第一篇：永贵五凤煤业有限责任公司选煤厂筹建办2013工作总结及2014年工作安排
永贵能源开发有限责任公司
永贵五凤煤业有限责任公司
选煤厂筹建办
2013年工作总结及2014年工作安排
2013年11月23日
2013年工作总结及2014年工作安排
（选煤厂筹建办）
2013年，选煤厂筹建办严格按照公司要求，紧紧围绕五凤矿90万吨/年选煤厂技改工程开展工作。2013年3月份完成了总承包单位的招标工作，并确定中标单位；4月份完成了选煤厂建设场地的清理工作，具备施工单位进场条件；5月份完成了监理单位的招标以及总承包合同的会签工作，并签订正式合同，5月30日土建施工单位正式进场破土动工；6月份完成了主厂房基础基坑挖掘、桩基础的浇筑工作；9月份完成了主厂房的结构封顶、介质库的主体结构；10月份安装施工单位进场，开始进行非标件的制作；截止到11月23日，浓缩车间泵房、循环水池主体、脱泥池毛石砌筑已完成，各栈桥及卸料点主体已完成，钢桁架加工完成50%，主厂房非标件制作安装全部完成（共193吨），设备安装完成38台（共108台），累计完成投资4713万元，完成全年计划投资（5695万元）的82.76%；预计到12月底，土建工程基本完工，全厂非标件、设备及电气安装基本完成，具备单机调试条件，累计完成投资5991.14万元，完成全年计划投资的105.20%。在公司各级领导的大力支持下，选煤厂技改工程实现了安全文明施工，工程质量良好，进度合理控制在合同工期范围内。整个基本建设工作取得了一些成绩，但仍然存在很多不足。现就全年的工作总结如下：
一、建章立制，严格执行，确保工程施工的安全、质量和进度 选煤厂从破土动工开始，就制定了完善的规章制度，先后出台了“安全文明施工管理制度”、“ 工程质量管理办法”、“ 工程进度计划管理办法”、“平衡会管理制度”等，凡事都有章可循、有制度可依，并严格执行，保证了项目施工过程中的安全、质量和进度。
二、未雨绸缪、积极培训，为选煤厂的运营提供人才基础 2013年9月至11月，选派电气、机修技术人员各一名到本部城郊选煤厂进行了为期三个月的培训；10月底又选派11名岗位人员到本部城郊选煤厂学习调度、浮选、机修及电气维护等重要工种，并制定了严格的考核办法，使其深入了解选煤厂的生产实际，提高其业务能力，为选煤厂的顺利投产提供人才保障。
三、积极筹资，推进选煤厂技改工程的又好、又快进行 积极地和各级领导及财务部门进行沟通、协调，获得更多的资金计划，截止11月底已支付工程款2560万元；并加强与总承包单位的沟通，使其加大垫支力度，提前完成了进度节点计划，有效地保证了选煤厂建设的顺利开展。
四、工作中存在的问题
2013年，在公司各级领导的关心和支持下，选煤厂技改工作虽然取得了一些成绩，但仍然存在不少不足，如：专业技术人才稀缺，由基建转生产技术管理人员培养不足，特别是机电自动化技术人员匮乏造成施工过程中施工技术和施工质量把关难的问题；矿井工业管网复杂，影响大面积的基础开挖；新老系统衔接处，安全施工难度大；商业混凝土供应商少，并要求现款发货，小用量的浇筑需要排队，甚至需要好几天的等待，影响了施工进度；进入9月份以来，下雨天明显增多，高空作业容易打滑，带来较大的安全隐患；工程建设资金拨付不足，影响工程进度等。
五、2014年的工作计划和安排 1、2014年1月份完成土建工程的剩余工作（水沟、消防、场地硬化等辅助设施），安装工程的收尾（集控、监控、通讯系统等设施），设备进行单机调试；2月份进行帯煤联合试运转；3月份组织竣工验收；二季度重点进行人员、设备等的磨合工作，逐步摸索适应五凤矿煤质的生产组织方式。
2、采取不同方式，加大培训力度，培训选煤厂运营所需要的各级管理和岗位操作人员，为选煤厂安全生产提供人才保障。
3、积极创新，有针对性地对系统进行完善和改造，更加有效地控制产品质量、调整产品结构，满足矿井煤质、市场需求不断变化的要求。
4、认真做好选煤厂的各项工作，包括设备易损备品、配件的确认及准备、设备的技术检查等工作，保证选煤厂的安全、高效运行。
第二篇：永贵五凤煤业五凤煤矿基本建设情况汇报
走创新之路 奏和谐之乐
——永贵五凤煤业五凤煤矿基本建设情况汇报
斗转星移，时光飞逝，永贵五凤煤业自2006年8月16日开工建设，已经走过了近两年的历程。两年来，公司从无到有、从小到大、从弱到强，全体员工在困境中坚守信念，在探索中总结经验，在创造中体现价值，在奋斗中成就事业，用坚毅的脚步踏出了一条极其艰难的开拓之路，用辛勤的汗水谱写了一曲极其壮丽的创业乐章。同时，在和谐矿区的建设上，以“双赢”为基点，建立了高度和谐的民企关系，赢得了社会各界的广泛赞誉。
一、永贵五凤煤业有限责任公司基本情况
永贵五凤煤业有限责任公司（简称永贵五凤煤业）于2006年11月正式注册成立，控股单位是永煤集团在贵州的全资子公司永贵能源开发有限责任公司、参股组建有贵州大方发电有限责任公司、贵州西能煤炭勘查开发有限公司及贵州新能实业发展公司。永贵五凤煤计划建设三对矿井：五凤矿、五凤一矿和五凤二矿，目前在建两对矿井是贵州省“西电东送”重点项目大方电厂的配套工程。
永贵五凤煤业坐落于大方县六龙镇境内的五凤井田。五凤井田南北长约11.06km，东西宽约12.40km，井田面积约90.04k㎡。总资源量为53449万吨，可采及局部可采煤层7层，煤层煤类均为无烟煤三号。项目总投资近8亿元，税后投资回收率11.10年；矿井服务年限69.1年。五凤矿设计年产量180万吨，一期90万吨。在建的五凤二矿设计年产量45万吨。
井下煤炭主运输均采用胶带输送机，辅助运输平硐和水平大巷采用蓄电池机车，副暗斜井采用绞车。
选煤厂对100-13mm的原煤选用浅槽重介工艺进行分选加工，产 1 品为100-50mm的大块煤、50-25mm的中块煤以及25-13mm的小块煤（粒煤）。
煤炭外销主要运输方式为汽车运输，运煤道路为方沙专用运煤公路。
永贵五凤煤业的母公司是中国500强企业永城煤电集团，所以，自成立之日起就秉承永煤集团“用心做事”的企业作风，按照“抓住关键线路，确保重点工程，加强工程协调，重视外围关系”的工作思路，坚持改革创新，锐意进取，顽强拼搏，不到八个月的时间，就完成了所有前期准备工作，炸平了大小16座山峰，填埋了141万余立方土石，在沟壑间造出来一片500余亩面积的工广用地，于2006年8月16日正式开工建设。经过优化设计，五凤矿建设工期从三年缩短为两年，五凤二矿也从两年缩短为一年。2008年6月30日，五凤矿成功进行了联合试运转。
二、永贵五凤煤业在基本建设中的创新之举
2008年6月30日，五凤矿的联合试运转表明，在贵州这个地质条件复杂的多山地区，同样可以创造出煤炭基本建设史上的“深圳”速度。22个月建成一座年产90万吨煤炭的大型现代化矿井，不仅在毕节地区，就是在贵州省也是史无前例的。永煤人用心做事的企业文化理念在五凤得到了淋漓尽致的诠释和发挥。
1、一条简易道路将开工日期提前了三个月。
按照设计，五凤矿的运煤道路是方沙公路，开工时也是唯一的进矿道路。然而，当时（现在也是）的方沙公路破损非常严重，行车非常困难，从大方县城到五凤矿十来公里路程要走一个多小时才能到达。而且从公路到井口还有将近两公里，运输相当困难。同时，按照图纸要求，井口前面是一条600余米的涵洞，永久进场道路和涵洞施工结束后井口才可以开挖。这样以来，势必要影响工期。为了抢时间，2 争进度，公司领导和技术人员一起多次徒步到现场勘察，并请教有关专家，大胆提出了从326国道先修建一条临时简易小路、抢先修建影响井口开挖的30米涵洞的施工方案。326国道距五凤矿井口约有两公里路程，落差却有150多米。五凤矿就将一条崎岖的盘山小路拓展到4米宽左右，作为矿上进出材料的主要通道。修路用了十多天时间，矿建工程却比计划提前了三个月开工。
2、优化设计使工期一再提前
在五凤矿的建设中，处处体现着创新意识。创新是永煤集团赖以做大做强的重要法宝之一，全体员工无不把创新意识作为衡量自己工作的一条准绳。五凤矿是永煤集团在贵州开工兴建的第一座大型现代化矿井，在基本建设中更需要创新意识的充分发挥和及时运用，否则就有可能影响工程进度和工程质量。所以，五凤的建设从一开始就把创新提到了一个较高的程度。首先，技术人员通过分析研究，将原设计井底车场的标高由＋1450提高到＋1488。这就是说井底车场的水平高度比原计划提高了38米。38米的垂直高度，意味着五凤矿建井期的开拓巷道整整减少了1200米。这一优化创新，不仅为公司节约了1440万元投资，而且又将工期提前了四个多月。
同时，五凤矿还对大部分单项工程在长度、断面、支护方式等方面进行了优化，加快了施工进度。
3、瓦斯超限就是事故。
煤层瓦斯含量高是贵州地区的一大特点，稍有疏忽就有可能酿成事故。为此，五凤矿加大了瓦斯治理的力度，提出了“瓦斯超限就是事故”的瓦斯治理理念。每出现一次瓦斯超限，上起总经理，下到具体的瓦斯管理人员都会受到相应的处罚，并限期制定整改措施。董事长、总经理朱俊福说，矿井建设我是第一责任人，瓦斯治理我同样是第一责任人，要罚就先从我开始，罚款我肯定带头缴。由于措施到位、管理到位、责任到位，所以，五凤矿开工建设两年来，开拓巷道近万 3 米，从没有因瓦斯超限酿成过任何安全事故，真正打造了一个本质安全型矿井。
