2011年水利工作总结及2012年工作思路

第一篇：2011年水利工作总结及2012年工作思路

2011年工作总结及2012年工作思路

临澧县水利局 2011年10月25日

(一)2011年，我县水利工作紧扣县委、县政府总体工作部署和经济建设中心，以全面贯彻落实中央、省委1号文件精神为总揽，以全市“一高潮两竞赛”活动总体部署和市委水利工作会议精神为指针，强化组织领导，抢抓政策机遇，狠抓 防汛抗旱，全力推进工程建设，着力加强建设管理，大力开展争资引项，主要业务工作呈现新起色。

一、安全水利扎实主动

一方面紧扣“防汛保安全，抗旱夺丰收”，扎实做好防灾减灾工作。坚持工程措施和非工程并举，在工程方面：狠抓水库、堤垸险工隐患的处理，先后完成了7座水库除险加固和5处大堤险工险段的应急除险；非工程措施方面：一是开展“六个百分之百”汛前安全大检查；二是全面制定完善各项防汛抗旱预案；三是及时召开全县防汛抗旱工作会议进行全面安排部署；四是加强抗灾应急调度，针对今年的春夏连旱和旱涝急转，主动组织干部下到抗旱防汛一线了解掌握实时灾情，科学分析灾情发展趋势，积极协助县委、县政府 1 科学调度抗旱防汛工作，全力组织群众奋起抗灾自救，有效降低了灾害损失。

一方面紧扣“粮食生产安全”，加快推进小型农田水利工程建设。以全国小农水重点县建设为龙头，整合农业综合开发、国土整理、烟水工程、移民后扶、标准良田等项目，实行集中连片治理，完成了400公里渠道疏浚整治，其中主干渠道235公里；对500口山平塘进行了清淤扩容整修。

二、民生水利稳步推进

一方面，全县农村饮水安全的投资力度、工程处数、解决饮水人数和建设标准都取得了历史性的突破。全年累计投入资金1800多万元新、扩建农村集中供水工程10处，解决了11个乡镇35900人的饮水安全问题。特别是澧北水厂顺利建成通水，一跃成为目前全省最大的农村集中供水工程，受到了省市主管部门的高度肯定。一方面，饮水安全工程在建设及后续管理上日趋规范化、标准化。全县所有的供水工程均成立项目法人，由项目法人负总责，按照《湖南省水利工程建设项目法人管理手册》，明确相关部门、相关人员在前期准备、参建单位管理，质量和安全管理、投资管理、验收管理等方面的具体工作职责来协调、监督、管理实施。对新建的万人以上的集中供水工程由县级领导挂帅，成立指挥部，协调解决施工过程中的各种矛盾。严格按照合理定价评审抽取法完成招投标工作。加强监理职责，严把材料关，加 2 强对工程的监督检查，组织技术过硬的技术员到现场帮助施工，按要求对进场材料进行检测。严格落实各项优惠政策，推行两部制水价，特困户水费由政府予以补贴。健全水厂内部管理制度，不定期组织经营业主培训，保证了全县已建水厂实现了微利经营、正常运转。

三、工程水利全面提速

抓住今冬明春开展水利建设的黄金时节，认真组织开展“一竞赛两会战”活动，全面大掀水利秋冬修高潮。计划铺开各类水利工程1200处，完成投工300万个，移动土石方300万方，筹措投入各类水利建设资金2.5亿元，其中争取国投资金1.8亿元（含部门整合资金），地方配套及社会筹资0.7亿元。主要工程任务，一是大力开展以比进度、赛质量为主要内容的国投水利项目建设大竞赛。突出主攻三大重点：

1、水库除险加固工程。完成水库除险加固33座，其中小Ⅰ型水库14座，即郝家峪、西坡堰、夏治口、九根丛、张吉垱、天鹅、金星、斗私冲、何家堰、曹家垱、陈家湾、尺量堰、车匠湾、凤兴；小Ⅱ型水库19座，即南岳、楼堰、卫星、龙口峪、高家堰、岩头湾、金家堰、杨坪、夹沟湾、杨梅溪、兔儿湾、潭河、荷花、油榨冲、余家堰、甘溪峪、七岔、告场峪、六口。

2、堤垸及撇洪渠工程。抓好新合垸合口段大堤堤顶整修铺沙；青山垸吴家厂段150米护坡固脚；烽火垸观河段大堤150米、农场段大堤120米护坡固脚；安福垸1300米堤防及附属设施建设；撇洪渠工程计划完成新 安南撇河整治3000米，东干渠九里段2000米、合口段2000米整治，县城东撇7400米综合整治。

