华电内蒙古能源有限公司土默特发电分公司考试通知

第一篇：华电内蒙古能源有限公司土默特发电分公司考试通知

华电内蒙古能源有限公司土默特发电分公司

考试通知

1.笔试时间：2015年5月23日（周六）上午9：00－11：00 2.地点：内蒙古包头市三十六中（青山区文化路青东路交叉路口东南角）3.面试时间：2015年5月23日2：00－6：40，2015年5月24日8：00－12：00，具体面试时间在笔试时通知，可以自行准备面试材料。4.考场分配：

笔试：1号考场：值长 集控副值 2号考场：集控副值 集控巡检 3号考场：集控巡检 集控主值 电气二次检修工 4号考场：电气检修主管 电气一次点检员 水煤油化验员 5号考场：水煤油化验员 燃料采样 燃料统计

6号考场：燃料统计 燃料制样 煤质监督 汽机点检员 输煤点检员 7号考场：输煤点检员 输煤运行专工 锅炉点检员 锅炉检修主管 除脱运行专工

8号考场：除脱运行专工 输煤主值班员 除脱点检员 9号考场：安全专工 热控点检员 热控检修工 10号考场：化学点检员 化学运行专工 化学主值班员 面试：1号考场：值长 集控主值 安全专工 2号考场：集控副值 集控巡检

3号考场：化学主值班员 化学点检员 化学运行专工 4号考场：电气检修主管 电气一次点检员 电气二次检修工 热控点检员 热控检修工

5号考场：输煤运行专工 输煤主值班员 煤质监督 燃料统计 燃料采样 燃料制样

6号考场：锅炉检修主管 锅炉点检员 汽机点检员 除脱点检员 输煤点检员 7号考场：水煤油化验员

注：携带本人身份证，在笔试考场领取准考证，食宿自理，要求从包头市36中北门进入，车辆不允许进入校园。

第二篇：华电潍坊发电有限公司教培中心 “三个三”青工培训工作法

华电潍坊发电有限公司教培中心

“三个三”青工培训管理工作法

该项目属于管理类工作法，是潍坊公司专门为青年职工量身定做的一款旨在助推青年职工快速成长的培训管理方法。

潍坊公司作为电力行业的老企业，由于电力体制原因，当前人才状况存在整体超员和结构性缺员，即在职职工总数超员且年龄结构老化，骨干人才储备少，重点岗位严重缺员现象，生产重点岗位存在断层风险，迫切需要盘活人才存量，加大人才培养力度。

企业的未来在人才，特别是青年人才，由于以往培训不规范、对培训过程控制不精细、奖惩机制不完善、培训资源相对不足导致青年职工培训效果不佳。为青年职工搭建的展示平台及晋升渠道偏少，岗位晋升以论资排辈为主，青年职工短期内看不到晋升希望，青年职工积极性、创造性被压制，迫切需要创新青年人才培养模式，加大青年职工培养力度。

潍坊公司近两年不断创新青年职工的培训模式,通过对青年职工培训的现状及培训过程中存在的问题进行分析研究,专门为青年职工打造了“三个三”青工培训工作法，助推青年职工快速成长，取得了很好的效果。其主要内容是搭建优 化交流、竞赛、晋升“三个平台”，建立完善师资库、试题库、人才储备库“三个库”，健全完善培训调研、评价反馈、激励奖惩“三项机制”。该工作方法自成体系，各体系相辅相成，互相促进，通过搭建“三个平台”为青年职工架起交流平台、展示舞台，打通成才通道，助推青年职工快速成长；通过“三个库”建设统筹整合培训资源，实现了资源共享，储备了人才；通过完善“三项机制”，规范培训流程，提高培训课程针对性和有效性，提高青年职工参培积极性，确保公平公正。“三个三”青工培训管理工作法的高效运作，给有理想有抱负、积极上进的青年职工拓宽了晋升通道，打开上升空间，加快了成才的步伐，更多青年职工脱颖而出，为企业的发展提供坚强的人才支撑。

一、主要做法

（一）搭建“三个平台”

1.交流平台

（1）创建青年技术论坛平台。技术论坛采用“三自”模式，即：自主选题、自行策划、自主管理。自主选题就是青年职工在微信群中晒出自己的主题，点击率、好评率、人气高的即为本期论坛主题。自行策划就是青年职工可以轮流坐庄策划一期论坛，每个人都有机会成为管理者 2 和策划者。自主管理就是各小组充分发挥民主，自行管理组织论坛活动，教培中心、团委主要是发挥部门协调，资源协调作用，不参与具体管理。论坛宗旨是：坚持“全员参与”、“全程互动”、“全面提升”原则，营造“尊重技术、学习技术、创新技术”的浓厚氛围，把论坛办成 “育才载体，展示平台，交流中心”。已举办过的主题包括管理创新、QC发布、科技论文写作、新闻稿件写作、国内外电力形势、职场礼仪等内容。2016年下半年以来，共成功组织开展了六期青年技术论坛活动，参加人数达到300人次。通过论坛，先后有4名青年才俊被公司发掘，擢升到管理岗位。

