第一篇：贡嘎山公司项目发展部经理2011年述职报告
述职报告
述职人：牟凤云
述职职位：项目发展部经理
述职期限：2011年2月25日—12月31日 尊敬的谢总、尹总，亲爱的同事们：
大家好！
自2011年2月25日加盟贡嘎山旅游公司以来，在谢总为首的公司高管团队的信任、关心和帮助下，承蒙同事们的鼎力支持，依靠部门全体成员的齐心协力，以项目攻坚为目标，积极学习进取，不断开拓创新，认真履行工作职责，基本完成了既定目标和任务。现就本人担任项目发展部经理10个月来的工作述职如下，恳请各位领导及同事给予评议。
一、2011年主要工作：
1、团队建设和部门管理
A、确定部门组织架构，制定部门管理制度
根据公司项目开发建设目标和远景规划，结合公司现阶段的基本情况，拟定了项目发展部组织架构。
根据公司项目开发建设计划，结合项目工作的基本特点，拟定了部门岗位设置。根据通过公司批准的部门组织架构和岗位设置，编制完成了部门各岗位说明书，明确了各岗位工作职责。根据项目推进进度，拟定了项目部各阶段的用工需求。
草拟完成了项目发展部管理规范，建立了部门管理制度和规范，明确了项目开发建设各阶段的工作程序、流程和标准。
B、招聘员工，组建团队
根据项目推进进度和经公司批准的部门用工需求，先后完成了项目立项报建主管、信息技术主管、工程造价专员、项目内勤的招聘、入职培训工作，顺利完成了项目发展部的组建工作。
C、高度重视学习、培训工作
部门员工来自不同的行业和岗位，对旅游景区项目开发建设方面的信息和知识了解甚少，特别是对地处国家级自然保护区和风景名胜区内项目的立项、可研、环评、融资等方面的知识更是欠缺。看到这一问题，我从不同的渠道先后收集了《贡嘎山风景名胜区总体规划》、《海螺沟地区旅游发展总体规划》、《磨西、新兴旅游集镇建设总体规划》、《磨西、新兴旅游集镇控制性规划》、《甘孜州项目建设操作流程》、《占用征用林地审核审批管理规范》、《工程建设项目勘察设计招标管理办法》、《工程建设项目招标范围和规模标准规定》、《建设项目可行性
/ 4 研究报告增加招标内容以及核准招标事项暂行规定》、《关于规范环境影响咨询收费有关问题的通知》、《建设部、国家计委关于民用建筑勘察设计取费标准》、《国家发展改革委建设工程监理与相关服务收费管理规定》、《国家环保总局、国家发展改革委关于加强建设项目环境影响评价分级审批的通知》、《建设项目前期工作咨询收费暂行规定》、《四川省风景名胜区建设管理办法（2011年修订）》、《四川省自然保护区管理条例》、《四川省风景名胜区条例》、《四川省旅游条例》、《四川省企业投资核准暂行办法》、《四川省*政府核准投资项目目录》、《四川省实施<民族区域自治法>若干规定》、《四川省工程建设项目招标投标管理若干规定》、《四川省建设项目环境影响评价分级审批办法》、《环保部直接审批项目目录》、《建设项目环境保护审批的六条原则》、《中华人民共和国土地管理法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国民族区域自治法》等大量的项目开发建设相关的法律、法规、办事流程资料，同部门员工一道深入学习、研究，完全掌握了民族地区、自然保护区、风景名胜区内项目开发建设方面的相关知识和信息，为部门各项工作的顺利开展扫清了障碍。
D、加强资料、档案管理工作
项目发展部负责公司的所有基建项目的策划、规划、立项、可研、灾评、环评、勘察设计、招标、施工、监理、竣工验收等全部工作，涉及到的报告、请示、批复、批文、证书、合同、协议、图纸、工作记录众多，也是审计、监察的重点。我从一开始就高度重视档案资料的管理工作，严格按照项目管理流程将单个项目资料分类整理归档，所有合同的实施严格依照立项请示、招标比选、评标议标、签订合同、交竣工验收程序，严格按照痕迹管理的原则完整收集了项目工作的痕迹记录，为资料、档案的规范管理奠定了基础、开了好头。
2、项目管理工作
A、组织编制了公司的《海螺沟景区深度开发建设目标》、《海螺沟景区深度开发项目投资可行性分析》。
B、组织实施了森林温泉公园项目的地形图测绘、策划和概念性规划、委托招标工作的立项请示、招标比选、合同签订实施、方案评审、成果验收工作，参与了森林温泉公园项目的可研、环评、灾评、修建性规划工作的招标比选、方案评审工作。
