第一篇:装修监理小结
xx
精装修工程
一、工程概况:
监
理
小
结
xx xxxx年xxxxx 工程名称:xxxxx精装修工程 工程地址:xxxxx工地 建设单位:xxxx 代建单位:xxxxxx 设计单位:xxxxx公司
玻璃幕墙设计单位:中xxxx有限公司 监理单位:xx 装饰装修施工单位:xxxx公司
xxxx建筑类别为甲级大型体育建筑,建成后做为xx第x届xxxx运动会的主要场所。主xx平面为圆形轴对称结构。建筑规模:xx建筑面积xxx平方米。总x席数(折算成普通x席)xx席,无障碍x席xx席,陪同x席1xx席。三层看台xx席,二层看台xx席,一层看台xx席,贵宾包厢区xx席,看台面层为聚脲弹性防水涂料。
二、工程类型和特点:
项目内容:xx内装饰x、本工程属建筑装饰装修分部工程。内容包括一层外圈墙面为落地式石材幕墙、一层贵宾厅室内和四层走廊为仿洞石石材干挂、二至六层室外为铝板幕墙和全隐框玻璃幕墙,其他为涂料面层;室内吊顶有纸面石膏板造型吊顶、铝格栅吊顶、铝扣板吊顶、穿孔铝板吊顶等;地面有水泥地面、PVC地面、全羊毛地毯面层,二层平台和室外大楼梯为芝麻白花岗岩石材地面,卫生间为防滑地面砖、墙面为釉面砖,门窗为铝合金窗、钢制防火门、卷帘门和实木门等。
具体工程数量和工期大致如下: 1.花岗岩石材干挂幕墙7000xx 2.隐框玻璃幕墙1560xx 3.室内仿洞石石材3200xx 4.铝板幕墙13000xx 5.花岗岩及大理石地面38600xx 6.仿洞石石材地面3200xx 7.PVC地面6800xx 8.全羊毛地毯面层xx 9.矿棉板吊顶6700xx 10.金属铝格栅吊顶8200xx 11.铝扣板吊顶7400xx 12.计划装饰装修工程投资:2660xx 计划装饰装修施工开工工期: xx1 xx1 日 计划装饰装修工程完工日期:xx4 xx30 日 因工程量有所增加,延期至xx6xx10日
三、监理控制措施:
我监理方按照施工合同、监理合同、设计文件以及各种规范、标准,以公平、独立、科学的原则,对工程质量、进度、投资安全四方面方面进行控制。
在质量控制上,我监理采用事前、事中、事后控制相结合的办法对工程质量进行全过程监理。
工程开工前监理部针对本工程的实际情况编制了《监理细则》、《旁站监理方案》、《见证取样送检方案》工程开工前期,我监理方向承包方下发《施工监理交底》,向承包方阐述了在本工程中监理对承包方的相关要求;工程开工前监理编制了装饰装修监理实施细则,按业主要求又编写了装饰装修工程质量控制和要求,并严格按照实施细则和 质量控制要求对工程进行质量监理。
工程施工前审查了施工组织设计和4项(包括:临时用电、脚手架、幕墙工程、室内装饰装修工程)专项施工方案,工程中使用的主要材料的选定如:洞石、花岗岩、地砖、墙砖、铝单板、铝扣板、吸音板等,按招标规定的厂家及品牌或货比三家择优选定供货方或施工单位。
施工过程中的监理的质量控制主要有以下几点:
1.核查装饰装修工程施工现场和施工项目的质量管理体系和质量保证体系。要求施工单位应推行生产控制和合格控制的全过程质量控制。对施工现场质量管理,要求有相应的施工技术标准,健全的质量管理体系、施工质量控制和质量检验制度。2.装饰装修工程所用材料的品种、规格和质量均符合设计要求和国家现行标准的规定。严禁使用国家明令淘汰的材料。
