仁恒海滨中心联通固网接入初步方案

第一篇：仁恒海滨中心联通固网接入初步方案

中国联合网络通信有限公司

辽宁邮电规划设计院有限公司

珠海仁恒海滨中心

中国联通固网建设技术方案简述

中国联合网络通信有限公司

辽宁邮电规划设计院有限公司

一、楼宇概况：

仁恒滨海中心项目位于珠海市中心城区南部,地处拱北黄金商业地带,紧邻拱北口岸,正对港珠澳大桥珠海与澳门的入口处,是珠海最具商业价值的核心地段之一。仁恒滨海中心集海景住宅、五星级酒店、甲级写字楼和品牌购物中心等功能于一体,占地4.2公顷,总建筑面积约30万平方米。据现场规划设计展示,该项目由4座住宅楼塔楼及连接各建筑单体的商业裙楼,沿情侣南路组成建筑群。中国联合网络通信有限公司鉴于业务发展需要，更好的占领市场，同时为企业带来良好的经济效益和社会效益。经过详细调查决定于该楼宇新建接入网机房及进行通信线路(包括语音和数据)的覆盖。

二、工程概况：

联通固网建设本期接入工程分为三个子工程同时进行：(1)通信线路工程：为用户终端提供各种可靠、丰富的通信服务；

(2)机房改造工程：为设备安装、设备日后设备的正常运行及线路敷设提供必要的机房装修条件；

(3)设备安装工程：提供接入网所需设备的安装及调试。(4)固网接入方式：我司本期针对此楼宇采用语音+AD的接入方式进行覆盖。

三、方案简述：

中国联合网络通信有限公司

辽宁邮电规划设计院有限公司

(1)楼内桥架/线槽: A、由大楼弱电入楼预留管位置至楼内地下室本期接入网拟建机房段水平走线架的建设(350mm宽)；

B、由地下室本期接入网拟建机房至4个塔楼弱电间段水平走线架的建设(350mm宽)；

C、每栋塔楼地下室弱电间至顶层弱电间段垂直走线架的建设(350mm宽)；

D、水平线槽：标准住宅层弱电间至各个标准间采用镀锌线槽衔接，便于语音及数据电缆的敷设。

(2)光缆部分：

接入光缆：本期工程考虑该楼宇周边资源情况，采取对应的措施针对此楼宇进行接入；

(3)电缆部分：

本期工程直配电缆由恒宇海滨花园地下室拟建接入网机房沿新建走线架敷设至4个塔楼弱电间安装分线盒；

(4)布线部分：

由就近楼层电缆分线盒敷设UTP电缆入户，再由户内弱电箱敷设UTP电缆至户内各个信息点。

(5)若采用LAN方式接入户内，须在分线盒位置新增一定数量的数据交换机。

四、机房装修及设备安装条件：

中国联合网络通信有限公司

辽宁邮电规划设计院有限公司

(1)需要物业为联通机房提供380V市电25KVA左右。(2)需要物业为联通机房设备提供一处可靠的接地位置(3)需要物业为联通机房空调室外机指定安装位置(4)需要物业为联通机房空调的排水提供去处。

五、建设投资概算(一)线路

(1)接入管道：根据当地资源情况确定投资额度。预估8万元。(2)接入光缆：根据当地资源情况确定投资额度。预估6万元。(3)楼内电缆：1#楼100户、2#楼100户、3#楼100户、4#楼75户。1#楼、2#楼、3号楼各1条HYA300对电缆根据楼层分布合理分配电缆分线盒安装位置。4#楼1条HYA200对电缆根据楼层分布合理分配电缆分线盒安装位置。每条电缆预估5.5万元，合计预估22万元。

(4)入户UTP电缆：1#楼-4#楼共计375户，每户2条UTP电缆入户。每个塔楼预估7.5万元，合计预估30万元。(5)户内UTP电缆：1#楼-4#楼共计375户，根据客户装修及信息点分布情况进行估算。预估每个信息点200元，合计预估200元*平均8个信息点/户*375户=60万元。