（2）创建培训微课堂平台。一是搜集近年来培训专家课

件，经过编辑传送至微课堂平台，供青年职工线上学习。二是利用机组大小修设备拆装检修时机，将设备拆装、检修或运行操作制作培训视频，精心编辑传送到微课堂平台，供青年职工线上学习。三是公司技术能手、能工巧匠总结归纳自 身的专业技能、经验做法，将绝招绝技转化制作成微视频，传送至微课堂，供青年职工线上学习。

（3）打造对外交流平台。“它山之石，可以攻玉”，加大“请进来”和“走出去”力度。一是有针对性邀请知名专家、设备厂家技术人员进行讲座，和青年职工进行专题交流，2017年共举办青年专题讲座4期，参加人数达到320人次。二是跳出华

电，对标行业内外先进单位，选派青年业务骨干到先进单位考察交流，开阔视野，学习先进的管理理念和经验，取长补短，提升工作业绩。2017年先后组织到潍柴动力、北汽福田、歌尔声学等单位学习交流,交流人数达到120人次。

2.竞赛平台

（1）创新开展青年职工仿真机对抗赛，以赛促学。运行和检修青年职工三人一组，交叉自由组合，组组之间进行对抗，经过小组淘汰赛、循环赛、总决赛最终决出前三名小组进行奖励，对抗内容为机组启停及典型故障处理。

（2）开展青年职工技术监督专项考试活动，以考促培。每月组织一次青年职工技术监督闭卷考试，对每次考试情况进行奖惩。同时，根据历次考试成绩，评选出每个专业的第一名，授予“学习标兵”荣誉称号。

（3）开展青年职工专项技术比武，以比促练。伴随互联

网工具的广泛应用，结合青年职工实际技能情况，2017年开展计算机技术、微视频制作、PPT制作、仿真机操作等技术比武活动，参赛人数达到65人次。

3.晋升平台

重点拓宽青年职工岗位晋升通道，增加实习专工岗位；开展“首席师”、技能“工匠”等多层次人才选拔培养，特别是开辟青年职工绿色晋升通道，将在技术比武、仿真机对抗赛、技术监督专项考评前三名以及在青年技术论坛、微视频制作做出突出贡献的青年职工可以破格申报首席师、技能“工匠”，符合申报条件的，给予一定加分。特别优秀者可擢升为管理岗位直至中层干部。

（二）建立完善“三个库” 1.完善师资库

面向生产车间增选经验丰富、业务精良、德艺双馨的职工作为兼职教师，组织与青年职工签订师徒合同。制定了《“师 带徒”培训实施办法》和《“师徒协议”职工考评标准》，定期组织进行“师带徒”活动阶段性考评。引入信用评价机制，建立外聘师资库，通过专题培训促青工素质提升。

2.建立试题库

新编写了青年职工培训题库，题库内容涵盖人力资源管理、企业文化、生产专业知识、安全知识等多方面内容，让每个青年职工均能够方便学习。建立网络培训题库，生产车间专工、班组技术员每人每月更新不少于20道题库，内容涵盖了各专业的重点知识，类型包括填空、判断、问答、名词解释等题型，同时把外出培训、专业讲课的课件以及技术论文、QC出成果等资料全部放到网络培训题库中，便于大家进行学习。

3.补充人才储备库

结合职位序列体系建设，为年轻人才锻炼增设弹性岗位，综合考虑业务技能、综合素养等情况，把部分素质精良、技艺成熟，具有较大培养潜力，堪当潍电发展重任的青年职工补充纳入人才储备库进行重点培养。

（三）健全完善“三项机制”

1.完善培训调研机制

以前开展培训时，直接下发培训调研通知，根据各部门报上来的项目整理汇总形成培训计划，没有经过严格培训需求分析这一环节，也未分析职工现技能水平与岗位标准存在 的差距，没有认真对培训项目进行筛选。经过完善后，每次培训都要先经培训需求分析，重点分析现技能与岗位标准之间差距，再量身配置课程，制定计划，下发计划，组织实施。

2.完善评价反馈机制

以前培训评价只做两层，即通过问卷调查、访谈等形式，对培训课程和培训教师测评；通过查阅笔记、闭卷测试的形式，检验学习掌握情况。现在增加了第三层行为层评价暨动态评价机制，即培训结束一个月后，调查对比参培培训前后行为上的变化，以检验培训效果。

3.完善激励奖惩机制

一方面完善学员激励奖惩机制。建立培训档案，每项培训考核情况记录到培训档案，将培训考核成绩与薪酬分配、个人评优、岗位晋升挂钩，培训效果的好坏直接体现在绩效奖金上，对于达不到培训学时要求以及培训表现较差的青年职工在评优时采取一票否决制度，把培训结果作为岗位晋升、职位序列加分的重要依据。另一方面完善老师奖惩机制。每年根据兼职教师讲课情况评选出10名优秀兼职教师进行表彰奖励，并授予“优秀教师”荣誉称号；根据师带徒情况，每年评选3名优秀导师进行奖励，并授予“优秀导师”荣誉称号，徒弟在技能大赛中取得成绩，师傅按照徒弟奖励金额的50%进行奖励；对于在网络培训题库建设中作出突出贡献的出题人员，公司每个季度分别给予300元奖励。

