潞安煤基油总降压输变电工程监理工作总结（汇编）

第一篇：潞安煤基油总降压输变电工程监理工作总结

潞安媒基油总降压输变电工程

监理工作总结

山西锦通潞安媒基油总降压输变电工程监理项目部

2013年11月潞安煤基油总降压输变电工程

监理工作总结

一、工程概况

山西潞安煤基清洁能源有限责任公司220kV总降压站，位于山西省长治市襄垣县王桥镇郭庄村。站区总占地面积1.7503公顷，围墙内占地面积1.6758公顷，总建筑面积5243.2平方米。该站为山西潞安煤基清洁能源有限责任公司投资的用户变电站，从富阳220kV变电站和仁和220kV变电站取得电源，分别经过14km和19km的220kV线路送电。该站的建成不仅可以满足煤基清洁能源有限责任公司煤气化、油品合成、油品加工、循环水等工艺所需用电负荷，减少停电损失费用，还可以提升电网输送效率，降低线损，优化系统的潮流分布，节约能源。

二、工程进度汇总

截止目前，主控调度楼一层填充墙墙砌筑完成60%，室内土方回填已完成60%，电缆沟已开挖完成；35kV配电综合楼二层填充墙砌筑完成30%，室内土方回填已完成，电缆沟土方开挖已完成；220kV配电楼二层填充墙砌筑完成40%，室内GIS基础底板浇筑完成。主变及架构基础施工完成，主变废油池施工完成；电容电抗器基础浇筑完成80%；站内给排水施工完成30%。

三、监理工作情况

1、质量控制情况

在工程施工中，要求施工单位编制报审施工组织设计、安全措施及开工申请报告，经我监理项目部审查无误后，才允许开工。对分项工程开工前要求技术人员针对工程特点，结合现场实际情况，对施工人员进行技术交底。在施工过程中，监理人员严格对分项工程中制定的W·H·S 控制点进行重点控制，发现不合乎规范及设计要求时，及时督促施工方进行纠正。

对施工单位的资质进行审查，要求施工单位建立健全质保体系，并对其进行监督检查。施工过程中做到勤巡视、多检查、重落实，按照高质量、严要求、突出重点的原则对工程严把质量关，以旁站、巡视、抽检的方式进行监理工作，落实工序间交接检查、隐蔽工程签证制度，对分项分部工程的验收、转序和质量评定，严格按照规程规范和质量评定标准进行。

参与施工图会审和设计技术交底，参与设计变更的审查和管理，重点检查施工图与初设审批文件是否一致。

对工程所需的原材料、半成品、构配件、永久性设备的采购、制造、进场存放条件、现场配制等加强控制。对施工方案、方法、工艺等加强控制。

对工程所用的材料、器材等，必须有出厂合格证、检验报告，并有施工单位的复验报告，经确认后，方可用到工程中。监理人员参与电气设备开箱的检查和验收。

在整个施工过程中严格控制施工质量，使工程质量始终处于受控状态。对三级验收项目进行抽验。对四级验收项目进行签证，对隐蔽工程项目要填写“隐蔽工程报验单”，监理人员到现场检验后，方可隐蔽。

2、安全文明施工控制情况

我监理项目部建立了以总监为第一责任人的安全监理工作体系，配备了安全监理工程师，明确了各级监理人员的安全工作职责和本工程的安全监理制度；编制了《安全监理工作方案》，在方案中明确了工程项目的安全监理目标、措施、计划和工作程序，制定了完善的安全监理工作方案。

监理项目部认真审核施工项目部报审的安全文明施工细则、应急预案、安全管理制度及管理人员资格、特种作业人员资质。认真审查作业指导书中有关施工安全的技术措施，并协同施工单位对进场的机械和工器具进行了细致的检验。加强安全管理和监督，要求施工项目部必须做好方案审查和日常监督检查，按规范要求对工程进行全过程的安全管理。

安全控制以预防为主，事前要求施工负责人向施工人员交底安全注意项，检查安全器具是否合格；在施工过程中，严格监督施工人员执行审定的安全施工措施，督促施工单位安监人员到岗到位，发挥控制作用。对易发生安全隐患的施工作业如主体结构脚手架拆除等实行全程旁站，排查现场安全隐患，杜绝人身伤亡事故的发生。

每月召开安全会议，组织安全专项检查，对安全监理工作进行计划、布置、检查、考核，总结，切实提高工程安全管理制度措施的执行力度。积极开展消防应急演练等活动，确保安全工作要求在工程现场得到有效落实。

通过努力，截止目前本工程未发生任何人身伤亡事故和重大施工机械设备损坏事故，工程安全目标得到落实。

3、进度控制情况

监理项目部根据业主计划编制了“工程二级网络进度计划”，并审核了施工项目部报审的“三级级网络进度计划”。我方根据工期要求及施工任务量、施工难易程度，对施工单位施工组织、承包方式、作业面的展开、工序的编排等各个方面提出有益的建议。

