采油技师 技术工作报告

第一篇：采油技师 技术工作报告

采油技师06—03

技术工作总结

技术工作总结

本人，中共党员，汉族，本科学历，自转岗至，从事过注修、大班、班组安全督导员等工作，积累了一些工作经验及理论知识，2013年通过自己的努力取得采油工高级工证。持证已满3年，现在就取得的高级工资格证书以来的技术工作做一总结。

一、基础工作方面

1、节能环保，新方法

初期的班组日常工作，免不了会出现油井污染的现象，尤其是巡井工、大班在日常巡检和措施当中，井口都有原油落地污染周围环境及设备，为了避免这现象的发生，我经过1个月的观察和实践，提出了接油桶和简易工具盒的工作方式。接油桶可以回收在日常巡井和大班工作中产生的原油，再将回收的原油通过输油泵输送到储油罐当中，按照接油桶150千克来计算，一个人一个月就可以回收4500千克原油，一定程度上减轻产量任务，同时极大减少了环境污染的程度。简易工具盒在大班进行措施中，避免粘有原油的工具污染井口设备设施，使用后的工具统一回收到工具盒。

2、提高工作效率，新方法

班组工作中，对于自喷井和干扰井的管理存在一个疏漏，就是大班措施后不能及时将油嘴大小反馈给巡井工，而巡井工手中的巡井本又作为油井管理的第一手资料，不能准确上报给资料工，影响油井报表的工作效率。针对这一情况我提出了设置油嘴标示牌做法，在每口自喷井及干扰井的井口悬挂相应大小的标示牌（如：Φ5 Φ8 Φ10），当巡井工检查到自喷井或者干扰井时，通过油嘴标示牌就可以清楚的知道该井的油嘴大小，及时反馈给资料工，提高工作效率。

3、提高油井管理，新方法

班组管理的油井数量较多，地域广，管理难度大，不能完全掌握好每口油井的生产状态。针对这一问题，我提出在井位图的基础增加生产状态标注，利用不同颜色的图标表示相应的生产状态（生产状态包括注汽、焖井、自喷、干扰、关井）生产状态井位图每日由负责相应管汇的巡井人员及大班进行更新，方便快速查看每口油井的生产状态，以此制定合理的措施，油井管理，对于注汽井周围可能产生的干扰井，有很好的提示作用，以往由于干扰井带来影响每月多达20次左右，实施生产状态井位图以来每月提前排查处理干扰井15口左右。夜班人员可根据生产状态井位图快速掌握重点油井，一定程度上避免油井事故的发生。

二、积极参与QC小组活动和取得的技术成果

以往采油站区有两座储油罐，由于工艺采用蒸汽吞吐，蒸汽容易携带油水通过储油罐顶上的人口喷溅到储油罐周围，造成油气污染，污染面积最高能达到周围150米左右。这不仅加重了环保清洁的工作量，而且对储油罐周围清洁一次需要消耗2袋棉布及2桶清洗剂针，清洁成本增大。对一问题，我在QC小组的讨论会上提出了尝试制作防油罩的想法，并得到了支持。一个星期后，按照计量好的尺寸制作了防油罩，后期安装测试，油水喷溅情况明显改善，效果显著。原本需要二周清洁一次储油罐及周围管汇及地面，现在一个月只需清洁一次，而由于油水喷溅程度比较低，所以只需要耗费1袋棉布及1桶清洁剂就可以完成一次清洁工作。

三、员工培训方面

由于近几年转岗及新招员工较多，专业技术薄弱，班组的老师傅人数相对较小，工作任务重。作为班组为数不多的高级工，我主动承担起培训工作，针对新员工基础差底子薄问题，我就利用休息时间为他们讲解管汇流程及日常措施的操作步骤，制定计划每个星期就考核一次采油理论知识，每个月的月底就考核一次操作措施。为了能让转岗人员尽快掌握采油技能，我结合自己的工作经验，带着转岗人员针对油井重点进行讲解，并安排他们两人一组，进行操作，其他人员在旁边观看的同时尽量指出操作中的失误。每个季度还会安排一次风险识别及防范措施的考核，以保障在操作中不会因为忽略安全隐患或者麻痹大意而造成事故。经过三个月的强化培训，新员工及转岗人员一个月可以独立定岗，三个月可以自行判断解决油井普遍问题。自2014年至今，新员工初级工技能鉴定考试，6人全部通过，转岗人员4人通过中级工技能鉴定的平转考试，2人通过高级工技能鉴定考试。

