14年工程质量、技术工作总结（最终五篇）

第一篇：14年工程质量、技术工作总结

中兴建设有限公司新疆公司 工程质量、技术管理工作总结

2014年新疆公司在建工程项目多，面广、线长，点多，对我们新疆公司的管理工作带来了困难，因此，加强技术力量的管理工作优为重要，从公司领导层到一线管理工程技术人员深刻认识到自己所担负的责任和使命，大家齐心协力，共同奋斗，将技术工作做到前面，加强技术指导和服务，引导现场施工生产，加强施工过程的质量监督和控制，全面开展质量管理工作，严格按公司制度做好现场工程质量检查监督、月度考核工作，结合施工现场召开工程质量总结例会，定期集中检查和抽查相结合，及时消除质量问题隐患和苗头，确保了新疆公司整体施工质量处在良好的受控状态，质量管理整体水平稳步提高，同时加强对技术人员再培训，特别是加强年青技术人员的培训和锻炼，保证了在建工程的质量、进度目标的实现，现将我新疆公司的年度工程质量、技术管理工作总结如下：

一、2014年工程质量、技术管理工作

（一）、完善技术管理制度、建立健全技术质量保证体系 去年年初，针对新疆公司生产经营管理状况，公司制定了管理人员绩效考核制度，较详细地明确了项目经理、技术负责人、安全员、质检员、施工员等专业工程技术员的工作职责，各项目开工前，建立健全质量保证体系，认真制定了技术管理制度，明确项目经理为工程质量第一责任人，要求在岗的管理技术人员服从项目经理的领导。

通过科学、合理的管理制度，使技术部门及技术人员工作职责明确，1 对技术人员的分工、职责明确后，项目部加大对技术人员的考核力度，同时，将考核成绩和各技术人员的工资挂钩，对不能胜任或工作能力满足不了现场施工要求的技术人员及时调整工作岗位。使全体技术人员深刻意识到工作业绩的重要性，自觉加强自身的业务锻炼和提高，认真做好本职工作。

（二）、以技术指导施工，保证施工质量

以技术指导施工，使各项工程保质保量地完成，在每个工程开工前，项目部均编制了具体的施工组织设计或施工方案，为了使方案更加科学合理有效，各项工程分别召开了施工方案汇报研究会，结合人力、设备、材料、技术等实际，确定各分部、分项工程的施工方案，以技术指导施工，加大技术复核力度。特别是中盈广场项目、由于该工程分部、分项工程杂，技术难度大，质量要求高，交叉作业多，专业种类复杂，建筑面积大，项目部制定了详细的施工工法和质量内控标准，优化队伍，对操作人员认真详细地进行技术交底并落实责任。中盈广场高大框架结构的梁柱砼外观质量好，公司在中盈广场项目部召开了现场会，促动了其他项目部工程质量的提高。

（三）、抓好施工过程质量控制，以质量求生存

加强施工现场管理人员的质量意识，让全体参建人员懂得以质量求生存的道理。银川办事处北塔村安置工程项目部把好各道工序检查验收关，坚持施工过程质量控制，各道工序严格“三检”制度，并报专业监理工程师检查验收，隐蔽工程验收记录必须经技术负责人签字，上道工序验收不合格，不得进行下道工序施工，由于过程控制严格，构造柱施 2 工外观质量好，当地有关部门组织有关单位到现场参观学习，以质量创信誉，以质量求生存，去年年底又承接了11万多平米的别墅，工程总造价3.6亿元。

（四）、组建质量检查小组对施工项目部施工质量进行检查与指导

分司检查组对在建工程项目进行了检查，乌市办事处中盈广场、喀什办事处喀什免税广场、银川办事处盛世江南工程模板支撑系统搭设符合要求，模板固定牵固，封模严密，柱、梁、板砼成型较好，外观质量好，几乎没有胀模、跑模、蜂窝、麻面等质量缺陷。但也有的项目部质量意识不强，主体工程外观质量较差，银川办事处铁发秀园工程、哈密办事处新城安置小区安置房工程、乌市办事处昌吉海棠小镇一期工程的主体结构工程外观质量较差。哈密办事处瑞华大夏、乌市办事处昌吉海棠小镇B区、伊水湾安置楼、新疆百合世纪城一期A区工程后浇带施工方法不正确，存在一些严重质量安全隐患，为保证后浇带施工质量与安全，检查组针对后浇带施工的质量、安全控制及注意事项进行了探讨，并到施工现场进行指导，针对施工现场存在的质量问题，检查组下发了整改通知单，要求施工项目部限期整改，通过检查—指导—整改—复查，工程质量有所提高。

（五）、加强年青技术人员的培养和锻炼

有的项目部技术人员较年轻，施工经验较少，给人感觉技术力量显得薄弱，开工伊始，业主、监理单位都提出过置疑，认为如此年轻的技术人员难以保证如此大项目的施工技术工作。在工程施工过程中，通过召开技术会议、业余时间授课、现场指导等诸多方式，向年青的技术人 3 员教授知识，使他们能够较快地领会技术要点，独立完成现场的施工指导工作。

