第一篇：2008年度动力维修车间年终工作总结
2008年度动力维修车间年终工作总结
过去的一年是银鹏公司步入新的发展阶段的一年，也是具有重大里程碑意义的一年，在公司领导和全体员工的共同努力下，顺利地完成了各项重大的任务，并圆满地通过县安全、环保部门组织的“三同时”验收，取得了合格的资格证书。同时还通过化工生产企业安全生产标准化星级管理验收。动力维修车间作为公司的重要组成部门之一，在过去的一年中，在公司的领导下，认真贯彻公司各项工作方针和工作部署，紧紧围绕着保证生产稳定运行的目标，统一思想、凝聚力量、振奋精神，努力抓好各项工作。注重发挥员工的作用，保证生产设备的稳定运行，强化安全生产管理，做了大量的工作，现总结如下：
一、生产设备维护工作。
1.加强设备的日常巡检管理工作。根据我公司设备比较分散，点多面广的特点，加强日常巡检工作，对巡检设备制定了巡检路线，每日巡检落实到班组，班组落实到个人，车间主任进行检查、监督，并纳入浮动工资考核项目。这样就能够使车间人员对设备的运行情况了如指掌。在设备检修时，能够对有问题的设备进行重点处理。这样不仅能够节省检修时间，而且能有针对性的解决问题，确保检修质量。锅炉鼓风机电机轴承就是在巡检时发现轴承声音异常，进行及时检修消除了隐患。离心机电机交流接触器在巡检时发现其工作电流超过额定值以后，及时更换，避免其过热而烧毁。
2.集中技术骨干解决技术难题。对合成车间氯苄反应中火源的产生，做出仔细分析研究，发现由于静电的产生积累，达到一定的能量，放电产生的火花，而引起易燃物燃烧。提出相关的技术改造措施：（1）将原有的物料、真空管道改为金属管道和抗静电性能较好的玻璃钢管道。（2）将所有相关的管道法兰与阀门连接处用铜编织带进行跨接与钢平台形成良好的接地体，使静电电荷及时流入大地。（3）吸料管采用内壁带金属丝的塑料软管，加装金属管头并予以接地。（4）在装卸易燃易爆化学品过程中，轻拿轻放减少对其冲击、磨擦、碰撞，进放料时及时导除带电体静电，从源头防止静电产生。
通过以上的几点革新之后，解决了静电引起的安全重大问题。
二、生产设备技术改造项目工作。为了生产能够达产达效，公司对生产系统进行了很多改造。在这些技术改造中，我们车间全力配合工艺进行电气技术设计、设备安装调试。这些技术改造安装都很成功。具体如下：
1、导热油炉超温联锁保护装置的安装。
2、电力电容补偿柜的安装调试并投入正常运行。降低了无功功率损耗，提高供电变压器的利用率，节约了电能成本。3、1—3#水环式真空泵Y—△降压起动装置的安装。
4、柴油发电机组的安装调试，并投入正常的动行。
5、给水系统和循环水冷却系统的技术改造。实现了恒压稳定供水，大大节约了水、电的成本。
6、载货电梯的技术改造，电气线路设备采用防爆电器和钢管布线。电梯主轨道采用标准T75导轨，大大降低了设备的故章率和安全可靠性。
7、试生产过程中,将所有的聚丙烯真空、物料管道更换为金属和玻璃钢管道，完善静电接地系统，为公司的安全的生产提供有力保证。
8、锅炉燃烧废气双碱脱硫装置的安装。
9、协助施工单位，完成消防报警系统的调试。并通过公安消防部门的验收。
10、废水处理系统设备以及电气线路改造。
11、氯苄、酯化气流干燥器安装调试
12、CBS-120沸腾制粒机的安装调试。
13、HCL尾气吸装置的安装
14、加强槽罐区管理，确保现场整洁，无泄漏。三氯化磷槽罐区加装防护遮栏。
15、及时排查消防给水地下管道损坏的隐患，并彻底根治。
