干部处2007年上半年工作总结[优秀范文5篇]

第一篇：干部处2007年上半年工作总结

半年来，在院党组和政治部的领导下，干部处围绕全院的中心工作，认真履行各项干部工作职能，积极稳妥地推进各项干部人事工作，为检察工作的开展提供了较好的组织保障。

一主要工作情况

（一）机构编制情况。

经市编委批复同意，1月份，对我院内设机构进行了整合：撤销刑检一二三处，设侦查监督处公诉一处公诉二处；撤销综合处，设侦查指挥中心办公室；增设侦查三处；合并申诉检察处控告检察处为控申检察处；设案件管理处（加挂检察委员会办公室牌子）。整合后，机构总数保持不变。下半年，为了加强打击违反市场经济秩序犯罪，整合检察情报职能创新检察工作机制，拟增设侦查监督二处及检察情报处。相关机构及编制申请工作正在进行中。

（二）人员调配情况。

1组织岗位交流，盘活人力资源，办理干部交流117人。

与机构整合相结合，在院党组领导下，组织了建院以来最大规模的一次内部人员交流。共组织市院干部交流总人数117人，占全部在编检察人员364名(副局级以上领导除外)的33.2%。此项工作自去年底酝酿至今年年初组织实施，实现了平稳过渡，干警反映良好，上级主管部门也给予了充分肯定。岗位交流后，市院人力资源得到较有效的配置，干部尤其是年轻干部的工作积极性得到较大。

。良好的组织工作保证了竞争上岗的顺利进行，也获得了各方面的好评。

（四）老干部服务情况。

继续加大了对老干部的服务力度。一是做好春节慰问工作。新春之际，召开了茶话联谊会，联络了老同志间的感情；春节期间，陪同院领导对部分离退休老领导进行家访慰问，体现了组织的关怀。二是落实老干部各项待遇，做到双保证：老干部集体活动急诊因病住院用车保证及福利待遇保证。严格按政策规定及时为老干部办理调资社保医保等手续，及时发放福利物品。组织老干部体检疗养一百余人次，安排老干部服务出车126人次。三是积极开展多种形式活动，活跃老干部生活，使老干们真正实现老有所学老有所乐老有所养。

（五）其他干部日常管理工作。

开展调研工作。对6个基层院领导班子现状职位管理工作等情况进行了初步的调研，按照规定办理检察官等级申报工作。共办理全市检察官选升手续164人。

准确及时地完成劳资管理工作。共办理在编人员工资晋升调整手续523人次，办理各类社保手续76人次。

严格规范证照休假管理工作。共新办换办工作证397份，办理普通干部出境备案手续89人次，干部休假备案手续115人次。

精简临时工队伍，规范管理。解聘临时工16名，新招录临时工5名，现有临时工61人。与全部临时工签订了今年的劳动合同，适当提高了临时工的待遇。

加紧进行档案清理工作：共收集人事档案材料982份。此外，根据市委组织部档案工作要求，我院干部档案需查补缺失材料约2100份，查补工作正在进行中。其中，需外单位配合查补的正处级干部档案缺失材料已基本补充完毕。此外，协助其它单位查补原我单位工作人员档案63份。

及时维护人事信息，为干部管理工作提供了电子化服务。及时完成市委组织部市人事局高检院要求的各类人事信息报表。对新录用的人员岗位职务等变动的人员对照其人事档案材料录入更改其电子信息，在及时和准确上下功夫，积极开发利用人事信息资源，为干部管理工作提供了高效的服务，制作完成其它各类报表名册信息表格约436份。

（六）职业化改革工作。

检察人员职业化改革是我院近几年来的调研课题和工作重点之一。我处根据院党组工作部署，积极配合有关方面，稳步推进职业化改革的工作进程，按组织部要求，向市改革办市人事局等有关部门提交了职业化改革材料并多次进行汇报沟通。

二主要做法

（1）围绕制约干部队伍建设的瓶颈环节开展工作。

要抓好干部队伍建设，就要建立起一套科学的干部流动机制评价机制和激励机制。这些机制的不完善或缺失，是制约干部队伍建设的瓶颈环节。年初，在院党组的部署和领导下，我处具体组织了建院以来最大规模的一次内部人员交流，按照人尽其才加强业务部门力量以及多岗位锻炼成才等目的，对我院人力资源配置进行了一次大的调整，并形成相应的制度，解决了干部内部流动难工作积极性不高长时间同一部门工作产生职位惰性等问题。在年初的工作计划中，我们进一步提出“将干部管理规范化建设与检察人员管理机制改革相结合，在优质完成干部日常管理服务工作基础上，重点推进职业化改革年度考核制度职位管理规范化等建设，推动队伍管理规范化科学化进程”的工作思路。据此，我们围绕职位管理和年度考核两大工作目标，做了一些基础性的工作。包括在部门内部进行工作分工，制订上述工作的工作步骤时间表；收集国内外公共行政部门考核评介体系职位管理相关资料；向已有实践经验的兄弟单位考察取经；试拟本部门职位说明书工作流程初稿等。我们将以下半年“职位管理研讨会”为契机，加快建立职位管理制度考核评介制度的进度，争取年底形成相关制度。

