改制三年来生产维护工作小结

第一篇：改制三年来生产维护工作小结

改制三年来生产维护工作小结

1、维护范围和维保费的变化

检安公司承担46套生产装置和4个处室的维护任务，随着九江分公司逐步壮大和产品结构调整，同改制前比较，维护范围一直在不断变化，新增三加氢、小芳烃、油浆拔头和生活污水等四套装置，2010年8月化肥和热电停产，二常、硫磺、沥青、动力等装置的停用，造成改制当初框架协议中维保费标准大打折扣，（每月核减大约13万）。尽管化肥和热电目前维保费暂未核减，但政策性因素的不确定也使得未来化肥板块的1300多万的维保收入前景不明朗。而新增装置维保费往往很难在当年合同中列入，也使得当年新增装置的维保费难以体现。

随着装置的扩建和动改，近年来在装置原有规模上新增大量设备，但新增设备的维保费均不计入，造成维保人工和材料成本的增加，这些都需要检安公司自身内部消化。

改制三年来维保费收入的情况请企管部从财务报告中摘录。列出绝对数和占总收入相对数的变化趋势。

趋势分析：绝对数维持平稳，相对数不断下降。但2011年不确定因素较多，难以给出定论。

2、对外项目的扩展

为了对外开拓市场，同时积极参与分公司内部的工程建设，参与装置维保的人员不断减少，人均工作量不断提升。全体职工积极努力工作，全力完成维保工作，三年来未给分公司生产造成大损失。宁波科元项目一方面为公司创造维护收益，另一方面培养后备人才。

科元项目的收入情况请企管部从财务报告中摘录。并简要分析预测趋势。

3、重大抢修“事不过夜”

检安公司对维保工作长期以来一直坚持“事不过夜”原则，24小时全天候处理生产装置的故障问题，在历次重大抢修中充当主力军，是装置平稳运行的重要力量，尤其是急难险重的抢修和技术要求高的抢修，都是公司组织完成。

三年来比较突出的重大抢修有：常减压“8.3”火灾事故，二催化“12.23”火灾事故，化肥合成“12.24”气化炉管线爆炸事故，焦化火灾事故，“6.19”大面积停电事故，催化烟机振动、气压机干气密封泄漏处理，重整氢压机干气密封泄漏处理，常减压大面积泄漏处理，氮氧站空压机移位，催化外取热器泄漏，硫磺炉陶瓷套管更换，加氢高压换热器泄漏

4、密切配合分公司各项工作，季节性工作和机组特护

改制后继续密切配合分公司各项日常工作，认真做好迎峰度夏和防冻防凝工作，坚持每日报告每周总结制度，季节性工作几年来坚持不懈，取得了良好的效果；以积极地态度参加总部安全和设备大检查，按照总部要求认真做好大型机组的特护工作，及时处理大机组出现的问题，逐步提高了大机组与装置运行的同步率；《巡检管理制度》新出台之后，各单位非常重视，日常的巡检日益加强，5、技术人员流失、误操作事故近年来技术人员流失现象比较严重，给生产维护带来了困难，能掌握核心技术的人员数量少，制约今后公司的发展。没有有效地激励机制促进新员工主动掌握核心技术。

发生三起误操作事件，导致误停主风机、锅炉跳车和热电尿素停车，给生产带来了被动。

6、存在的问题

公司职工服务意识有待进一步加强，内部各单位之间的协调配合不够，影响整个公司的形象

许多超出定额范围的项目甲方以超出修理费指标等原因为由，不予确认。资源的配置不尽合理，导致人员和设备的利用率不高。

第二篇：改制三年来工程施工管理工作小结

改制三年来工程施工管理工作小结

检安公司经过三年来的改制发展，总体上取得一定的成效，主营业务收入逐年增长，固定资产能做到保值增值，工程施工能力和检维修水平有所提高。改制前，公司是一个有20多年以检维修为主题的国企，施工管理基础相对薄弱，专业技术资源匹配不尽合理。改制后，为了适应市场需要，和满足甲方要求，公司经营班子明确目标和思路。首先要求建章立制，加大工程项目管理的力度，加强施工现场管理和分包队伍管理。08年底抽调施工管理的骨干，几易其稿，制订了新的《工程项目管理规定》，进一步明确了工程项目管理程序及实施办法。从任务的承接，计划编制、下达，图纸会审，技术交底，到竣工资料整理、归档和考核，一一规范。同时，工程项目管理上试行项目经理（项目负责人）负责制，努力做到责权利相统一，推广应用P3管理软件，提高管理效率和水平。