四、存在的不足和下步打算

1、学习方面虽然可以做到刻苦努力，但有时会有偷懒的现象。

2、经过几年的工作，积累了一定经验，可以解决油井的普遍问题，但针对一些不常见的棘手问题，却没有积极的去思考和钻研。

3、培训方面还缺乏经验，没有积极的去改进教学方法，培训效果有时并不能达到预期的效果。下步打算：

1、树立终身学习的理念，端正学习态度，制定学习计划及目标，一步一个脚印的打好理论基础。

2、遇到不懂或棘手的问题，要积极面对，请教有经验的老师傅及同事，努力完善油井问题的解决方法。

3、学习科学的教学方法，采纳合理的培训建议，努力做好培训教学工作。

4、下半年积极协助QC小组完善成果，争取成果能得到推广。

第二篇：强行采油工程论文采油技师论文采油技术论文

油田建设中采油工程方案设计的探讨

摘 要:近年来我国石油开采业逐步走向正轨。作为实现油藏工程方案制定的油田开发总体指标的一大保障,采油工程方案为油田地面建设提供了实际依据。文章根据自身的实践经验分析了油田建设中关于采油工程方案设计的相关问题。

关键词:油田建设;采油工程;方案设计

由于油藏地质研究和油藏工程方案是采油工程方案设计的资料来源,因而在进行采油工程方案设计钱需要弄清楚油藏的地质特征和开发条件,并且配上合适的工艺技术方案。完井工程方案

①完井方式的原则。保护油层,减少伤害;与油藏地质相符,符合油田开发要求;尽可能满足注水、防砂、修井等采油工艺;低成本、高效益、工艺简单的完井方式。②钻开油层及固井要求。钻开油层及固井要求的提出应该参考三个方面的内容;首先所选的完井方式、油藏压力、储层特点;其次,钻开油层、完井液密度、失水量要求;最后,依据固井水泥返高和固井质量的要求。③油层保护技术。油层保护主要运用于一下几个过程:钻井、固井过程;射孔、修井作业过程;注水过程;增产措施过程等等。④生产套管设计。设计人员首先要确定油管直径和开发过程中将要运用到的采油工艺,最后再准确地选择出生产套管的尺寸,标明套管材料以及强度的选择要求。⑤投产措施。第一,投产方式。油藏压力、油井产能、自喷能力是决定投产方式的主要参考对象。第二,井底处理。在油田建设中常会遇到油井层受损的问题,这时技术人员就要立刻制定并实施有效的措施来紧急处理,已恢复油井正常的生产功能。采油方式选择的基本内容

①确定举升方式选择的原则、依据及要求。②对油井产能进行研究。首先,分析研究出不同含水阶段之间的油井产液、产油指数;其次,分析油井的产能分布情况,重点工作是依据油井产能进行油井分类,然后弄清不同含水阶段的油井井数情况。③动态模拟油井生产。实施油井生产动态模拟通常的方式是软件预测,主要目的是为了在不同压力的条件下,当各类油井使用不同举升方式时,能够获得的最大产量。④评价举升方式。评价举升方式需要参照的方面比较多,不但要结合油井生产动态模拟的结果,还要根据各种举升方式处于各个阶段的生产技术指标。然后再从技术含量、经济效益、施工管理等方面对不同的举升方式做出评价,设计出配套工艺方案。

3注水工艺方案设计

3.1油田注水开发可行性分析

储层孔隙结构和敏感性时可行性分析的主要依据,此外还要根据注入水的推荐标准,来进行储集层流动喉道半径的选择;以及注入水的机杂含量、水质要求等。

3.2注水工艺参数设计

①注水量预测。预测注水量的目的在于保持油藏注采的压力处于平衡状态,这就需要对不同含水阶段的油藏进行注水量的预测。预测内容主要是全油田年注水量、日注水量、单井日注水量等。②注水温度设计。通常情况下,注水温度不会对油田开发造成太大的影响。但由于油藏受到温度变化的影响比较明显,这时就需要避免由于注入水的温度过低造成原油出现石蜡析出,带来地层损害和渗透率下降。③注水压力设计。为了避免因油层受压出现裂缝通道,规定常规