三、建立和健全安全管理规章制度，加强安全生产和现场管理。车间针对过去基础管理中存在的一些薄弱环节，强化安全意识，加强现场检查。为了预防重特大安全事故的发生，车间加强了安全重点岗位的管理，始终把安全工作纳入每次检查中。车间领导分工明确，严格履行“谁主管，谁负责”原则，安全责任落实到个人。车间组织对锅炉工安全技术培训、岗位技能培训。并进行相应的测试评分，成绩优秀者予以表扬，并纳入年终目标考核。提高员工理论技术水平和安全生产意识。实行对新员工培训上岗，新员工进行车间教育和班组教育，充分让其了解本车间的特殊性，掌握安全生产其本知识，职业卫生防护知识，相关危化品知识和采取的应急预案。
四、认真做好日常工作，保证水、电、汽、冷、真空正常供给，为合成车间的正常生产运行提供有力保证。（1）制定了锅炉工、维修工、电工岗位责任制，明确工作职责和任务。（2）加强重点岗位巡查、监控，特别是对锅炉房的管理，车间主任每周至少二次检查锅炉的运行情况，了解锅炉主体及其附件异常情况，检查相关的运行记录、维保记录、脱硫装置记录，发现问题及时安排人员处理。（3）完善导热油炉运行记录、制冷机运行记录，并有专人按时记录，通过记录掌握设备的运行状况并能够了解异常情况，及时处理，保证设备的正常运行，确保生产有秩序的进行。
五、围绕安全、环保“三同时”验收，根据公司及管理的要求，做了一些工作：
1、建立车间设备维修保养台帐。
2、建立特种设备台账和运行记录。
3、建立设备润滑制度和台账。
4、完善劳动防护用品台账。
5、加强现场管理，确保包干区整洁。
六、在过去的一年里，车间虽然作出了一些成绩，但在某些方面仍存在缺陷或不足，如工作能力有待进一步加强，车间管理工作的针对性、规范性和激励性不强，以及员工的业务和思想素质需进一步加强。车间在设备管理维护方面还存在许多问题：
1.车间在检修设备时由于一些原因，没有严格按要求办理《动火作业许可证》，不够规范。
2.车间设备管理台帐还需进一步细化。车间将按管理的要求逐步进行设备管理台帐的完善、细化。
3现场临时线管理还存在隐患。如：现场检修时要求安装的照明、电焊机等临时线，在检修结束后经常不通知电气人员拆除，而电气人员也不知道现场检修是否结束，这样临时线一直带电放在现场，形成隐患。
七、2009年工作计划和展望
1、进一步提高员工素质，继续抓好员工技术培训和班组管理工作，制定合理的员工教育目标，鼓励员工提出合理化建议，促进安全生产；
2、进一步挖潜增效，节能降耗，积极探索确保做好安全生产、文明生产；
3、关注员工的思想动态，加强职业道德教育，抓好企业文化管理工作；
4、继续落实安全生产责任制，加强各项管理工作，提升管理水平；
总之，在新的一年里，车间将在发扬好的传统的基础上，围绕公司的生产经营目标和企业改革，加大车间各项管理工作，加强员工思想观念教育，使车间管理工作有新的突破，打造出一支积极向上的员工队伍，发扬“诚实守信、精益求精、勇创一流”的企业精神，用智慧、勇气和汗水来换得新的成绩，为促进公司的生产经营和发展做出应有的贡献。
扬州银鹏化工有限责任公司动力维修车间
二００八年十二月十日
第二篇：动力维修车间试题[范文]
线位 岗 组 班 封 间 车 密 名姓 鑫泰石化再培训考试 分数
动力维修车间水处理岗位15年6月试题（A卷）
一、填空题（每空1分，共39分）
1、天然水中的主要杂质包括（）、（）和（）。
2、低压锅炉水处理最常用的钠离子交换树脂，是由（）和（）共聚后，形成（）白球。
3、水垢按其主要化学成分分为四类：（）、（）、（）和（）。
4、锅炉汽水系统金属的腐蚀有（）、（）、（）。