3.施工单位拟用于本工程的材料,全部做好报验工作。监理人员在材料进场时对品种、规格、外观和尺寸进行验收,材料包装均完好,有产品合格证、中文说明书及相关性能的检测报告、做好现场防护工作,按平面布置图的要求做好施工现场的供水供电、施工临时设施安置、材料堆放及生活设施就位等有关布设和具体安排。逐级进行施工交底,坚持做到上一工序验收不合格不得进入下一工序施工,以保证分项工程的施工质量。并且有书面材料发至各有关部门的有关人员手中,并对施工全过程实行质量管理。
5、过程中发出《监理工程师通知单》4份、《监理工作联系单》8份。
四、相关资料审核或检查:
工程施工过程中,为确保合格产品用于工程施工,监理部重点对进场材料审核,检查材料品种、规格、进场数量、出厂合格证、质量保证书、检测报告等。对规范要求需做进场复试的材料,及时见证取样并送至有资质检测部门检测,合格后方可用于工程中。检验批划分:xx装饰装修工程按每500~1000xx应划分为一个检验批,不足500xx也划分为一个检验批。(共有 批)。本工程装修分部工程主要材料保证资料核查情况如下:
1、审批原材料、半成品质量证明文件
27、份合格证99份、材料复试报告86份、材料报验61份;
2、原材料力学试验报告58份;
3、隐蔽工程验收报验86份;
4、复式报告0份
5、见证取样材料送检25项
6、分项工程20项
7、子分部工程:9个
经审查以上材料质保资料基本齐全,材料复试均由监理人员见证取样、送检,符合规范要求程序,试验结果均符合要求。其他材料质保资料完整。
五、监理工作成效:
(一)工程质量控制情况
1、加强工程材料及设备质量控制
严格执行原材料、构配件、设备进场报验制度,严格审查各种进场原材料、构配件、设备的质量保证资料(合格证、质保书、性能测试报告)。需要见证取样送检的原材料、构配件按照规范的规定全部进行了见证取样送检,报审程序符合要求,质量证明文件齐全,质量符合设计和有关规范的要求。
2、加强质量过程检查和控制,将质量隐患消除在施工过程中 施工过程中,严格执行隐蔽工程验收程序和分项工程验收程序,上道工序未经验收合格不允许进入下道工序施工。隐蔽工程验收全部合格,检验批、分项工程验收全部合格。
3、监理质量检查制度
监理单位对施工单位的施工组织设计(方案)进行了认真审查和审批,施工过程中采取巡检、抽检、平行检验等方法进行检查,随时检查施工组织设计(方案)的执行情况。对于比较大的质量隐患,监理单位发出“监理工程师通知单”,督促施工单位进行整改。经过逐项检查,隐蔽工程验收资料齐全,检验批、分项工程、子分部工程、分部工程技术资料和质量控制资料(记录)完整齐全。
(二)工程造价控制情况
1、本分部工程施工过程中发生的设计变更较少,工程签证施工单位与业主签订了补充协议。
2、严格按照施工合同支付工程进度款,并按合同规定扣回预付款,工程款支付控制在合同规定范围内。
(三)工程进度情况
1、合同工期xx3xx30日,后延期到xxxx日,基本按合同工期完成。
六、施工过程中出现的问题及处理情况:
1、施工过程中甲供材料铝单板供应不及时,经与业主协商由施工单位自购,从而保证了工期。
2、由于工程量清单漏项较多,业主、设计、监理、施工单位及时补充、完善。工程顺利完成 xx xx项目监理部
xxxx-xx-xxx 4
第二篇:装修工程监理小结
一、工程概况
工程名称
分类 :国开行办公楼室内精装修
施工地点
装修面积 ≥30000 m
2装修范围 地上16层和地下一层餐厅、电话机房等区域,包括电气、空调通风、消防在内的全部室内装修
配套项目 智能建筑,计算机机房
实际开、竣工时间
工程实际造价 >10000万元
建设单位
工程管理单位
设计单位
监理单位
验收备案单位
