酒店筹备工作报告[范文]

第一篇：酒店筹备工作报告[范文]

麻辣新秀筹备期间工作总结

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！

麻辣新秀在百强集团董事会直接领导和上级的关心支持下，麻辣新秀从筹备到开业以来,以崭新的面貌、优雅的用餐环境、一流的服务设施以及独具特色的川菜美食，成为中原之都的一颗新星，迈出了坚实的第一步。麻辣新秀的全体员工克服了刚刚起步，经验不足等诸多困难，走上了成功的创业之路，逐步在经营方式上实现探索经营向专业经营过渡；在管理机制上实现由人管人向制度管人过渡；在短短时间内，取得了可喜的成绩。为了实现集团董事会的宏伟蓝图，下面我将酒店筹备及营业以来工作情况向大家汇报如下：

一、认真作好筹备工作，确保酒店早日开业。从集团董事会确定筹备运作，麻辣新秀至2014年1月13日正式营业，在麻辣新秀内部装修“一片空白”、“一无所有”的情况下，员工需要招聘,物品需要采购,各项规章制度及工作流程需要建立。面对这些方方面面的大量准备工作,加之筹建人员又缺乏经验，可以说是时间紧，任务重。能否早日开业，像一块石头压在麻辣新秀领导一班人的心上，但又毫不犹豫的达成了共识，集团董事会的决定就是命令，时间再紧，任务再重，一定要确保麻辣新秀早日开业。为此麻辣新秀领导一班人积极动脑筋想办法，认真研究领会筹备方案，夜以继日的开展工作。

一是成立了筹备运作领导机构。先后多次召开会议，研究制定了筹备工作方案；研究制定了采购物品计划；研究制定了员工招聘和培训方案；制定了人员的工资标准；制定了当前一段时间的工作重点和工作思路。并将这些工作分阶段制定出时间进度表,逐日抓落实,保障麻辣新秀早日营业。

二是成立了物品采购领导小组。具体负责物品采购方案的落实。在集团董事会的支持帮助下,在短短时间里，麻辣新秀的筹备物品进行集中采购，按照集团公司规定的要求,对需要采购的大宗商品,严格按照规定实行标准采购，并组织人员及时安装放置到位。

三是按时完成了员工招聘工作。员工招聘是麻辣新秀筹备工作的重头戏，能否招到较高素质的人员并及时到位，是麻辣新秀能否早日营业的关键，也是麻辣新秀以后能够顺利发展的保证。为此，我们认真作了以下工作：1.确立人员编制、架构，分步有序进行人员招聘，保证人员储备。2.认真了解应聘人员的基本情况，按照酒店要求严格把关；3.组织员工体检，确保受聘人员身体健康；4.对招聘的新员工进行了军训，主要目的就是为了强化员工的整体观念和组织纪律性，经过军训取得了较为明显的效果。5.组织新员工进行岗前业务培训，经过20天的学习培训，新聘员工初步掌握了规定岗位的业务知识，增强了工作能力。整个招聘培训前后历时40天,共招聘培训各类普通员工50余人,为酒店的运营奠定了良好的人才基础。四是岁末年首，对酒店员工进行慰问。酒店虽然在开业中，员工也是刚刚招聘的新员工，但是在春节即将到来之际，为了使大家能够感受到浓浓的节日气氛，为了鼓励大家在新的一年有个好兆头，具体由明鑫店长向所有员工发放慰问品。目的是祝愿大家新年有个新气象，共同为我们麻辣新秀美好的明天努力奋斗！

二、制定各项规章制度，健全规范酒店内部管理。规章制度是加强酒店管理的重要保证。为此，酒店非常重视，及时制定了各部门的岗位职责、工作服务流程等一系列规章制度。开业期间，由于酒店专业管理人员对当地风俗习惯了解不够，有的规章制度不很切合实际，有工作漏洞，还有的规章制度要进一步完善和调整，还需要与酒店同行互相交流学习，借鉴经验，取长补短。为了便于酒店的每一位员工都能详细了解酒店的规章制度，下一步将编制《麻辣新秀员工手册》，对每一个人的岗位、职责、目标予以明确,对超越和违反的明确相应处罚规定，发放到每一位员工的手中，有规可依，能够照章办事，时刻用规章制度来约束自己的行为，明确自己的权利和义务。酒店还将实行早例会制度、质量检查考核办法、经理考勤签到制度、部门工作日志等一系列新的规章制度，这些制度的制定将强化对酒店员工的管理，体现“以制度管人”，使酒店全体员工的精神面貌、举止言行、环境卫生等很多方面都得到提高。

三、餐饮服务档次分明，品尝特色菜肴。为了使酒店的菜肴兼容南北、档次分明，又有地方特色、土洋结合，在开业的前期，举行菜肴品尝和菜肴点评，积极要求品尝菜肴的宾客建言献策，共提出建议意见20多条，如餐饮服务人员服务缺位、上菜速度慢、菜肴温度不够等等，这些意见建议是提高服务质量的基础，是提高员工素质的有效手段。酒店刚刚起步，新员工绝大部分没有从事酒店工作的经验，管理人员也是初到，人地生疏，尤其是餐饮服务员，素质高的人才难以找到，素质低的人员又难以满足酒店上层次的需要，在实践中加强人员的培养与教育是酒店提高服务质量关键，也是促进酒店生存与发展的根本。为此，春节酒店不放假，提高员工在春节假期的待遇，调动员工的工作积极性，进一步全面提高酒店的管理水平和服务质量。

四、正视运营存在问题，努力提高酒店管理水平。酒店在开业期间发现存在的问题：一是员工素质整体水平不高，特别是缺乏具有专业水平的部门管理人才，造成日常管理上的漏洞，服务质量有差距,服务意识不强；二是规章制度落实的不够坚决，有随意性和面子的现象，管理机制上还有待于进一步完善；三是员工培训还要加强，员工规范管理不到位；四是需要管理费用和营业外费用仍然偏高，成本核算。上述问题的存在主要是领导层管理工作没跟上所造成的，在新的一年里要转变观念，加大力度，克服存在问题，使酒店的工作再上一个新的台阶。

五、服务效益同等重要，高点起步谋划来年工作。2014年的任务目标是计划争取实现营业收入880万元,保证800万元，计划实现净利润70万元。

1、全方位加大管理力度，努力完善各种规章制度，工作流程,逐步建立起以“制度管人”和以“工资拉开档次”为主要内容的奖罚管理机制。

2、加大培训力度，采取走出去请进来的办法进一步对酒店员工进行在岗训练，个别中层骨干还要有计划的外派培训学习，同时要举行岗位大练兵,每月每季进行考核考试，以竞赛活动树立岗位标兵，巩固业务技能,提高服务质量。开展明星和优秀服务员评比活动，在员工中树立“服务质量第一”的思想，激励员工的工作热情，弘扬努力学习、钻研业务、规范服务的良好风气。