5、硬度的表示方法有（）、（）、（）。
6、工业水处理中需要净化的主要离子有：（）、（）、（）、（）、（）、（）、（）、（）（）。
7、水的硬度包括（）（）（）。
8、水泵的流量是指单位时间内（）或（）液体的（）数，单位是（）。
9、夏季四防指（）、（）、（）、（）。
10、我公司的生产特点是：（）、易爆、易毒害、（）、（）、生产连续性强。
二、判断题（每题1分，共20分）
1、水在小于4摄氏度时为热缩冷张。（）
2、水的暂时硬度主要由酸式碳酸盐组成，经加热后可去除。（）
3、流体流动存在层流和湍流两种流态。（）
4、泵安装高度越高，泵入口真空度越小。（）
5、离心泵的效率越高，液体在泵中获得的有用功越大，损失能量越小。（）
6、选择压力表时，其最大测量值应等于受压容器工作压力的两倍。（）
7、闸板阀适用于控制流量的大小及有悬浮物液体管路上。（）
8、调节阀（又称节流阀）主要用于仪表、控制以及取样等管路中，不宜用于粘度大和含固体颗粒介质管路中。（）
9、树脂的工作交换容量不受运行流速的影响。（）
10、离子交换器内，树脂层越高，出水水质越好。（）
11、对阴离子交换器来讲，进水酸度越大越好。（）
12、影响过滤器过滤效果的因素主要有滤速、反洗和水流的均匀性。（）
13、离子交换器再生时，再生液的流速越高，再生反应越快，故应选较高的流速。（）
14、离子交换器再生过程中，再生液的浓度愈大，再生效果愈好。（）
15、循环水的脱碳对循环冷却水系统是有益的。（）
16、混合床再生时，反洗分层的好坏主要与反洗分层时的阀门操作有关，与树脂的失效程度无关。（）
17、水中的硬度大小就是指水中Ca2+、Mg2+含量的多少。（）
18、混床反洗后，树脂分为两层，上层为阳树脂，下层为阴树脂。（）
19、除盐系统中，水流速过慢，交换效果反而不好，所以运行时，流量不应太小。（）20、普通混床中，阴阳离子交换树脂体积比例一般为1：1。（）
三、简答题（共41分）
1、什么是水的硬度？是怎样分类的？（6分）
2、原水、脱盐水、纯水的含义是什么？（6分）
3、什么是絮凝？（6分）
4、反渗透系统的清洗原则是什么？（8分）
5、活性碳过滤器在水处理中起什么作用？（5分）
6、如何防止反渗透膜结垢？（10分）
第三篇：2013维修车间工作总结
2013维修车间工作总结
2013年公司经过一年的努力，公司对各职能部门行了整合整顿，使得汇金达更具活力和市场竞争力；我车间在公司正确领导、信任、同事的帮助、配合，下属的支持及自己的努力下做好车间的工作，为使新的一年里更好的开展维修保养工作，在此总结这一年工作中的经验、教训，以便更好的完成新的挑战。现将工作做简要的总结：
针对我车间在维修过程中，多数设备及介质具有易燃、易爆、有毒、腐蚀性强，高温、高压操作，工艺条件复杂，若安全措施处理不到位，稍有不慎极易发生火灾、爆炸、人员伤亡等事故，我车间努力在保证安全生产的前提开展检维修工作。
一、机修、电气、仪表的日常工作
1、认真传达公司的各项规章制度及文件精神，做到全员学习，思想认识上与公司同步，心往一处想劲往一处使。
2、车间完善组织机构，明确岗位职责，增强在安全生产方面的管理与培训。
3、坚持车间早交接班会议制度，对公司早调度会的内容做到上传下达，及时安排，及时解决，做到大事不过天，小事不过班，提高全员责任心。
4、参与公司生产装置及储运罐区的各项技改工作。
5、对所属的动静设备实行隐患排查整改日报制度，对存在问题做到汇报有记录，整改有计划。
