荆门绕城试验室工作总结

第一篇：荆门绕城试验室工作总结

荆门绕城工地试验室年度工作总结

时间如梭，一年的时间很快又要画上句号了。回首这一年的光景，试验室的工作总体来说是逐步走上成熟的一年，在这一年之中，工作上有收获也有缺失，有欢声笑语，也有泪水，感触颇多,在项目部领导的正确领导、协同部门的积极配合以及工区的支持下，我们试验室全体人员团结一致，齐心协力，取长补短，积极按照业主、监理、中心试验室的要求开展工作，科学管理，认真检测，严格把关，基本上完成了本部门的本职工作。现对一年来的工作总结如下：

一、试验室正常工作开展及完成情况

荆门绕城项目工程施工点多面广、工期紧、任务重，项目部一直保持大干的局面，在这种情况下，试验室的压力非常大，所有的工作必须跟上项目部整体计划及时去完成，这样才能满足工程施工的要求，试验工作必须做在一切工序的前面，保证工程进度和质量有序可控。试验工作比较繁琐，工作项目多、机器设备多、原始记录多、内业资料多、台账多、面临的检查多，所有的试验数据必须真实、有效，是作为指导施工、竣工验收的重要资料，试验室针对不同的工作分工到人、责任到人，各自完成自己的工作后，还要协助他人完成工作。付出得到了回报，从原材料试验、半成品试验到外委试验，从室内试验到室外试验，从拌合站施工管控到现场检测，从每月每季度检测到阶段验收，试验室全体人员始终按照各自分工，齐心协力，共同为项目部的工程进度和质量做出了自己的贡献，在试验工作上交上一份满意的答卷。在这一年来试验室严格对进场原材料进行检测、验收、处理和保管，并监督其使用情况。试验室对进场的原材料，包括钢筋、水泥、河砂、碎石等普通材料和工字钢、无缝钢管、钢板、减水剂、速凝剂、中空锚杆、粉煤灰、锚固剂、防水板、止水带、止水条、锚具、波纹管、橡胶支座等特种材料，按照“先控制，后检测”的工作思路，认真进行手续检查、质量指标检测的检查验收工作。这一年中我试验室共检测了钢筋原材 181 批次，钢筋焊接 140 批次，水泥抽检 99 次，河砂抽检 107次，碎石 228次，特种材料检测共送样 78次，混凝土5900余组。

二、内部人员管理及协作方面

试验室现有试验人员9人，试验室主任1人，试验技术人员4人，辅助工1人，资料员3人。试验室内部员工明确分工协作，合理安排，在工作中都能互相协助、尽心尽力，安排的各项工作都能较好的完成。利用课余时间都能够学习新的知识。在生活中，各同事间也能相互关心，相处的相当融洽。试验室主任负责试验室日常运转及内外关系处理；试验技术人员负责室内外的试验检测；辅助工负责砼试件的整理与隧道大板的切割；资料管理人员主要负责原始试验记录、试验检测台帐以及试验报告的填写、归挡和发放。

三、与项目部各部门、工区以及施工队伍协作方面 试验室在和各职能部门、拌和站的协作方面都相当不错，但和路基施工队伍与桥梁队伍的沟通中存在一些问题，特别是桥梁施工队伍主要是没有能够很好的、及时的沟通，导致部分检测滞后，这也是试验室工作今后要必须改善的一方面。这些都需要各个部门、工区的协作，齐心协力才能做好，作为试验室，我们会极力配合各部门、各工区保证一线的施工需要，做好服务工作。也要严格按照项目部、公司的要求，保质保量完成任务。

四、与监理及中心试验室沟通方面

对外沟通是试验室工作中的重点之一，目前与监理和中心试验室沟通方面，试验室基本没问题。同监理和中心试验室搞好关系是试验检测工作顺利进行的保证。外部不乱，内部才能安心顺利的开展工作，有问题，找原因，尽快解决问题，同时，也不能一味的对监理和中心试验室言听计从，试验室要有自己的原则。

五、水泥混凝土拌和站的管理

对水泥混凝土拌和站的管理是试验室的重中之中，包括拌和站的原材料、混凝土的生产、搅拌混凝土过程、运输以及放料都是不能放过的。拌和站混凝土的生产配合比、质量的检测和控制，是试验室的工作不可少的工作，试验室对此高度重视，为此试验室人员不分白天黑夜对拌和站的混凝土的生产进行强有力的管理和质量监控，发现问题及时解决。

