2006年生产管理工作总结

第一篇：2006年生产管理工作总结

油建一公司生产管理工作总结

回顾二〇〇六年，油建一公司全体职工肩并肩所走过的历程，在大江南北到处留下了我们的串串足迹。油建铁军南征北战，头顶蓝天、脚踩荒原、风餐露宿，克服了重重困难，付出了辛勤汗水，公司生产建设在艰难困境中见到了成效。昨天，港枣项目留下了他们一行行闪光的足印；长北项目回荡着他们高亢的战歌；新疆项目印下了他们奋进的身影；大连项目洒下了他们焊花的种子。如今，正是这些代表送走了一个个寂寞的黑夜，迎来了一束束灿烂的曙光，公司施工生产综合能力得到了进一步升华。生产管理部以项目管理为中心，以优化资源配臵、降低经营成本、提高综合经济效益为目标，充分发挥宏观调控、协调服务和监督指导的职能作用。根据局内外工程项目地区跨度大、点多面广、战线长的特点，紧紧围绕“持续、快速、有效发展”这个主题，着力做好产业结构调整，打造主业强劲，提升公司综合实力；着重突出工程项目的前期准备工作，科学组织施工生产运行，狠抓生产建设三要素的优化配臵，强化生产过程中的协调工作，大力推进科学创新，完善制度规范运作，及时处理各种应急突发事件，使生产组织周密、高效运转，不断增强自我发展能力，使公司各项工作在困境中见到了良好成果。

1-12月份共开发工程量8亿万元，完成局内外工程项目89项，完成企业产值83439万元，完成年计划的88％。与去年同期相比多完成工程量3812万元，但社会工程与去年同期相比下降了13个百分点。因此，公司生产管理自年初以来，着重长远抓机遇，强化领导干部靠前指挥，建立三级干部盯岗制度，进一步规范了生产建安市场管理秩序，积极推进生产组织基础管理工作。上半年，公司面临局内外工程量极不饱满，平均每 月只有5700万元的工作量，各施工生产单位以强烈的忧患意识和高度的使命感，都能够认清我们当前所肩负的责任和使命，树立起战胜一切困难的坚定信心，以全新的精神面貌，集中六、七、八三个月的时间，迅速掀起了“大干一百天、争取生产经营主动权”为主题的劳动竞赛活动，截至八月底，公司只完成5亿元的工作量。进入十一月以来，局内工程项目陆续展开施工建设，在相对工作量集中的情况下，公司充分利用年尾后两个月的有利时机，又迅速掀起了“大干六十天、打好年终冲刺仗”为主题的劳动竞赛，紧紧围绕工程生产管理、项目经营管理、冬季安全质量管理以及市场开发等四大参赛内容，各级领导干部做到分片负责深入一线，细化目标、明确任务、制定措施，积极主动地做了大量富有成效的工作，各施工队伍以旺盛的斗志和饱满的热情把生产建设推向新的高潮,仅仅两个月就完成企业产值2个多亿元，确保了施工生产高效运行，公司实现了全年安全生产最理想的奋斗目标。

年初公司在继续做大做强长输管道和油（气）田地面产能建设等主营业务的同时，积极开发和培育施工新领域中的优势项目，拓展新型主营业务, 成立了两个专业化公司，重点发展船舶修造和十万方金属储罐等新业务，现已完成辽油1.26万吨油轮预制工作量1617万元，完成大连保税区两具十万金属罐主体工程，从而扩大了公司施工规模，提升了企业抗风险能力，实现多元发展、多点增效，整体协调发展的新格局。