3、灌区续建配套及小农水重点县建设。全面完成青山水轮泵站更新改造，继续抓好青山灌区续建配套与节水改造工程，完成青山干、支渠防渗护砌20公里。认真抓好2011年度小农水重点县建设项目的组织实施，重点抓好柏枝、烽火、安福、佘市、修梅、太平6个项目区的工程建设。

二是大力开展以比规模、赛效益为主要内容的自办水利工程建设大会战。突出抓好两大会战：

1、切实抓好堰塘清淤扩容大会战。以农村点村为核心，实行集中连片、整村推进，并向周边村辐射，全县今冬明春堰塘清淤扩容范围覆盖100个左右的行政村，完成450口堰塘高标准清淤扩容。力争用三年时间对全县各行政村的骨干堰塘普遍进行一次清淤扩容。

2、切实抓好渠道疏浚整修大会战。以小型水库主干渠道为重点，狠抓渠道清淤扫障和疏浚整修，清除渠道“肠梗阻”，提高渠系水的利用率，全县完成土渠高标准清淤整修300公里，防渗渠清淤整修100公里。

四、生态水利成效初显

一是在全县范围内广泛开展水法律法规的宣传，形成水源保护共识。二是强力推进水库禁投和河道禁采工作，保护水源。水库禁投方面：今年全县151座中小型水库全部解除养殖合同，一律实行人放天养，水库水质达标率明显提升。4 9月9日市里通报的今年第三次水质检查结果显示：我县本次检测的83座水库（另10座因水库接近干涸未取样），水质达到三类及以上标准的有75座，占总评价水库的90.4%。河道禁采方面：继去年澧水全面禁采之后，今年元月1日开始，道水也实行了全面禁采。目前，全县原有的75艘采砂船已改造处理65艘，河道内滥采乱挖问题基本得到解决。三是着力推进水利生态工程建设，构建集防汛、水景观、水生态、水文化为一体的防汛保安体系与生态修复体系。目前，沙溪河8.4公里综合治理主体工程任务已基本完成；合口、停弦、新安、杉板4处水利血防工程建设顺利竣工；县城安福垸1300米堤防工程及县城东撇7400米整治工程上马启动，工程完工后将大大改善生态环境，有效提升城市品位。

五、争资引项取得突破

加快水利改革发展，争资引项、加大投入是关键。全局牢固树立 “抓前期就是抓项目，抓项目就是抓投资，抓投资就是抓发展”理念，为确保项目建设顺利进行，局长亲自挂帅负总责，班子成员人人分指标、定任务、给压力，认真分析和研判国家水利投资政策，加强对上衔接，全力以赴抓前期，千方百计跑项目。今年来，共开展了十大类重大水利项目前期工作：农村饮水安全17.48万人的规划编报，及柏枝双龙水厂、杉板牛头水厂两座万人水厂的初设及评审；青山灌区续建配套第五期可研及金宝滩、烽火两处中型提灌灌 区的初设评审；中小河流道水临澧段治理初设评审；浮山中型水库除险加固初设及评审； 16座小Ⅰ型水库、50座小Ⅱ型水库除险加固初设审查及批复； 5处大型水闸、2处中型水闸除险初设；山洪灾害防治非工程措施建设项目设计与评审；洞庭湖治理重要一般垸的规划设计；水利血防澧水二期可研报告；水土保持及易灾区治理的初步规划。今年来，由于前期工作扎实主动，上下衔接顺畅及时，目前已争取到位2011年度国家水利项目建设资金5400万元（不含青山），预计可望超过一亿元。

六、水利普查有条不紊

按照省市的统一部署，有序有效开展我县第一次全国水利普查工作。先后完成了乡镇水利普查指导员和各村居水利普查员的业务培训；完成了河湖基本情况、水利工程基本情况、经济社会用水情况、河湖开发治理保护、水土保持、水利行业能力、灌区专项、地下水取水井专项等8个专项名录的清理上报；完成了数据审查和数据录入工作。其它各项水利普查具体工作也按省、市要求完成了阶段性任务。

