企业文化建设自验收报告

第一篇：企业文化建设自验收报告

中心“三集五大”体系建设统一的企业文化工作自验收报告

概况

江西省电力公司培训中心认真贯彻落实公司职代会暨2012年工作会议精神，按照公司党组的统一部署，在全面推进“三集五大”体系建设中，始终坚持把建设和弘扬统一的企业文化纳入党委重要议事日程，融入中心重点工作。认真贯彻落实建设和弘扬统一的企业文化实施方案，为推动中心科学发展提供坚强的精神动力和文化支撑。

建设和弘扬统一的企业文化。把公司使命、宗旨、愿景、核心价值观、企业精神和企业理念等形成的核心价值体系，作为党员干部团结奋斗，锐意进取的思想基础，作为员工共同的价值追求。通过开展主题实践活动、企业文化专题培训、品牌传播、文化环境建设，统一的企业文化深入人心。

加强企业文化建设管理，推进企业文化传播、落地工程。推行公司基本行为规范，强化干部员工的执行力。健全组织机构，完善工作机制，营造活动氛围，推动统一的企业文化在凝聚力量、激励创新、促进管理、规范行为、培树形象等方面发挥积极的促进作用，彰显中心企业形象。

一、方案执行情况

1、健全组织机构

2012年1月，组建了“三集五大”体系建设企业文化建设领导（工作）小组，中心党政主要领导为组长，下设工作组挂靠综合管理部，成员由相关专业部门负责人组成，全面负责研究部署和落实中心企业文化建设工作。

2、制定实施方案

按照国家电网公司构建“三集五大”体系的工作部署和国家电网公司、江西省电力公司“三集五大”体系建设企业文化建设实施方案，结合中心实际，制定了《江西省电力公司培训中心企业文化建设实施方案》经报公司批复后，提交中心一届二次职工代表大会暨2012年工作会议审议通过。

3、全面推进落实方案

中心企业文化工作组严格按照实施方案，细化企业文化建设年度、月工作计划，按照统一部署，认真组织实施，落实各个阶段工作，强化管理，加强宣传及传播、落地项目和重大活动督查督办，确保中心“三集五大”体系建设弘扬统一的企业文化活动有序推进。

二、方案实施过程和建设情况

（一）深入开展企业文化传播

大力倡导“以人为本，忠诚企业，奉献社会”的公司文化，积极营造诚信、责任、创新、奉献的和谐发展氛围。

1、广泛宣传

强化引导。充分利用网站、报纸、宣传栏等载体，强化内外宣传。加强了《企业文化管理与实践》、《建设和弘扬统一的企业文化宣传手册》等书籍的学习宣贯，积极引导员工主动参与企业文化建设活动，自觉践行统一的企业文化。

2、组织培训

统一认识。将公司统一的企业文化作为党员干部和员工学习培训的必备内容，举办了两期企业文化培训班；选送专职人员参加公司企业文化学习调考，组织开展企业文化知识考试和竞赛活动。党政主要负责人率先垂范，在党委中心组和专题工作会议上亲自学习宣贯，各部门结合实际组织不同形式学习活动，层层开展企业文化宣讲。做到了企业文化培训全员覆盖。

3、丰富活动

凝聚人心。加大典型培树力度，用身边的先进人物和事迹教育广大员工。开展我身边先进典型事迹征文、企业文化问卷调查，组织“新三个十条”学习宣传，“唱员工之歌、读员工誓词、述感恩故事”。中心总协会为丰富职工品位生活，举办了篮球、排球、乒乓球、羽毛球、棋牌、校园歌手等文体竞赛、陶冶职工情操，增强广大员工对国网公司企业文化基本价值理念的认同感和归属感，职工精神面貌焕然一新。

4、推进传播工程重点项目建设。围绕“三集五大”体系建设，统一组织年度重点项目建设立项申报，已通过公司“统一的企业文化网上调考系统”立项建设项目，按照计划开发系统，分阶段稳步推进，确保年底完成，精心打造中心弘扬统一的企业文化的优秀产品和网络培训基地。

5、加强企业文化传播监控。强化文化传播工作的整体策划和文化资源的统一管理，推进标识品牌建设，形成协同工作机制，做到一个体系，一个目标，发现内部文化载体传播内容与建设统一的企业文化不相符的坚决取缔，并通报批评。

（二）加强企业文化建设管理，完善考核机制

认真贯彻落实《国家电网公司企业文化建设管理办法》，切实抓好统一的企业文化建设全过程管理。

1、加强组织领导。以科学发展观为统领，深化“两个转变”，加强“三个建设”，推进“三个转型”，以服务公司，建设一流培训中心为目标，定期研究企业文化建设和管理的重大事项，加强指导，实行企业文化建设动态评估，做好各种工作信息报送工作，及时发现问题，抓好整改落实，设立企业文化建设活动专项经费。

2、明确目标

落实责任。科学制定《建设和弘扬统一的企业文化实施方案》，细化企业文化建设年度月工作计划安排，把品质工作、品位生活、品牌形象作为推进统一企业文化的有效载体加以分专业实施，认真贯彻落实《国家电网公司企业文化建设管理办法》，全面落实企业文化建设管理责任和工作任务，切实抓好统一的企业文化建设全过程管理，严格重大事项报告和责任追究，确保如期完成各阶段工作任务。