3、准确定位，转变观念，加大宣传和营销力度，积极寻找培养客源，努力提高服务意识,全面树立酒店的良好形象。提高酒店的知名度和培植自己的固定客源，是酒店生存和发展的基本前提。要根据不同季节制定营销计划，注重稳定地方客户，联系固定客户，发展新的客源。并建立起符合酒店实际的奖励机制,最大限度地调动每一个员工的工作积极性。要抓住“春节”、“五

一、国庆黄金周”等机遇，开展活动，树立麻辣新 秀良好形象。

4、认真做好财务核算,努力增效节支。一是抓好财务管理。财务工作是酒店经营中的一项非常重要的工作，为此, 要使财务部门确保每一个数据和财务资料的准确、真实、及时、完整、可靠，使酒店领导能及时了解酒店的经营情况，针对收入及成本费用率合理确定资金的使用,制定酒店的经营方向，保障酒店生产经营的正常运行。二是要抓好节支，减少费用就是增加利润，增收固然很重要，但节支同样必不可少。酒店将号召全体员工都要把自己当作主人，树立以店为家的思想，从节约一滴水、一度电开始，除了客人使用以外，做到人走灯灭，水管用完及时关掉，平时注意维护各种设施设备，发现问题及时报修，不因为无人管理而造成酒店的能源浪费。三是要严把进货关。物品采购要一个执行集团公司规定，采取横向比较，货比三家的办法，尽量减少在物品购进过程中的损失。四是对一次性消耗品，实行配备回收管理制度，要求服务员在配备一次性物品过程中，未使用过的不再补充。

5、认真做好安全保卫和设备保养维修工作。酒店作为一个公共场所，安全经营是压倒一切的工作责任，为了保障酒店经营工作顺利进行，保障宾客、酒店和员工生命及财产安全，“安全重于泰山”。切实加强对设施设备的维护保养，保证大故障不过天,小故障不过时,确保酒店水、电的正常供用。认真抓好防火、防盗、防食物中毒、防安全事故，充分发挥酒店领导层的作用，最大限度地提高每一个员工服务水平。

6、开展文化娱乐活动，为了使酒店员工工作愉快，朝气蓬勃，酒店将在“春节”、“五一”、“国庆”等重大节日期间举行文化娱乐活动，努力营造一个团结和谐、健康向上的工作环境。

各位领导，金蛇辞旧岁，银马迎新春。我们在新的一年里，我们振奋精神，扎实工作，为麻辣新秀美好的发展前景而努力奋斗。在此，我代表麻辣新秀的全体员工向各位拜个早年，祝大家新年愉快，工作顺利，身体健康，合家幸福。

谢谢大家！

总经理： 高 巍

2014年1月26日篇二：酒店筹备工作计划报告

酒店筹备工作计划报告

酒店筹备工作的几项原则： 1.做好酒店开业前的准备工作，对酒店开业及开业后的工作具有非常重要的意义。树立从一开始 把事情做对的指导思想，是提升效率，降低成本费用的重要手段。2.能源紧张是世界范围的话题，节约能源是企业运营必须面对的课题，在设计时即考虑节能的问 题，将使企业在未来经营管理中处于先行的位置。3.筹备总经理，工程总监得先进場审核所有图纸,功能布置,动线,设备设施 4.重视员工工作设施设备的投入，减低人员工作量，减少人员编制。因为劳务成本所占的比重愈 来愈大。

筹备工作项目分解及内容： 序

项目名称 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 酒店装修开始施工 客房.餐饮大堂装修

消防,空调,水.电.气管道1。按照严格的施工进度表组织实施施工，严格按照 完工、交工日期倒推工序。建设完成 2。筹备组各经营部门的主要负责人，应结合本部门

通信系统布线 开业四个月前

实际运营需要，对于工程设计施工同步参与，对于

后勤工程动工

不符合实际运营需要的施工，应及时提出整改意见

开始安装窗 和解决方案，减少开业后返工 员工宿舍建设安排 酒店停车场建设 主要管理人员进场 熟悉酒店状况

核心部门经理到位后，筹备工作多方位、分部门、开业三个月前

全面、交叉、同时铺开。内 容

时间范围

审定酒店组织机构 11 审定各部门岗位编制 12 岗位设计、薪资计划

（1）员工食堂的设立、选址，用餐桌椅、厨房设备的选购，人员的配置； 13 员工设施的筹建于筹备（2）员工更衣室和浴室的设立、选址和使用规定； 开业三个月前

（3）员工宿舍的设立、选址和管理规定；（4）员工存车处的设立、选址和管理办法； 弱电系统安装, 开业前两个月 开业前三个月 开业前三个月 15 室外场地清理和绿化计划 16 定制厨房设备设施, 17 开始市场调研,并制定营

销方案

制定员工军训计划

注重理论、企业文化培训和实际操作培训相结合； 19 制定员工公共课培训计划 培训一定要有考核； 开业前两个月

确立核心价值观、核心服务理念，并矢志不渝的传 20 新员工酒店入职培训 输、培训； 21 制定岗位职责管理规范 22 制定岗位操作程序

开业前三个月 开业前三个月 开业前三个月 开业前三个月 开业前三个月 开业前一个月 开业前十五天 开业前两个月 开业前两个月 23 制定各岗位工作质检标准 24 制定服务质量评定细则 25 审定员工手册 26 行政区域划分、定位 27 宿舍、员工餐厅调试运行 28 员工开始分部门专业培训 29 制定各部门物品申购单

各种表格的印制（酒水单、火柴、客房服务夹、信 30 制定印制各种报表.单据 纸、便签、人力部表格、财务用各种记账账簿、表开业前两个月

格等，结合vi系统完善印制）工商营业执照、卫生许可证、税务登记证、特服行业经营许可证、自来水公司特行水价的确定、消防 31 办理各类许可证 行政办 手续、垃圾倾倒手续、烟草专卖手续、物价局价格开业前三个月

备案和价签申购、热力公司用气手续、涉外卫星天线安装手续、电话号码申办等等； 32 空调系统安装与调试 33 34 开业前两个月 开业前十五天

电器.通信系统安装与调

试

厨房设备设施安装与调试 35 装修工程竣工清理 36 员工招聘工作

在试营业时间之前3个月应到位编制人员的80%左

右，同时安排至少1个月的实操实习和培训，统一开业前三个月 服务流程和技巧。

开业前一个月 37 38 检查酒店各部工程与设备

安装完成情况

工作服(名牌)选料、订样、区分大中小号，按照定编的130%订制，对于骨干员

开业前三个月

制作 工进行量体裁衣。

开业前两个月 开业前一个月 开业前一个月 开业前三个月 39 员工开始全面专业培训 40 定制营销用品,开始前期

介入性营销 41 制定各部门营业时间

制订酒店装饰采购方案 43 档案建立

各种合同、协议、图纸等原始资料的存档； 确定我们核心产品内容，即经营什么；同时确定产 44 制定各部门项目收费标准 开业前两个月

品的价格体系、各种协议折扣定价体系等 45 设计制定酒水单、食品单、各种表格的印制（酒水单、火柴、客房服务夹、信开业前两个月

菜单等营业单据 46 酒店物品的确定采购

纸、便签、人力部表格、财务用各种记账账簿、表格等，结合vi系统完善印制）

开业前三个月 开业前一个月 开业前四个月 开业前三个月 47 制定各部门卫生进场计划 48 家具定制 49 一次性消耗品确定 50 51 52 设计酒店标准色、图案、应着手确定整个酒店的核心服务理念、经营理念、开业前三个月

