优秀项目经理工作经验交流稿

第一篇：优秀项目经理工作经验交流稿

优秀项目经理工作经验总结汇报

尊敬的各位领导、各位同事：大家好！

我是来自***公司的项目经理***。参加工作***年来，我一直奋战在施工第一线。仅2016年就先后参加和主持了*** *** ***项目，建筑面积达七十万平方米。经过一年抢工三个项目的历练下来，我对于如何做好类似项目的工程管理有些自己的体会。

常言道：“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”。如果把我们公司领导看作是上梁，员工视作下梁，那么项目经理显然就是中梁。一座房子的中梁出了问题，那么这座房子迟早都要倒掉。由此，项目经理这条“中梁”在这座“房子”里面的重要性显而易见。是公司在项目上起着“承上启下”和“上传下达”的纽带作用，是既要对公司负责，又要对项目员工负责的中层领导。

那么如何才能成为一名优秀的项目经理呢，我觉得可以从以下几方面来把握。

首先，要认清角色，摆正位置。项目经理是公司领导在项目上的全权委托代理人，对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切事项；对内全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者。这就要求在项目经理工作中要保持谦虚谨慎的态度，在尊重、理解并服从公司领导的同时，通过协调、讨论、信息沟通等方式，充分发挥好承上启下的作用，积极利用自身的主观能动性，在认真做好本项目部工作的前提下，努力协调好项目部与公司各部门之间的每项工作。

其次，要有勇于实践的工作作风，要有真抓实干和吃苦耐劳的精神，要在实际工作中不断丰富完善自己。项目经理不是仅仅是靠书本知识学出来的，更不是吹出来的，是靠实际工作的磨练干出来的。对于工作中出现的问题，要敢于承担责任，要善于分清问题的性质，找到解决问题的方法。在项目中能够通过以身作则，形成一个平等协商、实事求是的工作风尚。同时，还应注意不断培养和提高工作能力，如：决策能力、应变能力、组织领导能力、人际交往能力等，努力做到在工作中要果断但不武断，要稳重但不拖拉。做到不畏艰难困苦，扎扎实实地开展工作，勤勤恳恳地做好事情。作为项目部的一员，应该既是指挥员又是战斗员，越是面对棘手难缠的问题，越要沉着冷静，迎着困难上。再次，要做到用才识物。能授权的事情就不要亲自做，必亲自动手的必动手。把许多事情，进行分工，责任到人，并不表示责任已了，只是将整个项目部的工作分解到个人，亲自参与责任制的制定，亲自抓落实，才能事半功倍。要让每个项目部人员了解自己的工作，并时常注意他们工作进展情况，要把自己的主要精力用到考虑整体组织安排，施工组织方案上来。同时所谓知己知彼，方能百战百胜。如果没有扎实的专业知识作后盾，在项目的实施过程中遇到难题或模棱两可的问题就无从下手、手忙脚乱最终导致人力物力上的浪费，甚至造成更大的错误。在精于自己专业技术的同时应该有更广泛的知识面，要了解多学科、多个专业的知识，这样就可以在施工中轻松自如的处理各方面的工作，化解来自各方面的矛盾，顺利完成项目施工任务。

当然，还有最重要的一点就是“降本增效”。赔本赚吆喝的买卖是对公司的不负责，同时也是对项目团队的不负责。只有项目实实在在的降本增效、利润达标了，公司才有发展，项目团队才有干劲。“降本”可以从劳务成本、材料成本、办公经营成本三方面来实施。公平、公正、公开的劳务和材料招标，可以筛选出既有实力又有技术的劳务队伍和材料供应商。为后期的劳务和材料占比最重成本减轻压力。能循环使用的办公用品、临水临电临建循环使用；保证正常的工程业务应酬达到减轻办公经营成本。“增效”可以从技术方案优化和激励奖罚措施来实现效率和效益的最大化。***项目六层高空作业的双优化就为项目节省成本五十多万；对劳务班组和项目团队工程关键节点目标考核也激发的项目全体人员的积极性，大家同心协力保质保量完成各个工期节点，满足业主要求。

总的说来，作为一名工程项目经理，既然是公司领导在项目的代表，那么就要在有限的任期里做出无限的努力，创造无限的业绩。因此，在工程项目实施的进程中，要多听、多看、多学；要多调查、多研究、多思考；要多鼓励、多表扬、多赞美；不仅要利用自己掌握的知识，灵活自如地处理发生的各种情况，注重全面发挥自身的能力和主动性、创造性。还要团结大家的力量多谋善断，灵活机变、大胆爱才、大公无私、任人唯贤、大胆管理，才能为企业取得效益的最大化。