在对年青技术人员，特别是刚参加工作的工程技术人员工作安排上，我们始终坚持加强培养和锻炼的原则，一方面加强他们在技术交底、现场指导、测量放样、质量监督、施工资料填写等工作的锻炼和提高，对每名刚参加工作的年青技术人员，均安排在施工项目部进行锻炼，认真培养“一专多能”的复合型人才；另一方，在编制分项工程施工方案、作业指导书时，将他们全部调动起来，积极参与，使他们能够得到更多的锻炼机会。

认真开展师带徒活动，将每名新分配来的大、中专毕业生均安排了辅导老师，签订培训合同，明确培养目标，定期进行考核，对提高较快，成效突出的师徒进行奖励，加快了对年青工程技术人员的培养。

（六）、加强质量管理，争创品牌工程

西宁办事处认真抓好重点工程项目的质量管理，带动全员职工，竖立品牌意识，黄南州人民医院多层住宅楼工程项目部在施工过程中严格遵循施工规范、图纸、工艺要求；严格执行“三检制”制度，上道工序未经检查，下道工序坚决不许施工；对重点部位、关键工序的施工过程加强现场监督检查力度，质检人员全过程旁站，确保施工质量受控；各种原始施工资料填写及时、认真、完整。黄南州人民医院多层住宅楼工程荣获2014年度黄南州建设工程“金牛”杯奖（州级优质工程）。

（七）、加强施工资料管理、保证施工资料及时、完整、准确

为了保证现场施工资料及时、准确，对施工资料的编制工作进行了 4 详细的分工，按照“谁主管、谁负责”的原则，将施工资料的编制工作分配到人。要求各项目部安排一名专职资料员负责施工资料的整理、并上报监理签认，施工资料的填写工作均由技术人员负责完成，尽量做到施工资料与现场进度保证一致，定期组织对施工资料的完成情况进行检查，保证施工资料及时完成，目前，施工资料完成情况总体较好。

二、工作中存在的问题

（一）、树品牌、创优意识不强

年初分公司与各办事处签订了工程质量管理目标，确定了优质工程项目，由于树品牌、创优意识不强，措施不力，工作不到位，创优质工程质量目标未能实现。

（二）、创新能力差，无施工质量控制QC小组

施工技术创新能力较差，未申报省级工法、施工项目部未成立施工质量控制QC小组，更谈不上有QC小组活动，施工现场实物质量控制不好。

（三）、工程质量通病预防措施不力

在检查中发现各项目部都或多或少存在一些工程质量通病问题，检查组下发了整改通知单，施工项目部虽然进行了整改，也符合要求，但在下一轮的检查中仍然发现存在类似的质量通病问题。

（四）、工程资料不齐全、不及时

多数施工项目部对工程资料不重视，材料检测报告不全、不及时，报验资料与工程进度不同步，分部分项工程验收签字手续不全。

（五）、规范、图集工具书配置不全

施工项目部施工现场需用的施工规范、标准图集配置不全，有的项目部采用的是电子文档。

三、2015年工作计划

（一）、检查安排

分公司每年检查五次，第一次：3月20日，第二次：5月10日，第三次：7月1日，第四次：8月20日，第五次：10月10日。分公司生产检查由主管领导负责，各科室负责人（或相关人员）参加。

（二）、迎接住建部两年质量治理行动检查，全面健全落实项目部组织机构

各项目部要按照住建部两年质量治理行动各项政策要求及新疆分公司的工程质量两年整治指导书的要求，对每个工程项目，从项目部组织机构管理人员的落实，到施工现场质量、安全、工程资料以及财务等方面逐一落实。两年质量治理行动，迎接住建部的检查，各办事处主任为第一责任人，项目经理为工程项目第一责任人，各办事处派专人负责，项目组织机构人员不落实，不符合要求的，不予复工。

（三）、召开工程质量观摩会，争创一个省优质工程，一个州优质工程

各办事处选择施工现场主体结构工程质量较好的工程项目，申办新疆公司召开的工程质量观摩会，申办成功，并在项目部召开现场观摩会的，对各办事处及项目部在考核中适当加分，本年度内创省优质工程、州优质工程的项目部按照新疆公司办事处经营管理责任书中规定的奖励办法给予奖励。伊犁办事处昭苏泰州高级中学创省优质工程，西宁办事处黄南州人民医院综合住院楼创州优质工程，办事处负责人担任创优领 6 导小组组长。

（四）、开展“样板”引路，制作“小样”，全面提高工程质量施工水平活动

新开发商品房建设项目和政府投资保障性住房建设项目，高度超过24米的新建住宅工程全面推行样板间制度。工程开工之前，项目部必须做好样板小样，项目技术负责人为样板引路的执行主要责任人，项目经理负领导责任，主管施工员负次要责任，无样板，未制作小样的工程项目不得开工。公司检查组在项目巡查中将检查样板技术交底、样板质量及按照实物样板进行施工的情况，同时将执行情况作为相关责任人的考核内容之一。

