2017年石炼化大检修工作总结

第一篇：2017年石炼化大检修工作总结

2017石家庄炼化检修工作总结---刘大超

随着各装置进入到开工阶段，2017年石炼化大检修已接近尾声，检修调度组也结束了工作使命，人去屋空。从调度组的组建到解散，短短的一年时间里，自己的心跳伴随着大检修进度的脉搏又一次经历紧张与煎熬的洗礼。这也是自己第三次参加石炼化炼油装置检修。一切结束，归于平淡，认真的总结经验和教训，为下一次大检修更好的组织完成做好准备。一.承担的任务概况。

本次检修，我主要和XXX、XXX两位同事一起，配合机动处在检修调度组对整个检修做统筹管理。主要工作如下： 检修准备阶段：

1.统筹、落实、跟踪大检修相关技措、修理、更新项目设计出图、物资采购、施工准备进度情况。

2.协助机动处组织检修准备例会、迎检会、交底会等会议，并记录和出具会议纪要。3.组织编制检修管理手册。4.检修平台的录入和培训工作。5.收集整理检修调度组的各类报表。6.参加各检修项目部的会议。7.检修项目网络计划编制。

8.编制、落实检修现场平面布置（送水点、临时厕所、预制场、紧急集合点、垃圾分类存放点、高压水清洗场地等）。9.检修汇报材料的编制。

10.施工单位的检修准备工作情况的督促、落实等。检修阶段：

1.协助机动处进行检修动员会、检修调度会、迎检会等各类会议的组织以及会议材料的准备。2.协助机动处现场检查。

3.根据检修进度进行前三天、半程等不同阶段的检修工作完成情况盘点。4.平台录入。

5.各种报表、信息的发布与收集、整理。6.向总部汇报的周报等汇报材料的编制。7.检修现场布置和各类展板的制作。二.主要工作完成情况。

在各运行部、施工单位、监理项目部等各方面的配合下，以及两位同事的辛苦努力、加班加点，我们的工作完成情况较好。各类报表完成及时、准确。会议纪要都是当天完成，保证了会议要求和领导指示的及时传达。

三.工作亮点及好的管理经验、出现的问题及处理办法、改进和预防措施。

1.我们的工作亮点：

1)检修期间，检修调度会所有会议纪要都是当天完成，第二天早上发布，保证了会议纪要的及时性和时效性。为此，我们检修调度组三个人轮流加班，检修施工高峰期间，由于会议时间长，会议信息量大，会议纪要的整理工作大多需要加班到12点以后。2)检修期间所有电子版资料，纸质资料，包括各类会议纪要、签到表、检修手册、大修计划等等，全部有序整理，按类归档。3)通过3次检修，我们把每次检修的资料都留存、整理。总结出了检修准备和检修期间需要使用的各类报表模板，并在本次检修中又一次进行优化、改进。形成了一整套完整的大检修组织资料。为下次检修做准备。

4)总结出了检修准备和检修期间的主要工作和检修组织流程。5)由于各运行部、施工单位、监理项目部等各单位、部门的大力配合和支持，检修信息的汇总和整理工作进展顺利，3个人完成了2014年检修6个人都完不成的数据统计任务。

6)工程量统计，细化到吋径，为施工单位、检测单位的人员、机具准备提供了有效依据。为检修过程中的进度检测提供了便利条件，通过与现场工程量完成情况对比可以更直观的、准确的了解各个项目的进度情况和大检修整体进度情况。2.本次检修工作亮点

1.脚手架管理：从脚手架材料的严格把关、到验收标准的统一、现场验收的高标准要求、验收工具力矩扳手的使用等等方面，我们对脚手架的管理达到了一个新的高度，受到了总部领导和厂领导的多次好评。为以后日常的脚手架管理开创了一个新局面，树立了一个标杆。是我们监理工作在本次检修中最大的一个亮点。2.吊装管理：本次检修中成立的吊装专家组，从检修前的培训、方案的编制、审核、吊装作业现场管理、吊装前的检查都给施工单位和我们带来了很多的指导，使本次检修的吊装管理工作上了一个新台阶。是本次检修的亮点之一。