（2）扩大干部工作透明度，提高干部参与度。

根据部领导的工作思路，干部管理工作要注意避免神秘化。扩大干部工作的透明度，使广大干部广泛参与到干部管理工作的各环节中来，是检察政工工作坚持公道正派的前提和保证。因此，我们注意做到：第一，放宽视野，拓宽渠道，把干部的意见反映到制度政策的制订过程中来。比如，根据部领导的指示，我们在制订竞争上岗方案时分别召开了有意参与竞岗的各“界别”代表的座谈会以及深检论坛版主座谈会，充分提取各方面的意见。第二，发扬民主，扩大参与，落实好干警的知情权参与权监督权申诉权等。

第二篇：干部处XX年上半年工作总结

干部处XX年上半年工作总结

标题：

半年，在院党组和政治部的领导下，干部处围绕全院的中心工作，认真履行各项干部工作职能，积极稳妥地推进各项干部人事工作，为检察工作的开展提供了较好的组织保障。

一、主要工作情况

（一）机构编制情况。

经市编委批复同意，1月份，对我院内设机构进行了整合：撤销刑检一、二、三处，设侦查监督处、公诉一处、公诉二处；撤销综合处，设侦查指挥中心办公室；增设侦查三处；合并申诉检察处、控告检察处为控申检察处；设案件管理处（加挂检察委员会办公室牌子）。整合后，机构总数保持不变。下半年，为了加强打击违反市场经济秩序犯罪，整合检察情报职能、创新检察工作机制，拟增设侦查监督二处及检察情报处。相关机构及编制申请工作正在进行中。

（二）人员调配情况。、组织岗位交流，盘活人力资源，办理干部交流117人。

与机构整合相结合，在院党组领导下，组织了建院以来最大规模的一次内部人员交流。共组织市院干部交流总人数117人，占全部在编检察人员364名的33.2。此项工作自去年底酝酿至今年年初组织实施，实现了平稳过渡，干警反映良好，上级主管部门也给予了充分肯定。岗位交流后，市院人力资源得到较有效的配置，干部尤其是年轻干部的工作积极性得到较大提高，市院业务部门的人员数量、质量都得到了较大提升，如反贪部门由74人增加到93人，刑检部门由71人增加到82人，有力促进了业务工作的开展。

2、适应招考权限变化，严把人员进出关，办理人员调配46人。

本，因组织招考权限上提，我处招录工作的工作量骤升。在人力有限的情况下，我处工作人员通力合作，较好地完成了全市检察机关招考计划编制、报考咨询、资格审查、面试、考察、申报等招录具体工作。在工作中，把握公开、公平、公正的原则，为全市检察人员招录把好“入口关”。2月份，全市检察机关共公开招录应届毕业生17名、往届毕业生9名。6月份，公开招录13个职位，其中10个应届生，3个往届毕业生，已进行笔试，其他相关招录工作正在进行中。市院因人员编制原因，上半年没有新招录人员。

此外，还办理调入干部手续1名，聘用雇员4人，调出干部1名，办理干部辞职手续1名。

（三）人事任免情况。

严格按《党政领导干部选拔任用工作条例》要求办理各项人事任免工作，共任免干部80人。

根据院党组和政治部的工作安排，办理反贪局副局长任命手续1人；正处级领导干部提任手续3人；正处级非领导职务提任手续1人；正处长转任手续8人；副处长转任手续22人；确认干部职务5人；确定军转干部职务10人；任命助理检察员8人、书记员11人；报请市人大常委会批准任命区院检察长2人、批准同意辞去区院检察长职务1人，提请任命检察委员会委员1人、检察员4人，免去市院副检察长1人，检察员3人。

在院党组的领导下，5月份，认真做好对院党组委任的办公室主任、研究室主任、侦查三处处长3个职位的民主测评、考察、公示等选拔任用工作。6月份，经市委组织部批复同意，对空缺的5个中层副职领导干部职位采用竞争上岗的方式选拔任用。为使优秀的人才脱颖而出，防止和纠正选人用人上的不正之风，院党组研究制定了科学、合理、严密的《中层副职领导干部竞争上岗实施方案》，对竞争上岗的报名、资格审查、笔试、民主测评和民主推荐、面试、组织考察等方面进行了详尽的规定。在程序设计上亦有所创新，如考官对竞职者评分低于60分或者高于95分的，应在评分表上说明情况并署名，以示负责。良好的组织工作保证了竞争上岗的顺利进行，也获得了各方面的好评。