（五）、专项治理工程质量通病，预防和减少质量通病的发生

住建部在工程质量两年整治检查中，对工程质量通病非常重视，多次通报了砼、钢筋、模板工程质量通病问题，为预防和减少工程质量质量通病的发生，分公司将在技术质量管理办法中专门介绍质量通病的预防措施及防治方法，各办事处及项目部要认真学习，结合本项目部的工程实际，制订防治工程质量通病专项方案，并经分公司技术负责人审核，置于施工现场以备检查。

（六）积极参加公司论文交流，争取发表省级以上论文一篇

各办事处要重视和关心年青技术人员的培养，年技术人员要抓好时机认真学习，学理论、学技术、学经验，把在施工一线学到的知识与创新相结合，认真总结，根据公司要求，写好论文。本年度各办事处提交论文篇数为：伊犁办事处2篇，银川办事处2篇，奎屯办事处1篇，乌 7 市办事处1篇，喀什办事处1篇，西宁办事处1篇，哈密办事处1篇。

（七）、提高科技进步创新能力，争创省级工法1项，省级QC成果1项

创省级工法由银川办事处牵头，创省级QC成果由乌市办事处牵头。

二○一五年三月十六日

第二篇：工程质量、技术工作总结2017

一、完善技术管理制度、加强技术管理工作

项目开工伊始，结合工程特点及工程技术人员实际情况，编制并下发了《十天高速34标项目经理部技术管理办法（试行）》，较详细地明确了项目总工程师、工程部长、质检部长、计划合同部长、试验室主任及道路、桥梁、合同等专业工程师、技术员、试验员、计划统计员等专业工程技术员的工作职责。同时，建立了《施工技术调查制度》、《施工测量及测量仪器管理制度》、《设计文件审核制度》、《设计文件及技术资料管理制度》、《施工组织设计编制制度》、《质量计划编制制度》、《技术交底制度》、《竣工文件编制制度》、《验工计价、变更设计、调概索赔管理制度》、《工程技术总结编纂制度》及《技术管理工作定期检查、评比制度》等技术工作管理制度。在项目实施过程中，根据现场实际情况对上述管理制度及道路、结构专业工程师的职责进行修改及完善，先后编制下发了《技术工作会议制度》、《施工测量方案》、《技术交底复核制度》、《工程技术总结编纂、竣工文件编制计划》、《结构物施工技术部门配合及工序衔接要求》、《现场技术主管职责及奖罚制度》。

通过科学、合理的管理制度，使技术部门及技术人员工作职责明确，同时定期对技术部门及技术人员的工作进行考核，以此作为每月确定岗位工资的标准，使全体技术人员深刻意见到工作业绩的重要性，自觉加强自身的业务锻炼和提高，认真做好本职工作。半年多来，我标段的技术管理工作成效显著，受到业主和监理单位的一致好评。

二、加强年青技术人员的培养和锻炼

陕西略阳34标项目部技术人员平均年龄23岁，项目总工程师、工程部长、质检部长均较年轻，施工经验较少，如此年青的技术队伍，给人感觉技术力量显得薄弱，开工伊始，业主、监理单位都提出过置疑，认为如此年青的技术队伍难以保证如此大项目的施工技术工作。在一片置疑声中，我们在全线25个标段内第一个完成了标段导线点的复测及施工控制桩的加密测量工作；第一个完成实施性施工组织设计的编制及审批工作；第一个完成标段施工便道贯通。

特别是在桩基施工过程中，桩头凿除精细化管理施工更是为项目部赢得了荣誉，为技术工作赢得肯定和认可。

我标段范围内工程项目较为齐全，除悬臂现浇梁没有外，塑料排水板、砂砾换填等软基处理工程，钻孔桩、预制箱梁、先张空心板梁、支架现浇梁、跨越既有高速公路门架施工等桥梁工程均较全面，在施工过程中，通过召开技术会议、业余时间授课、现场指导等诸多方式，向年青的技术人员教、授知识，使他们能够较快地领会技术要点，独立完成现场的施工指导工作。

同时，项目部还组织了技能比武大赛，促进全体技术人员对测量、试验、质检、计划、合同、预算、计算机、现场技术服务等技术工作的学习和掌握，使年青技术人员在技术能力上得到全面的提高。

在对年轻技术人员，特别是刚参加工作的工程技术人员工作安排上，项目部始终坚持加强培养和锻炼的原则，一方面加强他们在技术交底、现场指导、测量放样、旁站监督、施工资料填写等工作的锻炼和提高，对每名刚参加工作的年青技术人员，均安排在工程部、质检部、计划合同部、试验室进行锻炼，认真培养“一专多能”的复合型人才；另一方，在编制分项工程施工方案、作业指导书时，将他们全部调动起来，积极参与，使他们能够得到更多的锻炼机会。

认真开展师带徒活动，将每名新分配来的大、中专毕业生均安排了辅导老师，签订培训合同，明确培养目标，定期进行考核，对提高较快，成效突出的师徒进行奖励，加快了对年青工程技术人员的培养。

