融创成渝区域精装工程巡检制度

第一篇：融创成渝区域精装工程巡检制度

融创成渝区域精装工程巡检制度

1.目的

1.1为提升我司精装工程水平，保证我司精装项目的工程质量； 1.2加强项目质量的过程控制；

1.3协助各项目发现和解决工程管理中遇到的问题和隐患；

1.4促进公司部门内工程管理专业人员工程管理水平提升，适应公司文化； 2.范围

2.1适用于成渝地区公司在建精装项目的工程； 3.内容

3.1公司实施分级巡检制度，即项目内部巡检和部门点评；

3.2内部巡检主要内容为：施工材料样板、分部分项工程质量、施工进度、成品保护、安全文明施工等，由中心检查每周组织实施，巡检后当周内形成《项目巡检周报》报送公司精装管理部总经理，同时抄送各项目精装负责人、由由各项目精装负责人上报各项目总经理；

3.3部门点评主要内容为：石材大板、栏杆定样、各个停止检查点等，由项目专业负责人按节点时间组织实施； 4.职责

4.1精装管理部产控组

4.1.1负责对公司在建精装项目组织每周定期巡检和不定期部门点评的工作； 4.1.2负责施工计划节点考核、施工封样、施工材料品牌核对、施工过程中的质量问题及整改方案、整改的及时性和完成情况的反馈、重大质量事件备案； 4.1.3负责《项目巡检周报》的编制和传送；

4.1.4负责对巡检后施工单位整改的实施情况进行跟踪和检查；

4.1.5负责组织公司业务范围内项目精装工程完工后施工单位业务能力评估； 4.1.6负责组织部门施工停止点检查； 4.2项目精装施工组

4.2.1负责全面配合施工组的巡检工作；

4.2.2负责组织石材大板、栏杆定样、各个停止检查点等重要节点点评，并形成结论性意见留底备案；

4.2.3负责对巡检组检查过程中发现的问题及提出的整改方案，督促施工单位整改完成时间，并及时反馈整改完成情况和效果； 5.处罚措施

5.1产控组每周一上午11点前提交《项目巡检周报》给精装管理部总经理，并将各项目巡检报告发给各项目负责人，如未能及时提交，处以200元罚款；

5.2各项目专业负责人在施工单位定标10天内组织施工单位报送施工样板，由中心设计专业负责人和项目负责人共同定样，施工样板定样需设计师、项目工程师、项目负责人、平台设计专业负责人共同签字及施工单位盖章确认，选定的材料施工材料样板留一套存中心材料库房备案，施工单位使用与施工定样不符的施工材料，项目专业负者人严重口头警告一次并处以300元罚款，相关工程师处以200元罚款，施工单位根据情节严重性的将处以不低于1000元不高于5000元罚款；

5.3各项目专业负责人收到巡检报告后，立即安排施工单位的采取措施纠偏，如巡检组第二周检查过程中，发现现场还未整改、或安排不及时，巡检组结合现场实际情况将提出口头警告，如第三周复检过程还未整改，项目专业负者人严重书面警告一次并处以500元罚款，相关工程师处以200元罚款，施工单位根据情节严重性的将处以不低于5000元不高于10000元罚款；

5.4各项目施工单位工艺及质量要求严格按照，融创集团下发《精装修工程细部节点构造标准及管理要求》和《成渝区域室内装修工艺细则1.0》执行，项目完工后对施工单位考核评分，如75分以下为合同处罚分值，75-90分内为合同不奖不罚分值，90分以上为合同奖励分值，平台巡检组考评占30%的权重，各项目施工组考评占70%的权重；

5.5各项目施工单位在精装项目进场前3天提交整体进度计划至中心平台巡检组备案考核，如进度计划执行过程中受其它配合单位影响滞后，需施工单位在2天内将新调整施工进度计划提交到中心平台巡检组，如施工单位未及时修改进度计划，按原计划进度考核；如进度滞后是施工单位自身原因导致，每个节点处以100元罚款，并在2天内提供调整后的施工进度计划提交至平台巡检组；