三、永贵五凤煤业在基本建设中的成功经验
2008年5月13日，贵州省副省长孙国强来五凤检查工作时，对五凤给予了高度评价。他说，永煤集团在贵州创建了一个和谐矿山的样本，这一点政府、行署要总结推广。永煤集团在这里建矿把环保、安全以及与当地群众的关系融为一体，把发展的成果给群众、给地方和企业共享，这种做法与经验值得在全省推广。国家安全监察总局王德学副局长来五凤进行专项督察时也说，五凤矿的平硐是他“见到过的最好的巷道”。2007年端午节，大方县卢林县长专程到五凤慰问职工，看到五凤的建设情况真挚地说，永贵五凤煤业“‘安全管理最到位、建井速度最快、工程质量最优、外部形象最好、地方关系最融洽、总体评价最高’，我一到任，就在县里听说了你们建矿一年多来创造的六最。”各级领导的表扬无疑是对永贵五凤煤业最好的肯定，同时也是对永贵五凤煤业最大的鞭策与鼓舞。两年来，永贵五凤煤业就是在这种鞭策与鼓舞中一步一个脚印地走出了一条闪光之路，打造出一个“快、好、省”基建矿井的典范之作。
快，就是建设速度快，同时也表明永贵五凤煤业的工作节奏快、职工的生活节奏快、领导的思维活动快、接受新鲜事物和先进技术快。建设快，创新也快。总之，一切都在“快”字中进行，在“快”字中提高，在“快”字中整改，在“快”字中完善。一个“快”字折射出永贵五凤煤业的全部节奏。
好，是说永贵五凤煤业的矿井建设质量高。能成为王德学副局长“见到过的最好的巷道”，永贵五凤煤业的建井质量之高应该是当得起这个“好”字的。“好”字还包含着永贵五凤煤业职工的心态好、精神状态好、团结协作好、外部声誉好等内容。永煤外派到贵州的员 4 工与其他企业的一个明显的不同就是，贵州是永煤锻炼和培养人才的基地，员工到贵州来是为了拓展自己事业的平台，是为了做大做强永煤的事业。带着这种心态到贵州来的同志还有谁不愿意把工作做得最“好”呢？
省，是指省时间、省资金、省人力。时间就是金钱，时间就是效益。永煤用了不到四年的时间就实现了从亏损大户到河南省属企业利润第一的转变，进而成为全国煤炭系统的明星企业，完成了从量变到质变的飞跃。作为基建单位的永贵五凤煤业自然要把时间看得比什么都重要，一切的优化和创新无不是围绕着抢时间、争进度、省资金来考虑的。三年的计划两年完成，光时间就省出来三分之一。一次优化设计就省出资金1440万，这在贵州是没有先例的。
永贵五凤煤业之所以能够创造出如此辉煌的业绩，首先应该归功于有了一个思路清晰、雷厉风行、务实创新的领导班子。这个班子在朱俊福的带领下，“先找思路，后谋发展”。
总经理朱俊福常说，思想决定行为，思路决定出路。企业要想长久、持续的发展，必需有明确的思路，“南辕北辙”的努力无论如何尽职、尽责、尽心、尽力也不可能达到预期的效果，发展更无从说起。因此，在五凤煤矿筹建处成立后，朱俊福首先考虑解决的就是思路问题。他带领班子成员通过充分研究贵州的实际，再结合五凤的现有具体条件，提出了明确的工作思路，即：“抓住关键线路，确保重点工程，加强工程协调，重视外围关系”。然后又确定了五凤煤矿的工作原则，即：“各司其职、规范行为、按程序办事”，在这些大原则和大方向的指导下，所有员工的思想很快达到了高度统一，步调保持了高度一致，团队的整体效能得到了最大程度的发挥，为以后各项工作的顺利开展搭建了平台，奠定了基础。
这个领导班子的一个最大特点就是雷厉风行，领导说过的话立马就要实施和兑现，不允许任何人有丝毫的马虎和扯皮。雷厉风行的 5 领导班子自然会带出一个雷厉风行的员工团队。在这个团队里，人人讲效率，个个敢负责，用心做事，追求卓越。所以，五凤的建设速度才会如此之快，建设质量才会如此之高。
第二，以永煤文化为载体，凝聚员工感情，共建企业的“心灵契约”。永煤的企业文化已经形成了完整的文化体系，用心做事的企业理念已经深入人心。为将这种先进而又务实的企业文化理念根植于五凤员工的心田，我们不仅做了强势宣传，而且加大了考核力度，将其渗入到管理工作的各个层面。五凤矿现有员工1300多人，其中用煤集团派驻人员不到50人，绝大多数是新进员工，来自全国各地，人员素质参差不齐，文化差异较大。为将这支队伍塑造成一个富有战斗力的团队，公司领导身体力行，在具体的实践中坚持从自身做起，以团结人、融合人、教育人、培养人为出发点，逐步把永煤的文化理念渗入到每位员工的思想中，逐渐形成合力。公司要求每一位领导干部必须深入工地、井下，朱俊福带头要求自己，必须身体力行带头去干，必须把心和脚步都保持在第一线，每月工作再忙，坚持下井不少于15个，坚决做到现场解决问题。这种自上而下的贯彻方式在潜移默化中感染了人、教育了人，逐步形成了一种无形的向心力。公司还要求所有的员工都必须统一永煤的服装、统一佩带有永煤标志的工作卡，逐步培养员工的集体意识。五凤还充分展示了永煤集团海纳百川的胸怀和气度，从一开始便秉承“不分内外、唯才是用”的原则，努力营造和谐氛围，实现了新老员工、“内”、“外”员工的有机融合。
永煤企业文化的作用还表现在五凤日渐形成的特色鲜明的员工精神风貌：尊重、卓越和自信。在五凤，人人是人才，人人有平台，人人都自信。工作中，我是五凤的光荣；走出去，我是骄傲的五凤。集团公司董事长、党委书记陈雪枫来五凤考察后惊喜地说，我真的没有想到五凤的员工精神面貌会是那样的好。这种精神面貌正是来自于卓越的永煤文化。
第三、和谐共建，发展无限。可以说，五凤的建设和发展始终离不开地方政府和群众的支持和帮助，所以，五凤在自身建设的同时也始终心系群众，理解群众诉求，体谅政府难处，积极回报社会，回报地方，与地方建立了高度和谐的民企关系。从最初的征用土地，到后来的“百企帮百村”，直至优先招工，捐资助学，五凤无时无刻不在关注地方、关注附近村民。征用土地伊始，五凤就把村企双赢作为出发点，通过不同方式，尽力让村民在出让土地时得到更多的实惠。2006年，大方县城严重缺水，而当时的永贵五凤煤业才刚刚起步，水源地至矿区6.4公里，高位水池原设计只限矿区饮水。当公司领导看到整个大方县城面临吃水难的窘况时，立即决定为大方县无偿接通供水渠道，无偿提供水源。五凤的高位水池成了大方县的备用水源，解除了大方县委、县政府的后顾之忧。
2006年初，六龙镇政府为了方便村民外出，计划在326国道附近修建一个乡村客车站，但在筹集资金上遇到了困难。为使六龙镇政府的这一想法得以实现，公司又慷慨解囊，不惜人力物力，花费10万余元，建成了六龙客运站，方便了村民们的出行。
2007年8月份，公司获悉六龙镇下坝村有四个孩子考上了大学，但因家庭经济困难而筹不齐学费。为了帮助这些孩子顺利走进大学校门，公司积极和村委联系，给四名大学生提供了八千元资助金，解决了他们的燃眉之急。
2008年春贵州省遭遇了50年不遇的凝冻灾害，2月23日永贵五凤煤业相邻的六龙镇由于结冰严重致使8基线杆倾倒，造成六龙镇农用线路中断。为了解决六龙镇居民的用电问题，永贵五凤煤业利用自己的专用输电线路为六龙镇供电，保证了六龙镇全镇居民的生活用电，为他们送去了冬日的温暖。同时还与当地电力部门、大方县供电局配合维修六龙镇供电线路，为当地恢复供电赢得了时间。
2006年六龙镇诗词协会成立，为帮助他们开发民族文化资源，7 繁荣当地文化事业，公司又一次注入资金1万元，解决了他们的文化资金问题。
永贵五凤煤业与地方上的和谐共建已经形成了双赢的局面。大方县作家协会主席、《大方日报》总编辑郑吉平先生来五凤采访后这样写到：
五凤煤矿感恩地方、回报社会的善行义举在当地誉声雀起、有口皆碑，“和谐共建，友谊长存”、“扶危济困，尽显真情”、“爱心奉献，鱼水情深”、“情系村民，共建和谐”„„会议室里挂满了各种各样的锦旗。赠人玫瑰、手留余香，你爱我一尺、我敬你一丈，村里一个憨厚朴实的农民大哥道出心里话：“煤矿上的人和我们村里的老百姓好象就是一家人，既然他们不停地关心我们，我们也要更加地支持他们。”
永贵五凤煤业有限责任公司
2008年7月15日
第三篇：五凤煤业有限责任公司水害防治岗位责任制
五凤煤业有限责任公司 水害防治岗位责任制
为了规范本公司防治水管理，明确相关责任，确保防治水工作的有效落实，特将防治水岗位责任划分如下，请遵照执行。
一、矿长岗位责任制
1、矿长是是本矿防治水工作的第一责任人，对矿防治水负全面责任。
2、按照《煤矿安全规程》、《煤矿水文地质规程》和《煤矿防治水工作条例》及上级相关文件精神，建立专门防治水机构，并配备专业技术人员。
3、经常听取矿总工程师和业务主管部门对防治水工作规划、计划和相关工作情况汇报，并保证人力、物力和相关资金的落实。
4、按《煤矿安全规程》规定，负责制定每年的防治水灾害预防和处理计划。
5、负责组织实施每年夏季的矿井水灾演习。