6、公司历次的安全环保隐患排查整改检查中，对存在问题落实到人，按期整改。
7、班组交接班要进行安全环保喊话，交接班日志突出安全环保内容。
8、根据国家有关法律法规和企业实际，制订全面细致切实可行的安全生产管理规章制度，如,《维修车间岗位职责》、《维修车间考核细则》、《维修车间安全检查制度》等。将这些制度、规程、责任制挂到各级岗位上，提醒岗位人员贯彻落实，以制度规范约束员工的思考和行为，以制度管人，使员工在日常工作中有章可遁，有法可依，形成良好的工作氛围。
9、班组的培训教育，针对日常工作中所遇到的实际问题进行分析教育，避免发生同样的问题。
10、票证管理，从严把关。厂区内进行各项用电维修作业，必须办理相关的安全作业证，并实行严格的票证管理制度。如“动火安全作业证”、“设备检修安全作 1 业证”等，严格按照国家石油和化学工业局发布的《危化企业厂区作业安全规程》办事。实行专事专证、专人专证、专人签字确认、专人检查监护。
11、事故处理，严格执行事故报告制度，禁止不报。瞒报、谎报、漏报。事故处理(含未遂事故)，坚持“四不放过”原则，事故处理及时，实事求是，不弄虚作假，从根源上切断员工的侥幸心理。
二、2013年主要工作
1、生产装置的检修及熔盐炉的技改工作。
2、消防报警系统的选型、安装、调试工作，为二期项目的建设积累经验。
3、二期项目电气、仪表的校对工作，以及电缆，照明等基础材料的统计工作。
4、公司ERP管理系统的前期计划的工作。
5、泵房排风系统及有毒气体的在线监测仪表的安装。
6、沥青改制装置电气控制柜的制作，仪表DCS系统组态工作。
7、全年开具用电票416张，检维修作业票103张，加班共计158.5小时，未发生一例安全事故。
8、修旧利旧25台，更换全厂节能灯，降低了生产用电成本。
三、2014年工作的几点计划
1、在领导及各车间的配合下，团结全体成员继续完成公司交办的各项工作。
2、要求员工有严格、谨慎、认真的工作态度，严格执行岗位职责和操作规程，做好各项数据记录的统计和上报工作。
3、严格执行各项制度，专用设备由专人管理，专人维护和保养。要求全体员工人人爱惜工具及设备，严格控制易耗品的损耗率，做好安全、文明检修工作。
4、实行月度绩效考核与奖金挂钩，充分体现奖惩分明、多劳多得的原则，破除干好干坏一个样，干多干少一个样的消极态度，迫使员工提高自己的责任心。
5、切实抓好全体人员的安全教育和和职业技能的培训，做到一专多能，为公司的下一步发展奠定专业技术基础，在下一步的工作中，制定员工定岗激励机制，让有能力的人有更多的收入，以提高员工主动学习的积极性和工作责任心。
第四篇：维修车间工作总结
维修车间工作总结
维修车间工作总结
一年来我车间在公司及分厂各级领导的大力支持下，以服务汾酒生产为宗旨，加强抓好我车间各班组的内部管理，做好与酒班、成装、大曲等单位的维修与协调配合，保证了汾酒、大曲生产顺利进行。较好的完成了分厂全年交给我们的各项维修任务和其它相关任务，现将一年的工作情况汇报如下：
1.本机械设备完好率98%，用户满意度99%；
2.违纪操作为零，事故为零；
3.巡检自查率提高36%；
4.节能降耗10%；
5.提高维修技术，强化服务意识；
具体工作为：
一、以人为本，抓好职工队伍建设
1.首先完善车间各项规章制度，用制度规范员工行为；
2.劳动纪律，加强职工技能培训；
3.加强内部工作的检查与考核；
4.了解职工思想动态，制定解决职工思想问题的方法；
5.进一步完善备件、设备，消耗记录管理，为汾酒生产和效益服务；
