60万吨甲醇厂竣工验收监理工作总结

第一篇：60万吨甲醇厂竣工验收监理工作总结

***能化60万吨/年甲醇工程

监理项目工作总 结

目 录

第一章 概述 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2 第一节 工程概况 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„2 第二节 监理机构及业务范围„„„„„„„„„„„„„„.3 第二章 投资、工期、质量控制措施及效果„„„„„„„..4 第一节 投资控制措施及效果 „„„„„„„„„„„„„..4 第二节 工期控制措施及效果„„„„„„„„„„„„„„.6 第三节 质量控制措施及效果 „„„„„„„„„„„„„„7 第四节 安全控制措施及效果„„„„„„„„„„„„„„12 第三章 合同管理 „„„„„„„„„„„„„„„„„„.12 第四章 对工程建设的评价„„„„„„„„„„„„„„..14 第五章 资料核查情况„„„„„„„„„„„„„„„„..15 第六章 项目总结„„„„„„„„„„„„„„„„„„..15 第六章 大事记统计表„„„„„„„„„„„............16

第一章 概 述

******60万吨/年甲醇新建项目位于*********处，工程性质为新建工程，占地面积70.8公顷，北沿**二级公路、南靠**铁路，地形为毛鸟素沙漠荒地，海拨为1307米左右。本工程化工生产主装置区的设备安装和土建工程，本项目于2006年开始建设，2009年6月19日通过竣工验收。开始赶往试生产阶段。第一节 工程概况：1、2、3、4、5、6、工程名称；******能化公司60万吨甲醇工程 工程性质；新建项目

建设单位；******能化有限责任公司

设计单位：******程科技有限公司、******公司 建设地点：**省**市**区 建设规模：60万吨甲醇/年

一．建设项目

1．工程名称：******60万吨/年甲醇项目 2．装置建设性质；国有

3．地理位置： **省**市**区****。4．工程范围： 施工阶段的监理。5．工程投资总额：***亿元

6．工程工期及开竣工日期：2006年4月 竣工日期2008年12月 7．设计、监理及施工总承包单位 设计单位： ******程科技有限责任公司、****** 监理单位：******工程建设项目管理有限公司

施工总承包单位： 中国化学工程第**建设公司、第**建设公司、第**建设公司、中国石油第**建设公司、****建筑安装责任有限公司、中国**冶第**工程公司、****公司、***装工程公司、***建安公司、****建安公司第一、二、第十项目部。

8．工程特点： 化工设备安装要求严格，设备凡杂、种类较多、连锁 试车复杂，监理人员业务水平和素质要求较高。

9、监理人员的工作简况

项目监理工程师均为从事多年专业技术人员和具有多年基建项目管理经验管理者，从事监理工作多年，省级、国家级监理证书。二．装置主要工程量

化工主装置区有；气化系统、变换热系统、灰水处理系统、净化系统、硫回收系统、精馏合成系统、氢回收系统、工艺管廊等。辅助装置区有；***空分系统、生产控制中心、输煤系统、主装置区变电所、监控通信系统、消防系统、综合维修、仓库等工程。第二节 监理机构业务范围

通过目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理等方面的监理工作，确保实现60万吨/年甲醇装置新建项目的投资、进度、质量及安全方面的预期目标。

3、监理工作依据

(1)依据中华人民共和国建筑法、工程建设质量管理条理及建设工程 监理规范和相关的法律、法规；

(2)依据******能化60万吨/年甲醇项目化工主装置区的设计图纸、文件等技术资料；

(3)依据监理合同文件、施工合同文件、业主批准的监理规划及建 工程项目相关的文件

第二章 投资、工期、质量的控制措施及效果

第一节 投资控制措施及效果 一．建设项目投资情况 工程概算投资总额： *** 亿元 二．施工过程中的投资控制

项目的投资控制是一项主要任务，它贯穿于工程建设的各个阶段，贯穿于工程建设的各个环节。费用是评价工程建设的一项重要指标。为了能够更好地控制投资，监理部主要从以下方面进行控制： 1．各专业监理工程师对施工图纸参预算进行详细审查；

2．在审查施工组织设计及施工方案时，对施工技术、施工工艺和施工方法进行重点审查，寻找最合理的施工方法，力求将施工费用降到最低；同时对不合理的设计变更及材料代用予以否决。

3．本项目承包方式为预算加签证，在工程质量合格的前提下，施工单位按施工合同约定填报完成工程量清单和工程款支付申请表，然后，专业监理工程师进行现场计量，按施工合同约定审核工程量清单和工程款支付申请，并报总监理工程师审查；总监理工程师签署工程款支付证书后，报建设单位。三．控制投资的主要方法:

1、认真组织好图纸会审，及时发现问题并加以修正，把住设计标准关；对于超出初步设计规定范围的项目，需经有关部门批准并明确所增费用的资金来源及走向；加强对设计变更的审查，控制变更费用；严格审批材料代用，对超标准代用不予批准。

2、做好《施工组织设计》的审查工作，避免“非正常费用”的发生；严格审批承建单位的施工方案，对重大技术措施所发生的费用报请甲方批准；对施工技术方案进行经济性优化措施，施工技术方案的审定坚持适用、安全、合理、经济的原则；对多个可行的方案加以评价、比较、决策，最后选用一个比较经济的方案。合理安排工期，力求减少冬季施工。

3、建立健全现场签证的审核和审定制度，监理人员要认真核实签证工程量,确保签证真实合理；专业之间加强协调，避免由于各专业协调不够而发生的额外签证。

4．费用工程师及专业工程师认真审核图纸，分析概算内容与蓝图和现场情况的差距，有效的控制了蓝图费用。

5建立健全预结算审批制度，加强预算外费用的管理；合理确定各单位工程的开、竣工时间，严格按施工总体网络计划控制资金投放，确保各个阶段的投资目标不超出；费用审批人员对工程进度款的批复，严格以验收合格的工程量、公司预结算文件精神为依据。