审查土建施工单位的施工进度计划，要求施工单位严格按合同工期制定出切实可行的总进度计划，同时编制更加详细的分部分项工程的进度网络图，严格按审定的施工计划进行控制。

在监理控制工作中，积极地配合施工单位的进度需要安排监理工作，不让施工单位停工等待。在施工工序符合有关要求的基础上，及时组织进行分段中间转序验收，尽可能给施工单位创造流水施工条件，减少对施工进度计划的影响。

根据十月初期工期滞后的实际情况，项目部加大协调力度，要求施工单位结合目前施工实际情况，把施工进度具体安排到每日，我项目部及总包方每天下午5点组织施工单位召开工地日碰头会，监督检查施工进度完成情况及第二天的工作内容。积极督促施工方制定有效赶工措施并监督其执行。

通过我项目部及施工方共同努力，顺利完成了十月底主体结构全部封顶的节点计划，将前期严重滞后的进度赶上，实现了进度目标。

4、信息管理和组织协调

监理项目部统一了工程文件档案资料的形式和内容要求，并严格按照国网《标准化工作手册》进行信息管理。督促施工单位按照达标投产要求建立工程档案资料，贯彻《国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）》，督促施工单位及时、完整、同步收集归档资料，并对工程档案资料的真实性和准确性按施工阶段进行监督检查。

工程中，建立了监理项目部与施工项目部、现场监理员的信息网络，要求施工方每天汇报工程进展和现场情况，真实准确掌握工程进展和工程中存在的问题，同时利用现场检查、参加施工单位的质安活动、生产调度会议等形式收集工程信息，以监理日报、监理周报的形式及时向业主、公司如实报告工程状况。对施工中产生的特殊情况提出合理化建议，为业主正确决策和协调施工，当好参谋和助手。

我项目部每周定期组织施工单位召开监理例会，通过会议协调和解决了工程存在的矛盾和疑难问题，组织协调总包方、各参建单位全力配合项目的实施，以形成高效的建设团队，共同努力去实现工程建设目标。

5、技术管理情况

监理项目部编制了质量通病防治措施等控制文件，严格要求施工单位在施工过程中编制的各项措施以及施工技术方案具有较强的针对性及可操作性。审核各项措施是否符合现场实际施工条件，并根据现场实际情况提出改进意见和建议，确保施工能顺利开展。

6、下阶段计划工作：

（1）加强隐蔽工程检查，做好现场旁站监理工作；

（2）加强进场原材料质量检查，做好试块见证取样检测；

（3）督促施工方严格按合同约定，按时完成阶段性进度计划；

（4）督促施工单位按要求落实各项安全、防护措施;（5）协调土建与电气安装单位工作，保证土建交付电气安装工作顺利开展。

（6）督促电气安装单位按节点计划要求及时完成相关安装调试工作，保证14年4月底总降压变电站顺利投运。

监理项目部在工作中不断探索，项目部的人员分工明确、责任清晰。项目部人员通过互相学习，互相帮助，在工程技术上取长补短，提高了自身的专业技术水平，同时也形成“人人是总监、事事有人管”的良好监理环境。在整个工程的监理过程中，我们也认识到工作中尚有不少需改进的地方，今后我们将不断改进，为潞安媒基油总降压输变电工程早日竣工投产努力。

第二篇：煤基油工作总结

时光荏苒，我2014年6月毕业于华北科技学院本科专业，2014年7月开始在潞安煤基合成油公司工作至今。到2014年12月工作已快半年，在这短暂的半年过程中我不仅加深了原来学习的知识理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识。工作以来，在领导和主管的培育和教导下，通过自身的努力，无论是在学习上，还是工作上都取得了长足的发展和巨大的收获，现将工作总结如下：

学习上，自参加工作以来，我一直严格要求自己，认真对待自己的工作，并努力提高自身能力。而在这点上公司给了我很好的条件：F-T 合成技术、16万吨合成油联产IGCC系统关键技术研究开发等项目已列入国家“863”计划先进能源技术领域“以煤气化为基础的多联产示范工程”重大项目课题.一是两种催化剂工艺成功应用的示范。钴基、铁基两种催化剂工艺，同时实现长周期稳定运行，这在国内是唯一一家。，这些对于我们刚工作的毕业生真的有很好的指导作用；还有就是丰富的图书资料，能给我一个很好开拓知识面的机会，而且对于行业的发展和变化也得到及时的资讯和了解。还有就是在设计院积极向上的工作环境和高素质的员工团队下更能激励我不断学习，不断超越自我，不断提升自身修为。