油藏注水的压力低于油层破裂压力,压力值需小于地层破裂压力的90%。特低渗透油藏注不进水时,需要使用微超破裂压力注水。

3.3注水井投注

注水井投注的确定应该参照油藏工程方案,依据油藏的特点来选择出注水井投注或转注的工艺技术方案,确保注水井投注的质量。油层改造技术

①油层改造可行性研究。油层改造是根据油藏地质特征、岩心实验等方面进行的,在进行各种油层改造措施的适用性筛选评价时,可以对其增产增注效果进行分析预测。②油层改造方案设计。当选择好油层改造的具体方式之后,搜集各项技术的详细资料室必须要做的事情。③经济效益分析预测。经济效益的分析必须要从油层改造方式的工艺适应性、投入产出比等方面开展,多方面综合评价后得出最佳方案。结语

综上所述,优化采油工程方案设计,提高油田的经济效益,就需要技术人员深入研究采油工程方案的相关内容。从而在确保技术评价研究的前提下,不仅加大了经济效益,也充分体现出了社会效益。

第三篇：技师考评技术工作报告

技师考评技术工作报告

为贯彻落实中央人才工作会议精神，加快高技能人才培养，适应首都经济和社会发展的需要，技师考评技术工作报告。根据劳动和社会保障部《关于贯彻落实中共中央国务院关于进一步加强人才工作决定做好高技能人才培养和人才保障工作的意见》和《关于印发三年五十万新技师培养计划的通知》精神，按照“统一标准、自主申报、社会考核、企业聘任”的原则，结合实际改革技师考评办法。现将《北京市技师资格社会化考评实施办法》印发给你们，请遵照执行，并在实施中解决好以下问题：

一、放宽技师报考人员范围。凡在北京地区工作，与用人单位确立了劳动关系的人员，不论户籍、身份和单位性质，不受单位技师数额和结构比例限制，凡符合技师申报条件的均可自主申请参加技师资格考评。

二、对取得突出业绩的人员，适当放宽申报条件。对于掌握高技能、复合技能且在企业生产经营中有突出贡献的人员，申报参加技师考评，可打破资历、年龄等条件限制，在《国家职业标准》规定的基础上，适当放宽技师申报条件，工作报告《技师考评技术工作报告》。

三、改革技师考评方法。在考评实施中，本着“公开、公正、合理、竞争”的原则，简化技师考评办法和程序。由原来的“以评为主、以考为辅”，改为以理论、实操技能鉴定为主、辅之以综合评审。国家统考职业的技师考评按劳动和社会保障部的有关规定执行。

四、评聘分开。改变技师“等额评聘”的做法，将技师资格认定与聘任分开，技师、高级技师资格只作为用人单位聘任相应工作的依据。对于取得技师或高级技师资格的人员，由用人单位根据岗位需求，竞争上岗或聘用上岗并享受相应待遇。

五、建立布局合理、服务优良、运转高效的社会化技师鉴定、评审体系。根据技师社会化考评的需要，在具备条件的职业技能鉴定所中增加技师鉴定职能，由鉴定所负责技师理论、实操鉴定。由劳动保障部门委托行业主管部门或行业协会等有关单位按照科学化、专业化、社会化的要求设置技师评审委员会，负责技师评审。

评审专家应在跨部门、跨单位的同行专家中选聘并建立评审专家库。评审委员会委员和专业评审组成员在评审专家库中随机产生。

六、大力推行政务公开，加强监督管理。公开申报条件、申报程序，公示评审结果;加强对技师考评工作的监督制度建设，加大对考评机构、人员的管理力度;保证评审工作的客观公正性，维护职业资格证书的严肃性和权威性，进一步提高北京市技师考评的质量和诚信度。

七、社会化技师考评工作，按照先行试点、逐步推开的原则，首先在社会通用性强、技术含量高、从业人员较多的机械制造业、服务行业中的39个职业和部分行业中试行(见附件1)。通过技师社会化考评的人员，颁发劳动保障部印制、北京市劳动和社会保障局统一核发的技师或高级技师《职业资格证书》。

