三标11月份平安工地自评总结

第一篇：三标11月份平安工地自评总结

邵坪高速第三合同段

十一月“平安工地”自检自评总结报告

为进一步加强施工现场的安全生产管理工作，确保工程“平安工地”有序开展。项目部要求各部门、各施工作业队，在施工中坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，不断强化安全责任体系，明确相关安全责任制度，贯彻“以人为本、安全发展”的安全生产理念，推广行业安全管理标准化，使“平安工地”扎实有效开展。现对我邵坪高速第二合同段“平安工地”工作的开展情况进行总结。

一、规章制度的落实

我标段开工以来的安全生产工作，虽然安全生产形势持续稳定，但也有许多不足的方面有待提高。在以后的施工生产中，树立“隐患就是事故”的管理理念，强化安全技术管理，加强领导、落实责任、强化安全整治及隐患排查治理工作。认真贯彻落实上级有关安全生产的工作精神，开展好各项安全生产活动，严把安全生产关口，严堵安全漏洞，严查安全隐患。当前及今后一段时间，把挖孔防坍塌、高空作业、临时用电安全管理等作为安全管理工作的重点来抓，切切实实地抓好工程建设安全生产管理工作，为圆满完成安全生产责任目标和施工任务奠定坚实的基础。

二、强化岗前安全教育培训和安全技术交底工作

岗前安全教育培训和安全技术交底工作安全生产教育培训工作是预防事故的重要手段，是贯彻落实安全 生产“以人为本”的重要途径，始终把做好广大职民工安全思想教育作为安全工作重点。项目部对各工区新进场人员逐一进行了安全生产三级教育培训，主要为每季度安全生产知识、岗位安全责任制度、安全操作规程教育，签安全责任书。项目部强化了安全技术交底工作，先后进行了桥梁、路基施工安全技术交底、临时用电安全技术交底、基坑开挖防护安全技术交底、天然气管道开挖安全技术交底。通过教育培训和安全技术交底，增强了作业工人的安全生产意识，有效地防范了生产安全事故的发生。

三、加强安全隐患排查整改

加强安全隐患排查整改，防范意外事故发生项目部在做好日常安全检查的同时，开展度安全生产综合检查，先后对施工现场桥梁施工、施工临时用电情况、高处作业安全防护、配电室安全防护、炸药库消防安全设施、各办公区、生活区、作业区消防安全情况进行了隐患排查。对排查中发现的安全问题下达整改通知，督促责任人进行了整改落实，防范了生产安全事故的发生。

本月施工进展顺利，无安全事故发生。“平安工地“基础管理考核自评得分97分，扣分的原因是安全列会漏签字；管理台账不全。平安工地“施工现场考核自评得分99分，扣分原因是标识不完善；模板存放不符合方案要求；铭牌未按要求悬挂。针对以上问题，我标将及时进行整改。

为保证安全生产，本月进行了一系列的整改措施，不段完善内业以及现场施工，规范标准化生产，积极响应“整改推进月”的口号。取得一定的成效，在接下来的施工中我标仍需努力完善，推进安全生产的顺序进行。

邵坪高速第三合同段项目部

2013年11月30日

第二篇：平安工地自检自评报告

“平安工地” 自检自评报告

根据《公路水运工程平安工地建设管理办法》的有关要求，我项目认真对照考核指标,结合各施工现场实际情况逐条进行自评自查,现将自评情况汇报如下:

一、公路施工现场

1、驻地管理：施工驻地选址没有存在安全风险，驻地建筑面积、功能区划、标识标牌、宣传标语等符合施工标准化要求，民工驻地建设合理、宿舍与厨房分离，驻地消防设施满足规定要求，并悬挂责任人铭牌，设置消防通道。

2、路基工程:路基挖方作业不存在挖“神仙土”、坡面的浮危石及松散物及时清理；边坡防护作业支架、平台搭设及临边防护符合要求，并且填方区域有专人指挥，设置作业状态标识牌；路基病害处置工程按施工方案实施，并在危险处设置安全防护措施，取、弃土场防护、整形、排水满足要求。

3、临时用电:临时用电采用TN-S接零保护系统，符合“三级配电、两级保护”要求，保护零线与工作零线混接，配电箱、开关箱符合“一机、一闸、一漏、一箱”，电箱未出现无门、无锁、无防雨措施，电线老化、破皮未包扎现象。