（四）老干部服务情况。

继续加大了对老干部的服务力度。一是做好春节慰问工作。新春之际，召开了茶话联谊会，联络了老同志间的感情；春节期间，陪同院领导对部分离退休老领导进行家访慰问，体现了组织的关怀。二是落实老干部各项待遇，做到双保证：老干部集体活动、急诊、因病住院用车保证及福利、待遇保证。严格按政策规定及时为老干部办理调资、社保、医保等手续，及时发放福利物品。组织老干部体检、疗养一百余人次，安排老干部服务出车126人次。三是积极开展多种形式活动，活跃老干部生活，使老干们真正实现老有所学、老有所乐、老有所养。

（五）其他干部日常管理工作。

开展调研工作。对6个基层院领导班子现状、职位管理工作等情况进行了初步的调研，按照规定办理检察官等级申报工作。共办理全市检察官选升手续164人。

准确、及时地完成劳资管理工作。共办理在编人员工资晋升、调整手续523人次，办理各类社保手续76人次。

严格规范证照、休假管理工作。共新办、换办工作证397份，办理普通干部出境备案手续89人次，干部休假备案手续115人次。

精简临时工队伍，规范管理。解聘临时工16名，新招录临时工5名，现有临时工61人。与全部临时工签订了今年的劳动合同，适当提高了临时工的待遇。

加紧进行档案清理工作：共收集人事档案材料982份。此外，根据市委组织部档案工作要求，我院干部档案需查补缺失材料约2100份，查补工作正在进行中。其中，需外单位配合查补的正处级干部档案缺失材料已基本补充完毕。此外，协助其它单位查补原我单位工作人员档案63份。

及时维护人事信息，为干部管理工作提供了电子化服务。及时完成市委组织部、市人事局、高检院要求的各类人事信息报表。对新录用的人员、岗位、职务等变动的人员对照其人事档案材料录入、更改其电子信息，在及时和准确上下功夫，积极开发利用人事信息资源，为干部管理工作提供了高效的服务，制作完成其它各类报表、名册、信息表格约436份。

（六）职业化改革工作。

检察人员职业化改革是我院近几年来的调研课题和工作重点之一。我处根据院党组工作部署，积极配合有关方面，稳步推进职业化改革的工作进程，按组织部要求，向市改革办、市人事局等有关部门提交了职业化改革材料并多次进行汇报、沟通。

二、主要做法

（1）围绕制约干部队伍建设的瓶颈环节开展工作。

要抓好干部队伍建设，就要建立起一套科学的干部流动机制、评价机制和激励机制。这些机制的不完善或缺失，是制约干部队伍建设的瓶颈环节。年初，在院党组的部署和领导下，我处具体组织了建院以来最大规模的一次内部人员交流，按照人尽其才、加强业务部门力量以及多岗位锻炼成才等目的，对我院人力资源配置进行了一次大的调整，并形成相应的制度，解决了干部内部流动难、工作积极性不高、长时间同一部门工作产生职位惰性等问题。在年初的工作计划中，我们进一步提出“将干部管理规范化建设与检察人员管理机制改革相结合，在优质完成干部日常管理、服务工作基础上，重点推进职业化改革、考核制度、职位管理规范化等建设，推动队伍管理规范化、科学化进程”的工作思路。据此，我们围绕职位管理和考核两大工作目标，做了一些基础性的工作。包括在部门内部进行工作分工，制订上述工作的工作步骤、时间表；收集国内外公共行政部门考核评介体系、职位管理相关资料；向已有实践经验的兄弟单位考察取经；试拟本部门职位说明书、工作流程初稿等。我们将以下半年“职位管理研讨会”为契机，加快建立职位管理制度、考核评介制度的进度，争取年底形成相关制度。

（2）扩大干部工作透明度，提高干部参与度。

根据部领导的工作思路，干部管理工作要注意避免神秘化。扩大干部工作的透明度，使广大干部广泛参与到干部管理工作的各环节中来，是检察政工工作坚持公道正派的前提和保证。因此，我们注意做到：第一，放宽视野，拓宽渠道，把干部的意见反映到制度、政策的制订过程中来。比如，根据部领导的指示，我们在制订竞争上岗方案时分别召开了有意参与竞岗的各“界别”代表的座谈会以及深检论坛版主座谈会，充分提取各方面的意见。第二，发扬民主，扩大参与，落实好干警的知情权、参与权、监督权、申诉权等。如在干部任用中，我们严格按《条例》推行民主推荐、民意测评、考察预告、考察结果通报、任前公示等制度，并尽量将各阶段工作做细，保证不出差错。第三，虚心听取，积极回应，解答干部对我处工作的疑问或质询。比如，深检论坛中接连出现对我处工作证管理和工资管理提出的疑问。我处负责相关工作的同志马上在网上进行了详细的解答，取得了很好的工作效果。