七、机关建设协调发展

今年来，我局机关运行注重三大建设，呈现出协调发展的良好态势。一是加强领导班子自身建设。扎实开展创先争优主题活动，在县纪委、县委组织部的直接指导下，定时召 开高标准的局领导班子民主生活会，及时通过互相查摆问题，交心通气，增强班子的团结，提高凝聚力和向心力。二是加强反腐倡廉建设。根据县纪委的工作要求，我局把学习贯彻落实《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》纳入党支部建设的总体部署，与认真贯彻落实党风廉政建设责任制结合起来，与认真落实党内监督的各项制度结合起来，与作风建设和水利业务工作结合起来，精心部署，狠抓落实，及时开展自查自纠并严格整改，使广大党员干部牢固树立正确的世界观、人生观和价值观。三是加强制度化规范化素质化建设。进一步修订完善了机关内务管理各项规章制度，进一步转变工作作风，坚持按规矩办事，用制度管人。加强了对工、青、妇工作的领导和管理，积极参加县里举办的重大文体活动或比赛。以内强素质、外树形象为重点，采取在职培训、向外引进等方式，大力提升水利干部职工队伍工作能力和服务水平。综治维稳、安全生产、计划生育、卫生创建、老干老科协等其他工作得到进一步巩固和加强，今年全局没有发生一起安全事故，没有出现一起责任事件，整个水利局机关局风纯正，运转协调，秩序井然。

总之，2011年水利工作取得了一定的成绩，但存在的问题和困难也比较突出，主要表现在：一是由于县乡财政困难，国投水利工程项目配套资金无法到位；二是水利基础设施整体欠账较多，水利改革发展任重道远；三是局机关运转压力 较大，机关办公设施简陋、工作设备陈旧，已经和正在对正常工作秩序造成影响。

（二）2012年水利工作的总体思路是：深入贯彻落实《中共中央国务院关于加快水利改革发展的决定》，继续以全市“一高潮、两竞赛”的总体部署为指针，加快水利事业的发展。具体抓好六个方面的工作：

第一、服务水利普查这个大局，推进基础水信息的基准性调查工作。要按照国务院及省、市的统一部署，继续认真当好参谋，精心制定方案，细致开展工作，切实把水利工程设施家底摸清楚，确保我县第一次全国水利普查工作胜利完成。

第二、紧扣安全水利这个中心，推进减灾防灾项目工程建设。坚持预防为主，常备不懈的方针，着力抓好防汛抗旱组织准备、工程准备、物资准备、队伍准备和预案准备，掀起今年冬明春水利建设高潮，加快推进病险水库除险加固工作，启动山洪灾害防治县级非工程措施建设，确保防汛保安全，抗旱夺丰收。同时，紧扣“粮食安全”开展“农田水利建设推进年”活动，强势推进“小农水”重点县工程建设，加快山塘清淤扩容和渠道疏浚整修，着力解决“最后一公里问题”。

第三、彰显民生水利这个重点，推进民生水利项目工程 建设。全面铺开农村集中饮水工程建设，拓宽筹资渠道，提高建设标准，落实新、扩建集中供水工程的年度任务，解决3万人左右的饮水安全问题。加强建后管护，完善管理制度，规范经营管理。

第四、把握生态水利这个方向，推进生态环境项目工程建设。进一步巩固扩大水库禁投成果，加强农村饮用水水源保护管理，继续保持全市领先地位。认真研究河道禁采后出现的新情况新问题，探索建立健全加强河道日常管理的长效机制。加快推进道水小流域治理和九里乡水土保持工程建设，改善河道水质和生态环境。

第五、突出争资引项这个动力，推进水利项目发展的前期工作。充分发挥主观能动性，继续发扬“上市、进省、跑部”的精神，尽可能多的争取国家、省、市水利项目资金。继续发扬人人招商、时时招商、处处招商的精神，尽可能的把人脉优势转化为项目优势，把项目优势转化为发展优势，切实为临澧经济社会的腾飞尽可能多的注入新的动力。

第六，破解队伍建设这个瓶颈，推进水利队伍能力提高和后备力量培养工作。目前，水利系统人员年龄老化，队伍活力不够，年青的骨干不多。近几年新增人员又缺乏专业知识的教育与培训，我们将继续通过在岗人员轮训、外来人员竞聘等办法，努力提高队伍业务水平和工作能力，真正做到临澧水利事业后继有人。此外，还将进一步完善内部管理制 度，强化各项管理。

第二篇：水利公司年工作总结工作思路

水利公司年工作总结工作思路

水利公司年工作总结工作思路

是公司巩固发展成果，强化内部管理，加快发展取得突出成效的一年。一年来，公司各部门及各控股公司在公司董事会和党总支的正确领导下，在上级领导的大力支持和扶持下，在相关部门的密切配合下，坚持以“立足，服务大局，拓宽领域，协调发展”的总体工作思路为指导，全面贯彻和落实公司工作会议精神，较好地完成了各项工作任务，经营业绩稳步增长，内部管理逐步加强，公司影响力不断提升，综合实力显著增强，党建和企业文化建设工作取得明显成效。

