第一篇：2015上半年煤矿攻坚战总结资料
镇雄县融安煤矿有限责任公司 遏制煤矿重特大事故攻坚战 2015年上半年工作总结
二○一五年七月二十九日 镇雄县融安煤矿有限责任公司 遏制煤矿重特大事故攻坚战 2015年上半年工作总结
2015年，在镇雄县煤炭工业局等上级主管部门的正确领导下，认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，牢固树立“零死亡”理念，突出“安全压倒一切、事故否定一切”。紧紧围绕全年安全目标，严格落实“双七条”，强化人性化管理，加大教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全。突出“一通三防”、防治水等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，以责任落实保安全。大力实施科技兴安战略，打造数字信息化矿山，以科技保安全。大搞质量标准化，以质量标准化动态达标保安全。加强安全管理体系和制度建设，宣传贯彻新修改《安全生产法》，实现依法保安。加强安全文化建设，营造了浓厚的安全氛围，促进了矿井安全形势的持续稳定发展。
一、认真践行上级安全工作指示精神，保持一个稳定。今年，我矿始终以科学发展观为指导，以十八大精神为指引，牢固树立“生命至高无上”最高信条，始终把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置，按照国发办[2013]99号文件精神和安全生产视频会议精神，深入开展事故案例警示教育‚查大系统、除大隐患、防大事故以及宣贯新修改《安全生产法》等活动。以深化安全生产大检查和预防零打碎敲事故大讨论活动为载体，以落实“抓系统、系统抓”为抓手，积极开展的各种形式理念学习和理论教育活动。牢牢树立“零事故、零容忍”安全理念，保持了全年安全生产形势持续稳定。
二、深化质量标准化建设，安全自主管理和质量精细化水平得到提升。
（一）理清思路，完善制度，规范安全管理基础。
首先从“理思路、建制度、抓落实、严追究”着手，对全矿安全管理制度进行梳理，对不能适应矿井安全生产管理的制度进行删减，同时根据安全生产形势及时补充完善相关条款及规定。一是在原来安全管理建设基础上，根据矿质量标准化考核办法，修订完善了18项安全管理制度及标准化管理制度，健全了安全生产责任制和事故应急预案。二是修订了质量标准化考核管理办法，重点突出了考核与奖惩，实行重奖重罚，及细化考核，考核权重、奖罚基数、考核项目等进行了细化和修订。并且完善了三级考核体系，各级考核实现亲力亲为，动态安全考核，深化了“五化”考核。加大正职对副职、副职对系统考核的力度。同时统一规范了区队正职对副职考核模式，并进行瘦身，改变了区队正职考核方法，将区队正职的安全结构工资与本单位双基考核得分挂钩，进行二次分配，激励了区队自主管理的积极性。
（二）创新安全管理机制，全面提升安全自主管理水平。
1、层级分解“七条规定”，以人为本安全生产。为进一步贯彻落实“七条规定”，持续推进煤矿安全主体责任落实，进一步规范从业人员的行为，牢固树立‚“红线”意识和“底线”思维。矿制定《班组长现场停产撤人十项权利》的规定，并狠抓其宣传贯彻落实，分层次进行全员培训、背诵。做到人人达标，全员覆盖，保证入耳、入脑、入心。并与“安全生产月”有机结合，相互促进、协调开展，形成合力，共同促进煤矿安全生产管理工作上水平。
2、优化服务，制度先行，强化保障奠定安全基石。
制定了从矿长到班长的各级领导干部安全生产责任制，及《管理干部和关键岗位安全管理每日必做工作（指导意见）》，出台了《隐患闭合管理规定》、《安全约谈四项制度》、《“不放心”区队挂牌管理制度》等管理制度，严格执行隐患闭合整改、管理干部日清日结、各级保包和领导干部连带责任管理机制。通过健全安全生产长效机制，使员工在制度体系的约束下，逐渐养成自发自觉、积极主动的安全行为。
（三）丰富“五自”管理体系载体，强化安全责任。
1、推行安全“站位管理”，规范职工操作行为，促进岗位安全。为进一步指导、规范员工作业行为，从根本上杜绝因人员站位不当造成人身伤害事故的发生，有效预防零打碎敲事故，确保作业现场的安全生产秩序，结合矿井实际制定了涵盖了共七大项64条的《作业人员安全站位管理办法》，以‚人员定位、设备定位、位置定位‛为原则，规范人员站位，保障安全生产。
2、三违积分动态跟踪管理，预警亮牌牢固安全根基。
为进一步强化安全管控，提升超前防范、过程控制能力，突出‚三违‛管理，根据我公司实际情况，对区队、班组、个人实行‚三违‛积分和比率红黄牌动态预警机制。在强化‚三违‛的治理上，实行了‚三违‛个人、班组、区队积分再处理制度，合理设定了三级考评积分、比率底线，完善了‚三违‛人员管理台账，按职工的违章轻重程度不同对‚三违‛职工进行累计积分，达到积分底线的人员及时亮起红黄牌，要求相关人员对其进行安全约谈教育，三违人员还要结合自身工作写出安全承诺书。班组、区队达到积分底线的分管领导约谈班组长、区队班子成员，切实制定整改措施，并督促落实。使‚反三违‛活动变被动管理为主动服务，变事后检查为事先控制，使公司的三违治理水平得到进一步提升。
3、持续安全工作计划落实，不断提高安全管理效果。
我们在建立完善安全工作计划管理的同时，把安全工作计划的落实考核作为日常工作的重要一项。按照‚抓系统、系统抓‛的工作要求，重点强化灾害治理、专业系统管理、隐患排查整改、安全责任落实为重要抓手，以加快装备现代化、管理精细化、安全自主化为推进手段，丰富了安全工作计划内容，次月按照计划完成情况进行考核和评价总结，安全工作推进效果明显。
（四）强化现场管理，安全质量标准化水平不断提升。
1、抓关键，发挥‚经济杠杆‛作用，靠制度达标保障安全质量达标。我矿先后出台了《掘进工程质量管理制度》、《采煤工作面工程质量管理办法》、《矿井采掘标杆队建设项目管理考核办法》、《2015年安全质量标准化管理办法》等制度，建立了以‚岗位零违章、区队零隐患、矿井零事故‛为根本目标，以‚工程达标、设备达标、安全达标、‘一通三防’达标、文明施工达标五大板块为主要构成具有新强特色的安全质量标准化管理法。健全和完善了安全质量标准工作的规化、监督、检查、达标、奖惩五大机制。今年以来又提高了质量标准化各专业基准分数，提升了区队月度质量标准化考核分数，同时增加了区队质量标准化考核项目，加大了质量标准化奖罚力度，坚持树立质量标准化方面奖的再多也不心疼，罚的再狠也不手软的思想。2015年共发放月度安全质量标准化奖金2.5万余元，共罚款2.1万余元。提高了矿井工程质量、一通三防、机电运输、安全管理、文明卫生等各方面标准化建设。
