采煤口2012年度第一季度工作总结及下一步工作打算（范文）

第一篇：采煤口2012年度第一季度工作总结及下一步工作打算（范文）

采煤口2012年度

第一季度工作总结及下一步工作计划

一季度工作总结及分析

一、安全方面

一季度，采煤口累计发生矿查“三违”3人次；累计自查“三违”57人次；3月份，采煤准备队、综采三队和东井综采队各发生一起工伤事故。

第一季度的前两个月，采煤口实现了零工伤，但3月份接连发生三起工伤，说明安全工作还缺乏稳定性，职工按章操作、现场管理还需加强，安全工作必须全面从紧。

二、生产任务完成情况：

第一季度，我矿实际完成154.49万吨（回采产量135.75万吨，掘进产量18.74万吨），超产1.06万吨。其中：综采一队生产原煤63.49万吨，综采二队生产原煤34.12万吨，综采三队生产原煤28.44万吨，采煤准备队生产原煤9.7万吨，东井综采队3月份完成6.9万吨生产计划，总体生产形势平稳。但后三个季度只有2341（3）一个大采高工作面。第二、第三季度全是11槽，生产能力有限，产量压力依然很大。

一季度，综采一队回采的2331（3）工作面先后过2#异常区和3#异常区，期间，使用注浆材料对断层带破碎区域进行加固，实现了安全顺利收作，但收作日期较年初计划推迟半个多月。

综采二队先前回采的1511（1）工作面，于4月2日移交给综采

一队回采，安装1672（1）工作面，目前进入2671（1）工作面回采。

综采三队1551（1）工作面回采前，在开切眼时实施了顶板预裂爆破，保证了初采期间的安全；但由于煤层薄、顶板岩石硬（过断层打眼放炮），加之受瓦斯治理影响，自初采以来没有达到预期回采进度，截至3月底，46天累计回采113m（平均每天2.5m）；下顺槽无煤区松动爆破，初步判断有一定效果，待推进到无煤区时才能进行效果检验。

采煤准备队回采的1611（1）工作面为俯采、煤层倾角大且一直在西三11槽轨道上方回采（最小净垛5.7m），收作时过老巷，回采难度大，由于提前采取了架设木垛、强制放顶等措施，实现了安全顺利回采。

东井综采队回采的1252（1）工作面，自2月28号试生产以后，因受底板巷垮落影响，3月中旬才正常回采，目前累计回采140米。当下制约生产的因素第一是工作面煤体瓦斯大；第二，充填模板每次最多充填3.4米（走向），如回采进度加快，就必须采取人工立模，但受木板的强度的影响，人工立模的长度不能太长。第三是受出煤系统制约，目前只能组织一班生产。

三、质量达标验收情况及存在的不足：（不含东井综采队）第一季度，有两次未达标（1月份，综采一队2331（3）工作面质量等级二级，扣分原因是1月11日夜班,假值误报事故CH4超限1.24%；3月份，综采三队1551（1）工作面质量等级二级，扣分原因是3月22日中班出现一起轻伤事故）。其它均为一级工程。

质量创建工作存在的不足主要在三个方面：一是2331（3）、1511

（1）和1551（1）工作面，由于两巷及帮部位移量大，虽然及时抽调人员进行了刷帮卧底，还是对质量标准化工作造成了较大影响。二是瓦斯管理和工伤的直接影响。三是班评估工作还做的不细不实，和班组工资分配挂钩也存在落实不到位的现象。

四、“两规范”工作考评情况：

第一季度，采煤口在全矿专业口排名第二。口内各队横向比较，综采二队比较超前，东井综采队落后（全矿季度排名倒数第二）。

“两规范”方面存在的问题：第一是东井综采队工作严重滞后，第二是发生了3起工伤。尽管目前在管理人员工作作风、班前会质量、固定岗位交接班等方面，各队都有所进步，但出了矿查“三违”和工伤，说明“两规范”工作还是没有抓到位。

五、成本管理情况：（不含东井综采队）

第一季度，采煤口材料总计划消耗资金为5521275元，实际使用5160525元，节约360750元。各队分解完成情况如下：

综采一队季度计划消耗资金为2087653元，实际使用1999615元，节约88038元（其中综机材料超4232元）。

综采二队季度计划消耗资金为1086390元，实际使用969384元，节约117006元（其中限额材料超12196元）。

综采三队季度计划消耗资金为1126032元，实际使用1038702元，节约87330元（其中限额材料、定额材料、综机材料均节约）。

采煤准备队季度计划消耗资金为1221200元，实际使用1152824元，节约68376元（其中限额材料、定额材料、综机材料均节约）。

根据第一季度材料消耗情况，今年开局形势尚好。节约的最大

因素是限额材料和综机材料，尤其综机材料消耗，和去年相比得到大幅下降；而综机材料在以往是材料超支的最大部分，尤其是大采高工作面。今年大部分时间回采的都是11槽，综机材料消耗应该会比较稳定，所以综机材料下降，也有客观因素推动的原因。

六、干部作风督查通报情况（不含东井综采队）：

根据矿干部作风通报资料统计，第一季度，口内各队党政领导累计下井数量在55---58次之间，其中跟小班前3名的同志依次为：武士双、方全、张功友。

口内各队副职累计下井数量在52---58次之间（个别同志因培训和休假，下井数量偏少）。跟小班次数在前3名的同志为：刘涛57个；刘连才56个；郭永建、刘怀广、尹良红、宋伟传均为53个。

从统计数据上可以看出，第一季度，采煤口干部作风总体上看还是比较扎实的。综采一队方全、刘涛，综采二队武士双、刘连才、代奎、郭永建，均受到矿通报表扬。特别是代奎、刘涛两位同志，在下井总工时方面，成绩尤为突出。

