济南普利中心竣工总结（共五则范文）

第一篇：济南普利中心竣工总结

济南绿地普利中心I标段（34-40F）‖标段（12-21F）

竣工总结

济南绿地普利中心I标段（12-21F）、‖标段

（34-40F）精装修工程

工程竣工总结

上海市建筑装饰工程集团有限公司

济南绿地普利中心I标段（34-40F）‖标段（12-21F）

竣工总结

竣 工 总 结

一、工程概况

工程名称：绿地普利中心主楼精装修工程一标段（地下一层-地下二层电梯厅、一层公寓大堂、34-40层）、二标段（12-21层不含15层）工程造价：总造价27228637.9万

建设单位：上海绿地集团山东置业有限公司

设计单位：上海利迅建筑装饰有限公司

监理单位：山东建院工程监理咨询有限公司 开工日期：2013年2月25日

竣工日期：2014年12月10日

山东济南绿地普利中心室内精装饰项目为一大型综合性办公、商业综合体，该建筑位于山东省济南市市中区共青团路，地上主楼60层、附建7栋裙房，现为济南地标性建筑。主楼与1#裙房连为一体再通过室外连廊与2#、3#、4#、5#、6#、7#裙房相互连通。地下3层为综合性多用停车场。地上部分1F为公寓大堂及办公大堂、3-60层为办公区（15F、30F、40F为设备层）。施工总体量为40000m2左右。

二、工程项目质量、安全、工期、文明标化目标实现情况

工程质量管理目标：施工质量达到了优良标准，工程验收一次性通过。安全管理目标：认真贯彻安全 济南绿地普利中心I标段（34-40F）‖标段（12-21F）

竣工总结

（1）在施工进度总工期的前提下编制项目施工进度计划和周进度计划，把工期分解至每一天。（2）每天由项目经理组织管理人员检查当日的工程进度，安排明日的工作内容。每周组织项目部管理人员进行一次安全、质量、工期、文明施工全面大检查，对工作中存在的问题分析原因，并提出补救措施，安排专人负责，定时落实。

（3）落实责任制，加强管理人员的工作责任感，把任务分解到班组，明确责任人，发现问题由责任人负责整改。

（4）以合同确认的总工期和安装等施工单位的工期为目标，并根据完成情况做好各工种及工序间的施工搭接和施工协调工作，见缝插针，对影响装饰进度和质量的关键问题及时召开专题会议，并提出解决方案。

（5）及时向业主及指定分包施工单位提出须配合完成的工作计划，以保证装饰工程的总进度。（6）加强材料及半成品的确认采购工作，根据工期进度计划按时进场，对材料的采购和确认由材料员具体负责，大宗材料上报项目经理确认。对定制半成品，项目部安排项目工程师负责半成品加工中的质量、进度控制，并及时上报项目经理。

（7）积极配合设计所做好图纸的修改和补充工作，以便设计方尽快提供合理可行的施工图纸，尽可能减少修改工作量。

（8）为了保证项目部制定的全优目标实现，项目部专门成立了质量监控领导小组，由项目经理黄飞任组长，全面负责质量管理领导工作。

（9）狠抓工程协调。由于本工程工期比较紧，在顶面、墙面、地面饰面的交接处容易造成工期、质量、产品保护等方面的不协调，故在我项目部主动协调下加强相互间的配合，与各专业的施工单位加强沟通，确保了施工、验收的顺利进行，并采取了以下措施：

1）在每周进行的生产协调会上，把需要协调的问题及时提出，并拿出协调方案；

2）本工程的施工进度计划要主动与各专业承包商进行沟通，特别是各施工部位有冲突之处的施工方案要详细进行商讨，以取得统一；

3）对其他专业承包商对我司提出的配合要求要从全局出发，积极给予配合； 4）对于各专业的吊顶布置要绘制吊顶综合布置图，对各专业吊顶布置进行统一协调； 5）深化设计中，特别是与各专业有矛盾之处拿出处理方案，并及早的提交设计方及业主审批。主要表现为：安装与装饰的施工需要同时考虑二方面的因素，首先要注意施工标高的配合方面，以及安装位置等问题。

