交管门卫科一季度工作总结

第一篇：交管门卫科一季度工作总结

交管门卫科2017年一季度工作总结

2017年一季度，在治安保卫处领导班子的正确领导下、在各科室的支持帮助下、在全科人员的共同努力下，交管门卫科紧紧围绕全年工作目标，精心组织、周密安排、突出重点、扎实工作，较好的完成了预定的工作任务，现将我科2017年第一季度工作情况总结如下：

一、安保执勤工作方面

一季度，交管科圆满完成了各项安保执勤任务:一是出动60余人次参与执勤，配合公司完成了公司四会、神东“绿色环保我先行，敬老爱幼创文明”志愿活动、“三八”妇女节女职工颁奖典礼等大型会议活动的交通疏导工作；二是配合特勤队完成死亡员工家属上访、劳务工上访等维稳工作，在处置2.24劳务工上访事件期间，交管科人员全体出动，全面落实“警力随着警情走，警力随着特殊时段走，警力随着重点路段走”措施，在重点路段增派警力、警车，加大巡逻管控力度，保障了公司办公楼区域的交通秩序，并在2月25日-2月26日安排全员24小时备勤，防止突发事件再次发生；三是派出19名执勤警力，完成了第六届元宵文化节的交通疏导工作，并配合公司工会维持现场秩序；四是配合物业处完成春节、元宵节防火巡查，共发现着火点1处，并予以扑灭。

二、日常管理工作方面

为规范辖区道路日常交通秩序，交管科组织警力开展了以下几方面的工作：一是强化工作日早、中、晚高峰站岗执勤，在上下班高峰时段，安排警力指挥分流过往车辆，制止违规停车、违章逆行，劝导广大市民文明出行，缓解上下班高峰时段交通压力；二是在非高峰时段安排警力到辖区内各关键路口门房值班，防止发生交通拥堵现象；三是配合当地交警处理辖区内交通事故23起；四是排查了李家畔生态小区内减速带使用情况，共排查平交路口21个，确定需新设减速带3处、拆除减速带1处；五是对辖区内道路标识进行排查维修，共维修道路标识18个；六是配合矿业公司维修队，挪移维修区域影响施工的机动车12辆；七是在4号桥增设了防撞桶5个，有效预防及降低交通事故中车辆、人员及桥梁受损程度。

三、门卫管理工作方面

一是安排科室管理人员不定期巡查门卫值班情况，督促员工执行保卫处门岗管理制度，着装上岗，不脱岗、不迟到、不早退，按时交接班并做好值班和交接班记录；二是完成设备日常维护工作，交管门卫科一季度共更换过期灭火器3个，配合厂家更换升降杆6个，整改南门、北门、彩虹门电话线路3处，北门更换水龙头2个、更换伸缩门遥控器电池1个，南门更换锁芯2个、灯管2个。

四、培训管理工作方面

为切实提升科室人员业务水平及思想政治工作水平，交管科积极组织员工学习培训公司下发的各项法律法规文件。引导员工合法表达诉求、争取权益，不做扰乱社会公共秩序、损害公众利益的行为。五、五型绩效考核方面

交管科按照治安保卫处下发的《治安保卫处五型绩效考核管理办法》，结合自身实际，制定了《交管科五型绩效考核管理办法》，通过公开、公正、公平的考核激励手段，进一步推动了科室精细化管理工作，鼓励和提高了员工的工作积极性。

在大家的共同努力下，交管门卫科在第一季度工作中取得了一定的成绩，部分工作也得到了治安保卫处和被服务单位的认可与肯定，但我们也清醒地认识到在实际工作中，仍然存在许多问题和不足。主要表现在：

一是管理工作存在不足，员工日常工作衔接不对位、实际工作中尺度拿捏不准、管理过程中执行力不够；

二是培训工作重视不够，员工对本岗位的工作标准、应知应会、劳动纪律、奖惩办法等最基础规章制度及相关文件还未充分掌握；

三是服务意识有待提高，全员主动服务意识普遍较低，部分员工有应付、懈怠和厌战情绪，工作浮浅，效率较低，纪律和规矩意识差；

四是考核工作还需加强，在实际工作中，未充分发挥五型绩效考核体系的作用，整体绩效考核导向作用不明显;五是践行“两学一做”学习教育和相关党建工作还存在不足。个别专题学习研讨质量不高，对党务学习的认识还有待加强。