二季度及下一步重点工作

一、遏制住轻微伤事故上升势头，重点做好瓦斯管理工作。正视安全工作不稳定的现实，主动对照安全管理上的“四个问题”，查作风上的不足、查事前的预防和事后的问责是否到位。全力以赴配合一通三防部门做好1672（1）、2671（1）初放期间瓦斯防控工作。

二、生产管理上加强机电设备检修，重点做好过特殊异常带等特殊生产环节的管理。

一是合理选择1511（1）加架方案、制定好措施并精心组织，缩短工期、尽快恢复生产；二是加快2671（1）系统的调试和整治，尽快投入正常运转；三是组织好1551（1）工作面深孔预裂爆破工作，研究制定过无煤带方案，争取尽快通过无煤带；四是加强高普面安装、拆除组织工作，缩短工期，提高单产。

三、东井综采面沿空留巷工作，要争取留得住、留得好。1252（1）工作面，目前已经充填140多米。从目前来看，支护方式达到了较好的效果，充填墙体除3模（处于初次放顶位置）有轻微开裂脱落外，其余变形量较小。沿空留巷Y型通风技术是集团公司今年的重点实验项目，我们要在这方面摸索一些好的方法。

四、在共同提高的基础上，做好东井综采队的“两规范”工作。东井综采队“两规范”工作严重滞后，下一步要纳入口内统一管理。口内检查小组成员要不定期到东井进行检查、指导，争取迎头赶上。口内后三个季度的“两规范”工作目标是保3争2，争取每一季度都有1-2个采煤队进入矿前3名。

五、以培养复合型职工为目的，持之以恒地抓好职工培训工作。从安全和生产两个方面考虑，培训工作都非常重要，尤其是要做好新职工的培训。东井综采队成立后，造成口内5个队的特殊工种都非常紧张。尤其是新进职工，目前在岗位技能掌握，规范操作的娴熟程度上还不行，工作效率不高；对安全隐患的预知、判断上还缺乏经验；现阶段的培训主要是帮助新职工从“让别人带着干”转变为“能单独干和高效率”。培训工作的另一个方向是“一专多能”。职工具备了多岗位的操作本领，就有利于工作的安排、就能提高工

作效率，也利于口内实行人员上的流动支援调整。

六、厉行节约，推动成本精细化管理不断深入。

成本管理是一项必须快行动的工作，也是一项需要长期坚持、不断取得更好成效的工作。综合考虑，我矿今年靠增产抵消成本的空间不大，从矿井发展和提高口内职工收入考虑，采煤口都要把降本增效工作做好。

完成重点工作的保障措施

一、安全保障措施

1、加大“三违”、工伤事故责任问责。发生矿查“三违”、工伤事故的单位，党政领导必须对照“严下不严上”的问题，去分析原因、做出检讨、提出整改措施。同时要对班队长进行责任追究。班组发生矿查“三违”，所在单位要扣减班队长工资系数；发生轻微伤事故的，除了矿直接处分外，单位要酌情加重处理，并取消季度相关先进评选资格。责令班队长在主题班会、班前会检讨自己的思想和管理行为，以扩大事故教训的教育面，形成一种“不抓安全，就要丢票子、丢面子”的管理氛围。后三个季度，各队都要根据本单位实际，给班队长合理下达自主反“三违”指标。对完不成指标任务，生产过程中对违章行为、不规范操作行为不制止、不处理的，一律报班队长的“三违”。

2、对东井综采队“两规范”工作给予指导，争取在短期内有较大提高。口内检查小组每周至少一次到东井综采队进行检查，按照矿统一标准，帮助建立“两规范”相关资料，在班前会召开程序和规范性方面给予现场指导，帮助分析问题，改正不足。同时进行

井下检查。准备在合适的时间，安排部分班队长来潘一参加班前会，进行观摩学习。

3、积极协助相关部门做好瓦斯管理工作。口内要通过周一、周四、周六会议，积极协调采煤与瓦斯治理的工作关系，本着目标统一、共同促进的原则，解决多单位交叉施工的矛盾，提高瓦斯治理效果。目前主要具体工作是：综采一队1511（1）工作面要超前施工好平钻场，为瓦斯治理创造条件，要求4月底必须完成；采煤准备队1672（1）、综采二队2671（1）初采期间实施顶板预裂爆破、正常回采期间根据情况采取强制放顶措施，确保瓦斯不超限。

二、生产保障措施

1、抓好工作作风。口内要及时掌握各采场生产情况，理清工作主次关系，对采场接替、生产组织做出前瞻性地具体安排，督促重点工作按期完成。对各队管理人员，尤其是党政负责人常督促、勤提醒，要求他们以身作则，层层传递压力。对没有按照要求完成工作的，各队负责人必须在会上讲清原因；因管理不力延误生产的，党政领导必须在会上作检查，并提出整改措施。

2、根据下一步采面接替，超前考虑影响均衡生产的主要因素，合理调控好生产节奏。

综采一队：目前回采1511（1）工作面，接替面为1531（1），预计将脱节半个月左右。5-6月份综采三队过无煤带，1511（1）必须按每天7刀加快推进，预计采至7月上旬，收作完毕后自行刷面或安装1632（1）煤柱、拆除1631（1）。