济南绿地普利中心I标段（34-40F）‖标段（12-21F）

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五、大堂及宴会厅技术难点

 精品装饰吊顶吊点精确定位，体现专业管理水准

由于本工程是济南 济南绿地普利中心I标段（34-40F）‖标段（12-21F）

竣工总结 性精确定位，确保装饰吊顶顺利安装完成，得到了配合单位的赞许，也赢得了业主方的信任。

 贝母马赛克水吧台弧形精确定位

一层的办公大堂及公寓大堂吊顶均为大面积异形铝挂片吊顶，由于每个挂片单元长度都在10米左右，为了保证安装条件及装饰效果，经过项目工程师和厂家仔细研究探讨方案，决定根据每个挂片的弧度进行分割，最终所有的挂片拼接无高差、无参差，最大程度上保证了安装的条件及装饰效果。再一次用技术和质量证明了我们精益求精的工作态度。

济南绿地普利中心I标段（34-40F）‖标段（12-21F）

竣工总结

济南绿地普利中心I标段（34-40F）‖标段（12-21F）

竣工总结

六、施工进度方面

为了配合业主办公区可以顺利交付，业主要求各分包单位穿插施工，合理安排施工节奏及顺序，并限定了竣工日期。

若工作面延迟移交，然竣工时间不变，我现场项目部对人、机、料、法、环五大方面作出相应调整，以保证工程如期完工，具体措施如下：

组织人力熟悉图纸，对原设计的图纸进行会审和深化，以便于材料的尽快确认、采购，并根据本工程的特点；增派富有经验的管理人员和专业施工队伍进场施工，合理调整施工流水段，充分利用平行作业。

根据本工程的需要，增加相应的机械设备，并加强原有设备的管理、保养。大面积地使用机械化操作，不仅能减少劳动力，更能提高劳动效率，从而为保证工期做好了准备。

加强与供应商之间的联系，同种材料做到货比三家。所有已确认的材料及时通知供应商，强调并告知本工程的重要性，尽可能准备多套方案，决不出现因材料供应不上而引起的等工、窝工现象。

没有规矩，不成方圆。针对本工程的特性，严格按照国家建设部颁发的有关规范操作，制定各项规章制度，并落实到个人。项目部每天排出工作计划，并在当日检查，对不能按时完成的工作，及时分析并作出相应调整。

加强与业主、监理以及兄弟单位之间关于环境方面的合作，及时交流信息，做到资源共享，同时加深了环境意识。

总之，鉴于本工程的特性，我部精心组织一支完全服从项目部管理的、技术质量水平高的施工队伍，并配备上经验丰富的管理人员，圆满完成合同规定的所有工作。

七、质量管理方面

抓好工程项目开工前的管理准备工作以及过程中的监控，使整个工程能正常运行，而质量又是施工中必须重点加以控制和精心组织准备的。为保证本工程的顺利进行，根据国家和行业现行质量验收规范要求，必须严把材料和工程质量的控制和监督，处理好质量、工期、成本、安全之间的协调工作，加强“三检”，减少返工，以优良的品质服务于业主。

建立各级质量承包责任制。设立分包现场责任人。施工前分包必须对每个分项工程作好交底工作，对班组明确工艺要求、质量要求和工期要求。

材料的采购：主要由项目经理宏观管理，项目施工员和材料员具体负责，工经部集中采购。重要材料由项目工程师了解情况并写书面评估报告，报项目经理审批，确认并上报业主、监理认可。

材料进场验收：由项目经理组织材料员、库管员验收，并下发到施工员组织运输和产品保护。项目部对饰面材料和设备的品牌、型号、价格在定货前交业主及有关方认定封样。根据图纸及反映的材质、规格、技术性能要求所采购的设备、材料、成品、一品构件应按公司贯标ISO——9001序列《QS/SJZS

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竣工总结 CXWJ—05R物资采购控制程序》执行。各种材料在进场后，须自检合格，收齐质保书、合格证、检测报告向监理审报与经有关人员验收合格后才可使用。