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第四篇：采油技师先进个人事迹材料

先进个人候选人事迹材料（赵琳）赵琳，是彩南油田作业区第一采油站一位采油技师，共产党员，1992年参加工作。大专学历，在她从事采油工作的二十年里，她始终以完成任务在前、遇到困难走在前、好人好事做在前、入党宣誓放在前、思想工作做在前、脚踏实地干在前、以站为家爱在前，这“七在前”严格要求自己。一﹑勤学苦练，提高技能“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”这一直是赵琳学习上的座右铭，自1992年参加工作20年以来，她从未放弃过对各种知识的学习，随着自动化的初步建成1997年9月至2000年12月她函授学习了**石油学校《计算机应用》专业的成人中等教育，在2001年9月至2004年6月她继续函授了长江大学《计算机维护与应用》专业的成人高等教育。函授的同时也加强对采油理论和实际操作技能以及地质知识的不断学习，并参加了彩南作业区历届的采油工青工比武，在比赛中不断的学习和提高，在2009年荣获第八届职业技能竞赛采油组个人三等奖的好成绩，在学习中赵琳的实际操作技能和理论知识不断的提高，同时得到了领导和同事们的认可，也给她带来了很多荣誉：1995年获得彩南油田作业区安全生产先进个人。2000年获得彩南油田作业区十佳彩南人。2001年获得彩南油田先进生产者、岗位技术能手。2001年获得油田公司**市“十佳女采油工”称号。2006年获得彩南油田先进生产者。

第五篇：采油大队工作报告

今年以来，xxx采油大队在采油厂的正确领导下，在主管领导的大力支持下，在相关科室的紧密配合下，以采油厂年初工作会议要求为中心，以“安全生产，节支降耗”为重心，以李厂长年初宣讲调研为契机，借助学习实践科学发展观的强劲东风，通过学习、调研、分析、检查充分发挥个体优势，增强集体凝聚力，调动全体职工的积极性，彻底转变了以往的管理和生产经营模式，基本完成了采油厂下达的各阶段工作任务。

一、1-9月份各项工作任务完成情况

截止9月22日，共投产新井91口，完成旧井措施作业77井次，油井热洗、清蜡维护157井次，检泵、对扣、活动解卡作业井644井次；新建标准化井场18宗，维修井区道路380公里；完成井口产油23.09万吨，交油 20.5万吨，完成年交油任务30.3万吨的68 %，下欠9.8万吨。

计划下达生产费用为5454万元，其中电费1232.44万元，较上年同期降低33.45万元，并呈现逐月递减趋势；作业费用为907.25万元，较上年同期降低268.08万元；材料费用392.83万元，同比降低96.7万元；劳务费用303.67万元，同比降低106.52万元，其它费用为457.77万元，合计成本费用为 2802.25万元（不包括车辆维修费用），节约614.89万元，吨油成本控制在147.8元以内，与年初下达计划成本180元/吨相比降低32.2元。

本月下达生产任务28180吨，现已经完成交售21527吨，下欠6653吨，完成任务的76%；计划成本费用408.6万元（按145元/吨计算），已产生80万元（不包括车辆维修费用、电费、油料费用）。

二、1-9月份主要工作

一）认真学习科学发展观，解决抑制生产发展的难题

今年，xxx采油大队通过认真学习实践科学发展观，全力加强学习，广泛开展调研，仔细分析原因，发现了影响生产工作的瓶劲有三个：一是管理制度的不规范、不健全，不科学，不完善；二是生产成本过高，消耗太大；三是安全意识淡薄，应急反应迟缓，集体观念滞后。针对这些困难和问题，在学习实践科学发展观的同时，成立了三个小分队：针对安全问题多，集体观念滞后的问题成立了“应急小分队队”，经常对所有生产区域进行详细检查，全力加强安全知识宣讲和集体主义思想教育，确保1-9月份未发生安全事故，并在首届职工运动会上取得了三项第一名的优异成绩；针对生产成本过高的问题，成立了“节支降耗小分队”，带领全体职工转变节约意识和观念，使1-9月份吨油成本平均降低32.2元；针对制度不完善，困难工作无人干的问题成立了“青年突击队”，有针对性的开展急、难、险的工作，利用两个月的时间修订完善了《xxx采油大队综合管理办法》、《xxx采油大队成本管理办法》、《xxx采油大队考评制度》等各类规章制度共50多章，1000余条，并完成试行，且收到了良好的效果，准备报请单位相关部门审批。“青年突击队”的工作也被油田公司认可，并授予 “青年突击队”的旗帜和光荣称号，并获得油田公司团委赠书500册，价值15000多元。