2、抓核心，实施科技强企战略，靠装备达标支撑安全质量达标。
（1）、加大投入，推进煤矿采掘机械化。
为进一步贯彻落实国办发【2013】99号文件精神，加快采煤机械化步伐。我矿经过充分调查研究，积极推广先进适用的生产工艺合理选型。并在总结其他矿井的经验教训基础上，采取了各项保障措施，提升了安全保障能力。
（2）、完善应急系统建设，提高处置能力。
一是在井下建立了人员定位系统，为应对紧急突发事件提供快速应急措施，为矿井的安全提供保障。二是建立瓦斯监测监控系统。实现了对现场情况实时监视，有效提升了公司应急处置能力、提升了安全生产水平。三是装备并培训建立了兼职救护队，使我矿初步具备了矿山突发灾害救援能力，提升了系统安全性。
（3）、加大安全费用投入，增强安全生产环境。2015年1-7月份我公司提取的安全费用计划为800万元，实际已完成800万元，完成计划的。
3、抓重点，坚持‚以点带面思路，靠典型达标带动安全质量达标。
一是深入开展“评最佳、抓最差”活动。坚持召开质量标准化现场会，定期组织各单位学习先进经验，通过典型促动，拉动了全矿质量标准化建设全面大上。二是升级改造，促进了集约高效。
三、突出三项举措，打牢安全防线。
（一）、加大隐患排查治理力度，做到隐患可知可治、可防可控。一是以“查大系统、治大隐患、防大事故”为原则，坚持每月组织开展矿井综合隐患排查，并对隐患分级管理，五定落实，及时上报，强化重大隐患的源头治理。二是按照抓大也不放小的原则，建立了岗位隐患防控、班组隐患防控、区队隐患防控、系统隐患防控、矿井隐患防控‚五个环节。严格按照排查、记录、汇报、整改、验收、考核‚六大步骤抓好环式闭合，督促区队落实整改。凡是出现隐患问题不整改或整改不及时的，一律对责任人、区队、科室和专业分管负责人实行四级追溯，形成了完善的隐患闭合管理机制。三是创新隐患排查方式。在敏感期间加强对人员操作能力、应急能力、思想状态的排查，消除人的不安全状态。四是开展‚看问题、查标准、促提升活动。管理科室对每日公布的隐患信息对照《煤矿安全规程》、《煤矿作业规程》以及质量标准化标准等反向查找隐患问题的条款标准，并汇总下发到各区队，区队技术人员进行解答落实，通过问题与标准的一一对接，不断提高公司技术人员掌握标准的能力，深挖现场各类事故隐患。五是将各级管理人员每日所查隐患在内部办公网进行公布，让公司领导、专业科室及区队能够掌握系统及区队现场管理及隐患治理方面存在的问题，找出短板、总结差距，达到了信息共享，隐患共抓目的。六是以区队、班组、岗位三级隐患自查自纠管理载体，将各级隐患查处情况与工资挂钩，不仅加强区队自治管理，更促进了区队在隐患治理方面‚纵向到底‛的突破。七是认真开展领导科室包区队、区队副职包班组的安全包保工作，形成一级抓一级、逐级抓落实的安全管理体系。八是开展隐患治理‚回头看‛活动，将各单位以往隐患治理情况摆到桌面、梳理剖析，找出隐患治理各环节上存在的突出问题，分析其原因背后的原因，找到隐患的根源。九是举一反三查找整改现场安全隐患。今年，在认真吸取省内外事故教训的基础上，我把消除现场不安全因素，创造优良作业环境作为终极目标。并且针对上级检查的隐患，特别是每次“双基”检查的问题，不仅把所查的问题进行量化考核，还对检查的问题举一反三，对照整改，提高了矿井安全管理和‚双基‛管理水平。一是把检查当成一次检验。在接受检查过程中，各专业技术人员认真学习领导和专家们的检查方法，不断汲取先进经验。二是落实责任追究，督促举一反三。每一次检查结束后，不仅在办公网上公开发布所有问题，对照相关制度严格落实责任追究，还要让矿属各单位举一反三地排查整改类似问题，严防问题重复出现。
（五）、强化质量标准建设，保持现场动态达标。
一是完善标准，按照国《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法》，由各专业制定具体方案并组织实施，全面推进各专业质量标准化管理。二是优化开拓设计，合理采掘布局，为工作面正常接续、安全生产创造有利条件。三是深入开展每季一个主题的安全、质量综合治理活动，通过开展“精品工程竞赛”暨专业达标会战活动，以点带面，逐步提高，实现质量标准化整体工作上台阶。四是进一步落实旬检查、月定级、月奖惩制度，充分调动广大员工搞好安全质量标准化的积极性，以质量标准化过程、环节的精细达标，保障矿井整体安全质量标准化水平的提高。
（二）创新教育培训手段，提升全员安全素质。
1、突出技能培训，进一步加强员工安全技术素质培训。一是构建培训网络体系，明确岗位职责。着力构建安全培训长效机制，形成了公司培训中心、实操培训基地、区队及班组三者优势互补，理论培训、实践技能培训、现场作业培训有机结合的培训网络体系，凡事做到有‚制‛可依。今年来，培训中心开展的各类培训共计3356人次，圆满完成年度培训任务，为安全生产打下了坚实的基础。二是强化干部考核工作，不断提升管理水平。每月7日、17日重点对管理干部进行摸底考试，提高了干部的理论知识及管理水平。三是以技能需求为导向，开展专业技术培训，为矿井安全生产提供了有力的人才支撑。四是不断创新培训方式。开展了电工‚12345‛培训法，‚四步‛实操考核法。实操培训施行‚四步培训法‛，‚三同时‛考核法等，提高了培训效果。
2、落实预防煤矿零打碎敲事故措施，保证各项环节安全生产。
一是开展‚预防零打碎敲事故‛学习活动。为进一步提升生产岗位人员的安全意识，促进安全行为规范化，我矿在全矿范围内组织开展了‚如何防止零打碎敲事故‛学习活动。编制了同期事故案例集，下发到各单位学习。坚持每季度组织全矿职工进行专项考试，区队每月进行自主学习，把零打碎敲事故预防建立成为我们一项长期开展的工作。二是开展现场纠正‚三违‛帮教活动，提高了员工安全意识。三是开展‚安全旬讲评‛活动。专业、区队从‚管理上的漏洞、人的不安全行为、机的不安全状态、环境的不安全因素‛四个方面具体分析近期存在不足，促进了系统自控及区队自治管理的提升。四是开展协管员班前会有奖提问活动。
3、深化事故案例警示教育，时刻保持安全警钟长鸣。
一是今年组织班组长及以上管理干部集中观看了《煤矿百人以上事故案例》、《四川省泸州市桃子沟煤矿‚5.11‛事故警示教育片》等事故案例警示教育片，并根据近几年全国煤矿典型事故案例以及零打碎敲事故案例进行汇编成册，印刷200余本《煤矿事故案例汇编》。各区队利用班前会、安全活动日等时间，不定时组织职工围绕事故案例进行讨论。二是发布隐患、不安全行为、责任追究、事故案例等安全信息让员工进行下载学习。利用事故教训不断地警示安全管理工作，另外还把区队学习事故案例内容纳入到了月度安全‚双基‛考核中，提高了区队积极性与主动性。