针对一季度工作中存在的问题，围绕保卫处上半年工作目标，结合自身实际，交管门卫科二季度的工作计划为;

一、做好各类重要会议、大型接待等活动的安保执勤工作；

二、做好日常交通管理工作，保障辖区内道路通畅；

三、做好员工管理培训工作，重点针对各岗位的工作标准、应知应会、劳动纪律、五型绩效考核管理办法等基础性的规章制度展开培训；

四、做好五型绩效考核工作，切实做到有效激励员工，激发员工工作热情和工作主动性；

五、安排维护保养辖区内交通信号指示灯。

第二篇：2013机电科一季度工作总结

机电科一季度工作总结

时光荏苒，不知不觉3个月已经过去，在公司领导和分管的正确领导下,我们积极调配人员,团结协作圆满完成了公司下达的各项任务，现将所做工作汇报如下：

一、在正常生产的情况下，我科室全体加班加点协助发电机组厂家安装调试了2台10kv发电机组并按时投入了运行。

二、回风斜井应急排水，机电科全体连续工作，在其他科室的配合下3天时间安装了一台200kw离心水泵、159快速排水管路450米。

三、协助施工单位完成了主、副、回风斜井春节设备检修。

四、机电科精细组织合理安排，检修了10kv变电所、10kv主供电线路、10kv备用供电线路并对线路电杆进行了编号。

五、协助其他科室完成了原安丰煤业所有设备搬迁，对废旧物资和设备进行了分类处理，经过整理，鉴定。把能再次利用的设备和物资进行了集中存放，以备日后再用。把无利用价值和淘汰的设备进行了妥善处理。

机电科

二○一三年四月五日

第三篇：机电科一季度工作总结

2011年一季度机电科工作总结

在2011第一季度期间，在分公司领导的指导和各区队的共同努力下，南阳坡机电设备、供电系统、排水系统、压风系统、供水系统运行正常，保证了各区队的正常生产。中煤一建南阳坡分公司机电科认真落实分公司制定的各项生产任务，切实抓好机电质量标准化工作。在此我机电科对一季度主要工作做以下总结：

一、认真贯彻、学习公司文件精神

对公司下达的文件，机电科利用班前会对每位职工进行传达，并做好文件贯彻记录，对公司下发的文件进行归档保存。对分公司下发的各项管理制度机电科严格执行，对三月份的“警示三月行”活动精神，机电科认真落实，积极配合分公司领导组织宣传。

二、现场管理、检查

机电科根据分公司制定的计划，协调安监科组织了井下旬检和月检，每次查处的问题，按照机电安全质量标准化规定，都及时的把所有“隐患整改单”下发到各单位，机电科并组织专门人员进行监督复查，对没有按照规定时间内限期整改的单位追查责任人并对进行经济罚款。

三、整理、完善了各项规章制度与管理规定

机电科根据金海洋和分公司下发的各项规章制度，结合机电安全质量标准化标准和考核办法规定编制了《南阳坡分公司井下电气设备防爆管理制度》《井下管路吊挂标准及考核办法》《南阳坡分公司井上下设备管理责任划分规定》《井下皮带输送机管理规定》《井下刮板机、转载机、破碎机、采煤机管理制度》《井下接地极装设标准及考核办法》并下发给相关部门。

四、组织设备的检修

根据分公司制定的计划，机电科编制了春节期间的设备检修计划。

1.安排电钳工对井下所有的高爆开关、馈电开关、照明综保、移变、主接地、管线吊挂、消防器材等进行了一次全面的检修，对存在隐患机电科做了及时的处理。

2.安排机修工对副井绞车电气、天轮、绞车减速箱、绞车制动系统、绞车钢丝绳进行了一次全面的检查确保副斜井运输的安全。

3.安排相关人员对地面压风机空气滤芯、油滤、油细分离器、冷却液、压风机保护、配套电控柜、安全阀、储气罐、管路等进行了检修，确保井下各单位的压风供应。

五、严格设备的管理

机电科根据目前南阳坡设备的情况，成立了机电设备管理小组和机电设备防爆小组。对入井设备和电缆机电科进行登记入账，并安排设备管理小组人员对入井的设备、电缆按照相关标准进行检查，对符合要求的设备、电缆开出设备防爆入井单。对外出维修的所有电机，机电科安排专人进行检查，对维修合格的电机机电科通知设备管理小组人员对其开出防爆入井单。机电科在一季度期间组织设备防爆小组人员入井对各区队所有设备进行检查，对查到的失爆现象，严格按照《南阳坡分公司井下电气设备防爆管理制度》对设备责任人进行处罚。