但我们监理人员自身的吊装作业管理水平，管理人员的素质还有待提高和加强，也是以后我们重要的改进方向，希望能对相关人员进行专业培训。在以后日常的管理和下次检修中，希望吊装管理也能成为一个标杆。

3.焊工考试：由XX统一管理、审核参加考试的焊工证件，保证了焊工证的真实性。4.换热器打压，首次采用一遍压，既减少了工作量，也缩短了工期，同时减少了打压胎具的制作，节省了费用。

5.燕华的静密封管理：采用张贴标签的办法，使安装人员信息可追溯。提高了安装人员的质量意识，保证了静密封安装质量。此办法很好，在以后的静密封管理工作中建议推广。

6.十公司的焊接管理较好，合格率较高。他们采用的办法是高工资聘用高水平焊工，采用如出现不合格焊口，返口费用由焊工出的管理办法，高压管道焊接合格率在99%以上。

7.河南东方防腐厂对所有检修用材料集中防腐，保证了防腐质量，同时为材料的色标管理提供了保证。

8.大数据管理：进出场人员数量通过打卡机准确的反映到保卫处，为大检修的人员管理提供了准确的数据信息。

9.微信群的使用，方便沟通，方便问题的解决，发到群里的问题由于所有相关人员和公司领导都在群里，相当于督办，解决速度非常快。

10.吊车使用统筹：本次检修，检修调度组对所有施工单位使用的吊车资源和使用时间进行了统筹，保证了期间吊车使用满足现场施工需求。

11.特殊材质焊接管理：检修期间、我们统计了所有项目涉及的特殊材质明细，为焊接工艺评定的审核和施工过程中的提供依据，通过中石化新标准QSH0706-2016金属材料验证性检验导则的执行保证了特殊材质的焊接质量。

12.安全管理：摆脱了“6.15”事故在大家思想上的阴霾、放开了手脚，从早点名、安全喊话到7点钟开出火票和装置监护力量的全力支持，保证了施工的有效作业时间。

13.文明施工管理：由于我们的严格要求，各施工现场做好了垃圾及时清理和分类存放，现场的施工环境较干净，较以往检修现场有很大的改观。

14.焦化储焦池防渗和一催化烟气达标排放两个检修前我们认为最困难的两个项目提前完成中交。尤其是一催化烟气达标排放项目，燕华公司领导亲自现场督战，24小时连续作业，烟道拆除采用了绳切割的先进技术。克服了种种困难，包括炎热多雨的天气，设备材料推迟到货，整体到货设备散件交货造成工作量增加等等。3.本次检修的问题

1)技措、更新、修理项目的启动、设计进度严重滞后，给后续的物资采购、施工工期带来了严重影响。如：三催脱硫项目6月份才启动，设计、采购、施工工期非常紧张。检修同步实施的技措项目138项，2月25日前启动的是78项，3月份到6月份启动的有60项，占总数的近一半。停工检修期间又下达一些节能改造甩头项目，导致技改技措项目采购、施工准备工作不充分，给现场项目组织实施带来较大困难；建议下次组织检修一定要注意项目要及时启动、及时定方案交设计出图，要有计划，有截止时间，有考核，不能无限期的增加项目。

2)施工单位的招标进度滞后，各施工单位准备仓促。3)设计管理：

 设计不到现场，设计审查质量低，设计变更多，对采购、施工进度带来很大影响。

 SEI、宁波院、三维等外设计单位服务质量不好，不方便协调。 返资工作进展不顺畅，时间过长。物装容易遗漏，设计单位应跟踪，提醒。

 材料设计给出的量不足，部分存在错误。4)物资管理：

 材料没有按项目进行管理，谁抢到是谁的。物装应考虑怎么能更好的为施工单位服务，准确、及时的提供材料。 到货物资的质量控制，设备缺陷如天人公司制造的塔301、302到货后发现了很多的质量问题，材料质量，如运行五部现场发现的弯头裂纹情况。 设备到货状态未执行技术协议要求，要求整体到货或是模块化到货的，最终到现场的是散件。 物装委托的第三方检测报告不能及时提供。