为提高局内外工程项目管理水平，确保项目人、财、物等生产要素的科学、合理配臵，实现项目整体经济效益最大化，公司承揽的局内外工程，全部按照项目法施工组织管理，先后组建了港枣、长北、牙哈、合肥、大连、欢采集输管线、石化厂煅烧焦、冷冻管线、海南八砂石人工岛、辽滨船台、热电厂热网、吉林等较大项目管理部。工程总造价5000万元以上 的工程或甲方有特殊要求的项目由公司组建项目部，公司实行委派和竞聘相结合的方式确定项目经理，项目部技术、质量安全、预算、材料采购、财务等主要管理人员由公司部室选派组成，参加施工的队伍一般由多个分公司共同参战，各分公司人员组成施工作业机组，统一由项目部管理。工程总造价5000万元以下的工程，由各分公司通过内部竞标后由中标单位组建项目部或根据生产实际由公司指派的施工单位成立项目部，项目经理由分公司具有建设部颁发的有效项目经理资质证书的领导担任，项目部组成人员由分公司选派。在工程项目施工中，严格遵照工程合同要求统一部署，合理调配人力、设备资源，强化科学组织、周密安排，并执行工程月度计划安排。建立网络信息共享平台，实行项目部周报和分公司日报制度。项目部在每月下旬将本月工程项目完成情况、存在问题以及下月生产组织计划安排、机具设备使用、劳动组织调配和设备人员调入调出情况等上报公司有关部门。生产管理部坚持周五例会制，对生产组织及工期计划完成情况进行重点的动态考核，发现问题及时协调并予以纠正，确保生产组织协调有序开展。

根据辽油发[2006]29号文件精神，结合公司生产建设的实际情况，进一步强化领导干部靠前指挥，加大施工作业现场的组织协调、指导服务、监督考核，确保安全生产建设的正常运行，制定了干部盯岗制度，并建立了动态考核管理记录。

认真吸取重庆“12.23”特大井喷责任事故和吉林石化“11.13”爆炸事故以此为戒，坚持以人为本，“严”字当头，充分认识安全生产责任重于泰山的重要内涵，对施工项目认真进行风险识别，认真开好班前会，对当天施工存在的风险，明确责任、采取风险消减措施，全面推动各项基础管理工作。在全公司树立“没有安全的进度、一分钟都不抢；没有安全的效益、一分钱都不要” 的企业观。集中精力抓好冬季安全生产，切实落实好安全生产责任制，严肃查处“三违”行为，在生产建设过程中真正做到“安全第一、文明施工”，确保公司安全生产大局的稳定。对工业动火、进入有限空间、高危险作业、大件拉运等高风险作业，公司严格履行作业许可制度，严格实行作业方案审批制度，严格实施特殊作业监控制度，严格执行基层干部盯岗制度。在各个管理环节中，坚持“谁签字谁负责”的原则，形成了依照程序、按特殊监控进行的管理体系。截至现在，累计工业动火178次，其中一级动火12次，二级动火102次，三级动火64次，均达到了安全生产运行。

公司生产管理部于10月27日召开了冬防保温专项工作会议，成立了以公司主管领导王永志副经理为组长的冬防保温领导小组，全面安排部署了2006年冬防保温工作，并重新修定了管理办法，下发了《关于设备冬防工作的通知》。各基层单位、项目管理部都能够结合本地区的实际情况，积极响应并制定了冬防措施。对生产、生活保温设施、机械设备和运输车辆的换季维修、野外施工人员的冬季劳动保护进行了全面检查，对存在问题积极进行整改，不留隐患，工作做得比较扎实到位。通过逐队、逐点、逐台设备、逐项设施责任落实，目前在用设备已全部检修，更换了冬季机油和加注防冻液，停用设备集中存放，配齐了野外施工人员的冬季劳保，完成了冬防保温工作。二线生产单位还组织专人对厂房、办公楼等破损的门窗玻璃进行了更换，对热量不足的暖气设施进行了整改，确保了冬季生产、生活的正常需要。

生产管理部是HSE/OSH管理体系文件5.5.2《承包方管理》和5.5.7《应急准备和响应》的主责部门，负责生产服务过程中的承包方管理和应 急工作的控制与管理。按照体系文件的要求进行了策划与控制、运行与管理，各项措施落实到位，使体系运行得到了正确的实施与保持。在施工现场以实现“施工现场标准化、岗位操作标准化、基层管理标准化”为目标，以HSE管理体系“两书一表”为指导，公司编制了12个专业的“作业指导书”，在施工过程中各施工队伍认真执行“作业指导书”和岗位操作规程。通过对施工作业现场、重点要害部位的检查，促进了基层风险识别管理和“两书一表”的深入实施。公司12个专业化公司，健全了岗位员工违章积分记录和处罚台帐，进一步夯实了基层基础安全生产管理工作。