六、积极配合生产技术部对各项作业规程和安全技术措施的会审

在措施审查过程中，对措施中发现的关于机电设备和机电安全质量标准化工作提出建议。

七、完成并统计设备台帐

安排机电科设备管理员对井上下设备进行了一次全面的统计，并制作了设备台帐，以便我机电科对我矿设备的管理和井下设备的维护工作做好了基础工作。

在工作过程中我们认真听取各级领导和广大职工的宝贵建议，但我部门在工作中存在疏漏和不足，在今后的工作中，我机电科会更加严格要求每一位职工，加强职工安全意识和技能知识培训，严格按照煤矿机电安全质量标准化标准和考核办法对各单位不符合要求的提出整改意见，并希望各单位积极配合，努力让我矿能够达到质量标准化一级煤矿的标准。

中煤一建南阳坡分公司机电科

2011-3-31

第四篇：机电设备科一季度工作总结

机电设备科一季度工作总结

一季度已经过去，设备科在厂领导的正确领导下，积极贯彻各项生产指标，以“三抓一提升”为主线，积极协调车间开展各项设备管理工作，圆满完成了一季度的各项任务，现就主要工作情况总结入下：

一、积极组织参与安全设备大检查

一季度设备科共组织设备安全检查3次，参与厂部组织各项检查12次，设备科人员不定期下现场检查31次，期间就停运设备和启动的电解生产系统进行了详细的检查，对发现的问题进行了深入的处理，尽自己最大的能力保证各种设备的完好，从设备层面确保了电解生产系统的全面顺利启动。

二、细致组织，全面协调，确保设备安全过节、过冬

随着环境温度的不断降低和冬天的道来，做好冬季“三防”工作的重要性和紧迫性是设备科的一项重要工作，一季度设备继续科积极协调国贸公司购进相应的冬季防护材料，及时安排各车间调整相应的安全措施，确保所有的防冻材料敷设到位，同时安排专门的人员审核，确保冬季防护措施到位、有效，确保设备安全过冬。

春节前夕，设备科织各单位开展了节前设备安全大检查，检查的主要项目及内容包括：设备是否健康良好，有无带病运行现象，缺陷是否做到了“在控”和闭环管理；停运设备是否状态良好，是否可以随时热启动；空压机机、锅炉运行方式是否达到要求；各电缆孔洞是否按要求封堵严密；各配电室、A类设备的消防设备、器材是否完整齐全；各种预防措施和事故应急预案是否完善等。检查出的各项问题均已在节前处理完毕，确保做到“不让带病的设备过年，不让安全隐患过节”，始终确保了整体的设备的完好率保持在95%以上，A类关键设备完好率保持在100%。

三、协调动力车间开展春季预防试验

根据生产的情况和动力车间的实际情况，本着锻炼职工队伍、提升员工技能的原则，组织动力车间对车间高压部分设备进行春季预防性试验，将原来全部由外协完成的工作部分自己完成，一部分由于设

备和技术条件限制无法完成的工作，由机电科协调外部完成，在既保证试验效果，有锻炼队伍的前提下进行春季预防性试验，目前工作正在顺利进行中。

四、一季度亮点工作

1、冷水塔大修，针对空压站冷却水塔使用过程中出现的种种问题，及时确定对冷水塔的大修方案，用最短的时间在节前将冷水塔的大修工作圆满完成，确保了设备节日期间设备的有效运行，提升了设备的运行质量。

2、停运电解槽的顺利启动，伴随着经济情况的逐步好转，沁阳铝厂及时决定电解槽的启动计划，在紧张的电解槽启动期间，机电设备科加大了在设备保障方面的投入，及时的消除停运设备的缺陷，协调各单位调整设备运行方式，确保设备的顺利再启动，从设备层面保证了电解槽启动工作的顺利进行。

3、紧急备品备件的采购，电解槽的启动是一项全面细致的系统工程，虽然国贸仓储站的备品备件与材料可以满足大部分的材料的需求，但是对在电解槽启动中随时都可能出现的备品备件缺少的问题，国贸公司的采购过程就相对比较长，在此期间，机电设备科利用自己的备件采购渠道，在人员少、日常工作量大的情况下购进了大批紧急需求的备品备件与必须启动材料，确保了电解槽启动的顺利进行。