3、加强企业文化管理队伍建设。建立部门企业文化建设联络员，健全工作机制，交流信息，相互学习，分析调研，总结经验，不断完善。坚持党政工齐抓共管，合力推进。

4、加强制度建设。贯彻落实公司《企业文化建设管理办法》、《企业文化建设年度业绩考评细则》，执行公司统一的管理标准，把统一的企业文化融入中心岗位标准和制度建设全过程，作为考核、评价、奖惩的重要依据。及时清理不符合统一的企业文化要求的制度，建立班组达标考核评价体系，推进班组建设，使各项工作有规可依、有章可循。

5、完善考核机制。贯彻落实省公司《企业文化建设年度业绩考核细则》，加大考核力度，充分发挥激励鞭策作用。把企业文化工作纳人员绩效考核、员工个人积分和部门同业对标考核内容，把企业文化建设业绩考核内容纳入干部和党支部目标考核，以职工收入、干部选拔任用、评先的重要依据。

（三）推进统一的企业文化落地

坚持企业文化建设与“三集五大”体系建设同步规划、同步安排、同步实施、同步考核。积极探索实践企业文化落地的方法途径，推动统一的企业文化落地于部门、班组、落地于各项工作当中。

1、强化执行力建设。坚持以统一的企业文化塑造人、引导人、凝聚人、激励人，强化大局意识、责任意识、自律意识，从思想政治、制度标准、行为规范、监督检查等方面入手，进一步转变工作作风，加强党风廉政建设，强化党员干部队伍建设，争创“四好”领导班子，提高党员干部的领导能力和执行力。

2、加强党的建设。把公司企业文化建设融入培训管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程。扎实开展“基层党组织建设年”活动，强化党支部规范化建设，完善党员教育建立党员活动室、党员服务队活动室，加强阵地建设，践行承诺，创先争优。提高党支部凝聚力和战斗力。大力弘扬雷锋精神，共产党员服务队和青年志愿者，长年坚持深入学校、部队、社区等企事业单位宣传电网发展、电力科普，开展义务帮困、帮扶、献血、助教等为民服务活动，受到了社会的广泛赞誉，体现了国家电网江西电力人风采。

3、创新载体

丰富实践。进一步做好政策宣传和员工思想梳导，丰富学习宣传企业文化理念的载体，发挥先进典型示范作用，增强典型的亲和力、感染力，立足班组开展岗位大练兵、比武全面提升员工安全素质和岗位技能。组织开展各类健康有益的文体活动，为员工搭建发展平台，提供发展机会，开发智力资源，挖掘员工潜能，满足员工求知、求美、求乐的精神文化需求，增强员工的主人翁意识和集体责任感，激发员工的积极性、创造性和团队精神，4、推进落地工程重点项目建设。围绕构建科学的“三集五大”管理体系，实行审核管理，开展项目督导，抓好“建设有助于员工‘品位生活’文体活动中心”落地重点建设项目，完善中心文化体育设施建设，着力打造省公司党风廉政教育基地，着力开发网络培训中心、完善校舍建筑、道路、广场、水塘景点、长廊壁画，美化、亮化校园环境。推进管理创新和文化创新。

三、体系建设实施效果分析

1、丰富载体，扎实开展企业文化活动。中心围绕弘扬统一的企业文化，完善校舍建筑、道路、广场、水塘景点、长廊壁画，美化、亮化校园文化环境。职工文化活动形式多样，丰富多彩。先后承办公司系统企业文化调考、南昌片区和离退休职工文艺调演，受到公司的好评。

2、推进考核机制创新。认真贯彻落实省公司企业文化《管理办法》、《年度业绩考核细则》。把企业文化工作纳入员绩效考核、员工个人积分和部门同业对标考核内容，把企业文化建设业绩考核内容纳入干部、后备干部考核的重要依据，并以职工收入、干部选拔任用、评先挂钩，企业文化真正起到激励鞭策作用。

3、开展“廉洁文化”建设。把企业文化纳入中心部门“三重一大”和协同监督管理机制考核内容，强化党风廉政建设内涵，取得良好效果。

4、发挥网络培训中心的作用，充分利用网络培训中心这个平台，开展企业文化的传播培训，丰富了企业文化传播载体渠道。

四、持续改进方向

1、继续深入推进统一的企业文化传播。强化宣传工作的力度，使企业文化真正融入员工思想头脑，建立长效机制，不断丰富员工的精神文化生活，确保中心“三集五大”体系建设稳步推进，确保中心企业文化建设的发展。

2、积极探索企业文化传播落地的方法途径。全力做好中心企业文化传播、落地工程重点项目建设任务，切实解决工作上、技术开发上存在的困难和难题，做好网络培训中心建设，着力打造企业文化精品，为推进公司企业文化建设服好务。

3、进一步加强企业文化管理，进一步完善中心企业文化考核评价机制，不断推进管理创新和文化创新。

4、以队伍强基础，以内涵促发展，继续加强企业文化队伍建设和制度建设，推进国家电网公司品牌标识建设，加强企业文化传播管控，促进企业文化环境建设。

五、自评分情况

经过认真对照《“三集五大”体系建设企业文化评估标准》（赣电办〔2012〕1446号）的各项指标，结合开展的实际工作，认为中心“三集五大”体系企业文化建设工作满足主要评估指标涵盖的所有关键评估要素的要求，全面实现《企业文化实施方案》工作目标。