材料的使用和施工质量控制：装饰施工中各班组根据施工员的确认领用材料。施工中各班组根据项目工程师的作业交底单组织施工。施工员、质量员负责检查和控制各班组的施工质量，并上报项目工程师。

施工中的产品保护：施工中的产品保护具体由质量员负责，并提出保护措施，上报项目经理、项目工程师。经确认后由施工员组织实施。质量员负责日常的检查，发现问题及时组织施工员整改。

施工分包和劳务分包的采购必须符合政府的法令、法规。项目部部负责对施工分包和劳务分包的查验和考评，查验的内容包括：营业执照、施工许可证、资质证书、经营手册等；考评的内容包括：分包方的技术力量、人员素质以及以往的施工质量、经营信誉等业绩；经查验和考评后综合比较，择优选取。

八、安全管理和文明施工管理方面 完全实现了安全和文明施工管理既定目标。

为了目标能够实践，项目部由常务项目经理兼项目工程师向志君负责，安全员陆矿建具体负责，主要抓以下几个方面：

(1)严格按照施工组织设计中场部图搭设。施工设施和水、电等施工管线配置灭火器，安全文明标牌施工设备。

(2)施工人员进场后及时认真做好安全生产文明施工教育，并办理有关手续。合格领取上岗证和施工标准服方可上岗。

(3)定期或不定期由陆矿建组织施工班组进行安全文明施工教育，并做好记录。1)特殊工种（电工、电焊工等）必须有特殊工种上岗合格证方可上岗。

2)施工用电脚手架等分项工程必须在安全员的验收后方可使用，并定期查验点焊等易燃工作，由安全员现场确认，开出动火证后方可施工。

3)除了每天现场安全员组织各施工队、施工员和班组长进行一次安全、文明施工队年终评定的主要依据，对不合格的施工队和班组定期整改，并上报项目经理。

济南绿地普利中心I标段（34-40F）‖标段（12-21F）

竣工总结

九、总结

在项目部成员的共同努力下，济南普利绿地中心项目按质、按量、按时完成了所有工作量，及时的交付给了业主，确保了业主可以在原定时间内将办公室交付给小业主入户使用。虽然这在我们集团公司项目管理中是一个中小型工程，但因为精装修项目的高标准按时完成，仍然给业主方留下了深刻的印象。我们凭严谨务实的工作作风、高效扎实的管理水平，赢得了绿地集团山东事业部的认可，打造了我们上海建工装饰集团在齐鲁大地上的一张光鲜的品牌。我们坚信：我们项目部是一个能打仗、能打恶战、能打胜仗的项目团队，是一个能让企业放心，让业主放心，让社会放心的合格团队。我们将遵循“追求品质的卓越，我们永无止境”的企业宗旨，力争做好一个工程，交际一方朋友，拓展一片市场，为继续维护好我们的战略客户做出应有的贡献。

上海市建筑装饰工程集团有限公司

第二篇：中心公园竣工验收总结

惠州仲恺高新区中心公园工程

工 程 竣 工 验 收 总 结

福建省惠建发建设工程有限公司

2013年04月26日

一、工程概述：

工程概况：惠州仲恺高新区中心公园项目分二期建设，总用地面积约177996平方米，本项目估算总投资约1.7亿元。本总结主要是以一期工程地下停车库为重点，其中本期工程包括：

1、消防通道；

2、文化广场；

3、地下室人防工程及地下设停车场；4绽放广场；

5、云世界；

6、儿童游乐场；

7、露天茶座、酒吧街；

8、标志牌、垃圾箱座凳等配套设施；

9、给排水；

10、LED景观照明；

11、土石方工程等。

地下室总建筑面积11925m2，室外景观园建面积约32270 m2，惠州仲恺高新区中心公园项目是由惠州市仲恺高新技术投资控股有限公司作为代建单位，代表区管委会负责仲恺中心公园及人防掩体工程建设，BT方式公开选择特许建设者为福建省惠建发建设工程有限公司，施工图由中国市政工程东北设计研究总院负责设计，监理单位为惠州市建设集团工程建设监理公司，勘察单位为广东省惠州地质工程勘察院，建设地点地位于惠州仲恺高新区惠风七路旁边。

