机修车间工作方向（五篇）

第一篇：机修车间工作方向

机修车间团队建设

1.强化管理，加强员工思想教育，不断提升员工综合素质。树立员工的主人翁意识，把个人命运与公司紧密的联系在一起。对个别员工执行力不足，经验技术不足，团队精神不足进行一对一的进行谈心、心理疏导和技能培训。并制定改善时间表，到时仍不理想者建议调换工作岗位。对平时团队状态佳，执行力强，技术好的同事给予充分的肯定和合理的精神或物质奖励，以鼓励先进带动后进。

2.每月组织一至两次车间会议，及时宣传企业文化、公司相关文件、生产调度会精神，宣传公司经营计划、企业发展前景，使员工对公司有充分的了解，对公司有信心，从而提高工作积极性。3.加强每天班前班后会制度，认真贯彻安全生产责任，针对当天维修作业实际情况进行超前预测。在每天布置维修任务的同时，指出可能影响安全的因素，并提出预防措施和要求。通过查找不安全因素，及时进行整改，不放过任何安全细节，争取每班工作安全。

4.加强班组建设，发挥班组长的骨干带头作用。班组长工作做得好坏直接影响车间的工作质量，车间每月召开一次班组长会议，及时处理班中出现的一些问题，统一思想、统一认识。要求班组长不断加强学习，提高自身业务素质，使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。5.加强建立正确的服务理念，机修车间的存在就是为全厂设备服务的。“设备有问题就是我的问题，我是来解决问题的，绝不能制造问题”。把这个理念始终贯彻在每个员工的工作之中，对促进我们各部门的融合起到关键性的作用。

6.加强精密、贵重设备的技术培训，我们公司贵重设备比较多，像轧胚机、离心机、膨化机、出仓机等。通过内部培训或者外聘讲师，让每个员工都能掌握这些设备的基本原理和维修技能，让我们的员工都成为高、精、尖的维修人才。

7.成立技术攻坚小组，把机修车间技术好、悟性高、觉悟好的同事集中起来，成立专门的技术攻坚小组。主要应对车间紧急抢修和疑难技术问题排查，对小组出色的抢修和技术项目进行简报上报、机修宣传栏展示、绩效加分，以示鼓励。

8.鼓励员工提出的合理化建议、设备改造、创新以及修废利旧等项目。对建议者在每月的绩效考核成绩上进行加分，并在车间宣传栏进行项目效果展示

9.鼓励员工积极参与部门举办的每季度技能比武。争取让每个员工都能在技能比武中崭露头角，让他们体会胜利的喜悦和价值，充分调动他们学习技术的积极性，形成良好的学习和工作氛围。10.鼓励员工积极参于公司举办的各项文体活动，包括最近公司组织的篮球比赛和即将举行的海港全民运动会，不断丰富员工业余文化生活，努力营造和谐、充满活力的员工队伍。

第二篇：机修车间工作管理制度

机修车间管理制度

一． 机修车间职责

1.担负全厂机械设备的运行检查、故障排除，停机检修时车间操作工所不能从事的检修工作，保证生产设备的运行完好率达到公司规定的要求。

2.对关键设备和带病运行的设备执行点检制度，实行状态监测。

3.实施设备故障抢修工作。

4.负责机械设备安全库存方案的制订和材料的补充申购。5.参与生产设备的选型、安装、调试、验收以及设备更新、报废等管理工作。

6.参与技改计划的实施工作。

7.负责破碎辊的拉丝加工和轧坯机的磨辊工作。8.负责设备技术资料的收集、整理工作。9.指导操作工完成设备的一级保养工作。10.完成公司领导交办的其它工作。二． 机修车间人员编制

机修车间设主管1人，班长1人，跟班维修工6人，拉丝工1人，电焊工2人，常白班维修工4人，共15人。见机修车间组织结构图。

跟班维修工6人，每组2人，实行轮班工作制，主要责任是对设备进行点检，处理当班发生的一般性设备故障。拉丝工1人，负责对新塘工厂和南沙工厂磨损了的破碎辊重新拉丝。两个工厂破碎机共14台，破碎辊数量为14X4=56（只），破碎辊维修周期为6个月，每月平均维修数量约为10只。每只破碎辊拉丝需工时4台班，机修车间共2台拉丝机，共需20个工作日。剩余时间可对轧坯机磨辊维修，轧坯机16台，32只轧辊，每只轧辊磨削需8小时，每台轧坯机磨辊耗时16小时（含辅助工时），安装和拆卸磨辊机需2人配合。