二）确保油井生产，实现生产任务量化和费用节支降耗

在完成生产任务工作中，为了适应企业发展要求，顺应采油厂新的管理模式，我们调整工作思路，更新工作方法，实现了“两个转变四个提高”：

1、实现任务分解，职工对产量重视程度有很大转变。年初，采油厂下达产量任务后，我们依据区域油井产量情况，将生产任务按月分配到采油区队、班站和单井，并层层签定任务目标责任书，并在月末对完成情况进行严格考核，且与当月奖金挂钩兑现，使职工的切身利益受到了影响，职工对产量任务的重视程度有了很大转变。

2、执行绩效考核，职工的积极性有了很大的转变。针对大队实际情况，我们共组织职工学习培训9次，派出参加单位组织培训58人次，很大程度提高了职工的思想认识和业务技能。将产量任务与奖金挂钩的同时，修定完善了《xxx采油大队综合考核办法》和《xxx采油大队工作考评办法》，将油井日常生产、考勤制度、设备管理、油井计量等所有常规工作全部与奖金挂钩，执行奖金的二次分配，使职工的过去“干多干少一个样、干与不干一个样”的旧思想有了彻底的转变；

3、加强设备维护，油井生产时效有明显提高。在设备管理工作中，我们严格执行设备维护保养时间，尽可能在停电，间隔不上液时段对抽油机进行维护保养；对损坏的设备或部件，进行现场鉴定，并签注设备损坏鉴定书，明确损坏原因和责任，对由于人为因素造成损坏的，由责任人全额赔偿，今年共处罚责任人6人，赔偿金额6500元。使职工由过去的督促维护变为现在的主动检查和维护，有效的提高了油井的有效生产时间，确保了油井生产任务的完成；

4、加强油井计量，产量信息准确度有明显提高。实行产量任务考核后，采油大队，区队都每月分析上月生产情况，将当月产量任务及时下达到班站，班站在分解到各单井，执行考核。任务分解下达后，如果有产液量或含水的变化都会导致任务无法完成，同时执行考核，因此，职工必须按规定进行测产和化验，必须严防跑、冒、滴、漏情况的发生，才能确保任务的完成。同时采油大队、区队计量组每月对区域油井进行一次彻底的产量核定和含水测定，并且对偏远、重点井、新井进行不定时测定，截止8月底共完成油井测产化验9600井次，从而使产量信息的准确性有了很大的提高。

5、加强旧井挖潜力度和油井维护，使原油产量有很大提高。针对区域实际情况，针对侏罗系物性较差的油井我们坚持控水压裂，今年上半年，共实施12井次，增油0.18万吨；对三叠系油层，坚持水力压裂，上半年共实施措施23井次，增油0.23万吨，并在三叠系长2油层采用二氧化氯解堵工艺，累计增油592.56吨，(特别是13-56平均日增油12方)。截止9月份，共实施旧井挖潜77井次，实现增油1.05万吨，措施成功率55%。

在油井维护工作中，加大热洗，加药等其它维护措施，使油井的检泵周期由去年的4个月延长到了现在的7-8个月，截止8月底共维护作业644井次。其中检泵447井次，活动解卡、对扣接杆251井次，热洗31井次，自能热洗71井次，加清蜡剂55井次。

6、加强作业现场监督，使油井作业质量有很大提高。在现场作业工作中，执行采油班站长直接监督，大队技术人员抓主要环节的办法，对不服从管理、存在安全隐患的作业队伍现场停业整改。执行油井保修制度和返工鉴定制度，今年共处罚作业队伍11次，罚款4.6万元，签定返工8井次。