C、参与了公司的索道收购项目谈判、牛背山景区考察、自驾游基地选址考察工作。D、组织实施了快餐中心、康藏文化展示中心项目的重新选址评估工作。
E、拟定了康藏文化展示中心项目委托管理服务任务书，编制完成了森林公园项目用地解决方案。
3、信息技术管理工作
A、组织实施了公司电话网络系统、OA办公系统的规划、建设工作。
/ 4 B、拟定了公司网站建设方案，组织实施了网站建设的招标、比选工作。C、指导制定了《OA系统管理办法》、《网络管理制度》。D、完成了公司电话会议平台建设。
4、其他工作
A、配合完成了《贡嘎山旅游公司五年发展愿景》、《贡嘎山旅游公司五年发展项目库》编写、修改工作。
B、起草完成了《贡嘎山旅游公司招投标管理规定》、《总经理授权管理方案》。C、完成了给台湾中华金控公司的《合作项目汇报材料》、给公司股东董事汇报讲解的《贡嘎山旅游公司项目建设操作流程图》的编制、撰写工作。
D、配合完成了《公司股东会议事规则》、《公司董事会议事规则》、《公司监事会议事规则》的起草修改工作。
E、起草完成了公司组织机构设置图、各部门职责分工。
二、工作中的不足、及存在的问题。
回顾十个月来的工作，虽然自己也下了力气想尽快规范项目部的工作，尽快推动项目建设进程，但受制于职责分工、项目立项报批及融资难度、公司股东董事的项目推动决心、相关职能部门的配合等诸多方面的影响，所取得的成效不尽如人意，部门管理还谈不上规范，项目建设进程几乎停滞不前，离本人的目标和公司的要求还有较大的差距。
在部门管理成效不大、项目进展缓慢的情况下，自己会不时的出现懈怠情绪，甚至有些灰心丧气，这些都不可避免给部门工作和个人的职业生涯带来了一定的负面影响，需要在新的一年尽力克服解决的。
三、2012年工作方向。
1、继续做好团队建设工作。
A、深入做好部门制度、规范建设工作。
修改完善部门岗位职责，明确职责分工；
制定实施涵盖部门管理制度、项目建设操作流程、项目管理制度在内的《项目发展部管理规范》；
制定项目绩效考核方案；
建立项目发展部会议、学习、培训制度。
B、优化人员结构，引进骨干，打造有战斗力的团队。
严格实施《绩效考核方案》，做好部门的绩效考核工作，实行月度、季度工作评估，做好人员的优胜劣汰工作，引进行业、专业精英，真正打造一支能打仗、打好仗的项目建设管理
/ 4 团队。
培养团队成员的团队协作观念，树立集体意识，培养集体荣誉感。C、继续做好档案管理工作。
继续做好项目资料、记录、档案、合同、图纸的收集整理、建档、归档工作，重点关注项目招投标领域相关的资料、记录文件的收集、整理、归档工作。
在做好资料收集、归档、建档的基础上，做好档案资料的保管、借阅管理工作。D、加强培训提升工作。
帮助员工明确发展方向，制定学习目标和职业规划；
组织专业培训、业务技能培训，实行培训、考核、再培训、再考核的学习培训模式； 积极争取、创造机会，让员工及管理人员能够走出去，开阔视野，去实地感受学习知名企业的先进管理理念、管理方法。
E、加强自身的学习提高。
加强自身的项目建设管理知识学习，了解并掌握项目建设领域前沿产品、技术、工艺，学习先进、科学的管理理念，将学到的知识结合公司项目的实际创造性地开展工作，创建属于自己独有的管理思路和管理风格。
2、全面推进项目建设。
全面梳理项目建设管理工作，找出重点和难点，拟定项目建设节点控制计划，分解目标、逐个突破，积极推进项目建设。
抓好项目前期、招标管理、合同管理、施工监理、质量进度控制、竣工验收工作。加强同职能部门的沟通协调，争取支持，极力推进项目建设进度。
我坚信：“2012年在公司领导的带领、指引下，在兄弟部门的大力支持下，通过项目部全体成员的共同努力，在这个项目建设攻坚年度里我们一定能够取得丰硕的成果，我自身也将会获得长足的进步和提高。
以上是本人2011年2月25日——2011年12月31日担任项目发展部经理期间的工作述职，诚请各位领导及同事批评指正。
谢谢大家！
述职人：牟凤云 2012年1月8日
/ 4
第二篇：项目发展部经理工作职责
一、认真学习贯彻国家相关的政策、法规和公司的各项规章制度，在总经理和分管经理领导下，主持本部门的全面工作，为公司开发的各项目办理好前期报批报建手续，保证项目开发过程顺利进行。
二、带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。
三、动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。
