青年突击队—昂扬攻坚分队工作总结

第一篇：青年突击队—昂扬攻坚分队工作总结

青年突击队—昂扬攻坚分队工作总结

2013年是公司实现转型发展的关键时期，也是公司“精细化管理落地年”。2月，公司围绕“一二三四”总体思路，按照“坚定信心抓转型、精细落地见实效”的工作方针，在公司内部开展“迎接新挑战 青年突击队建新功”活动。集中维护中心为了促进广大青年的积极性，更好的为公司事业服务，积极响应活动号召，成立“昂扬攻坚分队”。

青年突击队自成立4个月以来，以体力攻坚和智力攻关为活动形式，发挥青年整体优势。青年突击队活跃在公司的每一项服务工作中，共开展突击活动多次，发挥了团组织生力军和突击队作用，增强团组织的渗透力和战斗力。青年突击队开拓创新、团结奉献、力争一流，积极配合各个部门的工作，共组织以下活动：

1、积极动员，明确目标

3月3日，集中维护中心开展了“迎接新挑战，我与企业共发展”的主题会议。集中维护中心主任薛罡主持了会议，他首先对举办青年突击队誓师动员会给予了充分肯定，他指出青年人有朝气、有活力，希望组织好青年突击队活动，为公司发展做出自己的贡献。针对当前形势及青年的特点，他对全体青年突击队员提出几点要求：第一、开展青年突击队活动标准要高、突击队队员出勤要高、安全标准要高。第二、要严格进行考核，选出最具有代表性的青年突击队员，要在物质和精神上给与帮助。第三、希望各领导要给予青年突击队工作上支持，要给青年人压担子，充分发挥青年职工的创造性和积极性。

会议上广大队员表达了自己对工作的热爱之情和为公司奉献的决心。最后青年突击队全体宣誓要在以后的工作中起到模范带头作用，并且永远冲在公司极难险重工作的最前面。

人的素质高低直接影响突击队的生产进度与质量，人才的优势才是企业立于不败的根本。因此，我们突击队的目的不仅仅是塑造一个个网络精品，我们更大的目的在于培养、锻炼一批年轻有为的青年突击队员。“开拓型”的青年突击队，不仅仅要求我们敢于开拓原来一片空白的市场，更要求我们在思想上开拓，在思想上解放。

2、坚持岗位练兵，提高实践能力

针对青年的成才需求，我们深入开展岗位练兵、业务培训等活动，广泛搭建舞台，促进了队伍整体素质的提高。

首季度，驻地网工程建设进行的如火如荼，公司开发上线小区宽带管理系统，从而进一步规范了小区宽带管理，平顶山被列为系统试点单位，由于系统不完善,功能缺陷段时期无法得到解决,对市场发展与用户感知造成了极大阻碍,昂扬攻坚分队勇挑重担,积极与省公司主管及系统开发厂家沟通联系，对系统中数据关联关系进行了深入的研究，总结出一套数据准确摸排、正确关联数据、及时录入数据的工作方法，在前期数据录入工作中全省排名第一，出色完成了系统试点工作。

2月28日系统正式上线，小区宽带基础数据的录入工作，成为宽带业务发展中的关键环节，突击队员认真对同事讲解数据关联关系，数据导入方法，为全力确保首季度公司业务发展，不影响前台宽带业务的办理工作，突击队成员兵分两组,不分昼夜,轮流职守,争先进取。

就是这种脚踏实地，勇于奉献的精神，让全区宽网发展达到了新的高度,共计完成了361个小区，近30万条综合资源数据的录入，546张异常工单的回复及处理，为首季开门红全力做好后台支撑,顺利完成12000户的用户开通任务。

同时为提升驻地网业务开通支撑效率，及一线维护人员对PON网络的认知度，2013年上半年昂扬攻坚分队完成了PON网络监控下沉工作。通过权限精细化管理、制定PON网络告警查询指导书、登陆账号MAC地址捆绑等举措，不但实现县公司维护人员PON网络便利化管理，更有效规避了PON移动客户端介入的相关安全风险。