自评分：100分

建设和弘扬统一的企业文化是一个系统工程，需要我们不懈努力，全员参与。我们将以此次公司评估验收为契机，不断完善中心企业文化建设，以严肃认真的态度，求真务实作风，总结经验，提升中心企业文化建设管理能力和水平，积极努力，扎实工作，建立长效机制，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开。

2012.8.30

第二篇：自验收报告

附件2：

山西中南部铁路通道

综合试验段环水保专业验收记录表

附件3：

山西中南部铁路通道

自检验收报告

晋豫鲁铁路通道股份有限公司

安泽指挥部 2014年 11月 3 日

一、环水保工程完成情况

（一）验收范围及内容

1、验收范围：山西中南部铁路通道南吕梁山隧道至磨盘岭隧道出口（k297+184.32～k500+352.34正线全长203.168km）。

2、验收内容：沿线声屏障、锅炉、污水处理设施、固废处理系统及站场、区间绿化、沿线牵引变电所、取土场、弃土（碴）场；制梁场、拌合站等大临工程。

（二）主要工程量完成及验收

截止2014年10月zntj-7标中铁十一局、zntj-8标中交一航局、zntj-9标中铁三局、zntj-10标中铁五局、zntj-11标中铁一局环水保分部、分项、单位工程基本完成，指挥部（工作组）组织对环水保专业进行了验收。沿线声屏障、区间绿化、取土场、弃土（碴）场及大临工程的覆土复耕、绿化基本完成，具备验收条件。

（三）竣工文件及资料编制情况 2014年4月30日指挥部在四楼会议室召开竣工文件验收准备会议，要求各施工、监理单位按照《铁路建设项目资料管理规程》(tb10443-2010)对检验批、分部、分项、单位工程资料进行编制。要求各施工、监理单位高度重视，抽调大量人力、物力对竣工资料进行归档整理。

二、自检验收依据 1.国家有关法律、法规以及国家颁布的建设标准； 2.国家和铁路总公司（原铁道部）颁布的环水保设计规范、施工质量验收标准； 3.审核合格的施工图（包括经批准的变更设计文件）； 4.建设项目环境影响报告和水土保持方案报告（含变更报告）批复意见及技术文件； 5．经铁路总公司（原铁道部）批准的相关补充标准、技术条件、暂行规范等，以及山西中南部铁路通道工程验收的相关规定； 6．设备技术说明书等。

三、验收组织机构及成员 1.自检验收工作组：

组 长：安泽指挥部指挥长；

副组长：设计、主体监理、水保监理、水保监测、施工单位领导，指挥部分管领导。

成 员：设计、主体监理、水保监理、水保监测、施工单位副总及各相关专业工程师。2.自检验收工作组下设内业资料组；取土场、弃土（碴）场及大临工程验收组；沿线声屏障、区间绿化验收组。

四、验收过程 2014年10月15日至20日指挥部（工作组）组织设计、主体监理、环保监理、水保监测和专业工程师对zntj-7标中

铁十一局、zntj-8标中交一航局、zntj-9标中铁三局、zntj-10标中铁五局和zntj-11标中铁一局等单位环水保分部、分项、单位工程进行了验收，验收组对分部、分项、单位工程内业、外业进行了自检验收。

五、验收工作组意见

（一）内业方面

1、已经完工的分部、分项、单位工程资料齐全、完整。

2、归档整理：各标段局指督促下面各分部，严格按照《铁路建设项目资料管理规程》(tb10443-2010)的要求，将分部、分项、单位工程竣工资料归档；10月25日下午验收组对竣工资料进行了复验，基本满足规范要求。

（二）外业方面

验收组对现场单位工程进行了自检验收，验收发现现场 存在不少问题，需要举一反三，进一步整改。

1、取土场、弃土（碴）场： 1.1个别弃土（碴）场排水沟未顺接至碴场下游自然沟道，排水沟两侧有很多弃碴裸露，较为零乱。

1.2部分边坡较陡，削坡不到位。边坡和渣顶到处有裸露的弃碴未覆土。1.3个别弃土（碴）场挡碴墙、排水沟没有修筑完成，碴顶未平整、碾压夯实。

2、制梁场、拌合站等大临工程：个别临建设施拆除不篇二：兴趣小组活动总结

余坊中心校“快乐.爱”阳光项目

兴趣小组活动总结 伴随着冬日里温暖的阳光，满怀着喜悦的心情，我们又将迎来2012年元旦！值此新春到来之际，我校各兴趣小组向大家进行兴趣活动成果展示，特色是品牌，特色是标志，特色是统领学校发展的灵魂，本学期，为了打造我校教育特色，我校深刻领会上级精神，在校长的正确领导下，积极开展了音乐、美术、手工、舞蹈、乒乓球、电脑、篮球、毛笔字和英语兴等趣小组活动，张扬学生个性特长，丰富校园文化生活，走出一条具有余坊特色的素质教育之路。

学年初，在校长的安排部署下，学校组织各教研组制定了兴趣小组活动方案，确立指导思想，安排了辅导教师，规定了活动时间，活动场所，保证了各兴趣小组活动正常开展。按照学校要求，各兴趣小组在周二至周四每天下午第三节课衙在各自活动场所，由辅导老师认真辅导，有序进行。各兴趣小组辅导老师严格要求，精心辅导，制定了活动计划，安排了活动内容。原则上是从最基本的入手，手把手教，使学生逐步掌握了基本方法与要领。在兴趣小组的活动中,特别注意保护学生的个性发展,尊重他们的个人创意,在他们自己比较喜欢的作品中加以指导，让他们能尽快拿出自己的作品，这样他们很快就有了成就感。使学生在自己原有的基础