各层功能分布:1~4层,大堂、接待区和宴会厅;5~11层,标准层;12~16层,高级管理人员办公区;地下,职工餐厅,电话机房,车库。
二、工程建设各方的单位名称和项目负责人
该工程施工总包单位为中国建筑第八工程局(兼ii标段装饰装修工程);项目部经理:
三、监理组织机构和人员及设备的投入情况
1、项目监理部组织机构框图
姓 名 职 称 职 务 职 能 分 工
工程师 总监 负责组织并实施合同规定的监理工作
高级工程师 总代 行使部分总监职权
工程师 监理工程师 装修监理
工程师 监理工程师 装修监理
工程师 造价工程师 工程造价
高级工程师 监理工程师 设备监理
工程师 监理工程师 安全监理
工程师 监理工程师 电气监理
资料员 合同、信息管理
项目监理机构资源配置一览表
序 号 名 称 规格型号 数 量轿车 马自达 计算机
彩色喷墨打印机 惠普 1激光打印机 惠普 1数码像机 佳能、柯达
测量仪器(土建专业)
1四、工程进度控制情况
1.施工合同签订和设计出图晚。
6月1日工程开工。迟至7月中旬,建设单位才与施工单位签订了合同或者框架协议。7月下旬,设计单位提交了第一版施工图纸(白图)。因此总进度计划编制困难,且脱离实际。
2.某些局部(如:多功能厅,餐厅,行长办公室……)的方案确定迟缓或者发生变化,施工要等设计图纸;
3.设计人员处理现场问题不及时。如:经甲方确认的卫生间蹲便器安装尺寸与设计图纸不交圈,如果照图施工,台阶高度将远远大于规范要求的230mm。问题反映到设计单位,十余天后设计方才明确了具体补救做法。由于需要局部剔凿,重新做防水层,进行蓄水试验……造成2#卫生间粘贴瓷砖工序严重滞后。
4.材料供应周期长;
5.由于工序不连续,施工单位无法或者不愿意投入足够的人力。
以上因素,均超出了项目监理部能够控制的范围。经与甲方协商后确定:进度控制重点是周进度计划,要求施工单位滚动编制。施工后期,采取倒排工期,节点控制的方式。
五、工程施工安全管理情况
施工单位安保体系运转正常,各级管理人员非常重视安全施工管理工作,制订了一系列保障安全施工规章制度,对进场人员的安全教育做到了制度化、经常化;临边和洞口防护、高空作业等方面防护措施到位;为安全员配备了感应式电笔;每周组织各单位、各专业进行联合安检;在临电管理、用火安全、禁止吸烟等方面加大了对违规人员的处罚力度;专、兼职安全员足额配齐,标识明显。每天巡视现场,并有记录。个别分包单位进场时没有配备专职安全员。经过批评教育,能够及时整改。
曾经发生过多起现场吸烟事情。8月10日受到西城区消防支队的书面批评。原因:施工单位安保管理不到位,有死角。整改措施:现场取消了吸烟区;管理人员带头,不在现场办公区吸烟、敬烟。
施工期间未发生安全事故。
六、工程质量控制情况(施工过程中出现的问题及其处理情况和建议)
合同规定质量目标为合格。项目监理部对具备验收条件的工序和部位按照国家质量验收规范进行核查,同意施工单位做出的“合格”的结论。
施工过程中,施工单位不断完善和加强质量保证和技术保障体系,对个别分包单位没有配备专职质检员的事情进行了整顿。但是由于部分人员的管理能力和工作经验不足,缺乏熟练技术工人,施工工序被打乱等原因,施工过程中出现过诸如瓷砖排砖不统一,门洞过梁漏做,墙面平整度超标,阴阳角不周正,风管保温漏做,高架地板不平整,壁纸接缝明显等等一些质量瑕疵和问题。对此,施工单位在工程验收前和维修阶段进行了整改。