工作上，我首先参加的项目是安置东和桂东苑的园林项目设计，在该项目中，我熟悉了项目设计的基本流程，并将在学校中学习的天正建筑，cad和photoshop技能应用到实际工作中，学习到许多实践经验，也懂得如何跟甲方沟通交流，处理设计中遇见的问题。最后这两个项目的施工图分别在08年的1月和08年的7月顺利完成并交付给甲方。在此期间我一直兢兢业业地配合同事的工作，听从主管的指导安排，在项目中我清楚地了解到项目由方案——扩初——施工图的详细流程，学习了设计中的很多规范以及加强了工作中与人相处交往和处理问题的能力。在主管的指导和与资深员工的交流过程中，我的专业知识和技能得到长足的提高。之后我还参加了利茂，碧翠华庭，锦绣华庭和北环路景观等项目的设计。在这一期间里，我付出了很多，同样收获也不少，通过一年多的工作和学习，我感受到做为一名工程技术人员必须要细心认真，做好每一步工作，对设计流程要熟悉，对图纸要熟悉，对规范更要熟悉，还要继续学习和设计相关、和专业相关的知识，用知识武装自己，此外还要在工作中学会与人交流，怎样做人，树立正确的人生观与价值观。

随着社会的发展，人们对设计质量的要求越来越高，质量是一个企业生存和发展的坚实基础，质量的提高全靠员工的总体素质和技术管理水平的提高，为能够面对更加激烈的竞争，培养高素质、高水平的专业技术和管理人员是公司的重点。过去一年的工作中，在领导的关怀和同事的支持与帮助下，经过不断的努力，我适应工作节奏，具备了一定的技术工作能力，但仍存在着一些不足，在今后的工作中自己要加强学习，克服缺点，力争自己专业技术水平能够不断提高，同时我清楚地认识到为适应园林设计的新形势，今后还需不断地加强理论学习，尤其是新技术、新理论的学习，严格要求自己，不断求实创新，在实际工作中锻炼和成长，积累工作经验，培养工作能力，争取更大的成绩。

第三篇：输变电工程 监理项目部 2013监理工作总结(最终版)

输变电工程监理项目部

2013监理工作总结

一、工程进展情况

截止12月20日止，2013 所监理的工程投产送电如下所列： ① ② ③ ④

输变电工程，2013未发生一起安全事故，未发生一起质量事故，未发生一起省公司或建设单位因“承包商考核扣分检查”而导致监理连带扣分的事件发生，在公司领导的关怀下，监理项目部以全面、圆满完成各项监理工作任务，实现了监理全安全和质量“零”事故目标。

二、本监理项目部一班人在公司领导和各部门的关怀下，通过辛勤努力，克服了工程变更频繁、工期紧张和民事原因及青赔原因等不利因素影响，顺利完成了本的监理任务。现将本监理项目部工作情况汇总如下，总结过去，为以后的监理工作积累更多经验。

1.以人为本，注重培养每个工程监理人员的良好工作作风和责任意识。任何工作和事情都是靠人去完成，所以本监理部特别注重以人为本的管理。特别是要求总监以身作则，对本项目部所有监理人员进行工作思想教育和生活关心的统一，经常进行组织监理进行业务学习，在监理工作上出现懈怠的时候，又以专题会议的方式来提醒大家注意工作上的疏忽；使本项目部监理人员团结一致，踏实工作，正确履行监理职责，在大家的共同努力和配合下，发挥监理人员良好的工作作风，我们的监理工作才被充分的认可。关键是要增强监理人员的对工作的责任意识。监理工作能否到位，质量(安全)控制是否有效，主要是取决于现场监理人员的责任心。一个人水平再高、业务再精，但做起事来只是草草从事或敷衍了事，没有责任心，什么工作都不可能做好、做不到位，还不如一个水平一般、业务平平，但工作责任心较强的人做得好。

2.在工程质量管理方面。工程质量为监理工作的重中之重。严格执行 Q/CSG213008-2012《中国南方电网有限责任公司基建项目质量管理办法》。部分工程变更相对比较多，有个别都是在设计方给的临时给的白图或者电子版的情况下进行的施工，这给我们监理的工作带来了比较大的难度。当出现图纸错误或者有更改这样的情况我们及时的 报告给业主方，积极地与业主方、设计方和施工方进行协调，及时召开专题会议，解决突出的技术施工配合问题，协调业主方、施工单位解决施工中遇到的技术难题；合理安排工序，对一些需单位与单位之间配合的工作，及时请示业主并召集相关单位商讨、解决，使之不影响下一步工序的施工。

在每个工程分部工程的施工前，监理项目部都会对所有监理人员进行监理技术交底和强条方面交底，监理部根据《2011年版工程建设标准强制性条文（电力工程部分）》强条内容摘录与输变电工程相关的强条进行分析，对施工中的强条技术要点进行详细的讲述，并将监控的步骤打印出来，人手一份，使大家都能做好监理工作。参与施工方对班组的技术交底，提醒施工方应该注意的技术问题，避免出现施工错误。在日常巡视检查中，所发现的问题均以《监理工作联系单或者监理工程师通知单》的方式告知施工方需要整改的问题，并在现场指导施工方进行整改。对重要部位和隐蔽工程的施工我监理人员按要求进行了旁站监理。自工程开工以来，未出现工程质量事故，保证了工程的质量。