综采二队：4月下旬进入2671（1）工作面，从初采到二季度末，生产逐渐走向正常，并根据保护层需要，加快推进，以尽快解放13槽。

综采三队回采的1551（1）工作面，预计4月24日进入无煤带，目前松动爆破工作还剩余13m，从4月25日开始恢复打钻及爆破工作，争取5月初结束。同时做好过无煤带时的补充打眼、放炮组织，做好煤机、链板机等设备的检修及配件准备工作，力争圆班实现3刀煤或更高。过完无煤带，综采三队必须按圆班7刀以上组织，加快保护层开采力度。

采煤准备队：下一步主要回采西三11槽上部采区剩余块段1672（1）、1631（1）、1632（1）煤柱、1641（1）。综采二队已经利用脱节时间为准备队安装了1672（1）工作面，下一步计划由生产预备队和综采一队（脱节期间）安装剩余的几个工作面，采煤准备队收作后自行拆除收作切眼内设备，外围设备交给生产预备队负责。这样，基本能够实现高普面连续生产。

东井综采队：制约生产的一个是瓦斯大，一个是受系统影响，只能安排一班生产。待出煤系统的问题解决后，工作面要立即提高产量。目前要提高充填墙体内的加固效果，严格按中国矿大的设计方案，加强对墙体内三维加强筋的施工质量检验，防止在施工过程中有减料情况的发生。随着留巷的增加，可以采用墙体中预埋注浆锚索的方法，也可适当增加木垛的密度，以减少墙体经受动压影响产生的变形，也方便后期充填墙体的加固。在注浆封闭后的外口空间，采取架设工字钢和木垛后，直接用充填料提前充实，并进行喷注浆。同时做好沿空留巷段的挑棚和清理卧底工作，以便于机尾段 的顶板及瓦斯管理。

3、突出自主培训的可操作性和立竿见影的作用，提高职工技能水平，为生产提供基础支撑。

口内的培训要以自主培训为主，尽量减少脱产培训给生产带来的影响。同时结合“师徒结对子”活动，实行定期考评，每月评出几对好师徒进行奖励。重点目标是解决新职工“应会不会、干不到位”的问题，提高工作效率。各单位要本着“什么要紧学什么”的培训思路，让单位技术大拿、业务骨干讲课，按课时给予加分补助，对授课效果好的同志进行重奖。目前，综采一队机电班在这方面做得比较好，既能长期坚持、又去想办法提高学习效果；班里自制了一些简单的电路模型，又邀请了部分设备厂家的技术人员来讲课。口内考虑今后条件允许的话，可以让技术大拿、在某些方面有“一招鲜”的职工，在口内各单位进行流动讲课，以充分发挥技术人才资源作用。

4、鼓励一专多能，对岗位技术娴熟的职工进行调整使用，让人力资源利用更加符合生产需要。一专多能的作用很大，以往各队遇到采煤机断离合轴事故，通常需要1个小时，目前口内要求各队采煤机司机掌握更换技术，配齐工具，现场立即处理，通常只需要30分钟。如果外围皮带机司机具备简单的电器设备故障、机械故障的处理能力，这样就不需要跟班电工、机工赶到事故现场（通常从控制台到外口皮带机处，至少需要20分钟），从时间上能减少对生产的影响。今后口内要把培养复合型职工作为一项重要工作，鼓励一人多证、一岗多责。另外，口内将对特殊工种，如锚索打眼工、绞

车司机、煤机司机、高水平电工等，根据生产需要实行动态调整使用，做到资源共享，以满足不同时期的工作要求，三、成本管理保障措施

----向安全要效益。要考虑到安全是最大的效益。进一步提高对安全工作长期性、复杂性、重要性的认识，特别注意消除有可能发生颠覆性事故的隐患，继续保持严管的态势，特别是要整改安全管理上的“四种表现”。争取到年底实现瓦斯零超限，杜绝重伤事故，轻微伤事故得到有力控制。

----提煤质。后三个季度，基本上都是11槽工作面，1551（1）工作面有150米煤层缺失带，整体上，煤质管理难度要大于去年。要加强各工作面过地质构造带的管理，加强回采层位和采高控制。超前飘车或刹底，严禁人为破顶（底）板，减少矸石混入，从现场第一关把好煤质管控。

----提高设备检修质量，延长运转周期，减少大型设备的更换投入费用。控制限额材料、尤其是综机材料的超支，一直是采煤口的管理难点。大型配件动辄十几万，比如煤机滚筒、摇臂、行走箱，链板机的电机、齿箱、支架立柱等，部分高新设备的常用配件价格也是非常高。虽然部分大型设备在考核时会剔除，但采煤口要从全矿的角度去看问题，要算投入和产出比，这方面做好了，成效显著。

----反浪费。重点做好三项工作。一是教育引领。引导各队着眼大处，整体把控，既要算大帐、也要算细账。引导职工树立“节约光荣、浪费可耻”的成本意识。降耗节支是一项群众性的长期工作，没有职工的参与、创造不行。要引导职工树立节约一度电、一

颗螺丝、一个编织袋的成本观念。二是制度约束。首先要提高材料计划的准确率，对不摸实情、盲目上计划，造成材料积压的，要追究各单位经管员责任。各队的材料员全面负责材料领用和发放，保证帐物相符。对故意丢失、损坏常用小型工具、材料的个人，一律按照单位领用价格进行处罚。三是挖掘内潜。大力倡导材料回收复用和修旧利废，能自制的尽量不领、能修复的尽量修复。对部分库存材料，以后可以考虑在口内几家单位周转使用、实行内部调剂。

第二篇：采煤工区3月份工作总结及4月份工作打算

采煤工区四月份工作会议发言稿

进入3月份以来，采煤工区在矿、井党政领导的正确领导下，认真贯彻落实矿、井一系列文件精神，围绕三月份工作目标，努力克服900、906工作面生产条件差、掐挺频繁等不利因素，全区上下团结协作，奋勇拼搏，真抓实干，通过积极开展狠抓安全生产管理、精品工程创建、一堵两反等工作，较好地完成了3月份各项工作任务。