4、大力开展普法行动，严格管理，依法治矿。
一是将新《安全生产法》印制成内部报纸发放各单位进行学习。二是针对新《安全生产法》开办板报专栏。三是利用井下猴车语音播报系统对新《安全生产法》进行广播宣传。四是利用班前会、队务会、安全办公会、专题会等形式组织学习了新《安全生产法》。五是开展《新安全生产法》的专题讲课、知识竞赛等形式多样、内容丰富的法律宣传活动，使安全生产知识深入区队、班组及每位职工。
5、培育特色安全理念，强化安全文化建设。
把安全文化纳入班前会‚轮流值日讲安全‛学习，将安全理念、格言警句、职工自己设计的板报在矿区显著位置、安全文化长廊中集中展示，既形成具有煤矿特色的文化景观，又起到了耳濡目染、潜移默化的渗透作用。同时，我们改变以往安全教育中的‚强灌‛方式，坚持以亲情活动凝聚人、感染人。广泛开展三违人员现身说法、典型事故案例分析等安全思想教育活动，不断增强全员安全意识。通过悬挂全家福、张贴亲人安全寄语等亲情教育活动，时刻提醒职工牢记亲人的期盼,员工安全意识在亲情倾注中得到巩固和升华。
（三）、突出干部作风建设，严格责任追究，提升安全责任意识。
为切实加强现场安全管理，公司严抓跟班、值班及现场交接班，严格要求各级管理人员安全履职，对区队值班人员在岗情况进行不定时检查，凡发现未严格履行跟值班职责的一律严惩不贷。针对上级查出突出问题及内部查出的严重问题，均按照有关制度进行惩处。2015年共进行责任追究11起，涉及25余人次，处罚17490元。建立了安检员末位淘汰机制，对3名违纪或能力较差的安检人员调出了安检队伍。
四、开展四项活动，强化安全管理横向发展。
（一）、实现全员到位，扎实开展安全月活动。
一是宣传贯彻总书记关于安全生产重要讲话精神专题活动，强化推进落实，确保入耳、入脑、入心。二是举行了‚安全生产月‛千人签名及‚红线‛意识大家谈活动。三是举办安全生产宣传咨询日活动。共发放安全知识宣传单800余份，解答职工提出的安全问题50余条。进一步宣传了安全生产法律法规、事故防范技术、职工安全知识、职业危害防护常识、应急处置、逃生自救等方面的内容，营造了矿区安全氛围。四是持续开展抓‚三违‛和反‚三违‛活动。及习惯性违章排查征集活动。五是开展了自救器演练比赛活动。六是开展了安全知识竞赛活动。
（二）开展干部与职工谈心谈话活动。
学习借鉴安监总局‚千名干部与万名矿长‛谈心对话活动的做法，公司领导和区队长谈、和职工谈，各单位区队长、书记和班组长、职工谈。谈话内容主要围绕自身还存在哪些不安全行为，‚三违‛是如何造成的、怎样才能杜绝‚三违‛，假如没有安检员、安全应该如何抓，对区队、矿在安全管理方面有什么意见和建议等方面。增进了基层单位干部职工安全自主管理意识。
（三）全矿推行干部走动式管理。
坚持做到‚一走四到五落实‛，即干部在走动式管理中，必须到区队班前会、到包保责任区、到管理薄弱环节、到盲点盲区，对检查出的隐患和问题做到整改时间、人员、措施、资金、效果五落实，最终达到‚走动无盲区，管理零漏洞‛的目标。
（四）、坚持安全检查，提高安全管理效果。
每旬由安检科组织开展公司领导带队，各专业成员参加的安全大检查活动，检查范围全面覆盖到井下各个头面及沿线。检查人员按照‚谁检查，谁签字，谁负责‛的原则，实事求是。坚持每旬安全检查与安全办公会相结合的形式，总结近期安全管理的不足及下一步方向，各专业对标排序。充分发挥各专业科室的作用，形成专业科室对区队齐抓共管、积极服务的管理模式。并且公司在此基础上融入了区队互查，使区队通过现场对比，进一步采取措施扬长补短，达到提高区队综合管理水平的效果。检查期间要求各个小组对员工进行安全提问，提问结果纳入培训考核。保证了安全培训工作的落实，检验了培训效果。为安全管理提供了有力保障。
五、2015年下半年安全工作思路：
2015年，我矿将紧紧围绕安全生产这一中心任务，进一步强化安全目标管理，以创新管理、安全发展为引导。以开展矿井安全质量标准化、‚双基‛建设为总抓手。以强化安全教育培训、行为纠偏、规范操作为措施。突出‚一通三防‛、防治水和机电运输隐患排查治理，严格落实安全生产主体责任，不断推动矿井安全发展。
（一）、保持清醒头脑，始终坚持‚安全第一‛的思想不动摇。随着安全周期的延长，安全管理的难度增加。再加上地质条件的复杂多变，使得我们采掘接替面临挑战。2015年要牢固树立‚生命至高无上，安全生产第一‛的最高信条，时刻以如履薄冰、如临深渊的精神状态，把安全生产放到高于一切、重于一切、先于一切地位。坚信抓安全是基本要求、管安全是基本职责、会安全是基本素质、能安全是基本能力，要不断提高生命安全意识、增强安全生产保障能力，以更高的标准、更严的要求、更细的措施，下定决心，全力抓好安全工作，确保企业安全生产。
（二）、强化安全责任落实，细化分解目标任务。
一是分阶段全过程谋划，围绕“双节”特殊时期，开展首季安全季活动。以全国“六月安全月”活动为载体，深化安全生产“双基”建设。围绕高温雨季特点，全面加强汛期灾害防治管理，保障各大系统安全运行。开展安全生产攻坚战活动，确保实现全年安全生产。二是强化安全事故责任追究和考核，充分运用行政、经济和组织手段，坚持安全事故“零”容忍的原则，对安全责任落实不到位诱发事故的，严格按照《安全事故责任追究管理规定》和《伤事故管理规定》对事故责任单位和有关责任人进行处理。
（三）、创新安全管理机制，严格安全目标考核
一是创新“三违”、隐患管理办法。根据去年执行情况，进一步修订完善处罚标准，提高处罚质量，实行“三违”处罚、隐患追究和安全行为纠偏考核制度，以此来进一步加强现场安全管理。二是继续实行“双基”建设和安全质量标准化、管理人员月度安全风险抵押金考核奖惩制度。树立“风险同担、利益共享”意识，使职工在生产过程中自觉做到“三不伤害”。三是强化安全诚信教育档案管理。抓好逐级安全生产承诺的践行，实现安全生产承诺全员覆盖和兑现，诚信考核充分与隐患、“三违”处罚办法相结合，形成双向制约机制。
（四）、深入开展“双基”建设，夯实安全基础工作。
一是强化专业、区队、班组、岗位安全自主管理，全面执行好“动态互保联保”和班组、岗位行之有效的安全确认，制定科学完善的管 理层和操作层自主安全管理工作程序、工作标准和考核内容，全面提升各级管理人员安全生产的执行力与安全自主管理水平。二是加强区队班组建设，积极开展“四型”班组创建、优秀班组长评选活动，定期召开总结表彰会议，评先树优，以此带动整体职工队伍素质提高。三是开展“安全星级单位”创建活动，完善区队安全考核制度，提升区队业务管理水平。四是加强安检队伍建设，制定激励考核办法，实行安全工资浮动考核，持续末位淘汰机制，充分调动安检员工作积极性。五是强化薄弱人物排查与管理，明确薄弱人物排查管理组织领导、职责分工、认定标准及责任考核，建立个人、班组、区队、公司四级排查管理体系，形成薄弱人物排查闭合管理，有效防范薄弱人物引发的各类安全生产事故。