(6)地下室水平走线架：地下室水平走线架400米。工料费预估150元/米，合计预估150元/米*400米=6万元。

(7)弱电井垂直走线架：1#楼-3号楼各170米，4#楼80米。

中国联合网络通信有限公司

辽宁邮电规划设计院有限公司

工料费预估150元/米，合计预估150元/米*590米=8.85万元。

(8)标准层水平线槽：每层40米，共计113层。工料费预估3000元/层，合计预估3000元/层*113米=33.9万元。

(9)户内线管：1#楼-4#楼共计375户。工料费预估1200元/户，合计预估1200元/户*375米=45万元。

(二)设备

(1)若按照传统方案，含传输、数据、交换、电源设备以及其他相关配套设备，机房内设备投资预估33万。(2)若按照PON+AD+语音方案，含PON设备以及其他相关配套设备，机房内设备投资预估28万。

(3)以上设备数据方案均为ADSL,若需采用LAN，则需另增加设备投资预估投资预估24万。(三)土建

通信机房的的土建基础建设包括机房装修、机房取电、机房接地、机房空调安装、机房空调排水，机房内线缆走线架安装等，投资预估8万。

第二篇：仁恒小区推广活动方案

仁恒小区推广活动方案

圣斯克家具携手仁恒把高品质的家具产品“筑家行动 真爱圣斯克”传输给仁恒小区的千家万户，通过小区推广活动宣传，把圣斯克公司的各项服务项目呈现给仁恒业主。通过小区推广计划，可以刺激目标顾客的购买欲，达到增加交易的目的，并且也加强了对圣斯克家具的品牌广告宣传。

一小区推广计划目的通过宣传活动搭建销售平台，让本小区居民进一步了解圣斯克家具，从而提升市场的知名度、美誉度和竞争力，为圣斯克家具在天津市场更好地提升销售业绩。

二小区推广计划主题及范围

2.1 主题：“筑家行动 真爱圣斯克”

本次活动以“乔迁，入住新家”为焦点，大主题锁定“筑家”，同时传播圣斯克人文关怀的一面，即“真爱圣斯克”，针对不同 的产品分别策划不同的主题，分别传播；

2.2 范围：以本小区新楼盘的业主和即将交付的楼盘业主为主导

三小区推广计划前期准备

3.1 小区进入方式

以服务、咨询、展示产品、售后维护的形式进入小区

3.2 小区宣传时间及地点

宣传时间安排：一个小区基本上以一周为主，根据小区物业的要求和小区实际情况，可以安排7—10天的宣传时间。

宣传地点选择：社区广场或空地、社区主入口附近，要求人流集中，方便行人停留或休息的场所。

3.3前期宣传物料准备

X展架、KT板：内容主要是产品形象及企业形象 Logo以及促销活动内容及服务内容等

 宣传资料：墙体海报尺寸60㎝*80㎝，一个小区15—30张等。海报的主体内容为：市场logo，相关品牌产品，促销活动内容，服务内容等等。

 横幅，5—8条。横幅内容：“圣斯克家具品牌服务社区活动”。（标题内容可更改）

3.4 前期宣传广告张贴地点选择

电梯内，小区人流量集中的宣传栏等地方（物业批准情况下）

四、小区推广计划

4.1 活动时间：安排在周六、周日9：00—16：00

4.2 进驻方式：以摆摊形式进驻

4.3 进入小区搞活动需要准备的物料：

 展架：以简易展架为主，方便运输与拆卸。

产品：针对小区档次选择合适的产品组合。

帐篷、太阳伞：统一印刷企业CI形象，并于小区直销活动开

始前运送至小区活动现场，增加企业和产品知名度，提升品牌形象，营造气氛。

形象台、桌、椅：携带轻便的、标准形象台及桌椅若干。电脑、VCD：以声音吸引人群；电脑现场设计可积极与业主互动。

宣传资料：大图册、荣誉证书、检测报告、工程案例、销售记录等。

小礼品：赠送给业主（如凉扇、矿泉水、手提袋、气球等）。X架、KT板：内容主要是产品形象及企业形象 Logo以及促销活动内容及服务内容等。

小区单页：由导购员或临时导购员在小区门口，人流量大的过道交叉路口，主要干道及小区活动现场向消费者散发大量的宣传品、DM宣传单页，向消费者传递信息应直接，完整，因此DM宣传单页包括公司简介及公司理念等，适当印上产品型号、规格、效果图及简介。另增加售后服务承诺及售后服务联系电话，免除消费者后顾之忧。