四、合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性。
五、组织与相关单位的谈判签约，确保公司投资效益。
六、做好土地储备工作，确保公司的发展后劲。
七、监督检查各项目的文件资料整理工作。
八、搞好与其它部门的沟通与协调，确保各项工作顺利进行。
九、完成公司领导交办的其它工作。
第三篇：公司经理述职报告
我到公司主要负责市场开发和业务方面的工作，经过近一年的工作我已经完全的融入到了这个集体里。在2002年里虽然存在着这样或者那样的问题，我们都尽量的解决了，在这一年里要从以下几方面入手
首先要降低成本，应该采取的主要措施有：进一步拓宽进货渠道，寻找多个供货商，进行价格、质量比较，选择质量好价格低的供货商供货；勤俭节约，节省开支、避免浪费，工程方案设计要合理；内部消耗降低，日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。
其次也是最重要的部分-----培养意识，服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创造意识的培养。我们是以服务为主的公司，可以借助服务去赢得市场，赢得用户的信任。同事之间，企业之间时时刻刻竞争都存在，自己业务水平不提高会被公司淘汰，企业不发展将会被社会淘汰。近几年，耗材市场竞争比较激烈，今年形势将更加严峻。
业务水平和员工素质的提高至关重要，关系到整个企业的发展与命运。业务水平的高低影响到办事的工作效率；员工素质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象。只有具有一支高素质、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。
加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。
一、销售部获得利润的途径和措施
销售部利润主要来源有：计算机销售；电脑耗材；打印机耗材；打字复印；计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标：家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣传力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案，定期进行售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。这里也需要我们做大量的工作，送货一定及时、售后服务一定要好，让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。
能够完成的利润指标，38万元，纯利润25万元。其中：打字复印6万元，网校2万元，计算机10万元，电脑耗材及配件15万元，其他：3万元，人员工资10万元。
二、客户服务部获得的利润途径和措施
客服部利润主要来源：七喜电脑维修站；打印机维修；计算机维修；电脑会员制。2002年我们被授权为七喜电脑授权维修站；实创润邦打印机连锁维修站，所以说今年主要目标是客户服务部的统一化、规范化、标准化，实现自给自足，为来年服务市场打下坚实的基础。
能够完成的利润指标，利润6万元。
三、工程部获得的利润途径和措施
在追求利润完成的同时必须保证工程质量，建立完善的工程验收制度，由客户服务部监督、验收，这样可以激励工程部提高工程质量，从而更好的树立公司形象。
四、在管理上下大力度、严格执行公司的各项规章制度、在工作效率、服务意识上上一个层次，树立公司在社会上的形象。
对那些不遵守公司规章制度、懒散的员工决不手软，损坏公司形象的一定严肃处理。
五、要建立一个比较完善、健全的管理运行体系。
1、从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流程必须严格、坚决地贯彻执行，客户服务部要坚持不验收合格不进行维修的原则。
2、尽量创造出一些固定收入群体，如计算机维修会员制、和比较完备的设备维修收费制度，把一些比较有实力、有经济基础的企事业单位、委办局变成我们长期客户。