一、各项经营指标完成情况

――公司本部各项经营指标完成

情况。总资产报酬率、销售回款率、设备完好率等其它各项经济指标均达到或超出目标要求。

安全生产指标：全年未发生重大安全责任事故，继续保持着连续安全的良好局面。

――控股公司各项经营指标较去年同期显著提高。

公司全年预计实现安全，比去年同期增长，预计主营业务收入将达到，同比去年电耗、药耗、氯耗等成本均有明显下降，预计实现利润万元，均实现年初下达的指标并达到国家规定标准。

――自去年综合合格率100％。合格率100％。均达到或超出年初下达的任务目标。

――公司全年较好地完成了公司下达的指标。

――预计全年,泵站及管线运行状况良好，较好的完成了全年工作任务。

－－全年共办理投标和履约担保笔，担保资金风险为零。咨询服务业务

取得了长足的进步，分别承揽并组织了考核工作，完成了的前期法律及政策方面的业务咨询。

以上这些成绩的取得即是在快速发展这一宏观形势带动下的结果，更是各部门、各控股公司全体干部、职工兢兢业业，勤奋工作，扎实苦干的结果。

二、重点工程建设进展顺利。,公司加强了对各项重点工程的监督管理和科学调度，克服重重困难，各项重点工程建设扎实推进。

――新办公楼建设项目，主体建设已通过竣工验收，幕墙工程、内部装修、设施安装及厂区布置等工程都已基本完工，待验收后即可正式投入使用，为提供优质服务搭建了新的平台，有效的提升了的品牌形象。

――技术改造一期工程，委托专家进行了工艺改造方案设计，增加改造沉淀池和机械混合池，工程顺利竣工并已通过验收正式投入试运行,保证了过程的连续性和安全性，提高。

――对进行改扩建的项目，已竣工投入使用，可检测项目由原来的24项增加到了72项，为提高检验能力和检验水平，加强监控提供了良好的硬件条件，目前资质认证工作正在紧锣密鼓的进行之中。

――的输电线路工程自去年开工，今年已完成高压设备接交实验，目前线路工程完工，竣工资料正在整理中。

――设备检修、改造及厂区建筑物整修工程全面完成，显著提高了生产效率，改善了企业形象。

――目前全线完工，完成了工程竣工资料整理，并具备验收条件。工程款已大部分拨付，取得了较好的经济效益和社会效益。

――建设工程稳步实施。为满足社会经济发展对网络配套的需求,各公司加大建设力度,确保安全生产，促进当地社会经济发展。，公司共铺设管线公里，完成预算投资万元。公司新建管线公里。服务部完成了消防站、道路绿化工程用

水所需的管网建设共计公里。厂第二条出厂管线工程，经沿线测绘后已经完成了初步设计，并通过了市局审核，现正处于施工图设计和资金筹措阶段。对高速公路占压管线切改工程的质量监督检查及资料整理工作顺利完成。积极参与了管线建设工程的建设工作。

三、服务区域发展，全面推动项目合作，公司坚持“立足、服务大局”的发展思路，继续全力推动区域合作项目的开展并取得显著成效。

－－项目顺利签约。该项目即是公司今年的重点工作，也是市局的重点项目，在多方大力支持下，经不懈努力，正式与管理处、局签署了三方合作供水协议，共同出资成立了有限公司。公司的成立，标志着这项惠及与民、造福一方的合作已经取得阶段性成果，也使公司迈出了向村镇的坚实步伐。

－－项目极积推进。为加快合作项目的实施进度，根据市局与政府在方面

深入合作的设想，公司专门成立了项目筹备组。筹备组在对现状及自来水管理所基本情况进行深入调研的基础上，提出了购并工作建议，草拟了《水利局与授权下属单位共同组建公司意向书》并与对方进行了多次协商、修改，就大部分条款达成了一致，为项目的进一步推动打下了坚实的基础。

――理顺关系，加强服务。为保障开发建设用需求，公司与总公司签订了《关于合作投资、建设、运营管理供的协议》，明确服务主体，由部负责的管理运营及后

续设施的建设工作。服务部加强内部基础建设，规范泵站运行管理，建立了应急保障体系和供服务体系，在确保安全供前提下，全面提升了服务水平。

四、适应形势发展，积极拓展供市场。

――供项目在站的选址问题上取得较大的进展，与初步达成了在区内共同经营高品质厂的意愿。供项目完成了

区域供规划和经济技术分析，基本确定了以、、三种组合配置，满足不同类型用户用需求的分质供方案，目前已由办委托咨询机构进行“工程一期项目”可行性研究报告的编写，并草拟了供框架协议待各方协商。资源化项目进行了前期调研，搜集了企业用质标准等相关数据，对处理技术进行了比较论证，草拟了关于利用及试的运行方案。