VIP卡或售后服务联络卡：增加厂家与消费者的感情，提高企业的美誉度，引起消费者信赖。

4.4 接待与产品介绍

工作人员必须统一着装，遵行良好的商务礼仪，使用礼貌用语。

介绍产品专业，刺激消费者的购买欲望。

避免不愉快的事情发生，不要与消费者争吵，特别是售后服务方面、导购员应做到交待清楚，不得误导消费者，心中要紧记“顾客永远是对的”信念。

向业主赠送凉扇、矿泉水、手提袋、气球等小礼品，以博得好感。

推广人员要主动出击，向路人散发单张、小礼品，并引导其至展示地点参观。

积极介绍针对本小区的促销活动和团购方案。

送给业主的资料最好用一个纸袋或塑料袋装起来，显得很珍贵，业主才不会随便丢弃。资料一般包括：产品汇总折页、团购指南、促销活动单张、活动时间安排表、导购员的名片等。

4.5商户服务项目及内容

可以直接促成销售；接待与介绍活动、产品；开展相关产品的售后服务及免费维修服务等等，重要情景相机拍摄记录在档。

圣斯克集团（加宜和平店）王颖

201278

第三篇：2018年接入维护中心“安全生产月”活动方案

2018年接入维护中心“安全生产整顿月”活动方案

为响应公司安全生产整顿月活动，我中心组织召开了相关会议，结合接入维护中心施工实际情况，经中心领导班子和安全生产委员会研究决定2018安全生产月活动方案，落实各项活动安排，现将开展 “安全生产整顿月”活动实施方案如下：

一、指导思想：

深入贯彻科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立以人为本，安全发展理念，结合中心的安全现状和各项重点施工任务，以强化安全意识，提高安全素质为着力点，深入开展安全生产月各项措施落实，保障全年安全生产施工任务的顺利完成。

二、活动时间及主题：

活动时间：3月1日至3月31日 活动主题：强化安全基础、推动安全发展

三、成立活动领导小组

为组织开展好2018年安全生产月活动，成立安全生产整顿月活动领导小组： 组 长：周泽军

副组长：刘建华、赵爱军

成 员：王新乐、丁志林、李特、刘湘辉、万克云、周小勇、欧阳毅

装维队主任、各施工队队长或各施工队兼职安全员务必参加联合检查，本次联合大检查将不分小组，统一由一个大检查组集中检查方式进行。每个装维队至少有一名成员参加联合大检查。

四、加大员工安全知识、规范操作培训力度。

同装维人员业余时间活动结合起来，组织安全教育学习，学习《作业指导书》《安全操作规程》、《安全规章制度》等，强化全体人员的安全意识，掌握安全知识，提高安全方法意识。

五、主要活动及时间安排

“安全生产整顿月”活动由公司领导小组统一部署，分级组织实施，生产基地要悬挂“安全生产整顿月”活动宣传横幅、张贴安全标语、标志标牌，大力营造“安全责任 重在落实”的安全生产警示氛围，提高施工管理人员及施工人员的安全生产、安全防护意识。具体方案如下：

（一）召开“安全整顿月”活动部署会

2月28日晚安委会将召开安全月部署会议，安委会全体人员及各装维队负责人、各专职、兼职安全员参加，按照“安全月”活动的具体要求,认真做好动员、发动工作,要把安全月活动的主要精神及时传达到每一个参与一线装维的人员,确保统一认识,迅速行动；要结合项目实际,制定切实可行的实施方案,进一步明确开展安全月活动的重点内容和基本要求,扎实有序地开展各项活动。

（二）宣传教育动员阶段（3月1日-3月10日）安委会利用各装维队晨会组织安委会全体人员、各装维队负责人、各专职、兼职安全员到安委会学习开展本次“安全生产整顿月”活动精神及意义。各装维队负责人及各专兼职安全员回去后，要立即组织一线装维人员进行传达学习本次活动的精神和意义，必须传达到每位装维人员，安委会安全领导小组将对其进行检查。对不能按要求传达学习的装维队，安全月活动领导小组将对其实施处罚。

（三）安全自查整改阶段（3月11日-3月00日）

为保证全体员工切实深刻掌握安全生产专业知识，要求各装维队、各部门要先组织所属员工对安全、消防知识进行学习教育，为检验此次培训效果，3月底，安全领导小组会同安委会将对全中心范围内安全生产情况进行一次安全大检查，通过细致深入的工作来查找各种生产过程中潜在的安全隐患。

