2017年机修工作总结暨2018年工作计划

第一篇：2017年机修工作总结暨2018年工作计划

2017年机修工作总结暨2018年工作计划

2017年对机修来说是个不平淡的一年，风风雨雨或得或失，有感动亦有郁闷。感动的是，维修工作取得了一定的成绩，主要试一下方面：

1、按照日程进度，对加工一场单冻机、2号速冻间、包装间及其资材室进行了拆除重新安装工作，协调外协各单位间的工作，保障了工场的顺利开工

2、协调外协人员，新安装了冷风干燥设备，设计了工器具，并参与外协的调试，保障了工场的顺利生产

3、及时完成了宿舍空调电路的设计、布设和安装，保障了空调的顺利使用

4、利用加班时间按时完成了一场单冻机涉氨隔离隔断的改造，保障通过了安全监管部门的检查

5、对太阳能投标方进行了确认和考察，进行了上下水管到的布设连接，保障了太阳能的顺利安装调试

6、圆满完成了设备的水、电、气的布设连接，设计并安装了进、排风系统，在没有电气说明的情况下完成了设备的连接调试；设计并联络外协加班制造了30多台运料拖车、20套加工用工作台、两套风泵化料池及三联体槽等工器具，保障了爱华食品的投产

7、再不影响工场生产的情况下，安全的对原3#、4#速冻间的老制冷系统进行了拆除改造工作

8、对一场无法使用的原装进口打鳞机，进行了传动部分设计改造工作，延长了设备的使用寿命名

9、对机室老化严重的冷凝器底部进行了铺设塑料板封闭底板；对蒸发器排管部分进行了桥架加固，延长了设备使用寿命，降低了安全隐患

10、配合外协完成了宿舍改造工作，对洗漱用水和冲厕用水分离且相符，改善了职工的居住条件

11、利用工作间隙，对维修人员进行了一部分设备的维修技能培训，施维修人员维修水平有所提高

成绩固然可喜，但依然遮盖不住不足的存在。2017年机修车间最大的不足就是管理欠缺。

因为主管的权利过于下放，监督却没有跟上，与小组长的沟通交流不到位，导致管理漏空或是部门内工作出现了“我想、我以为”的工做现象，标准越来越少越低，个人思想越来越重，致使职工工作懒散、有章不循，以致出现了多次的设备、生产事故，给公司造成了一定的损失。主管对组长和组长对组员的不良工作作风的迁就，是最大的罪魁祸首。

因此，机修车间2018年的工作计划，将始终贯穿“管理”这根主线，在按时保质保量的完成公司下达的各项工作任务的同时，坚持以主管带头部门全员参与，认真学习各项管理制度，以身作则，严格执行，确保工作作息制度和安全管理制度深入人心，顺利执行。

另外将结合维修的实际情况，继续组织维修人员进行相关设备的原理及专业知识技术培训，强化个人作业能力。

机修车间

张积领

第二篇：2017年学管工作总结暨2018学管工作计划

******学院学生管理工作总结

过去的一年里，在院党委和行政的领导下，在全院师生的支持配合下，艺术传媒学院以加强基础文明教育，培养学生良好的学风为重点，树立育人意识、法制意识、服务意识及创新意识，充分发挥了学生管理工作在我院的稳定与发展中的积极作用：

一、不断加强规章制度建设，保证学生管理工作规范化和科学化

1、坚持学生工作例会正常化。

通过每周二的学工例会，对学生工作中取得的成绩和存在的问题进行探讨与总结，各年级相互间加强了沟通和了解，辅导员就我院阶段性情况进行总结，分析存在的问题，提出解决的办法，并部署下一阶段的工作。各班班主任参与讨论，提出学生管理工作的要求与希望，不断提高我院学生管理工作整体水平。为进一步规范大学生日常行为，不断强化纪律意识，结合我院学生的实际情况，各班组织广大学生反复学习《湖北职业技术学院学生手册》。为进一步加强学生管理力度，我院学工部门安排各学生会干部检查学生早晚自习情况、就餐情况、安全情况等，负责处理日常事务和突发事件。学生早操、上课、晚自习纪律良好，出勤率高。凡遇各种节假日，相应的安排工作均能严格遵守学校上级部门的规定与布置。