五、下步的工作：

1、积极做好各类设备的春季预防性试验工作，力争做好设备的各项保障工作，消除缺陷，提升设备运行质量，为完成公司生产目标添一份力；协调各车间做好对工人的设备操作技能培训工作，提高设备的使用效率；

2、为电机变频改造做好准备工作；

3、继续做好备品备件计划和紧急备品备件采购工作，确保生产的顺利进行。

机电设备科

2011年3月25日

第五篇：一季度安全科工作总结

采油三厂2012年一季度安全环保工作总结

采油三厂

2012年3月

采油三厂2012年一季度安全环保工作总结

在2012年一季度我厂认真贯彻油田公司职代会及厂职代会精神，以“三基”建设为导向，落实“HSE执行年”为契机，不断加强基础工作，促进管理水平稳步提高。质量安全环保工作平稳运行，实现了安全环保零事故，为我厂安全环保工作持续稳定奠定了良好基础。

一、2012一季度开展的主要工作

1、工作目标指标制定情况

一季度中，我厂于1月13日组织召开了2011安全环保工作会议，传达了油田公司2011安全环保节能工作会议精神，对2011安全环保工作进行了总结，安排部署了2012年质量安全环保工作。编制下发了厂2012年《采油三厂安全环保工作要点》，制订了采油三厂2012QHSE目标指标，全厂员工按照厂-单位负责人-岗位员工三级组织签订了《安全环保责任书》，厂领导、各单位、各部门负责人制定详细的个人安全行动计划。以此来指导开展安全生产工作。

2、积极开展安全监督检查

（1）认真做好节日安全巡查及安全检查工作。我厂在2012年春节期间对我厂各生产单位的油水井站、各集输站、注水站及要害部位关键装置及车辆的“三交一封”制度落实、各项安全管理制度执行情况及节日期间生产情况、酒后驾驶、酒后上岗等违章行为进行了巡查，同时在春节期间，我厂安全管理人员和安全监督每天坚持进行巡查，对巡查中发现的隐患和问题，限定时间督促整改，并在期限内进行了回访验证，实现了节假日期间安全平稳生产。

由于今年一季度中钻井开工较早，为保证我厂钻井队伍顺利开钻，我厂于2月8日，对辖区内3支钻井队伍进行了开钻前的安全检查。对查出来的问题进行及时整改，与2月12日进行了复查，各井队开工准备充分，人员相关培训到位，达到开工条件，为我厂今年产能建设顺利开展奠定了基础。

（2）安全隐患及违章查处情况。一季度中，我厂在厂网页挂出每月4期安全监督检查周报，结合年初质量安全环保科制定的安全隐患每月查找20处、三违现象15起的目标对我厂各采油作业区、联合站、注水站、油管厂及施工作业场所每周开展安全检查，利用厂网挂出周安全监督检查周报，通报各单位安全隐患及“三违”情况。并以此来督促各单位隐患整改，同时我厂安全管理部门，利用每周对问题整改情况进行回访验证，促进我厂安全基础工作打牢做实。截止到3月14日共发现厂内安全隐患起，厂内“三违”行为起，外协施工单位“三违”行为 起，对发生三违现象的单位和个人均进行了处罚。

3、积极开展安全教育培训工作。为切实做好我厂安全管理，提高岗位员工预防和杜绝安全事故的发生，x 月 x 日对18名新分员工进行了厂级安全教育，内容涉及到：

同时我厂主管安全领导对18名新分员工进行了安全经验共享及员工上岗前安全须知，为新分员工灌输安全生产的重要性，鼓励员工

学好安全生产知识，为我厂安全生产作出贡献。3月5日狮子沟作业区11名返岗员工进行了安全教育。经考试合格后上岗。x月x 日协助基建管理部对我厂外部施工方开展安全主题教育，针对近年发生在股份公司下属分公司、青海油田，以及我厂的各类典型事故案例，施工方相关处罚条例等进行学习。外部施工方共35人参加了培训。通过内部与外部人员的安全教育，进一步提高员工的安全生产意识。