1、自查阶段：时间为3月1日～3月20日，各装维队、部门进行对各自日常工作中涉及到的安全问题自行检查，车队、库区重点进行防火消防自查，对自查出来的问题在3月25日前整改完毕。

一、是检查各装维队对安委会安全管理制度及措施的落实情况；

二、是检查施工现场是否按安全管理规定进行防护，作业人员是否按要求佩戴安全防护装具，检查机械、设备操作人员是否持证上岗，是否按操作规程作业，安全防护设施是否到位；库区、办公区消防器材是否按要求设置摆放到位；

三、是检查施工现场沿线安全警示标志是否丢失，有无安全隐患存在。

2、整改阶段：时间为3月21日～3月30日，初期3.21～3.25，安委会进行联合检查，对各部门的安全问题进行集中检查。各装维队、部门，在自查中发现的安全隐患，一、是对出现安全隐患情况进行分析，查找原因，找出根源，然后制定有针对性防范措施；

二、是限期进行整改，由安委会专职安全员全程监督整改到位。对于各部门通过自查活动查出的问题，要求3月25日之前书面材料上报领导组，自查出的问题各部门在3.26～3.30前务必整改完毕。

（四）活动总结阶段(4月1日-4月10日)4月1日-4月10日之前，安委会负责评比出综合表现优胜队伍的名次，上报中心进行通报奖励。质量安委会收集整理本次安全月活动资料，总结活动成果，总结本次活动过程中好的做法和管理经验。找出活动过程中存在的不足，以及在自查过程中发现的安全隐患，找出根源，组织人员对其进行分析，制定出防范措施，确保不再发生类似隐患。

4月中旬，安委会将组织全体人员及各装维队负责人、各专兼职安全员参加，就本次“安全月活动”取得的成果和存在的不足，召开总结大会，会上宣布本次开展情况，取得成果和不足，研究讨论如何做好安全防范及下一步安全工作如何开展，制定下一步安全工作计划。讲评活动开展情况，对安全工作扎实的装维队给予奖励，好的做法予以推广，对存在问题制定整改措施，限期整改，确保“安全月”活动取得实效。

七、活动要求

（一）、高度重视、切实加强领导，各部门及各装维队必须以对生命安全高度负责的精神，把“安全生产月”活动作为安全生产工作的主要内容抓紧抓好，推动各项安全工作的落实，安全领导小组要亲临现场指导检查，发现问题及时解决，要以深化安全专项整治、加大源头治理、改善安全生产状况、实现本月安全无事故为目标，认真谋划，精心部署“安全生产月”活动，做到开展活动有计划、有布置、有检查、有总结、有评比；同时要确保活动取得实效，不能搞形式、走过场。

（二）采取有力措施，推动“安全生产月”活动深入开展，加强安全、环保标准化建设，扎实做好基础性工作，改进和完善安全设备设施，杜绝“三违”现象，认真检查整改隐患，做好各类人员的安全教育培训工作，大力倡导安全文化，提高施工人员的安全意识和安全技能，确保安全生产，生产必须安全的原则。

（三）进一步加大安全生产宣传教育力度，利用安全标语、学习培训等形式，围绕“安全生产月”活动主题，进行广泛宣传。

通过“安全生产整顿月”活动开展，达到不断地提高全体一线施工人员的安全意识和事故防范能力，同时把“安全生产月”活动作为月度安全生产工作重点任务完成，以全面促进线路维护安全生产管理，顺利完成公司今年安全生产“零事故”的工作目标，为衡阳电信健康、稳定发展打下坚实基础。

接入维护中心 2018年2月26日

第四篇：广州康大校内物流实训基地(配送中心)初步建设方案

广州康大校内物流实训基地（配送中心）

初步建设方案

负责人：任永凯、李穗豫

团队成员：经济系物流教研室全体成员 & 广州康大物流协会骨干成员 草拟：卢斌

时间：2012年3月 18日

一、项目简介：

（一）项目意义：

校内生产经营性实训基地的建设，是高等职业教育“工学结合”发展的要求和趋势。加强实训、实习基地的建设，是高等职业院校改善办学条件、彰显办学特色、提高教学质量的重点。我院目前在校外实习基地的建设方面取得了一定成绩，但在校内实训基地这一方面的建设比较薄弱，甚至可说是一片空白，为扩大学生校内实训的机会，结合我院实际情况，特提出此专业建设改革项目申请，拟在我康大教育园区尝试建立第一个校内物流实训基地，积极探索如何有效开展校内生产经营性实训基地的建设。