3、对大型客户要进行定期回访，进行免费技术支持，建立一个比较友好的客户关系。要利用各种手段、媒体，如利用我们自己的主页把公司的收费标准公布出去、从到每位员工要贯彻执行。
4、服务、维修也能创造利润。近几年工程越来越少、电脑利润越做越薄、竞争越来越激烈，我们可以从服务、维修创造利润，比较看好的有保修期以外的计算机维修市场、打印机维修市场等。
四、创造学习的机会
不断为员工提供或创造学习和培训的机会，内部互相学习，互相提高，努力把波畅达公司建成平谷地区计算机的权威机构。
职工培训工作是人力资源开发、干部队伍建设与企业文化建设的重要内容，通过培训，可以统一目标、统一认识、统一步调，提高企业的凝聚力、向心力和战斗力。树立学习风气，不懂得要问，不会的要学。
培训内容：
一、爱岗敬业：回顾历史、展望未来，了解企业的光荣传统与奋斗目标，增强使命感与责任感，培养主人翁意识。
二、岗位职责：学习公司制度、员工纪律，明确岗位职责、行为规范。
三、岗位技能：学习从业技能、工作流程及在岗成才的方法。
培训目标：为员工在岗成才创造条件，为企业提供员工积累。
我们是一个团结的集体，具有团队精神的集体，变成一支能够打硬仗的队伍。每个部门、每位员工，岗位明确，责任到人，个人奖金与部门效益直接挂钩。这样一来我们应该既有压力又要有信心，没有信心就不会成功，没有压力就不会使人在各个层面进步、提高。
同志们，时间是有限的、尤其是从事我们这个行业的，计算机技术的发展日新月异，一天不学习就会落后，因此现在我们在座的每位职工都应该要有树立时间意识、竞争意识，引用十六大精神里的一句话就是要“与时俱进”。
公司各个部门应互相配合相互协作、按时按量、完成交给我们的各项工作任务，努力去实现本次大会制定的121万利润指标。
今后怎么办，我想，绝不能辜负信息中心的各位领导和波畅达30名职工对自己的殷切期望和支持，一定要努力做到以下两点：
１、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的副经理
其工作职责就是开拓市场和波畅达公司的业务，在工作之中一定要严格要求自己、树立自己正确的人生观和价值观、顾全大局，把公司的利益看得高于一切。绝不干有损于波畅达形象的事情。
２、努力学习，提高素质，提高工作能力，和业务水平，为把波畅达建成在平谷地区规模最大、品种最全、最具有权威性的IT企业而努力。
以上是我的，我会努力配合各个部门制定的利润指标，请各位领导和在座的每位员工进行监督。
谢谢大家！
第四篇：公司经理述职报告范本
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公司经理述职报告
我到公司主要负责市场开发和业务方面的工作，经过近一年的工作我已经完全的融入到了这个集体里。在2002年里虽然存在着这样或者那样的问题，我们都尽量的解决了，在这一年里要从以下几方面入手
首先要降低成本，应该采取的主要措施有：进一步拓宽进货渠道，寻找多个供货商，进行价格、质量比较，选择质量好价格低的供货商供货；勤俭节约，节省开支、避免浪费，工程方案设计要合理；内部消耗降低，日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。
其次也是最重要的部分-培养意识，服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创造意识的培养。我们是以服务为主的公司，可以借助服务去赢得市场，赢得用户的信任。同事之间，企业之间时时刻刻竞争都存在，自己业务水平不提高会被公司淘汰，企业不发展将会被社会淘汰。近几年，耗材市场竞争比较激烈，今年形势将更加严峻。
业务水平和员工素质的提高至关重要，关系到整个企业的发展与命运。业务水平的高低影响到办事的工作效率；员工素质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象。只有具有一支高素质、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。
加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。
一、销售部获得利润的途径和措施