总体来讲，通过大家的共同努力，全体技术人员都得到了较快的发展，技术业务水平和能力均得到了提高。

三、加强施工现场技术服务、指导，确保现场施工快速、准确

项目部始终坚持技术工作必须走到其它各部门工作之前的原则，为现场施工生产创造前期条件。实施性施工组织设计是项目施工生产的依据，总体施工计划及分部、分项工程施工计划的兑现是保证施工生产的前提。在编制实施性施工组织设计前，项目部技术人员就严格按照分工，做好施工调查，并拿出初步意见，经讨论通过后，在项目实施阶段严格按照施工计划实施。工程部、计划合同部严格按照施组编制季、月施工计划，工程部根据月计划将每周施工计划细化到具体的施工位置及里程桩号，提前将材料计划报物资部门，确保材料供应及时。

1、细化分工、明确职责，工作成效定期考核

合理的施工方案一方面可以达到高效、优质完成施工任务，另一方面更能够有效地减少施工成本的投入。项目部在施工方案明确后，根据工序对技术人员工作进行了详细的分工，路基填筑、软基处理、桥梁基础、下部结构、上部结构以及预应 1 力工程均安排有技术人员负责，上述工程从测量放样、技术交底、材料计划、过程指导、质量监督、施工资料填写、收方计量等工作均由主要技术人员负责，保证了项目在实施过程中，各工序施工联系紧密，质量完全处于受控状态。对技术人员的分工、职责明确后，项目部就加大对技术人员的考核力度、定期考核，同时，将考核成绩和为确定月工资标准的条件之一，对不能胜任或工作能力满足不了现场施工要求的技术人员及时调整工作岗位。在施工过程中，测量放样、技术交底等工作均能够提前做好，未出现因测量或交底不及时造成窝工现象。现场技术服务工作受到各协作队伍一致好评。

2、管技术必须管进度、管质量、管安全

为了促进现场施工快速进行，在对现场技术主管明确技术职责的同时，对施工进度责任也进行了明确，促使了技术主管在测量放样、技术交底、提材料计划等准确工作上必须统筹考虑、合理安排，在现场施工的每道工序都能自觉做到旁站、巡视，有效地监督了施工安全措施、安全防护用品的落实情况，收到非常好的效果。工程施工期间，技术人员全过程在施工现场指导，对发现的问题及时提出整改措施，保证了项目部施工节点工程的兑现。

3、管技术必须管资料

为了保证现场施工资料及时、准确，对施工资料的编制工作进行了详细的分工，按照“谁主管、谁负责”的原则，将施工资料的编制工作分配到人。定期组织对施工资料的完成情况进行检查，保证施工资料及时完成。

四、加强安全、质量管理，确保安全、质量目标兑现

项目部始终本着“安全第一，预防为主”的方针，强化安全责任制，建立健全安全保证体系，严把安全关，查隐患于未然，安全管理工作达到了预期目标。

针对本项目的实际情况，项目部制定了《安全管理工作办法》、《安全检查办法》、《安全处罚条例》等制度，针对现场施工特点编制了《十天高速公路34标施工专项安全技术交底》、《连续梁施工专项安全技术交底》（含支架拆除安全方案）、《高空作业、起重作业专项安全技术交底》、《冬季施工安全技术方案》。成立了以项目经理为组长的安全工作领导小组，根据工程进展及施工环境，制定各项应急预案。定期召开安全工作会议，加强协作队伍安全管理和监督，使各项安全措施得到落实，安全管理工作取得良好的效果。无安全事故发生。

“质量是企业的生命”，作为施工企业，我们深知只有质量保证了，施工进度、2 效益才能够保证，作为落实工程质量的主责单位，必须要建立健全有效、可行的机制才能够保证施工质量的受控，才能够保证出优质工程、精品工程。本项目自开工以来，项目部就结合本标段工程的实际情况，配足质检人员，建立了由项目经理任组长、项目副经理、总工程师主管、各职能部门具体落实，职责明确的质量保证体系，在施工过程中严格按照质量保证体系执行。

完善的质量保证体系是施工质量控制的组织保障，有效的运作、认真地贯彻落实各项质量控制措施是质量保证体系效能的体现。项目部在施工过程中严格遵循施工规范、图纸、工艺要求；严格执行“三检制”制度，上道工序未经检查，下道工序坚决不许施工；重点部位、隐蔽工程、预应力张拉、压浆等施工过程中加强现场监督检查力度，质检人员全过程旁站，确保施工质量受控；各种原始施工资料填写及时、认真、完整。

所有进场原材料严格进行了抽检试验，确保原材料质量合格；对钢材、钢绞线、锚具、支座等进场前均进行了验收，并要求供应商提供产品合格证和质量检验报告，严格按批次进行抽样试验，确保产品质量合格。对于不合格材料坚决不允使用。