3.工程进度控制方面。我监理部即要求施工单位按照建设单位的进度要求及合同工期的要求编制切实可行合理的工程总进度计划，同时，我监理部严格督促、检查进度计划的落实情况。在工程建设的前期，由于部分工程在青赔和民事原因造成施工进度有一定的延迟，未能达到业主的要求，我监理部多次召开进度协调专题会议并要求施工单位重新编制可行的进度计划，必须保证能按业主要求推进工程的建设。目前本 工程能按照建设单位工期要求，已经分别投产送电。

4.我们认真贯彻施工承包合同和监理合同。在接到公司的每个工程的监理任务委托后，我监理部即对合同的内容进行认真研读，保证能正确理解合同文本的含义并按合同要求开展监理工作。在项目实施过程中，尤其是工程变更，我们以十分认真负责的态度，做好日常的计量，审核好每一个变更报告，并注意在过程中与业主及时沟通，把握好合同内涵，确保合同的全面履行。对工程造价的控制得到建设单位的认可。按照监理委托合同和施工承包合同及业主的规定，按期填报各种表格和报告，认真负责地做好监理的各项记录工作。搞好质量、整理和归档工作，确保资料的及时和准确提供。同时严格控制工程建设过程中的各种签证，对于施工单位不合理的签证要求一律不予办理。自工程开工以来，不良签证为零。

4.安全文明施工监督管理方面。严格执行Q/CSG213007-2012《中国南方电网有限责任公司基建项目安全管理办法》。组织建设单位和施工单位按照《基建工程安全文明施工检查 评价标准表式（2011年版）。进行安全现场检查，每日深入现场薄弱部位特别是高空、交叉作业部位进行巡查，提出问题随时处理，通过下发安全监理工程师通知单和监理工作联系单、现场安全警告、专项安全会议等方法，要坚持“以人为本，教育为先，管理从严”的安全工作指导思想，坚持“安全第一预防为主”，认真落实各项安全规章制度，强化安全防范措施，建立健全安全管理体制，从根本上杜绝各类安全事故的发生。例如：多次发现工人未戴安全帽，施工现场材料堆放不合理，我们多次在各种场合苦口婆心的给施工方讲安全工作的重要性，如果发生万一将会带来多么严重的后果，做好安全工作就是给施工单位带来最大的效益，施工方在我们的经常催促下，安全文明施工方面有了长足的改进。工程开工至今，未发生安全事故，保证了现场的安全文明施工。

5.注重监理工作方法，搞好关系协调。我监理部高度重视加强同业主、承包方的协调与联系工作，建立了畅通的联系渠道，为工程的顺利推进打下基础。参建各方未发生纠纷、矛盾。我们到工地上，摆正位置，不能以行家自居、以执行者的口气，告诉建设单位按照规范规程和法律法规应该怎么做，而是要善于说明情况，提出合理化建议，让建设单位明白这样做的好处。对施工单位也不要以管理者自居，反而要以施工单位的帮助者，帮助他们做好工作，要把查出的问题说清楚，说清楚后要加强检查验收，确实无法解决的，要与建设方、设计方、施工方进行协调，合理的解决好问题，施工单位工作做好了，我们也受益，否则关系弄僵，工作也干不好。在总监的带领下，严格要求每一位监理人员，通过自己的专业劳动和踏实的工作，得到业主的信任与好评。协调处理合同履行中的各项事宜。

在本的监理实施过程中，公司领导、质安部、工程部等领导多次至施工现场检查指导工作并对我监理部的工作提出了许多指导性的意见，对日常工作及提高监理服务质量起到了极大的促进作用，在此对公司领导的关心表示衷心的感谢。

6.浅谈《南方电网公司基建承包商日常检查考核扣分工作实施指南（试行）》的监理回避风险思路和方法

南网在2013年5月14日颁布基建【2013】35号文《南方电网公司基建承包商日常检查考核扣分工作实施指南（试行）》（以下简称“考核扣分方案”）的通知。该指南基于广东电网公司承包商考核扣分方案，结合全网情况进行了修改和扩充，从项目管理、安全管理、质量管理、进度管理、造价管理和技术管理等六个维度，查处承包商违章行为。深入推进基建一体化，确保基建“六个管理”工作现场落地，强化业主现场管控力度，提升基建承包商管理水平。承包商违章考核扣分是一种创新的管理工具，网公司初衷目的对该“扣分是手段而不是目的，承包商的优胜劣汰才能实现更优质的电网建设、电网建设项目具有量大、点多、面广的分布特点，相关参建承包商数量众多、管理水平良莠不齐，部分承包商甚至疏于对项目现场的管理，违章现象频繁出现。“在整个施工环境不尽规范的形势下，网公司希望选择信誉好、能力强、管理规范的优良队伍，承包商扣分考核制度已经成为规范工程现场管理的‘利器’。

本重点把《南方电网公司基建承包商日常检查考核扣分工作实施指南（试行）》作为监理工作的重中之重来落实。监理部认真贯彻落实 “考核扣分方案”，减少和避免监理单位扣分现象发生，实现工程项目减少违章扣分的现象，提高监理对工程项目管理水平，确保公司的投标资格不受影响，规范工程监理行为。结合施工现场输变电工程的实际情况，对其控制“考核扣分方案”措施、回避监理扣分风险措施有以下工作体会和大家探讨交流。