六、建立和完善计量管理体系、制度及自检自校机制 计量体系是日常试验检测和试验检测数据分析提供了有效、准确的依据，可以追溯到国家计量基准。计量管理是质量管理体系的重要保障，是完成计量工作的基本保证。

1、完善计量器具的管理。我项目在每个计量周期内严格执行公路工程试验仪器的检定与校准工作。在计量完成后，我们试验室再次进行试验检测仪器设备检定、校准测试结果确认，对一些偏差过大或者不满足精度要求的试验仪器进行维修后再进行计量检定。对试验检测仪器设备检定、校准测试结果合格的用绿色标签标识；不合格的用红色标签标识；可以降级使用的用黄色标签标识。试验仪器偏差不满足规范要求，精度不满足要求，影响试验测试结果，同时会给试验人员造成对工程实体质量以及材料质量性能的误判、错判，影响工程进度，不能很好的指导现场施工。

2、完善规章制度的建立与落实，加强试验室基础管理工作。制度是保证，人员是基础，试验室制定了一系列的管理制度和岗位职责，定期考核，使制度落实到实处。

3、我们按照要求对试验仪器，试验所需工具，器皿等进行自检自校，对发现不满足要求的进行编号、登记、停止使用。

七、工作中存在和需解决的问题

1、员工的思想教育不到位、个别员工对技术业务不熟练；

2、本标段路线较长，开工点较多，尤其对路基上浆砌监控不到位；

3、由于管理不善，加上经历有限，很多实际问题没有落实到位，造成项目某些工作的脱节状况；

4、年后试验工作处于一期和二期施工交叉作业，作业点多，需增加一名辅助人员。

八、来年的工作计划

1、加强试验仪器维修和保养，以保证试验仪器的正常工作。

2、加大原材料检测频率，杜绝不合格产品用于工程当中。

3、优化砼配合比设计，在保证砼工作性、耐久性及强度的基础上，为项目节约成本，为公司创造效益。

4、调动试验检测人员工作积极性，充分发挥其主观能动性，搞好试验检测工作。

5、加强规范的学习，提高试验检测人员的素质，让试验工作再上新的台阶。

6、组织试验人员学习，争取在新的一年里考取几个试验检测证件。

第二篇：乌绕高速公路试验室工作总结

2011工作总结

随着大南山隧道左洞的顺利贯通，我项目也渐渐进入尾声。在过去的一年当中，我项目部全体人员团结一心、众志成城、艰苦奋战在工作前线，确保大南山隧道工程的落幕能在太行山脉写下有力的一笔，为山西人民了却盼望已久的致富通道。综合去年的工作状况，现做以下总结：

一年以来，我项目各部室团结一致，在项目各领导的正确带领与支持下，各项工作顺利展开，为工程进展奠定良好基础。

2011试验室主要完成工作情况：

一、进场原材料检测：

截止到2011年11月20日，我试验室实际完成下列试验任务：

1、自检部分：

⑴ P.O42.5水泥进场74659.68吨，共计检测批次208次；

⑵ P.S.A32.5水泥进场3027.91吨，共计检测批次17次；

⑶ 钢筋进场5236.329吨，共计检测批次98次；

⑷ 细集料进场78147.5m³，共计检测批次406次； ⑸ 5~10mm碎石进场44652.5m³，共计检测批次117次； ⑹ 10~20mm碎石进场78898m³，共计检测批次206次； ⑺ 16~31.5mm碎石进场37146m³，共计检测批次98次。

2、外委部分：

1、外加剂进场2329吨，共计检验批次63次；

2、粉煤灰进场1600吨，共计检验批次8次；

3、工字钢进场6345.254吨，共计检验批次133次；

4、无缝钢管进场1241.298吨，共计检验批次21次；

5、锚杆进场28万延米，共计检验批次10次；

6、立体防水板进场11.5万平米；共计检验批次23次；

7、橡胶止水带进场20000米，共计检验批次20次。

三、工作总结：

1、我试验室经过两年的试验检测工作，人员业务水平显著提高，工作态度不积极，个别人员素质低，没有组织性、纪律性、集体荣誉感。内部管理存在柔性管理，力度不够，对人员比较宽松。没有做好传、帮、带工作。自身思想不确定，一段的迷茫、工作态度消极、等靠思想、执行力不足等，存在很多问题，在今后的工作中加以改正，请领导监督。