主要工作完成情况

1、安 全：区队三违比率控制在考核指标以内，现场消除了重大安全隐患，实现了安全生产。

2、原煤产量：截止 29 号，累计完成产量 26332 吨。

3、工程质量：工程质量实现了动态达标，在矿和井组织的工程质量验收中，优良品率达到了100%，4、成 本：超额完成了井下达的增收节支目标。

5、“三基”建设：坚持全员安全教育与基本技能培训相结合，积极完善各类资料，顺利通过了矿一季度三基自检。

主要工作开展情况

一、加强了各类文件精神和专业知识的学习。

1、在工作任务紧张的情况下及时选派班组长到柴里大学进行职能转变安全心智模式培训。

2、根据文件精神，结合本工区实际情况，及时收集整理本单位管理人员必知必会知识并汇编成册，采取多种形式进行学习，并做好学习记录，以此促进管理人员个人素质和现场管控能力“双提升”。

3、组织全体干部职工认真抓好《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》学习、宣传，工区管理人员人人签订承诺书，并组织了考试，切实做好了《七条规定》的落实工作，为保护广大矿工生命安全，推动我矿安全生产形势持续稳定健康发展打下了基础。

二、顺利迎接了集团公司一季度矿井安全质量系统考评验收 为全面做好集团公司一季度矿井安全质量系统考评验收的迎检准备工作，工区及时召开迎检会议，制订了迎检方案，层层分解任务，把各项工作都落实到具体责任人，确保了此次迎检的顺利通过。

三、加强了900、906工作面的顶板管理工作

针对900、906工作面顶板压力大、工作面局部中矸较厚、片帮严重的实际情况，我们坚持现场安全管理，及时挂梁维护，局部煤壁折帮、坠网处超前使用π型钢，对工作面工程质量存在的问题及时进行了整改、实现了900面、906面的安全生产，并于3月28日对900面进行了回撤。

四、进一步强化煤质管理、提升全员煤质意识

工区积极传达、贯彻《从源头提高煤炭发热量管理措施》等文件精神，全区上下增强了煤质管控意识，实现提煤质、增效益、保收入，重点加强了900工作面的煤质管理工作，及时采取保煤质措施，严禁大矸石、杂物进入煤流运输系统，确保煤质稳步提升。

五、创新考核方法、层层分解产量任务

工区根据月初井下达的生产任务指标，建立了原煤生产竞赛台，把原煤产量分解到两个生产班，产量完成情况、超欠情况每天进行公布，以此促进工区全月产量任务的完成。

存在的问题和不足

尽管我们在安全生产管理上取得了较好的成绩，但在日常工作上还存在一些问题和不足：

一是”三违”控制不好。

本月共出现外部一般“三违”8人次，其中秦广东班出现5名一般“三违”人员。内部“三违”17人次，其中马西华本月出现两次轻微内部违章。管理人员有两人内部违章：张长放（一般）、周广洋（轻微）。

二是精品工程创建意识有所淡化。

部分管理人员和职工的精品工程创建意识不强，在实际工作中没有严格按照精品工程的标准去施工，导致工区2月份精品工程没有通过验收。

三是各班出勤率不高或时高时低，在一定程度上增大了职工工作量，影响了工区各项工作的正常完成。

四是安全教育不到位，岗位标准流程操作的掌握情况必须进一步加强。在井组织的岗位描述抽考中，我单位9人中有5人不合格。在周末抽查中，职工孙忠诚、马西华不知道岗位描述五大项被责令井内部“三违”登记。尤其是在一季度达标迎检中，龙玉明、孙新国、孙宜成3名人员描述不合格，被责令一般“三违”登记，严重影响了我单位对外的整体形象。在3月份，井安监站对岗位标准流程的考核中，我工区被评为最差单位。

五是在本月井安监、督查对我工区各类台账记录的检查时，防控日志、机电设备日检记录、班组长写实薄、矸石拣选记录不同程度的存在着填写不及时、不规范的问题，有些问题甚至多次出现。

下一步的工作打算：

（一）、奋斗目标

1、安 全：杜绝轻伤以上人身事故和重大非人身事故，“三违”比率控制在考核指标以内，杜绝群体违章和严重“三违”现象，实现4月份的安全生产。

2、质 量：工程质量优良品率达到100%，杜绝不合格品，实现动态迎检标准。

3、产 量：完成矿、井下达的原煤生产任务。

4、成 本：完成矿、井下达的修旧利废指标任务，降低生产成本，提高收入。

5、隐患治理：各类安全隐患整改合格率达到100%，消除易改易犯问题，杜绝重大安全隐患。

6、“三基”建设：进一步完善各项管理制度和资料，促进安全生产。

下一步工作措施

1、加大“三违”人员的处罚和帮教力度，以及“三违”连带处罚力度。同时严格控制井内部“三违”的人数，班组“三违”比率超标的对当班所有出勤人员进行处罚，同时连带处罚当班跟班区长、班长，以此形成全面反“三违”，共同抓安全的良好氛围。

2、加大工程质量验收力度，牢固树立安全质量意识，严把工程质量毫米关，对不合格的工程质量及时整改，杜绝合格品的出现，确保优良品率达到100%，实现动态达标，积极争取“树优抓尾”优胜区队，为安全生产工作打下坚实的基础。

3、加强906工作面的顶板管理、爆破流程、短臂注水、提升运输等安全管理，及时排查、处理各类安全隐患。重点加强906面的顶板管理，要立足现场实际，主动自我加压，抓好人员出勤，积极组织多循环作业，最大限度地发挥全区干部职工工作积极性，确保完成4月份的产量任务。