辅助色、cis设计 企业愿景，制定完整的vi视觉识别系统 制定开业前媒体广告、策 划、宣传方案

检查并调试酒店各部工程

与设备安装完成运行情况

开业前一个月 开业前一个月 53 安排员工到总店实习

做好实习生的带队管理工作，选派得力基层管理者，全程监控实习生的日常工作和生活；

开业前四十五天 做好实习生的实习鉴定和考核工作；

开业前两个月 开业前一个月 开业前二十天 开业前二十天 54 确定各部门项目收费标准 55 开始前期介入性营销 56 57 客房、餐厅、会议家具进

场

制订开业典礼宴请贵宾名

单与计划

随着工程验收，运营部门进驻，检验设施设备，发现上报各种跑冒滴漏隐患；房务部和沐浴部应对各

各部门项目交接、验收 开业前一个月

项服务设施进行体验式试用，重点是各种电器设备和沐浴休闲设施，发现问题，及时报修。

随着施工工程的交付验收，运营部门着手进行开荒工作。标准只有一个，目之所及，一尘不染。这里应注意，由pa部门管理人员对各个开荒单位进行专 业的保洁开荒培训，避免因业务知识不熟悉，导致设施设备的损伤。

开业前两个月 开业前两个月 59 各部门卫生进场 60 执行落实开业前媒体广告、策划、宣传方案 61 制定开业庆典策划方案

收银系统及财务软件的确定、调试，相关人员的软件使用培训；

（2）账目设置；在酒店试营业前后应同时使用电脑记账和手工记账，待酒店运行2—3年步入正轨后，62 财务筹备，出入库管理 开业前一个月

逐渐脱离手工记账，增强安全系数同时方便应对税务部门检查；

（3）制定现金流程、营运设计制度、会计制度、成本制度以及现金制度等；

（4）为决策层提供营业收入测算等数据，为决策提供依据； 63 各营业点标牌制作安装 按国标要求制作 64 各物品的供应商的敲定

开业前一周

酒水、香烟、调料、调味品、干货、蔬菜、肉类、开业前两周海鲜、原材料

（1）防火、防盗及施工现场的管理；

（2）酒店及周边安全管理，出入酒店身份验证和验包；

（3）消防设施验收、实验；（4）组织酒店整体的消防演练；（5）监控设施验收；（6）对讲机的选购配备；

（7）应对突发事件的演练（盗抢、伤害、火灾、水涝等），并制定相应的预案； 2011、1、18 65 安保部筹备

酒店试运营 67 酒店隆重开业

其他几点建议：

1、酒店客房工程硬件按五星标准，配套布置白金五星标准，提升未来经营的附加值空间。

2、客房卫生间布局建议借鉴国外普通间的布局。

3、客房家具建议借鉴国外的款式。

4、加厚床垫，标间床1.35米---1.5米以上，提升睡眠舒适度。

5、夹层窗户玻璃，降噪、保温，尺寸最好小一点。

6、数码e房概念，提升未来经营的附加值空间。

7、坐式总台，符合潮流。

8、外墙体用分店的点光源装饰，美观、低耗。

9、餐饮规模大需要传菜电梯。此方案仅为初稿，还需多方参与反复论证完善，仅为抛砖引玉，敬请领导批评指正。篇三：酒店筹备工作总结

时光如梭，转眼酒店筹备工作运作至今已有个十个多月时间，也走过了2012年度。回顾过去，酒店筹备组在公司胡总的正确领导下、在筹备组的密切合作下，由零开始，锐意进取。针对酒店筹备行业实际，进行了项目的进度安排，制定了酒店项目筹备工作总体计划和实施方案。下面，就2012年度工作状况，汇报如下: 云南华泰锦安国际大酒店筹备可划分五大阶段：策划规划阶段、考察设计阶段、建造阶段、开业筹备阶段和酒店营运阶段。按其工作性质区分，主要是如下几个阶段的工作：策划规划考察设计阶段（前期）、基建装修阶段（建造）、开业筹备阶段（筹备）。

（一）策划规划设计阶段

1、云南华泰锦安国际大酒店由香港华泰国际集团有限公司投资，曲靖市安徽商会会长胡文杰先生担任公司董事长，交由云南华泰锦安国际大酒店全权管理；为一家标准四星级豪华商务酒店，租用曲靖市投融资服务大楼负一层至十层做酒店使用，根据曲靖市场及国际标准酒店配置，酒店总体规划为集住宿、餐饮、娱乐、会议为一体的综合型酒店，立志打造曲靖酒店标杆！

2、筹备参与人员：酒店筹备组在公司胡总的带领下，组建了以王震总经理为核心的筹备组队伍，以总经理助理、营销部经理、工程部经理、保安部经理为团队的筹备工作组，各岗位分工明确，工作细化，积极投身酒店筹备工作。

3、酒店筹备组本着先调研后规划设计的原则对酒店进行整体的规划：

（1）建设什么样（模式）的酒店？

（2）什么样的酒店适合当地消费环境？

（3）投资要多少？回报期时间多长？

（4）怎样的设计规划可避免经营面积的浪费？

（5）怎样的设计可避免人力、物力的浪费？（6）如何降低日后的营运成本及维修成本？

（7）如何组建合理的酒店管理队伍及合理的人员配置？

（二）考察设计阶段

酒店筹备组对云南众知名酒店、餐饮企业、ktv娱乐会所进行现场考察、取样，先后对昆明翠湖宾馆、世纪金源大饭店、海丽宾雅度假酒店、弥勒湖泉酒店等知名酒店进行现场考察；又对味源蜀香坊、皇家城堡ktv、铂金永利ktv等知名餐饮、娱乐企业进行考察，对酒店及餐饮娱乐等进行准确定位及确定装修风格等。

1、酒店在对多家知名酒店进行实地考察后，就针对：（1）、酒店的设计风格

（2）、酒店的功能划分

（3）、酒店的经营特色

（4）、酒店的区域优、劣势分析

（5）、酒店的与众不同

经过对多个装修设计单位联系、沟通、衔接后，最终确定云南心友装饰设计工程有限公司为酒店装修做设计，该公司本着结合云南各知名酒店装修风格及曲靖本地经营特色等，本着简约、时尚、豪华、实用的设计理念，为酒店设计出一套完整的设计图纸，1、建设施工内容：施工要求、土建、设备安装督导、室内外装修装饰、道路管网工程、环保工程、基建数据归档等；

