江苏华电新能源分公司基建管理部先进集体申报素材

第一篇：江苏华电新能源分公司基建管理部先进集体申报素材

吴江热电基建管理部伴随着公司2×9E燃机热电联产工程的核准应运而生，2010年7月19日江苏分公司正式批复吴江热电的机构设置方案，该部门正式命名成立。部门人员从一开始的几名发展到现在的50名，囊括机务、电气、锅炉、热控、化学、土建、技经、安全、消防等各相关专业。基建管理部从无到有，在专业人员的努力下日渐羽翼丰满，使得工程有条不紊的推进，光荣地被评为“江苏分公司2010年度文明集体标兵”。凝心聚力，团结拼搏

在一个团队中，每个成员扮演着不同的角色，各有分工，团结协作才能使工作有序开展。基建管理部人员大多数由望亭发电厂调动而来，彼此间已有过合作或相互认识，这一点为工作的开展提供了先天优势。面对复杂的工程和艰巨的任务，大家紧盯同一个目标。为了确保机组顺利投产，心往一处想、劲朝一处使，拧成一股绳，将团队的力量形成合力，为各项工作的开展创造了条件。

科学管理，稳抓安全

百年大计，安全先行。部门根据国家、集团公司及分公司对建设工程安全工作的相关规定，始终把安全施工放在第一位，将“安全重于泰山”的理念贯彻到工程的方方面面。一是建立安全管理机构。成立由业主、监理、总承包和施工单位组成的工程安全管理委员会。二是层层签订安全生产责任书。切实落实总承包单位、监理单位、以及各施工单位的安全责任。三是健全各项工程安全管理制度。始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，推进现场安全制度化建设。四是加强施工现场监督检查。有计划有重点地开展周安全检查和专项安全检查。定期召开安全网例会，对违章行为和现象逐一进行点评。对存在的问题进行公开通报，下发整改通知单和联系单，并跟踪督促整改实现闭环管理。

严格管控，把握质量

质量作为工程项目的灵魂，是杜绝各种安全隐患、确保工程顺利建设的关键所在。部门按“基建为生产，生产为经营”的理念，把好质量关以便顺利移交生产。一是认真做好各项施工准备。科学合理编制切实可行的施工组织计划、制定具体施工方案，在施工前认真做好技术交底，推进现场施工有序开展。二是建立质量管理机构，健全质量管理制度。组织成立工程质量管理委员会并定期召开例会。三是积极开展创优培训，明确创建国家优质工程的目标。积极安排人员参与创优培训，进一步提升各专业人员的技术水平和实践能力，为创优夯实基础。四是认真做好工程质量监督和检查，确保工程优质完工。五是进一步优化设计方案，进一步提高工程设计的经济性、合理性和先进性，确保机组投产后为企业获得应有的效益。

紧盯节点，力推进度

“确保年底一台机组投产”是上级布置的任务也是部门努力的目标和信念。部门根据里程碑计划进度，细化、编制合理的二级网络进度，紧盯节点，合理交叉各项施工作业，确保按期完成进度要求。进度是硬性规定的，可是过程中总有困难不期而遇，“办法总比困难多”，大家开动脑筋，发挥智慧，一个一个地攻克。为了不耽误进度，部门人员每天轮流值班，舍小家为大家，周六保证不休息，周日休息不保证，始终以饱满的精神，敬业的态度应对工作中的困难。

距离第一台机组投产还有近半年时间，大家以坚定的信心，必胜的意念，十足的干劲、顽强的斗志，将压力化为动力，全力以赴搞基建，为安全生产、经营管理打基础，为企业发展奉献力量。基建部团队用勤劳的双手、辛勤的汗水和精湛的技术书写着吴江热电美好的明天！（吴燕）

目前吴江工程正在紧锣密鼓开展，我们要深入贯彻集团公司和江苏分公司2011年基建工作会议精神，以更加坚定的信心、更加振作的精神、更加高昂的士气，奋发有为，攻坚克难，狠抓落实，全面完成各项目标任务，为将吴江热电建设成为江苏燃机热电联产标杆企业而努力奋斗！第七条 基建工作先进单位评选标准

（一）必备条件

1.全面贯彻落实科学发展观，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，圆满完成全年基本建设工作任务；

2.基本建设管理领导班子坚强有力、基本建设成绩突出，具有积极向上的团队精神和优良的工作作风，有较强的凝聚力和战斗力； 3.严格执行集团公司各项规章制度，基建管理流程规范高效，基本建设安全、质量、工期、造价等各项管理规章制度健全；

4.认真贯彻落实工程建设安全责任制，安全文明施工水平较高，基本达到集团公司《工程建设安全文明施工标准化配置手册》的要求；

5.认真按照集团公司批准的初步设计标准从事基本建设工作，建设期内未发生超规模、超标准建设行为；

6、积极采用现代化管理手段，基本建设项目进度、质量及造价管控良好，年度达标投产、年度绩效考核得分率为80%及以上。

（二）否决条件

1.年度发生一次及以上安全责任事故，工程现场发生人身死亡事故和重大未遂事故；

2.年度达标投产、年度绩效考核不合格； 3.工程建设质量因管理原因出现较大问题；

4.无特殊原因，工程滞后年度进度计划1个月以上； 5.违规进行工程招标、擅自变更合同及实施奖励； 6.违规进行建设，擅自扩大非生产性设施建设标准；

7.发生了影响集团公司声誉、造成恶劣社会影响的事件。第八条 先进集体评选标准

（一）必备条件

1.全面贯彻落实科学发展观，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，全面贯彻落实集团公司和所在单位的各项基建任务；

2.员工队伍稳定，团结协作，精神饱满，业绩考评在本单位处于优良； 3.积极采用现代化管理手段，努力推动工作创新，工作高效，工作作风在集团公司同类集体中具有示范性；

（二）否决条件

1.工作推诿，群众反映较大； 2.部门工作积极性不高，影响到工程安全、进度、质量及造价管控目标； 3.部门岗位分工不明确，管理混乱，凝聚力和战斗力不强。