2、明年开工人员不足，请领导根据实际情况增加部分有经验的试验人员，加强试验工作的力量。

3、试验资料签认不及时，前期由于首次来到新疆，对新疆的模式不了解，资料表格填写不规范造成很多的返工，试验人员都是没干过的或新分配的学生，缺少实际操作及经验。驻地办人员少，内部管理混乱，致使资料无法按期签认，归档。

4、在工作中缺少与现场管理部及上级领导的沟通。工作没有前瞻性，主动性。给项目造成被动局面。今后注意事项：加强沟通，明确责任，落实到人，强化执行力。

明年工作安排：

明年是我项目最关键的一年，决定成败的一年，为做好明年的工作，做好人员思想、培训工作，合理安排人员分工，一切以工地施工为目的，以完成全年施工计划为目标，积极配合各施工工点。合理规划路面试验室及建设，确保一次性通过验收，结合项目整体施工计划安排，首先对路面基层的水稳材料进行选定，做好水泥稳定砂砾的标准试验工作，为基层施工提前做好相关的试验准备工作。做好路面沥青用料的料源选定工作，着手进行对沥青理论配合比、生产配合比及生产配合比验证的工作。积极于中心试验室进行沟通，确保内业资料的填写归档。

人员监督：

项目试验室共有正式员工7人。其中新分大学生两名，在做好“传、帮、带”的同时，对他们进行工作上的监督，有不正确的地方及时改指正。经过四个月的时间，两人的工作思想稳定，工作能力得到了一定的提升，能够独挡一方面的工作。在今后的工作中加强对个人的工作能力及水平，通过调整工作种类，使其接触更多的专业知识及实际操作能力。为公司提供试验人才。其他人员根据原项目的工作情况进行了合理的分工。通过半年的观察，工作态度端正，有责任心。

总结一年来的工作，其中有很多的不足，在今后的工作中认真看清形势，改变不利于施工的思想及态度，积极的投入到施工生产中。为明年的施工目标顺利的完成做好充分的准备，为企业的荣誉奉献一片光和热。

乌鲁木齐绕城高速公路

项目试验室

2011年10月25日

第三篇：温州绕城4标工地试验室2014下半年执法大检查 总结报告(上交)

试验室“2014下半年执法大检查”总结报告

试验室内在本月初接到本次检查通知。尽管在本次检查之前做了许多准备工作，但通过检查发现试验室工作管理方面仍然存在诸多方面问题，导致检查结果很不理想。

检查结束后，项目部部立即召开检查经验教训总结专题会。希望以此为契机，使本部门在今后的工作中能够有效运行同时避免相同以及类似问题反复出现。现将本次检查中存在问题进行详细梳理归类，并针对此问题做出切实可行解决方案。

一：试验环境：

1、留样室温度不可控、无空调和温湿度计

针对所存在的问题，提出的如下解决方案：

联系综合办公室将留样室安装一台空调，同时联系试验仪器供应商购臵了一件温湿度计，并送至计量院对其进行校订。

二：仪器设备：

1、塑料试模自校期判断有误应为三个月、自校准确认表未归档

2、自校记录缺少相应仪器导致自校记录问题突出

针对所存在的问题，提出的如下解决方案：

1、收集整理交通运输部门发行的有关自校规程，努力在本月月底整理完毕，确保试验仪器自校仪器规范合理

2、联系试验仪器供应商购臵了塞尺以及万能角度尺，仪器已经送达试验室并近期准备送至计量院对其进行校订。

三：人员情况：

1、人员出现代签现象

针对所存在的问题，提出的如下解决方案：

1、联系公司中心试验室抓紧时间进行人员变更，以方便今后的工作顺利实施，同时与有关代签人的资料今天开始已经开始着手全部进行替换，并与监理协商复签的问题，计划在12月中旬左右解决。