对于公司的发展本人有点不成熟的建议，那就是总公司可以再多安排些培训交流观摩会，去沿海、国外借鉴学习更加先进的施工工艺、管理模式和管理经验。

谢谢大家！

第二篇：优秀项目经理

优秀项目经理

提交电子版材料清单及说明

一、填写全国建筑业企业优秀项目经理基本情况电子表（在中国工程项目管理网下载专区下载）。

二、优秀事迹的格式和要求。

1.标题：2号宋体，字数控制在16个字以内。标题要求醒目并准确表达文章主题，严禁使用优秀事迹或×××优秀事迹字样作为文章标题。

2.副标题：——记×××××××公司项目经理×××

加黑4号宋体，单位名称要准确无误，与申报表单位公章相符，严禁使用简称。

3.正文：4号宋体，1.5倍行间距，字数控制在1000字以内。先进事迹起始部份的项目经理姓名、所在工作单位的名称要完整、准确无误，不能使用简称；文章内容要求客观陈述项目经理参加工作以来的基本情况，先进事迹要简明生动，重点突出，鲜活有特点，语言通顺，文字准确，标点符号正确，并以第三人称撰写，不能使用×××同志、该同志等字样；计量单位要求准确，用中文表示；年代、数量用国际通用的阿拉伯数字表示；撰写的论文、研究成果、工法要加用书名号（《》）；各类奖项除专用名称（如“白玉兰”“黄果树杯”“鲁班奖”“詹天佑奖”“火车头”“五一”劳动奖章等）使用引号外，其余的不加用引号。

三、项目经理本人人生格言。

四、工程照片要求。提供此次申报工程的竣工工程照和以前项目经理所完成的自己最满意的工程照最少3张，图片要求清晰，每张工程照片请用该工程名称命名。

五、个人照要求。项目经理证件照和单人工作照1-2张，要求图片清晰，无低头闭眼，用项目经理姓名命名提供的电子相片文件。

六、提供文件格式要求。文字文件请提供Word文件，照片（图片）文件请提供Jpg文件。

七、电子版文件请以光盘或U盘的形式随申报材料一同上报。

第三篇：优秀项目经理材料

优秀项目经理材料

——刁建钟

刁建钟同志，现为一三五岩土公司副经理，全国注册岩土工程师、一级注册建造师，该同志在2008年中工作极积，表现突出，业务水平熟练，担任了多个勘查、设计等大中型项目的项目经理，出色完成了承担的各项任务，获得了建设单位的好评，为单位创造了良好的经济效益和社会效益。

2008年1月，该同志被单位任命为渝利线、兰渝线等线路勘查工作的项目经理，面对勘察路线长、工地分散、管理难度大以及施工搬运距离远、钻探取水困难、青苗赔偿工作难度大等一系列困难，该同志迎而上，在工作中极积主动与铁二院项目负责人进行沟通，对搬运距离远、取水困难的项目，即时进行现场工作签证；针对采用双管钻进速度较慢、工人操作不熟练等具体情况，即时反馈与铁二院项目负责人，在能保证岩芯采取率的情况下，即时将钻探工艺由双管钻进改为单管钻进，大大提高了钻率；针对利川段泥岩地层极其破碎，岩芯采取率低，钻率慢等特点，即时组织钻探机长进行讨论，决定将普通合金钻头改为针式钻头，将普通接手改为蜈蚣接手，在接手里投送钢珠等工艺，提高岩芯采取率，经过这一系列的改进，即大大抽高了钻效，又使岩芯采取率达到铁二院的要求，受到了铁二院现场技术负责人的赞扬。该同志在项目管理积极发挥项目部成员的潜力，将项目部全体人员团结在一起，在搞好现场管理工作的同时，极积参与项目管理，历时3个多月，按时完成了渝利线、兰渝线的钻探工作，共完成钻探进尺20000余米，质量优良，获得了中铁二院的赞扬，为公司创造了约200余万元的产值。

2008年5月，该同志又被单位任命为135地质队“5.12”特大地震地质灾害巡查、排查负责人，带领组员奔赴重灾区什邡市，与四川省煤田地质局的人员一道进行地灾巡查、排查工作。该同志在巡查、排查工作中担任小组组长，具有强烈的责任心和大局观，服从局5.12地灾巡查、排查指挥长的安排，每天冒着余震、飞石的危险，带着组员往返于什邡市红白镇、蓥华镇、八角镇的各个地质灾害点，共查出滑坡、崩塌、泥石流、不稳定斜坡等80余处，参与编制了什邡市地质灾害巡查、排查报告、什邡市地质灾害规划以及什邡市各镇的临时安置点地质灾害危险性评估工作，为什邡市受灾群众的永久安置和临时安置、灾后重建工作的地灾防治工作发挥了积极的作用，充分展示了一名项目经理应有工作责任心和社会责任感。