4、文明施工:在路基、涵洞设施安全生产标语、彩旗，在事故高发区设置各种警示牌、指示牌、公告牌、各种禁止标志，在施工便道、施工区域洒水降尘措施。

5、危险品管理:油库、仓库等重点防火部位有专人负责，并设置警示标志或消防设施。

6、交通管理:便道能保证晴雨天正常通行，防排水设施比较完善，防护措施、安全警示标志和配备保通人员设置合理，对粉尘比较大的路段进行洒水作业。

二、内业资料

1、平安工地活动方案:制定“平安工地”实施方案，落实组织机构、具体负责人员，并按方案开展检查和阶段性总结。

2、安全管理组织机构:成立安全领导组织机构，设置专职安全管理机构。建立专门的三类人员花名册，定期召开安全（例）会议。

3、安全生产责任制:制定主管领导、分管领导、各部门及负责人安全责任制，未逐级签订（直至一线劳务作业队伍）安全生产责任书。

4、安全生产检查和奖惩制度:建立安全生产检查制度，制度中明确检查类别、责任部门或责任人、检查频率、处理要求等主要内容； 建立安全生产奖惩制度，制度中明确奖惩对象、标准、费用管理等主要内容。

5、安全生产培训教育制度:制定培训教育制度，制度中的关键内容明确培训对象、学时、内容、方法等，拟定培训计划，定期对公司全体职工和施工队人员进行培训。

6、安全生产费用保障及劳动防护管理:制定安全生产费用管理办法，办法中明确费用来源、使用范围、责任部门、管理程序等关键内容，拟定使用计划，并且建立使用台帐。

7、风险管理:对各施工段工程进行危险源识别评价，对重大危险源明确控制措施、责任人等，并对重大危险源进行交底。

8、驻地管理：职、民工驻地经监理、项目批准建盖使用，按规定每月对驻地进行检查。

9、消防安全责任制度：建立消防安全责任制度，制度中明确责任区域、责任人、消防器具配置及维护要求等主要内容。

10、特种作业人员管理：建立特种作业人员管理办法和特种作业人员花名册。

11、设备管理：特种设备经过检验、验收和登记，建立施工机具分类管理台帐，特种设备、大型设备、模板及架设系统建立“一机一档”（含检查、维修、保养、使用台账，进出场时间等）。

12、施工组织设计、专项方案和临时用电方案：施工组织设计中有安全技术措施编制危险性较大工程专项施工方案，并且方案按规定程序报批。按规定制定临时用电方案，有电工巡视维修保养记录。

13、事故应急救援预案：建立应急预案，组织培训和演练。

14、安全事故报告和责任追究制度：建立安全事故报告和责任追究制度，制度中明确各类事故的报告时限、报告对象、报告程序、调查及追究程序等主要内容或内容。

根据项目实际情况，结合《公路水运工程平安工地建设考核评价指导性标准》评分、考评检查考核，总分分别100分，通过认真的对照检查，自评得分为93分。2018年，我项目高度重视安全生产工作，做了大量工作，取得了一定成绩，但也存在一些不足，我们将在今后的工作中不断创新工作思路，改善工作方法，努力做好安全生产工作。通过检查发现，所属各施工队伍仍存在一些问题，项目自查组要求存在问题的施工队伍限期整改，对整改方法给予了现场指导。项目自查组将对整改情况进行复查。

第三篇：平安工地2014年2季度自评报告

***项目部平安工地建设情况季度总结

自今年交通部开展全国范围的公路水路工程“平安工地”建设活动以来，我项目部以达到“平安工地”示范工地为目标，结合项目部实际情况大力整治现场。截止到2014年7月我项目经理部认真按照业主颁布的平安工地建设实施方案，以科学发展观为指导，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，积极开展整改宣贯工作。工作以现场作业人员为主体，通过认真宣贯平安工地实施方案，强化安全教育，宣传落实安全生产法律法规、技术标准，来提高作业人员的安全意识，最大限度的消除习惯性违章。项目部自身则严格督促各部门落实安全生产责任制，组织开展定期安全检查，狠抓事故隐患的整改，控制施工现场，提供良好的安全操作环境，推进项目部各部门安全管理水平整体提升。现将我部季度开展“平安工地”建设活动情况总结如下：