6．严把费用增加关，并将在工程竣工结算中与建设单位、施工单位协商确定工程变更的价款。第二节 工期控制措施及效果

该工程2006年4月15日破土动工，2008年6月15日中交，2008年12月12日投料一次性的开车成功。一．工期控制方法

1、本工程属边设计边施工项目，因此保证设计出图进度是保证施工工期的关键。对此监理公司采取了相应措施，与设计及时沟通：首先要求设计单位在保证出图质量的前提下编制切实可行的项目设计进度计划，根据工程建设要求，合理安排施工图出图时间和顺序，计划要满足工程项目建设阶段的施工进度要求，具有可操作性。其次监理项目部设专人监督检查设计单位出图计划的情况，如有偏差，及时同设计单位分析原因，调整修改计划，并组织协调设计单位必须尽全力保证设计进度，保证施工需要；在保证出图时间前提下，要求设计单位指派设计代表全方位对现场服务。施工过程中出现的设计问题必须在24小时内解决，从而为保证工期创造了先决条件。

2、本工程的主要特是边设计、边施工，边出图，所以对施工工期是否能按计划完成起着决定性的因素，对此监理项目部同甲方、施工单位对设计和设备、材料到货时间提出具体要求，本工程因建设单位事先对所须的设备和先后顺序安装进行网络到货计划和安排，编制设备供应到货计划，对一些关键的设备、材料物资部要派专人到厂家催货；物资部应根据施工进度计划情况，有步骤、有顺序和轻重缓急组织设备、材料进场，保证设备材料到货后满足施工实际需要；对到现场不合格的设备、材料及时通知物资部和建设单位联系厂家解决。3．根据项目《总体部署》要求，同建设单位、施工单位反复多次修改、优化《总体网络计划》和多次组织百日会战工程，落实人力、机械、财力，设备和材料供应等给按期完成本工程奠定了基础。建设单位必须保证资金到位满足工程建设的需要。

4．要求施工单位按总体网络计划编制月施工进度计划；细化为周计划、和日计划上报监理审批，并抄送工程部对计划中急需建设单位处理的问题进行协调处理。监理项目部各专业监理工程师按此进行检查，一旦发现施工单位未按期完成计划，及时分析原因并要求采取相应措施，进行调，从而保证总体进度不受影响。

5．通过审批施工技术方案和施工进度计划，要求施工单位的各专业采取相应的交叉及穿插平行作业合理措施，以解决工期短的难题。要求施工单位对施工过程中的安全问题必须由专业的（HSE）安全员进行负责检查落实，保证施工安装阶段的无重大安全责任事故的发生。6．在项目实施过程中，根据现场实际具备的作业条件和设备、材料的到货情况，做好计划的动态控制，在保证项目总体工期目标不受影响的条件下，不调整局部施工作业计划，从而保证使整个工程施工期间的作业，始终具有指导性和可操作性。二．工期控制效果

该工程在监理公司的精心组织下，通过施工单位的艰苦努力；各有关部门的积极配合协助；圆满完成了对关键控制点的工期要求。第三节 质量控制措施及效果 一．质量控制方法 质量是工程的核心，直接关系到人身财产及安全，因此，必须坚持“质量第一”的原则、坚持预防为主、坚持质量标准，并要做好事前、事中、事后控制，监理主要对以下方面进行质量控制： 1．设备、材料方面：

对所有进入施工现场的材料、设备要求资料齐全。国家有统一验收标准的材料、设备按国家标准进行检验，国家没有统一标准的按出厂技术标准或设计提出的技术要求进行检验。对国外进口材料、设备，按国家进口材料检验要求及合同中规定的相关标准进行检验。进现场的材料、设备由专业监理工程师负责检查验收，发现问题立即处理或退出施工现场并即时通知建设单位并说明问题的原因。2．施工方面：（1）施工前准备

○1监理部进入现场后，针对本工程特点，编制《监理规划》及《监理实施细则》，并与施工单位共同确认《关键工序控制点》和《单位工程划分》。

2要求各专业监理工程师认真熟悉图纸，并督促施工单位尽快熟悉○现场，通知施工单位编写《施工组织设计方案》组织协调业主组织图纸会审。

3各专业监理工程师根据设计、现场要求及相关标准、规范，认真○审查施工单位上报的《施工组织设计方案》，根据施工特点和要求每份施工组织方案的审批都需经过2-3次修改，使其达到指导施工效果。（2）施工中控制