2008年9月，该同志又被任命了汶川县时代广场不稳定斜坡、新桥沟泥石流应急勘查工作的执行项目经理，面对余震、飞石、山陡路险、路途遥远等恶劣条件，途步带领项目组极积开展地质测绘、野外勘查工作等，根据汶川县时代广场坡体上无法进行实地测量、部分工作量无法实施等具体情况，即时与现场监理进行协调，提出增加三维激光扫描技术对坡体进行全程扫描等设计变更，获得了现场监理的赞同，既提高了地形测量的精度，又推进了野外勘查进度。野外工作完成后，该同志在室内主持编制了勘查报告、可研报告以及初设报告，顺利通过了国土资源厅专家组的审查，展示了煤田地质人雄厚的技术实力。

该同志年轻有为，在实践工作中，善于学习，理论知识丰富，先后通过了全国注册岩土工程师考试、一级注册建造师考试，目前正在西南交通大学进行工程硕士学习，已成为岩土公司的学术带头人；该同志善于将理论联系实际，将理论知识应用于实际工作中，大胆引进新技术、推广新工艺，提高了工作效率，为单位创造了良好的经济效益和社会效益。

第四篇：优秀项目经理材料

××地铁二号线ta08标段，是××地铁二号线10余个标段中，最难的标段工程，工程建设过程中，因种种原因，中国××四局集团二公司连续更换了两个项目经理，今年2月份，身为二公司职业项目经理、公司副总工程师、高级工程师的××，从上海嘉金项目经理部被公司急调××地铁项目经理部任项目经理。这位1995年7月从西南交通大学走出的高材生，历经京

九、秦沈、西康等铁路工程以及淮北长山路立交桥、上海嘉金高速公路等重大工程的历练，从一名见习生、助理工程师、安质部长、到项目经理成长起来，今年荣获第八届全国建筑业优秀项目经理的人才，在××地铁二号线工地后，也被地下管线种类多，防空洞多，浮土多，隧道断面临近高楼多的“四多”工程所震撼。

开弓没有回头箭。在公司声誉面前，一到××地铁二号线的他，就潜心投入到工程施工中，梳理着一道又一道工序，组织着一个又一个战役，今年10月份，在他的带领下，二公司××地铁经理部一举夺得了××市地铁总公司大干120天劳动竞赛优胜标段单位的荣誉称号，彻底扭转了二公司在××地铁总公司的影响，赢得了良好的企业声誉。

拼出声誉

今年2月底，××到二公司××地铁经理部任经理，面对××地铁二号线严峻的安全形势，他与项目经理部的党委书记、生产副经理、安全员、施工员、工程技术人员一道，及时对隧道施工的安全工作进行了梳理，他深文秘杂烩网入到隧道、工作面、电机房等一次又一次查看情况，终于摸清了施工中存在的22种危险源，针对这些问题和复杂的地质情况，果断采取了监控量测信息化管理、安全质量危险源管理，又有针对性地制定了18项应急预案，并认真组织实施，逐步使工程施工步入了良性。

为进一步提高员工的安全意识，他在××地铁二号线工程中推行安全包保连带责任追究制，规定任何一道工序作业的员工出现安全事故，当班的施工员、安全员都要受到处罚，而且一同作业的员工，也要对其进行责任追究和经济罚款，这种连带责任追究制，使参战员工更加重视安全工作。在安全得以保障的情况下，接着，他又狠抓工程质量，坚持工区分工负责管理的办法，在施工现场实行“人盯工序”的管理办法，并认真落实工程质量“三检制”、工序交接制、“内部旁站监理制度”，盯住每道施工工序，使工程质量稳步上升。在安全、质量稳步提升之机，他又不失时机地组织生产大干，先后开展了大干30天，“保安全、保质量、树信誉”等劳动竞赛活动，还对竞赛活动优秀人员进行奖励，激励了员工工作的积极性，施工进度更加有序可控。7月底，汉中路隧道提前胜利贯通，打响了年内第一枪。

