剧院经理试用期满工作报告

第一篇：剧院经理试用期满工作报告

试用期满工作报告

光阴如梭，不知不觉保卫科副经理已一年。一年来，在公司的正确领导和同事们的大力支持和帮助下，正确面对保卫科工作的新挑战、新要求，立足岗位、扎实工作，主动作为、善治善为，较好地完成了本职工作和领导交办任务。现将试用期一年来的思想、学习和工作情况总结如下：

一、安全保卫工作

自担任保卫科副经理职务以来，努力学习安全保卫知识，多次参加了单位和文广新局组织的安全生产学习活动。并将所学知识运用到工作中。

在这期间与部门同事的共同努力下完善了安全保卫制度，对剧院存在的安全隐患进行了排查整改。

二、剧场、**遗址管理工作

今年五月我被调派到**剧院负责管理工作，到位后迅速了解剧场现状。对剧场目前存在的一些问题归纳整理并提出整改报告。对剧场的各项管理制度、安全生产台账进行了完善，对基础建设设施进行维修。

刚接管**遗址时，发现存在不少问题，如：湖水浑浊、碑林走廊墙体渗水发霉、警示提醒标语不足、绿化率不高、消防器材不齐备等。上述问题在能有解决方法的都已基本解决，超出能力范围外的亦已上报院部领导。

三、其他工作 除本职工作外，协助其他部门组织完成工作，如：

1、协助艺术室完成了官网网站重建及墙报制作；

2、协助剧团外出演出的相关工作；

3、协助共青团日常活动开展，完成上级交代的任务，并成立以共青团为班底的粤剧院义工队；

4、增加营业执照经营范围；

5、协助工会日常活动开展，完成上级交代的任务及完善相关制度；

四、存在的不足

经过这段时间的磨练，发现自己还存在很多不足之处，如：

1、工作落实不够细，工作效率较低；

2、管理思维模式落后，总结经验不够全面；

3、交际能力差，社会经验不足；

这些不足，我将在今后的工作中努力加以改进提高，同时也希望大家给我多提意见，争取把自己的工作做得更好。

第二篇：试用期满工作报告

试用期满工作报告

尊敬的经理、课长：

时间一晃而过，转眼间三个月的试用期已接近尾声。这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。

在这春意盎然的播种季节，我荣幸的踏进了一个新欣向荣、朝气蓬勃的企业——东莞中探公司。成为了品保部门SQE一员。感谢中探公司、感谢陈经理、感谢徐课长给了我这份工作的机会，是您们延伸了我继续展翅的梦想。

在这段时间里您们给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了中探人“海纳百川”的胸襟，感受到了中探人“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气和企业文化，也体会到了中探人的执着和坚定。在对您们肃然起敬的同时，也为我有机会成为东莞中探的一份子而惊喜万分。

回想在过去的三个月里，让我欢喜让我忧，有成功喜悦，也有伤心往事；有时在烟雾缭绕的宿舍里发呆，也有时半夜从床上蹦起来的经历，这好象是人生的一段缩影，让人难以忘怀。生活显得紧张，但又有秩序。

在这三个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，我已经逐渐适应了周围的生活与工作环境，对工作也逐渐进入了状态。在这段过程中，我想分三个阶段来总结我这段时间的工作。