结构形式为框架剪力墙结构，抗震设防烈度为六度。基础为预应力高强度混凝土管桩。

二、施工质量情况：

为安全高效完成工程目标，我们严格按审批施工组织设计《方案》进行组织施工管理，并健全和完善质量和安全保证体系，施工前组织施工技术人员认真熟悉图纸，对各工种、各工序作好岗前技术交底，配备专职安、质检人员进行施工督促，特别对关健工序、关健部位及隐蔽工程的施工严格把好质量关，严格执行三检责任制；切实做到了自检合格再报验的程序，并尽力将工程的质量隐患消灭于萌芽之中。

（一）基础与地下室结构分部：

1、模板工程的安装偏差符合规定要求，模板与砼的接触面干净、严密、不漏浆。其支 架的强度、刚度、稳定性符合要求，2、钢筋工程按设计图纸要求安装，其钢筋的品种、级别、规格、数量和几何尺寸等均符合设计要求。

3、砼工程质量均匀、密实，表面没发同蜂窝、麻面、孔洞和露筋等现象。

4、砌体工程砌块强度、砂浆强度符合设计要求；砌筑时组砌方法正确，砂浆饱满度符合要求，砌体表面平整、立面垂直度均符合设计要求。

5、对工程结构进行了实体回弹测试及钢筋保护层厚度检测，其结果均能满足设计及规

范要求。

6、为了保证主体工程能优质完成，我们采用了技术工艺有：

1、采用泵送砼技术；

2、○○清水模板技术；○

3、钢筋连接技术；○

4、砼外加剂技术等。

（二）建筑装饰装修分部：

本分部含抹灰、门窗、护拦、涂饰和细部等子分部工程，装修工程施工工艺及细部做法法符合设计要求，表面感观质量较好。

（三）建筑给、排水分部：

该分部由室外给水、室外排水、室内给水、排水分部组成，严格按照施工规范要求操作，并进行闭水、通水等试验和使用功能检测均符合设计要求。

（四）建筑电气分部：

该分部由室外电气、供电干线、照明安装、防雷及接地组成，经现场通电及各工种联合调试等试验符合使用功能要求，并经防雷所进行验收达到合格要求。

三、材料检验情况

（一）、基础及地下停车库分部：工程中所用各种原材料、砼试块等均按规范进行了见证留置、取样和送样检验。其中：钢筋原材27组，砌体1组，防水材料1组，混凝土试块共114组，抗渗混凝土16组，砂浆共3组，水泥1组。对结构进行了回弹测试，其强度结果均能满足图纸设计及规范要求。检测结果满足设计及规范要求，以上各项见证取样程序符合规范有关规定，结果真实有效。

（二）、装修装饰分部：

装修装饰工程中所检测的材料主要有：

1、罗浮山牌水泥32.5送样1组试验结果合格；

2、中河砂送样1组试验结果合格；

（三）、电气分部：

电气分部工程中所检测的材料有：

1、联塑牌电线穿管套管ф25送样1组试验结果合格；

2、奔达康电线送样1组试验结果合格。

（四）、给水、排水分部：

给水、排水分部工程中所检测的材料有：

1、联塑牌PVCф32给水管和UPVCф110排水管送样各1组试验结果合格。

四、施工保质资料情况

（一）、根据工程地质勘察资料 ,本工程采用的管桩为预应力高强混凝土管桩（PHC桩）,管桩桩颈为400mm，混凝土强度等级≥C80。桩端支承于强风化泥质粉砂岩土(砂)层 ,桩端阻力特征值的经验值为 = 3500KPa,要求桩端进入持力层1.0m,桩长不小于8m。