（3）建立健全各项干部管理规章制度。

在去年制订了《岗位交流办法》等多个干部工作规范后，今年下半年我处将建立健全各项干部管理规章制度作为工作重点。首先从规范本处各岗位工作出发，编制了《干部处主要工作依据、流程及要点（初稿）》，列出了各工作环节的主要规章依据，对各工作岗位的工作内容、程序、要求，各岗位的工作衔接等做了较详细的说明，成为具操作性的“工作手册”。此外，我处正着手制订《基层院领导班子考核办法》、《人员调配管理方法》、《干部挂职锻炼管理办法》等。职位管理、考核等制度基础工作，也正在准备中。

（4）坚持团结奋战，认真仔细，保证各项工作顺利完成。

干部管理任务相对繁杂，并且时间性紧、保密性强、压力大、准确性要求高。我处正、副处长以身作则，亲自承担着多项的具体工作任务；并且注重培养全处求真务实、团结奋战的精神和吃苦耐劳、认真仔细的作风，保证各项工作顺利完成。如年初的干部交流、组织招考等都是时间紧、任务重的工作，但通过全处同志团结奋战，较好地完成了任务。

三、下半年主要工作、着手进行职位管理制度以及绩效考核体系建设工作。争取形成4方面材料：（1）职位说明书；（2）各部门工作流程；（3）绩效评估量化标准；（4）考核办法。其中，职位说明书由干部处提出要求和样本，由各部门编写，干部处统稿。工作流程和绩效评估量化标准由各部门根据所担负具体业务情况设计。考核办法由干部处负责制订。

2、继续制定、完善一些干部管理规章制度。

（1）基层院领导班子考核办法。

（2）人员调配管理方法。基本思路是今后招录人员主要是应届毕业生，其他调入人员主要从区院遴选；向区院临时抽调人员应纳入制度管理。拟制订人员调配管理办法。

（3）干部挂职锻炼管理办法。

3、继续跟进职业化改革工作。提前做好相关汇报材料的准备，着手进行配套管理制度如检察官管理、检察官助理管理制度的调研和草拟工作。

4、继续做好日常人事管理工作。

二○○六年七月三日

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第三篇：质监处年工作总结

安新改建工程项目部 质监处 2007 7 年工作总结

2007 以来，质监处在项目部党支部的正确领导下，认真贯彻执行省交通厅、省高发公司各项文件精神及工作要求，紧紧围绕年初拟定各项工程总体目标和阶段性施工计划，积极开展质监处的各项工作，保障安新改建工程施工质量和安全文明生产工作达到项目部要求。

一、7 2007 年以来

质监处 工作情况

（一）、认真贯彻省交通厅、省高发公司有关文件精神和工作要求，并下发致各单位，要求各监理、施工单位高度重视，严格按照通知要求认真学习贯彻。

（二）、质监处在第一季度中完成了对安新改建工程豫冀界超限站主线加宽、安林高速与安新高速公路交叉控制工程主线加宽质量的普查工作，并报请省质监站进行了质量验收，同时完成了已进场施工单位工地临时试验室资质认证工作； 第二季度配合省高发公司进行质量大检查；对护栏改造施工的质量跟踪检查，督促施工单位将不合格的立柱、护栏进行了拆除和返工；对施工单位的文明施工、安全生产进行了监督和检查，同时对安新与济东高速互通区改建工程施工质量及安全文明严格进行管理控制，督促监理单位加强监督，严格按照监理监督管理程序和规范要求对工程质量进行控制，保障了互通区改建工程的质量。

在第三季度完成了对安新与济东高速公路互通区改扩建工程路基、结构、路面及防护的质量控制任务，并对各单位安全生产、文明施工进行了良好的控制，保障了各项施工任务的顺利开展 在第四季度中，质监处主要对鹤壁、安阳服务区改建工程质量、安全、文明施工进行管理工作，在管理过程中，质监处派驻专人对安阳服务区改建施工质量进行跟踪检查，督促监理、施工单位严格按照规范和施工程序进行管理和施工，并针对在检查中才存在质量及安全文明施工的问题，质监处下发《工程质量督查通知书》两次，还多次给予施工单位存在的问题进行口头警告，保障了服务区改扩建施工质量和服务区的正常运营。

（三）、积极响应省交通厅、省高发公司“交通工作管理年”的活动，以开展管理年活动为契机，确立了质量管理中，创精品工程、名牌工程的目标，不断加大了质量管理力度，加强质量管理，严格质量控制，确保交通工程管理年的顺利开展。在对工程质量管理过程中，不断尝试对质量管理的理论与实践创新，将优秀的高速公路施工建设管理理念和先进的管理经验，应用于管理实践。