通过昂扬攻坚分队队员的推广与使用,各分公司一线维护人员已经掌握了ONU上线查询、ONU离线原因分析等PON网络基本维护操作，提升驻地网、集团业务开通效率80%以上，更快更准确为用户定位故障，大幅提升客户满意度，更显示出公司技术人员的专业水平，显示出了移动公司网络通信专家的企业形象。

坚持岗位练兵，提高实践能力。开挖班组前期因受客观因素制约，工作进展不理想，后来他们认真分析了从工单处理、业务制作到故障处理等工效低的原因，由厂家工程师和代维专家现场因地制宜的讲解，使班组人员掌握要领，从而提高了实际操作水平和掘进速度，大大缩短了工时。

3、开拓思想，促进创新 在PON网络建设初期，全省尚无良好的程序支撑前提下，驻地网业务的快速发展超出了大家的预料,因为开通量巨大,用户对时效性要求高,而人力成本太高.为解决驻地网业务开通及时性、准确性的问题，昂扬攻坚分队队员将市场支撑作为重点优化工作项目，在3月初,合理分析先后制作了各类PON业务代码生成工具，由于工具的及时研发和使用，有效转变了驻地网业务配置难度大、耗时长、数据制作依赖外部厂家的局面。

一、自动生成配置数据实现批处理，使驻地网数据配置由以前人均日配置数据不足百条提升至千条以上，数据配置效率提升了近95%。

二、全面保证了数据准确性，由于数据批量制作，只要制作前确保模板正确，即可实现数据准确率100%。解决手动修改出错率的问题。

三、实现了维护资料的自动化管理，有效避免了因业务大量集中开通导致资料更新不及时，影响后续维护效果的问题。

四、最大程度支撑用户市场发展，初步实现驻地网业务开通“0”时限的要求，使业务需求部门提交申请后即可实现“实报实开”。

五、零成本高收益，使分公司在不增加人员配置的情况下满足了PON业务开通的支撑需求。按照平顶山现有第三方数通负责人提出的收费标准，单条计价为10-30元/户，按本年度预计发展25000户的开通量计算，最低也可为公司节约支出25万元。

在以后的工作中，青年突击队员将以更加饱满的热情，紧密的团结在公司党委、团委周围，发挥青年生力军和先锋队作用，充分调动全体公司员工工作的积极性和创造性，开拓创新、锐意进取，争做加快公司发展的高素质人才；继续加强青年突击队建设，创新和完善共青团育人机制，不断提高共青团组织的育人能力；继续弘扬青年突击队精神，以青年突击队的精神为动力，为我公司顺利完成转型而努力奋斗！

第二篇：脱贫攻坚(乡村振兴)分队情况汇报

xxx脱贫攻坚（乡村振兴）分队

工作情况汇报

xxx辖5个村委48个自然屯，贫困村2个，面上村3个，2018年预脱贫村1个。乡分队共15人，其中分队长1人，市级下派第一书记1人，县级下派第一书记1人，县级驻村队员7人，乡级驻村队员5人。

2018年乡分队的工作思路是在县基层办和乡党委政府的领导下，紧紧围绕全乡脱贫攻坚工作部署，组织和指导各村工作队员开展好推动精准脱贫、坚强基层组织、推动乡村建设、为民办事服务、提升治理水平，工作情况汇报如下：

一、工作开展情况

（一）严肃驻村纪律，加强队员管理。乡分队4月初召开本第一次例会，邀请乡党委书记强调驻村纪律。邀请乡监察部门不定期对各村开展驻村纪律督查，累计开展督查11次，村均2次以上。经过和乡党委领导沟通协调，上周乡党委班子会议讨论通过乡级驻村队员全脱产驻村开展工作。

（二）明确工作责任，聚焦脱贫攻坚。根据全乡上半年工作部署，各村工作队主要配合包村工作组开展中草药、油茶种植宣传、易地搬迁进度督促、村集体经济发展调研等工作。目前，全乡备耕中草药3290亩，已种植1537亩；备耕油茶2459亩，种植1355亩，油茶低产林改造1100亩。分散易地搬迁68户268