最严重的质量问题是本项目属于典型的“三边”(边设计、边修改、边施工)工程,存在设计图纸完成时间滞后(如7月1日开工,10月中旬出了一版正式装修图纸),设计深度不够(如电气施工图缺少设计说明和系统图)、专业不交圈(如高管层部分喷淋头位置在风口处)等问题。设计出现问题,直接影响到施工质量。对此,建设单位希望通过“发挥施工单位经验丰富的长处,进行深化设计”的措施进行弥补。实践证明,由于○1使用方意图不明或者多变;○2施工单位进行的设计多从有利于施工角度出发,很少考虑整体装饰装修风格和效果;○3施工单位设计人员的水平无法满足要求,出现过窗台栏杆预埋支架设计错误的事情。因此这个措施无法保证施工质量,也给监理工作带来许多不确定因素和困难,如:同一部位,有时需要进行多次隐蔽验收;无法依据设计图纸进行验收,等等。后果:保修阶段的整改、完善工作量较大。
七、工程造价控制情况
造价控制主要是依据工程图纸、设计文件、工程变更、施工合同等,对现场工程量予以确认,审批工程款。在施工过程中对工程进度款的审批工作按合同条款进行,完成了工程造价控制的目标。工程进度款审核情况见下表。
工程进度款审核明细表
序号 工程项目 上报金额(元)审批金额(元)差 额(元)装修 机电 消防 弱电 加固 园林
合 计
合同外工程款审核明细表
序号 工程项目 上报金额(元)审批金额(元)差 额(元)装修 机电 消防 弱电 加固 园林
合 计
注:工程施工中出现的变更、洽商198份。
八、安全监理工作情况
在配备专职安全监理工程师的基础上,坚持全员管理。
工作重点督促总包单位不断完善安保体系,狠抓安保制度的落实,确
保专、兼职安全员足额到岗。
每次监理例会,安全施工、文明施工做为专题进行讲评,并计入会议纪要。针对安全用电、高空作业、安全用火、临边洞口等等方面存在的隐患及各种不文明施工事情,发出13份《aq联系单》,要求整改。施工后期,针对新来人员较多和人员变动频繁等特点,及时在监理例会上要求施工单位加强施工人员的安教,确保没有遗漏。
九、监理合同履行情况
按照《监理委托协议书》的约定,项目监理部对装修阶段进行了全程监理。监督各承包单位认真履行《施工合同》或者《框架协议》中规定的责任和义务。工程质量基本符合设计图纸和建设单位的要求。施工进度方面,项目监理部重点采用周进度计划进行了进度控制;并按照甲方指令,督促施工单位在规定时间内,组织了竣工验收活动。
各参建单位基本做到了安全施工、文明施工。未发生安全事故。
施工和保修期间,项目监理部按时向建设单位提交了《监理半月报》等监理文件。截止12月15日,项目监理部发出《工作联系单》64份;《监理通知》10份;《aq工作联系单》13份;《监理例会纪要》23份;审核《施工组织设计》和《施工方案》30余份,提出修改意见140余条;召开进度协调等专题会4次;受甲方委托,对由于设计变更造成的拆改工程量进行核实近200余次;提交了《监理规划》、《工程质量评估报告》等监理文件,履行了对业主方的义务。
因此圆满完成了监理委托协议中受托的各项工作。
十、项目监理部管理工作的总结
在总监的带领下,每周召开一次内部工作会议,相互之间进行工作讲评、交流和讨论。项目监理部人员分工明确;团结一致;为了工作,许多同志在节假日能够牺牲休息时间,加强值班;在解决工程中出现的问题时,相互支持,加强交流;平时注意了对政策法规、规范、图集的学习,不断提高业务水平和工作能力;安排监理工程师驻现场,做到24小时随时关注工程进展,确保工程顺利进行。
第三篇:免费装修监理(范文模版)
作为一个要装修的业主,我们必须要知道的就是监理的作用,如果你准备请一个监理的话,那么是必须的,如果你正准备装修的话,那么也请你继续看下去!