一、高度重视建设活动专门成立了领导小组加强领导，结合土谷塘现场生产实际情况制定了平安工地实施方案，确保“平安工地”建设活动取得实效。

为落实“平安工地”各项建设工作，我项目部成立了以项目经理为领导，安全生产副经理及各相关部门负责人参加的活动领导小组，安全质量环保部负责牵头组织“平安工地”建设活动。项目部实施方案重点围绕

1.严查安全制度建立和安全责任制落实情况； 2.现场重大危险源的控制情况；

3.劳动用工登记和岗前安全培训教育情况； 4.隐患排查治理情况；

5.施工现场安全防护设施建造达标情况；

6.安全专项费用落实和使用情况等6个方面制定活动措施创建“平安工地”活动。

二、做好“四个结合”，确保项目部施工进度与安全生产各项工作同步实施，整体推进。

我项目部把“平安工地”建设活动与贯彻安全生产法律法规结合起来，健全各项规章制度，将项目部日常安全生产管理纳入制度化、标准化管理轨道；把“平安工地”建设活动与落实国务院“安全生产年”提出的“三个突出”和“三个加强”紧密结合起来，强化安全生产管理，坚决遏制重特大事故发生；把“平安工地”建设活动与省公路水运项目建设质量安全年活动相结合，加快建立“有领导负责、有部门管理、有现场执法”的行业监管体系；把“平安工地”建设活动与日常安全监管工作结合起来，加大隐患排查力度，不断改善安全生产环境和条件，实现安全管理工作水平整体提升。

1、落实安全生产管理制度，建立项目负责人现场带班制度等管理办法，确保安全生产管理制度化，标准化。

项目部以项目经理为首的活动领导小组，每月定期定人检查各部门的安全生产责任制落实情况，定期对项目部管理人员进行岗位考核，确保安全生产制度与安全生产责任制的落实。

定期召集项目管理人员学习国家，省级安全管理要求，增强项目部管理层对安全生产工作的标准化学习。

把有关安全生产制度从墙上“取”下来，从纸上“挖”出来，并进行精挑细选、提炼压缩，制作成醒目、通俗、易懂的标识和标牌，直接宣贯在工地，直接告诉相关人员“可以干什么”、“应该怎么干”

督促项目部各部门做岗位职责内的工作的同时，能顾全大局积极配合形成合力，促进项目部安全管理水平整体促进。

2、严格按照已通过审批的施工组织设计与各项专项施工方案严格控制现场布设与操作行为。

由安全质量环保部牵头，定期定人组织检查，确保现场严格按照已经通过审批的专项施工方案中的安全措施布设操作，对现场的安全操作平台，安全通道，承重排架等严格落实已提交的布设方案，坚决整治不合方案的违规操作行为。严格落实安全技术交底制度，我部目前已将现场的临时施工用电严格按照已提交的方案改制为“三相五线”制，定期定人对照方案检查现场，确保方案中的安全措施落实到位。

3、强化现场作业人员的安全教育，划分现场区域实现安全管理目视化。

借助“安全生产月”与“512防灾减灾宣传日”等活动，大力组织安全教育活动，施工现场的农民工是安全生产的主体，“农民工平安则工地平安，农民工安全则项目安全” 农民工大都文化水平较低，安全防范意识不够强，主动学习观念淡薄，所以加强农民工的安全教育工作成为了安全工作的主体，我项目部结合农民工的认知特点，制定指向性安全教育计划，每月定期开展大型安全教育活动，每周定期开展厂队安全教育，每天坚持开展班组级安全教育，通过大量的安全教育与宣传，我部将平安工地建设方案宣贯到了现场每一名作业人员，最大限度的消除了现场的习惯性违章行为。

通过学习湖南省交通厅的用“分区”管理解码“平安工地”的先进管理办法，我部积极整治现场使现场管理目视化，现场划分了黄色与绿色的危险等级区分区域。用醒目、直观、易懂的图片和文字直接告诉施工人员，尤其是农民工、周边群众和外来人员，哪些地方可以去，去了要怎么做；哪些地方不能去，去了会承担什么责任。强化了相关人员对施工安全的感性认识和理性行为，为施工安全管理树起了坚实的“屏障”。