6、对煤矿水害隐患要及时组织处理。发生伤亡事故时必须及时向有关部门（市委、当地政府及主管部门）报告，并采取积极稳妥的措施，立即组织抢救，最大限度减少人员伤亡和财产损失。严禁迟报、谎报、瞒报各类伤亡事故。
二、矿党委书记岗位责任制
1、认真贯彻执行党的安全生产方针、政策，落实上级颁发的防治水方面的法律法规，对全矿安全思想教育负总责。
2、把防治水工作列入党委重要议事日程，主持召开党委会，研究决定防治水工作管理人员考核任免，党员干部和群众职工水害培训等事项。
3、负责抓好职工的安全思想，负责安全法规、遵章守纪方面教育的宣传，不断增加职工的安全生产意思，牢固树立安全第一的劳动理念。
4、经常性地参加防治水专项会议，及时解决会议提出的有关防治水物质、资金出现的问题。
5、及时掌握防治水技术人员和防治水治理施工人员思想动态，解决其生活和工作中出现的难题。
三、矿总工程师岗位责任制
1、矿总工程师在矿长的直接领导下，对矿井防治水工作负直接责任。
2、对全矿防治水相关技术负责人的管理到位，确保技术管理体系畅顺。
3、每月初组织召开一次防治水专项会议，协调和解决防治水工作方面初相的难点和问题，总结上个月全矿涌水量变化和防治水所取得的成绩和不足，并对本月的防治水工作做好计划。
4、组织编制和检查防治水工程及防断层水、防老空水煤（岩）柱的设计。
5、组织制定并审批防治水工程的施工组织设计，及时审批各种施工措施，为科学施工提供可靠依据。
6、负责主持制定煤矿防治水工作计划和防治水工程作业规程，落实安全生产责任制和安全生产管理制度。对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律者进行教育和处罚。
7、经常深入生产第一线，认真检查督促安全生产工作，有效防止安全生产失控和漏管。
8、推广应用防治水方面的新工艺、新技术、新材料、新设备，把技术创新作为我矿技术发展的一种内在动力。对专业技术工作重点跟踪，组织技术攻关。
9、组织开展多种形式的防治水科技评比活动。每年底对本矿本的科技项目，优秀设计及做出发明创造的科技人员进行评比并表彰，调动广大技术人员钻研技术的积极性。
四、地测副总岗位责任制
1、在总工程师领导下，全面负责公司防治水工作。
2、协助总工程师作好公司防治水技术管理工作。
3、协助总工程师组织制定并审批防治水工程的施工组织设计，及时审批各种施工措施。
4、协助总工程师协调防治水工程施工中的各项问题，检查监督防治水工程施工。
五、分管副矿长岗位责任制
1、分管副矿长在矿长和矿总工程师的领导下，负责分管范围内的防治水相关工作，并负领导责任。
2、负责学习上级下达的防治水方面有关技术政策、指令、细则、通报和措施等，并组织实施。
3、分管生产副矿长主要负责监督和落实防治水工程施工进度，施工质量，并做工程的验收和防治水精品工程的评比工作。
4、分管机电兼财务副矿长主要负责督察机电科做好机电排水设备的选型工作，并保证防治水资金的落实，督促企管科对排水设备与探放水设备的购置工作，同时督促劳资科做好防治水方面人员的奖金决算工作。
5、分管安全副矿长负责监督防治水办公室对矿井各掘进头和采面的水害预报工作，负责督促培训中心对探放水职工的安全培训工作。
六、生产技术部部长（防治水办公室主任）岗位责任制
1、在矿长和矿总工程师的领导下，对对防治水工作负全面责任。
2、认真执行国家有关的技术政策和规定，组织全科职工全面完成各项防治水工作任务。
3、组织编制全矿防治水长远和年、季、月的工作计划，并付诸实施。
4、组织分析矿井水文情况，掌握矿井涌水动态和变化规律，参加解决水患和供水水源的措施的制定。
5、负责井下防治水的安全工作，定期召开防治水水会议，定期组织全矿防治水专项检查。
6、组织开展地表水体、降雨量的调查观测工作，负责井下各观测点的涌水量观测工作，并将观测结果建立涌水量观测台帐。
7、组织矿防治水相关方面技术竞赛，积极推广先进经验，开展技术革新，不断提高职工素质。
8、经常深入现场，掌握第一手防治水资料，及时发现问题，解决问题。
七、地测副部长（防治水办公室副主任）岗位责任制
1、认真执行国家有关技术政策，组织防治水办公室成员全面完成防治水日常任务。
2、参加编制全矿防治水的长远规划和年、季、月的工作计划，并组织实施。
3、组织分析防治水工作情况与技术情况，制定技术措施，解决技术业务问题。
4、协助科长组织开展地表水体、降雨量的调查观测工作，负责井下各观测点的涌水量观测工作，并将观测结果建立涌水量观测台帐
5、督促防治水技术人员做好防治水月度预测预报、月度矿井涌水量测量和其他防治水工作。
6、完成科长和其他领导交给的临时任务。
八、水文技术人员岗位责任制
1、在部长的领导下，负责做好分管的水文地质技术工作。
2、严格执行国家有关技术政策和规程，执行公司技术管理规范和防治水工作条例细则，分担全矿水文地质技术或管理工作。
3、协助部长组织开展地表水体、降雨量的调查观测工作，负责井下各观测点的涌水量观测工作，并将观测结果建立涌水量观测台帐。
4、协助部长组织每月的防治水专项检查工作，并将检查结果及时向分管矿领导及部门主要领导汇报，确保矿井安全正常生产。
5、负责对矿井各采掘生产头面进行水害分析的预测预报，对存在水害威胁的头面提出整改意见。
6、负责编制探放水设计工作，并根据情况进行现场技术指导，记录放水量，编制施工总结。
7、协助部长做好水文地质补充勘探设计工作。
8、负责矿井充水性图等各种图表的填汇工作，及时绘制地下水等水位曲线动态图，掌握地下水的水位变化。
9、不断总结矿井水文地质变化规律，积极探索矿井防治水的有效办法。
10、负责提供公司季度、半年、达标检查所需的各种防治水资料。
11、积极学习文化科学知识，努力提高专业技术水平和实际工作能力。参与技术革新和新技术的推广应用工作。
九、抽放队人员岗位责任制
（一）抽放队长岗位责任制
1、抽放队队长在主管部长的领导下，对探放水方面工作负全面责任。
2、负责编制钻探生产计划，设备材料使用计划，搞好钻探衔接。熟悉本专业的各种施工设备性能和工作程序，能够协调组织生产，按时完成任务。
3、搞好施工现场的隐患排查，杜绝重大事故的发生。
（二）抽放队技术员岗位责任制
1、在主管部长和队长的领导下，负责探防队的技术工作。
2、根据施工设计编制好施工安全技术措施，做好宣传、贯彻和落实工作。深入现场，及时解决钻探施工过程中的技术问题，保证钻孔施工质量，预防孔内事故。
3、做好职工的专业培训和安全培训工作。
4、搞好事故隐患排查，做好业务保安，防止出现重大工程事故。
（三）探水工岗位责任制
1、在抽放队队长和技术员的领导下，完成各项探水任务。
2、详细做好钻探进尺、涌水情况、岩心的记录工作。
3、努力保证施工质量，保证原始记录的准确性。
4、做好设备的正常维护修理工作，保证设备的完好。
5、积极学习新技术、新方法，改进钻探工艺，提高钻进效率。
十、相关部室人员岗位责任制
1、机电部负责矿井各排水点、水平排水系统排水设备的选型、安装、维护及主要排水系统的排水能力测试等工作。负责对各水平变配电、泵房的监督管理工作，保证水泵正常运转。
2、生产技术部负责防治水工程如水仓、水沟及泄水通道的设计。在进行工程设计时必须根据煤矿设计规程要求综合考虑防治水工程的各采掘工作面的涌水量对水沟的断面积及流水坡度进行优化设计，并根据涌水量大小在采掘巷道设计一定数量的沉淀池，工作面回采前必须预留防治水工程施工时间及有突水危险采面防突水预案的制定。
3、调度室负责协调井下生产运输，保证防治水设备、材料运输畅通，负责全矿公共区域内的水沟、沉淀池责任区的划分，制定清仓计划，并按时安排清仓队伍，保证水仓的空仓容量经常保持在有效容量的50%以上，督促水沟的清理工作。
4、企管科负责防治水排水设备的购置，并配合机电科做好购置排水设备的选型工作。
第四篇：煤业公司安全工作总结及工作安排
山西****晋**煤业有限公司关于安全工作总结及2014年安全工作安排
公司各部门：
2013年公司在**公司的正确领导下，在集团公司、省、市、县大力支持下，紧紧围绕我公司2013年安全目标和**公司安全管理提升年的要求，狠抓现场管理，以安全质量标准化达标为切入点，加大安全投入，提高安全保障能力，重点是防治水和顶板管理工作，细化分工，严格履行职责，积极开展各种安全活动，规范岗位安全操作，全面推行“手指口述”岗位描述工作，不断加强对员工的素质、意识和行为的培养管理，全员的规范作业和安全意识进一步提升。
2013年安全生产工作总结
1、安全生产及主要工作指标完成情况
（1）生产建设指标
公司全年累计生产原煤462349吨，累计掘进进尺2129.8米。
（2）安全生产指标
1.安全控制指标
全年未发生轻伤以上事故。
2.应急体系建设
公司的六大安全避险系统与矿井投产同步达标，并通过验收。兼职救护队正在培训中，制定并实施了应急预案和灾害预防与处理计划，编制了应急预案演练计划。今年演练了触电事故演练、停电停风演练、反风演练、水害应急演练、消防灭火演练、雨季三防演练、避难硐室应急演练等。
3.安全质量标准化建设