――各控股公司积极拓展供市场。其中：公司新增用户户，其中企业用户户，居民用户户。新增供区域面积平方米，较以前扩大供面积。公司新增用户家，其中企业用户家、居民用户户，新增供面积平方米。与就区项目签订了供协议，预计日供立方米。完成了对区入区企业美国公司供水项目的初步设计，对路由布置及价测算等经济技术方案比较。

五、强化内部管理，规范企业运作，我们围绕强化企业管理做到了大量的工作，工作程序得到进一步规范、工作作风得到进一步改进、工作效率得到进一步提高。

――强化制度建设，夯实管理基础。200年，公司主要着力于制度体系的建立完善和贯彻执行，对原有的制度中不完善或操作性不强的地方进行了进一步的修改和完善，先后出台了《公司员工守则》、《工程物资管理办法》、《员工绩效考核办法》、《控股公司考核办法》、《安全工作管理规定》、《公文行文规范》、《行政会议管理规定》、《督查督办管理办法》、《规章制度管理办法》、《公文格式细则》、《公文管理流程》、《招投标管理办法》等一系列实施细则和规定，使公司的整个制度体系得到进一步健全完善，制度的可操作性和制约能力明显增强。通过制度的强力推行，员工按制度、按程序办事的自觉性明显提高，对提升企业综合管理水平起到了积极的促进作用。

――绩效考核工作全面实施。200年，公司制定了员工绩效考核办法并全

面实施，实现了考核结果与个人绩效挂钩。按照考核办法，公司每季度进行一次考核，把全年重点工作做为主要考核指标进行分解，落实到人。以此引导员工及时对每一个时间段的工作进行总结和回顾，总结经验，查找不足，为下一阶段的工作做好科学的安排，力求做到在绩效考核指标的设计上具有连贯性和变化性。同时在实践中不断探索适应公司实际的考核办法和考核形式，注重考核过程的预控和检查，对考核组织工作做好事后分析，对存在问题进行及时整改。通过这些措施，较好地调动了员工的积极性，主观能动性明显增强，工作作风得到改进，工作效率进一步提高。

――加强基础管理，规范工作程序。一年来，公司狠抓了内部管理，针对各项基础管理工作，建立起了相关的工作流程和实施方案，全面实行流程化管理，在增强工作条理性的同时，大大提高了工作效率。继续坚持了周工作例会制度，建立了内部沟通与交流的平台，有效地推动了各项工作的顺利开展。进一步完善岗位说明书，明晰了岗位职务、岗位职权、岗位责任，实现了各个工作环节、各部门之间的有效衔接，为其它工作的开展打下了坚实的基础。

六、逐步建立管控渠道，加强对控股公司的服务和管理。

随着公司的不断发展壮大，如何整合内外资源，加强控股公司的管理，促进公司的快速协调发展已成为急需解决的问题，公司继续以了解、服务、指导、监督八字方针为行动指南，根据新《公司法》的管理规定，加强对控股公司监管体系的建立。

――加强财务管理，规范会计核算。建立内审制度，通过委托会计事务所对各公司进行了内部审计，加强了对各控股公司的财务行为的监控，及时发现和纠正工作过程中的漏洞，规范了各公司的财务行为，促进了会计信息质量的提高。通过规范各控股公司对资产负债表、利润及分配表、现金流量表等与

母公司往来明细表的格式，为合并报表创造条件，使得总部在了解各公司财务状况时有了统一的口径，使各公司财务信息的质量有了明显的提高，为集团合并报表的编制打下了基础，提高了工作效率，减少了差错率，保证了财务数据的真实性。

――以目标考核为支撑，促进各公司经营管理水平不断提高。，公司跟据行业特点，本着即要符合企业追求利润和资本增值的目标，又要达到企业长期竞争优势的形成和保持的原则，结合各控股公司实际情况，分别就目标考核指标体系的建立进行了反复沟通，制定了控股公司绩效考核办法，并委托德维公司组织实施。同时加强了对考核结果的事后分析和存在问题的整改督办，对在考核中发现的法人制理结构、财务管理、公司运行规范性等方面的问题提出整改求，跟踪检查整改效果，有效推动了各公司经营管理工作的改进和完善。