3、认知编制安全生产费用使用制度，确保安全生产费用真正用于安全设施的改进中。

项目部按照业主提交的安全措施费管理办法，认真编制安全措施费使用计划，每动用一次安全措施费，预先报备监理审批，成立以项目部总经济师为领导的监督小组严格加强安全生产费用的使用和管理，按照公路水运工程安全管理标准化指南采购，使现场安全防护标准化，保证安全生产费用专款专用。

4、逐级签订安全生产责任状，确保责任落实到位

为明确安全生产工作职责，项目部本季度组织召开安全工作会议1次，月安全例会3次，组织安全生产大检查及专项整治工作6次，分别与各部门，各个作业队签订安全责任书，明确考核目标，运用法律手段明确各参建单位的安全生产责任，全面落实安全生产责任制。

5、开展安全生产专项整治和大检查活动，及时整改事故隐患 我项目部在开展平安工地建设活动的同时认真落实“一岗双责”规定和企业安全生产主体责任，认真开展安全生产“一岗双责”建设专项行动，进一步落实安全生产工作职责。

本季度项目部认真落实了安全生产巡查制度，本着“隐患就是事故”的理念加大检查力度。坚持现场隐患检查为主，安全内业检查为辅的工作原则，定期定人进行安全大检查，加大监督管理，确保制度落实、安全措施到位。

至今，项目部共组织安全大检查四次，进行周安全检查12次，共检查安全问题33条，项目部各作业队都能按要求及时整改到位，同时还附有现场整改照片记录在案。现在项目部施工现场安全标志牌和警示牌设置较为醒目合理，每个作业场所全部挂牌规范化施工，颜色分区管理理念宣传到位。项目部组织了大量的安全教育完成了今年新进场人员岗前培训和班前施工交底与危险源告知工作，做到进出人员登记、岗前培训教育、施工安全技术交底签名工作到每个人并存档备查。

三、认清形势落实安全生产工作措施，促进建设活动顺利开展。现阶段我项目部正面临工期紧、任务重的严峻形势，必须赶在明年洪峰到来前完成右岸的泄水闸的建设工作。右岸一期泄水闸工程目前已完全进入高空作业，存在高处坠落、物体打击、机械设备伤害危险。我项目部领导高度重视目前安全的严峻形势和“平安工地”建设活动的重要意义，强调在保障安全与质量的前提下确保施工进度的管理理念以加强安全工作措施的落实，促进建设活动顺利开展。

1、强化安全管理队伍建设

我项目部现配有专职安全员3名，5名兼职安全员，安全管理工作队伍作为安全管理工作的基础，得到了项目部领导的高度重视，通过大量的专业型培训，教育，使得项目部安全管理人员专业性管理水平大幅度提高，项目部领导与项目部各部门负责人均定期参加我公司组织的安全教育培训，整体提高项目部的安全生产管理水平。

2、提高认识，奠定安全生产的思想基础

活动开展以来，我项目部组织项目部各部门负责人与安全员参加我公司不同主题的安全生产培训，去其他工程项目实地考察学习先进的管理经验，项目部对全线所有劳务施工队都进行了岗前培训教育和危险源告知，在各分部、分项工程开工前进行了安全技术交底，未经安全生产教育培训考核的人员一律不准上岗作业。通过培训教育，提高现场作业人员安全意识，强化各项目安全生产工作的监督管理。

3、完善安全应急预案，提高处理突发事件的应变处理能力。项目部针对目前可能发生的安全生产事故认真编制相应的应急预案，同时积极组织应急演练，确保应急手段落实到现场每一个作业人员，做到应对突发事件时能及时正确的处理。本季度我项目部组织高处坠落和防汛逃生应急演练各一次，在今年的防汛工作中，项目部根据业主与我公司的要求，施工现场实际需求，有条不紊地开展各项了防汛工作与防汛应急演练，确保安全度汛。