一、前期工作总结：

1．了解公司产品之探针的生产流程，料件、成品检验标准、抽样方案及特 性测试。

2.学习和掌握了生产线来料异常或客诉物料的不良处理方法和流程。

3.具体了解车削工艺的生产流程和生产工艺，针对不同生产工艺或自动车削机有了深刻的认识和了解，如走刀机与走心机的性能差别、车削机台的重要技术参数等等。

4.供应商的辅导和评估

4.1.新型第二代车削供应商---建保

已经对此厂进行了前期开发的审核、评估以及试产质量的切入和跟

进。此工厂于业界系资质较老（于大陆开厂近二十年时间）、设备

先进（近50台瑞士自动车削机）、技术和质量体（已通过TS16949）

均较为完善的车削供应商。辅导该厂的主要工作难度在于该厂凭借

着自身的各方面优势而体现出主观性较强，不容易接受我们SQE工

作中提出的问题点。

4.2.新型第二代车削供应商---燊雅

针对此厂，本人已做了大量的功夫，其中包括进行了完整的ISO质

量体系审核、评估和复审。审核期间发现大量、严重的不符合事项。

然后，经过耐心地体系辅导、过程稽查、案例检讨；大到指导各类

质量、操作程序文件和表格的编写，细到某项外观标准或检验方法的确认。目前，该工厂在体系方面已得到了明显的提高和完善。另

外，成功地对该公司导入SPC系统。同时，对燊雅人员培训了相关的质量工具，如SPC实操，GRR、DFM、FAI等等。结论，该厂是

一个极容易欢迎和接受我公司SQE辅导以及改善意见的工厂。并且，在钟表业行该厂具有一定资质的专业车削工厂。所以，我们公司的探针产品交给该厂做我充满信心。

4.3.第一代车削供应商---兢研

对该厂执行了Case by case 稽查和辅导，该厂是与我公司合作多年的免检型车削供应商。但品质控制方面不够理想---尺寸和外观的常

见问题较多，自觉性较差，但其优点能够接受我公司提出的合理性

改善意见，需我公司派SQC长期驻厂跟进质量问题或其不足之处。

4.4.第一代塑材供应商---富立

对该厂执行了Case by case 稽查和辅导，该厂是与我公司合作多年的免检型塑材供应商。该厂服务、工作配合度不够，出现质量问题

不能从自身检讨和改善出发，而是以各种理由、藉口较多，责任心

不强。甚至可以用“狂妄自大，闭门造车”之词来形容。辅导和改

善的空间不多。

二、目前工作状况：

1． 经过近两个多月对燊雅工厂的各类辅导后，该厂3-5月份以来的来

料检验合格率直线上升（基本上达到了月度检验合格率100%）；制

程不良投诉明显减少（几乎为零）。目前仅需对燊雅作定期的体系

维护和个案稽核或辅导即可。

2.建保-该厂目前的主要状况是由于我公司的订单数量少，故，导致我公司的产品于其公司的生产排程中断断续续地生产；另外，该公司

管理层也过于自信等原因对SQE辅导、展开和SQC驻厂监控形成一定的困难度，需从长计议。

3.目前奈川此间车削厂，来料不良问题特多，初步统计其1-5月来料

检验不良总批数达100多件，即每个月有20多批来料不良发生。

不管是来料检验不良，还是制程物料投诉，奈川均居各供应商之首。

4.目前，我公司工程部门技术力量较为薄弱导致分析问题不明确，这

给我们辅导和检讨供应商方面带来不少困惑。有些制程问题并非出

自供应商链上，也有可能是我们制程上存在的因素或者图纸尺寸标

注不清楚或不完善，如富立的胶芯方面此问题较为常见。

5.新品K3现已进入到供应链确认和选定阶段，所候选的供应商已都向

CCP报价，预计本月内完成供应链的选别和确定下来。

三、将来工作计：

1.以辅导燊雅的成功模式来辅导奈川，即，把以住成功辅导过的供应商之案例COPY到奈川身上。本人认为辅导供应商的着重点是完善其

质量管理体系，然后根据平时所发生的各类品质案例逐步深入渗透到

整个管理体系的原则。所以，计划在本月底先对奈川进行一次完整的ISO9000质量管理体审核。此目的是揪出奈川工厂的体系漏洞并帮

2.3.4.5.助其逐步完善该公司的质量管理体系。另外，还需要从工艺改善、培训技能等多方面入手，保证三个月后的该供应商的来料品质提升到一个新的台阶。针对建保需要根据后续订单的配合，慢慢地改变该公司过于自信的观念，并让其根据我们的质量管理模来运行产品质量控制从而达到我们辅导的目的。燊雅已不再列入本人将来工作计划之重点，但仍需要对其不断地关注和监察。富立，对于此工厂的辅导和品质改善来说实属任务十分艰巨，这是需要投入一定信心和精力，同样不是一朝一夕能够论成败，而是一项论持久战。另外需要我公司高层协助并富立老板建立互动和沟通的关系 未来几个月工作中的重中之重是管理好K3供应商。如何管理，如何实施需另作计划。