公司针对重大突发事故的预防，进一步完善了二级应急响应预案18套，三级处臵预案99套，使风险防范控制的范围基本上覆盖了生产、生活的全方位，为公司控制重大事故、减少损失提供了保障。为提高各级应急预案的有效率和执行率，制定了年度应急预案培训和演练计划，储备了响应的应急物质。各单位按照计划着重从应急报告流程、应急反应流程、发生紧急情况时的正确自救、互救以及处理方法。1－12月份，各单位共组织应急培训21期，培训人员730人次；组织各类应急演练11次，演练率达到了61％，大大提升了突发事件的应对能力,为局内外施工人员的正常生产及生活秩序提供了可靠保障。

12月上旬，公司以生产管理部为主责部门及时下发了油一生发[2006]113号《关于迎接局第44次岗位责任制大检查的通知》，派专人专车逐个单位进行火速送达，并对本年度的岗检做出了具体的工作安排。我们在认真组织基层开展冬季安全生产自检自查的基础上，成立了以公司经理、党委书记为团长，党政副职领导为副团长的5个检查分团，12月6－10日集中五天的 时间，按照岗检要求，重点从冬防保温、冬季安全生产、环境保护及质量管理等四大方面着手，对公司所属的12个专业化分公司、6个社会项目部、3个多种经营企业和4个公众聚集场所进行了岗位责任制大检查。公司5名领导、机关6个相关部室计32人参加了检查，共检查施工生产现场46处，检查各种设备62台，查阅各种台帐、管理记录89册，考核询问82人次，对检查出的86个问题，进行了限期整改，目前消项复检工作已全部完毕。12月11－13日，局第三检查团利用三天时间针对一线施工现场、二线生产车间和基础管理资料进行全面检查，对提出的33个问题公司领导非常重视，生产管理部及时召开了专项工作会议，进一步落实责任人，排出限期整改计划，并利用电传和网络平台等多种形式向局内外所有单位进行公开通报，监督站督察人员分项深入各个第一线场监督整个整改过程，严格履行当场消项双方签字认证手续，在12月18日局复检时已全部整改完，从而有力保障了冬季安全生产正常运行。

生产管理部在油一外网建立了广东、港枣、长北、苏

十、南方分公司、巴州塔里木分公司、西部管道和兰银项目部八个重点项目的生产、人员、设备及能源消耗等信息系统。在局内工程项目管理中进行了两网合一，现已搭建了各专业化公司能自己独立运作的操作平台，建立了生产、人员、设备及其它信息等四大系统，为公司领导科学决策提供了第一手资料，同时也为公司职能部门及时掌握各工程项目的施工生产动态，在第一时间内为他们协调解决问题，提供了自动化办公共享平台。

以项目管理为中心，强化组织协调，生产建设取得新成果。在局外工程项目管理中，年初以来重点强化了广东、港枣、长北、苏

十、新疆、合肥、大连和兰银等工程项目的前期准备和动态管理工作。生产管理部组 织召开多次专题会议，以专人信息反馈、跟踪督办等形式，抓住突出问题，及时衔接各方面工作，尽最大努力在人力、设备等资源上为社会项目创造条件，确保了抢上抢建施工生产不受影响。尤其是长北气田项目部于3月10日正式打火开工，在Ø610管线百道口焊接质量检测过程中，一次合格率达到了百分之百，实现了快速、高标起步，赢得了业主壳牌公司和华成监理的高度赞誉。特别是港枣项目部对所有领导干部进行了职责重新分解，立足本职岗位，树立“建设一条管道，打造一个精品，培育一流队伍，播撒一片诚信”的奋进目标，不折不扣地执行项目计划，做到了各项组织、协调、服务等工作及时到位。在质量、工期、安全、环保、效益和作风等方面走在各参赛项目管理的前列，做出了突出的成绩。在争创QHSE管理先进单位活动中，受到了业主各级专家和领导的一致肯定和赞扬。在船舶制造和十万方金属罐施工过程中积极组织协调，精心筹备，提早上手，积极做好新项目的开工前期准备工作，争得了项项工程抢先机，开辟了1.26万吨船舶和十万方金属罐的施工新领域。在局内施工中，面临施工点分散的困难，但我们严格按照项目管理办法，把石化厂锻烧焦工程、冷东管线、高采坨36＃站、锦307块输气管线、太子河穿越和海南八沙石人工岛等项目视为管理重点，进一步强化本部室的职能作用，加大项目施工的组织协调力度，坚持周五例会制度，及时协调解决各专业公司在生产建设中遇到的各种问题，重点搞好生产三要素的优化配臵以及动态控制管理，确保了生产建设有序进行。在重点工程项目的生产组织协调中，生产管理部还派专人盯住现场，克服了工艺复杂、设计图纸不全、施工难度大、工期要求紧等困难，进行了精心组织、周密协调、严把工序，积极帮 助各项目部与业主、地方政府之间的关系，确保了各工程项目优质、安全、文明施工。特别是今年施工的第一条