1专业监理工程师对施工单位上报的进场材料、设备及其质量证明○资料进行审查，对未经监理验收或验收不合格的材料、设备，监理人员拒绝签认。

○2对施工单位资质及专职管理人员、特殊工种作业人员的资格证、上岗证进行审查，并在施工过程中经常性的进行专检或抽检，无证人员或资格不合格人员不允许上岗。

3本项目的施工过程中，各专业监理工程师及时到现场进行监督、○检查施工人员的作业情况，对所发现的质量问题，及时发出口头及书面整改通知，在装置（试）停车时要求施工单位调整人力，加强技术力量，对现场的工程量逐一落实、对检查出的问题进行逐个核查消项，在保证施工进度时，不得忽略施工质量，本工程对设备安装和建筑施工的重要工序和关键部位进行了旁站和平行检查。严把质量关，决不放过丝毫质量安全隐患。针对本装置工艺管道易燃易爆、高温、高压的特点，主要对焊接进行重点控制（焊材、焊接、无损检测）：焊接是该项目的质量控制重点，在开工前制订了周密的安排，对焊工进行资质进行审核；根据质检站下发的质量控制点要求，及时组织施工单位对焊工进行详细的技术交底工作，认真检查焊接工艺评定、焊前准备工作，使重点控制项目更换加完善，得到具体实施。在焊接施工过程检查中发现现场存在的焊常见接问题：A、部分管线对口间隙小；B、在负温情况下，现场未采取预热措施，直接进行施焊；C、白钢管线未打坡口（酸性水管线 DN60）；D、风大时，未采取防风措施；E、有 个别焊口（高压管线）未进行氩弧打底，而直接用电焊；F、药皮、飞溅未及时清理。J、防腐绝热工程的除锈、防腐、保温、等分部处理不到位等问题。针对以上焊接和防腐绝热工程存在问题，监理人员及时下发监理○通知单，要求施工单位进行整改（已整改），防止工程存在质量隐患。5对大型动设备设备（压缩机）、(磨煤机)、（输煤设备）安装过程○进行全面监督检查，主要对动（压缩机）的机身、电机安装找正、活塞杆水平/垂直跳动情况及气缸水平度进行跟踪全程监控，设备安装符合规范要求，并保证了所有动（压缩机）空负荷试车一次成功。在静设备的安装过程中，专业监理工程师对进场的各种静设备(气化炉)、(冷箱)、(C1603)再吸收塔和各种变换热设备、等资料进行核对，在安装中严格按照规范要求进行检查，对每一个安装环节和程序进行实测实量，保证设备质量的安装的完整性，达到了设计和规范要求。

6在电气仪表安装过程中，电气、仪表、通信、消防系统设备进出○厂检验报告、合格证检测验报告齐全。在设备安装过程中，施工单位严格按照施工设计组织方案要求进行施工，认真按照《建筑电气工程施工质量验收规范》、《智能建筑工程质量验收规范》、《气体灭火系统施工验收规范》《自动化登记表工程施工质量验收规范》进行安装检查。在设备安装位置系统调试过程中，监理工程师坚持施工现场，对通信系统调试的程序进行严格检查，关键工序进行旁站，对安装过程中存在的问题随时发现立即整改，有效的控制了设备安装技术要求的 完整性，在设备安装完成后经过调试各项指标符合设计要求，经省石化监督站、建设监理单位共检质量合格，评定为优良。

其次，对土建施工尤其是大型设备基础和厂房结构的施工中，监理工程师在关键部位和关键工序的施工中，对梁、板、柱、大型（大体积砼）连续浇筑时24小时施工，要求监理人员对其进行24小时旁站，对工程质量监控决不能放松，必须保证100％合格率，不能出现任何纰漏，、对钢筋加工和安装、砼搅拌、浇注每道工序进行控制，并要求施工单位质检人员必须严格进行自检，达到设计要求。7专业监理工程师根据施工单位上报的工序报验表和自检结果进行○现场检查，符合要求予以签认。对报送的分部分项工程质量验评资料进行审核、确定。

8各专业监理工程师针对本专业特点及现场实际情况，做好预控措○施。特别对大型设备吊装时监理人员与施工单位的技术人员进行沟通，首先确定吊装施工方案和吊装机具和安全预防措施，保证吊装一次到位，万无一失。二．工程建设达到的质量目标（1）单位工程质量合格率100%；（2）安装工程质量优良率100%（3）焊接一次合格率均超过99%；（4）无损检测随即抽查一次合格率100%；

（5）按设计和规范要求复验的材料复验率100%，无错用、无使用不合格的设备、器材及材料。（6）中间交接及时并符合标准；

（7）经吹扫、封闭的设备及管道清洁度合格率100%；（8）气密一次通过；

（9）单机试运一次合格率100%；

（10）装置投产时静密封泄漏率低于设计和规范标准；（11）竣工资料交验合格率100%。第四节 安全控制措施及效果

要求施工单位落实施工责任的同时落实安全责任，牢固树立安全第一的思想，警钟常鸣。要求监理工程师每次检查现场质量、进度的同时，检查现场安全隐患，HSE工程师时刻跟踪施工现场，发现安全隐患及时整改，杜绝安全隐患的发生，并做为安全（HSE）例会时的一项讲评内容，同业主每周进行联合检查，高标准、严要求。对安全防护、高空作业，对于悬空作业尚无立足点，必须适当建立牢固的立足点，如操作平台、脚手架、吊篮等，作业用的安全设施必须经过安全检查合格后，方可使用。有安全隐患的施工现象立即制止，从而保证了施工的安全，整个施工过程安全工作始终处于受控状态，本工程从开工到竣工验收结束未出现任何大小安全质量事故。第三章 合同管理

本工程监理公司受业主委托负责施工阶段工程监理。委托范围：化工主装置区和辅助装置工程 一．监理职责的履行

1．工程施工准备阶段参加项目前期项目部组织的有关会议，协助项 目部编制完成项目总体部署；对设计进度提出要求，以满足施工进度。2．工程施工阶段

（1）督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和工程技术标准，与施工单位确认关键工序控制点。

（2）审批施工方案，并监督、检查其方案的实施。

（3）经项目部同意后，向施工单位签发了单位（项）工程开工报告。（4）对施工现场进行安全、文明施工等全方位管理。（5）审批施工单位的材料计划。（6）确认预算外新增工程量。

（7）监督、检查施工单位严格按照施工图纸及指定的施工规范、技术标准进行施工，巡检、平行检查、旁站相结合，及时沟通所须的设计修改和签证确认工作。3．工程试车阶段

（1）组织审查了施工单位编制的系统吹扫、试压和单体试车方案。（2）组织“三查四定”工作，并监督施工单位进行问题整改。（3）组织施工单位向建设单位办理中间交接。4．工程竣工验收阶段

（1）参加公司组织的最终验收。

（2）督促、检查施工单位整理交工资料，及时上报建设单位。二．合同管理

本工程的发包人和承包人按双方签定的合同内容，履行自己的权利和义务—发包人能够按时支付各项工程费用和进度款、承包人保证了工 程的工期和质量，合同双方在履行合同过程中没有出现违约现象，除设计变更外没有其它索赔事件发生，整体工程全部按照合同要求完成了所有约定内容，整体质量、进度、投资全部符合要求。第四章 对工程建设的评价