上有了长足进步和发展。通过参加兴趣小组的学习，不仅使学生掌握了一些最基本的方法，更重要的是让他们多多掌握生活中的技能技巧。

通过参加兴趣小组的学习，让学生真正感到通过自己的努力没有做不成的事，再次让他们体会到成功后的喜悦。篇三：输电线路自验收报告

宁安市农电公司35kv北镜线改造工程

“自验收”小组成员名单 35kv北镜线输电线路改造工程自验收报告

一、工程概况 1.工程规模

（1）工程建设意义、背景及工程地址、路径。

建设意义：35kv北镜线改造工程完成后，可为宁安市农电公司镜泊乡区域农业与加工业，重点是旅游业提供安全可靠的电力保障，促进当地国民经济及国家级旅游业的发展。项目建设地点：该线路施工地点位于宁安市镜泊乡、东京城林业供电局所属苇子沟林场，以及江山娇艳实验林场等辖区地段。工程建设概况（路径）： 35kv北镜线由一条主干线路和三条分支线路组成，主干线路起点为35kv北湖头变电所出线终端塔，终点为35kv镜泊变电所进线终端塔；苇子沟林场分支线路起点为主干线路31#分歧塔，终点为苇子沟林场分支线路终端变压器进线终端杆；草帽顶子分支线路起点为主干线路73#分歧塔，终点为草帽顶子分支线路终端变压器进线终端杆；龙泉疗养院分支线路起点为主干线路100#分歧塔，终点为龙泉疗养院分支线路终端变压器进线终端杆。本次改造线路路径基本上是在原路径基础上进行改造，个别杆塔进行调整。工程名称：35千伏北镜线改造工程 工程性质：改造工程

（2）基础（杆塔）数量、线路长度。

线路共安装架设杆塔数量273基,（直线塔12基，耐张转角塔34基，直线单杆217 基，直线双杆10 基），线路全长约35.291公里。

（3）主要材料型号、参数（基础、杆塔、接地、绝缘、导地线、光缆等）。

基础：c20 高抗硫酸盐水泥p42.5 杆塔：772、779、7710、7713、7715、zm2315、dm2315、60na3018-90，60na3018-30-2共计273基杆塔

接地：水泥电杆接地装置采用d1b型式，铁塔接地装置采用t6型式，自杆塔接地孔到接地装置的引下线采用φ12热镀锌圆钢，埋深0.3～0.8米。对个别土壤电阻率高的地方，采取综合降阻措施（如换土、外引、接地模块等）降低工频接地电阻，提高耐雷水平。复合绝缘子：fxwb4-35/100 导线：lgj-95/20型钢芯铝绞线 地线：gj-35 光缆：无

2.主要参建单位（建设、设计、施工、监理）建设单位：宁安市农电公司

设计单位：黑龙江省华业电力工程设计院

监理单位：黑龙江省安泰电力工程建设监理有限公司牡丹江农网监理站 3.开竣工日期

计划开工日期：2011年10月24日 计划竣工日期：2012年12月30日

实际开工日期：2011年10月24日 实际竣工日期：2012年 11月25日

二、自验收主要依据及标准

1、《混凝土结构工程施工质量验收规范》(gb 50204-2002)；

2、《混凝土强度检验及评定标准》(gb/t50107-2010)；

3、《110～500kv架空电力线路施工及验收规范》（gb 50233-2005）；

4、《110kv-500kv架空电力线路工程施工质量及评定规程》（dl/t 5168－2002）；

5、《工程建设标准强制性条文（2011版）》（电力工程部分）

6、《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2011版）》（国家电网基建【2011】146号）；

7、《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》（国家电网科〔2009〕642号）；

8、《国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）》（国家电网办〔2010〕250号）；

9、设计文件、设计图纸等技术资料；

10、建设工程相关的合同文件及工程过程文件。

三、质量核查自验收情况

1、在施工单位“三级”自检和监理单位的初检基础上，结合施工质量专检报告和监理初检报告及缺陷整改报告等资料，严格按照国家、行业现行施工质量验收规范的要求进行检查和验收，认真核查工程实物质量和工程技术资料。工程项目范围划分的单元、分项、分部、单位工程设置齐全、合理，包含了工程所有工作内容，共验收： 154 个单元工程、46 个分项工程、9 个分部工程，分项质量全部合格。质量控制资料完整、齐全、真实，功能和抽样检验结果合格，功能检测资料齐全、合格，分部工程质量优良，观感质量良好，质量保证资料齐全，所有单元工程、单位工程总体评定优良。

2、存在不足和需改进之处： 1）、资料管理工作还需进一步标准化、规范化、做到工程资料及时收集、及时整理。2）、施工进度、成本控制上还需进一步改进。3）、设计与沟通还需进一步加强。线路路径选择距公路太远，施工运输、维护困难。