（五）、强化质量标准建设，保持现场动态达标。
一是完善标准，按照国《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法》，由各专业制定具体方案并组织实施，全面推进各专业质量标准化管理。二是优化开拓设计，合理采掘布局，为工作面正常接续、安全生产创造有利条件。三是深入开展每季一个主题的安全、质量综合治理活动，通过开展“精品工程竞赛”暨专业达标会战活动，以点带面，逐步提高，实现质量标准化整体工作上台阶。四是进一步落实旬检查、月定级、月奖惩制度，充分调动广大员工搞好安全质量标准化的积极性，以质量标准化过程、环节的精细达标，保障矿井整体安全质量标准化水平的提高。
（六）、强化安全教育培训，提高职工安全素质。
一是提高安全培训的实效性和针对性，按照“干什么、学什么、会什么”的原则，突出岗位操作“流程”的学习培训，凡考试不合格者一律重新学习培训，直至考试合格方可上岗作业。二是开展全员集中培训活动，采取全封闭、全脱产的方式进行，通过集中强化培训，增强全员安全意识。三是继续实行“每月一考”奖惩办法，加强岗位工种、安全操作提示卡、学习手册等安全知识的学习，通过名次奖惩考核，促进全员整体业务素质提高。四是注重“三项岗位”人员的培训，严格按照培训计划组织送培，保证管理人员、班组长、特殊工种达到持证上岗要求。
（七）、强化隐患排查治理，严防各类事故发生。
一是建立隐患防控闭合管理体系，把隐患排查治理延伸到安全生产管理的全过程，推行岗位、班组、区队、专业和矿井五个层次的隐患闭合管理控制。二是强化隐患排查治理责任落实，坚持每月一次的重大安全事故隐患排查制度，对排查出的隐患，严格进行“七落实”。三是开展安全专项整治活动，结合季节变化特点和矿井实际，每季度组织开展不少于2次的安全专项整治活动，针对检查存在突出问题，制定专项措施进行整治，及时消除现场安全隐患。四是强化防治水、“一通三防”、机电运输三大重点的防治，突出专业保安，各专业要将防止各类事故作为工作的重点，对各项工作细化部署、严格考核，落实专业安全责任、全面布控，突出重大事故防范。五是加强零星工程和零星作业人员的安全监督和管理，推行零星工程“申请批复”制度，所有零星工程必须提前申请，经安全总经理和总工程师签字批准，落实安全技术措施后方准施工，切实有效控制零打碎敲事故发生。
（八）、实施科技兴安战略，推进矿井安全发展。
一是围绕开展技术革新活动，定期组织专业训练、岗位练兵、小改小革评选活动，每季度召开一次表彰会议，对优秀成果进行重奖，营造矿井科技创新氛围。二是加强科技攻关，充分利用专家平台，重点围绕防治水、“一通三防”、深部矿压观测、机电提升运输等影响矿井安全生产的突出问题和技术难题开展科技攻关，提高安全生产可靠性。三是按照“科技创新、装备升级”要求，抓好设备升级改造和科 技创新成果的现场应用，提高现代化矿井装备水平。四是进一步推进数字化矿山建设，依托调度指挥中心信息化平台，抓好矿井安全监测监控设施的完善和投入，充分发挥监测监控、信息传输、预警预报智能，提高矿井自动化管理水平。
镇雄县融安煤矿有限责任公司
2015年7月29日
第二篇：煤矿2015攻坚战实施方案
镇雄县融安煤矿有限责任公司 遏制煤矿重特大事故攻坚战 2015年上半年工作总结
二O一五年七月二十日
镇雄县融安煤矿
遏制煤矿重特大事故攻坚战 2015年上半年工作总结
为认真开展好我矿遏制重特大事故攻坚战工作，根据国家、省、市、县及《镇雄县煤炭工业局关于印发<镇雄县遏制煤矿重特大事故攻坚战实施方案>的通知》(镇煤发【2014】17号)等文件精神，结合我矿实际，特制定本攻坚工作实施方案。请矿各部门认真学习研究并抓好贯彻落实。
一、指导思想
坚持以科学发展观为指导，以建设本质安全型矿井为目标，以 “管理、装备、培训”三并重相结合为原则，以全面开展隐蔽致灾治理和改造升级为重点，最终实现规模化办矿、规范化管理、标准化作业，努力实现攻坚各项目标任务。
二、攻坚目标
以贯彻执行《国务院办公厅关于进一步加强煤矿安全生产工作的意见》（国办发[2013]99号以下简称《意见》），《国务院安委会办公室关于印发50个煤矿安全重点县（市、区）遏制重特大事故攻坚战工作方案的通知》（安委办函〔2013〕82号以下简称《通知》）和《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》（国家安全监管总局令第58号，以下简称《七条规定》）为主要内容，坚持标本兼治，狠抓煤矿安全隐患排查治理，强势推进煤矿基础建设，不断加强煤矿基础管理、技术管理及现场管理，确保我矿不出任何大小工亡安全事故。
三、攻坚时间
2013年底至2015年底。
四、成立攻坚领导组。
为切实推进我矿攻坚工作，确保安全生产攻坚工作各项工作目标任务在规定的时限内全面完成，经矿董事会研究，决定成立领导机构：
组 长：周兆芳（法人代表）
副组 长：赵泽琼（矿长）
成 员：王德军 朱高益 穆春华
张 旭 唐端来 陈思武
杨胜平卓乃果 鲁绍林
周 伟 林垂涨 周云赶
领导组下设办公室在调度室，由卓乃果兼任办公室主任，具体负责我矿攻坚工作的日常事务，统筹协调全面开展好攻坚工作，定期收集掌握攻坚工作情况并按时予以上报。
五、攻坚任务
（一）宣讲培训：
1、宣讲培训对象：煤矿管理（技术）人员、特员和工人。
2、宣讲培训内容：总书记、李克强总理以及省、市、县相关领导同志关于安全生产的重要指示、批示和讲话精神，《意见》、《通知》和《七条规定》，各级制定的安全重点攻坚方案、镇雄县2008年以来较大以上事故案例及安全警示教育片等。
3、宣讲培训方式：法人（矿长）负责对矿管理人员、工程技术人员、区队长（班组长）进行再教育、再培训；工程师负责对特种作业人员进行再教育、再培训；副矿长负责对区队（班组）所有人员进行再教育、再培训。通过宣讲培训，进一步强化安全意识、责任意识和危机意识。
（二）严格遵守和执行“五真”即真查、真停、真盯、真改、真验。
1、继续开展好以“全覆盖、零容忍、严管理、重实效”为总体要求的安全生产大检查工作。全面按照“3个100%”的目标，对照质量标准化建设的标准和《七条规定》的内容，进一步按要求健全完善好隐患排查治理长效机制，实现隐患排查治理闭合式管理，做到隐患排查责任到人，隐患治理专人专盯，隐患验收销号专人负责。