2、加强学生工作队伍的建设，探讨适合我院学生管理的新思路。

学生工作队伍肩负着我院学生教育、管理和服务等重要任务，对于坚持正确的办学方向，全面贯彻党的教育方针，全面推进素质教育起着不可替代的作用。学生工作队伍素质的高低，直接影响学生工作的水平和质量，在促进我院的改革与发展、维护稳定、落实人才培养目标等方面，具有关键作用。为完善学生工作体制，院领导要求各年级召开专题讨论会议，对我院目前兼职班主任的运行制度进行评价，提出意见和建议，结合我院具体情况，我院每个班均配备一名兼职班主任，负责本班级的学生工作和专业指导。

二、认真加强学生工作队伍建设，保障学生管理工作正常化和高效化

1、进一步加强班主任队伍建设。

班主任紧密配合学校学生工作的部署，对学生的学习态度学习方法予以引导、对生活自理独立能力予以教导、对寝室集体生活行为予以劝导、对人身财产安全的防护予以引导、对生活或学习有困难的同学予以帮助、落实常规的学生学籍评选管理执行工作、落实国家贫困生资助工作等等。这些工作的落实，充盈着班主任工作全部，体现在开班会、宿舍走访、跟同学的聊天的这些日常工作行为当中。根据学生管理工作的实际情况，院里经常召开班主任工作会议，不断指导其开展工作，积极探索班主任工作评价的新思路。

2、进一步抓好学生干部队伍的建设。

当代大学生是同龄青年中的佼佼者，而高校学生干部则是佼佼者中的优秀分子，因此，引导学生干部认清时代发展特点，明确肩负的历史使命，全面正确地认识自己，锻炼自己，加强学生干部队伍自身建设，提高学生干部自身素质，在高等学校各项工作中，也起着十分重要的作用。他们是做好学生思想政治工作的一支重要力量，是校风、学风、院风、班风建设的带头人，是活跃校园文化活动的组织者。随着我院学生规模的不断扩大，院学工机构督促各年级建立健全完善充实学生会及班委会的组织机构，努力提高广大学生干部的思想素质和工作能力，充分发挥学生干部的模范带头作用。关于各种主题的干部培训、干部例会、心理联络员培训、寝室长培训等如期举行，培养了大批学生会干部，对学校或院里即时布置的任务进行预先分析，对已经完成的任务进行及时总结。我院通过建立高效的院学生会组织，不仅使身处其中的学生干部锻炼了自己的工作能力，也充分实现了该组织所起到的有效加强广大师生间联院的作用。

三、强化素质教育理念，督促各班全面提高学生综合素质

1、开展学风建设。学风是学校核心竞争力的重要内容，是一项长效工程。一是加大思想教育的宣传力度。通过学生干部例会，要求各年级加强学生尤其是新生深入学习学院有关规章制度，掌握学籍管理的具体规定，教育和引导学生明确学习目的，高度重视组织学生自主管理，着力发挥学生公寓、学生社团在学风建设中的作用。利用班会宣传、学习和讨论我院实行学习成绩不合格淘汰制度，从根本上促进学风建设。二是“公平、公开、公正”地开展争先创优活动。通过让一些在学习中具有带头模范作用的优秀学生开展经验交流座谈会或讲座，例如国家奖学金获得者交流会；创业成功校友经验交流会等，在全院营造出一种以学习优秀为荣的良好氛围。在我院的学生工作模式中，让技术水平较高、年轻能吃苦、能够对学生的思想、学业、生活进行全面指导的教师担任年级班主任，重点帮助大学生顺利实现从中学到大学的过渡，随时关注学生的学习基础、学习习惯以及学业动态，加强思想政治工作，进行理想信念教育，努力作好学生个体的思想工作和心理疏导工作，对于落后现象则予以及时的纠正，这些举措有力地激励了先进，弘扬了正气，鞭策了落后，促进了我院优良学风的形成。