工程桩总根数482，其中单桩竖向抗拨静载试验检测报告 5根，基桩高应变法试验检测39根。

承台及基础底板，采用混凝土强度为C30，抗渗等级为P6的混凝土浇筑，承台、底板及基础梁采用灰砂砖砌筑砖胎膜。

（二）、本工程地下室基础分部工程施工，主要是地下室土方、防水、模板、钢筋、砼、砌体6个分项工程，共104个检验批。

1、地下室基础土方分项含18个检验批，施工的部位主要是地下室基础开挖及回填；

2、地下室防水分项所含 3个检验批，施工的部位是地下室侧墙及顶板防水，所采用的防水材料是911防水卷材。

3、模板分项工程所含 22个检验批，抽查各检验批模板的尺寸、位置、支撑部位的稳定性、牢固性、均符合合格的质量规定；各检验批的质量验收记录完整。

4、钢筋分项工程所含 30 个检验批，各检验批所含主控项目经抽样检验合格；

5、砼分项工程所含 30个检验批，全数使用“创建”泵送砼；

6、砌体分项工程质量验收共1批，内墙均采用MU5加气砼砌块，M5混合砂浆砌筑。加气砼砌块送检1次，水泥送检1次、中砂送检1次，检测结果满足要求。

（三）、建筑装饰装修工程：本分部含抹灰、门窗、涂饰和栏杆细部等子分部工程，4个分项，共 8个验收批，经检查验收所属子分部和各分 项工程全部合格；

（四）、建筑给、排水工程：该分部由室外给水、室外排水、室内给水、排水分部组成，共4个分项，经检查验收全部合格；

（五）、建筑电气工程：由室外电气、供电干线、照明安装、防雷及接地组成。经验收均为合格；

各分项质量检验批其合格率均在为80%以上，各种材料出厂合格证、质量证明书、检验报告等符合设计及有关验收标准的要求，施工技术资料齐全。

五、结构实体检测情况：

工程施工完后，由监理工程师和建设单位现场师工程对该工程主体柱、板抽检实体回弹，回弹结果满足设计要求，楼板厚度检测符合设计要求；对卫生间及水池进行蓄水试验均符合使用功能要求；给排水试水通水试验均符合要求；电气通电、防雷试验等符合设计要求。

六、施工安全情况

为确保工程顺完成，我们严格按“安全第一，预防为主”的方针，对现场职工进行了安全文明施工教育，认真落实《建设工程安全生产管理条例》，建立和健全了安全生产责任制、安全技术措施和操作规程，并认真落实，发现问题，即时整改。确保了工程无重大事故发生，安全文明施工经惠州仲恺高新技术产业开发区建设工程质量安全站自评定为“合格”。

七、工程施工质量自评：

本工程按施工承包合同范围及设计图纸顺利完成，各分项工程施工质量均符合设计及规范要求，工程安全和主要功能检验合格，质量保证资料齐全、合格，观感质量较好符合验收要求，本工程竣工验收施工质量等级自评为合格。

福建省惠建发建设工程有限公司

2013年04月26日

第三篇：普利庄幼儿园五年发展规划

普利庄幼儿园五年发展规划

（2012—2016）

一、指导思想：

在教育局正确领导下，在镇政府一如既往的关怀下，高举三个代表的旗帜，依法治园，不断优化师资队伍、深化课程改革、精化办园条件，不断探索创新。认真贯彻实施幼儿园新《纲要》；以幼儿园两个法规为准绳，把素质教育落到实处。进一步规范内部管理，探索办园特色，提高办学效益，全面提高保教质量。

二、具体目标：

第一阶段：2012年1月——2012年12月

幼儿园刚刚搬迁，各方面都需要重新规划，因此，第一阶段的工作重点是根据涿州市农村标准幼儿园标准，规范幼儿园各项工作，为十月的创建乡镇标准幼儿园打下坚实的基础。

1、加强幼儿园常规管理，建立建全规章制度和考核标准，并基本形成“敬业、勤奋、务实、创新”的园风。

2、正常幼儿园的一日活动，着重对照“一日活动常规细则”，建立起一套适合我园幼儿的一日活动常规，培养幼儿良好的学习习惯和生活卫生习惯，严格规范教师行为，强化教师职责，使幼儿园的各项工作逐步规范化、制度化。