公司安全质量标准化自评一季度达省三级、二季度达省二级、三季度达省一级，**公司验收一季度达省二级、二季度达省二级、三季度达省一级，**县煤炭局验收四月份达省二级、六月份达省二级、八月份达省二级、十月份达省一级标准，**市煤炭局验收二季度达省二级、三季度达省一级标准，晋能有限责任公司四季度安全质量标准化验收达省一级标准，省煤炭厅安全质量标准化评分验收达省一级标准。
4.培训与持证上岗
全员均培训合格，持证上岗率100%.成立有专职培训中心，制定了培训计划，培训率100%.安全生产管理人员、特殊作业人员持证上岗率100%,对作业规程和安全技术措施均实现贯彻培训、考核。
5.隐患排查治理
公司组织排查隐患和问题1227条，整改1224条，整改率99.6%.上级管理部门排查隐患和问题548条，整改541条，整改率98.7%.综合隐患整改率99.4%.6.机电管理指标
机电设备完好率95.6%,待修率2.8%,事故率0%,防爆率100%,杜绝了失爆。
7.安全活动
按照五查五会一闭合，共组织井下安全检查40次，复查40次，召开安全例会40次；地面安全检查45次，复查45次，按要求每次检查都有记录并闭合管理。
积极组织开展“六月安全生产月”活动和“百日安全无事故”活动。同时今年开展了“五月机电安全月”活动、雨季“三防”专项检查、冬季“三防”专项检查、对油料库、液化气、火工品以及运输车辆隐患排查治理的专项检查，“人人都是通风员”理念推行等安全活动。“五月机电安全月”开展了电钳工技能比武，六月和十二月分别开展了安全知识竞赛，组织全员观看了“煤矿百人事故警示警示教育片”等活动。
8.制度处罚
全年各种制度执行处罚178650元。
9.安全费用
公司全年共提取安全生产费用12782836.8元，使用4547965.57元，累计结余8235008元，并制定了月计划、月总结制度，安全费用的使用正逐步向精细化管理靠近。
二、2013年主要安全工作
（1）切实履行安全职责，促使各项制度落到实处
一是重新修订汇总了安全生产管理制度汇编，重点对安全生产管理机构、安全检查制度、领导带班作业制度、安全投入保障制度等对照新要求进行了修订。
二是加强安全目标责任书、承诺书、师徒合同等三书一合同工作，常抓不懈，只要是新上岗、转岗人员必须签三书一合同，把好每位员工上岗关。
三是实行了“手指口述”考核长效机制。确定每周二由安全科牵头组织相关专门职能部门组成考核小组，对“手指口述”进行考核，每次考核不超过三个工种，每次考核人员不超过20人。形成了人人学习岗位安全操作规程，人人掌握岗位安全操作规程的气氛。
四是制定补充了《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》分解落实办法和《煤矿瓦斯治理“二十条规定”》责任分解表，使各个职能管理部门明确了新法规，规定执行落实各自承担的职责和任务。
（2）狠抓安全质量标准化建设，标准化管理水平明显提高
一是组织技术管理人员不断学习标准，认真按照山西省煤矿标准和**公司煤矿安全质量标准化执行要求进行贯标。让每个技术管理人员全面掌握自己涉及专业的标准要求，并对各种记录、台账、标识标志进行对接，同时在考核中严格按标准考核评级。
二是针对安全质量标准化标准涉及点多面广的特点，虽然组织了贯标工作，特别是资料台账方面，难免在实际操作中出现顾此失彼的现象，为此专门安排每周四对专业涉及到的各种资料、台账、记录进行专项检查，全面梳理了各专业资料类别，并一一对照检查，从形式和内容上进行全面检查，发现缺失及时补充，经过半年来的专项检查，各种资料台账日趋完善、规范。
三是安装了山西省煤矿安全质量标准化管理信息平台软件，组织各专业管理技术人员培训学习使用方法。平台的使用加快了标准化信息的传递速度，方便查阅，提高了效率，增强了标准化普及。
四是通过加快“新投产达标示范矿井”和“平硐运输精品工程”建设步伐，提高了安全管理的高度和认知，提升了安全生产信息，促进了公司各方面工作规范管理。
（3）深入隐患治理工作，主动消除安全隐患
一是严格执行隐患排查制度。制度的严格执行是隐患排查治理的重要保障，特别是前半年因地面建设封闭煤仓和改造主提升皮带期间，井下采掘工作面处于停产状态，个别领导干部就出现了思想滑坡，总是认为都停产了还有多少隐患的思想！针对这种状况，把隐患排查重点调整到定置、整齐、清洁的现场文明生产上来，经过几个月的排查，至今现场文明卫生得到了很好的延续。
二是严在排查重在治理。为了使安全检查达到促使安全生产、规范作业的目的，不论是公司例查、上级检查、自查自纠，还是领导带班排查出的隐患，都要按五定原则针对每一条隐患按时复查，确实做到有排查，有记录，有整改，有落实，有验收，把隐患消灭在在萌芽状态。
三是隐患无论大小都要引起足够重视，只要是隐患就可能引发事故。小隐患可能引发大事故，在隐患治理中，小到管线上煤尘没及时清理都不放过，只有实实在在地把排查出的隐患及时有效的治理，才会有安全的保障。
四是排查不安全的人员。人是最活跃的因素，人的行为决定着安全生产。不仅要排查人员持证上岗，还要排查不放心人员，考核岗位人员的危险源辨识、岗位职责、操作规程、避灾路线、自救器、灭火器的正确使用等。
通过上述工作，真正做到主动消除隐患的目的。
（4）大力推进手指口述、岗位描述，增强全员安全作业能力
在推进手指口述岗位描述活动中，我公司做了以下工作。
一是编制手指口述标准，成立手指口述推进领导机构，制定手指口述推进制度。在编制标准时，按集团公司推行的模版、模式，由各队组织技术管理人员召集有经验的老工人初步完成岗位的手指口述内容。安全科收集汇总并专门召开会议评定岗位手指口述标准，提出修改补充意见，再反馈到科队室完善定稿，按定稿的标准进行培训。
二是把手指口述纳入常态化管理。手指口述实质上是每个岗位人员对自己从事的作业、岗位安全操作规程、危险源识别、现场处置方案、避灾路线等相关安全要点的叙述，各科队室根据情况定时不定时对手指口述培训记忆，要求人人都说出口，说的准，说的全。
三是安全科常态化考核。为了考核人员掌握效果、达标情况。安全科先是组织到科队，利用周二、五科队安全例会集中到科队进行面试考核，然后安全例检时每组现场随机抽查不少于五个人考核其对于手指口述的掌握情况。到现在固定在周二考核，不多于三个工种，不多于20人次的考核。
四是通过考核及时修订完善缺失或不合实际的标准，并进行公布贯标。
总之，通过全年不断管理，全体员工安全意识有较大提高，不按章作业现象明显改观，安全作业能力显著增强。
（5）加强班组建设，充分发挥班组的安全堡垒作用
班组是公司最基本且非常重要的组织单元，优秀的班组是公司安全生产的重要安全堡垒。根据**公司班组管理的相关要求筛选出班组建设，必须制定的相对应的管理办法。
一是班组长必须时刻通过交谈，察看工作完成情况，通过拉家常等手段对班组内的所有人员进行排查，特别是对“十种”不放心人员的排查，全面掌握班内人员各自的优缺点，工作上才会趋利避害的合理安排工作任务。
二是按班前会模式认真召集开好班前会。班前会重点要求班组长做到全面清晰地了解总结上一班的安全生产情况，针对本班的安全重点、主要岗位、临时任务等重要环节、变化环节、危险性大的环节，安排放心的人员进行处理。
三是班组长日常工作七步法的落实执行。七步工作法的核心是就是收集安全生产信息，现场确认安全生产条件，考核安全落实情况。
通过对班组长的手指口述和现场考核达标，证明我公司班组建设取得长足进步，各班组能在安全生产中筑起安全堡垒的第一道安全防线。
（6）扎实构建应急体系，增强抗灾变能力
我公司从基建开工之时就确定，投产之日就是达标之时，特别是六大应急避险系统的建设，从未有丝毫的懈怠，只要具备条件，立即着手建设。应急体系的建设主要做了以下几方面工作。
一是紧抓六大避险系统的建设。无论是按照国家、省、市及法律法规的要求，还是矿井的自身抗灾能力，都必须把六大避险系统高标准、高质量地建成建好。其中安全检测监控系统、人员定位系统、紧急避难硐室一次性经市煤炭局验收通过，并在省煤炭厅备案。
二是着力修订完善应急救援预案。年初制定了矿井灾害预防和处理方案，六月份在**公司的指导下，我公司对应急救援预案进行了大幅修订完善，特别是对现场处置方案进行了补充完善，共补充了53种现场处置方案，使应急预案的可操作性更加符合实际，更加完善，更加细化到每个工作岗位。修订完善后，及时地组织全体人员学习、培训，使每个员工都能够掌握遇到危险时的现场处置能力。
三是积极组建兼职救护队。在**公司的指导组织下，我公司成立了兼职救护队。按照《煤矿安全规程》、《煤矿救护规程》等法律法规的标准，配齐了组织人员和器材。现在队员正在组织进行体能训练等待上级部门的验收办证。
总之形成了应急设施、应急组织、应急预案和应急队伍等全方位的应急体系，矿井的抗灾变能力有了较高的保障能力。
三、存在的不足
1.制度执行不彻底，往往在执行上有打折现象。制度执行不彻底往往是人为因素占主要原因。需要在制度执行落实上下大力气，提高思想认识，尤其是领导干部，要认真学习，以身作则，带头严格执行每一项措施、制度，自始至终的落实到位。