通过完成的质量控制体系，有效地控制，本项目无质量事故发生。

五、积极开展QC小组活动，努力推广新工艺

项目开工之初，就积极推广新工艺、新技术、新材料，在我标段现浇梁施工方案的编制过程中，进行详细的施工调查、认真查阅施工资料、参观其它单位好的施工经验、组织学习、攻关关键技术，使整个方案从编制到实施均收到了良好的效果。

项目部积极开展质量管理QC小组活动，2009年成立了箱梁冬季施工、锚杆框架梁、钻孔桩水下混凝土施工质量控制三个QC小组，在施工过程中严格按照有计划、有落实、有指导、有监督、有总结的原则开展质量控制活动，通过认真的组织和开展，均按计划完成，并形成QC成果，在项目实施过程中严格贯彻执行，收到了良好的效益。

六、加强施工资料管理、保证施工资料及时、完整、准确

为了保证施工资料的及时、准确，项目部严格按照陕西省公路竣工文件编制办法执行，安排一名专职资料员负责施工资料的整理、上报监理签认工作，施工资料的填写工作均由技术人员负责完成，尽量做到施工资料与现场进度保证一致。

在全线每月对我标段施工资料的及时性、完整性、准确性以及文整等方面进行的检查中，我标段均得到了较高的评价。

目前，施工资料完成情况总体较好，滞后现场施工进度在1个月内，分项工程评定资料已经在整理中，分部、单位工程评定尚未开展。

第三篇：XX年技术工作总结

XX年技术工作总结范文5篇

20XX年6月，我顺利完成了学业，从重庆理工大学（原工学院）电子信息工程专业毕业。通过校园招聘，应聘到长三角的一家机电工程公司工作。本人从参加工作以来，严格地遵守国家的各项法律和法规，从未参与各种违法违纪的活动。坚决拥护中国共产党的领导，坚持党的改革开放，以“八荣八耻”的社会主义荣辱观作为自己工作的行动纲领，为建设中国有特色的社会主义作出自己应有的贡献。积极要求上进，注重思想素质培养和综合能力建设，努力使自己成为信念坚定，纪律严格，知识广泛，业务熟练，能够适应市场经济要求、胜任多种工作岗位的新型专业技术人员。对于单位制订的各项规章制度，我都严格遵守，严予律己，宽以待人，起着带头的作用。在工作中，我不断地学习、钻研、总结经验和教训，从一个机电工程领域的“门外汉”到现在的专业技术能力和管理能力都比较全面的综合型人才，独立承担过数十个机电工程项目的电气系统设计，以及现场施工管理工作。在政治思想、职业道德、专业技术水平等方面都取得了优异的成绩，现总结如下：

一、政治思想

在工作中，我非常拥护党的政策和方针，每天都坚持看新闻联播电视节目，关心和学习国家时事政治，把党的政治思想和方针应用于工程建设中，经常和公司同事进行研讨，并组织同事们认真学习和宣传党的政策和方针。对党的“八荣八耻”和“十八大”精神，我认真地学习和体会，把“八荣八耻”作为自己工作的准绳，把“十八大”精神作为自己奋斗的目标，为全面建设“小康”社会生活，贡献自己一份力量。

二、工作态度和职业道德

从参加工作以来，我就喜欢上了建筑机电工程这个行业，一直对工作勤勤恳恳、任劳任怨，有始有终。任职以来，从不缺勤，总是早上班，晚下班，有事向领导请假。机电工程设计及施工管理是十分严谨的工作，每一个环节，每一个细节，都不容得半点马虎。每次接到一项工程任务，我都有一种高度责任感，心想一定要尽自己最大努力来完成好这次任务。这么几年下来，主要负责完成了1个建筑面积2万多平米的净化光学厂房，数十个工程造价从1000万~6000万不等的医院手术室净化工程的机电工程设计及现场施工管理工作。在工作中，为了适应市场经济的发展，积极推行公司项目目标管理责任制，每年确定工作重点和难点，明确任务，合理安排，使自己逐渐成为专业技术与管理能力均均衡发展的综合型人才。看着自己负责的一个个工程项目的顺利竣工完成，我心中感到无比地自豪和光荣，自己曾经付出的无数艰辛和汗水，得到了业主的好评，领导和同事们的称赞，我内心也就无怨无悔，心满意足。

三、学识水平

在工作中，我不断地学习文化知识和专业知识，进一步完善和充实自己的知识结构，努力提高自己的学识水平和专业素质，机电工程对我来说是一次新领域的探索。对于机电各专业的新规范、新标准，每一次一出台，我都购买并认真学习和研究，掌握新规范、新标准，把规范和标准应用于工程设计及施工管理中，不断地总结经验和教训。为了掌握更多的业务知识，并与从事的工作专业对口，我于20XX年参加了全国注册一级建造师（机电专业），以及20XX年参加了全国注册电气工程师（供配电专业）的培训。结合自己多年来积累的丰富的设计施工经验，再通过系统的学习，使自己在机电工程专业技术、项目管理、工程经济、法律法规等方面的综合素质上了一个新台阶。自20XX年参加工作以来，本人参与了数十个大大小小的机电工程项目的设计及施工管理，并在长期的工程实践中积累了丰富的施工管理经验，自己的专业技术和专业理论水平也在不断的实践、总结和学习中得到了提高。从工作至今，我一直认真学习，积极创新，勇挑重担，兢兢业业地努力工作，完全能胜任我的工作任务。并于20XX年发表论文《医院洁净手术部的电气设计研究》，为我国的净化手术室的建设贡献了一分微薄力量。