（四）积极参与学习了项目部党支部组织的“讲正气、树新风活动”、“党的十七大阶段性的学习活动”、“党风廉政建设及开展治理商业贿赂活动”、“开展全体人员自查自纠活动”、“开展社会主义荣辱观学习”等等，通过参与学习项目部一系列活动，质

监处全体人员清醒的认识到我们肩负着对工程质量、安全负责的重任，在工作中加强理论知识学习，深入研究国内外同行业经验、不断提高管理水平，同时加大了对监理单位的管理力度，保障安新改建工程项目工程质量、安全等各项目标的实现。

二、7 2007 年 在对工程质量、安全文明、监理管理 中 采取的重 要 措施

（一）、成立了工程质量督查小组，编制了《工程质量督查管理办法》，每周进行不少于三次不定期检查，对存在问题下发《工程质量督查通知书》，并要求监理、施工单位限期整改。督查小组在巡查中，对正在施工的分项工程进行检查，抽检压实度、检查砼外观质量、模板、粉喷桩取样抽检、对房建各项指标的检验情况等，并对护栏改造的护栏板、立柱、服务区改建等发现问题先后对的土建 NO.15 标、护栏改造 NO.1 标、NO.4 标、NO.5 标、房建 NO.1 标等单位下发督察通知书达 18 次，有效的控制了施工质量，各单位在收到通知书后，都认真进行了整改并上报了整改报告，质监处并根据整改报告对施工单位整改情况进行复查。

（二）、下发文件组织监理、施工单位学习。质监处先后下发了《安新高速公路改建工程软土路基处理质量检测办法》、《关于对粉喷桩、CFG 桩采用随机抽样方法进行检测的通知》、《关于加强对土工格栅施工质量控制要求的通知》、《安新高速公路改建工程粉喷桩施工技术要求与质量控制措施》等文件组织监理人

员、施工技术人员认真学习掌握，严格按照要求进行控制。

（三）、狠抓原材料质量关和进场关。下发《安新高速公路改建工程原材料管理办法》，对原材料实行准入制，审核施工单位的原材料进场申请，对原材料的生产产量、厂家资质进行考察，并不定期对原材料进行抽查，对施工单位临时试验室无法完成的试验，要求其送到有资质的单位进行检测。

（四）、加大奖罚力度，保障工程施工质量。对 A 监理代表处及 NO.1 合同段按照目标计划完成任务的给予其奖励，对 NO.15合同段粉喷桩出现长度不符合设计要求，复搅程度不够和含灰量不均匀，桩体强度较低的现象，分别给予 B 监理代表处和 NO.15标经济处罚和全线通报批评，要求各单位以示警惕，严格控制施工质量。

（五）、抓住安全生产、文明施工不放松。在对安林与安新高速交叉控制工程主线加宽段、安新与济东高速互通改建工程、全线护栏改造工程及服务区改扩建工程安全生产、文明施工管理中，我们采取以下措施来保障各项任务的顺利实施：（1）在管理中进一步建立健全了安全生产管理体系，要求各施工单位配备专职安全员，进一步明确各级安全管理人员职责，将安全责任落实到每个岗位，每个环节。（2）是完善制度，质监处下发《安新高速公路改建工程安全生产、文明施工管理办法》、并制定了各项安全管理制度，要求各单位认真贯彻执行。（3）加大检查力度，先后对各施工单位进行十六次安全生产文明施工检查，对各

单位施工现场、施工便道，驻地建设、试验室建设、人员机械配备、各项安全应急预案等进行详细的检查，并下发检查结果，要求不符合要求的单位限期整改，并上报整改结果。（4）是预防为主。要求各施工单位结合实际制定了各项安全生产应急预案，质监处组织人员不定时对施工单位安全生产情况进行检查，并分析安全形势，对安全工作提出新要求；每季度组织一次安全大检查，及时处理事故苗头和隐患，将安全事故消除在萌芽状态。（4）按照省厅、省公司积极各单位开展各项安全活动，在安新改建项目形成了人人重安全、人人讲安全、人人保安全的良好氛围。（5）是做好了安全防护工作。要求施工单位抽出资金专门购置了各种安全防护用具，各类消防防汛器材，更新老化损坏的安全器材，安全文明施工警示标志牌，并对施工现场每天安排水车及时洒水防尘，施工设备及料物摆放整齐有序，保持了施工现场环境的整洁卫生。特别是在服务区改建过程中，针对服务区在正常营业，并不断有来在天南地北的司乘人员在此休息，质监处责令施工单位加大对施工人员的管理力度，提高人员素质，不得随意进入服务区，影响服务区的正常营业和人员休息，同时要求监理要加强监督管理，树立河南高速形象，（六）、加强监理管理，严格控制施工质量，强化责任和质量意识。编制了《安新高速公路改建工程监理管理办法》，对监理各项工作进行安排部署，要求监理人员严格按照管理办法和施工规范进行控制，做到“严格监理 热情服务 秉公办事 一丝不