2、参与团队组成：酒店建设者团队、监理、内外装修装饰设计及施工人员、酒店筹建人员；

3、项目管理内容：招标计划和采购计划及实施，合同签订和执行及监督，各种实施计划，安全计划，项目进展报告，安全、质量、费用、进度的控制，范围变更控制，生产管理，现场管理及环境控制。防水问题是日后维保最头痛的问题，必须严格把控质量关。

4、重点问题：严格把控质量关，杜绝日后的工程质量问题及漏水现象。必须重点解决如下问题：

（1）酒店工程设备设施的选型如何进行？

（2）强电弱电的工程规划如何进行？

（3）工程筹建成本控制如何进行？

（4）各种计划的制定及可操作性如何控制？

（5）需重点处理的问题：

①检查防水处理是否严实、天面管道井与消防管连通接口是否有问题，伸缩缝隔音处理是否完成，卫生间防水处理是否严密，水渍净化处理系统是否符合客房和餐饮部客用；

②电量测算是否够负荷、发电机变压器及高低压配电房安装及防鼠、防水、防潮是否存在问题；

③中央空调系统的机房和水塔节能问题；

④电梯开关位和盘机位是否操作方便，高层建筑不能长期占用电梯，是否需要配备圆筒布草槽；

⑤消防管道是否渗漏，监控设备是否清晰，报警系统可否复位，烟感灵敏度不可太高，喷淋嘴是否被施工损坏，水带、水枪、灭火器及箱标记是否明确。消防试水建议在没铺地毯没贴墙纸没进家私之前进行，走火通道的防火门及隔离墙是否灵活，指示牌箭头及灯的插座位是否按标准安装；

⑥灯光音响系统调试后是否做好防尘措施，地下电缆、电脑系统（点歌点菜系统、客房软件系统、财务管理系统、考勤系统）、交换机、广播系统、会议系统、有线电视线路、手机信号测试、电话线路、宽带网络与超长放大器、内网连通是否正常； ⑦地下油库、管道煤气、热水锅炉房、电房安装后，是否已经确定安全措施和巡查制度??泳池设备设施和水循环系统及清洁池是否能正常使用；

⑧不要忽略对酒店假山、园林、浮雕、喷泉、仿真花木、停车场车库

系统、水族观赏设备的保护,特别是有台风的地区，园林树木在没生根前，绝对不能只为了美观而提前撤掉支架；不要遗忘给员工配备娱乐设施，如网球场、台球设备、羽毛球设备、篮球场、上网场地等。上网是目前员工的需求，酒店配备“员工电子阅览室”，可以减少员工外出上网存在的不确定安全隐患；

⑨户外大型宣传广告及公路路牌，必须在酒店正式确立试业日期后再面市，因为酒店筹备开张日期一般都会因为工程问题一拖再拖，决不能给外界造成说话不算数的印象；

店内部星评小组成员之一人，在筹备期间对照《饭店星级申请报告》进行逐项检查，填写饭店建筑结构和设计施工单位及设施设备来源等，并逐项检查配套设施是否符合要求，比如洗手间(厕纸架、浴缸扶手、烘干机插座、毛巾架、浴帘、挂式电话、地漏渗水)、残疾人洗手间〈扶手架、推车斜坡〉、在残疾人房测试推车用的洗手间可否转弯），很多酒店在施工时，大堂门口都忘记留残疾人通道，直到星评前才切开大理石重做，先不谈浪费的问题，这是严重缺乏服务意识问题。

（三）开业筹备阶段

1、开业筹备内容：策划开业的各项计划、组织实施各项工作、人员招聘、人员培训、内部装修布置要求、各种证照手续办理、建立工程档案、市场调研、经营方案、价格制定、营销方案、广告策划、经营管理等。篇四：酒店筹备工作计划报告

酒店筹备工作计划报告

筹备工作项目分解及内容：

项目名称内容时间范围 1酒店装修开始施工

1按照严格的施工进度表组织实施施工，严格按照完工、交工日期倒推工序。2筹备组各经营部门的主要负责人，结合本部门实际运营需要，对于工程设计施工同步参与，对于不符合实际运营需要的施工，应及时提出整改意见和解决方案，减少开业后返工 2客房餐饮大堂装修

3消防 空调 水 电 气管道建设完成 4通信系统布线 5后勤工程动工 6开始安装窗

(以上为开业四个月前工作)7员工宿舍建设安排 8酒店停车场建设 9主要管理人员进场

熟悉酒店状况

新部门经理到位后，筹备工作多方位、分部门、全面、交叉、同时铺开。(以上为开业三个月前)10审定酒店组织机构 11审定各部门岗位编制 12岗位设计、薪资计划 13员工设施的筹建于筹备

（1）员工食堂的设立、选址，用餐桌椅、厨房设备的选购，人员的配置；

（2）员工更衣室和浴室的设立、选址和使用规定；（3）员工宿舍的设立、选址和管理规定；

（4）员工存车处的设立、选址和管理办法；(以上为开业三个月前工作)14弱电系统安

15室外场地清理和绿化计划（开业前两个月）16定制厨房设备设施（开业前三个月）17开始市场调研并制定营销方案(开业前三个月)18制定员工军训计划(开业前两个月)注重理论、企业文化培训和实际操作培训相结合；培训一定要有考核；确立核心价值观、核心服务理念，并矢志不渝的传输、培训； 19制定员工公共课培训计划(开业前两个月)20新员工酒店入职培训(开业前两个月)21制定岗位职责管理规范简历撰写?笔试真题?面试攻略，专业技能指导公务员区 22制定岗位操作程序(开业前三个月)23制定各岗位工作质检标准(开业前三个月)24制定服务质量评定细则(开业前三个月)25审定员工手册(开业前三个月)26行政区域划分、定位（开业前一个月）27宿舍、员工餐厅调试运行（开业前十五天）28员工开始分部门专业培训（开业前两个月）29制定各部门物品申购单（开业前两个月）30制定印制各种报表单据

各种表格的印制（酒水单、火柴、客房服务夹、信纸、便签、人力部表格、财务用各种记账账簿、表格等，结合vi系统完善印制）（开业前两个月）31办理各类许可证 行政办 工商营业执照、卫生许可证、税务登记证、特服行业经营许可证、自来水公司特行水价的确定、消防手续、垃圾倾倒手续、烟草专卖手续、物价局价格备案和价签申购、热力公司用气手续、涉外卫星天线安装手续、电话号码申办等等；（开业前三个月）32空调系统安装与调试