3、不断改善园所环境，优化设施，做好园内美化绿化工作，使幼儿园整体布局更加合理，环境更加安全、美观。

4、积极开展创建工作，不断提高保教质量。第二阶段：2013年1月——2013年12月

在第一阶段的基础上能够继续努力，进一步加强幼儿园的科学管理，改善办园条件，加强科研力度，提高保教质量和办园档次，努力创建乡镇同类示范幼儿园。

1.加强幼儿园的科学管理，园领导进一步加强学习，提高自身素质，更新观念，树立现代化意识、竞争意识、育人意识。提高幼儿园的管理水平，使幼儿园各项工作进一步规范化、制度化。

2.加大投入，改善办园条件，添置相应的教学设备和教玩具，提高幼儿园现代化程度。

3.加大力度培训师资。首先加强专业理论的学习，文化水平的提高，树立现代化的教育观和儿童观，增强创新意识和科研意识。其次，带教师出去参观、学习、开眼界。第三，鼓励教师勤于总结、思考，写好工作总结，做好反思。

4、初步形成自己的特色，为创建做好准备工作。第三阶段：2014年1月——2014年12月

在第二阶段的基础上，奋发努力，开拓创新，办出幼儿园的特色，使其真正成为涿州市乡镇标准幼儿园。

1.培养更多的品德优、习惯好、能合作、会交往、爱探索、会生活、会学习、健康自信、聪明活泼、诚实勇敢的好孩子。

2.主动适应社会发展需要，逐步形成办园特色，营造良好的社会声誉，树立良好的社会形象。

3.努力改善办园条件：进一步调整幼儿园的整体布局，充分利用空间，为幼儿创设良好的学习、游戏环境。

4.实现扩班目标，使幼儿园规模不断扩大。第四阶段：2015年1月——2015年12月

在第三阶段的基础上，本着可持续发展的原则，运用发展的眼光，挖掘自身潜力，形成自己独特的办园特色，强化内涵建设，在课程改革、创特色教育、树自身品牌上下工夫。

1、加强师资队伍建设，帮助教师确立专业发展目标，与每位教师签定目标任务书，年底将对照任务书进行考核，真正做到奖罚有依据，奖惩分明。

2、加大对幼儿进行健康教育的研究，力求通过丰富多彩的活动使幼儿达到体能健康、心理健康和智能健康的金三角结构。

3、投入资金美化校园环境，营造良好的教育文化氛围。第五阶段：2016年1月----2016年12月

1、加强学习，利用多种途径帮助教师树立新型的现代教育观念，实现新时期教师角色的转换，成为终身的学习者、生命的关怀者、平等的交往者、宽容的教育者。

2、切实做好师资培训工作，提高教师的专业化水平及文化素养加强园本课程培训，继续搞好幼儿园健康特色教育，使教师不仅具有运用课程的能力，更具备选择课程和生成课程的能力，使园本课程更系统化。

3、提供机会创造条件帮助教师掌握现代教学技术，能运用多媒体辅助教学，学会课件制作并在园内开展评比活动。

4、进一步改善办园条件，做好幼儿园的扩建工作。5．做好幼儿个人档案，记录下幼儿三年成长的轨迹。

第四篇：中心中学推普周活动总结

中心中学推普周活动总结

2013年 9月11日至17日是第16届全国推广普通话宣传周，按照县局教育系统第16届推广普通话宣传周活动方案的要求，我们结合本校的实际情况，推广普通话，推行规范字，努力营造以普通话和规范汉字为主体、与构建社会主义和谐社会相适应的和谐语言生活，进一步提高语言文字在校园的规范程度。

一、成立组织

学校成立了推普活动领导小组，校长於松林同志担任组长，全体语文教师是活动小组成员，使推普活动的开展有了保障。

二、宣传动员

通过升旗仪式、学校广播、黑板报、标语进行宣传，形成推广普通话、促进语言文字规范化的良好氛围。

三、开展好系列活动。

1、开展“普通话在课堂”活动。

要求在生活中坚持主动说普通话，立足课堂学习，扩展到课外生活。及时纠正乡土发音和不规范的用字。

2、开展“说普通话，做文明人”朗诵比赛

开学初，在各班级活动的基础上，学校组织了普通话朗诵比赛，范文馨、秦中华等同学表现出色，12名同学获奖。

3、加强写字教学。

为培养学生热爱祖国语言文字的感情，提高学生汉字书写水平，帮助学生养成良好的写字习惯，掌握熟练的写字技能，我们在狠抓课堂教学这个根本的基础上开设了写字课，举办了学生钢笔字、毛笔字书写比赛，对学生写好字起到良好的促进作用。