同时在今后每次例行检查过程中，提前对履约人员进行有关项目概况等内容方便交底，避免今后出现类似情况。

四：试验检测：

1、钢筋残样未标识

2、水泥试验检测报告部分依据标准有误

3、钢筋检测报告与登记台账不一致

4、现场混凝土构件的钢筋保护层厚度回弹强度检测台账未建立

5、留样室内钢筋残样伸长率与报告数据不能吻合6、恒加载抗折抗压机控制电脑无检测记录

7、外委试验检测频率不够

8、混凝土抗压试块组数不足

针对所存在的问题，提出的如下改进意见：

1、仔细研读《公路工程工地试验室标准化建设指南》有关留样标示的规定，并在近期联系广告公司，做到与《指南》标准一致。

2、目前已经整改，依据错误已经整理。

3、目前已经整改完毕，台账已经在登记，平时做资料过程中应该树立更强的责任心，确保尽量少的出现避免此类细枝末叶的毛病问题。

4、钢筋保护层和回弹强度台账已经建立

5、今后在做钢筋原材室内拉伸冷弯试验过程中，对钢筋进行打点，并用游标卡尺进行量测，确保和试验检测报告数据吻合上。

6、督促负责水泥试验检测按时完成，确保记录与试验检测报告数据闭合，对于此问题，结合目前试验室已有的检测的环境条件，较难彻底无隐患解决，且在临检准备过程中亦无可行的解决方案，此问题被检查出来结果是致命的，导致的直接结果就是试验室存在弄虚作假现象，目前的权宜之计是在检查之前重装电脑系统，但是检查之后该试验需联系厂家，故可行性较低，能彻底解决的方案唯一可行途径是投入更多的精力关注。

7、结合目前项目实际情况，试验室意识到检测抽检频率不够，并在此次检查之前做了部分准备。试验室计划在明年年初彻底落实与温州质监局试验检测中心签订协议，以便方便试验外委送样，从而节约办理借款手续时间，提高工作效率。其次，今后积极与材料部取的联系，确保进场原材料的质保书和厂家发货样品能够及时的送达试验室。

8、此问题被检查出来结果是致命的，导致的直接结果就是试验室存在弄虚作假现象，其根本原因在于试验人员思想松懈，工作疏忽大意，精力有限。试验室计划在今后每个月6号召开一次本部门内部会议，以便投入更多的精力关注混凝土试块问题，另外计划能在明年4月份例行检查之前，组织专人做试块，争取每两天送一次试块去监理办。另外，试验室做混凝土抗压强度试块的工作量直接反应参数，就是混凝土抗压强度的7天、28天报告的份数，直接可以从报告的编号就能读取，同时每份7天、28天抗压报告报告都详细反映出每个结构部位以及该部位抽检的试块组数。

第四篇：温州绕城4标工地试验室2014下半年执法大检查 总结报告(附件)

试验室“2014下半年执法大检查”总结报告

试验室内在本月初接到本次检查通知。尽管在本次检查之前做了许多准备工作，但通过检查发现试验室工作管理方面仍然存在诸多方面问题，导致检查结果很不理想。

检查结束后，项目部部立即召开检查经验教训总结专题会。希望以此为契机，使本部门在今后的工作中能够有效运行同时避免相同以及类似问题反复出现。现将本次检查中存在问题进行详细梳理归类，并针对此问题做出切实可行解决方案。

一：试验环境：

1、留样室温度不可控、无空调和温湿度计

针对所存在的问题，提出的如下解决方案：

联系综合办公室将留样室安装一台空调，同时联系试验仪器供应商购臵了一件温湿度计，并送至计量院对其进行校订。

二：仪器设备：

1、塑料试模自校期判断有误应为三个月、自校准确认表未归档

2、自校记录缺少相应仪器导致自校记录问题突出

针对所存在的问题，提出的如下解决方案：

联系试验仪器供应商，并送至计量院对其进行校订。

三：人员情况：

1、人员出现代签现象

针对所存在的问题，提出的如下解决方案：

联系综合办公室将留样室安装一台空调，同时联系试验仪器供应商购臵了一件温湿度计，并送至计量院对其进行校订。

四：试验检测：

1、钢筋残样未标识

2、水泥试验检测报告部分依据标准有误

3、钢筋检测报告与登记台账不一致

4、现场混凝土构件的钢筋保护层厚度回弹强度检测台账未建立

5、留样室内钢筋残样伸长率与报告数据不能吻合6、恒加载抗折抗压机控制电脑无检测记录

7、外委试验检测频率不够、混凝土抗压试块组数不足 针对所存在的问题，提出的如下改进意见： 针对所存在的问题，提出的如下改进意见：

联系综合办公室将留样室安装一台空调，同时联系试验仪器供应商购臵了一件温湿度计，并送至计量院对其进行校订。

针对我试验室所存在的问题，提出的如下改进意见： 进一步加强员工的教育培训工作，进一步加强人员素质培养，特别是要重视员工的政治思想教育，职业道德和法制教育； 强化检测工作环境的保护意识，并做好相关的监控记录。环境设施建设