开展“平安工地”建设活动以来，项目部始终保持清醒的头脑，绷紧“安全”这根弦，把安全工作当作是基础环节来抓，基本实现了施工现场安全防护标准化、安全管理程序化、安全教育经常化，各参建单位安全生产责任落实，施工安全风险得到有效控制，安全施工管理水平大为提升。我项目部将把 “平安工地”建设活动持续不断地开展下去，继续强化责任，细化要求，总结出一些“平安工地”建设经验，以建立安全生产管理的长效机制。

第四篇：平安工地总结

省级“平安工地”创建个人安全总结

光阴似箭，日月如梭。转眼间我从事安全工作已经3年了，从最初的抵触到现在的热爱，我逐渐成长，进而明白安全工作的重要性。安全管理工作是工程管理的重要部分。结合赣榆267省道项目开展的“省级”平安工地创建活动，使我深刻领会到安全管理的重要性和使命感。下面谈下我个人体会。

5月中旬我来到赣榆267项目，当我得知该项目要创建“省级”平安工地时，说实话，我信心不足，有点力不从心。但是我把它当成挑战，这是我安全工作的转折点。这样想来我压力锐减，当时我就下定决心要创建成功。进场初期，结合项目实际情况制定“平安工地”创建方案。召开专题会议进行落实，层层分解，责任到人。之后每个月严格落实方案并进行总结，内外齐抓。外业上，严格按照标准化要求设置各类安全防护；内业上，按照考核要求不断完善资料。内业资料以安全管理制度为主线，其余各项资料都要与制度相对应，环环相扣。同时建立健全安全生产责任制，进行责任制交底并签字，要求所有人员明确自身安全生产职责。结合安全生产奖惩制度，奖优罚劣。不断提高安全管理工作水平。

创建“平安工地”要求全员参与，不是安全员一个人在战斗。加强安全教育及“平安工地”建设宣传，让平安融入到所有人心中，人人参与“平安工地”创建工作。实施“人环机全”立体防控体系，现场划分责任区域，责任到人。每月填写记录，履行安全生产责任，切实反应现场安全生产状况，缓解安全员巡查压力。责任区责任人现场发现问题及时落实整改并将整改前后资料报送安全员。同时建立安全微信平台，做好每日班前视频教育。这些都和“平安工地”创建息息相关，全员参与，提升全民安全素质，人员素质得到提高，安全工作开展顺利，为创建省级“平安工地”打下坚实基础。

作为一名专职安全员，自身始终以“安全重于泰山”的理念为准绳，严抓安全生产管理。成立安全生产领导小组，签订安全生产责任书，明确各级人员安全生产职责，使安全管理工作贯穿于每个人的日常工作中。制度制定方面，全面及时了解现场安全管理情况，确保安全管理处于受控状态。每月制定安全工作计划，明确了安全管理的目标及重点、难点，作为每月安全管理工作的指导性文件。同时根据工程特点由总工组织编制专项施工方案，指导现场安全生产。定期开展安全检查，有方案有总结。检查实事求是，切实反应现场安全问题。

“平安工地”创建过程中，我收益颇丰，尤其在内业资料整理上，以前很多资料不够细化，和安全管理制度有出入，资料针对性不强等。经过此次创建活动，我对内心资料整理更有信心，我相信会做的更好。外业同样有所收获，严格按照标准化要求规范设置现场安全防护，对外业整理也有自己的想法，一切以安全生产为基础。

借此次“平安工地”建设活动的东风，项目部建立了有效、长期的安全管理机制，积极对存在的安全隐患、文明施工等问题进行了集中整治，起到了良好的效果，有效地保证了项目各项生产工作有序、安全开展。在以后的安全工作中，我会严格要求自己，努力创新安全管理手段，使自己安全管理水平更上一层楼。

第五篇：2010平安工地总结（推荐）

2010年创建“平安工地”活动工作总结

项目经理部高度重视“平安工地”创建活动，并按二航成安渝[2010]24号文，成立创“平安工地”活动领导小组。根据成安渝高速公路有限公司[2010年]91号等文件精神，以及项目经理部相关文件要求，结合工地现场实际情况，编制“平安工地”创建活动实施方案，并将文件、方案要求层层交底落实到各作业工段。项目经理部积极配合文件要求，加强组织领导，开展“平安工地”创建活动，并不断加强工作力度，使项目经理部的创建工作取得了新的进展。现将有关工作情况汇报如下：