2.全员安全操作行为千差万别，良莠不齐。由于培训上存在着理论与实际操作相脱离的现象，虽然都接受了相同的培训，但在实际操作中存在差异性，甚至于存在相悖的作业行为。
3.班组建设滞后，管理班组不到位。公司虽然从模式上沿袭了**的班组模式，但本质上没有提高，没有创新。班组的首要任务仍然是生产任务，未能把标准作业、正规循环作业执行到生产实践中去。
4.培训体系不健全，培训目标不明确。培训体系过度依靠培训中心，队组在日常工作中，没有刻意地培养培训作业人员，仅仅要求拿上证件便可。培训是长期全程的一系列工作，培训的目的是规范作业行为，避免安全事故，并非取得证件即完事。
5.技术人才缺失、技术管理薄弱。在生产过程中集中表现在对于生产难题只是被动地解决一些表现出来的技术难题，而在事前的预测、分析及防范措施等方面设计较弱，在超前预防工作方面技术支撑体系未能起到相应的作用。技术人才缺乏是主要的原因，技术力量亟待加强，技术人才亟待培养和引进，这将是今后的一项重要工作。同时技术管理方面也需要从预测预报方面组织开展工作，真正实现由消极的应对转变到积极地预防上面来。
2014年安全工作计划
一、2014年安全生产各项指标
（一）安全质量指标
1.重伤事故
控制指标1人；奋斗目标0人。
2.轻伤事故
控制指标6人；奋斗目标3人。
3.非伤亡事故
杜绝一级非伤亡事故。
二级非伤亡事故控制指标1起；奋斗目标0起。
4.应急体系建设
矿井“六大”系统必须全部达标并通过验收；必须建立健全兼职救护队伍；制定完善的应急预案和矿井灾害预防与处理计划等。按标准化“每三年对应预案中的所有预案进行一次演练”的要求，编制好应急预案演练计划，按计划组织实施。
5.安全质量标准化建设
（1）工程质量
控制指标：合格率100%;优良品率≥40%.奋斗目标：合格率100%;优良品率≥60%.（2）矿井安全质量标准化保持一级。要在安全生产的同时做好安全质量标准化工作，确保动态达标。
（二）安全管理指标
1.建立和完善安全生产管理机构，人员配置满足或基本满足工作需要，安全生产管理人员和特种作业人员配置符合相关要求。
2.建立健全各级安全生产责任制和各项安全规章制度。
3.建立健全全员安全风险抵押金制度，并实现全员安全规章制度。
4.建立健全完善职业病防治管理机构及制度；建立完善职工职业健康档案；按时完成职业病危害因素申报；按时完成职业病危害现状评价；按时向职工发放劳动防护用品，并符合规定，记录齐全。
5.认真组织每月一次的安全办公会议，落实好阶段性安全工作。
6.按标准化要求社会五险办理及缴费到位，按时完成煤矿安全责任险办理与缴费。
7.按国家有关规定进行安全投入，完善安全设施，做到安全费用足额提取，专户储存，专款专用，投入到位。
8.杜绝重大隐患，一般隐患整改率100%,较大隐患整改率98%.9.逐级签订安全质量目标责任书。
10.按规定及时上报各类事故，按程序组织调查处理。
11.要按公司要求建立和执行矿、科、队级干部入井带班、跟班制度，并严格考核，符合省、市、集团公司的相关规定。
12、要按公司要求建立和执行矿、科、队级干部反“三违”指标制度，并严格考核。
13.及时按公司要求上报各类汇报材料，如月度、总结；隐患排查治理报告、事故统计报表等。
13.机电管理指标
完好率≥90%;待修率≤5%;事故率≤1%;杜绝失爆。
（三）安全活动指标
1.认真组织安全检查活动和队组的自查自纠活动，矿每周一组织井下安全检查和召开安全例会，每周五进行复查。每月组织一次地面全面安全检查。基层队组每周必须组织一次安全日活动（进行自查自纠），要严格执行公司的管理规定，并有检查，有落实，有记录。
2.认真组织好专业性、季节性和专项安全检查活动，并接受**公司组织的安全检查和专业性的检查。
3.按时组织“六月安全生产月”活动、“百日安全无事故”活动，至少自主组织开展1次其它安全活动。
4.认真按公司的要求组织开展各类安全生产专项整治活动等。
5.积极参与**公司组织的安全质量标准化达标活动和其它安全活动，完成下达的相关任务。
（四）安全教育指标
1.要建立完善专职的或兼职的职工培训机构，有培训计划，并组织开展日常的内部培训工作。各类职工教育覆盖率达100%.2.积极参加公司组织的定期培训、考核，参培率、参考率100%,达标率不低于95%.3.全员参培率、持证上岗率100%;安全生产管理人员、十大特种作业人员持证上岗率均达100%.4.认真贯彻规程和安全技术措施，并做好相关记录和考核工作。
二、2014年主要安全工作
（一）继续完善各项管理制度，理顺安全职责
一是公司领导、中层管理人员、特种作业人员、岗位工人人人肩负安全责任，妥善落实责任制度；公司主管领导与各队、施工单位分别签订安全生产责任书和安全管理协议。对公司全体员工了岗位责任制和操作规程的考核，使员工对各自的岗位加深认识、熟练掌握操作规程，严格各项制度落实到位，确保安全工作顺利开展。
二是以岗位安全责任制为重点，完善企业的岗位标准，通过学习、考核、评定或鉴定等方式，对岗位人员的知识、技能、素质、操作、管理及其作业条件、现场环境等进行全面评价，大力推进岗位达标。要大力开展诸如“学标准、用标准”这种形式的活动，将标准学习与现场操作相结合，加强现场管理，切实推动全员做到掌握标准、执行标准、达到标准。
三是严格落实矿领导跟班制度，严格执行“三带班”制度：每班安排一名矿级领导跟班，矿级领导带班坚持做到“三必到”、“五不走”,切实把事故消灭在萌芽状态，确保公司安全生产。
（二）努力实现安全质量标准化动态达标，构筑牢固基础
建一级安全质量标准化矿井是公司的一项长期工作，公司将继续强力推进安全质量标准化动态达标工作，确保每一项工程达到质量标准化。
公司成立了安全质量标准化领导机构，并及时按实际情况进行相对应的调整。根据**公司的安全质量标准化要求和我公司切合实际的奋斗目标，继续完善标准化管理制度和考核管理办法，全力实施煤矿安全质量新标准，推动公司安全生产新发展。围绕岗位达标、专业达标、企业达标，实施质量标准管理，确保时时达标、天天达标、人人达标的全方位动态达标规划，最终实现煤矿安全质量标准化建设常态化、科学化、规范化，促进煤矿安全生产形势持续稳定好转，进一步提升省一级标准化达标水平。
安全质量标准化工作重点将从以下四方面扎实推进：一是坚持岗位达标、专业达标、公司达标相结合，进一步规范标准化建设途径；二是坚持管理、装备、培训相结合，进一步提升标准化建设水平；三是坚持全员、全方位、全过程相结合，进一步丰富标准化建设内涵；四是坚持分类指导、分步推进、分级监管相结合，进一步确保标准化建设实效。
按照标准要求“上标准岗、干标准活、尽标准责、做标准人”,有效规范职工的操作行为，杜绝和消除职工的违章行为，向标准要安全、效益、管理，达到动态达标，基础牢固的安全质量标准化局面。
（三）突出班组建设，充分发挥基层安全能动性
班组是矿井安全生产中的最基层组织，是职工成长锻炼的初始地。矿井各项安全管理的基本对象和实施目标大部分在班组，各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻，公司的各项专业管理，要靠班组来落实。班组建设在矿井整体管理工作中的重要意义不容忽视。公司下年将进一步突出班组的建设工作。
继续健全完善班组制度，创新班组规范机制，是班组建设的基础。班组的根本任务是完成各项安全生产任务。作为公司最小的基层组织，班组就是公司大肌体的细胞，它的健康活力和战斗力，直接影响着矿井的整体安全生产进程，因此班组建设必须得到高度重视。继续建立健全规章制度，规范班组运作模式，不断创新班组管理机制是做好班组建设的基础。要不断加强班组建设，为班组提供良好的硬件、软件环境。要制定和完善班组各项管理制度，修订和健全各种规程，使班组建设统一规范。在班组管理工作中要坚持从公司实际和长远目标出发来规范班组建设，克服班组建设工作中的随意性。使班组达到运行规范、执行有力、安全高效的目标。
（四）创造崇尚安全环境，引领全员安全行为从自发到自觉的转变
公司树立了“崇尚安全、敬爱生命、行为规范、自主保安”切合实际的安全理念，这一理念也得到了充分的贯彻落实，员工们不知不觉间已经把安全理念作为了“要我安全”的思想信条，潜移默化的影响着员工们的行为动作，相对而言，员工行为有了更高的安全可信度。但是如此这般还是不足以规范员工的安全行为，必须引领员工们的安全行为从自发到自觉的转变，从“要我安全”到“我要安全”的过渡，才能真正充分发挥员工们的自主能动性，从而实现员工自我约束，自我规范，达到安全生产的目的。要实现这一切，就需要公司不断地激励培养员工的自主性，创造崇尚安全环境，在安全大环境下，激发员工的自觉思想。