管出效益

一项工程没有效益，出现亏损，还不如不干，对企业也没有推动作用。这是××经常挂在嘴边的话，担任过数个项目经理的它，深知效益对企业发展的推动作用。二公司××地铁二号线项目工程，从2005年开工，由于地质原因，工期一再拖延，给工程成本造成了很大的压力，2007年2月，××接任经理一职后，项目有较大亏损，他认真查找前期造成成本压力的因素，根据分析判断，他把这些问题，归结于进度上不去，造成机械台班过多、人员工资增多、材料周转不快、多投入等，找出问题症结后，××及时在生产进度上做文章，在经理部内推出了生产进度本文来源：免费文秘网 http://wendang.freekaoyan.com超额奖制度，规定施工作业班组完成和超额完成当班计划任务，一率给予不低于100元的奖励，每旬兑现一次，经济杠杆的作用，把每一名参战员工的积极性调动起来，生产进度有了突飞猛进的势头，无形之中降低了工程成本。

在项目管理之中，他及时注意开源节流，定期进行成本分析，对工地材料浪费过大的情况，他采取了用生产班组上报材料计划，经济管理部门和工程技术部门对其工作量进行审核，限额发料，一下扭转了以往随意领料的情况。同时他积极组织节能降耗活动，对耗油大，功力不高的机械，一率进行改造，仅此一项，经理部每月比前期降低成本25000多元。

在隧道施工中，他组织工程技术人员注意施工方案的最优化工作，前期隧道施工采用钢

排架进行二次衬砌，不但倒运不方便，立模麻烦，而且外观质量不好等。针对这些情况，××召集工程技术人员对隧道二次衬砌施工进行了综合研讨，最后他们自行加工了衬砌台车，使隧道二次衬砌一次性成形，即保证了施工安全，又使工程质量得到保证，还加快了施工进度，降低了工程成本，截止今年第三个季度，××地铁项目经理部的工程成本，实现了扭亏增赢。

创出和谐在工程建设中描绘人生

一个项目工程的成败，人与人之间的和谐，起着至关重要的作用。今年7月份，为进一步理顺内部关系，在他的主持下，××地铁经理部开展了开门纳言谈心活动，解答解决职工提出的问题，采集合理化建议。他与每名职工进行了“面对面”的谈心交流，对取得成绩的职工给予鼓励和肯定，对存在缺点和问题的职工提出具体的改正要求及时限，对情绪波动较大的职工了解思想动态和家庭困难，理顺情绪，化解矛盾，鼓起他们的勇气和信心。他先后与100多名员工和外协队伍员工进行了面对面的谈话，经理部每一个员工的自然情况和家庭情况，他都一清二楚，员工张勇生病住院，他安排经理部的员工去护理；施工员陈春友收入不高，家庭负担过重，××及时代他向工会申请了救济，解决了他生活上的难题，在××地铁经理部只要任何一个员工生活和工作上的困难，他都出面帮助解决，彻底解决了员工的后顾之忧。

对协作队伍管理，他一方面坚持重实力、重信誉、重履约，抓好队伍的考查、选择、使用和管理，将他们纳入经理部的重要管理体系，在施工中同布置、同检查、同考核、同奖惩。另一方面，他坚持多渠道维护农民工的切身权益，实行农民工与职工同吃同住同娱乐的“五同一体化”管理，还建起了农民工“夫妻房”，解决了他们住房问题，先后有近百名农民工家属到工地探亲；又开展了农民工“金秋助学”活动、农民工“夏送清凉、冬送温暖”等活动，四川籍农民工李祖鹏的小孩得到了经理部的帮助，满足了他上学的愿望。一件件实事，解决了农民工生活上的困难，帮助了农民工渡过了困难时期，中央电视台、《中国建设报》、新华网、人民网等各大媒体还对他们的作法进行了报道，充分肯定了他们的作法。

第五篇：优秀项目经理推荐材料

2010优秀项目经理自荐材料

XXX，出生于xxx年xx月。2010年以来，先后在xxxxxxx工程、xxx维修改造工程、xxxxxxx改造工程、xxxxx污雨水系统改造工程中任项目经理。

在每一个新项目开工之前，我都带领项目部全体人员熟读图纸，对图纸有疑问的地方记录下来，及时与甲方、设计等有关部门协商。及时进行图纸会审，并做好图纸会审记录。结合甲方要求及时编制好施工组织设计，编制合理的工期进度计划表。分项工程施工前进行技术交底，并交底至每一名参与施工的人员。学习并掌握各分项工程的施工技术，要求严格按照安全操作规程和程序施工，严把质量检验关。确保达到合格工程。