33电器.通信系统安装与调试 34厨房设备设施安装与调（开业前两个月）35装修工程竣工清理（开业前二十天）36员工招聘工作在试营业时间之前3个月应到位编制人员的80%左右，同时安排至少1个月的实操实习和培训，统一服务流程和技巧。（开业前两个月）37检查酒店各部工程与设备安装完成情况（开业前一个月）38工作服(名牌)选料、订样、制作区分大中小号，按照定编的130%订制，对于骨干员工进行量体裁衣。

39员工开始全面专业培训（开业前两个月）40定制营销用品开始前介入性营销 41制定各部门营业时间（开业前一个月）42制订酒店装饰采购方案（开业前三个月）43档案建立各种合同、协议、图纸等原始资料的存档； 44制定各部门项目收费标准

确定我们核心产品内容，即经营什么；同时确定产品的价格体系、各种协议折扣定价体系等 开业前两个月 45?设计制定酒水单、食品单、各种表格的印制（酒水单、火柴、客房服务夹、信纸 菜单等营业单据纸、便签、人力部表格、财务用各种记账账簿、表格等，结合vi系统完善印制）

（开业前两个月）46酒店物品的确定采购（开业前三个月）47制定各部门卫生进场计划（开业前一个月）48家具定制

49一次性消耗品确定（开业前三个月）50设计酒店标准色、图案、辅助色、cis设计应着手确定整个酒店的核心服务理念、经营理念、企业愿景，制定完整的vi视觉识别系统（开业前三个月）51制定开业前媒体广告、策划、宣传方案 52检查并调试酒店各部工程与设备安装完成运行情况（开业前一个月）53安排员工到总店实习做好实习生的带队管理工作，选派得力基层管理者，全程监控实习生的日常工作和生活；做好实习生的实习鉴定和考核工作；

（开业前四十五天）

确定各部门项目收费标准 55 开始前期介入性营销（开业前两个月）56 客房、餐厅、会议家具进场 57 制订开业典礼宴请贵宾名单与计划（开业前二十天）58 各部门项目交接、验收随着工程验收，运营部门进驻，检验设施设备，发现上报各种跑滴漏隐患；房务和各项服务设施进行体验式试用，重点是各种电器设备和沐浴设施，发现问题，及时报修。（开业前一个月）59 各部门卫生进场随着施工工程的交付验收，运营部门着手进行开荒工作。标准只有一个，目之所及，一尘不染。这里应注意，由pa部门管理人员对各个开荒单位进行专业的保洁开荒培训，避免因业务知识不熟悉，导致设施设备的损伤。60 执行落实开业前媒体广告、策划、宣传方案 61 制定开业庆典策划方案（开业前两个月）62 财务筹备，出入库管理

(1)收银系统及财务软件的确定、调试，相关人员的软件使用培训；

（2）账目设置；在酒店试营业前后应同时使用电脑记账和手工记账，待酒店运行步入正轨后，逐渐脱离手工记账，增强安全系数同时方便应对税务部门检查；

（3）制定现金流程、营运设计制度、会计制度、成本制度以及现金制度等；

（4）为决策层提供营业收入测算等数据，为决策提

供依据；

各营业点标牌制作安装按国标要求制作（开业前一周）64 各物品的供应商的敲定酒水、香烟、调料、调味品、干货、蔬菜、肉类、海鲜、原材料（开业前两周）65 安保部筹备

（1）防火、防盗及施工现场的管理；

（2）酒店及周边安全管理，出入酒店身份验证和验包；

（3）消防设施验收、实验；

（4）组织酒店整体的消防演练；

（5）监控设施验收；（6）对讲机的选购配备；

（7）应对突发事件的演练（盗抢、伤害、火灾、水涝等），并制定相应的预案； 66 酒店试运营

酒店隆重开业篇五：大酒店筹备工作计划报告

大酒店筹备工作计划报告（草）筹备工作的几项原则：

1、做好酒店开业前的准备工作，对酒店开业及开业后的工作具有非常重要的意义。树立从一开始把事情做对的指导思想，是提升效率，降低成本费用的重要手段。

2、能源紧张是世界范围的话题，节约能源是企业运营必须面对的课题，在设计时即考虑节能的问题，将使企业在未来经营管理中处于先行的位置。

3、重视员工工作设施设备的投入，减低人员工作量，减少人员编制。因为劳务成本所占的比重愈来愈大。

筹备处的组织机构: 筹备工作项目分解及内容：

序号 1 2 3 项目名称 酒店装修开始施工 客房.餐饮大堂装修

消防,空调,水.电.气管道建设完成 4 5 6 7 8 9 通信系统布线 后勤工程动工 开始安装窗 员工宿舍建设安排 酒店停车场建设

主要管理人员进场 熟悉酒店状核心部门经理到位后，筹备工作多方位、分开业前三个月 况

审定酒店组织机构 审定各部门岗位编制 岗位设计、薪资计划 员工设施的筹建于筹备（1）员工食堂的设立、选址，用餐桌椅、厨开业前三个月 房设备的选购，人员的配置；

（2）员工更衣室和浴室的设立、选址和使用部门、全面、交叉、同时铺开。

内 容

时间范围

按照严格的施工进度表组织实施施工，严格开业前四个月 按照完工、交工日期倒推工序。

筹备组各经营部门的主要负责人，应结合本部门实际运营需要，对于工程设计施工同步参与，对于不符合实际运营需要的施工，应及时提出整改意见和解决方案，减少开业后返工

规定；

（3）员工宿舍的设立、选址和管理规定；（4）员工存车处的设立、选址和管理办法； 14 15 16 17 18 19 20 弱电系统安装, 室外场地清理和绿化计划 定制厨房设备设施, 开业前两个月 开业前三个月 开业前三个月

开始市场调研,并制定营销方案 制定员工军训计划 制定员工公共课培训计划 新员工酒店入职培训

注重理论、企业文化培训和实际操作培训相开业前两个月 结合； 培训一定要有考核；

确立核心价值观、核心服务理念，并矢志不渝的传输、培训； 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 制定岗位职责管理规范 制定岗位操作程序 制定各岗位工作质检标准 制定服务质量评定细则 审定员工手册 行政区域划分、定位 宿舍、员工餐厅调试运行 员工开始分部门专业培训 制定各部门物品申购单 制定印制各种报表.单据 开业前三个月 开业前三个月 开业前三个月 开业前三个月 开业前三个月 开业前一个月 开业前十五天 开业前两个月 开业前两个月

各种表格的印制（酒水单、火柴、客房服务开业前两个月 夹、信纸、便签、人力部表格、财务用各种记账账簿、表格等，结合vi系统完善印制）31 办理各类许可证 行政办 工商营业执照、卫生许可证、税务登记证、开业前三个月 特服行业经营许可证、自来水公司特行水价的确定、消防手续、垃圾倾倒手续、烟草专卖手续、物价局价格备案和价签申购、热力公司用气手续、涉外卫星天线安装手续、电话号码申办等等；