在以后的教育教学工作中，我们将继续广泛宣传开展扎实的工作，争取将推广普通话的活动真正深入到每个人的内心深处。

2013年9月18日

第五篇：备件中心上海仓项目竣工总结

备件中心上海仓装修改造项目竣工总结

目录

工程概况„„„„„„„„„„„„„„„„„3

规划设计„„„„„„„„„„„„„„„„„3

工程承包„„„„„„„„„„„„„„„„„4

施工项目管理„„„„„„„„„„„„„„„4

工作中遇见的难点„„„„„„„„„„7

新亮点、新技术„„„„„„„„„„„„„„7

今后努力的重点„„„„„„„„„„„„„„9

第一章

工程概况

一、上海仓装修改造项目是小米售后备件中心2016年重点工程。建设地点为上海市奉贤区平庄东路1558号，建筑面积5200平米。建设项目包括库区强/弱电（包含网络、通信、门禁等系统）工程施工及厂区地面、隔断工程等施工内容。工程与2016年6月26日开工，2016年6月20日竣工验收并交付业务需求部门使用。

第二章规划设计

一、结合仓储实际业务需求，项目组历时22天，共绘制10版仓储布局图，最终确定上海仓改造设计方案。

历经10版调整

第三章工程承包

一、小米售后备件中心严格执行北京市建委和公司内部的招标规定，邀请具有良好信誉、且有同类工程施工经验、在设备、人员、资金、安全质量保证及环境保护管理体系等方面，具有圆满完成本工程的能力的施工单位：北京东豪建设集团有限公司、北京高辉利豪建设有限公司、北京海纳博志建筑装饰工程有限公司等三家公司分别对本工程进行投标，通过“公平、公正、公开”的原则确认中标单位，本工程由北京高辉利豪建设有限公司承包。

二、本工程实行招标投标控制，即有效的控制了工程投资，杜绝了承包方面的不正之风，又为工程的按时按质按量完成提供了前期保障。

第四章施工现场管理

一、质量的管理：工程质量的优劣，依赖于良好的过程管理，在本工程施工过程中，项目组及通过采取以下措施，很好的将工程管理纳入动态控制中，从而确保了工程质量，圆满完成了各项预期目标。1.1.工程质量管理体系采用项目组负责及控制，施工单位保证和质量监督相结合的质量管理体系。

1.2.严格执行ISO9001质量标准，严格按照施工规范施工管理。任何工序开工前进行技术交底，使施工人员清楚技术要求及设计意图。任何材料进场必须有产品合格证和试验检测报告，按规范对材料进行检验并经过项目组验收合格后用于施工。

二、进度管理：根据规定工期及各种资源供应条件，并按照施工过程中的合理施工顺序进行施工安排。

1.经济保障：保证该项目资金的专款专用；

2技术方案保证：重要工序进行技术论证，形成施工工法；

3.后勤保障：根据工程进度要求，由项目组提前提醒施工队抓紧材料进场，保证施工所需材料及时到位；

4.合理安排各工种比例，提高劳动生产率；施工进场前项目组与施工队领导成员一起勘察现场，对设计图纸进行图纸会审，如施工队有不清楚地方，项目组及时予以解决。保证施工能够合理有序进行，为本工程能按照合同规定，并保质保量完成提供了前期保障。