销售部利润主要有：计算机销售；电脑耗材；打印机耗材；打字复印；计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标：家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣传力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案，定期进行售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。这里也需要我们做大量的工作，送货一定及时、售后服务一定要好，让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般---------------------精品文档 值得收藏-----------------------------------------精品文档
Word可编辑 值得收藏-----------------的待遇。
能够完成的利润指标，38万元，纯利润25万元。其中：打字复印6万元，网校2万元，计算机10万元，电脑耗材及配件15万元，其他：3万元，人员工资10万元。
二、客户服务部获得的利润途径和措施
客服部利润主要七喜电脑维修站；打印机维修；计算机维修；电脑会员制。2002年我们被授权为七喜电脑授权维修站；实创润邦打印机连锁维修站，所以说今年主要目标是客户服务部的统一化、规范化、标准化，实现自给自足，为来年服务市场打下坚实的基矗
能够完成的利润指标，利润6万元。
三、工程部获得的利润途径和措施
工程部利润主要计算机网络工程；无线网络工程。由于本地网络实施基本建成，无线网络一旦推广开来可以带来的利润点，便于计算机网络工程的顺利开展，还能为其他部门创造出一个切入点，便于开展相应的业务工作。今年主要目标也是利润的增长点-无线网，和一部分的上网费预计利润在15万元；单机多用户系统、集团电话、售饭系统这部分的利润10万元；多功能电子教室、多媒体会议室40万元；其余网络工程部分30万元；新业务部分10万元；电脑部分5万元，人员工资15—20万元，能够完成的利润指标，利润90万元。
在追求利润完成的同时必须保证工程质量，建立完善的工程验收制度，由客户服务部监督、验收，这样可以激励工程部提高工程质量，从而更好的树立公司形象。
四、在管理上下大力度、严格执行公司的各项规章制度、在工作效率、服务意识上上一个层次，树立公司在社会上的形象。
对那些不遵守公司规章制度、懒散的员工决不手软，损坏公司形象的一定严肃处理。
五、要建立一个比较完善、健全的管理运行体系。
1、从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流程必须严格、坚决地贯彻执行，---------------------精品文档 值得收藏-----------------------------------------精品文档
Word可编辑 值得收藏-----------------客户服务部要坚持不验收合格不进行维修的原则。
2、尽量创造出一些固定收入群体，如计算机维修会员制、和比较完备的设备维修收费制度，把一些比较有实力、有经济基础的企事业单位、委办局变成我们长期客户。
3、对大型客户要进行定期回访，进行免费技术支持，建立一个比较友好的客户关系。要利用各种手段、媒体，如利用我们自己的主页把公司的收费标准公布出去、从领导到每位员工要贯彻执行。
4、服务、维修也能创造利润。近几年工程越来越少、电脑利润越做越雹竞争越来越激烈，我们可以从服务、维修创造利润，比较看好的有保修期以外的计算机维修市尝打印机维修市场等。
四、创造学习的机会
不断为员工提供或创造学习和培训的机会，内部互相学习，互相提高，努力把波畅达公司建成平谷地区计算机的权威机构。
职工培训工作是人力资源开发、干部队伍建设与企业文化建设的重要内容，通过培训，可以统一目标、统一认识、统一步调，提高企业的凝聚力、向心力和战斗力。树立学习风气，不懂得要问，不会的要学。
培训内容：
一、爱岗敬业：回顾历史、展望未来，了解企业的光荣传统与奋斗目标，增强使命感与责任感，培养主人翁意识。
二、岗位职责：学习公司制度、员工纪律，明确岗位职责、行为规范。
三、岗位技能：学习从业技能、工作流程及在岗成才的方法。
培训方式：
1、公司内部定期不定期安排员工培训。