二、实施效果

（一）整合了培训资源，实现了优质培训资源共享

通过完善师资库，将德艺双馨的骨干力量吸收进师资库里，充分发挥技术能手和骨干力量的示范带动作用，采用导师带徒的形式，实现了技能工艺的代代传承。2016年以来，补充纳入师资库36人，涵盖政工、市场营销、财务、安全管理、节能管理、生产技术、科技环保、集控运行、供热管理等各专业，组织签订师徒合同35份，通过师带徒的形式，在2017年公司级技术比武中有3人获得个人一等奖，2人获得二等奖。新编写的青年职工培训题库和新建的网络共享题库，既便于青年职工学习，又方便车间及人资部门竞争上岗试题的命题工作和抽考命题工作。

（二）规范了培训流程，提高了培训效果和培训积极性。

通过完善培训调研机制，增加培训需求分析环节，提高了培训针对性。健全完善评价反馈机制，增加了对比培训前后行为上的变化这层评价，更准确地反映出培训效果的好坏，利于以后更有效、更有针对性的开展培训项目，避免培训资源的浪费。健全完善激励奖惩机制，提高了青年职工学习的积极性和主动性，学习理念由“要我学”转变为“我要学”，形成了“赶、学、比、超、帮”的良好学习氛围，参培率由86%提高到91%，学员满意度由90.5%提升至96.5%。

（三）拓宽了成才通道，助推青年职工快速成长。通过培训管理方法的应用和推广，青年职工晋升通道也被打开，据统计，自平台搭建以来，已有2名青年职工走上中层岗位，4名青年职工踏入管理岗位，1名青年职工被聘为“首席管理师”，10名青年职工脱颖而出竞聘为各车间的实习专工。技能竞赛成绩斐然，仅2017年，就有3名青年职工获得“华电集团公司技术能手”称号，1名职工获得“山东公司技术能手”称号。同时有20名具有较大培养潜力，堪当潍电发展重任的青年职工补充纳入人才储备库。人才储备库的补充，得到公司领导的大力支持和青年职工的积极拥护，2018年计划遴选15名优秀青年职工纳入中层后备干部培养，力争3年培养储备50名青年职工进行重点培养。

第三篇：华电新乡发电有限公司1#机水平烟道水冷壁更换项目安全技术措施

华电新乡发电有限公司1#机水平烟道

水冷壁更换项目安全技术措施

根据“电业生产，安全第一”的方针，为切实做到保安全、保质量、保工期，全面完成华电新乡发电有限公司1#机水平烟道水冷壁更换项目任务，特制定本措施：

一、安全措施

1、本着行政一把手就是安全第一负责人的原则上岗到位，认真作好安全思想工作。开好大修动员会，重点突出“安全第一、预防为主”。大修中严格执行安全工作规程，大力开展“四不伤害活动”和反习惯性违章活动，处理好安全与生产、安全与进度、安全与质量的关系，牢固树立众多因素中安全第一的思想。

2、严格执行部颁《法规》、《安全生产工作规定》、《安规》电气部分、《安规》机械部分等规章制度。严格执行工作票制度，加强工作票的管理。

3、安全保证计划的实施

a.安全员负责组织对进场作业队及班组人员进行安全知识教育，安全知识教育必须符合以下规定：

——学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例。——了解所承担施工任务的特点，学习施工安全基本知识、安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程；

——学习机械设备和电器使用、高处作业等安全基本知识； ——学习防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防坍塌、防机械伤害等知识及紧急安全救护知识； ——了解安全防护用品发放标准，防护用具、用品使用基本知识。

——学习安全操作规程、安全生产制度及纪律；

——学习正确使用安全防护装置（设施）及个人劳动防护用品知识； ——了解本班组作业中的不安全因素及防范对策、作业环境及所使用机具的安全要求。

b.认真做好安全技术交底工作。c.安全检查

——根据施工过程的特点和安全目标的要求，确定安全检查内容。——对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为要及时进行纠正。

安全隐患和安全事故处理

——对检查出的隐患立即进行分析，制定纠正和预防措施。纠正和预防措施经检查单位负责人批准后实施。

——对施工过程中发生的安全事故应坚持“事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过”的原则。d.安全验收工作

——脚手架按《脚手架施工方案》搭设完毕后，验收合格后方能使用。——卷扬机、龙门架等装完毕后，由有关人员验收合格后方能使用。——现场使用的施工机具验收合格后方能使用。

4、安全工作制度

——严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施,在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。