5.6各项目精装停止检查点部门点评，由各项目专业负责人提前3天通知中心平台巡检组，如项目专业负责人未及时组织部门中心平台巡检组点评擅自施工，将处以一次500元罚款，停止检查点部门点评形成结论性意见后，施工单位根据意见方案采取措施，施工单位未按意见落实方案根据情节严重的将处以不低于2000元不高于10000元罚款；

5.7各个项目负责人在示范区施工过程中，应安排施工单位对已完成的基层、面层的工艺质量进行实测自检,巡检组定期抽查实测质量;批量精装房施工过程中，应安排施工单位对已完成的基层、面层的工艺质量进行实测自检,监理组定期复查实测质量，巡检组定期抽查实测质量；如过程中发现一处质量及标准不符合集团及成渝区域工艺要求，就扣相应过程检查表分值1-3分，并对每处100元罚款；

5.8巡检组提交精装各项目专业负责人巡检报告，8小时内如有异议，可及时与施工组沟通，如在8小时内未提出异议，均按照巡检报告内的处罚决议执行；

第二篇：工程巡检制度

工程质量、安全巡查制度

一、目的1.1 为提高项目工程质量、规范工程质量检查方法，特制订本细则。

1.2 主要采用现场实测方法进行质量检查，用实测数据分析评估工程质量状况，持续提升工程质 量水平，对现场安全文明施工情况做全面检查，同时针对重大质量安全问题作专项扣分，及时预警并 处理重大风险。

1.3 进度检查依据每月上报集团项管中心进度计划实施检查。

1.4 统一工程质量评估的组织、方法和流程。

二、适用范围

本细则适用于集团公司开发的所有在建工程的质量、进度评估检查工作。

三、术语和定义

3.1 过程评估：由项目管理中心成立巡检组，对项目从开工至交付前的现场建设工作进行评价的活动，包括工程进度、实测实量、质量风险、安全文明、强控项、红线管理等评估内容；

3.2 实测实量：为项目管理中心工程管理考核组，在项目建设过程中，对各道工序完成结果进行 定量测量，计算合格率并以此为基础进行评价的活动。

3.3 风险评估：现场不具备实测实量条件，仅进行质量风险、安全文明、强控项等内容的评估活 动。

3.4 红线管理： 在集团项管中心巡检过程评估活动中，对项目重大风险进行评估的活动，包括质 量安全事故、房屋大面积渗漏、材料使用严格不按合同及图纸要求、产品保护等； 一旦触碰红线，即 予以处罚。

四、组织

4.1 集团项目管理中心负责统一协调集团在建项目的评估工作，负责每月/季度组织一次集团在建 项目的质量检查评估工作。

4.2 各项目公司负责组织施工单位参与项目工程质量检查评估工作，并负责落实质量、安全问题 的整改。

4.4 在实测过程中须同时对现场的质量、安全管理进行风险排查，及时制定对策，解除风险。

4.5 各项目公司负责落实项目检查评估问题整改，制定、执行、预控和整改措施。对集团项管中 心所发出的项目工程评估报告，在两周内向集团项管中心书面回复。

五、检查评估主要内容及办法

在建工程评估包括工程进度和工程现场质量检查两大项，（其中： 工程现场质量检查包括质量实测 合格率和风险评估、红线评估、安全文明施工、资料检查、工程原材料检查、分包管理等几方面内容）。主要检查自上次检查评估以来所有新施工范围的可检测内容，并抽查上次检查的内容，了解评估项目 整改情况。在检查评估过程中，随机抽取每标段检查部位（原则上选择不同楼栋两层），抽查点数要求 及检查要点详附件。