（二）预期效果：

建成后的广州康大校内实训基地（配送中心）归属于广州康大职业技术学院经济系管理，由系主任全面领导体制下的物流教研室主管，统筹安排实训教学计划，使教学资源得以充分利用，实现资源优化配置与共享。

建成后的广州康大校内配送中心将实行全面商业化运作，实行7天无休制全天开放式运作模式，实现学生零距离就业，全部职位由学生担任，由符合条件的学生经培训后轮流进行项目实训，工作任务为面向康大教育园区2万余名有需要的学生与教师以及康大周边的商户或居民开展有偿配送服务。

（三）调研分析：

前期已进行了一系列的初步调研工作，资料整理如下：

1、需求情况

从增院对面的圆通快递、从每天中午和下午十来个快递公司送货员忙碌的工作中可以看出，康大教育园区快递业务的需求量很大。之前我们采用了“蹲点”、派学生前往各快递业务的收发货点做调查统计等方式，每天的快件派送业务量都在200件以上（只统计了派件，未统计收件）。

2、竞争对手情况

目前康大教育园区的快递配送业务，增院斜对面的圆通快递比较成形，“自由自在”超市有申通快递驻点，其它各家快递公司则都是各自为政，比较混乱。对这些未来竞争对手分别进行了调查，初步调查结果如下：

（1）增院斜对面的圆通快递。它的优势是靠近增院大门，交通便利，运营了1、2年时间，具有了一定的知名度，并且可以代发顺丰、中通、申通等其它 1

公司的快件。它的缺点是：①价格偏高，②宣传不到位（曾经放话说，“我们已经垄断了，不需要宣传”），③对于康大这边客户来说路途较远，④不能做到“门到门”服务。

（2）“自由自在”超市驻点的申通快递。刚运营不久，业务量逐步扩大，但它的运作效率相当低下，快递乱堆乱放，查找不便，耽误客户取件时间，服务态度也相当恶劣（多次被学生和教职工投诉）。

（3）其他各快递公司派件员派件。他们的一个薄弱环节是露天等候，不能做到“门到门”服务，一般都是打电话通知收件人（学生或老师）到某处领取快递，一方面收件人一般都不愿意走很远路去取快件，另一方面快递人员常为等几个人的快件需要等候很长时间，造成双方都不方便。尤其是遇上下雨等恶劣天气或客户因各方面原因不方便取件时，运营就更为困难。此外，这些在校外露天设点的快递人员难辨真假，容易滋生诈骗行为，或者因服务不周、价格问题引发与学生之间的争执，这时侯学校也不能在第一时间有效监控到以保护学生，容易使学生受到意外伤害（“中大”曾发生过申通快递员打学生事件）。

3、实训基地（配送中心）的优势、不足

以上的调研分析，为我们成立一个快递集散中心提供了契机。

实训基地（配送中心）建成以后具有的优势是：①位于校内，据有多方面优势，容易形成影响力；②位于校内，便于广泛开展各类宣传促销活动，扩大知名度；③位置设在康大教育园区中心地带，距离园区各客户群体都相对较近，便于开展派送工作；④能够实现“门到门”；⑤作为集散中心，方便快递人员；⑥在价格上可以适当给予学生优惠，增强竞争优势；⑦专业团队老师指导，要求严格管理，服务至上，树立品牌意识；⑧调查显示，我经济系学生参与积极性极高，参与人员广泛，集思广益，更易产生创新性运营建议。

不足：①没有现成经验借鉴，一切都靠摸索经营，很多具体问题可能目前估计不到；②前期知名度较低，业务拓展需要一个过程；③如果业务量较小，“门到门”的成本会很高。

建成后的校内实训基地（配送中心），刚开始运作时，可能会因各种原因，遇到业务量不足的难题，但只要我们能够广泛宣传，把服务做好，价格又比较优惠的话，在未来的运作中，我们一定可以拓展越来越多的客户来支撑我们的业务。