创造崇尚安全环境，首先要加强员工的安全培训教育力度，持续性地引导全员认同安全理念、规程、条例、禁令等等诸如此类的安全生产准则，更要鼓励督促员工系统的学习安全知识，影响员工的行为，达到行为规范的目的。其次要建立健全并不断完善安全奖惩激励机制，要做到精细化分，赏罚分明。充分发挥激励机制的作用，员工们才能保持积极地心态，增强安全意识，从行为上潜移默化地影响思想，把制度变成一种习惯，进而员工的意识从自发向自觉发展。学习借鉴其他企业的经验，大力举办安全生产活动，让员工们置身于一个充满着“安全”的海洋之中，安全信念就会无形中传递到员工的思想意识中去，不断地反作用于员工的行为安全。
创造崇尚安全环境，引领全员安全行为从自发到自觉的转变，运用“121268”安全生产管理模式，贯彻落实到日常生产活动中，全员安全素养和意识行为将会得到质的提升。
（五）继续完善重点安全工作管理，切实提高主要灾害安全管理水平
对采煤、掘进、机电、运输、一通三防等重点安全工作要继续完善管理。
1.一通三防
继续完善一通三防各种制度，杜绝瓦斯超限与重大安全事故发生。针对去年一年的工作中发现不符合安全生产法律、法规、政策要求的制度及时进行修改；不符合安全生产规律的措施着手修订，要形成一套既行之有效，又执行有力，既独成系统又与全矿各系统互融互通，互相促进的制度体系。
2.地测防治水
继续推行王庄的防治水经验。**公司专门规定，切实在标准流程上有明显提高，扎实做好防治水工作，做到全年不发生水害事故。要在设计、标准、流程、现场操作等方面达到各种规定的要求，同时防治水各种制度及时进行修订并落到实处。
3.机电运输
持续推行斜巷运输，小绞车11条禁令，皮带运行六条禁令等禁令和规定，严密排查明令禁止使用淘汰设备。组织制定2014年的全矿机电设备检修计划，并督促落实，杜绝失爆现象发生，规范机电运输管理制度，形成有计划、有落实、刚执行、无盲区的机电运输安全管理体系。
4.顶板控制
继续落实顶板控制各项措施的设计，组织正规循环等环节的需求，优化设计，支护选型可靠，循环作业合理，支护措施及时可靠等要严格要求，达到预先控制，设计可靠，措施得力的顶板安全管控。
总之，各重点安全工作从制度、管理体系和执行效果上要形成比较稳定合理、科学的安全管控模式。
（六）持续加强全员培训，促进企业可持续发展
人才是一个企业不断进取，长足发展的关键因素，企业要想实现可持续稳定发展，不断引进培养各类人才乃是发展之本。
一是加强制度建设。继续完善全员培训管理、考核、选拔、任用等相关制度，并严格加以落实，以规范的管理不断净化各类人才成长环境，激发他们服务公司发展、实现职业理想的积极性。
二是不拘一格发现和使用人才。在加强人才整体建设的同时，应适当地破除资历取人、论资排辈的惯性思维，重点加强年轻人才的培养和选拔工作，为公司长远发展积蓄更多的后备力量。
三是规划个人发展。将各种人才的个人发展与工作实践结合起来，将它们的职业兴趣与公司的客观条件结合起来，个人定位和组织定向培养，从满足个人职业发展愿望和公司战略发展需要两个方面，做好人才的选拔和使用工作。促进各级各类人才的整体发展。
树立“以人为本、全面发展”的理念，转换思维方式，改良管理理念、创新工作机制，初步建立起人才培训工作达到人尽其能，全面发展的局面。
总之，我们在上级公司的正确领导和亲切关怀下，在全体员工的共同努力下，2013年我们安全管理工作一直保持着良好的发展势头，取得了一定的成绩，但是我们在日常安全管理工作中还存在不足，今后安全生产还面临着更多更大的挑战，必须正视它，找出差距，弥补不足，迎难而上，为安全管理工作打下良好的基础。这就要求我们要以永不满足的思想，永不甘心落后的精神，信心十足的状态继续努力，制定措施计划、完善制度、坚定信心、严抓管理、围绕目标、积极开展工作，以更加优异的成绩，共创2014年的辉煌。
第五篇：煤业公司安全工作总结及工作安排
煤业公司安全工作总结及工作安排
山西****晋**煤业有限公司关于安全工作总结及2014年安全工作安排
公司各部门：
2013年公司在**公司的正确领导下，在集团公司、省、市、县大力支持下，紧紧围绕我公司2013年安全目标和**公司安全管理提升年的要求，狠抓现场管理，以安全质量标准化达标为切入点，加大安全投入，提高安全保障能力，重点是防治水和顶板管理工作，细化分工，严格履行职责，积极开展各种安全活动，规范岗位安全操作，全面推行“手指口述”岗位描述工作，不断加强对员工的素质、意识和行为的培养管理，全员 的规范作业和安全意识进一步提升。
2013年安全生产工作总结
1、安全生产及主要工作指标完成情况
（1）生产建设指标
公司全年累计生产原煤462349吨，累计掘进进尺米。
（2）安全生产指标
1.安全控制指标
全年未发生轻伤以上事故。
2.应急体系建设
公司的六大安全避险系统与矿井投产同步达标，并通过验收。兼职救护队正在培训中，制定并实施了应急预案和灾害预防与处理计划，编制了应急预案演练计划。今年演练了触电事故演练、停电停风演练、反风演练、水害应急演练、消防灭火演练、雨季三防演练、避难硐室应急演练等。
3.安全质量标准化建设
公司安全质量标准化自评一季度达省三级、二季度达省二级、三季度达
省一级，**公司验收一季度达省二级、二季度达省二级、三季度达省一级，**县煤炭局验收四月份达省二级、六月份达省二级、八月份达省二级、十月份达省一级标准，**市煤炭局验收二季度达省二级、三季度达省一级标准，晋能有限责任公司四季度安全质量标准化验收达省一级标准，省煤炭厅安全质量标准化评分验收达省一级标准。
4.培训与持证上岗
全员均培训合格，持证上岗率100%.成立有专职培训中心，制定了培训计划，培训率100%.安全生产管理人员、特殊作业人员持证上岗率100%,对作业规程和安全技术措施均实现贯彻培训、考核。
5.隐患排查治理
公司组织排查隐患和问题1227条，整改1224条，整改率%.上级管理部门排查隐患和问题548条，整改541条，整改率%.综合隐患整改率%.6.机电管理指标
机电设备完好率%,待修率%,事故率0%,防爆率100%,杜绝了失爆。
7.安全活动
按照五查五会一闭合，共组织井下安全检查40次，复查40次，召开安全例会40次；地面安全检查45次，复查45次，按要求每次检查都有记录并闭合管理。
积极组织开展“六月安全生产月”活动和“百日安全无事故”活动。同时今年开展了“五月机电安全月”活动、雨季“三防”专项检查、冬季“三防”专项检查、对油料库、液化气、火工品以及运输车辆隐患排查治理的专项检查，“人人都是通风员”理念推行等安全活动。“五月机电安全月”开展了电钳工技能比武，六月和十二月分别开展了安全知识竞赛，组织全员观看了“煤矿百人事故警示警示教育片”等活动。
8.制度处罚
全年各种制度执行处罚178650元。
9.安全费用
公司全年共提取安全生产费用元，使用元，累计结余8235008元，并制定了月计划、月总结制度，安全费用的使用正逐步向精细化管理靠近。
二、2013年主要安全工作
（1）切实履行安全职责，促使各项制度落到实处
一是重新修订汇总了安全生产管理制度汇编，重点对安全生产管理机构、安全检查制度、领导带班作业制度、安全投入保障制度等对照新要求进行了修订。
二是加强安全目标责任书、承诺书、师徒合同等三书一合同工作，常抓不懈，只要是新上岗、转岗人员必须签三书一合同，把好每位员工上岗关。
三是实行了“手指口述”考核长效机制。()确定每周二由安全科牵头组织相关专门职能部门组成考核小组，对“手指口述”进行考核，每次考核不超过三个工种，每次考核人员不超过20人。形成了
人人学习岗位安全操作规程，人人掌握岗位安全操作规程的气氛。
四是制定补充了《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》分解落实办法和《煤矿瓦斯治理“二十条规定”》责任分解表，使各个职能管理部门明确了新法规，规定执行落实各自承担的职责和任务。
（2）狠抓安全质量标准化建设，标准化管理水平明显提高
一是组织技术管理人员不断学习标准，认真按照山西省煤矿标准和**公司煤矿安全质量标准化执行要求进行贯标。让每个技术管理人员全面掌握自己涉及专业的标准要求，并对各种记录、台账、标识标志进行对接，同时在考核中严格按标准考核评级。
二是针对安全质量标准化标准涉及点多面广的特点，虽然组织了贯标工作，特别是资料台账方面，难免在实际操作中出现顾此失彼的现象，为此专门安排每周四对专业涉及到的各种资料、台账、记录进行专项检查，全面梳理了各专业资料类别，并一一对照检查，从形式和内容上进行全面检查，发现缺失及时补充，经过半年来的专项检查，各种资料台账日趋完善、规范。
三是安装了山西省煤矿安全质量标准化管理信息平台软件，组织各专业管理技术人员培训学习使用方法。平台的使用加快了标准化信息的传递速度，方便查阅，提高了效率，增强了标准化普及。
四是通过加快“新投产达标示范矿井”和“平硐运输精品工程”建设步伐，提高了安全管理的高度和认知，提升了安全生产信息，促进了公司各方面工作规范管理。
（3）深入隐患治理工作，主动消除安全隐患