5.1 工程质量实测合格率评估内容包括以下方面：

5.1.1 混凝土结构工程： 包括梁柱墙截面尺寸，梁柱墙板表面平整度、垂直度、墙柱混凝土强度回 弹检查。

5.1.2 砌筑工程： 包括表面平整度、垂直度、外门窗洞口尺寸等。

5.1.3 抹灰及楼地面工程： 包括表面平整度、垂直度、开间尺寸偏差等。

5.1.4 门窗工程： 包括垂直度、门窗洞口标高、尺寸等。

5.1.5 安装工程： 包括洁具、龙头、电气开关、插座、灯具等预留孔洞位置、安装高度偏差等。

5.2 安全文明施工评估内容包括以下方面：

5.2.1 大型设备： 大型设备检测、维修记录，特种作业操作人员证书等；

5.2.2 脚手架搭设及使用安全情况： 包括方案编制科学性、连墙杆预埋情况，卸载钢丝绳松紧度，卸料平台安全使用检查等；

5.2.3 临边防护： 现场临边防护管理情况等检查；

5.2.4 临水临电： 临电检查巡查记录，布置使用安全性等；

5.2.5 安全资料： 三级教育、安全交底、安全专项方案编制等；

5.3 材料评估内容包括以下方面：

5.3.1 钢筋、防水材料、线管、水泥、铝合金、栏杆等材料规格品牌、厚度等检查； 5.4 红线管理包括以下方面：

5.4.1 重大质量风险排查： 混凝土强度检测、渗漏、开裂、施工工艺、工序搭接等； 5.4.2 重大安全隐患排查： 深基坑、大型设备使用、脚手架、临边防护等；

5.4.3 设计改进或优良做法推荐： 设计不科学性、优秀做法推荐等；

5.4.4 重大问题扣分项检查： 大面积渗漏、开裂、蜂窝麻面、材料不合格等检查； 5.5 项目内业检查包括以下方面：

5.5.1 项目安全资料（安全资料、施工方案、重大机械设备等资料）；

5.5.2 项目内业资料（质保资料、检验批、隐蔽验收资料、分部分项验收等资料）；

5.5.3 工程内部资料（周计划、施工记录等资料）；

5.5.4 项目监理资料（整改单及回复闭合情况）；

5.6 项目工程进度依据每月上报集团项管中心进度计划实施及集团签发的一、二级进度节点进行检 查

5.7 以上检查项目具体详见相关附件表格。

附件一： 工程质量实测合格率检查表

附件二： 安全文明施工检查表

附件三： 工程安全资料检查记录表

附件四： 工程内业资料检查记录表

六、评估原则

6.1 随机均匀原则： 抽查时必须结合当前标段的施工进度，随机抽样确定楼栋、楼层、房号及测

点，测点应均匀分布。

6.2 可追溯原则： 对评估项目标段的具体楼栋、楼层、房号做好书面记录并存档。

6.3 完整原则： 同一分部工程内所有分项的实测指标，根据现场情况，凡具备条件的必须全部进 行实测，不得遗漏。

6.4 真实原则： 测量数据应反映项目真实工程质量，避免为片面提高实测指标，做表面文章，反

对以遮丑、掩盖为目的的修补； 实测取点时应规避目测合格的相应修补部位，并对修补方案合理性进

行检查，对于修补目测不合格的部位，正常实测，不得遗漏。

6.5 常态原则： 各项目对施工现场的管理应保持常态化。严禁采用停工迎检、利用外部资源（委 托第三方等）进行场地清理，或者进行各种形式的包装等。当项目出现停工迎检、利用外部资源进行 专门场地清理或包装的，由集团项管中心考核组人员共同确认，该期评估结果按评估综合成绩的 90%

计算。

6.6 公正原则： 坚持过程评估公平、公正、公开； 对于弄虚作假、违反职业操守的行为，将严格 按有关制度进行处理，并计入本期考核。

七、评分办法

7.1 工程质量检查实测合格率计算方法（60%）：

单次评估合格率等于每次评估（主体、砌筑、抹灰）抽查符合标准要求的点数与全部（主体、砌筑、抹灰）抽查点数的比值，即对各项目中主体、砌筑、抹灰分别进行合格率的统计。

7.2 评分计算方法

7.2.1 土建主体结构得分:

T1=总合格点数/总实测点数×100%

7.2.2 土建砌筑工程得分:

T2=总合格点数/总实测点数×100%

7.2.3 土建抹灰工程得分：

T3=总合格点数/总实测点数×100%

7.2.4 结构净高得分：

T5=总合格点数/总实测点数×100%

7.2.5 结构板厚得分：

T6=总合格点数/总实测点数×100%

7.2.6 门窗洞口截面尺寸得分：

T7=总合格点数/总实测点数×100%

7.2.7 房间开间/进深偏差值得分：

T8=总合格点数/总实测点数×100%

说明：

T1－土建主体实测合格率；

T2－土建砌筑工程实测合格率;

T3－土建抹灰工程实测合格率;

T4-土建净高实测合格率;

T5-土建板厚实测合格率;

T6-门窗洞口截面尺寸实测合格率;

T7-房间开间/进深偏差值实测合格率;

注： 结构强度回弹不作为分值项，只作为扣分项。

7.2.5 根据项目进度，取 T 值。

第一种情况： 只有主体结构、砌筑工程、抹灰工程任一单项可测，则取 100 个点作为实测实量总数； 第二种情况： 主体结构、砌筑工程或砌筑工程、抹灰工程任意一组合可测，则各项取 50 个点作为

实测总数，即 100 个点作为实测总数；

第三种情况： 主体结构、砌筑工程、抹灰工程均可测，则各项分别取 40、30、30 个点作为实测总 数，即 100 点作为实测总数；

注： 其中结构工程墙柱截面尺寸、砌体工程的门窗洞口偏差、抹灰工程的房间开间/进深偏差各测 10 个点，且分别为结构、砌体、抹灰各工程的 10%分值（例如： 只有结构时，即垂直度 45 个点、平

整度 45 个点、截面尺寸 10 个点）。

7.3 安全文明计算方法（占总分 30%）：

7.3.1 现场安全文明施工综合评比

7.4 工程资料内业检查（占总分 10%）：

7.4.1 工程安全资料

7.4.2 工程内业资料

7.4.3 项目工程内部资料（周/月计划完成情况、施工日记完成情况、内部培训及学习情况、监理

资料）； 注： 项目工程内部资料不作为增分项，如未完成将根据内业检查项的比重 10%进行扣除。

7.6 红线管理扣分：

发现重大问题符合评比细则重大问题扣分项，将在总分做相应扣除；

7.7 项目最终得分：

项目工程进度、现场实体检测各占分 50 分，共计 100 分。

∑ =（实测实量分数*60%+安全文明得分*30%+项目工程内业资料分数*10%+红线管理/重大扣分项）*50%

备注： 总包得分项为实测实量得分（占总分 60%）、安全文明得分（占总分 30%）、工程内业资料得

分（占总分 10%）和重大扣分项。

六、评估报告

6.1 工程质量检查评估完成后由集团项管中心组织编制评估报告，检查结束月末或次月初由集团 工程运营中心组织检查结果通报会。

6.2 评估报告包括以下内容： 评分及排名、质量及安全风险（本次检查中发现的质量及安全风险、上期高风险项目的复查跟踪情况等）、工程管理经验及教训的总结和推广。

第三篇：成渝客专工程无砟轨道监理工程师考试题

成渝客专工程

无砟轨道监理工程师考试题

监理标段： 监理组： 职务： 专业： 姓名： 分数

请在60分钟内完成下面的试题。将答案写在试题的空白处。共25题，每题4分，合计100分。

1.轨道工程施工前，建设单位应组织勘察设计单位会同施工单位对CPI、CPII及高程控制网进行复测。施工单位依据复测资料进行（）测设，并复核中线桩和基础面高程及平整度等，核实()和()贯通情况。

2.轨道工程施工前()主体应全部完工，()。并对相关接口工程进行验收，符合要求后方可进行轨道工程施工。

3.双块式轨枕在存放和运输中应按水平层次（）放置，第两层间应用一定厚度（）的木条或其它垫层垫好,承垫物应（）,堆放层不宜超过（）层。双块式轨枕长期存放时，可采用棚布遮盖等措施。外露钢筋锈蚀严重的不得出厂。