苟”的工作作风。质监处先后对 A、B 监理代表处、监理人员的履约情况进行评价。（1）建立针对监理人员的工地督察制度，加强监理队伍的动态管理，强化监理意识，加大对监理人员的业务素质和职业道德的教育和培养，使监理人员具有独立、公正、有效开展监理业务的能力和责任感。监督监理单位制定详细的工作计划，明确岗位职责，全面履行监理服务合同和施工合同规定的各项监理职责。

(2)要求监理工程师针对所监理工程的实际情况，制定详细的监理规划和监理实施细则，采取“事前预防、事中控制、事后验收”等手段，严格控制工程建设质量，确保监理工作的稳步展开。（3）责令各监理代表处严格监理程序，各项检查、验收均应在施工单位“三检”的基础上实施，一切用数据说话，不准降低质量标准，加强监理力度。

三、7 2007 年在 工作中存在的不足

（一）、对监理、施工单位管理力度还不够到位 （二）、对施工、监理单位的规范化、程序化管理工作有待于进一步提高（三）、新技术、新规范需要不断加强学习（四）、下发各项管理办法和要求亟待贯彻落实到管理工作中 四、对 项目部 管理工作的建议

（一）、在工程管理中，建议制定完善的检查制度和奖罚机制，定期每季度组织监理单位对施工单位进行大检查，并在以后的管

理中严格执行，提高各单位质量意识和责任意识。

（二）、加强对监理的管理，要求监理单位制定相应的检查制度和奖罚办法，并结合检查情况严格执行，以加强监理单位对施工单位的管理和工程质量的控制。

（三）、对《工程质量督察通知书》中指出的问题不能够按照通知要求及时整改的，应对其加大惩罚力度，并在全线通报批评，树立通知的严肃性。

（四）、应积极组织学习同行业好的管理模式，不断提高管理水平，积极采取实用有效的管理措施，加强对全线二十五个施工单位和两个监理单位的管理力度，树立业主的权威性，保障安新改建工程建设各项目标的顺利实现。

（五）、定期组织监理、施工单位召开质量管理座谈会，针对在施工管理中存在的质量问题进行讨论，总结，并对存在问题拟定相应的措施，推广一些单位好的做法及经验，避免在下一阶段工作中出现同样问题。

（六）建议项目部派各处室负责人定期参加“工地例会”及时获取各种信息，解决工程中存在的问题。

五、8 2008 年工作思路及计划

（一）、紧紧围绕项目部 2008 年工作计划和要求作好施工标段开工前各项准备工作。

（二）、认真贯彻省厅、省公司对质量、安全文明的各项文件

精神和管理措施、同时组织监理、施工单位进行学习。

（三）、加大对监理单位和监理人员的管理，作好对监理单位和监理人员履行职责的监督、检查、评价工作。

（四）、完善各项检查细则和控制措施，并加大对工程质量、原材料、安全生产、文明施工检查力度，争取在各项检查评比中取得好的成绩。

（五）、完成领导交办的各项工作任务。

（六）、质监处全体人员将以项目部的总体任务目标为己任，团结协作、努力拼搏，发扬不怕吃苦精神，不断加强政治思想、业务知识学习，提高处室人员的整体素质和管理水平，严格监督管理，创造精品工程，为争创一流项目做出不懈的努力。

河南高速公路发展有限责任公司

安新改建工程项目部质监处

二○○七年十一月二十二日

第四篇：工作总结(2005年老干部处)

老干部处2005年工作总结

我们在局党委的指导下，积极贯彻“三个代表”重要思想，结合保持共产党员先进性教育活动，找准思想定位，明确服务工作方向为指导思想。在处内开展从事老干部工作要坚持奉献精神，成为爱岗敬业的模范。在工作业务上开展胜任本职工作，提高综合素质，掌握胜任本职工作本领创造一流业绩的活动。全处工作人员积极主动，为周到服务出主意、想办法开拓工作思路，做了大量工作，取得了一些成绩。

一、老干部的健康保健工作

今年三月初，我们配合省医保办组织离休、厅级退休人员（54人）进行身体健康普查，并将体检结果归类记录在案。九月份请医大老年病治疗专家向离退休人员讲授老年保健课，开展卫生保健咨询，使老干部掌握了解了一些卫生保健知识；根据省医保中心工作安排，年初我们组织老干部（二级保健）重新选择定点医院。六月份经服务局同意，我们组织七十名离退休人员及家属到北戴河健康疗养，并安全顺利地完成任务。一年来，我们随时掌握离退休人员身体状况和住院情况，代表服务局探望慰问病重住院的老干部，共探视住院离休老干部50人，退休人员14人，重病在家卧床不起的人，电话慰问20人。