――建立建全生产管理制度，加强

生产运营监管。，为了加强质管理，根据国家相关标准，结合各控股公司生产实际，制定了《公司质管理制度》，同时建立形成了日报制度，指定专人负责观察每日变化动态，迅速、及时掌握变化情况，加强对相关数据的统计分析，为优质供提供了保障。编制了《规范化管理手册》，促进各公司实现专业化、规范化运营。编制和修改完善了各厂的生产工艺手册，为厂日常管理、修理维护提供技术支持。制定了《招投标管理办法》，规范了工程建设过程中的招投标活动，保证公司合法权益。

――加强业务指导、增强服务意识。协助各控股公司对管理、技术等方面存在的问题进行分析，制定相关解决方案，切实为控股公司提供支持。针对供压力不足问题，组织制定了多种升压方案进行优选，最终使供压力得以提升。协助厂完成了改造工程的方案论证，保证供量达到原设1 2 3 4 下一页

第三篇：2014年水利工作思路后报

2014年水利工作思路

一、汛前，完成水毁堤防及险工弱段的加固。共计14处2000延长米，彻底修复需资金600万元。暂时性修复约需资金120万元。

二、兴建二截闸站，约需资金400万元；积极协调，力争新建三截强排站约需资金300万元。

三、七支、二截、三截已多年没有清淤，阻水严重，计划二截、七支清淤，清淤土方13万立方米，约需资金80万元。

四、探索镇村两级分别建设排涝防洪物资储备体系，建立台帐,专门库防,专人管理。

第四篇：2018水利线及气象线工作思路

水利线2018年工作思路

1、着力抓好防汛防台抗旱减灾工作

（1）、镇政府与17个行政村（社区）负责人签订防汛防台安全责任书，与22个山塘水库巡查员签订工作责任书，按季度对山塘水库和堤防巡查员开展培训工作。确保防洪工作层层落实，责任到人，工作到位。

（2）、对山塘水库、池塘、河道和排灌泵站开展经常性检查，确保结构安全、运行正常、管理到位。

（3）、更新并健全防汛防台规范化体系，非汛期做好应急演练等准备工作，汛期做好及时预警、信息上报等工作, 防洪保安，确保人民群众生命财产安全。

2、着力推进水利基础设施建设，积极配合上级有关部门做好水利工程建设工作：

（1）、2018年计划实施小流域治理工程3个、机电排灌工程2个、农村灌排河道综合整治工程3个、高效节水工程1个、山塘整治工程2个、渠道工程2个、清淤工程6个，对冬春季节能够开展的工程提前招投标并开始建设。

（2）、积极并及时申报防汛应急工程，确保度汛安全。

（3）、做好工程建设的监督管理工作，对水利建设工程开展日常性质量进度监督和检查。

3、做好富春江干堤三期工程的服务保障工作。2018年富春江干堤三期工程进入施工阶段，积极与上级部门做好沟通和对接，配合上级部门、施工单位和设计单位等做好服务保障工作。

4、保障农民生活用水安全，并做好水质监测监督工作，定期对饮用水源进行水质检测。

5、水利工程标准化管理。

（1）、对纳入2018年标准化管理的山塘、水库、供水站和堤防等工程，按照标准化管理要求，安排专人巡查管理。开展日常性检查，确保管理规范、面貌整洁。

（2）、对纳入2018年竣工验收的山塘水库，提前收集资料，补充设计资料和图纸，确保按时完成竣工验收相关工作。

气象线2018年工作思路

1、加强气象协理员和信息员队伍规范化建设。建立富春江镇防灾减灾应急预案机制，建立气象信息网格化管理，加强气象信息传播，能够及时通过农民信息、农村广播、电话通知等各种途径开展全镇防灾减灾，第一时间传递各种气象信息，为全镇正常的经济生产，建设提供强有力的保障。

2、加强气象灾害防御体系建设。及时组织相关人员下村及农业基地指导抗洪工作

3、加强对气象自动测量站的巡查和维护定期检查维护，确保检测站正常运行，为我镇居民提供更好的气象信息。

4、做好防雷重点单位安全管理。加强防雷安全科普宣传，制定防雷安全责任制，成立防雷安全领导小组，对全镇防雷重点区域和单位开展常规性检查并指导维护工作。

第五篇：2012年水利工作思路

2008年水利工作思路

党的十七大为水利事业发展指明了方向。2008年，我们将把党的十七大精神、国务院32号文件以及陈雷部长在中国水利学会2007年年会上《关于水利发展与改革若干问题的思考》作为谋划水利建设、促进水利发展、深化水利改革的重要指导思想，把科学发展观落实到特克斯水利发展与改革的实践中去，科学把握新时期水利发展与改革的思路，努力开拓我县水利工作新局面。一是坚持以人为本，把解决农村饮水安全等民生问题放在更加突出的位置。二是坚持人与自然和谐、人水和谐，把促进生态文明建设放在更加突出的位置，抓好农村水环境综合治理。三是坚持节约保护，把节水建设、促进水资源可持续利用放在更加突出的位置。四是进一步加大灌区改造和建设力度，满足现代农牧业生产需要。五是坚持与时俱进，把水利改革创新放在更加突出的位置，继续深化水利工程管理单位体制改革及小型水利设施产权制度改革。

