注生发[2018] 0607号注塑车间班组效率激励机制

第一篇：注生发[2018] 0607号注塑车间班组效率激励机制

注塑项目部文件

注生发[2018] 0607号

签发人：

注塑车间班组效率激励机制

为了能更好的提高车间基础管理者积极性和创造能力，提升公司整体经营竞争力，有利公司健康、稳定、高效的发展。现针对注塑内部的效率进行激励，以激励政策规范制度，如下：

以上当日的计划排产按照班组实际人员进行排产，如生产过程有异常的要清晰记录异常原因、时间、责任部门及责任人，公平、公正的规范流程，并能有效的快速解决异常，让异常减少化、生产能逐步趋向稳定化，从而提升车间的效率，提升公司整体经营竞争力。

注塑项目部

二○一八年四月十二日

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第二篇：注塑车间班组组长岗位职责

IIIB

IBNO:00008 ®爱邦电器有限公司注塑组长岗位职责

1.负责本组员工（换模工、注塑工）的生产安排、人员排配、人员管理等生产管理工作。以及本组区域的“6S”管理。

2.负责安排更换车间统计下发的上需要生产的换料、清理粉碎机、清理注塑机料筒等）。

3.负责依据相关工艺文件、生产作业指导书进行产品工艺调试。根据生产作业指导书要求进行产品首检确认前的检验，并同检验组长沟通产品首检工作，保障产品质量稳定合格、生产效率高效并做好相关记录。

4：负责拆卸、维修生产过程中的在生产过程中出现的其他问题。保障机台的正常生产，对生产过程中出现的异常情况、要及时处理并作出相应的改善措施。并做好相关记录。

5负责生产部安排的新模具的试制工作。跟踪、参与并协助设备组维修、保养设备.6.定期召开员工会议，宣传公司相关规章制度提高员工素质。

7.负责落实、执行公司相关《规章制度》文件规定。督促员工按公司的各项《规章制度》的相关规定操作。

8.对员工进行绩效评定，充分挖掘、调动员工的积极性，提升员工凝聚力.汇总员工提出的一些建议，并及时上报给生产经理。

9.生产消耗品/劳保用品的发放。

10.协助生产部安排的其他相关工作。

福建爱邦电器有限公司

行政人事部

2014/02/27

第三篇：腾盟注塑车间班组交接班管理制度

班组交接班管理制度

交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的环节，因此为了平稳、安全生产，特制定以下《班组交接班管理制度》。

一、交接班时间：

夜班交白班为早上的7：45――8：00点，白班交中班为下午的16：45――17：00，中班交夜班为凌晨的00：45――1：00。

二、交接班地点：

1、主控岗位在乙炔主控室进行交接。

2、破碎岗位在主控室进行记录与手电筒的交接，而后去现场进行确认与交接。

3、发生岗位在主控室进行记录与对讲机的交接，而后去现场发生楼与渣泵房进行确认与对接。

4、清净岗位在主控室进行记录交接与清净配置房进行工具交接，而后到清净现场进行确认交接。

5、班长岗位在主控室进行记录交接，而后到现场进行确认对接。

三、交接班手续： 双方以在记录本的签字栏签字认可为界，签字确认后，代表交接班手续已履行完毕，之后双方不得争执。

四、交接班内容：

1、接班人员必须提前15分钟到达工段，换好工作服，在班长的带领下，认真检查现场后进行交接班。

2、交班完毕的班长在班长的带领下，参加班会后，讲评当班生产任务完成的情况，处理完本班遗留的问题。

3、交工艺，当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清楚。现在的乙炔流量是多少，电石库存的情况，乙炔总管的压力，各工艺参数的变化等指标与情况，一些关键阀门的开启状态等。

4、交设备，当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。交待所有动静设备的现状，尤其是大型设备的情况，如破碎机、渣泵输送泵、发生器、水环压缩机的完好情况。如遇检修，则要讲明检修的部位与进度。

5、交卫生，当班人员应做好设备、管线、仪表、泵房、玻璃、主控室的清洁卫生，交班时交接清楚。

6、交工具，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。

7、交记录，交接班时，岗位运行记录、工艺操作记录、巡检记录、设备维护保养记录等应真实、准确、整洁。

8、凡上述几项不合格时，接班人有权拒绝接班，并有权向工段反映。

9、传达工段或分厂的指示与任务。

10、接班人员要认真开展班前会议，并做好记录；交接人员也要认真开展班会总结会议。

五、“十交”与“五不交”；

（一）十交：

1、交本班生产情况和任务完成情况。

2、交仪表、设备运行和使用情况。

3、交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况。

4、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况。

5、交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作。

6、交原始记录是否正确完整。

7、交原材料使用和产品质量情况及存在的问题。

8、交上级指示、要求和注意事项。

9、交跑冒漏情况。

10、交岗位设备整洁和区域卫生情况。

（二）五不交

1、生产不正常、事故未处理完不交。

2、设备或工艺有问题，搞不清楚不交。

3、岗位卫生未搞好不交。

4、记录不清、不齐、不准不交。

5、工段指定本班的任务未完成不交。

乙炔工段

2008年12月5日

第四篇：车间班组工人先锋号要事迹

港务维检车间电安五班组工人先锋号简要事迹 该班长期奋战在马钢基建战线，在各项重点工程建设中，充分发挥“全国五一劳动奖状”、“全国工人先锋号”、省模范班组的示范作用，极大地释放施工产能，为马钢跨越式发展做出了突出贡献，同时也成为马钢班组建设的一面旗帜。

一、挑战世界一流工艺，不断适应马钢发展。近年来 , 参与多项国际一流工艺水平的轧制线安装任务。先后攻克了小 H 型钢、热轧 CSP、热轧 2250 等生产线电气安装中多项技术难关。承担的新区 2250 卷取区核心部位电气安装，马钢“粮仓”**矿业公司 41 号、44 号高压变电所改造电气安装，保证了工程按期调试。

二、始终坚持管理创新，人均创效领先同行。针对不同项目特点，分别采用班组自身创效、引入技术劳务工、实施项目管理等途径，发挥管理优势，施工产值利润不断攀升，2007 年产值突破 3500 万元，实现年利润 410 万元。在实行项目管理，仅小 H 型钢项目完成施工产值 1080 万元，实现利润 160 万元。在 2006 年 7 月至 2007 年 8 月一年多承担新区 2250 热轧卷取区、水处理区、横切区电气安装任务时间内，完成施工产值 6500 万元，实现利润 700 万元。开展“金点子”合理化建议活动，去年 45 项被采纳，节约施工成本近70 万元，其中“电缆敷设损耗控制法”等得到广泛应用。

三、团队学习氛围浓厚，职工技能显著提升。