ø219管线工程，也是公司在欢采

“树立形象”的一项重点工程。生产管理部主持召开了专项会议，利用元旦节日休息时间，上下齐心协力，积极运做，精心组织，参建职工克服野外冬季恶劣的气候，每天早出晚归，以日焊接90多道口的速度全力抢建，经过16天的团结合作及艰苦奋战，提前完成了公司承建的欢喜岭采油厂 “擂台赛”工程施工任务，得到了业主“王牌军”的高度评价并发来了贺信，再现了油建铁军风采。在太子河管线穿越施工中总结了已往经验和教训，提前进行了设备检修，事前掌握了详细的地层结构，提早做好了风险预测，使前期准备工作靠实到位，呈现了河流穿越定位准确、施工快速、成功率高的局面，实现了定向穿越一次成功。

我们始终树立以顾客为关注焦点的指导思想，认真搞好顾客满意度调查和用户回访工作。按照QHSE管理程序，从产品实现策划、生产服务过程的控制、现场文明施工管理等各个环节，积极开展了“精品工程、满意服务”活动。今年，共筛选9项已完工工程项目，指派专人或发放调查问卷的方式进行了顾客回访，从27份试卷的信息反馈结果来看，顾客满意率达到100%，进一步树立了企业的良好形象。

以人为本，强化“六外”市场的管理，不断提高管理水平。今年年初，为了贯彻落实局关于加强“六外”市场管理工作的指示精神，我们对参与工程分包施工的企业从健康、安全、质量、环境等四个方面着手进行了职业教育和培训工作，进一步修订和完善了《市场管理办法》，认真审查分包队伍的三证，实行市场准入证制度，简化了办事手续，规范了管理程序。全年，共进行分包工程210项，其中公开招投标项目 1项，议标项目8项，办理分包工程项目总价4000万元。按照SA8000社会责任管理体系，我们把分包方日常管理责任的重点放在专业公司及项目经理部，坚持每月召开两次分包工程审核例会，进一步加大了现场办公及考核力度。针对不遵守市场管理办法的个别单位进行了通报批评，铲除了自行主张、擅自分包的现象。进一步加强了施工现场专人专职监督作用，消除了以包代管。实行定期考核各方工作绩效，完善了分包管理档案。

今年年初，生产管理部重新制定了《机械设备及外雇车辆管理办法》，进一步明确了局内外项目部所需用的施工机械设备上报生产管理部，进行统一协调配备。阐述了社会项目需要临时外雇设备小于2万元(含2万元)可在当地外雇，超过10万元的以招标形式外雇，但必须按《市场管理办法》办理相应手续。年末我们又重新制定了较为完善的《生产调度系统管理办法》，进一步规范了日常生产用车日报制度。客货等外雇车辆统一由生产管理部调度室平衡，各分公司每月23日审定路单一次，由防保公司结算。并推行了各生产单位原则不得超过4台（含自有车辆）指挥车的管理制度。进一步明晰了机械设备使用范围和结算方式，理顺了管理程序，加大了车辆日常管理工作力度。