1．设计方面：该项目是由******程科技有限责任公司、******公司、等设计院承担的设计任务，设计资质符合本工程的设计要求。从设计图纸的质量上看，在边设计边施工的紧张情况下，设计上没有发现较大问题，基本上保证了工程的质量和进度。各设计院各派出了设计代表坚守施工现场及时解决设计中存在的问题。

2．设备与材料供应方面：在安装工期短，设备材料供货要求急、采购量较大等情况下，建设单位工程部和其它各部室千方百计的积极、主动协调物资部对安装的设备和材料按照轻重缓急的原则组织进场；但由于部分设备和材料未能按照要求到货，而且部分材料存在质量问题，经过专家鉴定后往返更换，使工期严重滞后。对设备存在的问题一些厂家不能够及时处理，对施工工期产生较大影响。4．协调方面：

（1）协调解决施工单位与建设单位的矛盾和问题；（2）协调解决施工单位与供应单位的矛盾和问题；（3）协调解决施工单位与设计单位的矛盾和问题；（4）协调解决设计图纸与施工现场存在的矛盾和问题。

总之，从整体上讲，工程的建设水平是能够满足工程的质量要求和工期要求的。在土建工程、设备安装工程中，在分部工程和单位工 程验收中，经过各方的联合检查验收，土建工程质量全部合格，安装工程质量优良率达到了96.7%，工程质量全部合格。

第五章 资料核查情况

工程资料的建立是从工程一开始就按照《建筑工程施工质量验收统一标准》的要求进行单位工程划分，在设备安装中严格按照《化学工业工程建设交工技术文件规定》要求整理交工文件，对化工安装表格进行了部分的修改和规范、并对各参建单位下发了统一的报验填写表格范例，归档资料就从此开始建立了原始、系统、完整、齐全的归档资料体系，健全了工程资料的归档制度和要求，在工程竣工验收前就进行了归档资料的检查和验收工作，并实行了监理核查、省石化质量监督站检查监督、工程部核对检查的三级核查制度，保证了竣工资料的系统、完整的基本要求，使工程交接时能及时将交工技术文件提交给监理、省石化监督站、工程部进行审核并按时顺利的交给建设单位。

竣工资料核查情况：依据《**省建筑工程施工质量验收技术资料管理整编规定》《化学工业工程建设交工技术文件规定》《建设工程文件归案整理规范》的要求，结合******[2007]**号文和[2008]**号文的指导要求，监理单位根据承包单位申报的竣工资料进行检查核实，资料的可查性和追溯准确，资料真实系统齐全，竣工图和设计变更内容完整，竣工图与设计变更修改位置鉴写准确、并且已经立卷成册，归案资料已提交给建设单位归档。

第五章 项目监理工作总结 在本工程建设中首先要求监理人员认真熟悉现场和当地的自然环境，根据建设任务和施工特点，组织了具有多年监理工作经验的专业工程师，工作认真，原则性强。在项目施工过程中，从质量、进度、投资及安全四大方面进行控制，发挥监理人员的优势，起到组织、协调的作用。对于重点部位进行全程跟踪，及时发现存在问题，并主动进行协调，为本项目圆满完成奠定了基础。

其次在施工过程中出现的问题，立即着手解决，不拖不靠，并且事后认真分析出现的问题和原因，立即形成文字材料汇报建设单位相关部门，并把此问题对工期的影响加以说明；并提出决问题的构思和方案。在施工中首先把“安全（HSE）”意识放在首位，在保证质量和进度的同时，必须保证安全。安全措施没有落实的，停止施工。所以本工程从施工开始至今，没有出现大的质量事故，也没有出现安全事故，工期和投资也按计划完成。

在监理工作过程中我们深刻地感到，监理工作就是服务工作，给业主提供全方位的优质服务是监理义不容辞的责任，监理工作要根据建设单位对工程建设的指导思想，更要根据当地行政部门和不规范的外界条件下开展工作，协调错综复杂关系，同时完成业主委托的合同内外的工作。监理工作需要规范的建设环境，监理工作更需要业主的鼎立支持。我们的监理工作在业主的支持下逐步走向成熟,更好的为业主的再建项目工程服务。

第六章 大事记统计表

（见附表一～三）

********甲醇项目监理部 **** 2009年7月8日

第二篇：竣工验收监理工作总结

竣工验收监理工作总结

一、工程项目概况

1、工程项目名称：连云区垃圾转运站（压缩式）

2、工程项目地点：云山街道冰河路北

3、工程项目概况：本工程主体一层局部二层，框架结构，建筑总高度8.4米。抗震设防裂度七度，耐火等级为二级，设计使用年限50年，轻钢屋面。±0.000以上外墙采用240厚混凝土保温砌块，内墙为混凝土砌块；±0.000以下外墙采用240厚混凝土实心砖墙体防潮层

4、总建筑面积：2968.36㎡

5、工程投资额：约524.23万

6、开工日期：2011年10月21日到2012年11月 8日

7、工程项目建设单位：连云区环卫处

8、工程施工单位：江苏广瑞建筑安装工程有限公司

二、监理过程情况

（一）、监理机构

监理部根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的工作经验、专业水平等条件，由总监理工程师一名、监理工程师一名和监理员一名组建了一支监理队伍进驻现场开展监理工作。

1、监理工作制度

根据监理方案的要求，监理部在总监理工程师订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、文件档案管理制度，督促所有成员努力工作，为项目部尽职尽责。（1）、安排专人每天负责巡检检查，发现问题以书面形式下发给施工单位督促整改。

（2）、监理工程师或监理员每天施工现场进行巡检、专项复检和验收，关键工序、关键部位全过程旁站监理。

（3）、每周三下午3：00由总监或总监代表组织召开工程例会，总结上周各施工单位工作计划完成情况，布置下周工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决。