三、现场质量保证措施的落实：

1.强调施工单位内部“三检”自检、互检、交接检；；

2.认真接受房东及物业的监督，工程建设中听取当地物业与房东的部分意见，及时落实整改，直至符合当地质量标准及公司要求，才进入下一道工序施工；

3.强调技术交底的特殊作用，对工艺、规程、质量、标准等进行全面交底；

4.防治施工过程中的质量通病，并举行了2次质量活动例会，及时总结、讨论施工过程中的质量问题；

5.加强已施工成品及半成品的保护工作，对已成型分部分项工程进行保护，从而保证了观感质量。

6.为了确保按质按量按期完成工程建设任务，工程实施过程中，项目组人员每天都在现场进行检查督促，就是为保证本工程的总体质量，达到预期标准。

四、安全生产及文明施工

1.安全生产指导思想，就是贯彻“安全第一，预防为主”的方针，将本工程各类事故控制在最低限度内。以本工程安全管理制度为原则，做好各项安全管理工作；

2.落实安装生产责任制度：完善各项安全管理制度，针对各工序各工作的特点制定相应的安全管理制度，并由施工单位进行落实； 3.建立安全生产的责任制，落实各级管理人员和操作人员的安全责任，要求施工单位必须配备专职的安全管理人员；

4.项目开工前，要求施工单位项目经理编制施工安装，技术措施，重点对与电焊工、高空作业、运输等编制各项安全技术交底，经过项目组同意后方能施工；

5.并加强施工现场的安全教育。定期进行安全施工教育，重点对施工方单位专职安全员，及从事特殊工种作业人员进行安全教育培训，考试合格后，方能上岗；

五、价款结算与财务管理

1.工程在实施过程中，按照合同要求对施工单位完成的阶段性工程进行验收，通过公司验收标准的阶段性工程，才向总部申请拨付工程款，确保工程款的专款专用

第五章工作遇见的难题

一、上海仓改造工程大部分项目属于高空作业，且工作量大、精度要求高。

二、当时属于梅雨季，气温高且湿度大，工人体力消耗严重，且涂刷的墙面、地面不易风干。

三、施工期间业主方干扰较严重，导致现场多次出现暂停施工的情况，同时，施工方案也受业主方影响，现场做了部分变更。

四、施工过程中受台风“尼伯特”的影响，上海连日大雨，路面积水严重，工程材料运输受到影响，对工程整体质量和进度造成严重挑战。

第六章新亮点、新技术

一、强电、弱电线路改造并且高空作业、工期紧、任务重、施工现场情况复杂、组织难度大现场情况复杂、组织难度大、面对高温、高湿环境作业且经历台风天气。为了克服高空作业、工期紧、任务重、施现场情况复杂、高温、高湿环境下作业且经历台风天气。项目组加班加点努力工作，积极协调施工单位，密切配合，加强阶段控制，对施工各个环节层层分解，工人数量不足时增加人员，积极组织相关机械全面配合工程进度。且仍能在25天完成施工，比正常工期缩短5-7天。

二、为保证工程施工进度的重点难点。因此针对本项目组特制定了如下措施：

1.依据库区整体规划布局，使园区用电改造后成为库区正式电源线路，并提前做好了已开工项目正式电源箱变及电缆的敷设安装，使临时用电与正式用电有效结合，避免了不要的浪费。

2.要求施工单位合理布置场地，避让改造线路；在改造施工前，节省了大量时间。

3.统一调配机械及人工，保证人员及设备随叫随到。

4.现场施工时，项目组负责人寸步不离，及时有效地解决施工问题。

三、因项目组合理，调度施工单位，帮助其节约部分不必要的成本，才使因物业要求，新增加的80平米防静电环氧自流坪平，没有增加工程费用。（此项为公司节约9600元工程费用）

第七章今后努力重点

一、加强自身沟通能力，及时汇报工作中遇到的问题及难点。

二、加强自身学习，要有全局观念，从各个环节综合考虑，并更好地解决各专业内的施工问题。

三、坚持搞好项目管理，在每个项目建设过程中都会遇到各种各样的问题，且涉及的范围较广，有时不可能面面俱到，此时需要懂得进行取舍，应以大局为重。在今后的工作中更加注重细节，不让细节的疏忽影响整体大局。一个项目涉及的单位、人员众多,项目的建设是需要共同参与、共同合作的过程，所以要精诚合作。

四、.项目组是工程项目生产过程的总组织者，因此项目管理是工程建设的的核心，所以需要我们在实践中不断进步，不断创新，努力探索新的项目管理模式，加强管理，进行全面、综合的管理，以适应公司发展，适应市场的需要。