二、做好异地休养老干部的服务工作 我们现在管理异地休养老干部20人，今年初，我们对异地休养老干部进行统计，根据实际情况，做出了服务工作计划。首先我们及时为本地无子女的异地休养人员及家属报销医疗费；二是关心他们的生活，及时解决涉及切身利益的困难，如统计申报生活补贴，独生子女补助补贴等；三是精神生活上定期电话慰问，邮寄省老干部健康保健专刊。今年十月份根据服务局工作安排，我们对异地休养的老干部进行了走访慰问。

三、做好老干部丧事服务工作

今年我们为十二名病故离退休老干部的丧事前的准备和丧事后的安排提供了服务工作。

在老干部丧事服务工作上，我们无论节假日或早晚，都能及时组织人员到遗属家慰问，提供车辆，发布讣告和唁电，组织好追悼会现场秩序，办理革命公墓，每出任何差错地完成了工作。在丧事安排上，及时做好病故老干部医保下卡及福利咨询工作。

四、好老干部保健服务宣传工作，开拓服务工作思路 为了老干部医保服务工作更加生动，我们从十月份起办了两月一刊的《省直老干部健康保健》专刊，年底在服务局指导下，我们编印了《健康营养保健指南》。今年我们向《机关后勤》和《保持共产党员先进性教育简报》送稿件三篇，被采用刊登了两篇，及时反映了老干部处工作动态和在“保 持共产党员先进性教育活动中”我们在老干部服务工作上焕发出来的新面貌。

五、根据新形式新要求，切实加强处内队伍的自身建设。

做好老干部工作，要求建设一只政治素质好、业务水平高、服务意识强、思想作风正的工作队伍。

今年，我们处人员结合当前管局“保持共产党员先进性教育”活动，用“三个代表”重要思想武装头脑，指导工作，参加服务局组织的学习，我们还根据本岗位要求，结合实际学习，增强了工作人员的主动性和创造性，焕发了大家的工作热情，主动砖研想方设法地做好老干部工作，如今年我们和省医院、省医大建立老干部住院情况联系信息，就是陈岩、儒雁两位同志提出来的；王波主动根据省直老干部的医保工作面广的特点，提出创办《省直老干部健康保健》专刊的建议，这两条都及时得到落实。得到服务局的肯定

六、存在问题及改进措施

老干部工作要善于打开眼界，坚持内外结合、上下结合、专兼结合，充分利用挖掘资源形成有利于完成老干部服务工作目标任务的合力，能收到更好效果。

以前二处工作往往把工作力度及工作安排的思路上往往放在工作职责分工上，思路上，处室之间在工作安排上时有撞车重复的状况。应该看到落实老干部的政治待遇、生活 待遇和发挥老干部作用是老干部工作的基本任务，它们是一个有机整体，相互联系，相互促进。因此，今后我处工作安排上要主动加强处室之间的沟通与配合，不能顾此失彼，工作被动。今后，我处要加强与其它处室的沟通，常通报情况，更有利于工作的开展。

二是要进一步加强工作上的综合素质，提高业务能力，在老干部工作岗位上创一流工作业绩需要在工作实践上从书本上掌握工作业务专长，熟悉和掌握老干部的有关政策。才能更好地为老干部服务。

目前，我们管理的老干部抗战的有20人，离休的有

200人，退休的有500人，在他们生活待遇、医保待遇、护理、特需经费等相关待遇文件上，有些政策我们还很陌生，工作上时常被动，这就需要我们还要加强政策学习，光靠工作热情不够，还要具备较强的工作能力，才能适应现在的工作需要。今后，我们定期的有计划地开展业务学习。熟悉掌握工作本领，使工作上一个层次。

最后对服务局提出的工作建议：

1、服务局是新组建单位，老干部服务工作对很多人是个新内容，应组织对老干部服务工作性质、意义及相关政策文件的学习，省委老干部局是全省老干部指导部门，我们应及时与之沟通，请老干部工作培训部门来人讲课。提高老干部服务部门业务上的整体素质。

2、我处工作人员结构科级干部较多，都是原工业厅局拟提拔的干部，机构改革整合后，希望服务局结合他们工作历史业绩和现实表现考虑他们的级别问题。

老干部处

二OO五年十二月一日

第五篇：干部处18年上半年工作总结

干部处2018年上半年工作总结

“>干部处2006年上半年工作总结2007-12-07 21:49:07第1文秘网第1公文网干部处2006年上半年工作总结干部处2006年上半年工作总结(2)文章标题：干部处2006年上半年工作总结 半年，在院党组和政治部的领导下，干部处围绕全院的中心工作，认真履行各项干部工作职能，积极稳妥地推进各项干部人事工作，为检察工作的开展提供了较好的组织保障。