4、以事故安全分析为基础积极开展经验共享。我厂年初将事故分析作为日常的安全活动来抓，通过真实的安全故事，从多方面、多视角事故还原，解析他人就如何有效地防范和避免事故的。从措施中得到启蒙，在面对类似事件时，更加明确地晓知类似情况该做什么、不该怎么做，若不按章执行会带来什么样的后果，造成什么样的伤害等，进一步提高自己的防范意识，起到收紧安全弦，从事故中杜绝类似事故发生，以免重蹈覆辙。逐渐在员工中形成良好的安全生产知识的学习氛围。例如:***作业区将安全经验共享纳入每周必举行的活动，在开展活动的同时，作业区人员充分对事故发生结合自身情况，对每个人的分析结果进行汇总

5、积极做好交通安全管理。为进一步加强道路交通安全管理，在日常检查中严格执行内部准驾证制度、路检路查制度、车辆审批制度、派车路单制度。结合参加公安分局交警队警营开放日活动，积极宣传交通安全知识，加大对全厂生产生活区域内车辆的管理，对车辆超速、开车拨打或接听手机、不系安全带、自由车等违章行为加大查处力度，对违反规定或制度的驾驶人员进行了违章处罚。同时在2月

23日对我厂离线4部车辆进行了及时维修，更换有问题的设备，确保了系统有效运行。

6、做好油田公司体系执行情况检查工作。2月25日我厂迎接了油田公司体系执行情况检查，对我厂4个作业区、3个注水站、联合站、4个输油站及部分油水生产现场进行了检查，共计查出34个问题。目前各问题已发放到各相关单位，并利用最短的时间进行整改。同时我厂按照检查出来的问题，着重对开展“两书一表一卡”梳理工作及反违章禁令细化内容是否与生产实际相符合的问题，预计此工作于3月下旬结束。

7、加强施工作业安全监管及落实施工队伍安全管理：为进一步增强我厂外协施工单位的安全意识，强化施工方安全管理。为安全平稳施工奠定基础。一季度中，我厂安全部门除了协同基建管理部做好外部施工单位的安全教育外，还不断加强外部施工单位的现场作业的监管力度。1）年初年我厂从工作实际出发，从各单位抽调安全经验丰富的人员充实安全监督队伍，各基层单位配备兼职安全监督，目前我厂配备有1名专职安全监督，4名专职安全员及12名兼职安全员。这极大地壮大了我厂安全监管力度，明确各级安全监管人员职责，把专职安全员与兼职安全员有效结合，不断提高了我厂各级安全监管能力。2）、严格施工、检修、临时作业和生产界面交接管理，对用电、动火、吊装、进入受限空间作业等非常规作业工作前进行安全分析、安全交底，各级安全监督人员现场监管到位，保证各项安全措施落实。充分发挥安全监督人员的作用，定期分析安全生

产形势，组织开展安全生产检查，加强夜间巡查，对值班纪律严格落实，坚决杜绝脱岗、睡岗和酒后上岗行为，强化对特种设备的日常管理和检查检验，完善规章制度和操作规程，特种设备作业人员必须持证上岗。

5、加强对生产要害部位的安全监控

目前我厂的生产要害部位是联合站、集输站、集转站、注水站、集（计）配间及各管线输油计配间等，各个部位必须得到有效监控。一是继续加强生产要害部位的安全环保监测设施和防护设施的管理，确保安全监测、防护及应急设施良好可靠；二是进一步加强岗位安全职责的落实，认真做好现场检查、隐患整改，严格落实生产工艺参数、工作制度，加强安全监管，落实安全措施，确保危险因素、环境因素和活动过程处于受控状态，具体措施是严格落实现场检查表，严格交接班制度；三是继续加强生产要害部位外来施工单位及其人员的安全环保管理，进一步加强安全教育和过程监督，严格控制和消除外来风险。重点是防火、防爆、防泄漏、防中毒，做好风险评估与监控。加强管道监控，完善巡线制度，落实管道运行安全措施。

8、开展应急演练，全面深化应急管理。

一、按照计划做好应急预案的演练工作，不断修订应急预案。为进一步深化我厂应急救援队伍建设，提高基层、现场和第一时间的应急处置能力。

二、加强应急物资储备配备管理。针对突发事件应急处置需要，做好我厂应急物资的采购、存储和管理工作。

对照相关标准和预案要求，开展现场应急物资配备检查，强化重点单位、高危场所、要害部位、关键装置等现场的应急物资配备，不断提高我厂应急保障能力。