4、深入开展好“一睹两反”、两提一降活动，加大两巷旧料回收复用和修旧利废力度，坚持材料分管考核办法，严格材料领取发放制度，建立健全各项材料管理台帐，控制生产成本的投入。

5、加大机电设备的日检、维护、保养，减少机电事故对生产的影响，为生产班正常的煤炭生产工作提供有力的保障。

采煤工区

2013-3-31

第三篇：采煤工区3月份工作总结及4月份工作打算

采煤工区四月份工作会议发言稿

进入3月份以来，采煤工区在矿、井党政领导的正确领导下，认真贯彻落实矿、井一系列文件精神，围绕三月份工作目标，努力克服900、906工作面生产条件差、掐挺频繁等不利因素，全区上下团结协作，奋勇拼搏，真抓实干，通过积极开展狠抓安全生产管理、精品工程创建、一堵两反等工作，较好地完成了3月份各项工作任务。

主要工作完成情况

1、安全：区队三违比率控制在考核指标以内，现场消除了重大安全隐患，实现了安全生产。

2、原煤产量：截止 29 号，累计完成产量26332吨。

3、工程质量：工程质量实现了动态达标，在矿和井组织的工程质量验收中，优良品率达到了100%，4、成本：超额完成了井下达的增收节支目标。

5、“三基”建设：坚持全员安全教育与基本技能培训相结合，积极完善各类资料，顺利通过了矿一季度三基自检。

主要工作开展情况

一、加强了各类文件精神和专业知识的学习。

1、在工作任务紧张的情况下及时选派班组长到柴里大学进行职能转变安全心智模式培训。

2、根据文件精神，结合本工区实际情况，及时收集整理本单位管理人员必知必会知识并汇编成册，采取多种形式进行学习，并做好学习记录，以此促进管理人员个人素质和现场管控能力“双提升”。

3、组织全体干部职工认真抓好《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》学习、宣传，工区管理人员人人签订承诺书，并组织了考试，切实做好了《七条规定》的落实工作，为保护广大矿工生命安全，推动我矿安全生产形势持续稳定健康发展打下了基础。

二、顺利迎接了集团公司一季度矿井安全质量系统考评验收 为全面做好集团公司一季度矿井安全质量系统考评验收的迎检准备工作，工区及时召开迎检会议，制订了迎检方案，层层分解任务，把各项工作都落实到具体责任人，确保了此次迎检的顺利通过。

三、加强了900、906工作面的顶板管理工作

针对900、906工作面顶板压力大、工作面局部中矸较厚、片帮

严重的实际情况，我们坚持现场安全管理，及时挂梁维护，局部煤壁折帮、坠网处超前使用π型钢，对工作面工程质量存在的问题及时进行了整改、实现了900面、906面的安全生产，并于3月28日对900面进行了回撤。

四、进一步强化煤质管理、提升全员煤质意识

工区积极传达、贯彻《从源头提高煤炭发热量管理措施》等文件精神，全区上下增强了煤质管控意识，实现提煤质、增效益、保收入，重点加强了900工作面的煤质管理工作，及时采取保煤质措施，严禁大矸石、杂物进入煤流运输系统，确保煤质稳步提升。

五、创新考核方法、层层分解产量任务

工区根据月初井下达的生产任务指标，建立了原煤生产竞赛台，把原煤产量分解到两个生产班，产量完成情况、超欠情况每天进行公布，以此促进工区全月产量任务的完成。

存在的问题和不足

尽管我们在安全生产管理上取得了较好的成绩，但在日常工作上还存在一些问题和不足：

一是”三违”控制不好。

本月共出现外部一般“三违”8人次，其中秦广东班出现5名一般“三违”人员。内部“三违”17人次，其中马西华本月出现两次轻微内部违章。管理人员有两人内部违章：张长放（一般）、周广洋（轻微）。

二是精品工程创建意识有所淡化。

部分管理人员和职工的精品工程创建意识不强，在实际工作中没有严格按照精品工程的标准去施工，导致工区2月份精品工程没有通过验收。

三是各班出勤率不高或时高时低，在一定程度上增大了职工工作量，影响了工区各项工作的正常完成。

四是安全教育不到位，岗位标准流程操作的掌握情况必须进一步加强。在井组织的岗位描述抽考中，我单位9人中有5人不合格。在周末抽查中，职工孙忠诚、马西华不知道岗位描述五大项被责令井内部“三违”登记。尤其是在一季度达标迎检中，龙玉明、孙新国、孙宜成3名人员描述不合格，被责令一般“三违”登记，严重影响了我单位对外的整体形象。在3月份，井安监站对岗位标准流程的考核中，我工区被评为最差单位。

五是在本月井安监、督查对我工区各类台账记录的检查时，防控日志、机电设备日检记录、班组长写实薄、矸石拣选记录不同程度的存在着填写不及时、不规范的问题，有些问题甚至多次出现。

下一步的工作打算：

（一）、奋斗目标

1、安全：杜绝轻伤以上人身事故和重大非人身事故，“三违”比率控制在考核指标以内，杜绝群体违章和严重“三违”现象，实现4月份的安全生产。

2、质量：工程质量优良品率达到100%，杜绝不合格品，实现动态迎检标准。

3、产量：完成矿、井下达的原煤生产任务。

4、成本：完成矿、井下达的修旧利废指标任务，降低生产成本，提高收入。

5、隐患治理：各类安全隐患整改合格率达到100%，消除易改易犯问题，杜绝重大安全隐患。

6、“三基”建设：进一步完善各项管理制度和资料，促进安全生产。

下一步工作措施

1、加大“三违”人员的处罚和帮教力度，以及“三违”连带处罚力度。同时严格控制井内部“三违”的人数，班组“三违”比率超标的对当班所有出勤人员进行处罚，同时连带处罚当班跟班区长、班长，以此形成全面反“三违”，共同抓安全的良好氛围。