二、抓安全注重现场管理，治理隐患，防范事故
一年来我车间全员动员，加大安全力度，强化员工安全教育，拓宽安全知识，提高安全意识，有效防范生产安全事故。全年组织安全学习18次，利用板报48期，开展了贴近工作，贴近岗位实际的安全演讲和竞赛活动，收集典型事故事例123起，组织员工观看学习。车间每月28号按时召开安全例会，积极宣传安全第一、预防为主的方针，加强现
场查违、查乱操作，纠违、治违的力度，把工作的重点放在现场监管，牢固树立工作在现场管理在现场的理念。对违章操作决不姑息使每位员工养成良好的习惯，潜移默化地提高了安全意识和服务意识，不留死角消除隐患，真正做到安全有针对性和可操作性。
三、确保汾酒生产，提高服务意识
为了更好地保证生产，教育员工树立吃苦意识，竞争意识，创新意识，充分调动技术骨干和党员的积极性，一年中加强技能培训学习，完善车间劳动纪律，牢固树立为生产一线服务的精神，严格执行分厂各项规章制度，责任到人，把班前检查落到实处，做到了提前检查，发现问题立即解决，把隐患消灭在萌芽状态。一年来组织员工观看维修技能录像6次，安全图书、报纸1800余册，板报48期，维修搅拌26台，大修冷散机3台，污水站离心泵6台，维修老化管网一千多米，改造大曲回水，加设循环阀门，有效杜绝了跑、冒、滴、漏。电柜
除尘12次，加设接地线，更换电缆，实行了每月对机械设备进行一次检查维护设备，达到了保证生产和机械运转率完好的目的。
四、重效益，注重节能降耗
我车间深刻领会公司节能降耗精神，积极响应分厂从一条螺丝，一个螺帽，一个垫片做起的号召，全员参与，在满足生产及安全要求的前提下，降低损耗，充分利用强化维修质量，延长设备寿命。利用废旧钢管，阀门拆配，弯头等可用件进行再利用，比去年同期节约钢管148米，阀门78个，螺杆重新起扣再利用900条，杜绝长明灯、长流水。对废旧搅拌机拆卸焊接4台，污水站严章建制，科学合理地对污水处理泵进行定期保养、加油，使其运转率达到100%无损坏。特别是对跑、冒、滴、漏等现象。对大曲分厂地下回水加设了循环阀门、疏水器，不仅提高了管网发热率，更主要的是有效杜绝了能源损耗，节约了成本从而增强了节能意识。
五、工作中存在的不足与下一步工作思路
在过去的一年里，在全体员工共同努力下虽然取得了一些成绩，但仍然存在着不足，如：
工作创新能力有待进一步加强
车间管理工作的针对性、规范性有待进一步提高完善，服务意识进一步加强等。
下一步工作思路
一、进一步提高员工的技术水平和服务意识，抓好员工技术培训。
二、充分发挥基层组织职能，规范员工行为，引导员工转变观念，提高认识。
三、进一步挖潜增效，节能降耗，特别是大曲暖气的改造上多下功夫。
四、坚持每月安全例会制，班前巡检制，抓好企业文化工作。
总之在新的一年里，发扬好的优良传统，围绕公司生产经营目标和企业改革，加大管理工作力度，加强员工的服
务意识，安全意识，企业意识教育，打造一支积极向上的维修队伍，继续发扬诚信、敬业、求实、创新的企业精神，为汾酒、大曲生产做到应有的贡献。
维修一车间
2013年12月2日
第五篇：维修车间工作总结
维修车间工作总结
一年来我车间在公司及分厂各级领导的大力支持下，以服务汾酒生产为宗旨，加强抓好我车间各班组的内部管理，做好与酒班、成装、大曲等单位的维修与协调配合，保证了汾酒、大曲生产顺利进行。较好的完成了分厂全年交给我们的各项维修任务和其它相关任务，现将一年的工作情况汇报如下：
1.本机械设备完好率98%，用户满意度99%；
2.违纪操作为零，事故为零；
3.巡检自查率提高36%；