——建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。

——建立并执行班前安全生产讲话制度。——建立并执行安全生产检查制度。

——建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。

——结合工程实际，按照季节特点制定相应的安全施工措施。——建立施工机械的安全监察、监督和管理机制，明确监察范围，定期对施工机械的安全状况及操作人员的工作情况进行检查，并对发现的问题及时整改。

——严肃安全施工奖惩制度，实行重奖重罚，并结合工程实际制定安全施工奖惩细则。奖得大家高兴，学有榜样，罚得心痛，教育大家永不再违章。

5、安全管理制度 b.行为控制措施

——进入施工现场的人员必须按规定正确佩戴安全帽，并系下颌带。戴安全帽不系下颌带视同违章。

——凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用, 不得低挂高用, 操作中应防止摆动碰撞, 避免意外事故发生。

——参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗。

6、安全防护管理措施

a.各类施工脚手架严格按照脚手架安全技术防护标准和支搭规范搭设。钢管脚手架应用外径48-51毫米、壁厚3-3.5毫米，无严重锈蚀、弯曲、压扁或有裂纹的钢管。脚手架不得钢木混搭。

b.钢管脚手架的杆件连接必须使用合格的玛钢扣件，不得使用铅丝或其它材料绑扎。

c.脚手架必须按结构拉接牢固，拉接点垂直距离不得超过4米，水平距离不得超过6米。拉接所用的材料强度不得低于双股8#铅丝的强度。高大脚手架不得使用柔性材料进行拉接。在拉接点处设可靠支顶。

d.脚手架的操作面必须满铺脚手板，离施工面不得大于20厘米，不得有空隙和探头板、飞跳板。

e.施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。

f.各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。

g.手持电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。

h.施工现场的临时照明一般采用220V电源照明，临时照明和动力电源应穿管布线，必须按规定装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。i.电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内使用的所有电焊机必须加装电焊机触电保护器。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。

j.氧气瓶不得曝晒、倒置、平放使用，瓶口处禁止沾油。氧气瓶和乙炔瓶工作间距不得小于8米，两瓶同焊炬间的距离不得小于10米。施工现场内严禁使用浮桶式乙炔发生器。

k.砂轮机应使用单向开关。砂轮必须装设不小于180度的防护罩和牢固的工托架。严禁使用不圆、有裂纹和磨损剩余部分不足25毫米的砂轮。

l.吊索具达到报废标准的，必须及时更换，并应注意：

m.钢丝绳应根据用途保证足够的安全系数。凡表面磨损、腐蚀、断丝超过标准的，打死弯、断股、油芯外露的不得使用。n.吊钩除正确使用外，应有防止脱钩的保险装置。

o.卡环在使用时，应使销轴和环底受力。吊运时必须使用卡环。

7、安全文明施工措施

文明施工是社会主义精神文明在电力建设中的反映，是企业施工科学管理水平的综合反映，是提高工程质量、保证安全生产的重要前提，是企业形象及整体素质的体现。a.文明施工管理目标

●在组织施工中，认真贯彻执行国家建设部、国家电力公司关于施工现场文明施工管理的各项规定。重点落实国家电力公司电力建设文明施工规定及考核办法。遵守所有现行的有关文明施工的规章制度。争创国电“文明单位”，实施精品战略，建设优质工程。

●提供足够的费用和采取有效的措施，确保工作人员和劳务人员的健康和安全。c.文明施工管理

● 文明施工贯穿于工程施工的全方位、全过程

● 抓文明施工，必须首先抓好施工技术管理、班组建设管理，使每个职工都树立起良好的文明施工意识、安全意识、质量意识。● 尊重客观规律，实事求是，正确处理好文明施工与工程进度的关系。

● 建立、建全文明施工管理制度，保证文明施工管理体制正常运转及方案措施的贯彻执行。

● 妥善保管自己范围内的设备和材料，负责清运任何废物、废料及 5

垃圾。

责任区内的清扫保洁工作达到验收标准。

● 接到任何移交证书后，按要求立即从已签发了的工地上将所有有关的施工设备、多余材料、垃圾及各种临时工程清除撤走，使这部分工程及工地保持清洁。

● 采取合理的预防措施，杜绝其雇员发生任何违法乱纪行为，做好治安维护工作，保护工程附近的个人或财产免遭破坏。

● 采取一切有效措施，保护工地及工地周围的环境，避免污染、噪音或由于施工造成的对公共人员和财产等危害和干扰。

● 所有设备、材料、施工机械和工具要分类堆放，方便取用；做到放置整齐，围栏规范、标志正确完善、防雨防潮及消防设施齐全。保温材料要集中存放到指定地点。废料、垃圾等必须按规定集中存放，施工场内整洁，无杂物；组水沟完整畅通，防止污染；现场卫生实行区域管理，分级负责。物质堆放区域内要留有运输和消防通道。● 施工现场整洁。所有管道内无杂物，场地及道路地面无杂物、无边角料头、无电焊条头、无烟头、无积土乱石。施工场地要一日一清扫，真正做到工完料净场地清。垃圾应清扫到指定的垃圾场，废料要回收到废料场。