最后，我只想借用孔中山先生的一句话的来作结束语“革命尚未成功，同志仍需努力”。同时，不断地也勉力自己：希望尽自己的一份微薄之为东莞中探公司多作贡献以报答陈董事长、陈经理、徐课长的知遇之恩。

谢谢！

报告人:东莞中探公司品保部

2012.05.23

第三篇：试用期满工作报告

试用期满工作报告

自从2004年6月份进入公务员队伍以来，在局领导、处室领导及其他同志的关心和帮助下, 我坚持立足本职，扎实工作，认真学习邓小平理论和“三个代表”的重要思想，学习十六大、十六届三中、四中全会的精神，积极参加各种业务培训，虚心向同事学习，提高了自己的政治思想认识和业务工作能力，履行了办公室信息岗位的职责，较好地完成了本职工作。现将一年来的工作情况报告如下：

一、加强理论学习，树立为人民服务的公仆意识，不断提高自己的业务工作能力。

1、认真学习“三个代表”的重要思想，贯彻执行党和国家制定的路线、方针、政策，认真，参加依法行政、党风廉政、行风效能的培训，从思想上武装自己。

2、认真学习业务知识，不断提高自己的业务工作能力。通过参加局里组织的信息员培训，提高了自己的文字水平；通过参加国家局组织的CQS软件的培训、信息产业局组织的PKI/CA应用与网上信息安全研讨会，增长了自己的网络安全知识；通过学习《信访工作条例》，使自己具备了处理信访业务的能力。这些都为更好地做好本职工作奠定了基础。

3、认真学习行政管理知识，提高自身的综合素质。通过参加市人事局组织的公务员初任培训，初步了解了我国现

有行政管理体制和公务员管理制度，掌握了公务员的行为规范、机关公文写作知识、依法行政、心理调试等方面的知识，提高了自己的综合素质。

二、虚心学习，扎实工作，较好地适应了新的工作岗位。办公室工作对于我来说是一个全新的领域，为了尽快进入角色，适应新的工作岗位，我平时虚心向领导请教，认真向同事学习，努力做好两局网络信息化工作、电子政务工作，并协助做好XX局文书、信访和市长专线处理工作。

1、发挥自己的专业知识，做好网络信息化和电子政务工作。网络安全是信息化工作的基础，因此我首先对两局计算机网络建设的基本情况进行了调研，在此基础上做好两局的网络安全工作，安装了杀毒软件、防火墙，制订了两局《计算机信息系统安全保护暂行办法》等十项有关信息系统安全的制度，及时处理两局日常有关计算机软件、硬件、网络的问题。在此次搬迁中做好两局的局域网建设，保证了相关工作的顺利开展。同时，做好两局的信息化工作。在质监信息化工作中，我负责了特种设备安全监察动态监管系统的商谈、购买和验收工作；编写了质量处、计量处、标准化处三处业务系统的需求报告；完成了金质工程一期的可行性研究报告的初稿，并做好财务供养系统的日常维护工作。在药监信息化工作中，配合XX软件公司实施XX局的OA系统，购买了XX局的网络设备并协助做好XX网站的建设。在电子政

务方面，配合市政府信息中心做好行政许可项目网络审批工作；配合信息产业局办理市政府的软件正版化工作；完成了科技基础平台建设的调查。

2、虚心请教，协助做好XX局的文书、信访和市长专线处理工作。一年来，共处理XX局的收文1648件，发文154件，市长专线32件，信访件10件，人大政协提案1件；对XX局3年来的文书进行整理、归档；协助做好办公室的建章立制工作。

3、立足本职，协助办公室同事做好其他工作，全面学习办公室的各项业务。协助做好两局简报的排版、分发工作，配合做好公物的报废报损工作，学习机关公文的写作，及时上报XX局药品监管情况表，整理、报送行政许可项目，收集整理政务公开的相关资料。