2、加大工程质量验收力度，牢固树立安全质量意识，严把工程质量毫米关，对不合格的工程质量及时整改，杜绝合格品的出现，确保优良品率达到100%，实现动态达标，积极争取“树优抓尾”优胜区队，为安全生产工作打下坚实的基础。

3、加强906工作面的顶板管理、爆破流程、短臂注水、提升运输等安全管理，及时排查、处理各类安全隐患。重点加强906面的顶板管理，要立足现场实际，主动自我加压，抓好人员出勤，积极组织多循环作业，最大限度地发挥全区干部职工工作积极性，确保完成4月份的产量任务。

4、深入开展好“一睹两反”、两提一降活动，加大两巷旧料回收复用和修旧利废力度，坚持材料分管考核办法，严格材料领取发放制

度，建立健全各项材料管理台帐，控制生产成本的投入。

5、加大机电设备的日检、维护、保养，减少机电事故对生产的影响，为生产班正常的煤炭生产工作提供有力的保障。

采煤工区

2013-3-31

第四篇：2022年司法局第一季度工作总结及下一步工作打算

2022年司法局第一季度工作总结及下一步工作打算

一、第一季度工作情况

（一）依法治市

与市委组织部联合开展领导干部述法活动，要求领导干部在撰写述职述德述廉报告时加入法治建设内容；起草了《法治临清建设实施方案（2021-2025年）》《xx市法治社会建设实施方案（2021-2025年）》《xx市法治政府建设实施方案（2021-2025年）》和《xx市2022年法治政府建设工作计划》，其中前两个文件已经印发；围绕省委依法治省办督察反馈意见起草了xx市部分落实方案。起草了《2021年法治政府建设情况报告》并上报至xx市委依法治市办。

（二）备案审查工作

一季度扎实做好重大行政决策、规范性文件审查工作，对制定权限、程序、内容是否符合有关法律法规规章和国家政策的规定等方面进行了严格把关。共审查政府规范性文件x件，重大行政决策x件。为全面规避市政府决策法律风险，接审市政府各类文件（政策性文件、重要协议、会议纪要等）共xx余件。

（三）行政复议应诉

参加xx市组织的行政复议应诉工作培训会，会上交流了我市工作经验，并选取范某不服市公安局行政处罚决定行政复议案件作了分析报告。召开全市行政败诉案例分析会，有关单位交流了行政败诉案件原因分析、存在问题及整改措施等情况。截至目前，行政复议共立案xx件，不予立案x件，审结xx件（含上结转）。办理行政复议后应诉x件，尚无败诉。现统计到一季度全市行政应诉案件开庭xx次，行政机关负责人出庭应诉率保持100%。

（四）行政执法监督科

积极参加xx市级优秀文书评选，推送的xx市综合行政执法局（xx市城市管理局）《xx市xx建筑安装有限公司使用存在事故隐患的建筑起重机械案》被评为“xx市2021优秀行政执法案例”。严格落实行政执法年报制度，将行政执法数据通过市政府网站等平台向社会公示。认真落实行政执法主体公示制度和执法人员持证上岗制度，严格执法人员资格管理。组织全市各行政执法单位、镇街、经济开发区开展行政执法听证主持人和行政执法资格证申领工作，并对全市xx名新申请行政执法听证主持人证、xx名新申请行政执法证人员进行了资格初审，目前通过xx省行政执法监督平台逐级上报审核。通过“xx市行政执法与行政强制网上运行系统”网络巡查，对各单位录入行政处罚案件进行指导、监督与完善，推动“三项制度”在行政执法机关中的落实。

（五）人民调解

积极完善多元化解工作机制，推进专业性、行业性调解组织建设，指导我市供电公司完善市电力纠纷调解委员会建设，打造“特约+调解”工作模式；推进检调对接、公调对接，规范细化检调对接工作流程，截至目前，接受检察院委托，并处理案件xx起。积极推进公调对接机制建设，发挥人民调解优势，引流调解压力，及时有效化解矛盾纠纷。今年以来，累计排查纠纷xxx次，预防纠纷xx起，受理并化解纠纷xxx件。

（六）公共法律服务

组织全市16个镇（街），94个行政村居和社区居委会签订2022年常年法律顾问合同。建立了基层法律服务全覆盖履职评议和工作例会制度，加强我市基层法律服务全覆盖的监督和管理。采取“四不两直”的方式，对我市公共法律服务行业进行督导检查。坚持扩源挖潜，尽快实现党政机关公职律师队伍全覆盖。制定符合公职律师特点的津补贴办法或以奖代补办法，综合考量公职律师参与文书起草、诉讼代理、纠纷化解、信访接待等法律事务的强度、效度和复杂程度，适当提高其薪酬待遇，吸引更多优秀人才加入公职律师队伍。