4、n8腿接地焊接处未刷防锈油锈；

5、n31基面需二次平整；

6、个别绝缘子倾斜超过5°

四、工程自验收结论

经核查验收：参建单位的现场组织机构健全，质量目标明确，管理制度完善，管理人员合格、到位，质保体系运作正常；主要施工技术资料、强制性条文执行记录、隐蔽工程记录、施工记录、质量验评记录、出厂证明以及试验资料齐全、完整、规范、工整，数据真实可靠；质量保证资料齐全，使用安全和重要使用功能质量合格，满足设计要求；工程质量合格，观感质量良好，符合现行有关国家标准、电力行业规程规范和设计要求，符合《合同》约定的质量目标。

建设单位对各分项、分部和单位工程自验收结论为为：分项工程合格率，分部、单位工程优良率，工程总体质量优良。篇四：自验报告

太峪河中段（东部）生态长廊工程第三标段

自 验 报 告

陕西方圆建工集团有限公司

2012年10月

彬县2011年煤炭石油天然气资源开采水土流失补偿费使用项目 太峪河中段（东部）生态长廊工程第三标段

自 验 报 告

根据《陕西省煤炭石油天然气资源开采水土流失补偿费征收使用管理办法》规定及要求，于2012年10月31日在陕西方圆建工集团有限公司的直接指导下组织专家组对彬县2011年煤炭石油天然气资源开采水土流失补偿费使用项目太峪河中段（东部）生态长廊工程第三标段水保工程进行了全面、系统地自查自验，现将自验工作情况及自验结果报告如下：

一、自查自验方法与措施

根据《陕西省煤炭石油天然气资源开采水土流失补偿费征收使用管理办法》和监理实施细则的有关规定，我们于2012年10月31日开始，进一步明确检查的范围和重点，制定自查自验的方法步骤，按照标准严格、形象突出、功能齐全的总体要求，全面对彬县2011年煤炭石油天然气资源开采水土流失补偿费使用项目太峪河中段（东部）生态长廊工程第三标段水保工程建设情况进行了自验。具体检查情况如下：

1、提高认识，加强领导。2012年10月31日，陕西方圆建工集团有限公司及时召集组织机构所有成员和检查组成员召开了专题会议，统一思想，提高认识，并对检查班组成、检查方式方法、检查时间安排、检查职责分工等进行了详细地安排和部署。

2、突出重点，明确方法。在检查内容上，重点突出八个方面，即项目前期准备情况、项目建设情况、建后效益发挥情况、建后管护情况、资金到位拨付和使用情况、乡村集体和农民筹资投劳情况、资金“三专”管理和报账制情况、会计核算情况等。在检查方式上采取“听、看、查”等办法，即听项目情况介绍和工作汇报；看项目建设内容、建设质量及整体形象；查项目管理、档案管理资料；由各参检人员对照验收考核评分标准逐项进行评议打分；由验收组长最后作出综合性验收总评结论。

3、组织专班，全面检查。2012年10月31日～2012年11月2日，检查组对彬县2011年煤炭石油天然气资源开采水土流失补偿费使用项目太峪河中段（东部）生态长廊工程第三标段水保工程建设情况进行了全面认真地检查和自验。一是由检查组集中听取项目实施管理情况汇报；二是对照上级批复计划及验收标准等文件，现场查验项目建设和管护情况，走访和听取项目区干部、群众对项目建设的意见、看法和要求；三是清查资金到位和拨付使用情况，对照工程检查资金使用管理情况，清查文档管理情况；四是对检查情况进行综合评议，找出存在的问题，提出整改的意见。

二、项目前期工作管理情况 2011年12月，省水利厅、省财政厅以陕水发〔2011〕124号文件下达了2011年陕西省煤油气资源开采水土流失补偿费使用项目彬县太峪河中段（东部）生态长廊工程水保工程建设任务。2012年3月，县水保站委托咸阳市水保学会编制了《2011年陕西省煤油气资源开采水土流失补偿费使用项目彬县太峪河中段（东部）生态长廊工程实施方案》，2012年3月经省水保局专家组评审顺利通过。项目实施后将有效的涵养水源，保持水土，净化水源，减少面源污染，保证水源区水质，同时也能减轻项目区的自然灾害，为项目区农村经济发展奠定了基础，使项目区群众的生活水平得到提高。2012年7月，按照项目建设管理要求，县水保站委托咸阳广誉建设监理有限公司代理代理，对项目进行了公开招标，项目工程分无个标段，并于2012年7月下旬与我陕西方圆建工集团有限公司中标单位签订了工程施工合同，下达了开工令，工程正式开工建设。

三、项目计划完成和工程质量情况

1、建设任务全面完成项目工程从2012年7月下旬开始动工到2012年10月底全面竣工，共治理水土流失面积0.55km2，其中：新修水平梯田410亩；栽植乔木林413亩；其中：栽植小刺槐413亩。修筑沟头防护2.5km；新修生产道路2.36km;新修封禁牌3座；砼桩铁丝围栏 3.50km。均占计划任务的100%，所有项目工程建设基本上按照批复计划执行，没有擅自变更现象。

2、工程建设质量良好

工程建设以来，我陕西方圆建工集团有限公司县水保站始终坚持高起点规划，高质量建设，针对制约项目区生产的主要障碍因素，采取主攻措施，重点突出了工程措施与生物措施相结合的治理布局，消除了项目区及周边死角。在严格筛选立项的基础上，项目区的基本农田工程建设标准较高，过去的“旱包子，”变成了保水保土的稳产高产田。在植物措施方面，我们严格按照“整地、挖坑、修根、蘸根、浇水、覆土、整盘和覆膜（经果林栽植覆膜）”等八道程序进行栽植，保证了新栽苗木成活率达到项目建设要求。在自查自验中，各项建设工程均被评为合格以上的工程，自验评分均达到95分以上。