三、存在的不足。

一是由于刚进入公务员队伍，接触办公室业务的时间较短，在行文、文秘、文书档案管理方面的办公室业务知识都有待提高。二是在工作中与领导、同事交流沟通不够，有时候只知道埋头拉车，没有多看、多问。三是面对不同的人和事，缺乏良好的协调能力。

在今后的工作中我将发挥长处，克服不足，朝着以下几个方向努力：

1、我将坚持不懈地努力学习计算机网络知识和办公室业务知识，并用于指导实践，以更好履行自己的职

责。

2、我将通过多看、多学、多问、多练来不断的提高自己的各项业务能力。

3、“学精于勤而荒于嬉”，实践是不断取得进步的基础。我要通过实践不断的锻炼自己，提高自己解决实际问题的能力，积极、热情的对待每一件工作。

一年以来，收获很多，不足也很多，我希望在领导的教育和同事的帮助下，进一步解放思想，与时俱进，努力做好办公室工作，不断提高自己的综合业务素质，成为一名出色的公务员。

第四篇：试用期满工作总结(采购经理)

首先，非常感谢各位领导和同事在工作上对我的信任和支持，正是由于您们的帮助和关怀，我才能很快的融入到新的团队中，并在新的工作环境下顺利的开展工作。现在我将本人近3个月的试用期工作进行总结和汇报，我的总结从试用期的工作内容、工作业绩、工作体会以及今后的工作规划等几方面进行，请大家进行批评指正。

我是今年3月加入这个充满朝气和创造力的团队的，之前我在一家中澳合资的服装企业工作，从事了13年的采购和生产管理的工作，所以新的工作岗位（采购经理）对我来说既熟悉又有些不同。以前的工作是接到国外的订单后，组织货品的采购以及生产，采购的数量和金额都会比较大，同时计划性和针对性会比较强；而目前的工作，由于我们是要独立运作这个品牌，并且是刚刚运作这个品牌一年的时间，所以采购经理的工作不仅仅是制定采购计划、采购的实施和监控、供应商的管理等采购范畴的工作，而且很大一部分工作还要配合设计部门进行新产品的开发，同时还要配合推广这个品牌。因此新的工作岗位对我来说充满了机遇和挑战，如下是我对自己所处这个岗位（采购经理）的职能和要求的几点认识，以及自己认为今后自身需要加强的一些方面，梳理不实之处望能指正。

一、新品的开发

1，面辅料的开发

因是独立进行品牌的运作，设计部门的研发工作往往是整个品牌运营的龙头，所以配 合好设计部门的研发工作是采购部的主要职责之一。根据需要开发产品的定位和风格，和设计师一起选用合适的面料，主要从面料的材质、风格、特性及价格等几个方面来确定要选用的面料，要做到价格合理、材质风格适合以及不能给今后的生产带来问题；在面料选完后，要尽快敦促供应商交起所需的开发面料，不能影响样衣的开发时间。对于辅料的搭配，也要尽量满足设计师对新辅料的需求，经常联系辅料公司提供新的辅料样式，供设计部门参考。在面辅料开发方面，今后我要加强同设计部门的沟通，不仅要面辅料材质风格品质适合，更要在价格成本上符合整个系列产品的规划。

2，供应商的开发

同样是因为我们这个品牌运营的时间只有短短的一年的时间，所以在此拓展的阶段，我们也需要不断的进行面辅料供应商以及服装加工厂的开发工作。我们目前是刚起步阶段，采购的数量不多，但品种多，所以面料的供应商有相当部分是国外的供应商。随着我们今后数量的上来，要加大国内供应商的比重。在开发供应商的过程中，我们目前量小是一个劣势，如何降低这个劣势，同时让供应商认同我们这个品牌是我今后的一个重点。