（七）普法依法治理

印发了我市八五普法规划，与市农业农村局联合开展农村学法用法示范户上报工作，组建我市普法志愿者和普法讲师团，对我市民主法治示范村（社区）进行了复核。

（八）社区矫正与安置帮教工作

一季度接收矫正对象xx人、解除xx人，组织社会调查xx人，组织戒毒警察对矫正对象信息化核查。

二、存在突出问题

（一）法治建设整体推进力度不够。

xx市即将下发《省委依法治省办督察整改方案》，xx市去年代表xx市迎接了省委依法治省办督察，部分针对我市的督察问题需要集中整改。

（二）工作开展面临资金压力。

近年来，基层法律服务全覆盖工程市级资金方面一直没有落实，严重影响了法律顾问的工作积极性，形成恶性循环。社区矫正“智慧矫正”资金预计投入xxx余万元，目前资金面临瓶颈（现预计2025年建成，每年投入xx万）。普法依法治理经费没有全部落实，xx市要求2022年底每个村（社区）建立一处法治文化阵地，受限于资金和重视等因素的影响，我市法治文化阵地建设工作进展极其缓慢。

（三）人员严重不足。

执法监督队伍建设较薄弱，监督工作涉及多个行业和执法部门，涉及多方面的专业知识，因此要求执法监督工作人员专业性较强，故缺少专业执法监督人员。备案审查工作需要进一步充实人员力量。

三、下步思路打算

进一步谋划2022各项司法行政工作，力争打造一批亮点工作。

（一）法治建设智囊团，共分两个层次。

一是智囊团成员包括高校教授、优秀律师等。特别是要建立“县级干部+优秀律师”顾问机制，让优秀律师成为各县级干部分管领域的参谋助手。二是建立法治建设监督员制度。法治建设监督员由人大代表、政协委员等社会各界人士组成，每季度召开联席会议，听取汇集对法治建设工作的意见建议。开展季度座谈会活动，结合意见建议制定每季度需要集中解决的问题，由依法治市办牵头解决并进行反馈。

（二）市委依法治市办与纪检监察机关、组织部门加强衔接配合。

对不认真履行推进法治建设第一责任人职责的党政主要负责人，依照有关规定及时告诫和约谈，严肃批评。对不履行或者不正确履行推进法治建设第一责任人职责的党政主要负责人，依法依纪依规追究责任。

（三）充分发挥法律顾问作用，为提高行政规范性文件审查质量、深化备案审查等管理工作提供智力支持，优选业务能力强的律师作为市委、市政府领导的对口法律顾问，提供“一对一”、“点对点”法律服务，确保有关领导能够准确及时作出行政决策。

领导干部决策前，听听法律顾问怎么说；签订合同、处理纠纷时，听取法律顾问怎么讲。

（四）“12345”市民热线接诉即办机制：在2021年xxx街道试点的基础上，进一步完善“每月一题”等制度。

（五）完善人民调解与检察院刑事调解工作衔接联动机制，发挥人民调解在刑事和解中的重要作用，进一步化解社会矛盾，维护社会和谐稳定。

（六）加强法律援助工作。

根据2022年1月1日即将施行的《法律援助法》，结合临清实际，推出具体贯彻落实举措。

（七）行政复议应诉再延伸：一是结合“一案三查”制度，建立复议应诉工作约谈制度，对发生败诉案件的市直部门、镇街进行工作提醒、约谈。

市法院、市司法局每季度要向市委、市政府主要领导及各部门、镇街主要负责人推送《行政复议及行政应诉情况通报》；二是建立案件点评机制，认真分析行政败诉及复议纠错案件，总结败诉纠错原因，梳理归纳易发生违反程序的政府行政行为，并提出针对性工作要求。三是建立行政复议纠错档案。对由于个人原因导致同类型两次以上行政复议纠错的案件，向其所在单位发函通报，并建议取消年底评先树优资格。

（八）行政执法履职评议制度：建立对行政执法三项制度或者行政执法机关整体工作的评价标准。

履职评议包括自查自评、实地考评、现场评议、社会评议等步骤环节，市委全面依法治市委员会执法协调小组组织评议团成员，采取座谈了解、实地察看、查阅资料、问卷调查等形式，对评议单位行政执法工作情况集中实地考察和评分。

（九）组织开展重点领域行政执法专项检查，探索陪同式执法检查，着力解决行政不作为、乱作为和违反程序等执法问题。

各执法部门要结合计划和专项执法安排进行执法检查。建立行政执法以案释法制度，使执法人员在执法普法的同时不断提高自身法治素养和依法行政能力。

（十）青年法律服务志愿者团队：市司法局和团市委牵头，组织青年律师、法律工作者和公检法司青年干部为全社会提供法律服务。

（十一）企业“法治驿站”：该项目已在xx镇试点推行，联合辖区商会组织律师、法律工作者开展法治体检活动，优化基层法治营商环境。

（十二）基层法律服务全覆盖履职评议制度：目的是以履职评议督促、检验法律顾问的工作实效。

一是以镇街为单位，辖区内的法律顾问每季度向依法治镇（街）委员会作履职报告；二是每半年组织部分法律顾问向市司法局作履职报告，市司法局邀请人大代表、政协委员等人士参加。

（十三）通过开展法治指数评估，法治督查全覆盖等形式，对各级各部门法治建设情况进行科学评价和动态监测，狠抓基层法治建设，细化任务、措施、责任三张清单，着力解决不知道干什么谁来干，怎么干的问题。

编制《法治政府建设工作指引》，进一步规范重大行政决策程序、规范性文件备案审查程序、严格规范公正文明执法、行政调解、普法依法治理机制等方面的工作，提升法治政府建设水平。

（十四）重点项目法治监测机制：目的在于优化法治营商环境，对于我市重点项目，从落地到开工再到运行进行全程法治监测，实行一个项目一个档案，对于亟需解决的问题由市委、市政府集中处理。