● 施工机械要做到进行定期检查试验，停放整齐，保持清洁，安全保险装置齐全可靠，并挂操作安规牌，标明专责人。所有操作人员要持证上岗，杜绝无证操作。

● 施工现场常用照明、事故照明要按规定保证足够的亮度。● 临时施工的氧气瓶管、乙炔瓶管等不泄漏。● 不乱拉电线，不野蛮施工，做到工完场地净。● 施工区各类脚手架，要有专业人员搭设和拆除。

● 严格制定并执行各项施工操作规程，严禁有章不循，违章作业。● 施工人员要遵纪守法，坚守岗位，进入现场要穿工作服，正确佩戴安全帽，高空作业要有安全防护措施，制止习惯性违章，正确使用劳动保护用品；严禁在建筑物和设备上乱刮乱写乱画；施工现场严禁吸烟。

● 防止二次污染:在项目工程安装过程中，每天下班应做好保护工作，做好标记，防止损坏；对已安装调整完毕的设备应清理干净，保护完好。同时要爱护他人的劳动成果，不损坏设备、建筑物等，保持工程设备的完整美观清洁。多工种交叉作业时，必须采取隔离，要有防止落物及高空坠落等安全防护措施，要反对和制止野蛮施工，避免损坏、污染已安装好的设备。

二、技术措施

一、吊装方案

简介：工程准备→现场准备→办理机械工作票，落实好安全措施→接好照明，在1#炉水平烟道左右侧搭设平台，拆除梯子平台栏杆→停炉后，拆除1#炉水平烟道左右侧部分保温及墙→安装起重工具→搭设烟道内脚手架→割除需要更换的管排及刚性梁，先割管排→割完后的旧管排及刚性梁运出炉膛外部指定位置→吊装新刚性梁及管排，新刚性梁及管排运至零米吊装口，用卷扬机将新刚性梁及管排吊至炉水平烟道左右侧平台处，在水平烟道左右两侧各割开一个3.5米高方孔，新刚性梁及管排在此做90°转向横穿接转至定位→安装时要先安装刚性梁后安装管排，根据设计尺寸及标高安装好刚性梁，并找好水平→再安装水冷壁管排→验收合格后，清理现场，恢复密封及保温→撤销热力机械工作票。

1、工程准备工作（1）、前期准备

熟悉现场设备，制定施工方案及材料计划报请甲方审批，组织施

工人员、机械工具，材料核对检验，施工中使用原材料应有厂家或物资部门提供合格证件和技术文件。合格证件和现场物资由双方验收后方可使用。成立项目施工小组开展工作。（2）、现场准备

实地考察现场，运送相关材料设备，检修有关设备、仪器，与甲方协调（通常是双方召开联席会议，通报工程方案，协调相关部门工作，落实甲方的工作负责人等）。甲方负责落实电源、施工设备，制定施工计划等。（3）、起重人员准备

起重工4人，架子工6人，辅助工8人

2、办理热力机械工作票

现场工作必须按照《安规》中的工作票管理制度严格执行。

3、安装起重工具与搭设脚手架方案

⑴、在零米能直接吊装到水平烟道左右两侧位置附近各布置一台3T卷扬机，安装卷扬机及滑轮、配套设施。

⑵、起重人员必须持证上岗。

⑶、吊装工作必须缓慢进行，避免交叉作业。现场起重人员配备对讲机保持联系。

⑷、参加搭设脚手架人员必须持证上岗，并办理安全协议。甲方必须向搭设脚手架人员进行安全及技术交底工作。

⑸、脚手架搭设完成后，必须由甲方验收方可使用。

4、管排、刚性梁拆除与安装施工方案

⑴、先将旧管排焊口切开，并将管排间鳍片气割切割开，将旧管排用倒链通过3.5米高方孔运出，用卷扬机运到零米，用小推车将拆除的旧管排运到指定位置；然后气割拆除刚性梁，将旧刚性梁用倒链通过方孔运出，用卷扬机运到零米。用小推车将拆除的旧设备运到指定位置。

⑵、新刚性梁及水冷壁管排在旧管排及刚性梁全部运出后方可进入水平烟道内。新管排及新刚性梁检查合格后即可进行吊装，先吊装刚性梁，用卷扬机吊到水平烟道处平台后用倒链做90°转向后横穿方孔用倒链运至安装位置，固定好后即可按图纸尺寸和要求找正、安装，刚性梁安装后再进行管排吊装、找正、安装工作。

二、焊接方案

1、对口要求：

管子坡口形状为V型，角度30°－35°，钝边为1.5－2mm，坡口端面应与管子中心线垂直，最大偏斜不超过0.5mm，管子的内外壁10－15mm清除油漆锈垢，打磨至露出金属光泽。