监督与检查措施与监理责任免除措施

避免监理单位因施工单位扣分而涉及监理连带扣分的情况发生，应做好以下几点回避风险的监理工作，并形成常态化工作思路贯彻实际工作中。

1．监理部针对44项扣分条款。总监理工程师组织各专业的监理工程师对每一条扣分条款进行筛选剖析，分析细节到每个条款的释义、每个条款检查依据、每个条款检查涉及的内容。每个条款检查内容如何在现场实施和贯彻，剖析每个条款扣分点的薄弱环节，每个扣分步骤如何环环紧扣等，每个步骤又是哪些方面相互关联不可分割等，需要每个现场监理人员必须进行掌握和牢记在心。

2．现场监理必须加强对施工作业现场的检查和监督工作。日常发现违反“考核扣分方案”要求的，要督促该单位及时整改，教育责任人，消除存在的安全隐患。监理部要求检查要坚持三不放过原则，“即不找出问题原因的不放过，不制定出整改措施的不放过，整改落实不到位的不放过”，确保每份监理通知单最终都有明确的结果。要克服只发通知单、不问最终结果的监理方式，否则会削弱监理通知单的严肃性，不利监理工作的开展。

3.“考核扣分方案”中的监理的安全管理中心必须紧紧围绕施工现场“安全四步法”（作业指导书、风险评估与控制、安全施工作业票、站班会）去落实。监理部根据电网公司、第三方督察、地方供电局或业主项目部进行检查发布的扣分通知，按照每个月通报内容，组织监理人员逐项进行详细的学习和分析。发现扣分条款中的违章次数最多是违章代码是 现场安全“四步法”未落实。针对此情况：监理部组织各专业监理工程师进行剖析和分解和讨论，制定详细的可操作性的检查方案和实施步骤，告知施工单位如何按照步骤一步一步去操作，避免了因为施工单位的原因造成监理单位扣分的情况发生。

“四步法”落实详细每一个步骤是：开工准备→编制工作指导书→风险评估与控制措施→安全施工作业票站→站班会交底→现场落实措施。根据以上的步骤在进行以下细节分析和现场落实①开工前按工序（即安风体系所说的作业任务）编制作业指导书，这是第一步。②按作业指导书所编制的作业流程中的中作业步骤，详细辨识出各作业步骤中所存在的风险因素，对所辨识出的各风险因素进行作业风险评估，并对不同等级的风险采取相应措施，形成《XX工程项目施工安全风险基准评估分析表》这是第二步。③按安风体系管理要求，依据所评估出的风险和相应措施，对各工序作业编制出相应《安全施工作业票》。注意：《安全施工作业票》中所列风险名称、风险等级及相应措施必须与《XX工程项目施工安全风险基准评估分析表》一一对应，如现场实际情况与《XX工程项目施工安全风险基准评估分析表》不符，则应对差异部分进行重新评估（这就是风险管理体系中所说的“基于问题的风险评估”）并采取相应措施，还要在作业指导书后附上差异性分析。④施工作业前对《安全施工作业票》进行审核，根据作业现场实际存在的风险和应采取的措施，有针对性的在《安全施工作业票》所列的风险和相应措施中进行勾选，并在站班会上对参与该工序施工的所有人员进行交底，站班结束应形成站班会记录，受交底人应在记录上签字。安全员检查现场措施的落实情况，现场措施应与《XX工程项目施工安全风险基准评估分析表》、《安全施工作业票》相符。

4.监理人员在对施工单位的定期检查、日常检查中，应把“考核扣分方案”相关要求作为检查的主要内容来落实。发现的问题以《专题会议纪要、监理工程师通知单》等监理文件书面的方式提出整改要求；现场监理必须对存在问题的整改情况进行及时跟踪，实行闭环管理。

5.对不能立即整改和闭环的问题。监理单位必须发出《监理工程师通知单》，限期时间整改完成。跟踪检查存在问题的整改落实情况。要强化《监理工程师通知单》的作用。《监理工程师通知单》是制止或纠正违规施工行为，要求监理人员在检查中所发现违章代码的的质量和安全管理薄弱环节、要及时向施工方发出《监理工程师通知单》。

6.“考核扣分方案”与监理直接相关的条款有单独一项。“监理人员对重大危险点、重要部位、关键工序未进行旁站监理。”违章代码是WZ33。针对该条款所有监理人员要熟悉该 条款的释义含义、也就是检查依据、检查内容是哪些，这点很关键，如果监理人员对于自己本身的工作任务和应该履行职责都不清楚，扣分在所难免。该条款释义如下：1.未按要求对重大危险点（依据《南方电网公司作业危害辨识与风险评估技术标准》高、特高风险：风险值≥200）进行安全旁站监理，并填写安全旁站记录；未对施工重要部位、关键工序进行旁站，2.未按南方电网《基建工程质量控制标准（WHS）》中S点项目进行旁站并填写S点记录。监理人员只有熟悉扣分条款相对应的规范和规程，主动把监理自己的工作完成，杜绝因监理本身工作不到位或者履行监理职责不清楚原因造成扣分的情况发生。