（4）、每月召开一次监理部内部例会，对工程质量、安全、进度、文明施工进行

总结，对各方面表现突出的监理人员给予肯定和表扬，对出现问题的监理人员，进行分析、查找原因，并督促其及时解决改正。

（5）、每月由总监代表或总监组织编写监理月报，总结本月内监理情况及现场施工状况，及时向项目部及公司汇报。

（6）、专人负责编制整理监理资料，项目部下发的工程文件，下发给施工单位的指令文件和施工单位上报的工程文件以及监理部与各方的来往函件，并形成收发文记录备查。

2、项目监理部工作方法及原则

（1）、监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的监理部各监理工程师和监理员从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《监理委托合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各监理工程师和监理员严格行使《监理委托合同》中赋予监理人员的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。

（2）、在对施工单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促施工单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。

（二）工程质量控制

工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是监理部的主要工作目标。为此，监理部监理工程师和监理员在总监理工程师的带领下从影响工程质量的几个主要因素入手，运用主动控制的方法，对施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。

1、对施工单位及施工人员的控制

施工单位进场后，首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对专业分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。

2、对原材料、构配件的质量控制

（1）、现场监理工程师和监理员严格对进场材料进行检验，对照材料样本，检查

品牌、产地、厂家、规格大小，是否符合要求；材料报验必须具备产品合格证和检测报告，资料质量证明文件齐全。在检验过程中，发现不合格的材料立即退场更换，以确保进场材料符合质量要求。

（2）、工程监理过程中,监理工程师和监理员要求各施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送具有相应资质的检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方可在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝施工单位在使用材料时存在‘以次充好，偷梁换柱’的现象发生。

3、施工方法、技术措施的质量控制

在控制施工单位的施工方法和技术措施方面，采取预控措施。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。在监理过程中，对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查。

（二）施工进度控制

1、监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。

2、现场监理过程中，监理部要求施工单位每月，每周提前编报《施工进度月计划》，《施工进度周计划》及劳动力安排计划提交审核后方可实施，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，监理部监理工程师和监理员也积极协助，为施工单位创造有利条件；从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。

（三）投资控制

1、监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付申请予以确认。2、认真审核〈〈现场签证单〉〉。

（四）对安全文明施工环境的控制

在环境控制方面，针对工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。严格按照施工现场文明规范，每月进行两次安全文明专项检查，杜决隐患，着重检查施工现场安全用电、文明施工和材料堆放及加工并做好记录整理。

（五）合同管理

现场监理过程中，受建设单位委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料、设备合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。根据监理合同的规定，在具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料。

（六）资料管理

资料的同步管理工作，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。

1、由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送项目部《备忘录》等文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。

2、项目监理部进驻现场后，便着手进行工程技术资料电脑管理，所有的监理资料全部及时输入电脑，上报的材料和文件全部由电脑输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化。

五、验收结论

1、各分项工程验收均合格。

2、安全及功能项目检测均符合设计要求。

3、消防专项工程验收合格。

4、环境监测符合规范要求。

六、监理工作小结

受建设单位连云区环卫处的信任和委托，监理部于2011年10月21日进驻工程

施工现场。进驻现场近一年来，监理人员在现场监理过程中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致做好安全、质量、进度、信息与合同的控制与管理工作。最终促使监理合同范围内的所有工程均能一次性通过竣工验收。经过大家的共同努力，在本项目上，项目监理部的现场监理工作取得了一定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用，总结监理工作成绩的取得，是和建设单位的正确指挥与支持、理解分不开的。为此，以总监为首的监理部全体人员向建设单位诸位领导及全体同仁的大力支持和帮助表示深深的谢意！

南京东科建设质询有限公司

连云区垃圾转运站（压缩式）监理部

第三篇：竣工验收监理工作总结

郎溪汽贸城汽贸区工程竣工验收

监理工作总结

中外建天利(北京)工程监理咨询有限公司

郎溪汽贸城监理部 二零一三年十二月十日

竣工验收监理工作总结

一、工程概况

郎溪汽贸城汽贸区工程由郎溪国购投资发展有限公司投资开发，安徽国信建设集团有限公司承建施工，是汽配市场、汽车4S商业门面、酒店、公寓等多功能商贸城，汽贸区面积8.6万㎡，工期24个月，2011年12月1日举行奠基仪式，12月10正式开工。至今，A、B、P、Q、N座主体结构均施工完成且主体结构验收已全部通过，室外道排、绿化，消防工程、外墙真石漆喷涂、外墙干挂石材、门窗安装均已施工完成，目前消防工程、电梯工程已完成竣工验收。

二、参建单位

建设单位：郎溪国购置业有限公司 施工单位：安徽国信建设集团有限公司

安徽先河消防科技工程有限公司

安徽蓝凯门窗安装装饰有限公司 设计单位：上海开艺建筑设计有限公司

监理单位：中外建天利（北京）工程监理咨询有限公司 勘察单位：宣城市勘察院有限公司

三、监理依据

中华人民共和国建筑法》； 《建设工程质量管理条例》； 《工程建设标准强制性条文》； 本项目的委托监理合同；

业主与勘察设计单位、承建单位签订的正式合同及协议（包括附件）； 业主提供的包含设计方案及初步设计审查意见等有关文件及资料； 本项目施工图纸及说明；

建设工程监理规范（GB50319-2000）;安徽省建设监理规程； 房屋建筑工程施工旁站监理管理办法；

房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定； 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）； 建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）； 砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）； 混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）； 屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）； 地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）； 建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）； 建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2002）；

建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）； 建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）； 电梯工程施工质量验收规范（GB50310-2002）

通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）； 智能建筑工程施工质量验收规范（GB50339-2003）； 建筑节能工程施工质量验收规范（GB50411-2007）； 《建设工程安全生产管理条例》；

中外建天利工程监理咨询有限公司质量手册； 中外建天利工程监理咨询有限公司程序文件；

中外建天利工程监理咨询有限公司施工阶段监理项目管理制度汇编； 其他现行规范及有关建设管理办法。

四、监理过程情况

（一）、监理机构

监理部根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的工作经验、专业水平等条件，由总监理工程师一名、总监代表一名、监理工程师两名和监理员一名组建了一支监理队伍进驻现场开展监理工作。