第三篇：建筑工程公司青年突击队工作总结

文章标题：建筑工程公司青年突击队工作总结

创建“开拓型”青年突击队

**建工集团总承包二部张海春青年突击队，成立于1999年5月，现有队员10人，其中大中专以上学历6人，党员6人，团员2人，平均年龄33岁。2005年，我们青年突击队在集团公司、总承包二部等各级领导关怀与支持下，秉承集团公司“开拓进取”精神，远赴哈尔滨，开拓外阜。2005年4月**建工集团总承包二部张海春青年突击队承接哈尔滨医科大学附属第三医院（黑龙江省肿瘤医院）外科楼工程，2005年6月**建工集团总承包二部张海春青年突击队承接哈尔滨医科大学第二附属医院门诊楼工程及哈尔滨道外客运站商服楼工程，总建筑面积约14万平米。其中，哈尔滨医科大学第二附属医院门诊楼工程及哈尔滨医科大学附属第三医院（黑龙江省肿瘤医院）外科楼工程为黑龙江省十大重点工程。

2005年这一年里，在集团公司领导及总承包二部领导的关心和支持下,在建设单位及监理单位的积极配合及大力协助下，突击队全体成员团结协作，努力工作，积极进取，克服重重困难和压力，以“团结、求实、诚信、高效”的工作作风，使得工作稳步发展，工作模式上有了新的突破，取得了产值5600万的成绩，得到了建设单位及监理单位的认可，获得了各级领导的赞许。这一年里，我们始终坚持“尽心尽力，塑造精品”的工作宗旨，以高昂的热情、敬业的态度圆满完成了各项工作，取得了各项成绩。自2005年4月青年突击队远赴东北以来，三[范文搜网-http://www.xiexiebang.com找文章，到范文搜网]个在建工程工程质量始终处于受控状态，质量合格率为100，工程总体质量得到了业主及监理单位的高度赞扬，工程进度均超过计划进度。在安全文明施工方面，三个在建工程自开工以来，无任何伤亡事故发生，事故伤亡率为零。2005年8月2日，哈尔滨医科大学第二附属医院门诊楼工程顺利通过“东北三省四市”文明样板工地验收，验收结果得到上级单位好评，其中安全和机械内业被列入哈尔滨市标杆样板内业。2005年11月2日，哈尔滨医科大学第三附属医院外科楼工程顺利通过“黑龙江省文明工地”验收。2005年8月及2005年10月集团公司及总承包二部领导视察哈尔滨项目部在施工程，前来视察的两级领导对三个工程均表示了满意。2005年11月1日，黑龙江省10余家媒体30余名记者在哈尔滨市政协副主席带领下联合检查了哈尔滨医科大学第二附属医院门诊楼工程，各媒体对该工程给予了高度评价。2005年11月2日，黑龙江安全监督站、哈尔滨安全监督站又对哈尔滨医科大学第二附属医院门诊楼工程进行了抽查，各位专家对该工程给与了好评，并对我青年突击队表示了高度的赞扬。

由于突击队长在工作中的突出表现、多次被评为建工集团优秀党员、公司优秀党员、公司十佳青年知识分子、公司十佳青年、优秀青年知识分子、抗“非典”先进个人、天安门观礼台工程贡献显著奖；青年突击队三次被评为**市优秀青年突击队，个人也两次被评为**市优秀青年工程指挥荣誉。突击队成立以来，始终以“政治建队，建楼育人”为宗旨，以项目管理为核心，科学管理，严密施工，以“质量、文明施工”为重点，高举青年突击队大旗。现将一年来的工作情况汇报如下：

1、开拓进取，勇闯外阜

面对外阜广阔的建筑市场，为了企业更好的生存和发展，集团公司及总承包二部领导高瞻远瞩，以时代前沿的战略眼光，将政治过硬、战斗力强的张海春青年突击队派赴哈尔滨，承接了哈尔滨医科大学附属第三医院（黑龙江省肿瘤医院）外科楼工程、哈尔滨医科大学第二附属医院门诊楼工程及哈尔滨道外客运站商服楼工程。