要进一步改善。建立健全管理体系，不断完善各项管理制度。加强动态管理，进一步提高检测人员的质量观念和责任意识。

进一步完善各项管理制度，文明生产，环境设施建设要进一步改善。必须要熟练掌握与检测相关的法律、法规知识，掌握相关的检测方法标

第五篇：试验室2011年终工作总结

试验室工作总结

2011年，在业主、总监办、中心试验室、驻地办等的领导和指导下，2011年大思高速公路DSTJ—11标试验室试验检测工作取得了较好的成绩。

首先，工地试验室通过贵州省交通建设工程质量监督局验收合格。

2011年，试验室做以下试验检测工作：

水泥共做93次试验，钢筋原材共做116次试验，钢筋焊接共做113次试验，钢筋机械连接共做98次试验，工字钢共做21次试验，无缝钢管共做6次试验，钢绞线、锚具各共做1次试验，机制砂共做138次试验，碎石共做154次试验，粉煤灰共做1次试验，速凝剂共做9次试验，减水剂共做5次试验，锚固剂共做4次试验，膨胀剂共做1次试验，砼拌合用水共做1次试验，波纹管共做1次试验，防水板共做3次试验，土工布共做3次试验，止水条共做2次试验，砼抗压共做612次试验，喷射砼抗压共做219次试验，砂浆抗压共做105次试验，锚杆拉拔共做106次试验，砼配合比共做31个试验，砂浆配合比共做19个试验，土击实共做4次试验，以上试验满足规范要求。

2011年，大思11标项目部工程施工正处在大干区间，试验检测工作也是紧张有序开展。由于项目部施工工点多，项目部试验检测工作比较繁琐。在试验室人员管理方面，试验室别进行人员分管试验责任制，工作落实到人。试验室对各种原材料试验及试验检测项目按标准、按规范有序进行试验检测，认真仔细做好试验检测工作。如在试验检测过程中遇上有争议试验检测项目，大家一同讨论研究，同时共同解决。工作相互协助，相互学习，分工不分家。

在试验检测资料管理方面，隧道、桥梁、路基以及每一个工点试验检测资料按贯标办进行分类、分项管理。各类试验检测报告资料及时联系试验监理工

程师签认，资料及时登记归档有序，确证每一项目工点试验检测资料有序可查。

在试验检测仪器管理方面，建立仪器设备台帐，定期对试验仪器设备进行标定和校验，试验仪器卫生、设备保管到责任到人，定期定时进行试验仪器设备保养、维护，准保每一台试验仪器设备工作时都具有准确性和有效性。

在试验检测业务方面，严格要求试验检测人员工作细心，认真负责，工作诚恳。并随时加强自身业务知识学习，提高自身业务试验检测水平，组织学习新标准、新规范。

在工作纪律方面，严格要求遵守单位工作纪律，职业道德，廉政作风纪律。在日常试验检测工作中，试验室积极主动协助试验监理工程师作好旁站试验和见证试验检测工作，同时加强与试验监理工程师工作沟通与协作，做好施工工序前期指导工作以及解决工地施工现场中存在的试验检测问题。在业主、监理平时检查中多次得到他们的好评。往后在现行施工中推行新技术、新工艺、新材料、新标准的今天，要不断地加强学习新知识、新标准，提高自己的业务检测能力，满足于今后试验检测工作在工程施工的运用。

2012年试验室的工作重点，加大对工地施工现场试验检测力度，监督各种原材料在施工过程中使用情况，做好施工工序前指导工作及施工服务工作，同时做好与设计单位、业主、总监办、中心试验室、监理以及经理部各部门协调工作，确保施工工期和工程施工质量，向各级领导交一份合格满意的答卷。

大思高速公路DSTJ—11标项目部试验室汪汝顺

2011年12月12日