4.路基上双块式无砟轨道由钢轨、扣件、轨枕、()、()组成。

5.桥上底座施工前对桥面进行验收，桥面满足铺设无砟轨道的要求，其顶面平整，高程允许偏差为（）mm，梁面应进行凿毛，凿毛后露出新鲜混凝土面应不低于总面积的（）%，深度控制在2±0.2 mm，以保证混凝土连接质量。

6.路基无砟轨道支承层采用模筑法施工，支承层施工前对路基表面进行清洁并验收，表层平整度为20mm/4m，高程允许偏差为()。

7.轨排组装应符合下列规定：

（1）轨排左右两根工具轨的端部接缝应在（）、偏差不应大于100mm。（2）轨枕应方正，间距允许偏差不应大于（）mm。

（3）扣件应安装正确，无缺少、无损坏、无污染，扭力矩达到设计标准，弹条中枝部与轨距挡板凸出部分应密贴，最大空隙不应大于()mm。

（4）轨排粗调后允许偏差应为：中线5mm，高程0，－5mm。

8.CRTSI型双块式轨排的调整分为（）和（）两个阶段进行。

9.桥上底座混凝土强度达到设计强度的（）%，清扫干净底座表面后，方可按设计要求铺设隔离层和弹性垫层。道床板混凝土未达到设计强度（）%之前，严禁在道床上行车或碰撞轨道部件。10.底座板凹槽周围设置()和()。使其与凹槽周边的混凝土密贴，不得有鼓泡、脱离现象，缝隙应保证封闭密实。

11.隔离层应()，无破损，接缝处及边沿无翘起、空鼓、皱折、脱层或封口不严等缺陷。弹性垫层与凹槽侧面应()，顶面与底座表面平齐，接缝处及周边无翘起、空鼓、皱折、脱层或封口不严等缺陷。监理单位采用观察方法且检查频次（）。

12.轨排精调完成后，应及时浇筑混凝土。当间隔时间过长或环境温度变化超过15℃，或受到外部条件影响时，必须（）或（）。

13.双块式无砟轨道道床板为连续结构，当道床板施工过程中断时，应设置施工缝。当道床板施工间断时间不超过1天，且环境温差变化不大于（）℃时，可采用设置施工缝的方式连续施工。施工缝设置在（）。

14.轨排精调采用全站仪和（轨道几何状态测量仪），通过测量调整（）、（）、高低、水平、扭曲、（）、轨道中线和线间距等项目，反复测调，最终使轨排轨排几何形位满足设计要求。

15.道床板钢筋网应按设计要求进行绝缘处理，绝缘电阻应符合（设计要求）：满足绝缘电阻值不小于（）MΩ的要求。施工单位全部检查，监理单位应（）。

16.钢筋网应按设计要求焊接接地钢筋和（接地端子）。在道床板混凝土浇筑前应进行接地焊接贯通测试检查，满足贯通电阻值不得大于（）Ω 的要求。施工单位全部检查，监理单位应（）。

17.接地钢筋间的焊接：单面焊不小于()mm，双面焊不小于()mm，焊缝厚度不小于4mm。18.无砟轨道道床板混凝土集中搅合，罐车运输至现场，采用汽车泵或地泵泵送入模，泵送设备需与()系统完全独立，以免对()产生扰动。

19.监理工程师应检查施工过程中的混凝土性能，施工单位是否按规定在现场制作标准养护试件及同条件养护试件，是否进行混凝土的（）、坍落度、（）测试，测试的参数是否合格，不合格的应不准使用。

20.道床板混凝土浇筑时间应安排在一天中的()时段，温度变化不宜超过15℃。当一1个轨排混凝土浇筑完成后，（）温升达到10℃时采用养护棚遮盖已浇筑段，隔断阳光直射，同时采用浸水织物覆盖钢轨，以降低轨温。

21.在夏季浇筑砼时入模温度应控制在（）℃以下，养护期间内部温度最高不能超过（）℃。22.为避免温度变化时()对混凝土造成破坏，道床板混凝土初凝后具体时间由试验员根据钢球压痕试验确定, 应松开支承螺栓1/4～1/2圈，同时松开（）和鱼尾板螺栓。