刚到哈尔滨，我们面对的一个完全陌生的世界，接触的是一个完全不同的施工环境，只身勇闯哈尔滨的突击队不仅要面队工程上的各种挑战，还要面队当地建设单位、建立单位、合作单位质疑的眼光，毕竟“**建工”的品牌及张海春青年突击队在哈尔滨还是一个零的起步。

面对在施面积大、管理人员少、周遍环境不熟悉及各种等诸多困难，全体突击队员以“开拓进取、挑战自我”的战斗精神，面对困难不退缩，不畏惧。管理人员少，人手不够，我们就一人多岗，身兼数职。周遍环境不熟悉，我们就利用晚上及一切可用的时间、一切可用的机会去熟悉当地的建筑行情。通过一年的努力，建设单位，监理单位以及当地各级政府监管部门被我们这群能吃苦，有能力，敢拼打，严要求，工程质量过硬的“外来户”所折服，各种质疑的声音没有了，认可和赞扬接踵而至。

哈尔滨及东北地区建筑市场广阔，市场前景美好，在2005年里，我青年突击队积极与政府机关密切沟通，与各方企业密切交流，通过一年的努力，我们与当地的政府

第四篇：志愿者分队工作总结

工作总结

不知不觉，一学期转眼即将过去，这学期将要画上圆满的句号了。虽然进入青年志愿者分队文艺部才短短的一个多月，但我觉得学到了好多，加深了我对志愿者的认识。

回想我们的第一次例会，我见到了很多熟悉的面孔，原来他们都是志愿者，我为自己也成为了一名志愿者感到荣幸。记得刚进文艺部，我们的第一个任务是学教《青年志愿者之歌》，还好第一个任务完成得不错。大学阶段,是我们人生的重要里程碑，我们不仅应该努习书本知识,更应投身社会实践，组织青年志愿者,积极参加社会服务，是提高自我，锻炼自我的有效途径。从社会需要上来讲，社会需要我们的奉献，需要友爱，这是当代大学生肩负的历史使命，也是应具备的起码素质。

进入分队我们一起的第一个活动是11.11的光棍节，我们分队和运休系一起过的，我们一起玩游戏，一起抢气球，这个活动还过得挺好的。我们的第二个活动是募捐，虽然钱不多，也表示了我们的一份心意，奉献了一片爱心。为人民服务是每一个公民应尽的义务，更应该是当代大学生应有的道德观念，作为一名青年志愿者，尤其要有清醒的认识，本着为人民服务，为社会服务的宗旨，增强责任感和使命感。坚定信念，开拓进取，发奋成才，建功立业，为实现中华民族的伟大复兴作出的更大贡献

虽然进入志愿者分队的时间并不长，但是最难忘的事还是12.5青年志愿者日的宣誓活动。值得高兴的是我们分队获得了优秀分队的奖项，之后我们一起宣誓，那是的我才更为自己是志愿者中的一位感到荣幸，更加坚定了我心中的信念。青年志愿者活动的开展增强了大学生的实践能力和创造能力, 实质上反映了当代青年助人为乐、甘愿奉献的时代风貌和精神风貌，全系的志愿者在校团委和系领导的带领下，发扬助人为乐的优良品质，使我系的志愿者活动走向新的辉煌。了我心中的信念。

还有一个值得我们回忆的是12.8的特色活动申请，我们申请的是关爱老人，在这次活动中我觉得我们分队的活动是最好的，现在中国的老龄化程度也在不断提高。所以作为青年志愿者的我们要尽己所能关心老人，让他们不再感到孤独，我们去敬老院慰问老人，为他们带去慰问品还有我们的欢笑声，让老人们感受到社会的温暖。我相信明年的我们将会奉献出更多的爱心,让更多需要我们关心的人得到志愿者的关爱.旅游系志愿者分队文艺部干事:余巧