一是严格执行隐患排查制度。制度的严格执行是隐患排查治理的重要保障，特别是前半年因地面建设封闭煤仓和改造主提升皮带期间，井下采掘工作
面处于停产状态，个别领导干部就出现了思想滑坡，总是认为都停产了还有多少隐患的思想！针对这种状况，把隐患排查重点调整到定置、整齐、清洁的现场文明生产上来，经过几个月的排查，至今现场文明卫生得到了很好的延续。
二是严在排查重在治理。为了使安全检查达到促使安全生产、规范作业的目的，不论是公司例查、上级检查、自查自纠，还是领导带班排查出的隐患，都要按五定原则针对每一条隐患按时复查，确实做到有排查，有记录，有整改，有落实，有验收，把隐患消灭在在萌芽状态。
三是隐患无论大小都要引起足够重视，只要是隐患就可能引发事故。小隐患可能引发大事故，在隐患治理中，小到管线上煤尘没及时清理都不放过，只有实实在在地把排查出的隐患及时有效的治理，才会有安全的保障。
四是排查不安全的人员。人是最活跃的因素，人的行为决定着安全生产。
不仅要排查人员持证上岗，还要排查不放心人员，考核岗位人员的危险源辨识、岗位职责、操作规程、避灾路线、自救器、灭火器的正确使用等。
通过上述工作，真正做到主动消除隐患的目的。
（4）大力推进手指口述、岗位描述，增强全员安全作业能力
在推进手指口述岗位描述活动中，我公司做了以下工作。
一是编制手指口述标准，成立手指口述推进领导机构，制定手指口述推进制度。在编制标准时，按集团公司推行的模版、模式，由各队组织技术管理人员召集有经验的老工人初步完成岗位的手指口述内容。安全科收集汇总并专门召开会议评定岗位手指口述标准，提出修改补充意见，再反馈到科队室完善定稿，按定稿的标准进行培训。
二是把手指口述纳入常态化管理。手指口述实质上是每个岗位人员对自己从事的作业、岗位安全操作规程、危险
源识别、现场处置方案、避灾路线等相关安全要点的叙述，各科队室根据情况定时不定时对手指口述培训记忆，要求人人都说出口，说的准，说的全。
三是安全科常态化考核。为了考核人员掌握效果、达标情况。安全科先是组织到科队，利用周二、五科队安全例会集中到科队进行面试考核，然后安全例检时每组现场随机抽查不少于五个人考核其对于手指口述的掌握情况。到现在固定在周二考核，不多于三个工种，不多于20人次的考核。
四是通过考核及时修订完善缺失或不合实际的标准，并进行公布贯标。
总之，通过全年不断管理，全体员工安全意识有较大提高，不按章作业现象明显改观，安全作业能力显著增强。
（5）加强班组建设，充分发挥班组的安全堡垒作用
班组是公司最基本且非常重要的组织单元，优秀的班组是公司安全生产的重要安全堡垒。根据**公司班组管理 的相关要求筛选出班组建设，必须制定的相对应的管理办法。
一是班组长必须时刻通过交谈，察看工作完成情况，通过拉家常等手段对班组内的所有人员进行排查，特别是对“十种”不放心人员的排查，全面掌握班内人员各自的优缺点，工作上才会趋利避害的合理安排工作任务。
二是按班前会模式认真召集开好班前会。班前会重点要求班组长做到全面清晰地了解总结上一班的安全生产情况，针对本班的安全重点、主要岗位、临时任务等重要环节、变化环节、危险性大的环节，安排放心的人员进行处理。
三是班组长日常工作七步法的落实执行。七步工作法的核心是就是收集安全生产信息，现场确认安全生产条件，考核安全落实情况。
通过对班组长的手指口述和现场考核达标，证明我公司班组建设取得长足进步，各班组能在安全生产中筑起安全堡垒的第一道安全防线。
（6）扎实构建应急体系，增强抗灾变能力
我公司从基建开工之时就确定，投产之日就是达标之时，特别是六大应急避险系统的建设，从未有丝毫的懈怠，只要具备条件，立即着手建设。应急体系的建设主要做了以下几方面工作。
一是紧抓六大避险系统的建设。无论是按照国家、省、市及法律法规的要求，还是矿井的自身抗灾能力，都必须把六大避险系统高标准、高质量地建成建好。其中安全检测监控系统、人员定位系统、紧急避难硐室一次性经市煤炭局验收通过，并在省煤炭厅备案。
二是着力修订完善应急救援预案。年初制定了矿井灾害预防和处理方案，六月份在**公司的指导下，我公司对应急救援预案进行了大幅修订完善，特别是对现场处置方案进行了补充完善，共补充了53种现场处置方案，使应急预案的可操作性更加符合实际，更加完善，更加细化到每个工作岗位。修订完善后，及时地组织全体人员学习、培训，使每个员工都能够掌握遇到危险时的现场处置能力。
三是积极组建兼职救护队。在**公司的指导组织下，我公司成立了兼职救护队。按照《煤矿安全规程》、《煤矿救护规程》等法律法规的标准，配齐了组织人员和器材。现在队员正在组织进行体能训练等待上级部门的验收办证。
总之形成了应急设施、应急组织、应急预案和应急队伍等全方位的应急体系，矿井的抗灾变能力有了较高的保障能力。
三、存在的不足
1.制度执行不彻底，往往在执行上有打折现象。制度执行不彻底往往是人为因素占主要原因。需要在制度执行落实上下大力气，提高思想认识，尤其是领导干部，要认真学习，以身作则，带头严格执行每一项措施、制度，自始至终的落实到位。
2.全员安全操作行为千差万别，良
莠不齐。由于培训上存在着理论与实际操作相脱离的现象，虽然都接受了相同的培训，但在实际操作中存在差异性，甚至于存在相悖的作业行为。
3.班组建设滞后，管理班组不到位。公司虽然从模式上沿袭了**的班组模式，但本质上没有提高，没有创新。班组的首要任务仍然是生产任务，未能把标准作业、正规循环作业执行到生产实践中去。
4.培训体系不健全，培训目标不明确。培训体系过度依靠培训中心，队组在日常工作中，没有刻意地培养培训作业人员，仅仅要求拿上证件便可。培训是长期全程的一系列工作，培训的目的是规范作业行为，避免安全事故，并非取得证件即完事。
5.技术人才缺失、技术管理薄弱。在生产过程中集中表现在对于生产难题只是被动地解决一些表现出来的技术难题，而在事前的预测、分析及防范措施等方面设计较弱，在超前预防工作方面
技术支撑体系未能起到相应的作用。技术人才缺乏是主要的原因，技术力量亟待加强，技术人才亟待培养和引进，这将是今后的一项重要工作。同时技术管理方面也需要从预测预报方面组织开展工作，真正实现由消极的应对转变到积极地预防上面来。
2014年安全工作计划
一、2014年安全生产各项指标
（一）安全质量指标
1.重伤事故
控制指标1人；奋斗目标0人。
2.轻伤事故
控制指标6人；奋斗目标3人。
3.非伤亡事故
杜绝一级非伤亡事故。
二级非伤亡事故控制指标1起；奋斗目标0起。
4.应急体系建设
矿井“六大”系统必须全部达标并通过验收；必须建立健全兼职救护队伍；制定完善的应急预案和矿井灾害预防与
处理计划等。按标准化“每三年对应预案中的所有预案进行一次演练”的要求，编制好应急预案演练计划，按计划组织实施。
5.安全质量标准化建设
（1）工程质量
控制指标：合格率100%;优良品率≥40%.奋斗目标：合格率100%;优良品率≥60%.（2）矿井安全质量标准化保持一级。要在安全生产的同时做好安全质量标准化工作，确保动态达标。
（二）安全管理指标
1.建立和完善安全生产管理机构，人员配置满足或基本满足工作需要，安全生产管理人员和特种作业人员配置符合相关要求。
2.建立健全各级安全生产责任制和各项安全规章制度。
3.建立健全全员安全风险抵押金制度，并实现全员安全规章制度。
4.建立健全完善职业病防治管理机构及制度；建立完善职工职业健康档案；按时完成职业病危害因素申报；按时完成职业病危害现状评价；按时向职工发放劳动防护用品，并符合规定，记录齐全。
5.认真组织每月一次的安全办公会议，落实好阶段性安全工作。
6.按标准化要求社会五险办理及缴费到位，按时完成煤矿安全责任险办理与缴费。
7.按国家有关规定进行安全投入，完善安全设施，做到安全费用足额提取，专户储存，专款专用，投入到位。
8.杜绝重大隐患，一般隐患整改率100%,较大隐患整改率98%.9.逐级签订安全质量目标责任书。
10.按规定及时上报各类事故，按程序组织调查处理。
11.要按公司要求建立和执行矿、科、队级干部入井带班、跟班制度，并严格考核，符合省、市、集团公司的相
关规定。
12、要按公司要求建立和执行矿、科、队级干部反“三违”指标制度，并严格考核。
13.及时按公司要求上报各类汇报材料，如月度、总结；隐患排查治理报告、事故统计报表等。
13.机电管理指标
完好率≥90%;待修率≤5%;事故率≤1%;杜绝失爆。
（三）安全活动指标
1.认真组织安全检查活动和队组的自查自纠活动，矿每周一组织井下安全检查和召开安全例会，每周五进行复查。每月组织一次地面全面安全检查。基层队组每周必须组织一次安全日活动（进行自查自纠），要严格执行公司的管理规定，并有检查，有落实，有记录。
2.认真组织好专业性、季节性和专项安全检查活动，并接受**公司组织的安全检查和专业性的检查。
3.按时组织“六月安全生产月”活
动、“百日安全无事故”活动，至少自主组织开展1次其它安全活动。
4.认真按公司的要求组织开展各类安全生产专项整治活动等。