7.在电网公司、第三方督察、地方供电局或业主项目部进行“考核扣分方案”检查时。发现涉及因施工单位发生扣分而涉及到监理连带扣分的情况。监理人员随时做好免责避免被扣分的的准备工作，在面临可能被扣分时，能立即启动免责机制，避免由于施工单位责任造成监理扣分的现象，转移被考核扣分的风险。把“考核扣分”责任转移给工程承包商。凭监理已发出的《监理工程师通知单、或监理联系单、专题会议纪要等书面文件》，起到免除监理单位的扣分作用，但是一定要注意到书面文件的和检查的项目的时效性、针对性是有关联的。切不可拿出的书面的文件只起到告知作用，无扣分条款的针对性及整改要求与具体告知依据。

8.在每次“考核扣分方案”检查前，监理项目部应组织施工单位进行全面自查。监理方是否要扣分，根据监理是否及时履行相应的责任、是否能提供书面材料来判断。注意保存监理发现问题和处理这些问题的过程资料和依据；在检查过程中应做解释申辩。书面材料是否起到针对性整改、告知义务等。监理书面文件是免除扣分的关键依据，免除扣分释义的监理文件可以是,《专题会议纪要》《监理工程师通知单》、《监理工作联系单》、《整改通知单》等多种书面文件。不管是哪个书面文件，一定起到明确写明发现问题的具体地点、违章代码、违章具体内容、监理提出整改要求的依据，这点说明的一点是，是对发现违章问题提出监理整改要求和整改时限，而不是整改意见，这二者落实和理解是有一定区别。

9.由于考核扣分主要针对施工现场，因而设计单位出现违章几率较小，扣分总体较少。监理企业扣分总体较高，大部分也归咎于和施工单位“连带责任”，“如施工单位出现35条违章处理条款中的对应失误，而监理单位未发现并提出整改意见的，将吃到一张罚单”这将要求我们监理主动、积极履行好现场监理职责。

总之，如何在输变电工程项目管理中，如何避免和杜绝监理连带扣分责任的发生，是以后在相当长一定时间内电网建设工程监理工作中经常遇到的问题，也是现阶段工程管理 中监理工作的迫在眉睫需要解决首要课题。如果在实际工作中，监理人员不细心去落实不用心去贯彻，监理工作责任意识不增强，没有回避监理自己的风险的话，扣分情况发生势必给公司造成不良影响，这就需要我们监理人员积极、主动利用条款平时形成动态化按照违章代码进行检查。其次要熟悉扣分条款理解其含义，每个扣分含义涉及到扣分的依据和检查内容范围，每个扣分的依据涉及到相关的规范和规程。这都是要求监理人员必须落实和掌握。

2013年本监理部的监理工作既繁忙又充实，为履行监理职责，有效地进行“四控制”、“二管理”、“一协调”的工作，在施工期间能够结合自己工作经验配合业主方为施工单位想办法出主意，提出合理化建议，真正做到为建设单位服务，为工程质量负责其最终为公司负责的工作态度，为整个工程建设尽了一点微薄之力。

2014新的一年任重而道远，我们要以新的工作姿态迎接挑战，以崭新工作面貌进入新的一年。我项目监理部相信，在公司领导一如既往的关心和建设单位的支持以及施工单位的配合下，我项目监理部全体人员一定不负众望，定能顺利完成各工程的监理任务，保证让公司放心，让业主满意。

第四篇：淮北煤师院青年公寓工程监理工作总结

淮北煤师院青年教师公寓楼

工程监理工作总结

一、工程概况：

该工程为六层砖混结构，建筑面积3650m2。实际开工日期2006年4月1日，实际竣工日期2006年10月25日。本工程抗震设防烈度为六度，抗震等级为三级。工程质量为合格，符合双方签订施工合同要求。

二、工程建设各方的单位名称及项目负责人：

建设单位：淮北煤师院

业主代表

李军

设计单位：淮北市建筑勘察设计研究院

项目负责人

黄世双 施工承包单位：淮北市第三建筑安装公司

项目经理

张友军

监理单位：安徽恒正建设工程项目管理有限责任公司

总监理工程师

聂世界

三、项目部监理人员：

根据业主委托，恒正建设监理有限责任公司组织了该工程项目监理部。聂世界任总监理工程师，吕超、戴志强、许传善任监理工程师。

四、工程进度情况：

1、施工合同工期为180天，因增加外墙保温工程、室外工程等因素影响,工期推迟，实际竣工日期为2006年10月25日。实际总工期为205天

2、进度过程中采取的措施及效果

针对本工程特点，监理部人员坚持召开工地例会，利用专题会议等各种形式，做好工程进度的事前、事中、事后安排。工程进度一月一落实，要求施工单位在劳力、材料等方面确保工程进度。

