发电运行部集控一值2017年班组建设汇报

第一篇：发电运行部集控一值2017年班组建设汇报

发电运行部集控一值2017年班组建设工作总结

发电运行部集控值是一个团结和谐的集体，在发电运行部领导班子的正确指引下，集控一值在2017年的工作即将圆满的画上句号。回顾2017，集控一值在班风建设、班组培训及安全生产等方面均取得较好的成绩。

一个班组的整体风貌决定了这个班组的工作态度。集控一值是一个纪律严明同时又气氛融洽的班组。纪律是保证生产有序进行的必要条件，所以集控一值将纪律管理作为日常工作的重点。为了做好纪律管理，集控一值主要从以下方面展开工作：一是班组管理制度的学习。在2017年的第一季度，班组组织学习了“班组绩效考核管理”、“岗位职责”、“岗位安全职责”、“巡回检查制度”和“班组工作分工”等班组管理制度，为班组员工树立了工作标准。二是班组纪律的监督。纪律严明除了有章可循以外，必须有监督。班长作为班组的带头人，必须做到对班组工作的及时抽查，发现有违反纪律的员工，及时进行工作谈话，并给予口头警告或奖金考核。三是认真传达部门会议文件。部门的月度安全会议纪要包含公司精神传达、各专业在当前工作中必须注意的要点以及部门整体各班组的奖金考评信息。每月组织班组员工认真学习部门会议纪要，可以认识不足、取长补短，把握班组工作的方向。通过以上三个方面的工作，集控一值的工作执行力得到加强，员工对自己的工作标准也得到了提高。

强调纪律的同时，集控一值一直保持着很好的班组氛围，员工相

处融洽。集控一值努力为员工营造公正公开的环境，有一个亮点就是：利用微信，把每一名员工的月度奖金明细和考核情况发送到本人的手机上，让大家有一个清楚的了解。集控一值的良好气氛与各位员工的共同努力分不开。在集控一值里，各位机长在团队建设上既能起到粘合剂的作用，又能起到润滑剂的作用。各位老师傅以身作则，不甘落后。年轻的员工活泼、肯吃苦，又尊重老员工。大家的努力共同培育了融洽的气氛。

在班组培训工作中，首先班组认真按照公司的培训方案，推荐8名青工参加定向培训。分别是锅炉专业翟鹏霄、高瑞飞、肖丁瑞，汽机专业栾保奇、郑存超、冯蕾电气专业赵斯聪和韩国澍。在日常工作中，安排青工学习和工作相结合，在机长的监护下，大胆放手让青工去完成各种实际操作，以增加他们的实操经验。经过将近一年的学习，通过这八名青工在工作中的实际表现，可以说培训很成功。翟鹏霄、高瑞飞、栾保奇、在专业的学习深度和广度已经完全达到一名专业副机长的技能要求；老员工霍蕾则是在电气工作的基础之上更进一步；赵斯聪和韩国澍经过一年的电气专业定向培训，专业技能显著提高，郑存超及时发现1A、1B小机油温高，在一值当班处理1A、1B小机油温高的过程中快速准确将油温降下来。其次，集控一值还很重视青工机、电、炉全面发展。本班组青工在10月份为例：机炉巡检可以全面实现互换检查。在2017年中，根据班组的人员配置结构，集控一值加强了的翟鹏霄等八名青工专业培训。在抓住了4、5、6月份#

1、#2机组的停机备用和9、10月份#

1、#2机组停机备用的全方位培训

之后，在今年7月和10月机组启动过程中，青工们在老师傅带领下满完成#

1、#2机组启动的所有操作。第三，集控一值加强了生产规章制度的培训，“安规”、“工作票及操作票制度”等的培训使员工自觉远离违章作业。

在班组安全管理方面，集控一值重点做好了三方面的工作。一方面就是安全规章制度的培训，这在上面已有提及。安全规章制度是电力生产企业数十年积累下来的宝贵财富，是一线生产员工的作业准则。做好这方面的培训就能让员工始终绷紧安全这根弦，让班组始终在安全的大前提下运转。另一方面是加强设备安全管理。设备缺陷在生产现场经常发生，及时发现和消除对于安全生产意义重大。集控一值强调缺陷发现的及时性，并且积极配合维护消除。比如2017年4月7日后夜班，郑存超及时发现1A、1B小机油温高，防止了油质突变造成财产损失；7.8日1A小机及时发现汽泵漏汽1B小机7.23 及时发现2A前置泵根部漏汽。又比如2017年11月8日，霍蕾及时发现51-1PTA相一次保险跌落，为给开机争取足够的检修工期，为了掺烧劣质煤集控一值积极与输煤和锅炉专业立即对上煤进行调换，为公司减低运营成本进行探索。还有一个方面就是学习总结本年生产过程中各班组发生过的不安全事件，同时在生产上加强运行分析。在进行任何一项操作之前，都要做好危险点分析。通过上面这三方面的努力，集控一值班组安全建设成果丰富，本年度成为“四无班组”。