改制以来主要完成的施工项目：

九樟成品油管线首站；500万吨/年一常改造，系统配套，设备安装；低温热系统改造；450万吨/年生活污水回用装置；10万吨/年油浆拔头装置；90万吨/年汽油加氢配套，机组安装，电仪安装；电气6000KV改造；仪表全厂隐患治理DCS系统改造；蜡油加氢；PSA大型机组，电仪安装；目前在建的煤焦代油，烟气脱硫，二催改造。

几年来积极对外开拓市场，承揽工程施工，检维修工程项目。维修在新疆、西安、茂名等地从事大机组检修。筑炉在山东、福建、山西等地承担筑炉任务。宁波科源项目部，石油公司金鸡坡油库，油水分离系统改造，石化园区项目部等等，大江南北到处都留下九江石化检安人的身影。通过三年来的锻炼，历经了风风雨雨。

2008年6月公司承接了炼油装置低温热系统节能改造工程，主要工作量包括：机组2台、机泵7台、换热器20台、容器2台、储罐1台，阀门278个，管件1144件，配套管线13129米，焊缝长度大达38800"，配电柜11台，高低压动力电缆2611米，控制电缆2911米，仪表设备190台，仪表电缆19132米。公司要求做成精品工程，成立了专门的项目部，从头开始，严格按项目管理程序运作，图纸会审、技术交底，计划网络编制。并制订了一系列的管理规定，《焊缝标识管理规定》，无损检测管理规定》，《材料领用管理规定》，《现场文明施工管理规定》等。近万米管线全部按要求做成单线图，每道焊缝有标识，有焊工钢印。每周定期召开例会，进行一次联合检查，不合格项下达书面整改通知单，使各类隐患消灭在萌芽状态。经全体职工冒高温，战酷暑，两个多月的奋战，优质、高效完成施工任务，通过这次施工，从施工组织管理具体作业，受到一次比较正规的学习。计划网络，交工资料，比过去规范整齐，质量水平有了较明显的进步，为今后进一步承接更大、更复杂的项目打下了好的基础。

2009年3月份，作为以检维修为主业的检安公司又面临一次新的考验。炼油、化肥装置同时停工检修，这是改制后公司独立承担的第一次大检修，共完成检修任务1014项，其中化肥540项，炼油474项，共有27家分包队伍，超过1000人参加检修。编制各类方案49篇，针对特殊情况编写了车辆调度，起重吊装和临时用电等规章制度。完成重点项目有外取热器和分馏塔吊装，大机组检修，外取热器衬里更换，气化炉砖更换，废锅管板检修，材料升级改造的同步施工。检修期间给类工程车辆出动400多次，经过调度组的精心周密安排，最大限度发挥了车辆效率，满足了检修需要，得到机动处领导的好评。

近两年还经历了一常火灾抢修，一催、二催临时停电，焦化大油气线清焦，今年九月份三套硫磺炉管清焦等一批重大抢修，凭着过硬的作风和熟练的专业水平，出色地完成任务，为生产装置平稳运行作成了检安人的贡献。

今年800万吨大炼油项目获得批准，150万吨/年加氢，120万吨/年重整，装置已开工建设，未来的几年是九石化大发展的新时代，我们要紧紧把握住这一难得的机遇，转变观念，自我加压，提高各方面的管理水平，技术能力，进一步适应市场发展的需要。

今年七月份PSA项目部成立，承担了重整氢压缩机C503（重40多吨），PSA压缩机C901（重60多吨），真空泵两台（30吨/台），C2503改造等多台大机组的安装任务，克服了设备到货晚，机电仪、土建、安装专业多，天气炎热等重重困难，在总厂规定的时间，11月8日，完成了高标准中交。

通过这三年的磨练，有了新的发展，但还存在着不足：

缺乏承担大型整套装置建设施工的能力，随着形势的发展，工程管理EPC模式的广泛推行，招投标承揽工程项目难度大，利润空间小，管理成本高，难以生存。

职工思想较慢，还停留在改制前体制下的理解和认识，紧迫感、危机感、责任感不强，市场服务意识不强，工作质量标准不高，满足于现状。

技术人才流失严重，后续补充不足，导致管理水平下降。今后加快人才培养和储备，制订完善合理激励机制，调动大家的积极性，按照经营班

子提出的发展思路，做精、做大、做强三大板块，使企业能持续不断地发展。

第三篇：改制三年来公司行政服务工作总结

改制三年来公司行政服务工作总结

综合管理部主要负责公司机要管理、中层以上干部考核，党委、纪检、工会、团委的日常事务性管理工作及后勤保障、治安保卫管理等工作，是检安公司的综合办事机构，承担着参谋助手、督促检查、协调综合、后勤保障等重要职能，履行为公司各级领导服务、为各部室和基层服务、为职工群众服务的重要任务。