2、严格遵守和执行“五真“。一是必须”真查“，矿相关职能部门和领导必须坚持每周一大排查制度，排查不留盲区不留死角；二是必须”真停“，凡因安全质量标准化达不到最低三级标准、凡不符合《七条规定》和其他相关规定，存在重大安全生产隐患被相关部门责令停产整顿，必须”真停“不得明停暗采、昼停夜采；三是必须”真盯“，若相关部门派出了干部对我矿停产整顿进行盯守，我矿必须无条件服从，并做好相关后勤保障工作，不得有任何抵触情况和违反行为，同时矿相关职能部门也要落实专人专盯，盯住隐患整改不放松及时整改完成隐患；四是必须”真改“，不论隐患大小，整改必须及时到位，不得不整不改或应付了事；五是必须”真验“，隐患整改完毕必须验收销号，并向矿内外进行公示接受监督，凡在验收过程中弄虚作假的，一经查实必须对相关责任人进行处罚，再次出现弄虚作假的除进行严厉的处罚外一律予以辞退。
（三）切实抓好转型升级工作
根据《意见》等文件精神，按照《镇雄县煤炭产业转型升级工作方案》的安排部署和要求，我矿属改造升级矿井，改造升级后的规模将由现在的 5万吨/ 年升级为 30万吨/年。我矿将进一步拓宽融资渠道，高度重视人才和技术工作，努力加大手续办理的力度和工作进度，力争在2016年3月完成改扩建工作并通过峻工验收，全面完成淘汰落后产能和改扩建的工作任务，实现规模化办矿、规范化管理、标准化作业。
（四）全面开展质量标准化矿井建设。
安全质量标准化达标升级工作是确保煤矿安全生产或建设的基础，我矿在改造升级的工作中将严格按照国家安全质量标准化矿井建设的标准和要求，按二级的标准进行建设。煤矿质量标准化建设由总工主抓，矿相关职能部门和矿领导要密切配合、各司其职，不得擅自降低标准予以建设。
（五）全面夯实煤矿安全基础，努力提升煤矿安全保障能力。
1、积极推进煤矿机械化改造。机械化改造和建设工作是煤矿由劳动密集型产业向技术密集型转变的必然选择，也是实现安全生产规模发展的必由之路。在下步的扩能技改工作中，我矿将按照机械化矿井建设的要求，积极采用新技术、新设备、新工艺、新材料，提高煤矿机械化水平。总的目标是：运料实现主提升绞车运输；采煤机械实现至少一个机采工作面。
2、抓紧抓好“六大系统”建设。进一步完善通讯联络、压风自救、供水施救、监测监控、人员定位等五大系统，达到“设施完备、系统可靠、管理到位、运转有序”的要求。加快推进紧急避险系统建设步伐，确保在改扩建验收前全面建成并通过验收。
3、加快推进煤矿“四化”建设。切实抓好煤矿标准化、信息化、机械化、园林化等“四化”工作，今明两年全面启动实施“数字化矿山”建设工程，大力推进物联网技术应用，充分利用和整合现有的生产调度、监测监控、办公自动化等信息化系统，做到视频监视、实时监测、远程控制，建设完善安全生产综合调度信息平台，实现全县联网、远程监控、统一指挥、统一调度。全面完善煤矿“两堂一舍”建设，认真开展矿区绿化、亮化、美化和工业广场及办公区、住宿区周边道路硬化。
4、全面加强应急救援体系建设。我矿已于2011年建成了煤矿兼职救护队，配备了必要的设备和装备，在下步我的工作中我矿将加强救护队员培(复)训、进一步完善救护装备，开展好事故应急救援演练，不断增强实践技能，认真开展建立应急救援信息平台，全面提升煤矿应急救援水平。
（六）强化管理，按规定配齐配强煤矿各类管理人员和工程技术人员。
1、我矿已按规定配齐矿长、工程师、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长5类管理人员，每类管理人员至少配齐1人。
2、我矿已按规定配齐采煤、掘进、通风、机电、地测5项专业技术人员，每类技术人员至少配齐1人。通过配齐配强各类管理人员和技术人员，切实加强煤矿安全管理、技术管理和现场管理，有效确保各项管理制度、措施的落实，切实消除物的不安全状态，人的不安全行为，环境的不安全因素，实现人人遵章守纪、个个守规尽责，全面落实好“七条规定”。
（七）扎实开展煤矿瓦斯综合治理，坚决遏制各类瓦斯事故的发生。
1、树立瓦斯可防可治的信心。
瓦斯在我矿五大自然灾害中位列首位，但瓦斯事故的发生均是人为因素造成的，只要坚持瓦斯超限就不作业的制度和措施，切实加强超限、积聚等管控措施，就不会出瓦斯事故（爆炸、燃烧、窒息），因此全矿上下在今后的工作中，要特别加强瓦斯综合治理的培训，提高全矿人员特别是一线人员的思想认识和安全意识和防范意识，全面树立瓦斯可防可治的信心。同时我矿各级各部门更要深刻认识到，与其发生了瓦斯事故后面临高额的赔偿和处罚甚至导致煤矿关闭，与其辛苦一辈子奋斗的产业一朝毁于一旦甚至去坐牢，不如该投入的一定要投入到位，该管理的一定要管理到位，只要千方百计想办法治理好了瓦斯灾害（包括火灾），哪怕暂时没有效益，其实矿存在一天至少这个矿的价值就是永久的资产和效益。
2、牢固树立瓦斯超限就是事故的理念。
瓦斯事故不一定是非要出了伤亡事故才是事故，瓦斯超限其实离真正的事故仅只一步之遥，若超限了仍盲目蛮干必须就一定会出事故，因此在今后的工作中，凡发现瓦斯超限，一律停止一切采掘作业，该撤出人员的要及时撤出，该断电的要及时断电，作为一起事故按“四不放过”原则予以追究和查明原因，从源头上解决瓦斯超限问题，处理得当经矿长和总工程师批准后方可恢复采掘作业。
3、全面提升瓦斯管理等级。
我矿是高瓦斯矿井，但若干血淋淋教训已经证实，高瓦斯矿井发生瓦斯事故的概率和频率均比较高，究其原因是自认为是瓦斯矿井，瓦斯灾害的危害性认识不足，管理存在松懈、麻痹等漏洞，瓦斯的监控、检查和管理制度流于形式，甚至现场检查人员空班漏检、假检虚报等极端现象，一炮三检和三人联锁放炮等制度形同虚设，最终酿成事故。因此在今后的工作中，必须自行提升到高瓦斯矿井的层次上来抓好瓦斯综合防治工作，瓦斯检查人员必须做到应配尽配专人专面专盯，严格三对口三签字，严格现场检查与监控相结合，做到瓦斯管理零缺陷、零容忍。
4、强化瓦斯综合治理措施的落实。
瓦斯治理12字方针（先抽后采、监测监控、以风定产）和16字工作体系（通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位）是我们治理瓦斯灾害的综合配套措施，在今后的工作中，我矿将按照这一综合配套措施，认真开展瓦斯综合治理效果检验和瓦斯防治能力评估等工作，治理达标且具备防治能力方可进行生产和建设，否则必须自行停产整改。
（八）全面开展水害的普查治理工作。
1、成立水害普查治理领导机构
组 长：周兆芳（法人代表）
常委副组长：赵泽琼（矿长）