在即将过去的2017年里，集控一值的员工都非常优秀，我们团结协作，互相帮助；我们相处融洽，快乐工作；我们不断学习，拓展

自我。我们共同维护了这个优秀的团队。相信在即将到来的2018年，我们会继续努力，共同把班组建设的更好。

2017 11月16日

第二篇：神华神东电力山西河曲发电公司运行部现场汇报管理制度[范文模版]

神华神东电力山西河曲发电公司 异常情况运行汇报管理制度

第一章 总则

第一条 目的

为保证生产现场信息通畅，使各级管理人员及时掌握设备运行情况，使应急响应、安全监控工作有效进行，防止人身事故、误操作事故、设备事故的发生，制定本管理制度。

第二条 适用范围

本制度适用于神华神东电力山西河曲发电有限公司（以下简称公司）发电运行部运行值班员汇报管理，运行班组长均应遵守本制度。

第三条 术语和定义

（一）主要设备：系指出现缺陷直接威胁设备安全运行和影响机组出力的设备。主要包括：

1.锅炉、汽轮机、发电机（包括出口开关刀闸）、主变压器、厂高变、高备变。

2.220kV、110kV母线及线路开关、刀闸，及以上设备的继电保护及安全自动保护装置，热工的FSSS、DEH、ETS系统。

（二）主要辅机设备：系指直接影响机组出力或间接影响机组安全运行或对机组运行经济效益产生重要影响的设备。主要包括：引风机、一次风机、二次风机、给煤机、给水泵、闭式循环泵、开式循环泵、凝结泵、燃油系统、输 煤系统、电袋除尘器、凝结泵、真空泵、热工的主要辅机保护、自动调节系统和仪表、脱硫塔、以及影响环保指标排放的设备。

（三）辅机设备：系指不影响机组正常运行或对机组运行经济效益影响很小的设备。主设备及主要主要辅机设备以外的设备均为辅机设备。

（四）重大设备缺陷

1.严重威胁系统、主要设备以及可能造成人身伤亡等事故的缺陷；造成机组出力达不到设计标准或铭牌出力，通过停机后才能消除的缺陷。

2.已造成设备严重损坏，使主要设备被迫停止运行，严重威胁系统安全，必须立即处理的缺陷。

3.严重影响机组经济技术指标和环境保护的缺陷；系统无法隔绝；消除工艺复杂，必须停止运行才可消除的主要辅机和设备缺陷（但不包括影响主机对外供电的缺陷）。

4.引起机组或110kV、220kV设备及以上线路非计划停运的缺陷。

5.失去主要辅机设备热备用的缺陷。6.失去主要热工和电气保护的缺陷。

7.水汽品质劣化，达到三级处理值，需要停机停炉或限负荷时。

8.热网系统故障需要退出运行时。

（五）重要设备缺陷

1.不影响机组出力，系统允许隔绝，但必须停止运行才可能消除的重要设备和主要辅机缺陷。

2.主要热工和电气保护部分退出运行或主要自动调节 功能的设备缺陷。

3.需要采取隔绝措施，不会威胁到主、辅机安全运行的缺陷。

4.需要倒换主要辅机设备才可消除的设备缺陷。5.精处理设备故障退出运行。6.输煤皮带划伤或撕裂。

7.水汽品质劣化，情况严重，影响机组安全运行时。

（六）一般设备缺陷

1.不影响设备正常运行或降低设备出力，不需要改变运行方式、解列系统和设备的缺陷。

2.建筑物、门窗及一般影响文明生产的设备缺陷。3.制水设备降出力运行。

（七）重大操作 1.机组启动、停止

2.主要辅机设备投入、退出，包括以下设备： 2.1引风机、二次风机、一次风机、给煤机、给水泵、冷渣器、链斗输送机、斗提机、凝结泵、直流油泵、交流润滑油泵、高压流化风机、热网循环泵。