2、积极参与中心或公司组织的管理人员、技术员和全体员工的培训活动。
3、走出去，参加培训或参观交流活动。
培训目标：为员工在岗成才创造条件，为企业提供员工积累。
我们是一个团结的集体，具有团队精神的集体，变成一支能够打硬仗的队伍。每个部---------------------精品文档 值得收藏-----------------------------------------精品文档
Word可编辑 值得收藏-----------------门、每位员工，岗位明确，责任到人，个人奖金与部门效益直接挂钩。这样一来我们应该既有压力又要有信心，没有信心就不会成功，没有压力就不会使人在各个层面进步、提高。
同志们，时间是有限的、尤其是从事我们这个行业的，计算机技术的发展日新月异，一天不学习就会落后，因此现在我们在座的每位职工都应该要有树立时间意识、竞争意识，引用十六大精神里的一句话就是要“与时俱进”。
公司各个部门应互相配合相互协作、按时按量、完成领导交给我们的各项工作任务，努力去实现本次大会制定的121万利润指标。
今后怎么办，我想，绝不能辜负信息中心的各位领导和波畅达30名职工对自己的殷切期望和支持，一定要努力做到以下两点：
１、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的副经理
其工作职责就是开拓市场和波畅达公司的业务，在工作之中一定要严格要求自己、树立自己正确的人生观和价值观、顾全大局，把公司的利益看得高于一切。绝不干有损于波畅达形象的事情。
２、努力学习，提高素质，提高工作能力，和业务水平，为把波畅达建成在平谷地区规模最大、品种最全、最具有权威性的IT企业而努力。
以上是我的述职报告，我会努力配合各个部门制定的利润指标，请各位领导和在座的每位员工进行监督。
谢谢大家！---------------------精品文档 值得收藏----------------------------
第五篇：公司经理述职报告
XX公司经理述职报告
尊敬的X总、各位领导、各位同仁：
大家好！
我是XX地产公司的XXX，首先感恩X总让我担任XX分公司的经理，感谢X经理帮助我成长以及同事们对我的支持。我于XXXX年X月X日来到了我们的XX地产XX分公司，在这不到半年的时间里我经历过签单的喜悦也经历过一直业绩不好的郁闷，同时也感受过与其它公司斗智斗勇的紧张。然而这让我学到了很多东西，喜欢了与人沟通，明白了很多为人处世的态度。XXXX年X月X日X经理找我谈话，当得知要我出任XX分公司经理的时候，除了满腔热血和信心高亢之外我深深感受到了自己身上的责任与重担。我意识我要对XX分公司负责，我更要对XX公司品牌负责，不辜负X总和X经理的信任。所以从那一刻起就开始思考怎样才能做好这个经理，怎样才能做好业绩，怎样才能让我们员工每个人都能挣到钱，XX地产在XX市场将来的发展方向。带着这些问题我制定自己的工作目标。
在上一季度中，XX地产XX分公司初建，在X经理的指导下，我们把工作重心放在了团队建设中以及XX地区的各项规章管理制度、人员培训制度、房源录入制度、楼盘字典的组建等。在团队打造中我们碰到了许多的问题，在XX分公司初建的时候，人员招聘难、团队组建难、各项制度不完善，楼盘字典初次组建。经过我们不断的努力，目前东平分公司在职人数XX人，经纪人数量XX人，完成初步的团队组建，各项制度也基本完善，楼盘字典把XX能正常过户及有房本的小区全部建立完。
下面是我对下季度工作计划与安排：
第一、严格执行公司的一切规章制度，针对XX分公司出现的问题及时作出合理的规章制度来促进公司的发展。
第二，开发更多更优质房客资源，在现有的房源库数量基础上加大优质房源的找寻，为经纪人匹配房源的提供更多的可选保障。
第三、加大对人才的招聘力度，下季度计划招聘经纪人XX人，培养储备店长X人，提高团队力量为公司未来发展培养更多精英强将。
2018年第四季度已来临，新的任务摆在眼前，艰巨而神圣。我相信东平分公司的家人们已经做好了迎接挑战的准备，我们会用高昂的斗志，饱满的热情，全身心的投入新的工作任务中去，为实现本季度的销售任务不懈努力。
最后祝愿大家在新的季度中，多多开单。祝愿我们易家地产在王总的带领下越来越红火。
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