监理员职责
1、熟悉合同条款和本专业的技术准确、规范、规程、图纸及其变更或特殊要求,并予以落实和实施。
2、严格施工现场监理,对施工现场进行有效的质量控制,对工程的重要环节或关键部位,实施全过程的现场看察监理。
3、参加审查承包人的施工进度计划和施工方案,并督促检查其执行情况。
4、监督检查承包人的各项试验、测量工作,复合所有试验、测量记录认定并留下痕迹。
5、初审查承包人提交的各项资料和表格,核实承包人提交的工程计量表,提出审查意见。
6、执行监理细则,做好监理日志和填好各种图表。
7、复核承包人提出的延期和索赔申请的依据、期限和费用计算,并提出复核意见。
8、办理高级驻地工程师、专业监理工程师交办的其它工作。
驻地监理工程师工作职责
1、对总监理工程师负责并主持驻地监理工程师办公室的一切监理业务,对其所属监理人员进行管理检查和协调。
2、全面熟悉合同文件,及时解决合同执行过程中的一般性问题。
3、审批一般工程变更,审理延期和索赔的原因,并提出处理意见。
4、审查承包人的施工进度计划、施工组织设计与施工方案。
5、签发分项工程开工令、中间交工证书、审核、签认中期支付证书和最终支付证书。
6、对工程项目的进度、质量实施全面监控,对施工中出现的问题应按合同要求和技术规范提出处理意见,向承包人签发工作指示。
7、主持工地会议,研究和解决施工中的各种问题。
8、办理中间、副总监交办的其他事项。
以上是作为一个监理所要做的事情,那么免费装修监理怎么得到呢!
其实对于大多数的人来说,请监理是一个比较贵的费用,一个月下来就几千,自己装修才花3,5万的,划不来,那么,请一个监理帮自己监督性价比就不高了,但是自己又不懂装修上面的事情,所以有很多是不可避免的会被装修公司或者是装修队欺骗,从而恶意的去加价。
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第四篇:装修小结
中天集团
装饰装修分部施工小结
虎门万科城四区103栋剪力墙18层由东莞市万宏房地产有限公司投资兴建,由深圳市天华建筑设计有限公司设计,东莞市鸿业工程建设监理有限公司监理,中天建设集团有限公司承建。本工程位于东莞市虎门镇常德路123号,建设规模10460.29㎡。该工程共18层。装修工程开始时间为2014年1月8日,完工时间为2014年11月30日。
一、施工方法与质量控制
(一)、技术管理
1、由项目经理部组织管理人员先熟悉图纸,对于图纸上的疑点,在开工前会同设计单位、监理、建设单位在会议上进行逐一释疑,使我们在工程明了,管理不含糊。
2、在明确设计要求和熟悉图纸后,立即组织管理人员对各项施工技术进行交流,对施工中的重点、难点进行技术研讨和技术分析,及时确定施工方案、施工措施,然后就已定的方案和措施对各专业班组进行详尽的技术交底。
3、施工质量的控制
在施工质量管理上我们主要在施工工艺及班组素质上进行了较严谨的控制。我们对施工质量主要从以下方面来控制:
4、装修分部的装修材料严格按送检要求进行送检,并且每种装修材料均合格。
5、装修分部在施工过程中,严格按照相关规范,并按作业指导书进行施工作业。
二、新技术应用
结合本工程的设计,我们将在全过程、全方位实施技术创新,将建设部推广的十项新技术尽可能多地应用到本工程的建设上。除此之外,我们还将结合本工程的施工实践,努力探索新的施工技术,总结新的施工工艺,应用新的建筑材料。