纵观2006年生产管理工作，虽然取得了一定成绩，但同时也存在一些管理上的问题。一是项目管理水平还有待提高，表现在生产管理部系统管理的主责部门权威性不够。各项目之间、项目部与公司之间，在人员、设备调配上，不通过生产管理部的情况还时有发生。如广东LNG项目部高峰期各种车辆56台，反铲35台，焊机121台，每个焊工拥有一台焊机还 富余9台处于闲臵状态。公司多次进行协调，而其迟迟不办理退场，结果造成机械费占总产值高达33.2％。尤其是广东LNG项目部征地协调组织力度不够，阻碍了施工进度，现还处于征地停工阶段。在局内工程中，内部甲乙方的关系仍然存在扯皮现象，内部乙方某个项目工程量小，获利空间不大，就不积极配合，增加了协调难度。如今年在特2＃站收尾工作安排中，周五生产例会上多次进行工作部署，而建筑公司和二分公司承担的土建和工艺收口行动比较缓慢，使得业主很不满意。二分公司在石化厂煅烧焦工程施工过程中，现场组织比较混乱，施工无秩序，各项生产管理工作不到位。图纸不审核，造成多次返工；材料进场不登记，造成严重丢失；40吨吊车进入现场后不是抓紧干自己的活，而是急于忙于外包队的工作；局多次大检查发现现场文明施工不符合要求。二是“六外”工程项目的管理还存在薄弱环节。有的领导随意指定队伍分包工程，并且不按规定及时办理分包合同，增加了市场管理的难度。如金属公司擅自把非标预制任务进行分包，不办理任何市场准入手续，最终造成严重的质量问题。苏十土建分包工程没有进行招投标，给陆续工作带来极大的难度。新疆分公司现租用的10个力工也没有及时办理任何手续，给后续结算制造了困难。各单位及项目部在机械设备使用上随意性大，非生产车辆使用居高不下，其利用率也不高。车辆管理工作只停留在宏观控制层面上，无法进行微观运作。特别是建筑公司在社会项目施工中，外租机械设备量大，自行外雇不及时办理各项手续，双方安全责任不明确，认证签字随意性较大。新疆分公司外雇车辆、设备自行立价，其价格高于公司内部指导价，没有严格按照项目管理办法去执行。个别社会项目部在机械设备停止使用期间，没有 及时组织有关人员进行检修保养，一旦再次使用，其于分公司之间不断产生纠纷现象。三是个别单位及项目部的基础管理工作不到位。尤其是关键岗位人员的热情不高，责任心不强，定型的工作得过且过推着干。如周报和月报上传不及时，公司有关领导多次强调，大会小会多次部署，并进行多次电话沟通，不能按时完成上级交办的各项工作。四是个别单位及项目部领导的市场意识、服务意识有待进一步提高。广煤项目部对建设单位及监理人员的各项指令多次公开抵触，造成施工进度比较缓慢。金属公司在组织生产海南八的气井换热器过程中，对业主技术要求不予重视，多次违反施工程序，造成严重的产品质量缺陷，5月22日被海检中心停产整顿，给公司形象和声誉造成了极坏的影响。

明年生产管理工作重点：油建一公司全体职工以“求实、求新、求效”为主题，群策群力、同心同德，克服种种困难，继续发扬油建精神，努力完成各项工作。一是进一步强化以项目管理为中心，科学组织协调、指导服务，提高项目管理水平。认真做好各项工程的前期准备工作，突出生产要素的优化配臵，加强生产过程中的宏观调控。特别对社会项目部使用的机械设备调拨程序，严格按制度办事，对违反管理办法的社会项目部进行必要的处理，增加对项目管理的权威性。局内工程严格执行项目管理办法，加大对项目的监督考核力度，沟通好内部甲乙双方关系，使内部甲方在管理上责、权、利到位。二是进一步规范 “六外”市场管理。坚持以人为本，工作程序化、管理制度化，深化市场管理的监督考核办法。如有分包项目，必须在每月两次的分包审核会上提出书面申请，各业务部门把关，杜绝先干后办。通过招议标的办法，使“六外”管理更加规范，持 续改进分包商在HSE和SA8000两大体系中的自我管理能力，完善分包工程档案。对于地方政府干扰造成分包项目手续不全，影响“六外”管理正常工作的，公司市场办集中精力有效协调，促使地方政府配合我们工作，最终使合同签约率达到100%。结合公司目前生产建设特点，集中力量，进行外雇车辆大整顿，相应出台一些挖潜增效的配套措施。三是进一步加强基础管理工作。坚持以项目管理为中心，夯实基础管理工作，确保下半年更好地完成生产建设任务。按照公司QHSE、HSE和SA8000三大体系管理的总体要求，进一步理顺生产管理部同机关各部室以及基层生产单位业务往来，并协调好有关部门的内外评审工作。进一步强化公司调度系统岗位培训，深化日常工作的基础管理，努力提高服务于生产的技能。按照局应急方案预审结果，建立健全三级应急处臵预案。进一步完善局内外施工生产信息的网络平台建设，提高信息自动化管理手段，加大服务协调力度，确保公司2007年生产建设任务圆满完成。