副 组 长：王德军 朱高益 穆春华
成 员：张 旭 唐端来 陈思武 鲁绍林 杨胜平 领导组下设办公室在调度室，赵泽琼兼任办公室主任，全面负责水害普查治理的日常工作。
2、认真开展好水害普查治理工作。
水害普查治理分两个阶段进行，第一阶段为普查阶段，由矿法人代表负责组长各单位于2015年上半年完成普查，并形成普查报告，经逐级审查后上报县煤炭工业局审查备案；第二阶段为治理阶段，由矿长负责抓好落实，矿水害普查治理领导组相关成员要在矿长的统一领导下，按照治理方案划定水害警戒区和禁采线，在布置采掘作业前必须明确水害防治相关预案和措施，并严格落实探放水制度，坚决杜绝水害事故的发生。
（1）、进一步健全完善矿井防排水系统。
主副水仓必须满足不低于8h的正常涌水量，水泵必须安装工作、备用和检修水泵并满足工作水泵20hm内排出24 h的正常涌水量。
（2）、切实做好汛期防治水和雨季三防工作。汛期是水害防治的重点时段，我矿将严格按要求落实好工作机构，储备好相关物资，坚持昼夜修值班和巡查制度、暴雨井下撤人制度等，确保安全渡汛。
（九）全面落实《七条规定》，切实保护矿工生命安全。《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》是煤矿安全生产的治本之策，矿长是我矿安全生产第一责任人，矿长要进一步完善各项规章制度，全面加强安全管理、技术管理和现场管理，要严格按照“管理、装备、培训”三并重的原则，全面履职，切实保护矿工生命安全，切实贯彻落实好《七条规定》做到奖惩科学、分明、到位，总体目标是坚持杜绝死亡事故实现零死亡，尽最大限度遏制重伤事故，努力减少或少发生轻伤事故发生。
1、煤矿必须合法生产，各种证照必须齐全有效，证照管理由专职部门（矿长办）管理。
2、采掘作业必须在县局批准的区域正规开采，严禁超层越界或者巷道式采煤、空顶作业，完善采掘作业相关手续和监督管理工作由总工程师牵头负责。
3、必须确保通风系统可靠，严禁无风、微风、循环风冒险作业，此项工作由通风工程师牵头负责。
4、必须做到瓦斯抽采达标，防突措施到位，监控系统有效，瓦斯超限立即撤人，严禁违规作业，此项工作由矿总工程师牵头负责。
5、必须落实井下探放水规定，严禁开采防隔水煤柱，此项工作由地测防治水副矿长牵头负责。
6、必须保证井下机电和所有提升设备完好，严禁非阻燃、非防爆设备违规入井，此项工作由矿机电副矿长牵头负责。
7、必须坚持矿领导下井带班，确保员工培训合格、持证上岗，严禁违章指挥，此项工作安全副矿长牵头负责。
（十）强化从业人员培训，严格劳动用工管理。
从业人员培训工作由安全培训科具体负责，总体目标要求是100%培训合格100%持证上岗100%建立培训档案。矿特种作业人员以上的三项岗位人员必须经县级以上培训机构培训合格持证上岗；矿工等一般井下一线人员，安全培训科要及时组织培训和复训，并经县煤炭局培训中心考试合格持证上岗；同时安全培训科要加强日常的素质提高培训，凡需入井的人员和相关地面重要场所人员，每月由相应的科室或分管领导进行有针对性的培训，重点是严反“三违”培训和事故案例警示教育培训、技能培训等。二是劳动用工管理由矿综合办公室负责，所有从业人员必须登记备案，配备相应的劳动保护用品和安全装备，按规定定期进行健康体检，签订劳动用工合同，参加集体工伤保险；建立工资集体协商制度，实行工人小时最低工资标准不低于10元/h,所有从业人员必须按要求经过培训考试合格后持证上岗，严禁未经培训合格无证上岗。
（十一）扎实抓好交通、供电、信息化平台等基础设施建设，夯实煤矿安全发展环境。
一是积极争取镇村党委政府的支持，协调相关部门，切实抓好通矿油路建设，改善煤矿矿区交通运输环境。我矿的通矿公路为煤矿到毕节--镇雄公路相接，里程大约为0.5km，计划在2014年底全面建设完毕。
二是积极协调和争取供电部门支持，扎实开展煤矿双回路建设。三是认真建设完善好信息化平台。信息化是煤矿四化建设的关键环节，我矿目前还未建设井下广播系统，下步工作中我矿将加大完善人员定位系统、通讯系统、瓦斯监控系统、井下广播系统的建设和联网工作，建设集成化的信息化平台，真正实现安全生产调度的高效、有序和科学。此项工作预计还需投资120万元，力争在2015年底全面完成。
六、保障措施
（一）、多渠道筹措资金全面开展攻坚各项工作。
我矿的攻坚工作将与转型升级扩能技改同步进行。经矿董事会研究和测算，攻坚工作、扩能技改预计需投资1.3864亿元，我矿将多渠道筹措资金，一旦煤矿获准复工，攻坚工作所需资金一律优先安排，资金筹措工作全面由矿董事长负责，具体负责攻坚工作的领导组办公室切实履职，每个攻坚项目对应一套具体的实施方案，并拿出切实可行的资金预算，经攻坚工作领导组全面审查把关后批准执行。
（二）、切实做好攻坚的动员和宣讲培训工作。
为使攻坚工作深入人心，做到人人皆知，全面抓好贯彻落实，在煤矿获准复工前，必须开好两个会议。一是召开好攻坚动员大会；二是开展好宣讲培训工作会议，宣讲培训课时最少不低于8个学时，一天完不成2天，2天完成不了3天，总的要求是时间服从于培训质量，需分类进行宣讲培训，不得统一培训。
（三）、奖罚办法。
为全面完成攻坚各项目标任务，对各项目标任务作进一步的分解细化，责任到人狠抓落实，对于工作任务完成得好的部门科室要予以奖励，对任务完成得不好的要予以兑现惩罚。特别是要进一步研究健全完善我矿的“三违”处罚规定，对于“三违”必须常抓不懈，一事一议一处罚，全面确保安全生产、安全整改。
镇雄县融安煤矿
2013年12月20日
第三篇：遏制煤矿整改攻坚战实施方案
>>>>>>>>>>> 遏制煤矿安全事故攻坚战实施方案
2015年5月26日编制
遏制煤矿安全事故攻坚战实施方案
为深入贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》，提高煤矿安全保障能力，有效防范和坚决遏制煤矿安全生产事故，促进我矿安全生产状况持续稳定好转，根据《江西省安全生产委员会关于印发5个煤矿安全重点县（市）遏制重特大事故攻坚战工作方案的通知》（赣安
明电[2015]17号）和上饶县人民政府办公室关于印发《上饶县遏制煤矿较大事矿攻坚战实施方案》的通知（饶县办发[2015]16号）精神，结合我矿实际，特制定本实施方案。
一、攻坚战目标
通过全矿全体职工共同努力，使本矿事故得到有效遏制，到2015年底，确保实现“零伤亡”目标。
二、攻坚战时间 2015年5月－12月
三、成立攻坚战机构 组
长：（矿长）
副组长：（安全副矿长）
成员：（生产副矿长）
（技术负责人）（机电副矿长）（技术员）（车间主任）