（十五）扎实开展八五普法工作，深入学习宣传习近平法治思想。

以群众喜闻乐见的方式传播法律知识，弘扬法治精神，营造尊法学法守法用法的浓厚氛围。

（十六）联合市检察院出台《关于企业人员社区矫正期间赴外地从事生产经营活动请假的审批办法》，目前草稿已拟定完成，近期将出台办法。

第五篇：银行第一季度工作总结及二季度工作打算

我行继续围绕第二届董事会目标任务，理清工作思路，求真务实，强化管理，统筹发展，狠抓了组织资金和市场份额拓展，8月底，各项存款总额突破150亿元大关，发展的速度不断加快，管理水平不断提升，各项业务又有了新的进展，为下阶段工作打下了坚实的基础。

银行第一季度工作总结

至今年九月末，全行人民币存款**亿元，比年初增长**亿元，增幅**%，其中储蓄存款比年初增长**亿元，余额达**亿元，增幅**％，对公及其它存款余额**亿元，比年初增加**亿元。

人民币贷款余额**亿元，比年初增放**亿元，增幅达**％。其中农业经济组织、农户贷款余额**亿元，比年初增长**亿元；民营、个私、股份制中小企业贷款余额**亿元，比年初增长**亿元；中小企业贷款占总贷款**％。

9月末，国际业务外汇存款余额**万美元，比年初增长**万美元。国际结算量**万美元，比去年同期增加**万美元，其中出口结算量达**万美元,较去年同期增加**万美元；进口结算量**万美元，比去年同期增加**万美元。结售汇合计**万美元，比去年同期增加**万美元。

外汇贷款余额**万美元，比年初增长**万美元；人民币打包贷款**万元，比年初增长**万元。

九月末不良资产余额**亿元(包括抵贷资产**亿元)，比年初减少**万元，不良资产占比**％，比年初下降2个百分点。今年三季度，贷款综合收息率**％，比去年同期增加3个百分点，1-3季度我行实现帐面利润**万元。

今年三季度，我们主要抓了以下几方面工作：

（一）狠抓组织资金，稳步拓展市场份额。

存款始终是银行经营的根本；份额代表着地区竞争的地位。今年上半年我行存款总额虽然实现了时间过半，任务过半，但在同业竞争中，我行新增存款额较本地区其他行存在较大差距，总存款占全市的份额由年初22.4%下降到20.6%。面对这一情况，我们充分认识到“逆水行舟，不进则退”，三季度，我们一步不松抓组织存款，一着不让拓市场份额。二是通过对市场份额较低支行的排队，分析我行组织资金工作存在的考核不力，激励不力等具体问题和不足，8月24日，再次召集市场份额在本镇低于他行，当年新增少于他行，考核力度不大的20位支行行长，在**支行举行现场会。再一次鼓劲增压，敲响了结对子、比贡献、争份额的战鼓。通过看**支行营业大厅的宣传氛围，和张榜公布的全体员工每月组资业绩和每季考核结果；听**支行组织资金实行公开、公正、透明考核的经验做法和强考核，扩份额，促进各项业务稳健发展的汇报；20位支行行长纷纷上台表示，一定坚定必胜的决心与信心，发扬好领先精神、拼搏精神、吃苦精神；营造好宣传氛围、考核氛围、组资氛围，创造出新的业绩。

同时，为让全行干部员工通过与兄弟支行的对照比较，更加清楚自己存在的差距，和在整个农商行中的排名，做到知己知彼，百战不殆，我们开办了每周一期《结对子、争份额、比贡献、争市场组织资金竞赛简报》，每周公布存款情况，跟踪各支行组织资金竞赛动态，定期介绍组织资金做法，营造了你追我赶、共同进步的浓烈气氛。9月末总存款比6月末增长了14亿元，存款市场份额得到稳步拓展。

（二）投身先进性教育，支持地方力度再提高。

三季度，时值**商业银行党委保持共产党员先进性教育活动开展，我们在行党委领导下，统一部署，精心组织，周密安排，求真务实，积极投身到保持共产党员先进性教育活动之中，做到以先进性激发员工工作积极性，以先进性体现支持地方发展的责任性，以先进性提升地方银行声誉。

以支持地方发展为己任，构建“三走进，三服务”长效机制。一方面继续强化“三农”意识，积极支持“三农”发展。大力培植农业支持典型，扩大农业支持面。先进性教育活动中，我行党委成员每人联系一个农业产业企业，即：**神龙蛇业，**九州果业，**华美生态园艺，**稷山养鸡场，**澄禾禽业，**未来园林，**唐兴才养牛场。在党委成员带领下，基层支行牢固树立“三农”服务意识，对当地农户、农业企业支持力度进一步加大，9月末，我行农业贷款余额比6月末新增3100万元，占全市97%。继续保持了我行农业贷款在全市的绝对份额。

同时，党委领导“三走进，三服务”确定的7家中小企业联系点工作，为我行大力扶持中小企业，强化市场份额拓展起到了很好的带头作用。全行上下结合市场份额拓展，瞄准国有土地、房产等有效资产抵押企业，信誉好、发展有前景企业，不断加大对地方经济支持力度，9月底，全行支持民营、个私、股份制中小企业共计**多家，贷款余额**亿元，比年初增长**亿元，比6月末新增**亿元。其中抵押贷款占总贷款比例首次突破30%，达到30.2%，比年初提高了2.4个百分点，有效地拓展了市场份额，也进一步提升了我行地方银行的声誉和社会地位。

（三）常抓基础管理，案件专项治理全面推进。

根据国务院领导加大案件专项治理力度，防范商业银行风险的批示，和中国银行业监督管理委员会办公厅《商业银行和农村信用社案件专项治理工作方案》，我行自4月下旬开始，案件专项治理组织发动、专项检查和整改总结全部三个阶段工作深入进行。