油建一公司生产管理部 二〇〇六年十二月三十日

第二篇：生产管理工作总结

生产管理工作总结

生产管理工作总结

光阴似箭，时间如梭。转眼间又是一年，站在这2012年的岁末，回首过去的一年，内心不禁万千：虽然没有轰轰烈烈的战果，却始终保持着严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨，严以律己，较好的完成了公司交给的各项工作任务。在这一年的工作实践中，把自己的理论知识应用于了工作中，提高了单位的技术水平，创造了效益，同时，我也在不断地从工作中获取了宝贵的经验和实践知识，丰富了自己，提升了自我工作能力，这无不令人激动和自豪，具体工作情况如下：

1月至3月份，我作为我们公司的一名管理人员，负责了**现场项目的全面生产管理工作。在生产管理方面，我把我们公司的管理制度与现场公司管理制度的融合，制定了适合**现场生产的具体管理规章制度，保证了劳动纪律；生产任务上，做到合理的安排生产计划，协调好现场生产与我们公司的配套件的供应及其他公司的生产要求，保证了现场生产进度，满足了现场公司的合同要求。经过了前两年现场生产管理，总结了许多管理经验与教训，使我的生产管理能力有了突飞猛进的发展，同时提高了现场的管理水平，促进现场的生产效率。

通过这2年多的现场管理，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了要有熟练的业务之外，还有合理的计划和安排，并且要以身作则，发挥团队精神，才能为公司创造出良好的效益。

4月份，由于工作需要，我被调回

了分公司的技术科。由于技术科任务繁忙，刚才从**现场回来就匆匆进入了技术工作的角色，使技术科的各项工作能够按时完成，保证了车间生产工期。

4月至8月，负责了写字楼项目钢构生产技术，对钢柱上的开孔全部进行了放样，确定了该孔的位置和尺寸。由于工期太紧，每天加班加点，最终按时完成了此项工作。()并对该项目进行了预决算和钢柱定尺。

6月至今，我全面担负起了立磨的生产技术及工艺工作，负责了该立磨的预算，对重要零部件和特殊材料进行了定尺，并对特殊零部件进行了放样，及时处理车间生产中的技术问题，给了车间有力的生产技术保证。

10月我接到了巴西立磨项目，此项目为整台套立磨出口巴西立磨设备，从公司高层管理到车间工人，都非常重视。我为了提高制作质量，把特殊和异型件均行了准确放样。特别是该设备出口要经海运，我多次与业主交流沟通，确定了该设备的解体方式及包装形式，现在正经行该设备的包装方案的设计工作，我了赶在元旦之前按时完成工作，我每天都在加夜班，争取按时保质保量的完成此项工作。

经过这一年实践工作和自己的不断地学习，我的分析问题和解决问题的能力有了很大的提高，理论知识与实践相结合，提高了我专业知识的灵活应用能力和综合处理问题的能力。但学无止境，我还要不断学习，努力工作，并在此过程中使自己的各方面素质得到更快更全面的提高。以自己饱满的热情为企业发展奉献力量。

尽管这一年自己在努力的工作，但由于能力有限，仍然有一些工作未能达到尽善尽美的结果，我会在以后的工作中加倍努力做好每项工作。

新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战

俗话说：”点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与各位同事一起共同努力，勤奋工作，刻苦学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为我公司的发展做出最大的贡献。