四、专业能力

机电工程的电气系统设计，以及现场施工管理，几乎是我工作内容的全部。从最初刚走上工作岗位的对电气系统供配电设计几乎一无所知，到现在能完全胜任整个专业的强弱电设计，我付出了十二分的努力。刚工作时，对于电气系统来说，我完全是个新人，当时，在师傅的引导下，我慢慢的看图、识图、学习规范、学习制图、查阅资料，每天都工作到晚上11点左右，这样一步一步的通过自我学习、钻研，一点一滴的总结、积累。3个月后，我已经能独立绘制电气强电系统的低压动力配电干线图、系统图、平面图，照明插座配电系统图、平面图，设备等电位接地图等圈套电气图纸，并能在工程项目经理的指导下计算电气工程的工程量。后来，到了项目上，把自己工程设计与项目实践结合在一起，通过施工及后期调试来论证设计的正确性、合理性，不但丰富了自己的电气专业的现场施工经验，更为之后电气设计提供了很多可靠的依据及指导。慢慢的，有了几个工程项目的电气设计及现场施工管理的经验积累，2年后，我已经完全能独立胜任单个项目的电气设计及现场机电施工管理了。从08年到13年期间，我先后经历了数十个医院手术室净化工程的电气设计及现场施工管理。在这5年的时间里，有些项目从手术室的电气强弱电系统设计，扩展到了医疗气体系统、给排水系统的深化设计。现场施工管理是对装饰系统、空调系统、电气系统、医气系统、给排水系统进行全面的现场施工协调及进度、质量、成本管理等工作。医院手术室净化系统工程专业多，系统复杂，空间狭小，管线多，其设计施工要求很高。通过我这些年在手术室净化工程领域的不断学习、积累、总结，现在我已经具备了完全独立胜任手术室净化系统工程的机电（含电气强弱电系统、医气系统、给排水系统）设计，以及各个专业的现场施工管理的综合能力，能对整个手术部的前期方案设计、招投标工作、施工图设计、现场施工管理、系统竣工调试等工作做好全面的把控，能为洁净手术部的建设提供专业的EPC一条龙服务。

机电工程领域，是一块学问颇深，涉及知识面很广的区域，可以说是“做到老、学到老”的领域，在以后的工作中，我会更加努力地学习专业知识及管理知识，不断地实践、积累、总结，做好本职工作，为社会多做一份贡献。

五、继续教育

为了更好地适应当前的设计及管理工作，在努力做好本职工作的同时。我十分注重继续再教育学习，多次参加各级部门组织的技术培训。20XX年3月，在镇江百吉祥参加了ISO9001的质量管理标准培训，并取得培训考试合格证书。20XX年12月，我在上海美和工作时，在公司技术总监的组织下，出国日本，考察日本美和医疗工程公司在日本的完工和在建工程，学习了他们洁净手术室建设的先进理念，收获颇丰。20XX年7月，我先后参加了上海市继续工程教育协会组织的知识产权公需科目、创新知识公需科目培训，并取得培训考试合格证书。参加工作以来，我积极承担所负责工程项目的各项工作任务，能够做到兢兢业业，圆满完成，从不为自己的私事影响正常工作，能够积极的参加公司组织的各项活动，由于工作出色，多次受到公司领导的肯定。

六、存在的问题

对建筑机电工程领域的建筑方面的研究程度不够深入，导致在现场施工管理工作中略显费劲；开拓创新不够，对机电工程领域出现的新技术、新材料、新工艺、新设备选用的不多；由于还比较年轻，在现场项目管理工作中，在某些方面的经验显得还略微不足。在今后的工作中，我一定更加努力学习，运用所学知识及积累的经验，不断改进工作方法，提高工作效率，踏踏实实，任劳任怨，勤奋工作，成为一名拥有杰出专业技术及卓越管理能力的综合型建筑人才。本人现已符合申报中级工程师条件，特申请评定中级工程师职称。

第四篇：年技术工作总结yu

技术工作总结

我叫尉新全，现任辛置煤矿通风科主办技术员。一年来，在各级领导的亲切关怀和严格指导下，在与通防系统干部职工朝夕相处中，我严谨工作态度，扎实工作作风，依靠自己多年来积累的工作经验和练就的技术能力，园满地完成了领导安排的各项工作，主动多次下井处理通风技术问题，在矿井通防领域中的基础知识也有了明显的提高。现将一年来的技术工作总结汇报如下：