2、关注我院学生的心理健康教育工作。加强大学生心理健康教育是全面推进素质教育的重要内容，是培养高素质人才的重要环节，是加强和改进大学生思想教育工作的重要任务。我院高度重视大力推进大学生心理健康教育工作具有的重要意义，紧紧把握大学生的思想脉搏和心理特点，遵循思想教育与心理健康教育的规律，将广大大学生的心理健康教育与思想

教育紧密结合起来。在日常思想教育工作中，注意区分学生的思想道德问题与心理问题，善于对学生的心理问题有针对性地进行辅导或咨询，对有心理困扰、心理障碍的学生提供及时必要的帮助。在心理健康教育工作中，以辩证唯物主义和历史唯物主义为指导，既充分认识心理健康教育的重要作用，又防止孤立地、片面地夸大心理及其教育的作用，确保心理健康教育工作沿着正确方向发展。具体表现在：重视对学生工作干部，特别是辅导员和班主任进行心理健康教育的培训，使他们在日常思想教育过程中能够帮助学生解决一些心理问题，提高心理健康教育水平；重视建立学生心理互助机制，调动学生自我教育的能动性，如帮助学生建立心理健康协会等学生社团，支持学生开设心理互助热线等。我院所有的教职员工特别是任课教师，都负有关心大学生心理健康、主动做好大学生心理健康教育工作的责任，这方面工作的情况今后均列入考核教师教书育人工作的内容之中。

3、制定2017级新生入学教育安排计划，积极做好开学的各项有关准备工作。入学教育是加强学生思想道德教育的重要环节，对学生树立正确的人生观、世界观、价值观和荣辱观有着重要的意义。教育中要着重强化对新生学习目的性教育、法制安全教育、安全卫生教育、专业思想教育、职业道德教育、基础文明的养成教育，促使新生尽快适应新的学习生活环境。结合学生的思想变化举行若干讲座，鼓励学生谈心得、写体会、树立远大思想，确立精神支柱，不断增强学生爱校、爱班级的集体主义情怀，从而使学生知规矩懂礼貌，增强学生自立意识，立志做一个成功的湖职人。通过新生入学教育，学生了解了学校的学习和生活方式，树立了爱校意识，适应了新环境，掌握了学校的各项规章制度和学生日常行为要求，为今后努力养成良好的行为习惯奠定了基础。

四、严格日常管理，力求工作的针对性和实效性

1、坚持常规工作制度。学生工作例会制度、学生管理值班制度以及各班的班主任例会制度、班会课制度、学生干部例会制度等等，这些制度的实行保证了学生工作的院统性和针对性，推动学生工作进入正常化轨道。督促各年级严格学生管理，加大对学生日常行为和班级管理的考核力度。要求各班对学生进行全方位、全天候的检查、监督和考核，通过自始至终的严格管理，把学生约束、规范到正确的行为方式上来，充分保证校园秩序的稳定，2016年里，我院没有出现任何群体性学生事件，院内稳定团结。

2、充分调动学生的积极性，积极开展各项有益的课外活动。例如：经常性开展师生技能比赛，通过举办各种文体活动一方面丰富了我院学生的课余生活，另一方面也陶冶了广大同学们的人文情怀；我院积极开展文明宿舍创建院列活动，宿舍安全、卫生、装饰评比大赛，文明宿舍建设座谈等活动；此外，挂靠我院的各种艺术社团4个，大大地为我院学生提供了

更多的机会，培养了能力。

五、紧紧围绕学校中心工作，与各级有关部门大力配合，充分调动全院学生的工作热情和积极性，圆满地完成各项任务。

1、切实做好走读学生的手续办理、教育管理等方面工作，认真做好学生档案整理、归档、寄送等工作，填报新生入简明登记表，科学合理地编排新生班级、学号、分班建立学生学籍表，分学期填写学籍表，编制全院学生花名册、记分册，认真做好毕业升学、入学、转学、休学、复学工作，做到资料齐全，各类档案分类保存，装订。