 塔301/302、预热回收项目预热器等设备都出现了不同程度的滞后，严重影响了工期进度。

5)保温质量需要加强管理，现场存在很多低标准情况。

6)高压水清洗，全通机电的高压清洗设备能力不足，又一次在检修中出现。

7)大检修平台的使用功能和好处没有发挥出来，不能与外部联网，表格太多、较繁琐。

8)电仪施工成品保护和保护性拆除执行不好、电气设备拆卸后现场随意乱放。

9)四部减压塔着火事故，值得我们深刻反思和警醒，此次事故和“6.15”事故有着很多相似之处，我们还是要深刻分析事故发生的原因，反思我们管理上的漏洞和不足之处，举一反三，避免此类问题的发生。这也是我们监理新建项目和大修项目安全管理上最大的不同点。我们对装置的具体情况和安全风险缺少了解，如管道里有什么介质，是否清理干净，地沟里是否串入了污油等情况是我们所料不及的。如何和装置、施工单位一起控制这些安全风险，是我们在大检修后应该深刻思考和总结的。4.本次检修我们存在的问题：

1)报表管理、文档控制，计划管理，资料管理不到位，各项目的报表存在动态、进度不准确，描述不清，项目统计不全，很多信息来自施工单位没有核实的情况，这也深刻的反映了我们的监理工程师对现场情况不了解，还是被动管理。同时也反映出我们在文档管理、资料管理上的不重视。这些资料是我们监理工作的重要体现，也是我们的护身符，在以后的工作中应当引起足够的重视。2)中交和尾项管理：中交都是施工单位拿着中交证书找各单位签，效率比较低，也存在运行部、电仪拖着不给签的现象，不能及时反馈和解决。同时甩项中交的项目，尾项应列出明细，定完成时间，签字确认存档，此部分执行情况不好。四.其他方面建议。

1.监理单位、施工单位招标尽量提前，方便各单位提早介入，组织人员力量。

2.材料报检现场验收需要加强，目前此部分管理较少。

3.对承包商的考核、奖励模式：建议考核施工单位，把考核的钱尽量多的奖励给具体施工人员，可以提高现场工人的积极性。4.监理部对各项目部的运转情况要加强监督和检查。5.人才的培养：总监要有培养人才的意识，把人才的培养和团队的建设作为总监考评的一项重要指标。各项目部要提高工作标准，培养学习和团结的氛围。

第二篇：炼化公司党建工作总结

××*炼化公司党委，下设20个二级单位党委、直属党总支，122个党支部，2800余名党员。建厂以来，公司党委始终坚持“推动企业发展、服务职工群众”，围绕中心工作找准切入点和着力点，努力把党建工作政治优势转化为保障企业改革发展的竞争优势，推进持续有效和谐发展。

坚持把领导班子和干部队伍建设作为重中之重来抓，以中

心组学习为载体，加强思想建设；以马列班培训为平台，加强能力建设；以“四好领导班子”考评为抓手，加强机制建设，着力提高班子和干部的执行力、创造力、亲和力、凝聚力等“四种能力”，肩负起“搞好企业、带好队伍”两副担子。

坚持“围绕中心抓党建、抓好党建促中心”，修订完善党群专业职责划分、流程程序、规章制度等“三项制度”，每月开展岗检；强化“党支部目标管理”、“党员目标管理”；深化“把党员培养成骨干，把骨干培养成党员”、“党员责任区”、“党员模范岗”、“党员奉献日”等特色活动，做到“一个支部一个堡垒、一个小组一片阵地、一个党员一面旗帜”。

坚持“抓生产从思想入手、抓思想从生产出发”，建立完善了上下沟通、思想引领、服务保障等工作机制，广开言路、开门“纳谏”，确保企业上下“思想同心”；引领思想、带好队伍，确保职工与企业的“目标同向”；服务群众、改善生活，确保改革发展“成果同享”，营造“心齐、(来源：好范文 http://www.xiexiebang.com/）气顺、风正、劲足”的氛围。

坚持“依法治企、从严治内”，运用整体构建、系统构建、专项构建和科技促建的“3+1”构建模式，全面推进具有镇海炼化特色的惩防体系建设；深入开展廉洁文化“五进”活动，营造“以廉为荣、不廉为耻”的浓厚网氛围；深化效能监察工作，寓监督于生产经营建设之中，为企业持续健康发展“保驾护航”。