一、做好有关会议事务工作

认真做好股东会会议事务；顺利完成了首佳公司成立庆典暨剪彩仪式事务，使庆典活动达到了欢庆效果；仔细做好注册股东宣贯学习股权托管合同学习班事务，参与组织做好注册股东与委托股东签订股权托管合同工作事务，较顺利地基本完成了任务。

二、做好接待服务工作

2008年5月14日-18日，承办石油石化建安检维修专业协会召开的股权改革研讨会，到会兄弟单位24家，会议代表40人，综合管理部全力以赴做好会务及接待工作。

积极配合做好了来公司进行压力管道取证审核和QHSE体系认证的专家的接待服务工作。

热忱做好前来公司进行工作交流的长炼通达公司、金陵石化建安公司、镇海石化建安公司、洛阳三隆公司、广石化建安公司和天津联维乙烯工程公司等协会内同行业的单位领导和工作人员以及与我们公司有业务关系的本省、市石油公司相关领导和工作人员的接待服务工作。

三、办理年金工作

2008年，在公司临时股东会通过年金方案后，综合管理部负责起草了各类报批文字材料，多次与九江市劳动局、市人寿保险公司、市工商银行等审核和合作单位进行座谈、沟通，完成了大量的人员档案和账户信息收集输入工作，保障了年金工作的顺利实施。

第四篇：团县委副书记个人工作小结[三年来]

文章标题：团县委副书记个人工作小结[三年来]

2004年3月，在县第十三次团代会上，我再一次当选团县委副书记。回首我履行团县委副书记职责的三年，可谓是学习上有新进步、工作上有新成绩、能力上有新提高、廉政上有新增强。这些成绩的取得，凝聚着县委和团县委党支部的正确领导，凝聚着机关同志们的大力支持，凝聚着广大团干部的辛勤努力。

一、勤于学习，不断提高理论素养

虽然我到团县委工作的时间长达十多年，但仍深深感到新形势下的共青团工作任务艰巨，责任重大，能否抓住机遇，迎接挑战，锐意进取，有所作为，对自己是一个严峻的考验。三年来，我始终保持良好的学习状态，向书本学、向实践学、向同事学。一是认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六届三中、四中、五中、六中全会精神，树立和落实科学的发展观、正确的正绩观、科学的人才观和正确的群众观。二是认真学习中央有关文件精神，全面落实中央8号、16号文件精神，为加强和改进未成年人及大学生思想道德建设提供理论武器。三是认真学习团的十五大及团中央有关文件精神，为创造性地开展团的工作奠定思想理论基础。四是认真学习相关基础知识。积极参加中国共产党孝感市委党校青干班的学习，不断丰富自己的知识、武装自己的头脑，同时参加中南财经政法大学会计专业的自学考试，2004年6月顺利毕业。五是认真向实践学，向身边同事学。始终保持积极进取的精神状态，经常深入基层、深入到青年群众中调查研究，努力在实践中锤炼自己；始终保持谦虚谨慎的思想作风，在与同事和谐相处中提升自己。通过学习，使自己的党性得到锻炼、知识得到丰富、视野得到进一步拓展、胸怀得到进一步开阔、素质得到进一步提升；通过学习，提高了理论联系实际的能力，学会了用马克思主义的立场、观点、方法分析问题、解决问题。

二、善于创新，不断提高工作能力

共青团的工作，是一个创新的工作，需要不断地创新工作思路、创新工作方式、创新工作载体。只有这样，共青团事业才能与时俱进，才能具有地方特色，才能得到不断地发展。三年来，按照“围绕中心创特色，服务青年促发展”的工作理念，在分管的工作领域内，不断地创新，打造出了在全县乃至全市具有较大影响力的品牌工作。