1、监理工作制度

根据监理方案的要求，监理部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、文件档案管理制度，督促所有成员努力工作，为项目部尽职尽责。

（1）、安排专人每天按栋号负责巡检并填写《现场检查记录表》下发给施工单位督促整改。

（2）、各监理工程师或监理员每天对各栋号施工现场进行巡检、专项复检和验收，关键工序、关键部位全过程旁站监理。

（3）、每周四上午10：00由总监或总监代表组织召开工程例会，总结上周各施工单位工作计划完成情况，布置下周工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决。

（4）、每月召开一次监理部内部例会，对工程质量、安全、进度、文明施工进行总结，对各方面表现突出的栋号监理负责人给予肯定和表扬，对出现问题的栋号监理负责人，进行分析、查找原因，并督促其及时解决改正。

（5）、每周和每月由总监代表或总监组织编写监理周报和月报，总结本周，本月内各栋号监理情况及现场施工状况，及时向项目部及公司汇报。

（6）、专人负责编制整理监理内业资料，项目部下发的工程文件，下发给施工单位的指令文件和施工单位上报的工程文件以及监理部与各方的来往函件，并形成收发文记录备查。

（7）、监理部在单位工程竣工验收后，在总监或总监代表主持下对每个标段的监理工作进行一次全面总结

2、项目监理部工作方法及原则

（1）、监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的监理部各监理工程师和监理员从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《监理委托合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各监理工程师和监理员严格行使《监理委托合同》中赋予监理人员的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。

（2）、在对项目部的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内全力满足项目部提出的要求，努力做好项目部的参谋和代理人。在对施工单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促施工单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。

（二）工程质量控制

工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是监理部的主要工作目标。为此，监理部各监理工程师和监理员在总监理工程师的带领下从影响工程质量的几个主要因素入手，运用主动控制的方法，对各栋号的施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。

1、对施工单位及施工人员的控制

施工单位进场后，首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对专业分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。

2、对原材料、构配件的质量控制

（1）、现场监理工程师和监理员严格对进场材料进行检验，对照材料样本，检查品牌、产地、厂家、规格大小，必须符合要求；材料报验必须具备产品合格证和检测报告，资料质量证明文件齐全。在检验过程中，发现不合格的材料立即退场更换，以确保进场材料符合质量要求。

（2）、工程监理过程中,监理工程师和监理员要求各施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝施工单位在使用材料时存在„以次充好，偷梁换柱‟的现象发生。

（3）、认真审核、填写《材料设备验收单》，做好《材料设备进场验收专项台帐》的记录整理。

3、施工方法、技术措施的质量控制

在控制施工单位的施工方法和技术措施方面，采取预控措施。在施工单位准备施工工程项目前，要求施工单必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施；并经监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。在监理过程中，对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查。

（二）施工进度控制

1、工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与项目部协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。

2、现场监理过程中，监理部要求施工单位每月，每周提前编报《施工进度月计划》，《施工进度周计划》及劳动力安排计划提交审核后方可实施，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，监理部监理工程师和监理员也积极协助，为施工单位创造有利条件；从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。

（三）投资控制

1、监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付申请予以确认。2、认真审核〈〈现场签证单〉〉。

（四）对安全文明施工环境的控制

在环境控制方面，针对各栋号的工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。严格按照万科施工现场文明规范，每月进行两次安全文明专项检查，杜决隐患，着重检查施工现场安全用电、文明施工和材料堆放及加工并做好记录整理。

（五）合同管理

现场监理过程中，受项目部委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料、设备合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。根据监理合同的规定，在各栋号具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料。

（六）内业管理

在一般建设工程中，施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。

1、由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送项目部《备忘录》等文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。

2、现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，监理部编制了实用性较强的监理资料表格，如：《现场检查记录》、《分户档案》、《施工用电安全隐患专项检查记录》、《文明工地专项检查记录》和《材料堆方及加工安全专项检查记录》等等，确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场所有文件都能做到系统管理。

3、项目监理部进驻现场后，便着手进行工程技术资料电脑管理，所有的监理内业资料全部及时输入电脑，上报的材料和文件全部由电脑输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化。

五、验收结论

1、各分项工程验收均合格。

2、安全及功能项目检测均符合设计要求。

3、消防、人防、燃气、电梯专项工程验收合格。

4、环境监测符合规范要求。

六、监理工作小结

受郎溪国购投资发展有限公司信任和委托，监理部于2011年10月25日进驻工程施工现场。进驻现场的监理部人员深感肩上责任的重大，近一年来，监理人员在现场监理过程中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致做好安全、质量、进度、信息与合同的控制与管理工作。最终促使监理合同范围内的所有工程均能一次性通过竣工验收。该工程的一期工程于2013年12月20日正式通过集中交付验收。至此，汽贸城一期工程监理工作已按业主委托的《监理合同》全面完成。

下一阶段，监理部将依据项目部委托《监理合同》中约定的工程质量保修期的监理工作。在承担质量保修期监理工作时，监理部安排监理人员对业主提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对施工单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认，同时对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非施工单位原因造成的工程缺陷，监理部予以现场证实，同时将实际情况及时上报项目部，确保工程质量保修工作的全面开展，圆满完成各项监理任务！