四、攻坚战主要任务
1、落实安全生产主体责任。煤矿企业落实安全生产责任“五个全覆盖”，即：明确企业董事长、矿长安全生产职责；矿长担任企业安委会主任；副矿长负责分管领域的安全生产工作，安全生产情况定期向董事会、业绩考核部门报告，定期向社会公示，明确专门的安全生产机构和人员。落实好实际控制人（包括主要投资人、法定代表人或矿长）再教育再培训工作。
2、严格落实“五真”（真查、真停、真盯、真改、真验）。认真对照《七条规定》和煤矿安全质量标准化的要求认真排查安全隐患，对排查出来的隐患建立治理台帐，而后逐项进行整改。整改期间做到真停、整改到位后，矿组织有关人员认真验收，合格后上报上级主管部门验收，验收合格后，按程序恢复正常生产。
3、做好水害、瓦斯等重大灾害预防工作。一是要严格执行井下探放水规定，落实专业技术人员、专职队伍、采用专用设备的“三专”要求，全面启动矿区水害普查治理。对存在水患威胁的工作面必须严格执行“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的探放水原则，对存在的重大水患威胁的掘进工作面必须做到“有掘必探”，确保安全。二是牢固树立瓦斯超限就是事故的理念，瓦斯超限必须停电、撤人、停产分析整改。
4、严格劳动用工管理。矿井所有从业人员必须经过培训考试合格后持证上岗；并按要求配备安全生产管理人员，技术人员。
5、严厉彻底遏制无证非法采煤，超层越界开采。证照不全不生产，严格规划采区，杜绝以掘代采，以探代采。做好复产验收工作，未经上级主管部门验收不得擅自组织生产。不得超层越界开采和图纸造假、图实不符，不得违规使用明令禁止的设备、工艺等非法违法生产建设行为。
6、提高煤矿应急救援能力。健立完善矿井应急救援预案，与上饶县矿山救护队签定救护协议，统一生产、通风、安全监控调度，完善应急值守、信息上报，现场处置等制度。建立快速有效的应急处置机构。每年至少组织一次全员应急演练。
五、工作要求
1、提高认识，强化领导。
本矿全体管理人员要站在讲政治、保稳定、落实科学发展观的高度，教育和引导全体员工提高对攻坚战工作的认识，切实把攻坚战和整改治理工作抓实抓好。由矿长负总责统一负责此项工作。尤其是严格按照排查内容进行排查，确保工作不走过场、不留盲区、不留死角，确保隐患及时发现、及时治理、及时上报。
2、严细排查，落实责任。
我矿以开展《遏制煤矿事故攻坚战》为契机，认真组织好自查自纠工作，严格履行自己的职责，落实各级责任，从严、从细、从每个环节和每道工艺流程进行隐患排查，对存在的问题和隐患要采取有效措施，责任落实到位，整改及时彻底，跟踪落实严细，彻底消除安全隐患。同时，对组织措施不力，排查不认真，隐患整改不落实的相关责任人要按有关规定严格进行责任追究。
3、突出重点，保证效果。
安全工作的重中之重，抓好通风“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”十六字方针的落实工作，积极推广瓦斯治理经验；二是突出安全质量标准化工作向纵深推进，夯实基础工作，抓好安全生产工作的规范化和标准化的落实工作，切实改善现场安全质量标准化的管理；三是突出安全生产责任制的考核，推行责、权、利相结合的考核制度，抓好安全生产责任制的层层落实工作；四是
突出安全培训教育工作，扭转职工安全意识不强、业务素质不高的局面，抓好全员上标准岗、干标准活、规范操作以及严格按工作流程作业的落实工作；五是突出基层安全管理工作，健全各项安全管理制度，将安全责任细化落实到每一个干部和职工。
2015年5月26日
第四篇：8月份攻坚战总结
郑新天寅（新密）煤业有限公司
八月份安全生产攻坚战总结
生产技术科 2014年8月
根据攻坚战要求，我矿8月份主要以矿井质量标准化为攻坚战主要任务，安全质量标准化总体水平有了较大提高，安全生产环境明显改善，安全基础进一步夯实，主要有以下几个特点：
一、高度重视，纵深推进安全质量标准化攻坚战，从树立和落实质量标准化的高度重视安全生产，进一步确立了安全质量标准化在安全生产工作中的重要基础地位。抓好安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉，是改善安全生产条件、建立安全生产长效机制的根本途径，做到“要安全、先达标”，强化自觉抓质量、保安全、求生存、图发展的战略意识。我们树立了这样一个理念：为矿井的本质安全抓安全质量标准化，为矿井的长治久安抓安全质量标准化，为给职工创造一个良好的工作环境抓安全质量标准化，为提高企业的管理水平抓安全质量标准化。这些观念的确立，为广泛、深入、持久地开展煤矿安全质量标准化活动，奠定了坚实的思想基础。
二、强化质量标准化培训、提高干部职工素质，组织广大职工干部学习安全质量标准化标准及考核细则，各部门负责人定期组织一次学习，通过学习，干部职工的质量标准化素质有了明显的提高。
三．检查活动取的一定的成绩，通过开展质量标准化检查活动，我矿进一步完善了安全质量标准化体系，各部门能自觉按照质量标注化要求施工，安全质量标注化有明显的提高，但我们也认识到，今后我们仍需加强质量标注化工作，特别是在施工中队质量标注的监管和验收工作，加强对隐患的排查和治理要加强力度，加强对职工的质量标注意识和培训。
总体来说，8月份我矿质量标准化工作取得了一定的成绩，但与公司的要求还有很大的差距，在以后的工作中，我们将严格要求自己，严格按照质量标准施工，为我矿的质量标准化工作提高一个阶段而努力。
第五篇：水沟槽 煤矿攻坚战工作汇报材料
尊敬的各位领导和兄弟单位同仁们：
您们好！
根据会议安排，下面我代表达州市达县鸿源煤业有限公司水沟槽煤矿向各位领导汇报攻坚战、双七条的贯彻落实情况，请各位领导、同行们提出宝贵的意见，我们一定虚心接受，认真落实。不当之处，敬请各位领导批评指正。
近几年以来，水沟槽煤矿保持平衡发展的良好态势，确保矿井实现了安全生产，截止到现在为止，矿井未发生一起死亡事故，“三违”现象和事故起数逐年同比下降。
一、基本要求
按政府办[ 2014 ]4号文件要求为认真贯彻国办法 2013 99号文件，及“双七条”文件精神，搞好我矿安全工作，有效防范和坚决遏制重特大事故发生，我矿主要做了一下工作：
1.编制《达州市达县鸿源煤业有限公司水沟槽煤矿遏制重特大事故，攻坚战工作实施方案》
2.成立了一矿长为组长的安全攻坚战领导小组。3.制定具体的工作措施
1）加强安全意识及安全技术的教育，提高从业人员的安全素质及安全技术水平，学习内容主要包括：习总书记、李克强总理等中央领导关于安全工作的批示，二是学习党和国家的有关安全生产及法律法规，三是坚持全员培训，打造一支合格专业化的煤矿安全生产队伍。