一是成功举办了三次青少年书信比赛。为了传承优秀的书信文化，培养青少年的感恩意识，在充分调研和广泛征求意见的基础上，我提出了在全县举办青少年书信比赛活动的设想，形成全县规模的有一定影响的拳头产品。2004年12月、2005年5月、2006年5月，我们联合县邮政局分别以“给奥运会的一封信”、“母亲节”书信感恩、孝心传递书信感恩为主题，在全县8万青少年学生中组织了三次青少年书信比赛，活动的策划、组织、协调、督办等工作主要由我负责。在全县集中评选了一部分优秀的书信，并举行了一次书信朗诵暨颁奖大会。用传统的书信方式搭建了两代人沟通与交流的平台，为广大青少年学生提供了一个互相交流学习、展示自我的舞台，培养挖掘了本土人才，加强了校园文化与社会文化的良性互动，得到了广大家长和社会各界的好评，从而成为我县文化建设的一大新亮点。

二是成功举办了两届“体验之旅”成长夏令营。为了认真开展未成年人思想道德建设、创新教育的方式方法、开拓新的教育载体，我们成功打造了“体验之旅”这一夏令营的品牌。“体验之旅”夏令营从策划、设计到运作都是高起点、高档次、高位推进。2005、2006连续两年，成功举办了两次“体验之旅”——快乐武汉行夏令营活动，参与人数达150余人次。每次活动都有自己的亮点，其中打靶、自护知识讲座、科普活动、素质拓展、给父母的一封信、纪念光碟等项目都得到了学生和老师的好评。夏令营的严密组织和有序运作得到了家长的肯定。虽然每次活动都是景点多、人数多、年龄小、风险大，但在我的亲自带领和组织下都做到了万无一失。特别是2006年我一人带队，克服了种种困难，没有出现任何安全问题。通过几年坚持不懈地努力，集趣味性、科学性、教育性于一体的“体验之旅”夏令营这一新的品牌又深入人心，成为我县加强和改进未成年人思想道德建设的一个亮点。

三是积极抓好团组织自身建设。2004年2月和今年8月，县委对团县委班子分别进行了调整，根据省、市委要求，要召开团代会进行换届选举，筹备的有效工作时间不多，工作量非常大，根据安排，这两次团代会都主要由我负责文字等材料的起草和把关，在我的建议下，我们争取县委批转了《关于筹备召开共青团云梦县、各乡镇、县直各战线代表大会的请示》。及时选择城关、义堂召开乡镇、战线团委换届选举现场观摩会，带动其他11个乡镇、县直7个战线相继在一个月的时间内完成了换届选举工作。同时，夜以继日，通宵达旦，毫无怨言、认真负责地准备好各种文字材料。3月17日至18日，共青团云梦县第十三次代表大会在

第五篇：三打击、两维护第一阶段工作小结

瓜什则乡开展“三打击、两维护”专项活动第一阶段

工作小结

瓜什则乡从7月25日起在全乡范围内组织开展了以“打击黑恶势力，打击和取缔宗族势力、封建部落势力，打击私藏枪支弹药违法犯罪活动，维护党和政府权威，维护民族团结和社会稳定”为主要内容的“三打击、两维护”专项活动。活动期间，各村领导高度重视，各项工作措施落实到位，第一阶段工作取得了明显成效。现将第一阶段工作开展情况小结如下：

一是加强领导，周密部署。乡党委和各行政村迅速成立了由主要领导任组长，分管领导任副组长，各部门负责同志为成员的“三打击、两维护”专项活动领导小组，明确了各成员的具体职责，制定了周密的专项活动工作实施方案，召开了专项活动动员大会，从而切实加强了对专项活动的组织领导。

二是广泛宣传，大造声势。活动期间，由乡综治中心牵头，各驻村干部、村干部和派出所民警按照各自职责积极主动地深入基层，进村入户、召开座谈会、发放宣传材料、街上设立举报箱、利用宣传栏、“村村响”广播等形式宣传有关专项活动的内容。截止目前，向群众发放法制宣传资料1500份，张贴标语50幅，悬挂横幅1条。

三是深入摸排，依法打击。派出所协助乡综治中心组织警力对辖区黑恶势力、宗族势力、封建部落势力和非法枪支问题进行调查摸排工作，在此基础上，乡派出所进一步强化治安清查行动，集中清查旅社、网吧、理发店、铺面等场所。截至目前，我乡各村牧户主动上缴私藏枪支21支，子弹48发。

总之，通过开展第一阶段“三打击、两维护”专项活动，使广大群众进一步认识到专项活动的重要性和必要性，受到了良好的社会效果，为下一步工作打下了良好的基础。

中共瓜什则乡党委 2010年10月8日