坚持“党建带工建、带团建”，充分发挥群众组织的桥梁纽带作用，支持工团组织结合实际开展“创争”、劳动竞赛、党章学习小组等各具特色的活动，力求重点工作有突破，单项工作创一流，整体工作上水平，努力做到让企业放心、让职工满意、让青年满意。深入开展“文明单位（处室）”、“文明社区”等群众性精神文明创建活动，不断丰富创建内涵，拓展创建领域、创新创建形式，形成了文明和谐的工作氛围。

公司先后荣获全国“五一”劳动奖状、全国思想政治工作优秀企业、全国精神文明先进单位等称号；公司党委相继被浙江省委、网直机关工委授予“先进基层党组织”称号；公司工会先后获得“全国模范职工之家”、“全国职业道德先进单位”等荣誉称号；公司团委荣获“全国五四红旗团委”、“全国青年创新创效活动先进单位”等称号。

第三篇：炼化公司党建工作总结

××*炼化公司党委，下设20个二级单位党委、直属党总支，122个党支部，2800余名党员。建厂以来，公司党委始终坚持“推动企业发展、服务职工群众”，围绕中心工作找准切入点和着力点，努力把党建工作政治优势转化为保障企业改革发展的竞争优势，推进持续有效和谐发展。

坚持把领导班子和干部队伍建设作为重中之重来抓，以中

心组学习为载体，加强思想建设；以马列班培训为平台，加强能力建设；以“四好领导班子”考评为抓手，加强机制建设，着力提高班子和干部的执行力、创造力、亲和力、凝聚力等“四种能力”，肩负起“搞好企业、带好队伍”两副担子。

坚持“围绕中心抓党建、抓好党建促中心”，修订完善党群专业职责划分、流程程序、规章制度等“三项制度”，每月开展岗检；强化“党支部目标管理”、“党员目标管理”；深化“把党员培养成骨干，把骨干培养成党员”、“党员责任区”、“党员模范岗”、“党员奉献日”等特色活动，做到“一个支部一个堡垒、一个小组一片阵地、一个党员一面旗帜”。

坚持“抓生产从思想入手、抓思想从生产出发”，建立完善了上下沟通、思想引领、服务保障等工作机制，广开言路、开门“纳谏”，确保企业上下“思想同心”；引领思想、带好队伍，确保职工与企业的“目标同向”；服务群众、改善生活，确保改革发展“成果同享”，营造“心齐、(来源：好范文 http://www.xiexiebang.com/）气顺、风正、劲足”的氛围。

坚持“依法治企、从严治内”，运用整体构建、系统构建、专项构建和科技促建的“3+1”构建模式，全面推进具有镇海炼化特色的惩防体系建设；深入开展廉洁文化“五进”活动，营造“以廉为荣、不廉为耻”的浓厚网氛围；深化效能监察工作，寓监督于生产经营建设之中，为企业持续健康发展“保驾护航”。

坚持“党建带工建、带团建”，充分发挥群众组织的桥梁纽带作用，支持工团组织结合实际开展“创争”、劳动竞赛、党章学习小组等各具特色的活动，力求重点工作有突破，单项工作创一流，整体工作上水平，努力做到让企业放心、让职工满意、让青年满意。深入开展“文明单位（处室）”、“文明社区”等群众性精神文明创建活动，不断丰富创建内涵，拓展创建领域、创新创建形式，形成了文明和谐的工作氛围。

公司先后荣获全国“五一”劳动奖状、全国思想政治工作优秀企业、全国精神文明先进单位等称号；公司党委相继被浙江省委、网直机关工委授予“先进基层党组织”称号；公司工会先后获得“全国模范职工之家”、“全国职业道德先进单位”等荣誉称号；公司团委荣获“全国五四红旗团委”、“全国青年创新创效活动先进单位”等称号。

第四篇：检修工作总结)

大检修安全工作总结

为全力保障设备健康长周期运行，高效完成全年安全生产目标任务，公司于6月26日零时起，借黑猫甲醇检修期间，进行了公司本第二次大检修。在检修期间各车间都能认真落实各项安全管理措施，规范检修现场的安全作业，有效地保证了检修任务的安全顺利完成。检修期间加强了现场的安全检查力度和重点项目作业的监护，监督各检修部门严格遵守各项安全管理制度和检修规定要求，现就检修期间的安全工作总结如下：