第四篇：竣工验收监理工作总结

工程

竣工验收监理工作总结

玉树州建设工程监理中心

年 月 日

一、工程概况

工程名称： 工程地址： 建筑面积: 建筑层数、高度： 建筑结构形式: 建筑结构安全等级： 抗震设防烈度：7度 工程总投资： 建设工期：

二、参建单位

建设单位：达 勘察单位： 设计单位： 监督单位： 检测单位：

监理单位： 玉树州建设工程监理中心 施工单位：

三、监理依据

国家和建设部及青海省颁发的有关工程建设和建设监理的法律、法规、技术标准及规程规范。

房屋建筑行业工程建设有关技术标准及其强制性条文。

《建设工程施工监理规范》以及建设单位发出的与监理工作有关的书面指示和意见。

建设单位与参加工程建设的各方签定的合同协议

经审查批准的设计文件，技术报告、设计图纸和通知技术要求。《中小学校建筑施工规范》。

四、监理过程情况

（一）、监理机构

监理部根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的工作经验、专业水平等条件，由总监理工程师一名、监理工程师一名和监理员一名组建了一支监理队伍进驻现场开展监理工作。

1、监理工作制度

根据监理方案的要求，监理部在总监理工程师主持下订立了监理部工作制度，督促所有成员努力工作，为项目工程施工监理尽职尽责。

（1）、安排专人每天负责巡视检查监督施工质量情况和施工安全情况，并填写《施工监理日志》。

（2）、监理工程师或监理员每天对施工现场进行巡检、专项复检和验收，关键工序、关键部位全过程旁站监理，并作好《旁站监理记录》。

（3）、每周五16：30由总监或专业监理工程师组织召开工程例会，总结上周各施工单位工作计划完成情况，布置下周工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决。

（4）、每月召开一次监理部内部例会，对工程质量、安全、进度、文明施工情况进行总结，对出现问题进行分析、查找原因，并督促其及时解决、处理、落实。

（5）、每月由总监组织编写监理月报，总结本月内监理情况及现场施工状况（包括质量、进度、安全等），及时向业主汇报。

（6）、专人负责编制整理监理内业资料。业主的发文，监理部给施工单位的发文和施工单位上报的工程文件以及监理部与各方的来往函件，并形成收发文记录备查。

2、项目监理部工作方法及原则

（1）、监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的监理部监理人员从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《监理委托合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量合格、投资合理、施工满足进度要求为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，监理工程师和监理员严格行使《监理委托合同》中赋予监理人员的权利，以实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。

（2）、监理部在不超出监理合同规定的监理范围内全力满足施工项目部提出的要求，为顺利施工创造条件。在对施工单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促施工单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。

（二）工程质量控制

工程质量控制是履行监理合同的核心内容，也是监理部的主要工作目标。为此，监理部的监理人员在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个主要因素入手，运用主动控制的方法，对各施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。

1、对施工单位及施工人员的控制

施工单位进场后，首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对专业分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。

2、对原材料、构配件的质量控制

（1）、现场监理工程师和监理员严格对进场材料进行检验，对照材料样本，检查品牌、产地、厂家、规格大小，必须符合要求；材料报验必须具备产品合格证和检测报告，资料质量证明文件齐全。在检验过程中，发现不合格的材料立即退场更换，以确保进场材料符合质量要求。

（2）、工程监理过程中,监理工程师和监理员要求各施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清除出场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝施工单位在使用材料时存在„以次充好，偷梁换柱‟的现象发生。

（3）、认真审核、填写《材料设备验收单》，做好《材料设备进场验收专项台帐》的记录整理。

3、施工方法、技术措施的质量控制

在控制施工单位的施工方法和技术措施方面，采取预控措施。在施工单位准备施工工程项目前，要求施工单必须提前上报经其公司技术负责人审批的施工组织设计或施工技术措施；并经监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。在监理过程中，对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查。

（二）施工进度控制

1、工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。

2、现场监理过程中，监理部要求施工单位每月，每周提前编报《施工进度月计划》，《施工进度周计划》及劳动力安排计划提交审核后方可实施，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，监理部监理工程师和监理员也积极协助，为施工单位创造有利条件；从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。

（三）投资控制

1、监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付申请予以确认。2、认真审核〈〈现场签证单〉〉。

（四）对安全文明施工环境的控制

在环境控制方面，针对工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不到位而影响正常施工进度或施工质量。严格按照建设工程施工现场文明规范，每月进行两次安全文明专项检查，排除隐患，着重检查施工现场的高危作业和安全用电、文明施工和材料堆放及加工并做好记录整理。

（五）合同管理

受建设单位委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程质量、工期、投资及安全进行监督、管理；掌握合同，了解合同的内容，以合同管理为中心，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息，实现科学管理。根据监理合同的规定，在具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料。

（六）信息管理

在一般建设工程中，施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。

1、由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。

2、现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，监理部根据监理规范要求编制了实用性较强的监理资料表格，确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现现场所有文件都能做到系统管理。

3、项目监理部进驻现场后，便着手进行工程技术资料电脑管理，所有的监理内业资料全部及时输入电脑，上报的材料和文件全部由电脑输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化。

五、验收结论

对该单位工程进行了全面的检查，符合法律、法规和工程建设强制性标准；符合设计文件及合同要求。

⑴ 单位工程所含分部(子分部)工程的质量全部验收合格。⑵ 质量控制资料基本齐全、真实、有效。

⑶ 单位工程所含分部(子分部)工程有关安全和功能检验资料较为完整。⑷ 主要功能项目的抽查结果符合相应专业质量验收规范的规定。⑸ 工程观感质量验收符合要求。

该项目工程施工质量合格。

六、监理工作小结

受达

委托，监理部于

年 月

日进驻工程施工现场。进驻现场的监理部人员深感肩上责任重大，在监理过程中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致做好安全、质量、进度、信息与合同的控制与管理工作。从工程开工到完工，在施工过程中，无任何质量事故与安全事故发生，达到了业主所满意的监理效果。

第五篇：竣工验收监理工作总结

鹤岗市食品安全检测项目建设装饰工程

监

理

工

作

总

结

鹤岗市时代装饰工程监理有限责任公司

二〇一六年十二月三十日

竣工验收监理工作总结

一、工程概况

项目地址；鹤岗市红旗路37号，建设面积；总建筑面积：3148.15m²。结构层数为四层+一层。（原爱婴医院）

总投资；9,430,054.57元人民币。建设单位；鹤岗市食品药品监督管理局 设计单位；黑龙江省食品药品监督局设计院 监理单位；鹤岗市时代装饰工程监理有限责任公司 施工单位；鹤岗市东华建筑装饰有限责任公司