三、创优专题方案执行情况
根据公司“每建必优,精细管理”,提升竞争力要求和结构优良样板的标准,编制了创优专题方案,并严格执行。由技术负责人做统一协调,各施工员按施工分块负责落实各分项、工序创结构优质措施。如墙柱抹灰工程每抹灰完一层进行实测检查,使抹灰表面平整度、垂直度达到标化要求。
四、安全生产及文明施工
在工程开工之初,公司和项目部就制定了具体目标,即无重大安全事故发生,轻伤率控制在3‰以内,达到广东省安全生产、文明施工样板工地。为此项目部组织管理人员及班组长代表认真学习国家建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》,东莞市相关的文件,根据现场实际情况,编制了施工组织设计,其中分别对工地入口、围墙、办公室、宿舍、食堂、卫生间、临时水电设施、现场机械设备设置以及材料堆放等方面严格按标准进行周密的安排。
五、质量控制资料核查情况与原材料和半成品送检情况
1、质量控制资料经自查符合要求;
2、装饰装修分部使用的原材料及构配件送检:水泥2组、砂2组、墙板6组、门窗3组、涂料1组、防水涂料1组,玻璃1组等,对进场的材料进行100%的见证取样送检,其中10%实行监督抽检,材料检验合格后,方投入使用。
六、分部、分项验收情况及自评结果:
一般抹灰分项验收61批次、墙板32批次、涂料分项验收11批次、门窗玻璃安装33批次、金属门安装32批次、扶栏和扶手制作与安装12个批次每个分项工作完成后我施工单位先组织施工员、质量员、施工班组长进行自检,自检合格后报监理单位、建设单位验收合格后才进行下道工序的施工。
我公司对该装饰装修分部资料自查情况:质量控制资料经自查符合要求,安全和功能资料真实、齐全、完整,结构质量等级自评合格达到了装饰装修分部验收的要求。
在各级领导的支持和关心下,在装饰装修工程施工过程中,无论是工程质量,还是安全生产、文明施工我们都取得了良好的开端,同时也给我们尽力干好后续工程,坚定了我们创优良样板工地的决心和信心,当然我们还有不足之处,有待于在今后的工作中不断改进和完善。
中天集团
项目经理:
中天建设集团有限公司
2014-11-30 2
第五篇:装修小结(装修)
建筑装饰装修分部工程施工小结
一、工程概况
本工程名为广东省先锋房地产开发有限公司2号办公楼,是一栋用于做办公的办公楼。建设地点位于锦绣大道合派路交口处东南角。设计单位: 龙王爷建筑设计院,监理单位:广州市珠江监理有限公司,施工单位:中华建筑工程有限公司。
本工程建筑装饰装修分部工程分为:地面子分部工程、抹灰子分部工程、门窗子分部工程、吊顶子分部工程、轻质隔墙子分部工程、墙面饰面砖子分部工程、涂饰(内墙)子分部工程、涂饰(外墙)子分部工程、细部子分部工程,共九个子分部工程。
二、工程施工质量情况
建筑装饰装修分部工程开工以来,施工单位严格按设计文件和现行的标准、规范,来要求组织施工,在整个施工过程中,严把材料关、质量验收关、积极配合监理工程师的工作,注重对各道工序的过程控制。
原材料的质量控制:对所有进入施工现场的成品、半成品原材料坚持先试验合格后在使用的原则。材料进场前先进行表观质量、出厂合格证的检查,合格后监理人员进行现场取样、送检经试验合格后方可用于本工程。
工程材料检验数据汇总:
1、外墙乳胶漆涂料:1组,检验合格;
2、铝合金建筑型材: 1组,检验合格;