四、项目管理制度执行情况

项目管理实行项目经理责任制，由项目经理和技术员跟班作业，现场检查，从施工管理、技术指导、工程质量等各个方面进行全面考核。

一是在工程建设队伍选择和主要建筑材料采购上方面采取了的竞争机制。凡是技术要求高，工程难度大的项目，实行公开竟选确定工程建设队伍，把好工程质量关，提高了工程质量和资金使用效率。

二是在项目建设上全面推行项目法人制。陕西方圆建工集团有限公司作为项目实施的法人及第一责任人。

三是推行技术员全程跟踪机制。实行“工程不离技术员，技术员不离施工环节，施工环节不离技术员旁站”，现场项目经理和技术人员负责工程施工全过程，接受监理单位随抽随检，发现一般问题时立纠立改，发现较突出问题时，项目经理下达停工通知，限期整改完成。

四是推行工程连带责任制。工程开标后，陕西方圆建工集团有限公司落实责任制，质检员挂点负责，作为第二责任人；保证每个工地至少有1名质检员，作为第二责任人，专司其职负责工程建设；技术员跟班施工，作为第三责任人。工程施工过程中实行第三责任人对第二责任人负责，第二责任人对第一责任人负责，第一责任人对公司负责的“三重连带”责任制。

五是推行安全责任制。工程中标后，召开了工程建设质量暨安全施工培训会，并与施工队签订了安全责任书，做到文明施工、安全施工。

六是建立健全监督体系，强化质量监督。

五、项目工程建后管护情况

“三分建，七分管。”建是基础，管是关键。项目建设以来，公司始终把建后管护工作作为工程建设的长远大事来抓，把建设和管护有机地结合起来，使项目发挥长远效益。具体做到了“一统一、二移交、三负责、四落实”。

一是抓好项目竣工移交。项目区工程建成并经过验收后，及时将建成的工程移交到项目区村组，明确了项目工程管护责任主体。

二是制定工程项目管护制度。根据项目工程特点，制定了单项工程管护制度，使管护工作有章可循。三是落实管护责任。要求把每个单项工程的管护责任落实到村到人，使项目工程最大限度地不受损坏和损失，真正实现了项目建设一片、管护一片、见效一片的目的，保证了工程运行良好，持续发挥效益。

六、项目建设效益完成情况

一是项目区农业生产条件有所改善，大面积弃耕地得到治理，项目区基本农田面积明显增加。同时，坡改梯措施的实施，使非机耕地变成了高标准的基本农田，明显地改善了耕作条件，人均产粮大幅提高。

二是改善了耕作交通条件。项目实施后，增加了项目区内生产道路，道路宽密度适宜，更加有利于现代化机械耕作，大大方便了当地群众的生产生活条件。

第三篇：企业文化建设工作自评报告

管网部党支部企业文化建设工作自评报告

3月25日下午，管网管理部召开关于“传承、进步、共享”企业文化主题宣传月活动专题会议，学习传达了宣传实践月文件精神，并对活动做了具体安排和要求。会上，全体职工结合文件要求对支部成立以来的企业文化建设工作进行了客观评估，支部得分为88分，具体评估情况总结如下：

一、领导重视，全员参与。管网部在成立伊始，就将企业文化建设工作纳入日常重点工作开展，认真组织落实水厂各项企业文化建设工作，通过成立了管网部企业文化建设工作领导小组，定期商议支部企业文化建设工作，并指派专人负责企业文化相关资料的收集整理，活动方案的制定和实施，取得了扎实显著的活动效果。

二、组织推进，认真落实。支部根据水厂企业文化建设规划，结合自身实际，制定阶段性目标和工作计划，并以当企业文化宣传实践月活动主题认真推进落实工作计划，做到了每季度有一次活动，有工作总结。同时支部注重企业文化建设工作方法和载体的创新，坚持每季度开展一次文化理念的宣讲和培训活动，利用多种宣传手段不断提高职工对企业文化理念的认知度，提升企业文化对职工的影响力，能够结合职工思想动态，开展内容丰富、主题鲜明的企业文化建设活动，在活动中总结经验，不断改善不断提高。

三、完善制度建设，传承“三个文化”。通过建立和完善企业文化建设工作规章制度、流程，狠抓了制度的执行，把企业文化建设工作量化、细化，初步建立了目标考评机制，以制度规范职工行为，使各项工作有章可循，提高职工工作热情，职工能够主动、优质完成各项目标任务；实现了部门管理的有序化，提升了职工队伍的执行能力，切实推进精神文化、制度文化、行为文化的传承，打造出了一只具有高效执行力的职工队伍。

四、注重整体意识，树立部门良好形象。支部注重水厂企业文化品牌传播和维护，切实将“做高尚的人，送纯洁的水”企业文精神贯彻到工作的各个方面，在管网巡查、抢修工作中树立了部门良好形象。今年初支部对部门会议室进行了改造翻新，在布置过程中严格规范使用水厂VI标识系统的相关规定，为职工创造了一个“传承文化、学习进步、共享目标”的职工之家，得到了职工的一致好评。