专职电焊工需持有焊工操作证，应承担管道和压力容器的焊接工作，同时承担公司各部门工具、器具以及其它设施的焊接工作。

白班维修工主要任务是承担公司各部门工具、器具以及其它设施的制作，承担设备抢修任务和一些大型维修任务，如破碎机换辊。完成设备技改项目中规定的任务。三．机修车间各类人员职责 1.机修车间主管职责

⑴ 对本部门经理负责，管理、指导机修车间的日常工作，确保设备管理制度的实施。

⑵ 负责全厂机械设备的检查、维护和保养的管理工作，观察和掌握生产设备的运行状态，确保生产设备正常运行。⑶ 制订备品备件计划、维修工设备检修计划、设备点检任务和规范，督导班长工作计划的落实和完成情况，协调本车间与其它部门的检修相关工作。⑷ 对所需外协加工的零配件和维修工程及时进行申请。⑸ 提高本部门员工的满意度和凝聚力，提高员工的安全意识、业务能力、工作积极性和个人素质，组织执行本车间员工的绩效考核，监督本车间员工是否遵守企业各项制度。⑹ 负责设备技术资料的收集、整理工作。

⑺ 结合工作中出现的问题，进行员工的技术技能培训。⑻ 机修主管是机修车间安全生产的第一责任人。2.机修班长职责

⑴ 对机修主管负责，开展机修车间的日常工作，落实公司各项规章管理制度。

⑵ 组织执行设备点检制度，观察和掌握生产设备的运行状态，确保生产设备正常运行。

⑶ 实施检修作业计划，认真填写维修工作票，合理安排员工的维修工作，随时掌握维修进度，并控制维修质量。⑷ 牢固树立安全第一的思想，督导本班员工严格遵守企业安全作业规程。

⑸ 带领本班员工做好机修车间责任区域的环境清洁工作。3.跟班维修工职责

⑴ 担负全厂机械设备的运行检查、故障排除，停机检修时车间操作工所不能从事的检修工作，确保生产设备正常运行。⑵ 遵守公司各项制度，严格执行检修安全操作规程，不违章作业，杜绝人身安全事故发生。⑶ 认真执行设备点检制度，对关键设备和带病运行的设备每四小时巡查一次，发现问题及时解决，做到小毛病不过班，大毛病不过天。对一时无法解决的问题应及时汇报给机修班长，并采取运行中的防范措施，以防故障扩大。

⑷ 停机检修时，凭班长开出的维修工作票执行检修任务，检修工作完成后，观察运行效果，对因检修工作质量原因，开机后再次发生同样故障的，追究其相应责任。

⑸ 对设备事故和异常情况，配合有关人员进行检查，如实反映情况，按照事故”三不放过”的原则，认真分析事故原因、性质，吸取教训，实施防范措施。

⑹ 生产中出现问题，需要抢修时不得推诿拖延，要招之即来，处置快捷，检修完毕后，做到工完料净场地清，设备清洁无污垢。

⑺ 认真填写设备点检卡、设备维修记录，为制订设备检修计划和采购备品备件提供原始资料。

⑻ 认真履行交接班手续，做好交接班记录。4.拉丝工职责

⑴

坚守岗位，服从指挥，对班长安排的工作负责。⑵

拉丝机开动前,必须按照安全操作规程的要求,正确穿戴好劳动保护用品,认真仔细检查拉丝机各部件和装置是否完好,安全可靠,加油润滑机床,并作低速空载运转2~3分钟,检查拉丝机运转是否正常。⑶