2008年，我县水利工作的指导思想和总体要求是：以十七大精神为指导，按照国家水利建设的方针和自治区、自治州有关水利建设的总体要求，围绕县委政府中心工作，坚持科学发展观，加快实施农村饮水安全工程建设、生态环境水土保持治理、灌区续建配套与节水改造工程等国家重点扶持的水利项目；完善农田水利基本建设新机制，通过“一事一议”和“民办公助”的组织形式和投入机制坚持不懈地开展农田水利基本建设；加强水政执法和水资源管理，积极推进各项水利改革，以水资源的可持续利用来支撑经济社会的可持续发展。根据这个总体思路，要重点做好以下几项工作：

一、坚持科学发展，在水利工程建设工作上求突破 坚持争取国家扶持和自力更生相结合，充分尊重群众意愿，充分发挥农牧民主体作用，紧紧抓住国家加大对乡村基础设施投入的历史机遇，大力加强农田水利、防病改水等各项基础设施建设，努力改善乡村面貌。农田水利基本建设要因地制宜，齐勒乌泽克乡、阔克铁热克乡、乔拉克铁热克乡乡应着重于小型灌区建设，蒙古乡、库克苏乡、哈拉达拉乡、喀拉托海乡以灌区配套建设为主。今后水利工程建设将围绕推进社会主义新农村建设、新牧区建设的战略任务，结合特色农业、设施农业、林果业及移民区建设等进行，与畜牧、国土资源、农业、农业综合开发等部门进行整合，统筹安排。

2008年要完成的工程及争取实施的项目有：

1、推广节水灌溉技术，抓好牧区水利工程建设，加快萨尔阔甫灌区综合开发。到“十一五”末我县牧区水利建设重点仍放在萨尔阔甫灌区。完成萨尔阔甫东岸总干渠防渗工程630万元。

2、抓好防洪工程体系建设，完成投资300万元的特克斯县城防洪工程。各乡镇应对山洪易发地段的居民实施撤离,组织易形成灾害的险工险段的建设工作。

3、完成齐勒乌泽克村饮水工程、卡甫沙浪村饮水工程及乔拉克铁列克饮水工程建设，三项工程投资538万元，可解决1.1万不安全人口的饮水问题。

4、实施青布拉克牧区水利试点项目，工程投资150万元。

5、争取实施齐勒乌泽克乡阿克奇（底栏栅）以工代赈

项目，工程总投资90万元，其中以工代赈资金50万元；

6、配合县委政府做好水能开发工作，为我县工矿业发展提供保障。继续开展库克苏河流域电站的规划建设、项目申报审批等工作。

7、继续完善农田水利基本建设新机制，结合“2211”工程、小型农田水利“以奖代补”项目及农业综合开发项目，坚持政府支持、民办公助的原则，建立以各级政府补助资金为引导、群众投资投劳为主体、多元化融资的农田水利基本建设投入增长机制，加大对农田水利基本建设的投入。

8、完成县委政府及自治州下达的各项水利建设任务。

二、坚持突出重点，在水利工程项目上求突破

1、完成库克铁列克、卡拉竣、蒙布拉克及阿克铁列克村、泊勒坎等4个项目的前期工作，争取立项并实施。

2、完成纳瓦渠中型灌区建设项目前期工作，争取立项。

3、完成萨尔阔甫南山坡水土保持生态修复试点工程的前期工作，争取立项。

4、继续争取县城防洪工程一期建设资金；

5、配合我县落实全疆牧区水利示范县及饲草料基地建设工作，继续争取萨尔阔甫灌区阔克铁列克东岸总干渠工程建设工程资金。

6、争取实施高效节水项目萨尔库甫三期喷灌工程的前期工作，争取实施，工程投资150万元。

7、加大小农水资金争取力度，力争在小农水项目建设上有大的突破。

8、扎实做好各类水利项目的各环节前期工作，满足工程立项、建设对前期工作的需要。

三、做好防洪抗旱工作，切实保障防洪安全

牢固树立防大洪、搞大旱的思想，加强组织协调和指导，抓好各项防洪抗旱措施的落实。一是落实好防洪值班、汛情监测、物资储备等工作；二是抓好防洪工程体系建设；三是挺好渠道清淤防渗和水毁工程修复，加强灌溉管理和供水管理，保障生产生活和生态用水需求。