管网管理部

2010-3-30

第四篇：企业安全文化建设自评报告

企业安全文化建设自评报告

一、企业概况：

山东荣达油脂有限公司，位于山东省高唐县赵寨子镇工业园，紧邻316省道交通便利，地理位置优越。

我公司主要生产经营饲料用鸭油,品质均为特级。我公司由办公区、生产厂区和锅炉房三个工作区组成。各区内工作设施齐全。

我公司自2011年8月成立以来，规模不断扩大，企业文化建设也不断发展，愈来愈完善。安全文化建设也随之发展进步，“安全生产”深驻所有职工心中。加强职工们的技能培训的同时，也通过“答题竞赛”“安全生产月”等各种途径，把我公司企业安全文化理念我们植入职工脑中。最终形成了我们独特的文化理念。

荣达的经营理念：勤政廉洁，办事高效，工作严谨，服务热情。荣达的建设方针：开拓进取，服务一流，团结实干，再创辉煌。荣达的价值观：信誉至上，成就未来。荣达的安全主旨：抓安全，以人为本。

正是我公司全体员工的齐心协力，本着共同的安全理念，抱着共同的目标，造就了今日的荣达油脂。

二、安全文化建设自评概况：

根据聊安委发［2012］17号文件《关于创建安全文化建设示范企业的通知》，为加强对企业安全文化建设的指导和监督管理，提升企业安全文化建设水平，建立健全安全生产长效机制提升企业安全水平。我山东荣达油脂有限公司根据通知精神，将于近期开展企业文化建设自评工作。自评工作将分为三个阶段：

（一）制定自评工作方案，确定合适的人选，并做好自评相关准备工作。组织专项人员开展自评工作, 并对工作具体步骤做好安排。

（二）根据指标评价标准，开展查阅、收集整理相关资料、现场环境观察、个人访谈、问卷调查等项工作，并对各项指标进行评价。

1、查阅公司“安全生产责任书”“岗位操作规程”“员工安全生产奖惩制度”等相关文件资料是否符合评价标准；同时，跨阶层随机抽选人员，进行有关公司安全建设和管理的访谈，并对其回答作记录，合理化建议进行吸纳、改进、实施。

2、作业现场、工作环境观察。调查安全设施的使用情况以及安全设施的实效，视察各作业面、迎头工作环境是否符合评价标准。

3、由专项工作人员根据指标评价标准，编制答题问卷，进行随机跨阶层书面问答。听取不同的声音，以便于自评的有效性、真实性、可靠性。

（三）对指标评价标准的各部分进行有效分析，评价我公司安全文化建设相关项目并评分；统计各部分评价得分和企业文化建设评价总得分。现评价结果如下: 我公司完全达到指标评价标准的基本条件。、三我公司安全文化建设的现状

（一）建立健全安全生产责任制：

1、落实作业班组安全生产责任制。安全生产部组织各部负责人、班长落实安全生产责任制，签订安全生产责任书；在日常的安全管理中，严格考核，职工出现了违章行为或引发事故的，根据安全生产责任书和公司相关安全制度进行处罚。

2、安全监督下放到班组，各班组设安全员（班长）及一名副安全员协助班组内的安全管理和检查。对于领导的不安全指挥，安全员有权利拒绝，并将情况如实反映给更高一级领导。

3、建立了安全生产绩效奖惩制度。严格执行安全生产绩效奖罚规程，每月由安全生产部汇总上月检查中发现的违章情况，并汇报领导；经核对违章所在的班组班长、违章者之后，严格按公司奖罚规程进行处罚。对于无违章记录的班组长，进行记录汇总，用于年终总结时评定“年终奖”的基础。

（二）班组安全管理制度建设：

1、建立、落实班组安全管理制度。现已成功建立并实行的制度有：交接班制度、安全举报奖惩制度、班前会制度、事故报告和处理程序、安全检查和奖惩制度、安全目标考核奖惩制度等多项重要安全制度。

2、根据不同工种的不同工作内容制定相应的“岗位操作规程”并分批组织进行学习，定期考核。

3、特有“三层安全监管”系统：安全生产组长→安全副组长（安全检查员）→安全员。安全员有班组成员担当，这样能切实保证作业面或迎头的安全情况；安全组长由有多年工作经验的专业人员任职，监督安全设施的使用、作业面或迎头的产品质量，指正违章行为，并有权处罚；安全生产组长负责全公司的协调，定期深入车间进行安全巡查。

（三）班组现场安全管理：

1、实现了安全警示标准化。作业区、电力设施、设备上设有明显的安全警示标志。

2、作业环境标准化。时刻保持设备正常运转；作业区工具摆放整齐；通风设施悬挂到位，通风效果良好。安全管理制度、安全行为奖惩制度、安全操作规程上墙，并设置在适当位置，能让职工逢过必看。

3、特种作业人员持证上岗率100%，如果休班，有班内其他有证人员代替。

4、严格执行和落实班前会和交接班制度。各作业面或迎头实行不交接班不上岗,杜绝冒险作业；严格按安全操作规程进行操作，杜绝违章操作；各工种照例执行。

5、由安全生产部组织和策划开展各类专项的安全活动，制定专项的活动方案，有针对性地进行专项检查或是专项整改活动，排查安全生产隐患，整改生产过程中的薄弱环节。

四、班组安全宣传教育培训：

1、对新上岗的职工进行学徒培训，培训率100%，经考核合格后方可上岗作业。

2、通过在公司内开展安全生产先进个人和先进集体，提高全体 员工的安全生产积极性，在全公司营造良好的安全生产氛围。由安全生产部制定先进个人和先进集体的评选标准，做到公平、公开、公正！