一、思想政治方面

我于2004年6月份加入中国共产党，青春岁月的良好起步，培养了过硬的政治素质。做为一名中共党员，我始终能够坚持政治理论的学习，积极参与矿党委组织的“学习贯彻党章，开展‘十要十不要’主题教育”活动，认真学习胡总书记提出的“八荣八耻”。在思想上真正领会了其中的内涵，时刻与党组织保持思想上的一致。

通过学习，更进一步提高了我的理论认识水平，牢固树立起了爱岗敬业的思想。一年来，时刻以一名共产党员的最高标准严格要求自己，廉洁自律，严格按照法律和各项规章制度办事，坚决打击各类违法乱纪行为，勇于开展批评和自我批评。

二、技术业务工作方面

1、针对监测分站储备电源供电时间不能满足现场需要的实际困难，组织人员出主意、想办法，对分站进行改造，在不改变设备整体结构性能、安全技术性能和分站自身本质安全的前提下，对分站内部结构进行改造及扩容，解决了分站储备电源不足的难题，使系统停电后分站能够满足连续监测2h以上的要求。

2、协助生产厂家进行了回采机组二次加压除尘器、综采架间红外线感应喷雾、综掘工作面机载喷雾泵等先进除、降尘设备的安装及试验，并跟班进行降尘效果的测试和出具效果报告。为矿井和集团的防尘工作起到了一定的推动作用。

3、煤体注水在2006年的基础上又进行了完善，指导注水组人员在打钻、注水的工艺上进行了规范，并对所有注水工作面进行煤层含 水量测试分析，确保注水后煤层水含量超过了4%，达到了规定要求。

4、针对矿井下一步用风实际情况，对上跑蹄回风井断面进行了重新计算和设计，井筒直径由5.5 m增加到了6.9m，为矿井310水平全面投产做好了准备工作。

5、根据矿井具体施工情况和条件变化，重新修定了“一通三防”管理制度。规范并建立健全了各种台帐、图纸资料。着重对监测监控系统的管理制度和台帐、记录进行了完善，并将监控系统管理制度装订成册，对监测组职工进行了学习贯彻。

6、逐月编制通风作业计划，及时制定落实通防措施和通风设计，并每月末对当月的通风工作进行总结分析，使通防工作开展的扎实有效，积极地服务了矿井安全生产。

7、根据矿井现场的情况变化，重新修订了采、掘、开工作面及皮带、运输、盘区运输、维运、安装及通风各队组的质量标准化评分标准，使质量标准化评定内容、考核尺度和检查项目更贴近于现场生产，为各队组的“一通三防”治理目标制定了统一的依据。

8、和制定了各单位“一通三防”责任区域的划分办法，采掘工作面开工前的验收标准，各地点、工作面的检查项目、检查标准和评分办法，并对基层技术员、通风系统组长以上人员进行了培训，考试。

9、针对各回采工作面结束期间的管理，每个工作面都制定了专项通防管理措施，编制了合理的局扇设计，确保了回采工作面的安全结束。

10、根据质量标准化专项治理要求，对井下每一条巷道，每一道（组）通防设施都制定标准，下达通知单，并组织验收，对矿井的通防质量标准化建设起到了一定推动作用。

11、及时对《矿井灾害预防和处理计划》及矿井瓦斯、煤尘、火灾、火工品等灾害的应急救援预案进行了编制、修改，使灾害预防和应急救援的措施更切合实际。

三、技术素质培养方面

1、在通防专业技术方面，我对书本上的知识活学活用，深入井下现场，利用专业知识与井下实际情况相结合，积累了一定的工作经验，提高了自己的专业技术水平。能够在严格执行各项安全规定的前提下，对基本的通防工程、工艺的实施从技术上给予正确的指导。

2、在工作之余，我系统地学习了通防专业的有关知识，从通风系统的优化、瓦斯管理的经验、防尘装备的革新、爆破技术的完善等方面的书籍和资料入手，认真学习，并结合我矿实际情况，在工作中都不同程度的投入了应用，自己的知识面和业务水平也有了长足的进步。

3、为了能够使自己掌握先进的科学技术并运用到实际工作中，我积极学习计算机操作、运用，并自学了AutoCAD制图软件。对于工作中的一些计算机使用的基本技能都能够娴熟操作，在下发的一些通风工程通知单和系统示意图上，已经可以利用AutoCAD等工具进行操作，不在局限于手工的绘制。并取得了国家计算机“二级”和山

西省计算机“中级”证书。

4、深入井下，积极瓦斯异常区的跟班和小分队的活动，真正从现实中磨练自己，努力提高自己防灾御变的技能，切实解决一些通防技术上的难题，同时与老工人师傅进行交流，对一些经验性的东西去粗取精，并指导解决了一系列习惯了、看惯了的老问题、老毛病。