二、成本的估算 每一季开发的新品，选中后要进行成衣成本的估算。成衣成本包括面辅料成本、工厂 加工成本以及物流日常运营成本，估算完的成本看和当初设计定位的成本有多大的出入，如果很大，面辅料采购中是否有改进的空间，若没有，看通过换面料或换供应商能否解决。总之，面辅料的成本占据成衣成本的比重很大，控制好了面辅料的价格很大程度上就控制好了成衣的价格。所以在今后的工作中，我需要对各种材质、风格的面辅料的价格要有一个很好的把控，做到成本估算的准确。

三、面辅料采购流程中的控制

采购的基本要求是做到适当的交货时间，适当的交货质量，适当的交货地点，适当的 交货数量及适当的交货价格，也就是做到适时，适质，适地，适量，适价。而做到这几点，要从如下几个方面着手。

1，根据每一季需要上的新品的品类和数量，制定采购计划。采购计划包括面料数量、金额、对应的供应商、交货的时间等。面料的数量要和成衣的工艺单对应，总金额要和每一季的新品总金额对应。

2，采购计划报批后，制定采购合同。采购合同包括面辅料的型号、数量、价格、交货期、付款方式、交货地、产品的质量标准、赔付标准以及售后服务等条款。制定采购合同的同时，最好能附一份验货标准，对今后容易出现的质量问题进行约束。

3，制定完采购合同后，根据合同的约定及时从供应商那里采购物料，不能影响大货的生产时间。在合同的执行期间，经常定期对采购的面辅料进行跟踪，了解进程，对出现的问题及时更改，如有交期和质量的问题，要第一时间和生产沟通，不能影响成衣的上架时间。在此期间，还要经常核对工艺单，看是否有漏订或订错的物料，进行弥补。

4，面辅料交货时，要安排好收货的工厂，让面辅料准确无误的发到相应的加工厂，同时要求收货工厂第一时间验货收货。

5，成衣生产过程中，经常和工厂沟通，看是否有质量问题，如有，及时要求供应商解决；对出现严重质量问题的要提出索赔。

在面辅料采购的过程中，我要加强对各种面辅料知识的学习，在签订合同时能充分考虑到各种潜在的问题（如面料缩率的影响、色中差的影响、格子纬斜的影响等等）。

四、供应商评估

每一季要对供应商进行评估，逐步加大和好评的供应商进行合作，对差评的供应商提 出改进的建议，如果一直没有改进，就减少合作甚至不继续合作。供应商的评估主要从以下几个方面进行：公司的背景、产品的价格、产品的质量、交货的时间、付款的条款、每一季样品的品类、售后的服务以及出现质量问题的解决是否及时等方面。

五、生产加工流程的控制

为了每一季的新品能按时上架，生产加工环节的协调和控制也非常重要，也是采购部 门得重要职责，为了能很好的完成此环节的工作，我认为要从以下几点入手。

1，根据新品的品类、成衣工艺以及面辅料到货的情况，制定生产加工计划。生产计划包括每件成衣的价格、数量、质量要求、对应的工厂、完成的时间以及总金额等。

2，生产计划报批后，签订生产加工合同，约定成衣加工数量、单价、交货期、付款方 式、制成率以及出现质量问题的约束条款等。加工合同要结合生产工艺单，对成衣的制成率以及面辅料的损耗比有一定的约束。

3，生产过程中的跟踪。在生产过程中，经常询问工厂产品的生产进度，对不能按期完成交期的要督促完成，实在完成不了的要和商品部沟通，更改上架时间；要在生产过程中，进行抽查是否有浪费和跟换物料的现象；要求严格按照生产流程工序进行生产，不能出现随意减少生产工序的情况。

4，成衣交货后，要及时进行抽检，发现不合格的情况立即通知工厂进行处理，保证上架的产品都是正品。

因我们的产品品类比较多，所以生产控制中需要对每种品类的工艺和特点都要非常熟悉，这方面是我的弱项，今后我要加强对各种生产工艺的理解。

六、采购总结

每一季的采购工作完成后，要对这一季的采购工作进行总结，重新核算每一款成衣的 成本，并对采购过程中出现的问题进行探讨，避免今后出现类似的问题。

以上是我在适用期期间对自己所处岗位的业务技能的理解，我认为这些都是业务上的根本要求，是必须达到的。除了以上的要求外，我认为还有两点更为重要，一是有责任心；二是要诚信。做好一份工作，我认为最重要的是要有责任心，有了一份责任在身上，就会努力并细心地完成好它；而作为采购经理这样一个工作岗位，我认为诚信同样是最重要的，因为有了诚信，才不会作出一些违背职业道德的事情。今后我会一直将责任心和诚信作为自己职业生涯的行为准则。