五、质量控制工作：

1、确保施工合同约定的工程质量目标“合格”实现。

2、施工过程中，严把原材料成品、半成品的报验，坚持先报验、验收合格后，方可用在工程中，同时做好隐蔽工程验收。

3、监理人员对工程跟踪检查，对砼浇注全过程旁站与见证。要求按砼配合比施工并做好旁站记录。对施工中发现的工程质量问题及时下达监理通知，总共下监理通知单12份，监理人员逐一重新复查验收。

六、工程造价控制情况：

1、合同工程款中标价230万元，实际决算正在审计中。

2、施工过程中我们按照合同到目前已付工程款180万，剩余工程款待工程竣工验收后按合同规定时间付清。

3、造价控制过程中采取的主要措施

1）核实工作量、工程量、施工单位每次申报的材料，监理单位都组织人员同施工单位进行实际验收（包括变更材料）。

2）通过严格控制，使工程造价控制在合同价之内。

七、竣工验收的情况：

施工单位于2006年10月25日完成本工程的全部工作内容。竣工验收，对工程的评价是符合设计和规范要求。

八、监理合同履行情况：

监理严格按照监理合同约定的义务认真履行，做到认真负责，组织强有力班子，在施工现场进行巡查与抽查。严格按照设计图纸与施工规范要求施工单位确保工程按质、按量完成。采取一切安全保证措施，杜绝发生人身伤亡事故与机械事故。

安徽恒正建设工程 项目管理有限责任公司

2006年10月25日

第五篇：窑街煤电集团长山子煤矿工程监理工作总结.doc修改

窑街煤电集团长山子项目部2011年

监理工作总结

建设单位：

窑街煤电长山子煤矿集团有限责任公司

设计单位：

武汉设计研究院

承包单位：

甘肃天鹏建筑工程有限公司

白银市白银区第二建筑公司

兰州东方明珠系统安装工程有限公司 兰州第二安装工程有限公司 山丹县水务水利工程更公司

甘肃省煤炭第一建筑工程有限公司

监理单位(章)：甘肃省经纬建设监理咨询有限公司

总监理工程师： 郑谨湖

公司技术负责人:

日 期： 2012.03.10

2011年长山子煤矿工程监理工作总结

甘肃经纬工程监理咨询有限责任公司有幸接受贵公司的委托和授权，对窑街煤电集团长山子煤矿项目的施工阶段进行了监理。今年我监理部已进场，特将2011年的监理工作向尊敬的业主做一简单汇报。

一、工程概况

本项目由窑街煤电集团公司开发建设，武汉设计研究院设计，兰州煤炭设计研究院勘测，由甘肃天鹏建筑工程有限公司、白银市白银区第二建筑公司、兰州东方明珠系统安装工程有限公司、兰州第二安装工程有限公司、甘肃省煤炭第一建筑工程有限公司、山丹县水利水务工程局等多家单位同时施工建设，甘肃经纬建设监理咨询有限责任公司监理，项目总监为郑谨湖。

本项目建设工程主要有生活福利区及工业区，包括单身公寓楼、职工食堂、行政福利区围墙、办公楼、生产救护楼、污水处理厂、室外综合管网、锅炉房、高位翻车机房、10ＫＶ变电所、清水池及供水泵房、综采库、机修车间、围墙、挡墙、生产系统（包括准备车间、栈桥、块煤仓、末煤仓等）、通风机房等土建工程，提升机、风机、变频柜、变压器、锅炉等的安装工程。

二、监理机构、人员及设施情况

本项目监理机构名称为“甘肃省经纬建设监理咨询有限公司长山子煤矿项目监理部”，共配置5名监理人员，其职务及分工为：总监理工程师为郑谨湖，土建监理工程师为郑宣生；安装监理工程师为王天健、许金生；监理员、见证取样员为石永红。由于人员业务及素质等多种原因，针对本项目特点及工程监理需要，我监理部对监理人员进行了入场教育培训，对每位参件人员签署了质量、安全责任书，要求各级人员必须做到“严格监理、热情服务”。自觉遵守监理人员的职业道德，严格按照东皇公司内部质量管理要求监控好工程施工质量，做好每一个细节，达到“提供满意服务，创建合格工程”的目的。完善了项目部的管理制度，监理部根据本工程的具体情况，结合每位监理人员的自身特点，对每位监理人员进行了分工，明确了各级人员的岗位职责，建立了完善的考核制度，使每位员工清晰的知道了自己的责任、权利、义务，并要求所有监理人员做

到分工不分家，完全调动了每位员工的工作积极性、主动性、创建性。从而为优质的完成业主的建设任务打下了坚实的基础。本项目监理组投入了经纬仪、水准仪、工程检测尺、照相机、电脑及打印机等必要的监理设施和常规检测设备。

三、监理合同履行情况

1、质量控制

本项目实行总监理工程师负责制，项目监理组依据国家批准的工程建设文件，现行建设工程相关法规、验收标准、施工合同、监理合同、工程设计文件、施工图纸及设计变更等为依据进行严格监理。