一、检修前的安全准备工作

1、为实现管理对接到位，合理安排，公司领导高度重视，提前召开检修动员协调会议；各部门都能提前制定检修方案，办理检修做作业票，准备好备品备件；并要求各级管理干部，始终盯在检修一线，靠前指挥，面对面领导，具体部署。为安全检修奠定基础。

2、为保证检修期间的作业安全，防止安全事故发生，做好检修施工人员安全教育培训工作尤为重要。公司安排各部门及时组织检修人员学习检修方案，做好检修前的安全教育。由于外来施工人员情况复杂，安全意识淡薄，缺乏安全观念，公司重点针对外委施工人员进行入厂安全教育，在教育过程中，重点对动火作业、高空作业、吊装作业等高危作业以及生产现场应注意的安全事项进行了重点讲解，并与外委施工单位签订了安全生产管理协议。共对公司内部的40余名检修人员以及外委工队的作业人员进行了安全教育。

二、检修中的安全管理工作。

1、此次检修主要有拦焦除尘干管的拆除、安装、2#装煤车托煤板、大链、链辊及滑道衬板的更换；2#捣固给料机斗更换、熄焦泵出口管道止回阀更换、1#破碎机反击板、衬板维修更换、焦2#皮带溜槽加固维修、1#饱和器喷洒装置检查维修等10余项检修任务。现场检修人员多、工作点多、公司加强检修现场的安全监管力度，重点检查施工中危险作业安全防护措施的落实情况；检查检修现场各部门安全制度的执行情况；检查现场作业人员劳动保护用品

配戴情况。要求每位检修人员在保质量、抢进度的同时要把安全放在首位。各级管理人员每天在现场配合检修作业，同时监督检查检修现场的安全状况，随时掌握检修施工作业中的安全动态，及时发现和排除检修作业现场事故隐患，纠正检修现场的违章作业，防止安全事故的发生。

2、突出重点，加强高危作业的监护工作。在众多检修项目中，拦焦除尘干管拆除、安装、装煤车托煤板吊装、焦2#皮带溜槽加固维修等重点项目的安全作业尤为重要，存在着检修难度大，危险因素多的特点，公司安排对以上几个重点检修项目高危作业进行了重点监护，保证了重点检修项目安全进行。严格落实“危险作业票制”此次检修共进行动火作业22次，高处作业18次，设备检修作业8次，吊装作业9次，各种作业的票证都按照要求严格履行了审批手续，并全部落实了安全措施，使得此次检修没有发生一起人身伤害事故，为安全检修提供了保障。

3、为确保检修项目提前顺利完成，公司合理掌控检修时间，及时与负责拦焦除尘干管制作安装工队沟通、协商，确定检修工期，加快工程进度，进而保证了施工进度按照预期计划顺利完成，截止7月22日所有检修项目已全部顺利完成。

三、存在的问题

本次大检修期间暴露的问题主要有：

外委施工队人员安全意识淡薄，安全帽佩戴不规范、劳动保护佩戴不齐，高空作业安全带使用不规范，现场氧气、乙炔瓶放置不规范，公司及时发现并及时纠正，同时对项目的负责人和施工人员进行了教育。

此次大修的安全圆满完成，是从公司领导到全体参与大修人员共同努力的结果。使设备事故隐患得到了及时消除，为设备长周期、安全平稳运行打下了坚实基础。

2015年7月27日

第五篇：检修工作总结

机组检修管理是发电设备全过程管理的重要组成部分，也是生产技术管理的主要工作内容，今天写写帮文库小编给大家整理了检修工作总结，谢谢大家对小编的支持。

检修工作总结篇一

劳累而紧张的20__年过去了，在过去的一年里，作为一名在__的技术人员，在领导的正确领导下，同时在同事的关心和帮助下，我及时的完成了预定的工作任务。在过去的一年里，我对于自己的要求是高规格的，做了很多工作。现在，将这一年的时间里工作的状况总结如下：