一、强化宣传，深入开展

项目经理部结合2010关于成安渝高速公路继续深入开展安全生产、六月安全生产月、突出问题排查、安全生产专项治理等各项工作开展的实际情况，通过强化宣传教育、细化管理措施，使平安工地创建活动得到了广泛开展。

1、加强宣传教育。针对本项目经理部“平安工地”创建活动开展工作动态发展的特点，我们采取各种渠道及方式开展了安全生产法制宣传教育，不断加大安全生产法制宣传力度。各作业工段还针对施工工人的实际情况组织开展了形式多样的安全生产知识培训，并将“平安工地”创建的有关文件、方案等资料印发到每个作业工段，让所有建筑施工人员都清楚“平安工地”创建的内容、标准，增强全员的创建意识。六月份以开展 “安全生产月”活动为切入点，继续组织学习安全生产相关法律法规和上级主管部门下发的《进一步加强建筑安全生产工作的通知》，切实提高全体作业人员的安全意识，保护施工工人的安全健康、保障我项目经理部的安全生产。

2、提高安全管理。为了切实杜绝各类安全事故的发生，项目经理部坚持“安全第一，预防为、综合治理主”的工作方针，制定了项目经理部各类安全事故应急救援预案，以期高效有序地组织开展抢险、救灾工作，最大限度地避免和减小事故损失。在工作中，各作业工段认真贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》，把机械伤害、高空坠落伤害、物体打击伤害、触电和塌方伤害等作为预防工作的重要内容，及时排查分析事故隐患，有针对性落实防范措施，将安全工作由事后处理变为事前预防，收到了良好效果。这半年以来，项目经理部进行定期各种安全检查6次，将在各作业工段都排查出的各种隐患，及时落实整改。项目经理部还不定期的进行了安全巡查，并要求各作业工段现场安全管理人员进行日常安全检查，项目经理部每周对本工程现场进行全面安全隐患自查。

截止目前，项目经理部所有作业工段没有发生过一起建筑安全事故和拖欠农民工工资的恶性事件，使我项目经理部的平安创建工作成果得到了进一步巩固。

二、加强组织领导，保障“平安工地”创建工作的开展

“平安工地”创建工作是一个系统工程，需要强有力的组织领导，需要整合各方面的力量。自创建工作以来，各作业工段也根据文件要求，编制了相关活动实施方案，并按照专项方案编审程序后报总监办。将文件及方案交底到各管理人员、班组、工作，有交底记录。项目经理部积极强化本项工作的组织领导，成立本工作的领导小组。各作业工段也成立了工段领导小组、班组长、作业队员三方人员组成的“平安工地”创建工作组织网络，组织网络均上墙。项目经理部平安创建领导小组定期进行专项检查，对创建工作中出现的新情况、新问题，及时作出有针对性的部署。层层制定“平安工地”创建工作计划，明确创建的重点内容，做到有的放矢。

三、强化责任，确保成效

项目经理部建立建全安全生产各类管理制度，按管理人员职责进行分工，并责任到人：

1、项目经理部安全生产管理方面，由项目经理部安全主管组织人员对各项目部的安全生产情况进行全面监督，检查。

2、为保证各项目部农民工的工资发放，项目经理部书记秦文福对各作业工段的人工工资发放情况进行监督检查。

3、各作业工段建立建全安全生产各类管理制度，并责任到人。清楚现场施工人员基本情况，与作业人员签订安全生产责任书，班前进行安全技术交底，并做好作业人员三级教育或临时档案。各施工作业工段现场做好实体防护，并按项目经理部各部门规定要求进行设置。做好文明施工管理工作，搞好现场内外的卫生和保洁工作。另外，各作业工段对现场作业人员的矛盾纠纷进行调解，避免发生因个人纠纷引起的打架或群体打架斗殴事件；各作业工段加强对施工现场的防盗管理，尽量不发生工地财物被盗案件；各作业工段教育作业人员不得在施工现场进行赌博等行为。使我们项目经理部每个作业工段创建“文明、平安工地”的良好形象，中交二航局愿为成安渝高速公路建设做出更大的贡献。

中交二航局成安渝高速公路四川段I-1标合同段项目经理部

2010年11月22日