2、焊接施工技术方案

⑴、刚性梁焊接采用手工电弧焊工艺。所有管排焊口采用全氩弧焊接工艺。焊工必须持有相应的焊接上岗证。

⑵、开工前进行技术交底，内容包括焊接工艺、质量标准、安全文明施工、检验程序。未经交底焊工不得焊接。焊接前进行模拟练习，合格后方可上岗。

⑶、焊接过程中，由施工方焊接负责人负责材料的领用、保管、烘焙、发放、回收、材质证件保管、并做好记录。

⑷、焊工应认真做好自检、焊口（缝）焊接完毕后，仔细检查外表质量，清除干净熔渣，打上焊工钢印号，及时填写自检记录，报乙方焊接负责人、质检员检查验收。

⑸、焊接负责人、质检员从焊前准备、施焊、焊后自检全过程的检查作业指导书的执行、质量情况并做好检查验收记录。

⑹、焊接工艺：

a、焊前准备：对坡口打磨，坡口尺寸、对口质量、管子吊装固定及安全情况进行检查，合格后方可施焊。

b、施焊的过程中要进行防风措施的落实。

c、焊接时，允许的最低环境温度0℃。

d、焊接中有超标缺陷，可以采取挖补的方式返修，但在同一部位挖补次数不得超过2次。超过上述返修次数应割除焊口，重新对接施焊。

3、焊接方法：Ø31.8X7.5 15CrMoG 采用氩弧焊接； 刚性梁焊接采用手工电弧焊。

4、焊接参数： 氩弧焊：焊接电流95-120A 手工电弧焊: 焊接电流：Ф3.2：90-110A，Ф4：120-150A，5、焊材管理

⑴、焊丝必须有制造厂的质量合格证且质量合格，使用前清除表面的油、锈及其它污物，直至露出金属光泽为止。

⑵、焊条必须有制造厂的质量合格证且质量合格，使用前按说明书要求温度烘焙，使用时在专用焊条保温筒内存放，并保持100~150℃的温度，随用随取。

⑶、氩气：所用氩气瓶上应有出厂合格标签，其纯度≥99.95%；流量：8~10 L/min，内充氩气保护的流量：12~18 L/min。

⑷、钨极：Wce－20，Φ2.5 使用前将钨极尖端磨成约20°～30°圆锥形，边用边磨。钨极应放在专用盒内，钨极伸出瓷嘴长度≤8mm，钨极端部距熔池表面距离，即弧长2—4mm。

⑸、流量计：选用JL--15型氩气减压流量计，使用前检查是否漏气，指示值是否正确，并且校验合格。

⑹、氩弧焊枪：选用QQ--85/150型气冷式氩弧焊枪。

⑺、焊接电源：ZX7--315型、ZX7--400型弧焊电源，其电压、电流表指示值应正确，并且校验合格。

6、焊材选用： Q345

焊条J507(E5015);

15CrMo

焊丝TIG-R30

焊条R307

河南第二火电建设公司

第四篇：14华电新乡发电有限公司职工代表团组长和专门工作委员会负责人联席会议管理标准

QB

******公司企业标准

Q/1XX—207.14—2015

职工代表团组长和专门工作委员会

负责人联席会议管理标准

2015-04-30发布

2015-04-30实施

**********公司 发布

Q/1XX-207.14-2015

前 言

根据《企业法》、《全民所有制工业企业职工代表大会条例》和公司《职工代表大会管理标准》，为在职工代表大会闭幕期间更好地行使民主管理权力，公司组织修订了《******发电有限公司职工代表团组长和专门工作委员会负责人联席会议管理标准》，现予以下发，请各部门认真学习，遵照执行。

本标准自发布之日起实施。本标准由标准化委员会提出 本标准由政治工作部归口 本标准起草部门：**** 本标准主要起草人：*** 本标准审核：*** 本标准审定：*** 本标准审批：*** 本标准由*****部负责解释。

I

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职工代表团组长和专门工作委员会负责人联席会议

管理标准 适用范围

根据《中华人民共和国全民所有制工业企业法》和《全民所有制工业企业职工代表大会条例》和公司《职工代表大会管理标准》，为在职工代表大会闭幕期间更好地行使民主管理权力，结合公司实际，特制定本标准。

本标准适用于全公司各部门。2 代表团组长联席会议职责

2.1 职工代表团组长和专门工作委员会负责人联席会议(以下简称代表团组长联席会)，是职工代表大会闭会期间，为解决临时需要职工代表大会讨论决定的某些问题，由工会委员会召集的会议。

2.2 代表团组长联席会处理的问题应是临时遇到的，同职工代表大会职权有关的重要问题。同某专门委员会有关的重要问题，则由该专门委员会负责讨论审定。职代会各专门委员会应提前召开会议形成一致意见后，提交代表团组长联席会议通过。

2.3 如遇企业重大决策问题，则应召开一次职工代表大会作出报告，予以确认。2.4 对一些重要和比较敏感问题，代表团组长联席会议可以发挥其议事和参谋作用。3 代表团组长联席会议成员