空调系统安装与调试 电器.通信系统安装与调试 厨房设备设施安装与调试 装修工程竣工清理 员工招聘工作

开业前两个月 开业前十五天

在试营业时间之前3个月应到位编制人员的开业前三个月 80%左右，同时安排至少1个月的实操实习和培训，统一服务流程和技巧。37 检查酒店各部工程与设备安装 完成情况

开业前一个月 38 工作服(名牌)选料、订样、制作 区分大中小号，按照定编的130%订制，对于开业前三个月

骨干员工进行量体裁衣。39 40 员工开始全面专业培训

开业前两个月 开业前一个月

定制营销用品,开始前期介入性 营销 41 42 43 44 制定各部门营业时间 制订酒店装饰采购方案 档案建立

制定各部门项目收费标准

开业前一个月 开业前三个月

各种合同、协议、图纸等原始资料的存档；

确定我们核心产品内容，即经营什么；同时开业前两个月 确定产品的价格体系、各种协议折扣定价体系等 45 设计制定酒水单、食品单、菜单各种表格的印制（酒水单、火柴、客房服务开业前两个月 等营业单据

夹、信纸、便签、人力部表格、财务用各种记账账簿、表格等，结合vi系统完善印制）46 47 48 49 50 酒店物品的确定采购 制定各部门卫生进场计划 家具定制 一次性消耗品确定 开业前三个月 开业前一个月 开业前四个月 开业前三个月

设计酒店标准色、图案、辅助色、应着手确定整个酒店的核心服务理念、经营开业前三个月 cis设计

理念、企业愿景，制定完整的vi视觉识别系统 51 制定开业前媒体广告、策划、宣 传方案

开业前一个月

检查并调试酒店各部工程与设 备安装完成运行情况

开业前一个月 53 安排员工到总店实习做好实习生的带队管理工作，选派得力基层开业前四十五天 管理者，全程监控实习生的日常工作和生活； 做好实习生的实习鉴定和考核工作； 54 55 56 57 确定各部门项目收费标准 开始前期介入性营销 客房、餐厅、会议家具进场

开业前两个月 开业前一个月 开业前十天 开业前二十天

制订开业典礼宴请贵宾名单与 计划 58 各部门项目交接、验收 随着工程验收，运营部门进驻，检验设施设开业前一个月 备，发现上报各种跑冒滴漏隐患；房务部和沐浴部应对各项服务设施进行体验式试用，重点是各种电器设备和沐浴休闲设施，发现问题，及时报修。59 各部门卫生进场 随着施工工程的交付验收，运营部门着手进 行开荒工作。标准只有一个，目之所及，一尘不染。这里应注意，由pa部门管理人员对 各个开荒单位进行专业的保洁开荒培训，避免因业务知识不熟悉，导致设施设备的损伤。60 执行落实开业前媒体广告、策 划、宣传方案 61 62 制定开业庆典策划方案 财务筹备，出入库管理

开业前两个月 开业前两个月

收银系统及财务软件的确定、调试，相关人开业前一个月 员的软件使用培训；

（2）账目设置；在酒店试营业前后应同时使用电脑记账和手工记账，待酒店运行2—3年步入正轨后，逐渐脱离手工记账，增强安全系数同时方便应对税务部门检查；（3）制定现金流程、营运设计制度、会计制度、成本制度以及现金制度等；

（4）为决策层提供营业收入测算等数据，为决策提供依据； 63 64 各营业点标牌制作安装 各物品的供应商的敲定

按国标要求制作 开业前一周酒水、香烟、调料、调味品、干货、蔬菜、开业前两周 肉类、海鲜、原材料 65 安保部筹备（1）防火、防盗及施工现场的管理；（2）酒店及周边安全管理，出入酒店身份验证和验包；

（3）消防设施验收、实验；（4）组织酒店整体的消防演练；（5）监控设施验收；（6）对讲机的选购配备；

（7）应对突发事件的演练（盗抢、伤害、火灾、水涝等），并制定相应的预案； 66 67 酒店试运营 酒店隆重开业 2011、1、18 其他几点建议：

1、酒店客房工程硬件按三星标准，配套布置四星标准，提升未来经营的附加值空间。

2、客房卫生间布局建议借鉴天鹅湖大酒店普通间的布局。

3、客房家具建议借鉴两淮豪生大酒店的款式。

4、加厚床垫，标间床1.2米以上，提升睡眠舒适度。

5、夹层窗户玻璃，降噪、保温，尺寸最好小一点。

6、数码e房概念，提升未来经营的附加值空间。

7、坐式总台，符合潮流。

8、外墙体用分店的点光源装饰，美观、低耗。

9、餐饮规模大需要传菜电梯。

此方案仅为初稿，还需多方参与反复论证完善，仅为抛砖引玉，敬请领导批评指正。

第二篇：筹备工作报告

大会筹备工作报告

各位代表、同志们：

我院第一次团员代表大会，在院党委的亲切关怀和领导下，在各党总支的大力支持下，在各团总支的共同努力下，即将开幕了。现在，我代表大会筹备组，将大会有关筹备工作情况报告如下: 根据院团委的工作作计划，院团委研究决定，在8月底召开我院第一次团员代表大会，经报请院党委和内蒙古团委批准后，按照团章规定和院党委的要求，及时向各团总支下发了关于认真做好第一次团代会筹备工作的通知，并成立了团代会筹备工作组。在院党委的直接领导下，工作组扎实有效地开展工作，各项筹备任务业已完成。

一、选举产生了参加本次团代会的代表。

筹备工作组根据团的组织工作条例中关于代表名额的比例规定，确定了各总支代表的名额分配。各总支按照代表的条件和产生办法，认真贯彻党的民主集中制原则，充分发扬民主，在各党总支的直接领导下，由各团总支召开团员大会以无记名投票的方式直接选举产生了参加本次代表大会的代表。所选代表经各党总支把关，上报院团委审核，共选出本次团代会代表120名。

二、认真起草了团委工作报告

今年3月份，院团委就着手起草团委工作报告，院党委批准召开第一次团代会之后，筹备工作组对工作报告的内容进行了认真的讨论、修改和完善。院团委对工作报告的指导思想、主要的工作成绩、经验和不足以及今后工作的目标、任务进行了细致的研究，提出了切合实际的具体意见。工作报告先后进行了多次修改，最后经院团委会讨论定稿，将向大会报告，请全体代表审议。

三、酝酿提出第一届团委会委员候选人预备名单

根据院党委批准的我院团委委员组成名额和进行差额选举的规定，院团委在下发通知时一并就团委委员推荐工作做了布置。各总支按照文件要求，分别召开总支大会，在充分酝酿的基础上，进行了提名、推荐。院团委根据各总支推荐名单，提出了8名委员会候选人人选名单。现已报请院党委审查同意，将作为团委委员候选人建议名单，提交大会主席团。