总之，经过三个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中能够发现问题，并积极全面的配合公司的要求来展开工作，与同事能够很好的配合和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完美，不断的提升自己的业务水平及综合素质，以期为公司的发展尽自己的一份力量。

第五篇：试用期满工作总结(采购经理)

首先，感谢领导的信任和支持，使我很快的融入到新的团队中，并在新的工作环境下顺利的开展工作。现在我将本人近3个月的工作进行总结和汇报，我的总结从试用期的工作内容、工作业绩、工作体会以及今后的工作规划等几方面进行，请批评指正。

我于2月17日加入这个充满朝气和创造力的团队的，新的工作岗位对我来说既熟悉又有些不同。以前的工作是部门统筹，更多的是团队管理，现在是计划性和针对性会比较强；所以采购经理的工作不仅仅是制定采购计划、采购的实施和监控、供应商的管理等采购范畴的工作，而且很大一部分工作还要配合设计、质量部门进行新产品的开发和测试。因此新的工作岗位对我来说充满了机遇和挑战，如下是我对自己所处这个岗位职能和要求的几点认识，以及自己认为今后自身需要加强的一些方面，梳理不实之处望能指正。

一、新品的送样和检测

今年公司新增生产线38条，各种新增版本物料不断增加，送样、因是独立进行品牌的运作，设计部门的研发工作往往是整个品牌运营的龙头，所以配 合好设计部门的研发工作是采购部的主要职责之一。根据需要开发产品的定位和风格，和设计师一起选用合适的面料，主要从面料的材质、风格、特性及价格等几个方面来确定要选用的面料，要做到价格合理、材质风格适合以及不能给今后的生产带来问题；在面料选完后，要尽快敦促供应商交起所需的开发面料，不能影响样衣的开发时间。对于辅料的搭配，也要尽量满足设计师对新辅料的需求，经常联系辅料公司提供新的辅料样式，供设计部门参考。在面辅料开发方面，今后我要加强同设计部门的沟通，不仅要面辅料材质风格品质适合，更要在价格成本上符合整个系列产品的规划。

2，供应商的开发

同样是因为我们这个品牌运营的时间只有短短的一年的时间，所以在此拓展的阶段，我们也需要不断的进行面辅料供应商以及服装加工厂的开发工作。我们目前是刚起步阶段，采购的数量不多，但品种多，所以面料的供应商有相当部分是国外的供应商。随着我们今后数量的上来，要加大国内供应商的比重。在开发供应商的过程中，我们目前量小是一个劣势，如何降低这个劣势，同时让供应商认同我们这个品牌是我今后的一个重点。

二、成本的估算

每一季开发的新品，选中后要进行成衣成本的估算。成衣成本包括面辅料成本、工厂 加工成本以及物流日常运营成本，估算完的成本看和当初设计定位的成本有多大的出入，如果很大，面辅料采购中是否有改进的空间，若没有，看通过换面料或换供应商能否解决。总之，面辅料的成本占据成衣成本的比重很大，控制好了面辅料的价格很大程度上就控制好了成衣的价格。所以在今后的工作中，我需要对各种材质、风格的面辅料的价格要有一个很好的把控，做到成本估算的准确。

三、面辅料采购流程中的控制

采购的基本要求是做到适当的交货时间，适当的交货质量，适当的交货地点，适当的 交货数量及适当的交货价格，也就是做到适时，适质，适地，适量，适价。而做到这几点，要从如下几个方面着手。