4、可行性分析：

（1）国家大力发展职业教育给地方性高职院校教学改革带来机遇，学院对实训基地建设和教学改革的重视；

（2）相关高职院校（如岭南职院、广州城建职院）的校内实训基地建设取得了很大的成功，为我们提供了许多成功的案例学习与借鉴；

（3）我系已与5家企业联合建立了校外实习基地，在校内，我们已建立了功能多样的物流实训室，相关教师具有了一定的组建、使用、维护实训基地（室）的经验；

（4）有一支既具丰富教学经验、又富企业工作经验的教师团队，可为项目的建设提供专业性指导；

（5）具有一大批学生尤其是物流管理专业的学生，可以为项目的建设提供创新性的建议，为实训基地的正常运转提供人才保证和智力支持；

（6）广州康大教育园区内（未来拓展到园区外）对物流快递及配送业务有强大需求。

二、投资运营方案

（一）投资结构

为实现实训基地（配送中心）的建设与大学生创业的有机结合，同时为提高学生参与积极性，帮助其树立现代市场经济意识，拟采用以下投资运营方案：

投资分为两块：固定资产、营运资金。

（1）固定资产：学院（公司）提供相关固定资产作为投入，如提供实训场地（包括修建、装修费用等），作业设备（如货架、货箱、手推车、条形码扫描仪、自行车、工作服、其它辅助设备等），办公设备（如电脑软硬件、打印器材、网络设施、办公桌椅、文具、电话机、饮水机、电风扇等），各类前期课题调研费用等。

（2）营运资金：由学生集资参股提供，按参股份额分配股利，实行由学生自愿参股、自主经营、自负盈亏的经营模式，以提高学生参与积极性，同时帮助其树立现代企业盈亏意识。相关学生完成实训或毕业离校时，其入股资金可以以转让股份的办法撤出。

（二）盈利分配办法

1.试运营阶段，给予扶持。

考虑到实训基地（配送中心）的双重“身份”，作为学生运作的商业化模拟公司，它的组建和运行、客户的开发等都需要一个较长时期的摸索，以及作为校内一个实训基地，各项实训制度的建立也需要时间，所以学院（公司）应给予初步组建的实训基地（配送中心）一定时长的试运营期（比如半年），在试运营阶段，给予相关政策优惠加以扶持，比如免收场地租金，水电费用亦可给予一定程度的减免优惠。

2.正式运营阶段，按比例分配盈利。

正式运营以后，建立规范的财务核算制度（试运营期内也需要建立），按月进行利润核算。

A.费用包括（场地租金、水电费、员工工资、福利等）

（1）优先发放员工工资、绩效奖金、福利等；

（2）支付场地租金、水电费用；

B.盈利分配如下：

（1）若有剩余，则优先提取剩余的15%作为系里实训经费；

（2）剩余部分，学院（公司）提取30%作为固定资产回报；

（3）剩余部分（70%）由集资参股的学生股东，按参股份额分配股利。

三、组织形式：

在组织形式上，实训基地（配送中心）以有限责任公司的形式成立，按照《公司法》的要求，组建模拟公司，成立股东大会，制定公司章程，设立董事会、监事会，实行董事会领导下的总经理负责制，设总经理1名，副总经理2-3名（可设或不设），下设若干部门，分别设部门经理1名，员工若干名。经营管理全部由学生担任，系主任或指导教师以“董事长”的幕后身份参与各方面指导。在经营中，以“提高素质、提升技能，服务师生”为宗旨，贯彻“服务至上、顾客第一”的服务理念，秉承“为学习而经营，为技能而实训”的工作理念，本着“童廋无欺，平价周到”的经营原则，打造一个提升学生的实践能力、符合学生素质能力发展需要的校内实训基地，为学生将来步入社会与企业实现“无缝对接”打

下坚实基础。

校内实训基地的建立为教学改革创造了条件，实训基地建成后，可以从教学目的出发，精心安排，实施多样化教学实践。在各岗位的具体分工上，根据学生平时的上课时间做出合理安排，利用学生的非上课时间灵活安排上岗班次，在指导教师的指导下开展实训，可涉及到多门相关课程的实习机会，如：《连锁配货》、《仓储与配送管理》、《物流装备与技术》、《物流成本管理》、《供应链管理》、《商品学》、《电子商务概论》、《市场营销学》、《市场调研与预测》、《商务谈判与技巧》、《消费者心理学》、《经济法》、《会计学》等。实训的项目包括有：市场调研、营销策划、商务谈判、广告宣传、电子商务、网站维护、仓储管理、货物盘点、物流配送、财务预算、收银记账、成本核算、会计科目、人员招聘、人员培训、薪酬管理、绩效考核、企业文化建设等。