一.加强政治理论和技术知识学习

在20__工作中，我紧跟时代的步伐，加强理论知识方面的学习，通过认真学习，进一步学习领会党的重要思想的内涵和精髓，努力做到熟悉上有新提高、运用上有新收获，达到指导实践、促进工作、提高工作水平和服务能力的目的，同时学习了胡的社会主义荣辱，并按照八荣八的耻的要求来做人做事，并及时写入常思想江报，积极向党组织靠拢，争取早日成为一名共产党员。在工作中不断的学习新技术新工艺，不断的充实自己，不断的提高自己的技术水平，来指导自己的工作。

二.工作中发扬团队合作精神

1、在平时的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他技术员既有分工又有合作，坚持经常和其他技术员进行工作交流，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成车间的各项维修任务。

2、根据行业的精神，我配合其他技术员做好工作，并把在工作中碰到的问题及时向车间领导汇报，安排相关人员解决。做好维修期的预备工作，认真工作提前将各项工作调整到位，确保任务成功，保证维修质量。

3、每月将车间的生产情况进行一次总结，及时将总结上交到技术处;将车间的主材消耗进行总结，及时上交计划处。做好统计技术分析工作，将车间生产中出现的棘手情况，进行分析采取纠正措施，写出纠正措施报告。

三.认真安排好职工培训工作

搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作，为此我们车间非凡制定了培训制度，要求每个班组每月至少组织两次职工培训，开展形式多样的职工培训，对于新工转岗工要求有师带徒合同，由技术员鉴定合格后方可独立上岗。始终给职工敲响警钟，增强职工在工作中的责任感。

另附一工作总结：20__年工作计划：新的一年对自己要有新的目标和要求在今后的工作中，我会更加努力，不辜负领导对我的信任。

1、加强政治理论学习不放松，努力提高自己的政治理论水平。不断的提高自身的综合素质，更好的适应工作需要，更出色的完成各项任务。

2、努力学习技术，不断的充实自己解决生产中碰到的问题，更好的完成公司和车间交给的各项工作任务。

3、加强统计技术的推广和应用，做到有目的的指导工作。

4、加强工作事故的处理和预防措施，提高可预见性防范。做好不合格品的控制，采取纠正措施。

5、制定更加具体的职工培训计划和内容，使职工能够真正的能够提高自身素质。

回顾过去一年的工作，虽然自己尽力的努力工作，但工作成绩与领导的要求还相差很远，在新的一年自己将更加努力的工作，认真完成领导安排的各项任务。

检修工作总结篇二

在忙碌的工作中，20__年即将过去，一年里在领导和同事的关怀帮助下，充分发挥岗位技能，通过自己的不断努力，工作与业务水平都取得了长足的进步。不断改进工作方法，提高工作效率。总结过去吸取好的工作经验。下面我对20__年的各项工作做出一下总结：

1、工作情况

我们的主要工作就是配合检修、抢险、备品备件的领用、或现场生产和检修所留下的垃圾、废钢、旧的备品备件清理清卫等主要工作。在工作中能很好的完成领导下达的任务，快速安全的托运备件，清理清卫等工作。有时设备检修能够积极配合检修工作。

在设备检修忙碌时其中最多的超过一天14小时战斗在工作岗位上，因用车计划无规律，需求紧张时，每天在车间来回要跑上百次，有时抢修时间较长，为了生产加班加点不能休息，又加上我车噪声大，驾驶室温度高散热差，整个人就好比在洗澡。而且在我们车间路面狭窄，道路条件差的工作环境下等，但我们都没有怨言，能够正确对待，努力工作，认真完好各项工作任务。出国留学网

2、安全方面

在工作中我们都能够自觉严格要求自己，自觉遵守劳动纪律和安全操作规程，认真学习交通法规，严格遵守交通法规和厂规厂纪。认真完好本职工作，做到了警钟长鸣、安全第一、预防为主的安全生产方针。起到了以防万一的效果。全年无违章违纪、无责任事故，在保证了行车的安全的情况下我们做到了：

努力学习不断提高安全素质。自己作为一名驾驶员、努力做到马达一响、集中思想、车轮一转、注意安全。虽然驾驶员的工作很单调，但是这种工作要求有很强的责任心，在行驶中来不得半点马虎，要集中精力开好车，时时想安全，处处防意外，做到安全二字放心中。