施工现场的管理是在施工阶段保证整体工程质量、成本、平安目标管理工作的重要环节。Xxx路维修改造工程合同工期为xx天，我们经过缜密的计算后，在确保安全及质量的前提下将工期排至xx天，在施工过程中，严格按照制定的工期进行施工，发现问题及时处理并作出调整，确保计划的可操作性。Xx月xx日xx路顺利完工，比合同工期提前了xx天。

合理的组织施工，严格施工工序管理。在施工中的组织指挥工作必须遵守制定的工期计划和实施重点，抓住关键。Xxxxxx工程中制约工期的主要施工环节为灰土及水泥稳定碎石的施工，只有把这两个环节施工完毕，才可能进行两侧人行道的铺砌工作。为解决这一难题，我严格按照施工工序管理，将灰土施工分段进行，基槽成型一段，灰土抢做一段，避免了因雨季施工浸泡路槽，影响整体工期。使施工做到连续性、均衡性，掌握施工组织的主动权。

监督并指导技术人员进行及时、操作性强的技术交底工作。在项目施工管理中，及时、正确的技术交底至关重要。世纪景园换热站新增压泵及管网改造施工中，我在每个分项工程施工前都 1

要求技术人员进行技术交底，使班组长与施工人员懂得该分项施工工序及安全技术要求。通过技术交底，施工人员基本能按正确的施工工艺进行操作，使工程质量得到了保证。对于关键部位、细部工艺实行样板交底。此外，对工序交叉作业、成品保护均按设计要求，统一计划、统筹安排，对甲方提出的要求及时作出调整，并向操作人员进行详细交底，使操作人员真正明白，避免返工而影响工期。

施工过程的全面控制就是对施工过程在进度、质量、节能、安全等方面实行全面控制，目的在于为全面完成计划任务提供保证。Xxxx供热管网调整改造工程在全项目进行实行有效的控制和检查，对工艺操作、计量器使用、配料投料进行正确的指导和随时纠正。每一分项工程施工过程中，我派施工员、质检员在现场监督，如发现工人因不正确的操作方法，而造成质量问题，及时返工，直至符合要求为止。Xxx路维修工程中为了进一步提高质量，人行道步砖铺砌每完成一部分，都要进行质量检查，发现不符合要求的立即用粉笔标上记号，然后通知班组进行整改，直至符合要求。在施工期间遇到难题，通过现场质量管理小组成员共同商量解决，避免工种与工种之间，工序之间相互影响、牵制，防止不合格的工程留给下一道工序，使工序始终处于良好的受控状态。

降低施工项目成本的途径，在于做好开源、节流。我们主要从以下几个方面进行控制：

1、按照规范制定合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。Xx项目施工正值雨季，在路基施工时，通信、高压等交叉施工，过路管沟开挖共计8道，图纸设计为原土回填，我根据现场特点和工期要求及时与甲方、监理沟通，将原土回填变更为灰土，虽然工程投资有所增加，但在保证施工质量的同时确保工程如期完成。

2、对施工队实行分包成本控制。根据施工内容的不同，将工作内容较为单一的工作作为专业分包。工作量较大、利润较高，且影响整体工期的部分进行自建。工作内容较简单、利润较低的分项工作进行劳务

分包。项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不过多干预。

3、降低材料成本，组织材料合理进出场。在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，对施工主要材料实行限额发料，按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算，节约时给予奖励，超出时由施工作业队自行承担，从施工作业队结算金额中扣除，这样施工作业队将会更合理的使用材料，减少了浪费损失。

在安全管理方面，建立和实施HSE管理体系，明确各部门、各层次人员的安全、环境与健康职责，全体员工严格执行“211”工作法，切实履行“十大禁令”，提高员工安全责任意识，规范自身行为。各级领导带头贯彻执行HSE方针，完善HSE目标管理，保证HSE工作必要的人力、物力、财力资源，持续改进管理体系，不断提高公司的HSE管理水平。坚持预防为主，开展定期的、经常的HSE监督检查、风险评估及环境影响评价，有效控制设备设施隐患及操作失误等事故造成的人身伤害和财产损失，最大限度的降低施工造成的环境污染。采取宣传、教育、培训等形式，使全体员工保持较高的HSE意识，掌握履行职责的技能，严格遵守HSE管理制度和岗位操作规程。鼓励员工参与HSE管理，对在HSE管理中表现突出、积极创新的员工给予奖励；对任何违反法律法规和公司HSE方针政策、规章制度的行为将严格按规定进行处罚。

在今后的工作中，我会继续发挥发挥自己的主观能动性，施工中大胆管理，不断学习各种新的技术，丰富自己的理论知识与实践经验，以求在市政工程建设事业上取得更大进步。