3、聚苯颗粒保温浆料,1组,检验合格。
三、建筑装饰装修工程施工要点
(一)地面子分部工程施工
1、找平层严格按施工规范的要求施工,将基层清扫干净;基层应做到找坡正确,排水顺畅,表面平整、坚实,无起灰、起砂.起壳及开裂等现象。
2、地面砖面层严格按施工规范的要求施工,做到砂浆饱满,粘贴牢固,接缝平直、严密,表面平整无空鼓等现象。
3、塑胶面层严格按施工规范的要求施工,做到粘贴牢固,接缝平直、严密,表面平整无空鼓等现象。
(二)抹灰子分部工程施工
1、严格按施工规范的要求施工,室内墙面、柱面的阳角,先冲筋贴灰饼控制,后按规定的次数砂浆找平,做到横平垂直,表面无裂纹和空鼓等现象。
(三)门窗子分部工程施工
1、严格按设计图纸和施工规范的要求施工,做到下料准确,拼接严密,与墙体的接触面镶缝饱满、严密,(四)吊顶子分部工程施工
1、严格按设计图纸和施工规范的要求施工,做到安装稳固,表面平整,接缝平直、严密。
(五)轻质隔墙子分部工程施工
1、严格按设计图纸和施工规范的要求施工,做到安装稳固,表面平整。
(六)墙面饰面板砖施工
1、严格按设计图纸和施工规范的要求施工,按弹线-排砖-镶贴-勾缝的顺序进行施工,做到垂直、平整、整齐,接缝平直、严密,表面无裂纹和空鼓等现象。
(七)涂饰(内墙)子分部工程施工
1、严格按设计图纸和施工规范的要求施工,按照基层处理-刮腻子补孔-磨平-满刮腻子-磨光-满刮第二遍腻子-磨光-封底漆-涂刷乳胶-磨光-涂刷第二遍乳胶-清扫的顺序组织施工。做到刮抹平整、均匀、光滑、密实,线角及边棱整齐,表面不得有裂缝及空鼓的现象。
(八)涂饰(外墙)子分部工程施工
1、严格按设计图纸和施工规范的要求施工,按照基层处理-润湿墙面-打凸-抹底层砂浆-抹中层砂浆-满刮腻子-磨光-满刮第二遍腻子-磨光-封底漆-涂刷乳胶-磨光-涂刷第二遍乳胶-清扫的顺序组织施工。做到刮抹平整、均匀、光滑、密实,线角及边棱整齐,表面不得有裂缝及空鼓的现象。
(九)细部子分部工程施工
1、严格按设计图纸和施工规范的要求施工,做好各细部工程的放线、质量检查工作,严格控制材料的规格及安装质量,使之符合设计的质量要求。
四、文明安全生产
1、建筑装饰装修工程施工阶段“三宝”、“四口”临边围护,安全用电,文明
生产基本上符合文明要求;
2、从开工日到分部工程施工完工未发生安全事故、伤亡事故、保持零事故的记录;评定为合格
3、文明安全生产评定为合格。
五、建筑装饰装修工程质量控制
(一)工程施工质量控制
严把工程质量关,实行“三检制”,旁站监理,在工程隐蔽前,监理人员检查验收合格后才进行隐蔽。
(二)工程质量评定情况
所有分项工程和子分部工程完成后,监理进行分项验收,质量控制资料收集齐全,工程观感质量合格,具体如下:
1、地面饰面板(砖)、塑胶地面子分部工程质量验收评定合格;
2、室内抹灰子分部工程质量验收评定合格;
3、门窗子分部工程质量验收评定合格;
4、吊顶子分部工程质量验收评定合格;
5、轻质隔墙子分部工程质量验收评定合格;
6、墙面饰面板(砖)子分部工程质量验收评定合格;
7、涂饰(内墙)子分部工程质量验收评定合格;
8、涂饰(外墙)子分部工程质量验收评定合格;
9、细部子分部工程质量验收评定合格。
综上所述,本工程项目建筑装饰装修分部工程综合评定,自评为:合格。
中华建筑工程有限公司
二〇一一年九月二十三日