第五篇：青年突击队上半年工作总结

扎实基础

求实创新

稳步推进

再创辉煌

——原煤车间机修一班青年突击队工作总结

原煤车间团支部

2010年7月5日

扎实基础

求实创新

稳步推进

再创辉煌

—原煤车间机修一班青年突击队上半年工作总结

原煤车间机修一班青年突击队，现有队员10人，其中大中专以上学历4人，平均年龄32岁，主要职责范围除负责维护本车间的核心设备动筛跳汰机外，还肩负着动筛产品仓及矸石外排系统设备的日常检修与维护工作。该突击队设备维护量占到全车间总设备量的40%以上。2010年上半年，原煤车间机修一班青年突击队扎实基础，求实创新，事事认真做，处处争一流，以全年矿井打好“三大硬仗”为奋斗目标，“拒绝借口，提升执行力”，上下一心凝干劲，齐心协力奏和谐，各项工作稳步推进。回首上半年工作，在车间党政的正确领导和全体队员的辛勤努力下，通过苦练内功，外树形象，积极推行精细化工作思路，整体工作达到新的境界，圆满完成各项安全生产任务。截止到六月三十日原煤产量243.8万吨，机电完好率达到97%以上，机电事故率控制在0.2%以下，杜绝了轻伤及以上人身事故和重大非人身事故，责任范围内综合文明形象显著改善，全面实现了安全生产。在实际工作中突击队主要抓了以下几方面：

一、把握主体，确保安全生产，打好上半年安全仗

安全工作是天字号的大事，为了切实做好上半年安全工作，突击队始终坚持“安全第一，预防为主”的党的安全生产方针不动摇，认真贯彻落实《安全生产法》、《煤矿安全生产法》、《选煤厂安全规程》等，上级一系列安全生产法律法规和文件指示精神，认真分析研究安全管理工作的内在规律和制约因素，坚持以人为本，及时制止和消除人的不安全行为，物的不安全状态及环境的不安全因素，严格执行各项安全管理制度及措施，具体做法是：

（一）、强化安全教育，提高队员安全素质。突击队始终坚持抓好安全生产的主体——即个体人的综合素质的提高，特别是对安全工作的思想认识。继续开展“四整治一教育”活动中的“一教育”活动，充分利用班前班后会、周一、三、五职工安全活动日等时间，对队员进行《安全生产法》、安全规程、操作规程等有关法律法规的学习教育，重点针对各岗位现场实际、岗位隐患治理、设备安全可靠运行等方面，教育队员如何做好自主保安、互助保安，从安全的角度察看问题、分析问题和解决问题，从而创造安全作业环境。

（二）细化安全程序及细节，促进生产上水平。突击队始终坚持一事故一分析一落实和对待事故“四不放过”的原则，做到“四不生产，三不检修”即：不安全不生产、不具备条件不生产、无安全措施不生产和隐患不排除不生产；三不检修是：不停机停电不检修，作业环境不安全不检修和措施不全不检修。队员人人做到自主保安、相互保安、人机平安，以安全保生产，以检修促生产，实现原煤车间矿井提升安全生产，有力地提升了安全生产再上新水平。

（三）坚决执行“手指口述”安全确认法，每位队员清算“安全五笔帐”。突击队要求每位队员任何操作都要坚定不移的执行“手指口述”安全确认法，时时刻刻确认自己是不是处于安全的环境中、认清自己的操作是不是安全的,确保在工作中紧绷安全这根弦。队员重新清算了“安全五笔帐”，在清算过程中真正明白了事故出不起、也不能出的道理，纷纷表示从自身做起，让事故远离自己。