在监理工作三大控制目标中，监理组始终把质量控制目标居于首位，并按照监理规范要求，针对本工程特点，监理组编制的监理规划报告经业主批准，根据批准的监理规划及工程特征编制了监理实施细则。在监理工作过程中，监理组严格按照监理规划和监理细则进行监理，在质量控制中，监理组主要做了如下具体工作：

（1）严格控制施工方的质量保证体系

监理组重点审查承包单位主要技术管理人员、特殊工种人员的资质和上岗到位情况，其次监督施工方质量管理和质量保证体系的建立实施，监理过程中重点监督承包单位开展“三检”工作，确保在健全的质保体系下进行施工。

（2）严格审查施工方案，争取主动控制

在监理过程中，要求施工单位呈报施工组织设计方案，方案经监理组审批认可后，方可进行施工，同时监理人员严格按照经批准的施工方案进行控制和跟踪，通过加强主动控制，减少工序施工质量不合格而返工现象，从而达到质量和工期目标的控制。

（3）严格控制原材料质量

严格控制进场原材料质量，并实行见证取样制度；所有进入施工现场的原材料、半成品均要求施工方提供合格证、质保书，并按照见证取样制度规定的数量要求进行现场取样，检测合格后方可使用。目前，进场使用的材料均按规定进行了复试检测，结果均合格。其中，水泥抽样送检30 批次；钢筋抽样送检 120 批次；黃砂送检13 批次；石子送检49批次；空心砖 23批次。

（4）严格控制过程施工质量

在过程控制中，采用计量、旁站、巡视、平行检查、监理指令、每周的工地例会及专题会议等有效手段，加强过程中施工质量控制，对混凝土、钢筋的搭接长度、锚固长度、绑扎焊接质量、钢筋的保护层厚度；模板的平整度、垂直度、稳定性、结构标高；混凝土的浇捣等作为重点质量控制，确保每一道工序质量应符合要求，争取加大事前和事中的控制，尽可能不发生事后质量事故的返工。

检测、实验情况：钢筋焊接共 86 组，合格84 组；钢筋直螺纹连接共 54 组，合格51组；混凝土自行标养试块共195 组，合格195 组；混凝土同条件养护试块260 组，合格260 组；混凝土抗渗试块共 33 组，合格33 组；水泥砂浆试块共74 组，合格74 组；现场混凝土强度抽检回弹共计分项工程12项，合格12项；超声波探伤3次，合格3次。

(5)强化验收控制

监理组在加强事前、事中控制的同时，更加注重事后工序质量的验收，每一工序施工结束，必须进行验收报验，坚持上道工序不经专业监理人员验收签证合格，决不投入下道工序施工。

基槽分项工程：开挖分项共 45 个检验批；土方回填分项共 76 个检验批；模板工程分项共 326 个检验批；砖砌体工程分项共42个检验批；屋面防水材料 6个检验批等。

由于采用了以上控制手段，本项目质量目标已按照合同目标完成。

2、施工进度控制

在工程项目施工过程中，我监理部根据承包单位申报的周、月进度计划，随时检查和记录实际进度完成情况，以此作为实施进度和批发工程进度款的依据；随时了解施工进度计划实施中存在的问题，对所存在的问题协助其解决；坚持召开每周工地例会制度，对施工进度进行动态比较，发现偏差及时要求施工方按照周、月、年进度计划逐旬逐月保级调整，确保进度计划和施工实际进度一致。

3、投资控制

对于投资控制，监理人员首先对工程施工图纸、施工合同、工程设计变更等进行全面熟悉，明确费用最易突破的部分，严格把关各类费用签证，对各类费用签证做到实事求是。

4、安全管理

本项目地处山丹县军马四场，对此监理部将安全管理纳入监理工作的重要议事日程，认真贯彻执行“安全第一，质量为主”的方针。在审查施工组织设计和施工方案的同时，着重审查了安全措施、安全施工规章制度及应急救援预案的订立情况。监理部进行每周定期安全检查，发现问题立即要求施工单位进行整改并形成文字记录。另外，监理部还不定期地组织施工现场安全检查，查出不安全因素，立即签发通知单限期整改。整个施工期间未发生任何安全责任事故。

四、工程质量评估报告

1、项目监理机构已严格按照《建设工程监理规范》、监理合同、监理规划及监理实施细则对工程进行了全面监理。

2、工程质量符合GB50202-2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》合格的规定。

根据建筑工程质量验评标准及有关规定，工程质量总体达到国家验收评定标准GB50300-2001合格的规定。监理同意工程进行竣工验收。

五、我方在工程施工监理期间得到了上级部门的领导和专家及业主的现场指导、支持以及施工单位的配合，被集团公司评为先进监理部，并获得奖牌及奖金。特在此代表监理组成员表示感谢！在今后的工作中，我方将进一步加强各方面的监理工作，虚心听取业主和上级主管部门的意见，改进工作中的不足之处，圆满完成下一阶段的监理任务。

甘肃经纬建设监理咨询有限责任公司

第十项目部

2012.3.10