5、积极参加通风调度室值班，及时掌握井下通风管理的动态，对突发事故处变不惊，及时协调和解决，既锻炼了自己分析和处理事故的能力，又提高了自身的业务素质。

6、坚持每半月对各采掘面的瓦斯涌出情况进行一次总结、分析，及时掌握生产动态下各地点的瓦斯涌出的规律，并根据情况及时制定专项防治措施。

四、工作作风方面：

1、对待工作积极主动，有着比较超前的工作意识，对所有的措施、设计均能在规定的时间内提前完成。

2、对其它业务科室和队组需要解决的通防问题，均能在技术、业务等方面提供大力支持，热情相待，并提出自己对各类问题的见解和解决办法，使同志们愉快而来、满意而归。

3、对于年轻的技术人员培养，我最大限度的给予支持与帮助，有人在技术或通风方面不清楚而请教我时，我都能不厌其烦地给予讲解，直到对疑难问题弄懂为止。

4、对各级领导安排的工作任务能够愉快地接受，并能在最短的时间园满地完成。

过去的一年在各级领导的关怀、指导和广大干部职工的大力协助下，自己为矿井的安全生产尽了一份力，也取得了一些的成绩。但我

清晰的认识到自己工作中还存在许多不足，在今后的工作中，自己还要发扬成绩、克服不足、脚踏实地、再接再励、不断学习，努力提高自己的业务水平和管理能力，为辛置矿的做强做大贡献绵薄之力。

二00七年十月十二日

技术工作总结

尉 新 全

通 风 科

二OO七年十月十二日

第五篇：工程质量工作总结

云南欣城防水科技有限公司

工程质量工作总结

2011年云南欣城防水科技有限公司的工程质量管理工作主要着眼于质量工作基础建设，坚持走质量效益型的发展道路，不断的完善和改进基础管理工作，以创新而务实的态度做好各项工程质量管理工作。严格依照创优规划及质量体系控制程序开展质量控制，年初制定和分解部门新的一年各项工程质量管理工作目标，抓好过程质量监督检查与指导工作，加强过程质量控制力度，确保公司质量管理措施的有效执行。强化岗位责任，全面开展质量管理工作，严格按制度做好月度检查监督检查、季度考核、（基础、主体、竣工）阶段验收工作，参与组织迎接上级部门专项检查20余次，结合实际开展项目质量例会，定期集中检查和日查抽查相结合，有针对性对重点项目进行的抽检与培训，及时消除质量问题隐患，确保了公司整体施工质量处在良好的受控状态，公司质量管理整体水平稳步提高，现将2011年工程质量完成的主要工作总结如下：

（一）质量工作目标完成情况

1、公司目标指标完成情况

公司建立质量目标责任制，逐级签订工程质量目标责任书，实施工程质量目标管理奖惩制度。公司负责施工的红星广场竣工验收合格率达到100%

2、质量过程控制目标完成情况

公司负责施工的红星广场工程，严格按照过程控制流程，上一道工序完成检验合格后方可进入下一道工序的施工。在自检、互检、专检环节通过率均达到100%。

（二）、完善质量管理制度，做好质量管理基础工作

1、质量管理标准工作的推进工作

公司制定了施工过程的技术管理标准，并做好计量工作，确保了技术标准的贯彻实施。

2、质量业务系统培训计划的制定与实施工作

公司加大对施工人员的培训力度，严格执行持证上岗制度。每月举行质量、技术专场培训并考核，考核成绩与薪酬挂钩，充分调动了员工的学习积极性。

3、加大监督、检查力度，对项目严格考核

在质量检查制度方面，公司采取的是“三捡制”：自检、互检、专检；在管理上要严格按照“三检查、二坚持、一过硬”（即自检、互检、复检；坚持按图纸施工，按规范施工；产品过硬）的方针进行施工，做到挂牌施工，责任到人，思想到位，在实施过程中，各方面都实施较好。同时我们严格要求专业技术人员积极到现场查看，对发现问题较多的给予奖励，由总工牵头组织积极组织进行质量检查评比活动，进行奖罚，以此提高各级质量人员工作积极性，并同时提高现场质量管理，减少各类质量问题的出现。

（三）、加强创优管理工作

每月认真开展质量月活动，通过质量月活动大大提高了施工人员的创优意识，提高了施工人员的技能水平和项目部的管理水平，达到了预期的目标，并取得了良好的社会效益。工程部全体人员正以饱满的精神和旺盛的斗志，努力提高建设和管理水平，提升技术和服务水平，确保建设工程质量安全。

（四）加强工程验收管理的力度，保证竣工工程质量

我公司严格按照项目竣工验收程序，成立竣工验收委员会，负责审查工程建设的各个环节，听取有关单位对项目设计、施工、工程质量评定等情况的报告；审阅工程档案资料，对工程的建设管理、设计、施工等方面作出全面评价，审核竣工决算；对尾留工程和存在问题提出处理意见。通过检查验收，对建设各个环节做出评价并最终形成竣工验收鉴定书。

展望2012年，我们要做的工作还有很多，很多的现实情况下，我们的工作会受到很多的阻挠，也会遇到冷眼。不过这些都是暂时的困难，只要我们心中想着要时刻做好自己的工作，就一定能够做好，不管有多大的困难，我们都能够克服。2012年，我们建设工程质量将迈上一个新的台阶！

云南欣城防水科技有限公司2012年01月20日