电力公司生产管理工作个人工作总结XX镇安全生产管理年活动实施方案采油厂生产管理区工作总结

第三篇：生产管理工作总结

生产管理工作总结

2012年已接近年终，我厂今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的忙碌与付出。在公司及厂经营班子的带领下，紧跟公司下达的生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。

我厂的发展离不开全厂各部门的同心协力及共同努力，生产管理部在2012年的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习，现就本部门今年的工作完成情况总结汇报如下：

一、生产管理工作

1、协调生产，合理调度。

根据公司生产管理部、季度滚动生产计划及我厂实际生产情况制定季度物资采购计划和月生产计划，平衡调整各项原辅材料、生产物料，合理进行生产调度和协调生产。今年1-11月份共制备生产

。在充分保证了原料供应情况下，共组装生产

。按公司要求及工厂计划圆满完成了各项生产任务。

2、生产现场工艺查证。

生产现场的工艺查证，是保证生产规范和医疗体系标准贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目标。生产管理部在过去的一年里，配合各生产班组质量监督员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免不合格产品的出现。

3、认真上报各种生产统计报表及生产数据。

生产管理涉及的统计及报表数据繁多，从每天的产销存日报到周报、产销存月报、产值月报、能源报表、季报表、季度物资计划等等，此外还有众多的随机临时报表。每一份报表都要求及时准确无误、认真细致。生产管理部在完成各项报表及生产数据的工作中从未出现任何差错，为我厂部门之间、公司的数据链接和建立付出了应有的努力。

4、批生产记录审核及生产管理记录台帐

批生产记录是为了保证生产工艺、数据及检验数据的规范性和真实有效性，生产管理部对每批次的生产记录进行了认真的查对和审核，并对审核过程中发现的种种问题和缺陷及时与记录工序单元沟通解决。确保每批产品生产记录的真实有效性。建立、完善包括销售明细、能源消耗明细、库存等相关生产记录台帐，即时掌握本厂成品、半成品等相关主要生产数据。

5、产品发放和产品存库。

实时掌握产品库存情况，保证产品的库存与生产不出现脱节或积压。与公司即时沟通并根据公司产品订货单及本厂成品库存情况，认真履行产品发放手续，与采供部协作合理组织产品发放。至11月份共办理完成。

存在问题

1、因本部门人员配置不够，致使深入车间等工段进行现场管理的频次不足，生产工艺纪律监督管理不够，缺少了解和学习，未能很好地协调解决生产实际问题和履行生产工艺关键控制点查证，今后将在这方面加倍努力。

2、对公司“三化”工程认识不足，未能将“标准化、规范化、精细化”管理很好地实施。

二、明年工作计划

1、使现场管理向纵深发展，克服现场管理深入不够，加强生产现场管理，解决生产实际问题。

2、加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键控制点的监督管理。

3、与生产车间、采购供应部等部门加强沟通协作，完善生产指令，物资计划等。

4、根据我厂产、销、存情况，认真搞好产销衔接工作。

5、将在“标准化、规范化、精细化”管理如何融入日常管理、生产工作过程中做逐步的摸索。

6、努力完成相关生产管理及领导交办的各项临时工作。

生产管理部

第四篇：2009生产管理工作总结

2009新城建设养护公司生产管理工作总结

2009年，在园林处的安排部署下，新城建设养护公司积极行动，认真组织，围绕“创园”工作这一中心，顺利稳妥的完成了各项生产管理任务。

一、生产任务

新城建设养护公司在本承担的各项生产任务中，都做到了质量与效率兼顾。

1、在新植绿地和苗木补栽工作中，我公司种植的苗木成活率都很高，符合技术标准要求，如经二路小叶女贞的补栽，成活率在95%以上，香樟等乔木的成活率更是达到了100%。

2、新城养护公司在工程任务中统筹规划、科学组织，提高了工作效率，在建西快速通道的苗木移栽工程中，我公司集中骨干力量，率先完成了任务，且苗木起挖质量高，根系、棵型都未受到影响，得到了处领导和生产主管部门的表扬。

3、我公司在生产任务中表现出的不足重要体现在后期管理当中，在苗木移栽成活后，曾出现过培土保墒不及时的情况，针对此类问题，我公司在今后的工作中将加强管理、落实到人、确保质量。