23.工具轨拆除之前，应（）全部扣件，对轨道几何参数进行（），轨检车采用连续测量模型。根据测量结果确认道床板混凝土在浇筑过程中是否发生变形。如果出现，分析原因，改进施工工艺。

24.钢筋保护层垫块规格、位置和数量应符合设计要求。当设计无要求时，构件侧面和底面的垫块数量不应少于()个/m2。

25.钢筋接头应设置在承受应力较小处，并应分散布置。“同一连接区段”内，有接头的受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面面积的百分率应符合设计要求。当设计无要求时，应符合下列规定：

a.焊接接头在受弯构件的受拉区不得大于（）%，轴心受拉构件不得大于25% b.钢筋接头应避开钢筋弯曲处，距弯曲点的距离不得小于钢筋直径的（）倍。c.在同一根钢筋上应少设接头。“同一连接区段”内，同一根钢筋上不得超过1个接头。d.“同一连接区段”长度：焊接接头或机械接头为（）且不小于500mm，绑扎接头为（）倍搭接长度且不小于500mm。凡接头中点位于该连接区段长度内的接头均属于同一连接区段。

e.当施工中分不清受拉区或受压区时，接头设置应符合（）区规定。

第四篇：装饰公司标准工程巡检管理制度之巡检员评级制度

俊景装饰

装饰公司标准工程巡检管理制度之巡检员评级制度

装饰公司标准工程巡检管理制度之巡检员评级制度

1.申报一级巡检的条件

1.2能及时掌握市场信息，具有很强的组织、管理沟通协调及决断能力。

1.3精通施工工艺、质量标准、材料质量、品种规格，准确掌握施工进度，严格检查工长施工进度记录，认真解答客户质疑，及时对工程质量进行控制、预防，能独立解决各种疑难问题。

1.4巡检的工程连续半年无投诉巡检的，工程合格率为98%，提供分部参观标准工程在20%，客户满意率在95%以上，并且竣工验收一次通过。

1.5代表公司处理一般性客户投诉及工程纠纷。

1.6代表公司与相关部门进行业务上的协调。

1.7在公司工作达到6个月以上。2.申报二级巡检的条件 2.1能及时掌握市场信息，具有很强的组织、管理沟通协调及决断能力。2.2精通施工工艺、质量标准、材料质量、品种规格，准确掌握施工进度，严格检查工长施工进度记录，认真解答客户质疑，及时对工程质量进行控制、预防，能独立解决各种疑难问题。

2.3所巡检的工程，投诉率在1%以内，95%的工程一次性竣工验收合格，每月提供分部参观的标准工程不少于10%。

2.4代表公司处理一般性客户投诉及工程纠纷。

2.5在公司工作达到一至二个月，根据其表现进行定级。

3.三级巡检员为每季度巡检评定的最后两名或达到二级巡检要求的。在施实过程中如果有突出表现者可经工程管理服务中心审核报公司领导申批提升为二级巡检员。

4.巡检员的评级办法

4.1每季度对巡检员进行基础知识、标准工程、实际操作、日常工程管理、客户满意度等各方面的综合评分，按名次进行评分。

4.2按施工工艺、施工质量、标准工程、公司管理制度的掌握进行适应当时阶段进行出题考试，此部分评分占总评比分数30%的比例。

4.3客户工作部依据前一季度所有客户的对巡检的满意度进行评分，此部分评分占总评比分数的20%的比例。

4.5工地检查时工程管理服务中心经理、助理、其它巡检的综合评分占评比总分数的30%的比例。

4.6各设计分部对巡检的评分情况占总评分数5%的比例。

4.7工程管理服务中心依据日常检查及工作的完成情况，经理、助理、秘书对巡检评分占总评分数的10%的比例。

4.8公司领导依据日常检查对巡检评分占总评分数的5%比例。

5.巡检员的基本工资制度

5.1一级巡检员月基本工资1800元。

5.2二级巡检员月基本工资1500元。

5.3三级巡检员月基本工资1200元。

5.4实习巡检员月工资1200元无绩效奖金。

厨柜及洗手盆柜技术交底记录共1页第1页