1，根据每一季需要上的新品的品类和数量，制定采购计划。采购计划包括面料数量、金额、对应的供应商、交货的时间等。面料的数量要和成衣的工艺单对应，总金额要和每一季的新品总金额对应。

2，采购计划报批后，制定采购合同。采购合同包括面辅料的型号、数量、价格、交货期、付款方式、交货地、产品的质量标准、赔付标准以及售后服务等条款。制定采购合同的同时，最好能附一份验货标准，对今后容易出现的质量问题进行约束。

3，制定完采购合同后，根据合同的约定及时从供应商那里采购物料，不能影响大货的生产时间。在合同的执行期间，经常定期对采购的面辅料进行跟踪，了解进程，对出现的问题及时更改，如有交期和质量的问题，要第一时间和生产沟通，不能影响成衣的上架时间。在此期间，还要经常核对工艺单，看是否有漏订或订错的物料，进行弥补。

4，面辅料交货时，要安排好收货的工厂，让面辅料准确无误的发到相应的加工厂，同时要求收货工厂第一时间验货收货。

5，成衣生产过程中，经常和工厂沟通，看是否有质量问题，如有，及时要求供应商解决；对出现严重质量问题的要提出索赔。

在面辅料采购的过程中，我要加强对各种面辅料知识的学习，在签订合同时能充分考虑到各种潜在的问题（如面料缩率的影响、色中差的影响、格子纬斜的影响等等）。

四、供应商评估

每一季要对供应商进行评估，逐步加大和好评的供应商进行合作，对差评的供应商提 出改进的建议，如果一直没有改进，就减少合作甚至不继续合作。供应商的评估主要从以下几个方面进行：公司的背景、产品的价格、产品的质量、交货的时间、付款的条款、每一季样品的品类、售后的服务以及出现质量问题的解决是否及时等方面。

五、生产加工流程的控制

为了每一季的新品能按时上架，生产加工环节的协调和控制也非常重要，也是采购部 门得重要职责，为了能很好的完成此环节的工作，我认为要从以下几点入手。

1，根据新品的品类、成衣工艺以及面辅料到货的情况，制定生产加工计划。生产计划包括每件成衣的价格、数量、质量要求、对应的工厂、完成的时间以及总金额等。

2，生产计划报批后，签订生产加工合同，约定成衣加工数量、单价、交货期、付款方 式、制成率以及出现质量问题的约束条款等。加工合同要结合生产工艺单，对成衣的制成率以及面辅料的损耗比有一定的约束。

3，生产过程中的跟踪。在生产过程中，经常询问工厂产品的生产进度，对不能按期完成交期的要督促完成，实在完成不了的要和商品部沟通，更改上架时间；要在生产过程中，进行抽查是否有浪费和跟换物料的现象；要求严格按照生产流程工序进行生产，不能出现随意减少生产工序的情况。

4，成衣交货后，要及时进行抽检，发现不合格的情况立即通知工厂进行处理，保证上架的产品都是正品。

因我们的产品品类比较多，所以生产控制中需要对每种品类的工艺和特点都要非常熟悉，这方面是我的弱项，今后我要加强对各种生产工艺的理解。

六、采购总结

每一季的采购工作完成后，要对这一季的采购工作进行总结，重新核算每一款成衣的 成本，并对采购过程中出现的问题进行探讨，避免今后出现类似的问题。

以上是我在适用期期间对自己所处岗位的业务技能的理解，我认为这些都是业务上的根本要求，是必须达到的。除了以上的要求外，我认为还有两点更为重要，一是有责任心；二是要诚信。做好一份工作，我认为最重要的是要有责任心，有了一份责任在身上，就会努力并细心地完成好它；而作为采购经理这样一个工作岗位，我认为诚信同样是最重要的，因为有了诚信，才不会作出一些违背职业道德的事情。今后我会一直将责任心和诚信作为自己职业生涯的行为准则。

总之，经过三个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中能够发现问题，并积极全面的配合公司的要求来展开工作，与同事能够很好的配合和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完美，不断的提升自己的业务水平及综合素质，以期为公司的发展尽自己的一份力量。