四、关于大会的规模、议程、时间和组织机构

出席这次团员代表大会的正式代表110名，邀请人员10名，共计120名。

大会议程主要有两项。一是听取和审议团委工作报告；二是选举产生新一届团委委员。会期一天。各位代表，同志们，这次大会将讨论确立我处今后共青团工作发展方向，是我院全体团员青年政治生活中的一件大事。大会将进一步动员全体团员、青年，振奋精神，锐意进取，为不断开创我院共青团工作的新局面而努力奋斗！

第三篇：筹备工作报告

平山县粮食行业协会筹备工作报告

各位会员、各位领导：

平山县粮食行业协会成立大会今天隆重召开了，首先，我代表粮食行业协会筹备组，对关心、支持协会筹备工作的有关部门和各级领导表示衷心的感谢！

平山县粮食行业协会在市粮食局、市粮食行业协会的热情支持下，在县民政局的帮助指导下，经过四个多月的紧张筹备，已经具备成立条件。现在，我代表协会筹备组向大会作筹备工作报告。

一、提高认识，认真开展筹备的准备工作

粮食行业协会是市场经济的重要组成部分。成立和培育粮食行业协会是深化粮食流通体制改革和政府转变职能的重要内容。党的十七大明确提出“规范发展行业协会和市场中介组织”，“十二五”规划纲要指出:“培育扶持和依法管理社会组织，支持、引导其参与社会管理和服务”。国家、省、市都建有完善的粮食行业协会组织，并在工作中起到了不可替代的重要作用。因此，组建粮食行业协会是适应市场经济要求，实现多种经济成份并存的需要；是深化粮食流通体制改革，改善行业管理的需要；是政府与企业沟通的桥梁和纽带；是推进政府职能转变、建设服务型机构的重要举措；也是粮食行业深化改革、整合优势、扩大外延、全面振兴的需要。今年初，粮食局局长齐广同志提出了“执法检查与协会服务相结合”的工作思路，经局务会研究，将筹建“粮食行业协会”作为今年的重点工作之一确定下来，明确一名副局长具体负责筹备工作。从三月份开始，筹备组即以高度负责的态度，认真筹备。到目前为止，筹备工作告以基本结束。

二、学习借鉴，拟定《章程》规范协会的工作

《章程》是协会工作的指南，事关协会日后的工作运行。筹备组研究确定了粮食行业协会的性质、宗旨、任务、业务范围等重大事项后，指定专人按照民政部《章程范本》认真起草，广泛征求会员单位和会员意见，形成了共识。该章程共分八章：第一章总则，明确了协会的性质、宗旨；第二章业务范围，明确了协会的日常业务；第三章会员，明确了入会的条件和程序，会员应具有的权利和义务；第四章明确了会员代表大会、理事会以及会长、副会长、秘书长职权；第五章资产管理、使用原则，明确了经费来源渠道和资产管理使用的规定；第六章是章程修改程序；

第七章是协会终止程序及终止后的财务处理；第八章是附则。

按照章程规定，粮食行业协会要设立理事会，并通过选举产生理事、会长、副会长、秘书长。为确保理事人选尽可能具有广泛性、代表性，筹备组广泛征求意见，推荐熟悉粮食工作方针政策、热心粮食事业、了解粮食行业情况、长期从事粮食购销、加工、转化等经营业务、以及在粮食边缘产业有作为和发展前途的领军人作为理事候选人。经过充分酝酿，拟定了行业协会理事15人，会长1名，副会长4名，秘书长1名（兼），并在协会筹备会上表决通过。

三、推荐会员，酝酿人选，努力扩大协会影响

根据中华人民共和国《社会团体登记管理条例》协会要“有50个以上的个人会员或者30个以上的单位会员”的基本要求，从3月份就把粮食经纪人队伍的培训、管理作为筹备工作的切入点，广泛宣传协会的性质、宗旨、任务以及业务范围，鼓励从事粮油购销储存、加工转化生产经营及边缘外延产业的各种经济成份的单位和个人申请入会。截止目前，已申报加入行业协会单位会员单位20个，个人会员132名。会员包括了国营粮食企业、个体、私营粮食加工、转化企业、边缘产业的开发公司、从事粮食购销活动的粮食经纪人和从事成品粮油销售的门店经营者。经协会筹备组审查，这些单位和个人都符合会员条件。应该说，粮食协会汇聚了我县粮食行业的精英，并具有广泛的代表性。

四、依法申报，多方支持，确保协会顺利成立

筹备组在协会筹建过程中，得到了县民政局的具体指导和大力帮助，按照协会注册登记的程序，在最短的时间内完成登记、审查、办证、制牌等各项工作，体现了民政局领导和办事机构良好的工作作风；在筹建期间，市粮食局领导和相关处室、市粮食行业协会给予了热情的指导帮助，县粮食局在人员工资、经费非

常紧张的情况下，拨付了专项经费，免费提供办公场所，鼎力支持协会建设。在各级领导和各部门的大力支持下，协会筹备工作非常顺利，在得到民政局准予筹备的批复以后，我们于4月28日召开由23名会员代表参加的筹备会议，对《平山县粮食行业协会章程》和“平山县粮食行业协会会费收缴管理办法”进行了充分讨论，并对协会理事会人选进行了表决，对法定代表人的任职按规定在组织部门办理了批示手续，确保了这次协会成立大会的顺利召开。这次大会，标志着筹备工作已基本完成，也标志着平山县粮食行业协会正式开始运行。我们坚信，在县政府的正确领导下、在各级粮食局和粮食行业协会的指导下，在各有关部门的大力支持、监督下，在广大会员的共同努力下，平山县粮食行业协会一定能够按《章程》规定，更好地为政府服务、为企业服务、为会员服务，进一步规范粮食流通市场秩序，不断提高粮食行业经济效益，完善新型农村粮食购销服务网络体系建设，为全县的经济繁荣和社会稳定做出应有的贡献。

谢谢大家

二O一一年七月二十一日

第四篇：筹备工作报告

重庆商务职业学院科学技术协会成立暨

第一次代表大会筹备工作报告

吴照毅

（2010年11月10日）

尊敬的甘主席、梅部长，各位代表、同学们：

我受重庆商务职业学院科学技术协会筹备工作领导小组委托，向大会作重庆商务职业学院科学技术协会成立暨第一次代表大会筹备工作报告。

重庆商务职业学院科学技术协会成立暨第一次代表大会的筹备工作,在学院党委、行政的领导下，在重庆市科协的直接指导下，成立了筹备领导小组，组建了工作班子，经过大家的共同努力，大会准备工作已经就绪。自筹备工作开始以来，我们主要做了以下几方面工作：