四、运营方案

1、建立严格的管理制度

实训基地一方面作为学生的实训场地，必须建立严格的管理体制，比如：《实训制度》、《实训经营管理制度》、《实训学生工作守则》、《实训学生实习守则》、《实训学生绩效考核制度》、《安全管理制度》、《仓储管理制度》、《实训场地卫生制度》等都要制定成文并张贴，参加实训的学生必须学习以上的制度，从思想上和意识上加强对学生的教育。另一方面，建立起来的实训基地是模拟实体企业实行完全的商业化运作，因此，还必须制定并完善其它相关的制度和流程，比如：《公司章程》、《入股合同书》、《财务管理制度》、《经理岗位职责说明书》、《绩效考核办法》、《薪酬管理制度》等，以及实训基地接收订单、接收商品、储存商品、配送商品等各环节的工作流程等。

2、建立完善的用人机制以及相应的激励机制

实训基地的每一位成员都是经过面试筛选的，从员工、部门经理、到总经理等岗位，都必须经过层层选拔，面试流程由上而下，基层员工由部门经理组成面试团，总经理的岗位除了全体实训成员集体投票外，还需经过董事会成员的面试考核。这些从根本上保证了实训过程的正确执行和有效开展，也是对于其他想参与实训的学生的一种积极督促。对于表现出色的员工，要根据《绩效考核办法》，进行相应的奖励，包括股权激励等。

3、构建和谐美好的企业文化

要不定期地举办文娱体育活动，举办新人见面会和欢送会，不断增强学生的企业归属感和团队凝聚力，给参加实训的学生一个和谐美好的企业文化氛围，感受到如家一般的温暖。

五、选址建设方案

1、首选地点：康大学生宿舍6栋1楼（校医务室旁，教育园区中门附近）。经相关人员实地考察和初步讨论，大家一致认为，实训基地建在上述位置比较合适，理由：认为实训基地布置在康大教育园区的中心地带比较好，这样距离增城学院学生宿舍区、康大职院学生宿舍区、教师新村等住宅区来说都是一个相对中心的位置，有利于“门到门”配送服务的开展，另外也有利于快递公司人员收发快递。

场地面积：需80-100平方米左右

2、备选地点：康大大学生创业基地（29栋宿舍楼1楼）。

优点：距离康大宿舍楼区较近，片区宿舍集中；

缺点：距离增院及其他宿舍楼较远。

3、建议：后期随业务量扩大，可在园区内设2-3个营业点，开展对连锁经营的探索。

六、物流实训基地建设取得成功的几个关键因素

1、需要学院、系领导的高度重视和全力支持

实训基地的建设是一个漫长而艰巨的过程，没有现成经验可供参考，一切都需要摸索尝试进行。实训基地前期的酝酿、考察、学习、论证工作，以及后期的筹建工作，都需要大量的时间和人力、物力，而这些都与学院领导、系领导的高瞻远瞩、对项目的高度重视和支持是分不开的。

2、需要明确实训目的，注重学生发展

实训基地的规划建设既要结合企业经营要素，也要重视其教育功能，注重学生的发展，要以学生的发展为本，实训项目要符合学生的认知水平和教学规律，以达到提高学生的职业能力为目的。校内的实训是在能控的状态下，为学生提供能够进行反复实践活动的机会，对学生进行职业技术应用能力训练的教学活动，突出了学校的主体性。在实训过程中，要鼓励学生多思考，勇于创新，敢于创造性地提出一些可行性的方案，从而培养学生独立工作的能力和创造能力，为毕业后进行创造性的工作打下良好的基础。

3、需要不断地学习改进、创新

实训基地的运作虽然是商业化运作，但它主要是对学生进行专业岗位基本技能的模拟实际操作培训，所以与社会上其他企业真实的生产经营以及经营环境又有一定的差距，需要在实践运行中不断对实训基地的运作进行修正改进和创新，使两者之间能够达到更高程度的磨合。

七、注意事项

高职院校的经营性实训在人才培养模式上，由教育化向职业化迈进了一大步，但经营性实训对实训岗位的针对性、专业师资、实训设备、办学条件、学生的基础能力等要求较高，所以进行经营性实训基地建设时，各院校要充分考虑自身的专业办学条件和具体情况，选择合适的项目进行建设，并对选定的项目进行仔细评估和考察论证，避免盲目投资，流于形式，造成浪费。