二、日常管理

1、新城公司在2009年全年的日常养护管理工作中，参

照标准、结合实际、严抓落实，卫生死角清除彻底，苗木浇灌及时，使所管辖绿地保持了良好的景观效果。

2、苗木管理质量不断提高，我公司根据苗木的生长习性，科学规划，在乔木疏枝、草坪刈割、树盘修整等工作中积累了一套行之有效的管理经验，提高了管理水平。

3、新城建设养护公司在日常中存在以下问题：岗位责任心不够强，部分职工存在迟到、早退、出工不出力现象，与我公司追求的管理标准存在不少差距，另外，我公司在督察力度上也有待提高，对此，新城建设养护公司将通过加大奖惩力度、增加内部督察次数、广泛接受监督等手段着力纠正，杜绝工作中的不良作风，使绿地管理工作再上新台阶。

二OO九年十二月九日

第五篇：生产管理工作总结

生产管理工作总结

光阴似箭，时间如梭。转眼间又是一年，站在这2012年的岁末，回首过去的一年，内心不禁万千：虽然没有轰轰烈烈的战果，却始终保持着严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨，严以律己，较好的完成了公司交给的各项工作任务。在这一年的工作实践中，把自己的理论知识应用于了工作中，提高了单位的技术水平，创造了效益，同时，我也在不断地从工作中获取了宝贵的经验和实践知识，丰富了自己，提升了自我工作能力，这无不令人激动和自豪，具体工作情况如下：

1月至3月份，我作为我们公司的一名管理人员，负责了**现场项目的全面生产管理工作。在生产管理方面，我把我们公司的管理制度与现场公司管理制度的融合，制定了适合**现场生产的具体管理规章制度，保证了劳动纪律；生产任务上，做到合理的安排生产计划，协调好现场生产与我们公司的配套件的供应及其他公司的生产要求，保证了现场生产进度，满足了现场公司的合同要求。经过了前两年现场生产管理，总结了许多管理经验与教训，使我的生产管理能力有了突飞猛进的发展，同时提高了现场的管理水平，促进现场的生产效率。

通过这2年多的现场管理，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了要有熟练的业务之外，还有合理的计划和安排，并且要以身作则，发挥团队精神，才能为公司创造出良好的效益。

4月份，由于工作需要，我被调回了分公司的技术科。由于技术科任务繁忙，刚才从**现场回来就匆匆进入了技术工作的角色，使技术科的各项工作能够按时完成，保证了车间生产工期。

4月至8月，负责了写字楼项目钢构生产技术，对钢柱上的开孔全部进行了放样，确定了该孔的位置和尺寸。由于工期太紧，每天加班加点，最终按时完成了此项工作。并对该项目进行了预决算和钢柱定尺。

6月至今，我全面担负起了立磨的生产技术及工艺工作，负责了该立磨的预算，对重要零部件和特殊材料进行了定尺，并对特殊零部件进行了放样，及时处理车间生产中的技术问题，给了车间有力的生产技术保证。

10月我接到了巴西立磨项目，此项目为整台套立磨出口巴西立磨设备，从公司高层管理到车间工人，都非常重视。我为了提高制作质量，把特殊和异型件均行了准确放样。特别是该设备出口要经海运，我多次与业主交流沟通，确定了该设备的解体方式及包装形式，现在正经行该设备的包装方案的设计工作，我了赶在元旦之前按时完成工作，我每天都在加夜班，争取按时保质保量的完成此项工作。

经过这一年实践工作和自己的不断地学习，我的分析问题和解决问题的能力有了很大的提高，理论知识与实践相结合，提高了我专业知识的灵活应用能力和综合处理问题的能力。但学无止境，我还要不断学习，努力工作，并在此过程中使自己的各方面素质得到更快更全面的提高。以自己饱满的热情为企业发展奉献力量。

尽管这一年自己在努力的工作，但由于能力有限，仍然有一些工作未能达到尽善尽美的结果，我会在以后的工作中加倍努力做好每项工作。

新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战

俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与各位同事一起共同努力，勤奋工作，刻苦学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为我公司的发展做出最大的贡献。