一、加强领导，精心组织，认真做好宣传发动工作

在今年学院新领导班子任命后，党委行政决定独立设置重庆商务职业学院科学技术协会。从5月份开始，学院就院科协人选进行广泛调研和磋商，5月中旬，在党政联席会中，进一步明确了院科协负责人候选人人选，由此正式启动了院科协的各项筹备工作。为了使院科协筹备工作扎实推进，学院在5月26日党委会研究，成立了以党委书记谭勇和党委副书记、院长郑重为组长，各位副院长和相关部门负责人为成员的“重庆商务职业学院科学

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技术协会筹备工作领导小组”。学院党政班子对院科协的组建多次进行具体的领导和指导。学院许多部门的负责人也为院科协的筹建献计献策,并提出了建设性的意见。

更重要的是，院科协的筹备工作,得到了市科协的高度重视和大力支持,市科协副主席甘联君，企事业部梅玉军部长等在6至9月多次专门听取我院科协的筹建工作汇报,并进行具体的指导。

以上这些工作，为今天院科协的成立提供了有力的组织保证。

筹备工作领导小组先后召开多次会议，认真学习科协有关文件精神，统一思想认识，明确任务和要求，并对院科协的各项筹备工作进行了认真的研究和讨论，作出了具体的部署和详细的工作计划。同时，专门召开各处室负责人会议，组织力量深入宣传，使大家进一步明确了科协的地位和作用，各部门都以积极认真的态度，做好宣传发动工作，为大会的胜利召开奠定了良好的基础。

二、充分发扬民主，顺利完成了出席院科协成立暨第一次代表大会代表的推选工作

为了开好这次大会，筹备工作领导小组广泛开展调查研究，制发了《关于推荐重庆商务职业学院科学技术协会第一届代表大会代表和第一届委员会委员候选人的通知》。按照《通知》的规定和要求，认真组织了代表的协商推选和委员候选人的推荐工作。经过充分的酝酿推荐和民主协商，共产生了出席本次大会的代表88名，代表中有领导干部、普通教职工和专业技术人员，有民主党派代表、少数民族代表和妇女代表，他们分布面广，素质较高，有一定的议事能力，体现了代表的广泛性和先进性。

三、组织文件起草，做好会务准备

组建了院科协成立大会暨第一次代表大会工作组。根据本次大会的任务，起草了《重庆商务职业学院科学技术协会章程（草案）》等大会主要材料，各个材料都经过认真的讨论，并广泛征求意见，在几经修改的基础上，现已初步定稿，准备提交大会审议。同时，工作组对会议的议程作出了具体的安排，对会场布置、安全保卫等方面作了充分的准备工作。

各位代表，重庆商务职业学院科协技术协会成立暨第一次代表大会召开的条件已经成熟，各位代表肩负着全院科技工作者的重托，我们衷心希望全体代表集中精力，齐心协力，认真开好这次大会，圆满完成大会的各项任务，提升学院的科研软实力。

最后，预祝院科协成立暨第一次代表大会圆满成功！谢谢！

第五篇：筹备工作报告

潍坊市奎文区登山协会筹备工作报告

尊敬的各位领导、各位嘉宾，亲爱的会员朋友们：

大家上午好！

新年伊始，万象更新！在这里首先感谢大家在百忙之中抽时间参加我们的协会成立大会，这是对我们工作的极大鼓舞和支持。今天，我非常荣幸的代表筹备组全体工作人员对大家的到来表示最热烈的欢迎和最诚挚的感谢！谢谢大家！

在2016新年伊始的日子，经历了长时间的积极筹备，在潍坊市奎文区体育局、潍坊市奎文区民政局的大力关心、支持下，我们在这里召开潍坊市奎文区登山协会的成立大会，受筹备组委托，现在由我向大家介绍潍坊市奎文区登山协会的筹备工作情况。

一、协会成立的背景

随着时代的发展和全民健身意识的提高，户外登山运动在我区获得了迅速的发展，户外登山运动是融天、地、人、文为一体的自然享受，参加户外运动，是对人身心最惬意的放松和锤炼。

户外运动是一项专业性较强且具有一定挑战性、探险性的运动项目群。目前我区除个别的具有专业资质的户外组织外，其它户外群体和群众自发活动不同程度地存在组织形式较为松散，活动组织缺乏科学性，安全意识有待加强等问题，一定程度上限制了我区户外运动的发展与提高；好久以来，由我们的会长刘松，等好多的登山户外运动爱好者自发的组织了每年几十次的登山活动，在经过几年的活动经验之下，我们决定要规范，合法的成立一个组织，这就是我们今天的潍坊市奎文区登山协会。

二．协会筹备情况介绍

2015年9月，我们同奎文区体育局领导沟通成立潍坊市奎文区登山协会的事宜后，得到了区体育局，民政局的大力支持。特别是奎文区体育局，对协会的筹备工作做了大量的指导工作，也对我们筹备组提出了严格的要求，使协会的筹备工作顺利规范地进行。在协会筹备期间，主要做了以下一些工作。

1．为了这次大会能顺利举行，我们先后召开了多次协会筹备组会议，广泛征求意见，专人制订方案，讨论及修订了协会章程，初步建立了协会的基本管理制度，已完成的有《潍坊市奎文区登山协会协会岗位职责》、《潍坊市奎文区登山协会协会会员管理办法》、《潍坊市奎文区登山协会财务管理制度》、《潍坊市奎文区登山协会会费收取管理办法》、《环保制度》、《技术活动操作规范流程》、《潍坊市奎文区登山协会救援队章程》、《潍坊市奎文区登山协会救援队预案》等。

2．在组织机构的构成方面，我们遵循普遍性和多元化的原则，以使协会能够成为潍坊市奎文区登山运动的真正代表和喜爱户外运动人们的家园。机构成员包括了业务主管单位、专业技术人员、户外运动基层组织负责人、自发性群众户外组织负责人、一般户外运动爱好者等。

协会筹备期间，筹备组所有工作人员众志成城，为成立大会准备工作献计献策，乐于吃苦，乐于流汗，从没有任何人计较一己的得失。所有这一切都常常令我们彼此感动，彼此激励，从而更加满腔热忱地投入到工作中去。

随着今天大会的召开，潍坊市奎文区登山协会将翻开崭新的一页。户外协会筹备组的使命即将结束，但是，户外运动事业任重道远，我们还有很多工作需要努力去做，我们所热爱的事业才能真正散发出它的魅力和光辉！我们相信，有上级主管部门及相关单位领导的大力支持，有兄弟协会的无私帮助，有友好单位的真诚合作，我们一定会把新生的潍坊市奎文区登山协会办成一个深受广大群众欢迎的协会，办成广大登山爱好者交流平台、健康的基地、收获的热土和快乐的家园！

各位代表，在筹备成立协会期间，区体育局、区民政局等政府部门给予了热情指导，在协会筹备委员会即将完成历史使命之际，我代表协会筹委会全体成员，再次感谢大家对协会筹备工作的关心和支持！

最后，预祝成立大会圆满成功!同时给今天所有的朋友拜个早年！祝愿大家新年愉快！心想事成！

谢谢大家！