4.节能降耗10%；
5.提高维修技术，强化服务意识；
具体工作为：
一、以人为本，抓好职工队伍建设
1.首先完善车间各项规章制度，用制度规范员工行为；
2.劳动纪律，加强职工技能培训；
3.加强内部工作的检查与考核；
4.了解职工思想动态，制定解决职工思想问题的方法； 5.进一步完善备件、设备，消耗记录管理，为汾酒生产和效益服务；
二、抓安全注重现场管理，治理隐患，防范事故
一年来我车间全员动员，加大安全力度，强化员工安全教育，拓宽安全知识，提高安全意识，有效防范生产安全事故。全年组织安全学习18次，利用板报48期，开展了贴近工作，贴近岗位实际的安全演讲和竞赛活动，收集典型事故事例123起，组织员工观看学习。车间每月28号按时召开安全例会，积极宣传安全第一、预防为主的方针，加强现场查违、查乱操作，纠违、治违的力度，把工作的重点放在现场监管，牢固树立工作在现场管理在现场的理念。对违章操作决不姑息使每位员工养成良好的习惯，潜移默化地提高了安全意识和服务意识，不留死角消除隐患，真正做到安全有针对性和可操作性。
三、确保汾酒生产，提高服务意识
为了更好地保证生产，教育员工树立吃苦意识，竞争意识，创新意识，充分调动技术骨干和党员的积极性，一年中加强技能培训学习，完善车间劳动纪律，牢固树立为生产一线服务的精神，严格执行分厂各项规章制度，责任到人，把班前检查落到实处，做到了提前检查，发现问题立即解决，把隐患消灭在萌芽状态。一年来组织员工观看维修技能录像6次，安全图书、报纸1800余册，板报48期，维修搅拌26台，大修冷散机3台，污水站离心泵6台，维修老化管一千多米，改造大曲回水，加设循环阀门，有效杜绝了跑、冒、滴、漏。电柜除尘12次，加设接地线，更换电缆，实行了每月对机械设备进行一次检查维护设备，达到了保证生产和机械运转率完好的目的。
四、重效益，注重节能降耗
我车间深刻领会公司节能降耗精神，积极响应分厂从一条螺丝，一个螺帽，一个垫片做起的号召，全员参与，在满足生产及安全要求的前提下，降低损耗，充分利用强化维修质量，延长设备寿命。利用废旧钢管，阀门拆配，弯头等可用件进行再利用，比去年同期节约钢管148米，阀门78个，螺杆重新起扣再利用900条，杜绝长明灯、长流水。对废旧搅拌机拆卸焊接4台，污水站严章建制，科学合理地对污水处理泵进行定期保养、加油，使其运转率达到100%无损坏。特别是对跑、冒、滴、漏等现象。对大曲分厂地下回水加设了循环阀门、疏水器，不仅提高了管发热率，更主要的是有效杜绝了能源损耗，节约了成本从而增强了节能意识。
五、工作中存在的不足与下一步工作思路 在过去的一年里，在全体员工共同努力下虽然取得了一些成绩，但仍然存在着不足，如： 工作创新能力有待进一步加强
车间管理工作的针对性、规范性有待进一步提高完善，服务意识进一步加强等。
下一步工作思路
一、进一步提高员工的技术水平和服务意识，抓好员工技术培训。
二、充分发挥基层组织职能，规范员工行为，引导员工转变观念，提高认识。
三、进一步挖潜增效，节能降耗，特别是大曲暖气的改造上多下功夫。
四、坚持每月安全例会制，班前巡检制，抓好企业文化工作。总之在新的一年里，发扬好的优良传统，围绕公司生产经营目标和企业改革，加大管理工作力度，加强员工的服务意识，安全意识，企业意识教育，打造一支积极向上的维修队伍，继续发扬诚信、敬业、求实、创新的企业精神，为汾酒、大曲生产做到应有的贡献。
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