3、积极组织职工参加“安全生产月”等活动，而且取得了良好的成绩。

4、通过企业形象展示活动宣传安全文化，如文化长廊（安全生产标语、板报、）借助这些宣传媒介将公司安全文化信息传播给职工，全体员工集体参与，形成一种安全生产理念。

四、企业安全文化建设工作总结：

通过多年坚持不懈地企业安全文化建设，我公司的安全文化理念日趋成熟和完善，对企业的发展和生产经营工作起到了强有力的保证和促进作用。我们在安全文化建设过程中取得的成效是卓著的，但是工作中遇到的困难也是显而易见的，各种问题也就突兀而出。

（一）我们的安全文化建设围绕这四个要素：①管理层意识；②企业理念引导；③安全行为规范；④企业形象展示。这四个要素的组成部分是相辅相成、不可分割的。物质文化是基础，制度文化是关键;精神文化的熏陶而形成了一套价值观和行为规范。没有物质谈精神是没有凭据的空想;没有制度谈精神是超越现实的幻想；没有精神文化谈行为是不切实际的妄想。我们在安全文化建设中，各个环节也是环环相扣的，物质文化建设体现了我们重视安全的精神;制度促成精神，精神文化建设又体现了我们心中的价值观和行为规范。

（二）安全文化建设工作的不足：

1、我公司一直受限于高端技术人才短缺的束缚，难以打开向集 约型企业过渡的大门；安全文化建设遇到瓶颈一般，成长进度难以保持；

2、公司关于安全文化建设的硬件设施不够，制约着安全文化信息、安全知识的更新；

3、安全文化、安全生产信息的接收率不是太高，有待进一步加强安全培训及相关知识宣传。

五、整改措施：

1、各部门负责完成该部门的总结，找出问题的根源，并提出解决问题的建议；由安全生产部收集汇总并上报领导。

2、公司组织相关职能部门或专项工作组，到各部门对活动效果、完成情况进行检查、考核，总结经验，发现突破的捷径。

3、安全生产部总结安全文化建设方面的经验，并策划下一安全文化建设方案，报公司上级审批。

4、公司定期召开月度、季度、总结大会，班组长以上管理人员参加，通报公司在安全文化建设方面的经验和安全文化建设方案。

第五篇：节能保温验收报告(自评)

春天华庭1、2、3、P

1##P2、P3楼工程

#### 台 州节 能 保 温 验 收 汇 报 资 料

建 筑 安 装 工 程二○○九年九月

公 司

春天华庭1#、2#、3#、P1#、P2#、P3#楼

节能保温工程汇报资料

一、工程概况：

本工程位于临海体育馆西侧,为六层框架结构住宅楼，屋面为斜屋面。本工程建设单位：浙江东泰集团有限公司临海分公司；设计单位：中国美术学院风景建筑设计研究院；监理单位：湖北中南工程建设监理公司；施工单位：台州建筑安装工程公司。

建筑节能设计：本工程采用外墙内保温系统，塑钢窗采用海螺型材公司生产的聚氯乙烯（PVC）型材；玻璃采用中空玻璃；屋面保温材料采用40mm挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板进行保温。保温砂浆采用35mm厚聚合物无机轻集料保温砂浆。

二、节能材料进场情况：

本工程所采用的建筑制品及建筑材料有国家或地方有关门颁发的生产许可证及质量检验证明，材料的品种、规格、性能等符合国家或行业相关质量标准。节能材料进场均按要求进行检验，见证取样及见证送检：

1、屋面挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板：采用临海白云保温材料厂提供的40mm挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板，质量符合要求。

2、塑钢门窗型材：采用宁波海螺型材有限公司生产的聚氯乙烯（PVC）型材，质量符合要求。

3、玻璃采用凯迪克(宁波)钢化玻璃有限公司生产的5+9A+5白中空玻璃。

4、保温砂浆：保温砂浆、抗裂砂浆均为浙江瑞锦节能工程有限公司生产，经检测质量符合要求。

5、镀锌网布：采用河北安平孝林拔丝电焊网厂生产的0.9×12.7×12.7镀锌电焊网布，经检测质量符合要求。

三、工程施工现场检测情况：

本工程外墙保温砂浆厚度经临海建设工程检测中心检测，厚度达到设计要求

四、工程施工现场质量控制情况：

为保证项目的顺利进展，提高本工程项目管理水平，以项目经理质量总承包制为基础，以实现项目总目标为目的，以构成工程项目的人、财、物、技术等生产要素为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度作保证，对本工程的进度（工期）、质量、安全、成本、文明施工实行全过程控制和管理，形成本项目的系统管理方法。全体项目管理人员发挥“主人翁”的态度，热情投入，以工程“质量第一、为用户服务第一”的宗旨贯彻项目实施的过程。

本工程在施工过程中严格按施工单位自检，监理单位复检进行质量控制，施工现场无出现重大质量事故。

五、质量控制资料核查情况：

1、质量保证资料齐全；

2、保温分部各分项质量符合要求；

3、观感质量符合要求

本工程企业自评为合格工程

台州建筑安装工程公司 2009年 8 月 19 日