5.积极参与**公司组织的安全质量标准化达标活动和其它安全活动，完成下达的相关任务。
（四）安全教育指标
1.要建立完善专职的或兼职的职工培训机构，有培训计划，并组织开展日常的内部培训工作。各类职工教育覆盖率达100%.2.积极参加公司组织的定期培训、考核，参培率、参考率100%,达标率不低于95%.3.全员参培率、持证上岗率100%;安全生产管理人员、十大特种作业人员持证上岗率均达100%.4.认真贯彻规程和安全技术措施，并做好相关记录和考核工作。
二、2014年主要安全工作
（一）继续完善各项管理制度，理
顺安全职责
一是公司领导、中层管理人员、特种作业人员、岗位工人人人肩负安全责任，妥善落实责任制度；公司主管领导与各队、施工单位分别签订安全生产责任书和安全管理协议。对公司全体员工了岗位责任制和操作规程的考核，使员工对各自的岗位加深认识、熟练掌握操作规程，严格各项制度落实到位，确保安全工作顺利开展。
二是以岗位安全责任制为重点，完善企业的岗位标准，通过学习、考核、评定或鉴定等方式，对岗位人员的知识、技能、素质、操作、管理及其作业条件、现场环境等进行全面评价，大力推进岗位达标。要大力开展诸如“学标准、用标准”这种形式的活动，将标准学习与现场操作相结合，加强现场管理，切实推动全员做到掌握标准、执行标准、达到标准。
三是严格落实矿领导跟班制度，严格执行“三带班”制度：每班安排一名矿
级领导跟班，矿级领导带班坚持做到“三必到”、“五不走”,切实把事故消灭在萌芽状态，确保公司安全生产。
（二）努力实现安全质量标准化动态达标，构筑牢固基础
建一级安全质量标准化矿井是公司的一项长期工作，公司将继续强力推进安全质量标准化动态达标工作，确保每一项工程达到质量标准化。
公司成立了安全质量标准化领导机构，并及时按实际情况进行相对应的调整。根据**公司的安全质量标准化要求和我公司切合实际的奋斗目标，继续完善标准化管理制度和考核管理办法，全力实施煤矿安全质量新标准，推动公司安全生产新发展。围绕岗位达标、专业达标、企业达标，实施质量标准管理，确保时时达标、天天达标、人人达标的全方位动态达标规划，最终实现煤矿安全质量标准化建设常态化、科学化、规范化，促进煤矿安全生产形势持续稳定好转，进一步提升省一级标准化达标水
平。
安全质量标准化工作重点将从以下四方面扎实推进：一是坚持岗位达标、专业达标、公司达标相结合，进一步规范标准化建设途径；二是坚持管理、装备、培训相结合，进一步提升标准化建设水平；三是坚持全员、全方位、全过程相结合，进一步丰富标准化建设内涵；四是坚持分类指导、分步推进、分级监管相结合，进一步确保标准化建设实效。
按照标准要求“上标准岗、干标准活、尽标准责、做标准人”,有效规范职工的操作行为，杜绝和消除职工的违章行为，向标准要安全、效益、管理，达到动态达标，基础牢固的安全质量标准化局面。
（三）突出班组建设，充分发挥基层安全能动性
班组是矿井安全生产中的最基层组织，是职工成长锻炼的初始地。矿井各项安全管理的基本对象和实施目标大部分在班组，各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻，公司的各项专业管理，要靠班组来落实。班组建设在矿井整体管理工作中的重要意义不容忽视。公司下年将进一步突出班组的建设工作。
继续健全完善班组制度，创新班组规范机制，是班组建设的基础。班组的根本任务是完成各项安全生产任务。作为公司最小的基层组织，班组就是公司大肌体的细胞，它的健康活力和战斗力，直接影响着矿井的整体安全生产进程，因此班组建设必须得到高度重视。继续建立健全规章制度，规范班组运作模式，不断创新班组管理机制是做好班组建设的基础。要不断加强班组建设，为班组提供良好的硬件、软件环境。要制定和完善班组各项管理制度，修订和健全各种规程，使班组建设统一规范。在班组管理工作中要坚持从公司实际和长远目标出发来规范班组建设，克服班组建设工作中的随意性。使班组达到运行规范、执行有力、安全高效的目标。
（四）创造崇尚安全环境，引领全员安全行为从自发到自觉的转变
公司树立了“崇尚安全、敬爱生命、行为规范、自主保安”切合实际的安全理念，这一理念也得到了充分的贯彻落实，员工们不知不觉间已经把安全理念作为了“要我安全”的思想信条，潜移默化的影响着员工们的行为动作，相对而言，员工行为有了更高的安全可信度。但是如此这般还是不足以规范员工的安全行为，必须引领员工们的安全行为从自发到自觉的转变，从“要我安全”到“我要安全”的过渡，才能真正充分发挥员工们的自主能动性，从而实现员工自我约束，自我规范，达到安全生产的目的。要实现这一切，就需要公司不断地激励培养员工的自主性，创造崇尚安全环境，在安全大环境下，激发员工的自觉思想。
创造崇尚安全环境，首先要加强员工的安全培训教育力度，持续性地引导全员认同安全理念、规程、条例、禁令等等诸如此类的安全生产准则，更要鼓
励督促员工系统的学习安全知识，影响员工的行为，达到行为规范的目的。其次要建立健全并不断完善安全奖惩激励机制，要做到精细化分，赏罚分明。充分发挥激励机制的作用，员工们才能保持积极地心态，增强安全意识，从行为上潜移默化地影响思想，把制度变成一种习惯，进而员工的意识从自发向自觉发展。学习借鉴其他企业的经验，大力举办安全生产活动，让员工们置身于一个充满着“安全”的海洋之中，安全信念就会无形中传递到员工的思想意识中去，不断地反作用于员工的行为安全。
创造崇尚安全环境，引领全员安全行为从自发到自觉的转变，运用“121268”安全生产管理模式，贯彻落实到日常生产活动中，全员安全素养和意识行为将会得到质的提升。
（五）继续完善重点安全工作管理，切实提高主要灾害安全管理水平
对采煤、掘进、机电、运输、一通三防等重点安全工作要继续完善管理。
1.一通三防
继续完善一通三防各种制度，杜绝瓦斯超限与重大安全事故发生。针对去年一年的工作中发现不符合安全生产法律、法规、政策要求的制度及时进行修改；不符合安全生产规律的措施着手修订，要形成一套既行之有效，又执行有力，既独成系统又与全矿各系统互融互通，互相促进的制度体系。
2.地测防治水
继续推行王庄的防治水经验。**公司专门规定，切实在标准流程上有明显提高，扎实做好防治水工作，做到全年不发生水害事故。要在设计、标准、流程、现场操作等方面达到各种规定的要求，同时防治水各种制度及时进行修订并落到实处。
3.机电运输
持续推行斜巷运输，小绞车11条禁令，皮带运行六条禁令等禁令和规定，严密排查明令禁止使用淘汰设备。组织制定2014年的全矿机电设备检修计划，~ 26 ~
并督促落实，杜绝失爆现象发生，规范机电运输管理制度，形成有计划、有落实、刚执行、无盲区的机电运输安全管理体系。
4.顶板控制
继续落实顶板控制各项措施的设计，组织正规循环等环节的需求，优化设计，支护选型可靠，循环作业合理，支护措施及时可靠等要严格要求，达到预先控制，设计可靠，措施得力的顶板安全管控。
总之，各重点安全工作从制度、管理体系和执行效果上要形成比较稳定合理、科学的安全管控模式。
（六）持续加强全员培训，促进企业可持续发展
人才是一个企业不断进取，长足发展的关键因素，企业要想实现可持续稳定发展，不断引进培养各类人才乃是发展之本。
一是加强制度建设。继续完善全员培训管理、考核、选拔、任用等相关制
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度，并严格加以落实，以规范的管理不断净化各类人才成长环境，激发他们服务公司发展、实现职业理想的积极性。
二是不拘一格发现和使用人才。在加强人才整体建设的同时，应适当地破除资历取人、论资排辈的惯性思维，重点加强年轻人才的培养和选拔工作，为公司长远发展积蓄更多的后备力量。
三是规划个人发展。将各种人才的个人发展与工作实践结合起来，将它们的职业兴趣与公司的客观条件结合起来，个人定位和组织定向培养，从满足个人职业发展愿望和公司战略发展需要两个方面，做好人才的选拔和使用工作。促进各级各类人才的整体发展。
树立“以人为本、全面发展”的理念，转换思维方式，改良管理理念、创新工作机制，初步建立起人才培训工作达到人尽其能，全面发展的局面。
总之，我们在上级公司的正确领导和亲切关怀下，在全体员工的共同努力下，2013年我们安全管理工作一直保持
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着良好的发展势头，取得了一定的成绩，但是我们在日常安全管理工作中还存在不足，今后安全生产还面临着更多更大的挑战，必须正视它，找出差距，弥补不足，迎难而上，为安全管理工作打下良好的基础。这就要求我们要以永不满足的思想，永不甘心落后的精神，信心十足的状态继续努力，制定措施计划、完善制度、坚定信心、严抓管理、围绕目标、积极开展工作，以更加优异的成绩，共创2014年的辉煌。
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