在节支降耗工作中，通过实施材料量化、间隔采油等手段，1-9月份共节约成本费用614.89万元，具体做了以下几方面工作：

1、修订了《xxx采油大队节能管理制度》和《xxx采油大队材料量化管理制度》与采油班站职工签定了《节支降耗目标责任书》，详细的规定了班站的节煤、节水、节电数量和单井单月材料消耗及材料使用寿命，严格控制材料的使用数量，将节支降耗与生产任务同时考核。使采油大队1-9月份共节约用水280方，节约生活用电4.2万kw/h，节约用煤97吨，生产材料费用月平均控制在41.8万元以内，节约87万元，与去年同期相比下降20.49%。

2、调整138口油井负荷和不平衡，减少电力损耗，摸索油井生产规律，对199口低产油井实施间隔采油，共节约用电242万kw/h，节约费用217.8万元。近几月虽然生产油井数增加，但电费还成明显下降趋势。

3、加强油井维护质量监督，加大热洗，加药等其他维护措施，使油井的检泵周期由去年的4个月延长到了现在的7-8个月，作业量减少1/2，节约作业费用54万元，与去年同期相比降低25%

4、加强外雇劳务监督，对采油井站、需要申报使用的铲车等所有外雇车辆，实施计划申报、合并施工，并派班站长实施现场监督，既提高了施工质量也确保了施工进度，同时提高了工作效率，1-9月份减少劳务费用开支251.19万元，同比降低26.9%。

5、竭力减少不必要的开支，做好材料的修旧利废工作，对更换后的减速箱进行轴承调整、组合、更换，进行二次利用，现已修好并使用两台，直接降低费用近10万元（现由于无材料配件，无法继续维修）；合并灶点，减少外雇灶务人员11人，降低费用4.9万元。

在成本费用外，新井使用反修油管，节约费用114.9万元；使用旧抽油机18台，除折旧外，节约费用214.8万元；使用旧储油罐54俱，节约费用70.3万元,共计节约费用400万元.三）加强安全管理，确保采油大队生产秩序稳定

1、加强安全巡查，落实安全责任。1-9月份共完成安全巡查135次，发现并整改安全隐患19处。与采油区队、班站、个人签定安全目标责任书，层层落实安全责任。建立了大队人员进出检查站登记制度，在检查站对本大队人员出行的时间、交通工具、是否请假等进行详细登记、监督、检查，有效防范了安全事故的发生。

2、加强雨季安全检查，确保安全渡汛。今年汛期，我们对各生产区域都做了认真的排查，并安排全日值班，夜间坐班，尤其9月份的连日降雨阶段，采油大队全体职工发扬了吴起采油厂的“四种精神”，除正常做好每日的生产工作外，各采油班站、区队和大队共填写防汛值班登记2100余条，冒雨检查工作点200多个，累计980多次，发现整改并及时排除房子漏水，排水沟漏堵、电路故障等各类安全隐患35处，连接上油管线3000多米，使井区库存最高达到了1.4万吨；通过与运销科积极衔接，采用“巧战天公”的办法，在雨停的时段修路、发油130余车，有效的保障了油井的正常生产和任务的顺利完成。

3、加强巡查力度，确保双节维稳

根据单位对国庆维稳工作要求，采油大队、区队下发了开展维稳工作的通知150份，并下发到各站、班、井；召开了维稳专题会议3次，详细传达了采油厂维稳工作会议精神，针对区域实际情况，制定了维稳应急预案和防范措施，建立了采油班、站、井维稳工作巡查制度和值班记录，发放到各工作点的巡查登记册150多份。确保井区生产生活秩序稳定。

三、当前工作中存在的困难及建议

采油大队1-9月份虽然基本完成了采油厂下达的各项工作任务，但在实际工作中也存在着下达任务未完成、职工安全意识淡薄，班站对安全生产、节支降耗的实际操作需要进一步提高等诸多问题，影响当前生产工作的主要困难有以下几点：

1、集输测定产量与选油站的实际交售数量误差比较大（实际产量与考核产量平均每月误差在1550吨左右）；

2、劳动竞赛下达的成本费用比较低，而且采油大队生产成本下达按旧井产量计算，新井投产后发生的再次作业费、材料费、劳务费、电费等全部记入生产成本，导致当前生产成本费用超支（1-9月份新井投产后发生费用为83.2万元），加之冬季劳务、作业、燃料等费用增大，使成本费用较下达偏高，难以完成。