拉丝机在运转中,不得远离机床,随时查看破碎辊的切削情况。

⑷

拉丝机在切削外圆时,要保证破碎辊整体外圆直径大小一致。

⑸

按工艺要求拉丝,不得随意更改牙齿的斜度和牙型角度,保证所有工件牙型的一致性。

⑹

下班前,认真擦拭床身,清除铁屑 ,将工作现场打扫干净,并做好拉丝机的保养维护工作。

⑺

磨削车刀时，穿戴好防护用品，人应站在砂轮的侧面，不能站在砂轮的正面，防止车刀飞出伤人。

⑻

负责对轧坯机的磨辊工作，严格按照操作规程作业，保证磨削质量合符要求。

⑼

生产设备发生故障、人手紧缺时，应服从调动，积极参与设备故障的抢修工作。5.电焊工职责

⑴

服从班长安排，对本岗位安全生产工作负直接责任,有权拒绝违章指挥。

⑵

要严格执行动火票制,焊接作业前认真检查焊机、焊具及防护用品是否完好,电源线、焊接线接头是否安全可靠,工作现场不安全因素是否排除。

⑶

正确使用劳动保护用品，严格执行规章规程,保证施工现场的整洁。⑷

生产中出现故障,需要抢修时不得拖延,要招之即来,处置快捷。

⑸

加强技能学习，不断提高业务水平。⑹

加强责任心，妥善保管好自己的工、器具。6.白班维修工职责

⑴ 遵守公司各项制度，对班长安排的工作负责。⑵ 严格执行检修、安装安全操作规程，不违章作业，杜绝人身安全事故发生。

⑶ 负责承担各部门所需的公用设施的制作任务和一般的技改任务。

⑷ 发生设备故障时服从调动，积极配合跟班维修工进行抢修，应急故障未处理完毕、人手欠缺时不得下班，确保抢修工作按时完成。

⑸ 停机检修时，凭班长开出的维修工作票执行检修任务，检修工作完成后，观察运行效果，对因检修工作质量原因，开机后再次发生同样故障的，追究其相应责任。⑹ 保持施工现场的整洁，做到工完料净场地清。

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第三篇：机修车间工作标准

机修车间工作标准主要职责

在分厂直接领导下，负责本车间的机电设备、厂房、建筑物的正确使用和维修保养。根据机动科下达的制作和检修计划，制定本车间的生产计划并下达和督促各班组贯彻实施，保证任务顺利完成。

抓好设备的维护和内、外检修工作，认真呢贯彻分厂设备维护管理规定，提高设备完好率。

贯彻分厂制定的各项技术管理制度，制定本车间必要的技术管理制度。建立健全本车间的各项规章制度，及原始记录，做好统计工作。工作标准

确保分厂下达任务的全面完成。

搞好任务的平衡、降低材料消耗，统计车间的人、物得到合理安排统用。抓好车间的安全工作，杜绝各类事故的发生。

严格执行分厂的操作管理规程和质量管理规程。

积极开展技术革新，技术改造活动。工作程序

各项工作按标准，程序进行，对口分管。

定期开展班组，车间的经济核算，搞好各项定额，履行节约，不断降低各类成本。定期检查。认真分析安全制度的执行情况和存在的问题，采取措施，防患于未然，使事故消灭于萌芽状态。权限

各职能、岗位人员及车间领导均有权按照工作标准进行工作。

有权接受分厂的技术培训，工作指导。考核条件

全面完成分厂下达各项经济技术措施。

按分厂经济责任制考核条件和车间工作标准由分厂有关部门和领导对机修车间进行检查考核，对车间进行奖、罚。

第四篇：机修车间技术员工作标准

机修车间技术员工作标准

一、工作内容与要求

1、严格执行厂下达的各项技术标准，规章和规定。

2、熟悉掌握全厂主要设备及本车间内机加工设备的保养，润滑和检修。

3、经常深入现场，发现存在的技术问题及时解决。

4、负责车间的设备技术资料的收集，整理和归档等工作。

5、搞好检修设备中的技术指标和监督工作，并密切与设备所在车间协作，确保设备检修的技术与质量要求。

6、积极参与QC活动小组活动，提出合理化建议，搞好资料，项目统计和收集等工作。

7、刻苦钻研专业技术，努力提高自身技术素质，搞好机械技术工作。

8、认真完成车间领导布置的其它任务。

二、职责范围

1、对车间所管辖的设备完好负责，有权制止违章作业和违章指挥。

2、对设备检修的技术负责，有权提出科学的施工方案并组织实施。

第五篇：工作方向

工作方向

通过前一段时间的学习市司法行政工作不断前行的发展目标。农村基层司法所作为司法行政工作体系中最基层的组织，是维护社会稳定、促进和谐发展的前沿阵地。基层司法所肩负着人民调解、法制宣传、帮教安置、基层依法治理等职能，其工作的基础性、群众性特点，使司法所成为构建社会主义和谐社会的一支重要力量，具有不可替代的作用。现就农村基层司法行政工作的发展前景提出几点思考建议。