二、监理依据

《洁净室施工与验收规范》GB 50591-2010

《工程建设标准强制性条文》：房屋建筑部分（2013年版）》 《建筑工程施工质量验收统一标准》2014 GB50300 《建筑装饰装修工程施工及验收规范》GB50210-2011 《住宅装饰装修工程施工规范》GB 5024-2002

《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2010 《建筑材料放射性核素限量》 GB6566-2010 《安装工程施工技术操作规程》J10514--2005

《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》（GB18582-2008）《合成树脂乳液内墙涂料》（GB/T 9756-2009）《建筑室内用腻子》（JG/T 298－2010）

三、监理过程情况

（一）、监理机构

监理部根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的工作经验、专业水平等条件，由总监理工程师一名、监理工程师三名组建了一支监理队伍进驻现场开展监理工作。

1、监理工作制度

根据监理方案的要求，监理部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、文件档案管理制度，督促所有成员努力工作，为项目部尽职尽责。

（1）、安排专人每天进行巡检并填写《现场检查记录》有问题时填写《监理通知单》下发给施工单位督促整改。

（2）、各监理工程师或监理员每天对施工现场进行巡检、专项复检和验收，关键工序、关键部位全过程旁站监理。

（3）、专人负责编制整理监理内业资料，项目部下发的工程文件，下发给施工单位的指令文件和施工单位上报的工程文件以及监理部与各方的来往函件，并形成收发文记录备查。

（4）、监理部在单位工程竣工验收后，在总监或总监代表主持下对每个标段的监理工作进行一次全面总结

2、项目监理部工作方法及原则

（1）、监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的监理部各监理工程师和监理员从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《监理委托合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各监理工程师和监理员严格行使《监理委托合同》中赋予监理人员的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。

（2）、在对项目部的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内全力满足项目部提出的要求，努力做好项目部的参谋和代理人。在对施工单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促施工单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。

（二）工程质量控制

工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是监理部的主要工

作目标。为此，监理部各监理工程师和监理员在总监理工程师的带领下从影响工程质量的几个主要因素入手，运用主动控制的方法，对各栋号的施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。

1、对施工单位及施工人员的控制

施工单位进场后，首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对专业分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。

2、对原材料、构配件的质量控制

（1）、现场监理工程师和监理员严格对进场材料进行检验，对照材料样本，检查品牌、产地、厂家、规格大小，必须符合要求；材料报验必须具备产品合格证和检测报告，资料质量证明文件齐全。在检验过程中，发现不合格的材料立即退场更换，以确保进场材料符合质量要求。

（2）、工程监理过程中,监理工程师和监理员要求各施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝施工单位在使用材料时存在„以次充好，偷梁换柱‟的现象发生。（3）、认真审核、填写《材料设备验收单》，做好《材料设备进场验收专项台帐》的记录整理。

3、施工方法、技术措施的质量控制

在控制施工单位的施工方法和技术措施方面，采取预控措施。在施工单位准备施工工程项目前，要求施工单必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施；并经监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及

现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。在监理过程中，对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查。

（二）施工进度控制

1、工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。监理部结

合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与项目部协商并征

得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足 实际工程需要。

2、现场监理过程中，监理部要求施工单位每月，每周提前编报《施工进度月计划》，《施

工进度周计划》及劳动力安排计划提交审核后方可实施，把许多存在的工程问题放在事

前进行考虑解决。同时，监理部监理工程师和监理员也积极协助，为施工单位创造有利

条件；从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。

（三）投资控制

1、监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款 支付申请予以确认。、认真审核〈〈现场签证单〉〉。

（四）对安全文明施工环境的控制

在环境控制方面，针对各栋号的工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。严格按照施工现场文明规范，每月进行两次安全文明专项检查，杜决隐患，着重检查施工现场安全用电、文明施工和材料堆放及加工并做好记录整理。

（五）合同管理

现场监理过程中，受项目部委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工

程、质量进行监督、管理；监督材料、设备合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。根据监理合同的规定，在各栋号具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料。

（六）内业管理

在一般建设工程中，施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。

1、由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送项目部《备忘录》等文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。

2、现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，监理部编制了实用性较强的监理资料表格，如：《现场检查记录》、《分户档案》、《施工用电安全隐患专项检查记录》、《文明工地专项检查记录》和《材料堆方及加工安全专项检查记录》等等，确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场所有文件都能做到系统管理。

3、项目监理部进驻现场后，便着手进行工程技术资料电脑管理，所有的监理内业资料全部及时输入电脑，上报的材料和文件全部由电脑输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化。

四、验收结论

1、各分项工程验收均合格。

2、安全及功能项目检测均符合设计要求。

3、消防、燃气专项工程验收合格？

4、环境监测符合规范要求？

五、监理工作小结

受鹤岗市四瓶药品管理局信任和委托，监理部于2016年6月10日进驻工程施工现场。进驻现场的监理部人员深感肩上责任的重大，近一年来，监理人员在现场监理过程中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致做好安全、质量、进度、信息与合同的控制与管理工作。最终促使监理合同范围内的所有工程均能一次性通过竣工验收。

该工程的于2016年11月30日正式通过交付验收。至此，监理工作已按业主委托的《监理合同》全面完成。

下一阶段，监理部将依据项目部委托《监理合同》中约定的工程质量保修期的监理工作。在承担质量保修期监理工作时，监理部安排监理人员对业主提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对施工单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认，同时对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非施工单位原因造成的工程缺陷，监理部予以现场证实，同时将实际情况及时上报项目部，确保工程质量保修工作的全面开展，圆满完成各项监理任务！

鹤岗市时代装饰工程监理有限责任公司

二〇一六年十二月三十日