二、强化检修质量，排除隐患，落实责任，提高设备运行质量 针对战线长、设备多、时间紧、人员少的实际特点，突击队对人员编制进行了重新安排，对设备包机进行了重新编排，调整后，人力资源得到充分利用，队员们狠抓了设备状态监测和设备维修质量，变事故枪修为预防性检修，变包机责任为全天维护责任追究。一是利用行之有效的红外线测温技术，加大了对设备运行状态24小时监测力度，细化监测部位，建立完善了机电设备状态监测台帐，根据各类数据的变化情况，对重点部位绘制曲线变化走势图，为诊断和分析设备存在的隐患，及时准确地把握设备的运转状况和运行规律，进行有针对性的检查与检修，从而使所有机电设备的运行状态时刻处于掌握控制状态，有效地做到了超前预防性检修。二是针对设备存在隐患，按计划分轻重缓急逐个进行排除。突击队员在日常排查中发现571皮带接头老化严重、1209跳汰机排矸轮磨损严重、1208跳汰机液压马达漏油、1211斗提下衬板磨损严重等隐患，本着将隐患排除在萌芽状态的原则，队员根据实际情况分日常检修和大检修时对存在问题逐一进行了排除，杜绝了隐患的进一步扩大，确保了设备的正常运转。

三、立足现场，标准治理，质量标准化建设再上新台阶。

为响应车间提升质量标准化建设水平，现场标准化集中治理的号召。突击队对动筛楼、产品仓进行了系统全面性的专项与综合相结合的治理，通过墙面粉刷、拆除报废设备、整改护栏、抬升管路、治理溜槽、清理死角、合理布置等各项具体措施，对厂房内负责的管路、设备、溜槽、供暖及门窗玻璃等进行了标准化整治和粉刷，使现场面貌焕然一新，使原煤车间的整体综合文明形象有了较大提升。

四、突出自我管理，促进突击队整体建设

（一）加大突击队长管理力度。突击队长李国峰在工作中做到统筹兼顾，针对老职工家中事情多，年轻职工思想比较活跃的特点，全面推行人性化管理，及时发现存在思想波动的职工，对他们热心关怀，认真开导，在工作中进行适当照顾，分工时还具体考虑每一名职工的生理、心理、技术、经验等特点，确定每项工作都有具体负责人，做到有责任有落实。现场管理时特别强班长作用，明确了第一班长抓安全，第二班长抓检修，安全班长在人员出工前必须进行安全布置并强调安全注意事项，在现场主要抓《停送电制度》、登高作业挂保险带、日常检修任务书等制度措施的执行落实情况，在班长遵章指挥的前提下，制止一切违章作业和不安全行为，对不安全人员进行教育和处理。

（二）加大激励实现自我管理突击队本着“公开、公平、公正”的原则，严格各种考核，对有积极表现和突出成绩的人员进行表扬和物资奖励，使每一位队员都热爱所在的班组和自己的岗位，努力提高工作积极性和以我为主的自我管理能力，达到队员可以不用车间和班组的安排就可以主动的做好本职工作，包括及时发现包机范围内出现的各种设备故障、查改现场各类隐患和完善安全设施。另外，还激发了队员自主创新能力，加大了设备小改小革的力度，以动筛跳汰机为例，自动突击队成立以来，对1208、1209动筛跳汰机及附属设备，共进行了大大小小近10余项改造，减少了设备事故率，保证了设备的正常运转，提高了系统的可靠性和稳定性，为矿井正常提升打下了坚实的基础。

（三）、以增进相互协作，创建平安和谐班组。原煤车间机修一班青年突击队是一个团结的集体，只有团结才能使突击队更有力量，才能战胜一个又一个困难，才能完成一项又一项任务，但是每个成员都有自己的脾气性格，如不能加强成员之间的协作，将不能发挥突击队的整体力量，因此，突击队不断调节和谐气氛，让每一名职工都能相互理解，相互帮助，以大局为重，以安全为主，达到了班组内整体平安和谐。

俗话说：“众人拾柴火焰高”。下半年在车间领导的正确领导下，突击队将以崭新的姿态，良好的风貌，坚定的信心，科学的管理，扎实的作风，纠正缺点，克服不足，发扬特别能战斗的优良传统，强管理，抓落实，稳步推进各项工作，争取再创辉煌，确保矿井实现打好“三打硬仗”的全面胜利！

原煤车间团支部 2010年7月5日