（一）希望通过各级领导，更主要是处在基层的工作的同志共同努力，抓住机遇谋发展，提高待遇，改善基础设施，是司法行政工作发展的基础。通过加强司法所的规范化建设，解决了办公用房，改善了办公条件，增加了通讯设施。并通过努力工作，得到全社会的认同，为农村乡镇基层司法工作的开展营造一个良好的工作平台和生存环境。

（二）注意农村乡镇基层司法行政工作的程序和制度的衔接，在构建社会主义和谐社会的过程中，整合农村乡镇基层司法行政工作资源，建立有机衔接的机制，特别是人民调解工作方面，以充分发挥他们各自的功能优势，实现功能互补是十分必要的。

1、程序衔接，当纠纷无法通过行政调解解决时，行政部门工作人员应当积极引导当事人依照法律途径，以理性的方式表达自己的利益诉求。

2、效力衔接，对行政调解的法律效力规定存在缺陷，当事人不履行经行政机关调解达成的调解协议，不负任何责任。这种规定显然不合理。应当在立法或司法解释中引入现代行政程序法的基本理念，给予行政调解有效的法律效力保障。

3、救济途径衔接，要设立行政机关在调处纠纷中的正当程序的底线，对于调解结果设立司法审查制度，并遵循司法最终救济原则。

（三）加快体制（制度）和工作方法的创新。

由于行政调解受到了多种因素的制约，导致行政调解在现实生活中作用无法充分发挥。为克服这一局面，使行政机关在调处社会矛盾中的作用充分发挥出来，在实践中不断探索和尝试借助人民调解这个平台来充分发挥行政调解的作用体制（制度）和工作方法。

1、通过警民联调新模式实现治安行政调解与人民调解、司法调解的衔接，要在实践中逐步使之制度化、规范化、程序化。

警民联手调处民间纠纷引发伤害案件的情况大致有以下两种：一对于因琐事纠葛、邻里纠纷引发的伤害案件，派出所接处警在现场制止事态的进一步激化，开展调解、取证工作，其后确定矛盾性质。如果必须给予有关当事人相应处罚，但受害方表示愿意放弃追究对方当事人的治安乃致刑事责任且双方表示愿意接受调委会调解的，派出所委托乡（镇）人民调解委员会进行调解。二是人民调解委员会在调解案件时，需要派出所帮助调查取证的，派出所积极予以配合。取证完毕后，司法所、派出所、调委会联手进行调处。对于调处成功的案件，由乡（镇）调委会出具调解协议书，公安民警协助调委会通过回访制度，监督协议的执行，并把履行完毕的调解协议书交送派出所留档一份，这一模式使调处成功率高、协议履行率高；再犯率低、解决成本低；减少了“民转刑”案件的发案率和立案数量。

2、乡镇基层司法工作是在与各村居委会共同携手之后才能使各项工作有条不紊地开展工作，这更需要创新工作方法，如果按照旧的模式，工作势必停滞不前。本人在处理各村居委会群众要求处理的各类纠葛中，制定了各种制度，如轻伤和轻微伤、山林权属纠纷，各人民调委会处理的办法和意见等。

（四）外树形象，内强素质是农村乡镇基层司法工作得以生存的根本。

1、建好班子带队伍，增强素质，树好形象，是司法行政工作发展关键所在。通过加强理论学习和党风廉政建设，开展业务素质培训；抓住契机，进一步拓展了司法行政各项工作职能；立足本职做贡献，求得党委政府的重视支持，是司法行政工作发展的重要思想因素。司法行政机关要注重发挥职能作用，抓好法制宣传教育、依法治理、人民调解、安置帮教、法律服务等项工作，努力提高公民法律素质，化解矛盾，维护稳定，为全县经济和社会发展做出了积极的贡献。同时围绕中心，服务大局。