2）强化现场管理，认真排查隐患，防患于未然，坚持日常检查及与不定期检查相结合，切实抓好井下一线的现场管理工作，杜绝三违现象发生，消除工作现场的不安全因素，真正做到人人处处时时保安全。
3）全面排查我矿隐蔽性的致灾因素，保证“横向到边、纵向到地、不留死角”。
4）严格执行探放水规定，我矿是多矿整合矿井，原来老矿的基本情况，水害情况已排摸清楚，但仍不能麻痹大意，要严格执行预测预报，有掘必探，先探后掘，先治后采的措施。
5）加强我矿机电运输管理。
6）加强我矿机械化、自动化、信息化的推进工作 7）严格“五职矿长”及劳动用工的管理” 8）杜绝非法违法生产及越界越层开采
9）加强煤矿应急救援建设，规范我矿六大安全系统的建设。10）开展了矿长与各级安全管理人员、管理人员与职工的谈心对活动，收到了良好的效果。
二、“攻坚战”的落实情况，自纠自查存在的问题：
按上级有关文件要求，我矿按上级文件精神对我矿安全情况进行了自纠自查，并以制定措施逐步整改。
1.安全培训方面：虽然已组织全矿人员认真学习了有关安全工作的文件精神，但我们认为学习领会的还不够深入，我们将在以后的工作中，持之以恒，不断学习，努力努力提高从业人员的安全意识安全素质。
2．执行法律法规方面：我们目前布置有二个采煤工作面（1216和1214-2采煤工作面）二个掘进头（+230mK14南运输巷掘进工作面和+90m车场掘进工作面），无越界越层行为，三个作业地点符合有关部门已批复的开采设计方案和安全设计方案，纳雍县组织的专家会诊，已对我矿进行了会诊，对会诊提出的意见，我矿已进行了全面整改。
3．我矿没有组织超能力，超定员，超强度的生产。但因地质条件变化，2014在采掘接替方面存在一定问题。
4．瓦斯治理方面：我矿是瓦斯矿井，目前，通风系统合理，设施完好，风量充足，风流稳定，但由于矿压严重，一些设施容易变形，我们将在以后的工作中加大检查力度，发现问题及时处理，确保通风系统安全可
靠。
5．隐蔽性安全因素：我矿是多矿井整合矿井，隐蔽致灾因素主要表现在水患威胁，虽然我们对周边的煤窑的资料比较清楚，水文地质资料也比较详实充分，但我们在实际工作中一定会坚持：预测预报，有掘必探，先探后掘，先治后采的原则。
6．矿井防火方面：我矿煤层属三类不易自然煤层，应注意加强火源管理，包括明火，放炮起火，摩擦起火，机电火花等方面的管理。
7.顶板管理工作：我矿K16煤层顶板不稳定，较破碎，管理难度较大，矿K16煤层因21煤层已采完，顶板来压规律会出现变化，也给顶板带来一定的难度，在日常工作中，我们一定会注意顶板管理，保证支护质量，做到支得牢.稳得住.护的好。
8、信息化，机械化推广方面，我矿在信息化，机械化推广方面与国家有关要求还有差距，我们将在今后的工作中，按主管部门要求，大力推行信息化，机械化的落实。
9、五职矿长，及劳动用工管理：我矿五职矿长配置齐全，持证上岗，但在素质上参差不齐，我们将在以后的工作中，通过学习、轮换不断提高五职矿长的业务水平。按纳雍县及上级有关部门的要求，我们对矿内从业人员进行了全员安全培训，统一签订劳动合同并办理用工备案，全部参加社会保险，并执行工人小时最低工资标准。
10、.避灾救援建设：我矿配置有9人的兼职救护队员，并与纳雍县煤矿安全救护大队签订了救护协议，我矿每年组织一次全员应急训练，建立了紧急避险系统，压风自救系统，供水施救系统，配齐了各种救护器材和物资。三．攻坚方案：
1.完善安全管理机构，提高人员素质，落实安全责任制。首先要按照上级部门要求合理设置安全机构，避免交叉和扯皮。二是要采取多级层次、短期与长期相结合的培训方式提高现有安管人员的素质，特别应让热门多接受一些高层次、系统化的安管知识培训。此外，应不断吸收大专院校安全专业毕业生加入，已提高安管人员队伍的专业水平和整体素质。
2提高安全安管意识及安全素质。
（一）首先要在全体职工中广泛宣传我国安全生产工作的方针，使全体职工能正确理解方针的深刻含义，并在实际工作中切实做到口号与行动相一致。
（二）要坚持做到峰会必讲安全，反复强调安全，使广大职工逐步认识到安全工作的重要性，并逐步形成靠安全可保生产，靠生产可保效益，靠效益可保工资，靠工资可保积极性和凝聚力，靠积极性和凝聚力又科促进安全的思想共识，摆正生产安全、安全与效益的位置，为安全生产工作打下坚实的思想基础。
3加强现场管理，遏制“三违”现象的产生。针对“三违”现象，严格要求劳动者在劳动工程中遵章守纪，做到我不伤害自己，也不伤害别人，同时也不被别人伤害，并进行相互监督，确保安全生产。此外，还要大张旗鼓地展开反“三违”活动，对“三违”人员发现一个处理一个。防止酿成事故，待条件具备时，及时整改。对隐患酿成的事故必须按“四不放过”原则来调查处理。
4推进采掘机械化，信息化不断加大安全投入，改善矿井安全生产条件，积极推广采掘新技术，落实安全基础。
四．下一步攻坚计划：
1、拟定2015工作计划：我矿已编制《2015年生产计划》、《2015年探水钻孔计划》并报公司批复。
2、加大安全投入，提高我矿本质安全水平。
推进采掘机械系化和管理信息化，逐步实现自动化。计划2015年6月份前完成二级安全质量标准化验收和扩能15万吨升级能力。
3进一步加强现场管理，及时消除事故隐患。
遏制事故重在消除隐患，因此必须在发现问题和解决问题上下工夫对检查出的问题要“回头看”，跟踪督察整改情况，确保检查的质量和效果，争取两年内微小事故起数全面下降。
4．落实主体责任制，曾强安全意识。
加强五职矿长的管理，落实岗位生产责任制，一级抓一级层层落实。5.强化教育培训，提升安全素质。
采取班前、班中抽查提问、班后集中抽考等方式，采取针对性措施，强化安全应知应会、必知必回知识培训，充分利用班前、班后会和入井前三个时段，突出跟班人员、班长、职工三个层次，采取集中抽考、现场提问、模拟演练的方式，对各单位必知必会安全知识、自救器使用知识和业务技术知识等进行强化培训。
6坚持矿级领导下井带班作业，做到不空班，不走形式，有记录有台账，处理问题记录。
总之我们将加大安全生产管理力度夯实安全基础，严格24小时调度值班制度，认真学习先进管理方法，取长补短，全面贯彻上级管理部门的要求，借安全攻坚战的契机，全力抓好今后的安全工作，确保矿井长治久安。
最后，再次向各位领导和兄弟表示感谢！衷心祝愿各位领导和专家身体健康、工作顺利！
达州市达县鸿源煤业有限公司水沟槽煤矿
二0一五年三月二十一日
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