四、加强工程建设管理，确保工程质量和投资效益 健全完善已有的工程建设管理制度和办法，在工程规划时，把项目落实到点上，按照基本建设程序要求，严格执行“四制”，把好工程质量监督管理关，确保设备材料质量，严格检查验收制度，在项目建设过程中分阶段定期检查，发现问题及时处理，项目建成后，认真组织验收。

五、加强工程运行管理，切实提高服务质量

1、水管工作

一是严格水管资金管理。继续抓紧抓好水费回收工作，实行水管资金预算管理，上报预算，明确一年的工资、劳保、工程、维修等支出情况，由主管局对水管资金使用情况进行监督管理。二是水管上实施的所有工程都要严格执行水利工程建设程序。年初由流域站根据各自的特点，上报建设计划，经水管总站筛选后确定重点项目，统一上报主管局，由主管局审核批准后实施。三是大力发展水管副业。逐步实行管养分离，为富余人员寻找出路。四是不断规范和提高农民用水协会的运作管理水平，充分发挥协会的职能作用。五是继续推行水管体制改革，推行水管单位人事制度改革，实行全员聘用管理。

2、供水工作

一是推行供水体制改革，实行全员聘用管理；二是继续进行全县范围供水工程的调查摸底工作；三是根据国家小型水利工程产权制度改革政策，对日供水量在200立方米以下的小微型供水工程采取租赁、拍卖或承包的形式，寻找新的出路，完成70%小微型供水工程的体制改革工作，使其充分发挥效益；四是继续抓紧抓好供水水费的回收工作，严格资金使用，实行预算管理；五是逐步实行用水计量收费，提高供水工程入户率。

六、进一步加强依法治水工作

加大水法规宣传力度，提高社会公众的法治意识和法律素质，努力营造依法治水、依法管水、依法用水的良好水事环境。加强水政队伍自身建设，严格执法，文明执法，规范执法，树立水政执法队伍的良好形象。严格执行取水许可制度、河道采砂许可制度、水政巡查制度、开发建设项目水资源论证制度等行政审批制度，促进水资源的合理开发、高效利用、优化配置、全面节约和有效保护。围绕交通、水利、房地产开发等重点建设项目开展水土保持监督管理工作，做到开发建设项目水土保持设施同主体工程同时设计、同时施工、同时投产。

七、坚持完善制度，在规范管理工作上求突破

深入学习贯彻党十七大会议精神，推进可持续发展水利，加强党建和机关作风建设，全面落实党风廉政建设责任制，开展治理商业贿赂专项整治工作，加强工程审计监察，努力构筑拒腐防变的思想道德防线，实现“项目安全、资金安全、干部安全”的目标。结合水利部门的实际，从解决管理中的薄弱环节和群众普遍关心的热点问题入手，在工程建

设管理、运行管理、财务管理、环境管理等方面入手进一步理顺管理体制，健全管理制度，强化管理手段，改进管理方法，使全系统的管理水平再上一个新台阶。

八、加强水利干部队伍建设 促进“三个文明”协调发展

一是加强教育和培训，坚定政治信念，增强服务意识，提高业务技能。二是推进干部人事制度改革。三是加强党风廉政建设，坚持“标本兼治、综合治理，惩防并举、注重预防”的方针，加强廉政教育，建立健全监督制约机制。四是加强机关效能建设，健全创新考核机制，制定更加具体、能够量化、便于操作的目标考核体系，确保各项工作落到实处。五是切实加强社会主义精神文明建设。要按照精神文明“重在建设，贵在坚持”的方针，丰富载体，创新机制，大力开展文明单位、文明行业、文明服务示范窗口等各类群众性精神文明创建活动，努力提高水利干部队伍的思想道德和科学文化素质，为水利发展提供强大的精神动力和智力支持。

2008年是我县全面落实科学发展观，实施“十一五”规划的关键一年，做好明年的水利工作，任务艰巨，责任重大。我们要在在县委、县人民政府的坚强领导下，在上级业务主管部门的大力支持下，用科学发展观统领水利事业发展，按照构建社会主义和谐社会、建设社会主义新农村的要求，坚定不移地推进可持续发展水利。

特克斯县水电局

二00七年十一月十八日