3、尊章守纪方面

严格遵守公司制定的各项规章制度，不打架、偷盗、不干有损企业形象的事，尊敬领导，团结同事，工作上认真仔细。上班集中精力，不违反劳动纪律和厂规厂纪，做到以厂为家，维护好企业的利益。

4、主要存在问题及下步打算

一、主要问题

1、工作上还不够认真仔细，缺乏主动性，对车间的不安全因素还不够了解。

2、由于我们车间道路条件差、狭窄、路口多等，不安全的因素下有超速的行为。

3、对车辆的保养、维护、维修等工作做的还不到位

二、下一步打算

1、在新的一年里我们将要面对两台机的生产，要比今年忙一倍，那我们就更要做好本职工作，做到不超速，超载等各项违章的行为，做到生产在忙安全不忘，做到加强对车辆的保养、检查、维修、维护等工作。只有保养好才能保证安全行车。为生产检修等工作的需要提供有利的条件。

2、我们要在新的一年里更家努力的学习交通法规，加强自己的安全意识。我们要改正缺点，团结一致，做好自己本职工作，争取更好的、圆满完好领导交给我们的各项工作任务，并争取在原力的工作力度上在上一台阶。

检修工作总结篇三

20__ 年大检修工作总结 经过一个月的辛勤付出，在检修中坚持“安全第一、质量优先”的 指导思想，坚持检修原则，严把安全关、质量关，于 20__ 年 10 月 20 日前全面完成了公司下达的仪表设备、设施检修和技改工作，现 将有关情况总结于下：

一、健全组织机构，落实岗位职责

车间领导招集各班组长以上人员专门召开了多次停车检修会 议，会上就大检修中检修物资、检修进度、检修安全措施、检修技 术措施、检修技术标准，以及检修工作的重点及难点，有针对性的 提出了切实可行的解决方案，为检修工作安全顺利完成奠定了基础。

为了保证检修工作按质、按量、按时完成，班组对各项检修任 务进行了具体分工，做到了责任到人、任务落实、层层把关、各尽 其责。

充分调动每个检修人员的积极性和创造性，为全面完成检修 目标、推动和促进检修及技改任务的顺利完成做好准备。

二、抓好检修的安全管理，确保检修工作万无一失

安全工作在停车检修过程中永远都是最重要的。要始终坚持 “安全第一，预防为主”的方针，制订严格、可行的安全措施，把安 全工作抓到了每一个检修环节，责任落实到每一个人，对人们容易 忽视和麻痹的地方，采取了强化措施，加强专人预防、监督。严格 执行“两票三制”.以上安全工作的落实，使得在这次检修过程中没有 发生一起人身伤害事故，确保整个检修工作顺利完成。三、突出重点难点，很抓特殊项目的实施。

本次大检修，合成班的检修项目共计 164 项，其中，计划检修 项目 28 项，非计划检修项目 129 项，计划技改项目 7 个。尤其对车 间上报公司的两项重点改造项目作为这次检修工作的重点，一是合成 工段 37 台仪表保温箱及伴热管的改造任务;二是氨压缩机 200 多个 仪表点的电缆重新敷设任务。这两项工作经过检修前精心的准备，从 保温箱的选购、导压管的前期制作以及电缆桥架的重新敷设，并在检 修过程中克服了人员经验不足、电气焊配备不到位等因素，圆满的完 成了这两项重点项目。

四、员工的业务能力得到了提高

这次大检修，使得班组每位员工的专业技术、动手能力等方面 都得到了很明显的提高，对于每个人来说，开车阶段和大检修的时候 是最能学到知识的时候，自己以前见过的不敢动的现在都有机会一展 身手，不怕修不好，就怕你不敢修。每个人都上手进行操作维修，将 自己的专业维修技能进一步得到提高。

而且我们在这次维修中特别注 重质量，首先检修工具摆放整齐，拆卸下来的仪表进行规整，慢慢来，容不得一丝马虎，确保检修质量，一个月的大检修下来，每位员工都 有很大收获，从他们的言谈讨论中我可以深刻的感受到他们的进步，只有大家不断的进步，才能将工作做的更好。

历时一个月的大检修结束了，我班组在保证安全的前提下全 面完成了今年的大检修项目。虽然每个人都感觉非常的累，但为了公 司能够早日顺利开车，达产达效，这些累都是值得的。