2.2热工FSSS、DEH、ETS系统

2.3凝汽器、高、低压加热器、热网换热器 2.4电袋除尘、脱硫吸收塔 2.5热网系统及厂内供热系统 3.DEH系统操作、DCS程序下装。4.220kV系统运行方式倒换

5.发变组保护、220kV线路保护投入、退出 6.补给水系统运行方式倒换 7.烟气走旁路，脱硫系统退出运行 8.重要试验 9.汽轮机注油试验 10.汽轮机电超速保护试验 11.汽轮机机械超速试验 12.汽轮机打闸试验

13.主汽门、调速汽门严密性试验 14.机炉电大联锁试验 15.机组性能试验

16.锅炉空预器、炉膛、烟风道漏风试验 17.锅炉水压试验 18.锅炉安全阀调整试验 19.发电机假同期试验 20.发电机交、直流耐压实验

第二章 组织与职责

第四条

发电运行部经理

（一）担任本制度的执行人

（二）负责本制度的执行，对本制度执行情况提出自查评价意见，收集本制度的反馈意见并填写反馈单，并定期提出修改意见

第五条 发电运行部专业主管

负责检查和监督本制度的正确性和有效性，对本制度执行情况提出评价意见，报发电运行部经理。

第六条 发电运行部值长

负责执行本制度，按照本制度进行汇报。

第二章 管理内容

第七条 管理内容

（一）调管设备申请上报、批复、延期，值长应汇报发电运行部对口主管、副经理、经理、设备维护部经理、生产技术部经理、安全监察部经理、生产总工、生产副厂长。

（二）发生机组停运的事故、或主要设备故障以及无法维持运行需要申请停机的重大缺陷，值长应汇报省调，发电运行部经理、设备维护部经理、生产技术部经理、安全监察部经理、总工、生产副厂长、厂长。

（三）发生主要辅机故障影响机组出力时，以及调管设备的投入退出，值长除汇报厂内相关领导时还需汇报新疆省调。

（四）发生人身伤亡事故值长应汇报发电运行部经理、安全监察部经理、总工、生产副厂长、厂长。

（五）主要辅机设备工作票许可、结束，值长应汇报发电运行部对口主管、副经理、经理，总工。

（六）重大设备缺陷、重要设备缺陷的发现、消除，值长应汇报发电运行部对口主管、副经理、经理、设备维护部经理、生产技术部经理、安全监察部经理、总工、生产副厂长、厂长。

（七）一般设备缺陷值长应汇报发电运行部对口主管，通知检修班组。

（八）正点过后15分钟仍不能正常交接班时，由交班值长汇报发电运行部副经理、经理，部门领导必须立即协调解决。

（九）值、班发生差错、人身未遂及以上不安全现象时，值长、班长应立即汇报发电运行部安全主管。

（十）现场一级、二级动火工作，值长应汇报发电运行部安全主管、副经理、经理、安全监察部安全主管，一级动火工作安全员必须始终在现场监护。

（十一）主要辅机设备发生的所有异常运行状况，值长应及时汇报发电运行部安全主管、对口专业主管、副经理、经理。

（十二）重大操作前值长应汇报发电运行部安全主管，对口主管、副经理、经理，并按照《重大操作（作业）人员到岗到位管理制度》，督促相关人员到位。

（十三）重要试验前值长应汇报发电运行部安全员、对口主管、副经理、经理，并按照《重大操作（作业）人员到岗到位管理制度》，督促相关人员到位。

（十四）值长还应按照公司“事故通知及报告制度实施细则”内的有关规定及时报告公司调度室。

（十五）输煤、脱硫、除灰、化学等辅助厂房设备发生设备或指标异常、主要设备缺陷以及故障停运影响出力的重大、重要缺陷，班长应立即汇报当班值长、本专业对应的主管。

第三章 监督与检查

第八条 未按以上规定进行汇报工作的，每次考核值长200元，造成后果的按有关规定追究值长责任。

第九条 辅助厂房系统或设备异常、主要设备缺陷，班长未及时向值长汇报，每次考核班长200元，造成后果的按 有关规定追究班长责任。

第十条 发电运行部经理对本制度的合理性与完整性进行检查与评价，每季度一次。

第四章 附则

第十一条 本制度由发电运行部起草、修订和完善。第十二条 本制度解释权归发电运行部。第十三条 本制度自颁布之日起执行。