2、加强教育培训，提高队伍素质。内强素质，外树形象，努力建设一支政治坚定、业务精通、作风优良、执法公正的司法行政干警

队伍。首先，加强思想政治教育，提高政治素养。要认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，特别要把学习领会党的十七大精神作为当前和一个时期的首要任务，用科学的理论武装干警头脑。要大开展“创建人民满意的司法所”活动，大张旗鼓地表彰先进，激励斗志，教育广大干警树立敬业勤政、锐意进取、奋发向上的良好精神风貌。其次，加强专业素质教育。要结合队伍整体素质的实际，按照“干什么学会么、缺什么补什么”的原则，有针对性、按计划对干警进行各种业务培训。鼓励干警在职参加学历教育，提高学历层次，使学历教育有一个突破性的提高。努力培养一支适应形势发展需要的基层司法行政干警队伍。选准配强司法所长。

6、完善规章制度，加大队伍管理力度，激发内部活力。建立完善各项规章制度，是解决“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”，提高绩效和服务质量的根本措施。当前，为实现有效管理，必须进一步完善三个机制：一是完善目标管理机制。根据人民调解、安置帮教、普法教育工作特点，从实际出发，进行科学、合理的量化，把目标量化到所，责任分解到人，实行“定人、定岗、定责、定目标”的岗位目标责任，把软任务变为硬指标；二是强化激励机制。对工作成绩突出、成效明显的干警，要给予奖励，对那些能力平庸又不思进取的干警要待岗培训，努力营造一种能者上、平者让、庸者下的良好氛围，严格奖惩，最大限度地调动干警的工作积极性；三是健全约束机制。各所要结合当地实际和工作需要，建立健全各项规章制度。要严格执行司法局基层干警考勤制度，确保干警在岗；建立完善学习培训制度，提高干警素质；建立执行例会制度，加强交流；建立请示报告制度，做到信息畅通；建立公开制度，接受社会监督，从而逐步使管理工作走上规范化、制度化轨道。

（五）突出工作重点，不要舍本逐末，多务实少务虚。

1、“五个重点”：一是要积极预防和化解矛盾纠纷，努力促进社会和谐；二是要充分发挥职能作用，全力维护社会稳定；三是要积极拓展和规范法律服务，努力维护社会主义市场经济的法律秩序；四是扎实有效地开展普法依法治理工作，促进依法治国基本方略的实施；五是要夯实司法行政基层基础，进一步海中基层司法行政工作。

2、加固这“第一防线”首先要积极预防，将调解工作前移，宁可“跑断腿，说破嘴”，也昼不让矛盾纠纷“过夜”。其次要探索新的调解理念。推行“三结合”和“旁听式调解法”，即调解与普法相结合、依法与依理相结合、刚性与柔性相结合，在调解矛盾纠纷时，把矛盾周围的群众召集起来“旁听”，这种方法对调解家庭、婚姻、损害赔偿纠纷等特别见效。第三，就是司法所与派出所开展联防联调，这一创新举措对解决土地、山林、水利等纠纷尤其是突发事件十分有利。

3、“三个服务”：积极发挥职能作用，推进人民调解、安置帮教、普法依法治理、法律援助和社区矫正等各项工作，强化司法行政工作为维护社会和谐稳定服务，为维护社会主义市场经济的法律秩序服务，为建设社会主义法治国家服务。深入开展机关效能建设和党员先

进性教育，强化“执政为民，立党为公”意识，打造一支高素质的司法行政队伍。

（六）加快人事制度的改革，力争政府多一份在人、财、物方面的投入。

1、坚持严把“入口”。中央6号文件规定政法机关进入必须严格按照条件，坚持凡进必考的原则。

2、规范所长的选拔任免工作。司法所长的选拔配备要严格按照程序进行，面向全社会进行选配。

3、由于工作性质和其它各方面原因，对基层实行收编管理还是很有必要。这样有利于突出工作的主次，强化协调处理群众矛盾纠纷的能力。

二○一一年一月十三日星期四