代表团组长联席会参加者为职工代表团(组)长和专门工作委员会负责人。会议可邀请相关职能部室负责人和党支部书记参加，一般安排3-5名职工代表列席。还可邀请企业党政负责人及有关公司领导参加会议，请他们介绍有关情况和政策，听取他们的意见，以便把问题解决得更为妥当。4 代表团组长联席会议工作制度

4.1 代表团组长联席会由工会统一组织召开。4.2 联席会议接受党委的领导。

4.3 联席会议要认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律、法规，正确处理国家、企业和个人三者利益的关系，维护职工群众的合法权益，对职工代表大会负责。4.4 联席会议要支持总经理依法行使生产经营决策权和统一指挥权。

4.5 联席会议实行民主集中制，每次会议必须有三分之二以上成员参加，对需要审议通过或决定的重大问题，必须经半数以上成员通过方为有效。

4.6 应参加联席会议的成员，因故不能按时出席会议时，必须提前向工会请假。

Q/1XX-207.14-2015 4.7 联席会议成员必须认真学习、贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律、法规。认真学习生产经营管理知识，密切联系群众，广泛听取群众的意见和要求，认真履行职责，在研究决定需要临时解决的重大问题时积极参与决策。

4.8 每次召开联席会，都必须做好会议记录。

4.9 联席会议审议通过或决定的重大问题，由公司行政组织实施，联席会可责成有关专门工作委员会监督检查，以保证按期完成。必须经代表团组长联席会议通过的事项 5.1 违纪违法职工的处理方案。5.2 其他重要事项的解决方案。

5.3 以上事项根据需要可随时召开，其他重要事项由行政部门提出，党委同意后召开。如果民主管理联席会议处理不了，经总经理、工会或三分之一以上职工代表提议，召开职代会临时会议审议、处理。6 附则

6.1 本标准由政治工作部负责解释。6.2 本标准自发布之日起施行。

第五篇：我的”零误操作“再次启航之旅 华电宁夏灵武发电有限公司“零误操作”提升学习活动征文 刘德

我的“零误操作”之旅

华电宁夏灵武发电有限公司“零误操作”提升学习活动征文 刘德

经过了前期“零误操作”的培训学习，安全正确的操作已经在每位员工内心深处深深扎根。为进一步深入找出生产工作中存在的问题和薄弱环节，贯彻上级公司的安全生产精神，调度运行部围绕当前安全生产、迎峰度夏等重点工作任务，在前期开展“零误操作”活动的基础上继续开展“零误操作”提升活动，认真讨论当前安全生产存在的问题及薄弱点，提升“零误操作”活动的力度和高度，为公司的安全生产打下坚实的基础。

防止误操作主要包括防止电气误操作、热机误操作和防止电气、仪控二次系统五误。电气误操作是指：带负荷误拉（合）隔离开关，带电挂（合）接地线（接地刀闸），带接地线（接地刀闸）合断路器（隔离开关），误（漏）拉合断路器（开关），误入带电间隔,误（漏）投或停继电保护及安全自动装置（包括连接片）。热机误操作是指：误停机组，误（漏）开（关）阀门（挡板），误（漏）启（投）停辅机设备和系统，误拆运行中热力系统阀门和误切割热力系统管道等。电气、仪控二次系统五误：在二次系统保护、测量、控制、自动回路作业时的误碰、误拆线、误接线、误整定、误强制。

针对以上误操作，公司借鉴前期“零误操作”工作管理经验，通过对操作人员进行安全思想教育、对防误装置进行技术改造和功能完善、推行标准化作业、实行危险分析预控、现场规范化安全管理，从“零误操作”目标的制定、执行、过程控制、检查与督查、考核全过程实行标准化管理，不断完善和规范“零误操作”管理的规章制度，控制操作人员的行为、装置的完好，为实现公司“零误操作”创造良好的安全环境。

通过学习零误操作，我们深入了解了误操作事故会造成的严重后果：一是造成系统瓦解和中断供电；二是造成设备损坏；三是造成人身伤害。误操作既阻碍了正常的生产秩序，又损害了企业的经济效益和社会形象，还有可能造成人身事故，是电力安全生产中危害最大的人为责任事故，性质恶劣，所造成的后果严重，应当引起我们的重视。

1、误操作事故发生的原因

(1)有章不循。操作人员安全观念淡薄，执行“两票”、“三制”不够严肃，工作不认真、不负责、怕麻烦，明知自己的行为违章，仍然抱着无所谓的心态。倒闸操作不核对设备名称、编号、位置，不模拟，不唱票，不监护，不按操作票顺序操作，有的甚至无票操作从而造成事故。

(2)防误闭锁装置存在问题。如有些五防闭锁装置由于设计布点不完善，安装调试有遗留问题，录入操作细则未能校对清楚，根本达不到“五防”的目的。甚至有的“五防”闭锁装置功能不齐，加之运行维护管理制度执行不力，使“五防”闭锁装置失去应有的防误闭锁作用。还有的防误闭锁装置质量不良，经常要被迫解锁，引起操作混乱。而现场运行人员对“五防”闭锁装置的学习和掌握跟不上技术发展的要求，无法发挥“五防”闭锁装置的作用。