一、主要工作情况

（一）机构编制情况。

经市编委批复同意，1月份，对我院内设机构进行了整合：撤销刑检一、二、三处，设侦查监督处、公诉一处、公诉二处；撤销综合处，设侦查指挥中心办公室；增设侦查三处；合并申诉检察处、控告检察处为控申检察处；设案件管理处（加挂检察委员会办公室牌子）。整合后，机构总数保持不变。下半年，为了加强打击违反市场经济秩序犯罪，整合检察情报职能、创新检察工作机制，拟增设侦查监督二处及检察情报处。相关机构及编制申请工作正在进行中。

（二）人员调配情况。

1、组织岗位交流，盘活人力资源，办理干部交流117人。

与机构整合相结合，在院党组领导下，组织了建院以来最大规模的一次内部人员交流。共组织市院干部交流总人数117人，占全部在编检察人员364名(副局级以上领导除外)的。此项工作自去年底酝酿至今年年初组织实施，实现了平稳过渡，干警反映良好，上级主管部门也给予了充分肯定。岗位交流后，市院人力资源得到较有效的配置，干部尤其是年轻干部的工作积极性得到较大提高，市院业务部门的人员数量、质量都得到了较大提升，如反贪部门由74人增加到93

人，刑检部门由71人增加到82人，有力促进了业务工作的开展。

2、适应招考权限变化，严把人员进出关，办理人员调配46人。本，因组织招考权限上提，我处招录工作的工作量骤升。在人力有限的情况下，我处工作人员通力合作，较好地完成了全市检察机关招考计划编制、报考咨询、资格审查、面试、考察、申报等招录具体工作。在工作中，把握公开、公平、公正的原则，为全市检察人员招录把好“入口关”。2月份，全市检察机关共公开招录应届毕业生17名、往届毕业生9名。6月份，公开招录13个职位，其中10个应届生，3个往届毕业生，已进行笔试，其他相关招录工作正在进行中。市院因人员编制原因，上半年没有新招录人员。此外，还办理调入干部手续1名，聘用雇员4人，调出干部1名，办理干部辞职手续1名。

（三）人事任免情况。

严格按《党政领导干部选拔任用工作条例》要求办理各项人事任免工作，共任免干部80人。

根据院党组和政治部的工作安排，办理反贪局副局长任命手续1人；正处级领导干部提任手续3人；正处级非领导职务提任手续1人；正处长转任手续8人；副处长转任手续22人；确认干部职务5人；确定军转干部职务10人；任命助理检察员8人、书记员11人；报请市人大常委会批准任命区院检察长2人、批准同意辞去区院检察长职务1人，提请任命检察委员会委员1人、检察员4人，免去市院副检察长1人，检察员3人。在院党组的领导下，5月份，认真做好对院党组委任的办公室主任、研究室主任、侦查三处处长3个职位的民主测评、考察、公示等选拔任用工作。6月份，经市委组织部批复同意，对空缺的5个中层副职领导干部职位采用竞争上岗的方式选拔任用。为使优秀的人才脱颖而出，防止和纠正选人用人上的不正之风，院

党组研究制定了科学、合理、严密的《中层副职领导干部竞争上岗实施方案》，对竞争上岗的报名、资格审查、笔试、民主测评和民主推荐、面试、组织考察等方面进行了详尽的规定。在程序设计上亦有所创新，如考官对竞职者评分低于60分或者高于95分的，应在评分表上说明情况并署名，以示负责。良好的组织工作保证了竞争上岗的顺利进行，也获得了各方面的好评。

（四）老干部服务情况。

继续加大了对老干部的服务力度。一是做好春节慰问工作。新春之际，召开了茶话联谊会，联络了老同志间的感情；春节期间，陪同院领导对部分离退休老领导进行家访慰问，体现了组织的关怀。二是落实老干部各项待遇，做到双保证：老干部集体活动、急诊、因病住院用车保证及福利、待遇保证。严格按政策规定及时为老干部办理调资、社保、医保等手续，及时发放福利物品。组织老干部体检、疗养一百余人次，安排老干部

服务出车126人次。三是积极开展多种形式活动，活跃老干部生活，使老干们真正实现老有所学、老有所乐、老有所养。

（五）其他干部日常管理工作。开展调研工作。对6个基层院领导班子现状、职位管理工作等情况进行了初步的调研，按照规定办理检察官等级申报工作。共办理全市检察官选升手续164人。准确、及时地完成劳资管理工作。共办理在编人员工资晋升、调整手续523人次，办理各类社保手续76人次。严格规范证照、休假管理工作。共新办、换办工作证7份，办理普通干部出境备案手续89人次，干部处2006年上半年工作总结