(3)人为失误。如进行检查或验电时敷衍了事，造成带电挂接地线；监护人没有履行监护职责或操作人脱离监护，走错间隔，看错设备;接受调度命令不复诵，造成误听;设备未按规定实行双重称号;操作过程接听与操作无关的电话；操作人、监护人将情绪带到工作中而影响操作安全等。

（4）安全意识淡薄。监护不认真、走形式；操作不认真、麻痹大意；准备不 充分，匆忙和追赶操作；相互依赖，各自职责执行不到位；工具、标志牌不适用，不及时补充和修复；使用标志牌错误等。

(5)其它。误操作事故还与人的生理原因、心理状态、情绪影响、注意力集中与否、设备状况、管理水平以及工作现场环境等有密切的关系。

2、如何防止发生误操作事故

一是要勤

操作人员在填写操作票时，要勤于查看操作前的设备状态，不要以为自己很清楚设备的状态，懒于到现场查看。要勤于思考，在填写操作票和预演时，要仔细想一想，是否存在疏漏。要勤于准备，在操作前把操作用具准备好，防止边操作边找工具，导致操作混乱。要勤于问，对调度命令和操作指令有任何疑问和模糊，都必须再次向发令人问清楚，不得想当然地去操作。

管理人员的身子要勤。有较大操作任务必须及时到场监护，不得放任值班员自行操作，不但要认真监护，还要协助值班员做好各项准备和收尾工作，更不得互相推诿导致值班员被迫自行操作。执行大型或者复杂的操作，管理人员或者专工要主动到场指导和监督操作。

二是要细

要确保操作不出现错误，细心是关键。要细致核对设备名称和编号，防止走错设备间隔；要细致核对被操作的设备的编号及操作把手，防止错误地操作相邻设备；要细致检查设备操作前后的状态，防止状态错误和操作不到位；监护人要细心地监护每一个操作动作，不得有任何马虎和放任；在操作中有任何异常，操作人、监护人都必须认真思考，想一想会不会导致错误；有丝毫的疑问和犹豫，都必须停止操作，搞清楚以后才能继续操作，不能有半点侥幸心理，否则就是拿自己和别人的生命作赌注。

细心还要求不得匆忙操作和赶时间，一味地赶时间进行操作，很容易导致错误。因此，在计划操作时，调度应当尽量提前给出预备命令，各操作部门应当提前认真准备，这样才不会匆忙。各级领导也要特别注意，不得盲目催赶操作，盲目催赶操作也是瞎指挥的一种表现。

三是要堵漏

每个公司的操作票制度规定的是主要原则和典型情况，不可能把现场所有的具体情况包含在内，总有特殊的情况，部门领导和专工要认真分析，对需要明确规范的具体情况，要认真研究，制定清楚明白的现场规定，防止议而不决，各行其是造成误操作。一个公司应当授予部门领导制定现场规定的权力，按照一定的审核程序认可为公司的意志，使现场规定具有强有力的约束力。部门领导要善于和勇于用好制定现场规定的权力，尽量减少漏洞，使现场的操作规定更加完善。

堵漏还包含现场操作工具、仪器、标志牌等的补充和完善工作，一个部门必须使用的工具、仪器、标志牌等，必须要满足使用需要，不足的要自行补充或者向上级报告要求补充，不方便使用的要修整到方便使用。不要对工具、仪器、标志牌的缺失、不方便使用视而不见，坐等别人来完善，否则会对操作构成一定的影响。

堵漏还包括设备参数、系统接线变化的及时变更管理。各个系统其设备参数、系统接线改变时，要及时调整设备台账和图纸，及时告知相关部门和相关人员，防止实际情况与记录、图纸不吻合，相关部门和相关人员不及时掌握变化情况造成误操作和误调度。

四是做好安全措施 做好安全措施是防止事故的关键，对各个具体安全措施的布置，总的要求是充分，首先要防止的是做得不足，同时也要防止做得过头，过犹不及，做过头了也会导致混乱和效率低下。工作票和操作票起到的是程序约束、相互保障和监督、落实责任，防止遗漏安全措施导致事故。两票填写完善了，就提供了一个基本的保障，但是，如果填票只是为了应付考核，而不是认真按照两票去做安全措施，就是本末倒置，填写得再完美也是废纸一张。做好安全措施的总原则是：为工作和操作提供有效、完备的安全保障。只要充分领会安全管理原则的实质，就能够应对复杂多变的具体情况，就能够保证我们的生产时时刻刻处于安全可控的状态。

零误操作学习不只是挂在嘴边说说而已的空气，而是一段又一段说走就走的旅途，在这一段又一段的旅途中，我们脚踏实地走过的每一步，收获的每一份知识都将成为撑起我们安全之家的支柱，让未来更加美好。零误操作旅途仍在，我前进的脚步依然坚定。