2、广泛宣传学生资助政策，科学建立和及时更新经济困难学生数据库，遵照学校相关规定，按计划审核新生绿色通道，积极做好学生交费的宣传教育工作。按要求评选针对贫困生的奖学金、助学金、困难补助等，及时规范上报评选结果和相关材料，足额发放资金。合理安排校内勤工助学岗位，积极开展贫困生自强自立教育、学生诚信和感恩教育以及相关主题教育。

3、高度重视毕业生就业工作，广泛开拓就业渠道，鼓励学生“先就业，再择业”。“机遇偏爱有准备的头脑”，鼓励学生在毕业之前积极主动地参加社会实践活动，为日后择业奠定一定的感性认识基础与实践基础，利用多种方式与社会接触，拓宽视野，加深认识，增强体验，有计划、有步骤地与社会相融，接受社会，关心社会，培养自己对社会的责任感和亲切感，锻练自己的胆识和技能。毕业前，组织接受学校的就业指导。就业是一项院统工程，是大学生贯彻大学学习生活始末的准备目标。自觉主动地听取我院就业指导老师的分析与建议，是大学生理性、集约地利用信息资源选择最佳职业的有效途径，这远远要比单凭自己的经验，或吸取别人零零散散的经验交流心理要科学与经济。因此，从低年纪起，我院就经常有针对性地开展与大学生就业问题有关的学习交流、竞赛、讲座等活动，鼓励并组织广大学生积极参与专升本、公务员、支教、西部计划。师生感情深厚，广大毕业生离校文明愉快，无任何破坏校园稳定的事件发生。

这一年里，我院学工管理工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。在今后的工作中，我们将继续努力，提高学生管理的科学化，不断加强研究，在文化教育大发展的形势下，大胆开创学生工作的新局面。

2018年学管工作思路

以育人育心、启智求真为中心，以文质彬彬、有模有样为内核，以管而不死、活而不乱为手段，打造人文品质、艺术特色的学管工作风格。

一是建好两只队伍，做实做细常规管理。建好、带好、发挥好班主任和学生干部两只队伍及其作用，事事有人管，事事管得细、好、牢；深入了解学生，关心学生，结合各学生学习、生活实际，耐心、细致、针对性、带着感情做好思想政治工作；工作中强调规范，体现效率。

二是加强研究探索，推进制度化科学化。研究新任务，分析新特点，掌握新方法，把现有的制度体系落实好；探索网络化下的新制度，新措施，如qq、微博等，推进管理科学性、时代性；探索日常管理与职业素养紧密结合的教育管理模式，推行职业道德记录卡制度，强化职场素养和职业能力。

三是开展人文教育，厚实学生发展基础。大力开展人文讲座、人文论坛、人文实践活动；开展感恩教育，培养感恩情怀，做一个感恩之人；大力开展专业社团实践活动，如弘文书协、影视工作室、快图表现协会、广告创意协会等；开展中华诗词进课堂活动，弘扬优秀传统文化；大力开展师生作品展、创意展、设计展等，营造育人氛围。

四是大力开展各类学生社团活动，以活动带学习，以活动促活力，以活动提素质，培养学生的综合能力，增加学生就业适应力，将学生的就业放在重中之重，不仅要有工作岗位还要有好的工作岗位。

第三篇：2012年终总结暨2013工作计划

静水流深

--2012工作总结暨2013年工作计划 曹怡鑫 敬爱的各位领导、同事：

大家好！

律回春晖渐，万象始更新，2012年已经结束，回首去年的工作，有一些进步的喜悦，也有遇到困难和挫折时的惆怅，时光荏苒，不知不觉中我已慢慢从一个颇具学生气的小女孩转变成为一名职场人士，在这一年的工作中，接触到了新的人、新的工作，自己的心态也在一次次磨练中成熟起来，而这些经历也会随着时间慢慢成为我最珍贵的财富。

一、现就本我的工作情况总结如下：

1．2012年累计外省出差15次，熟悉了人才市场和校园招聘的各个环节。在出差过程中，不断理清招聘工作思路，总结工作方法。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验，争取注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务，不断丰富知识掌握技巧。在姚总和张靖兰、李宁、冯坤的帮助指导下，不断进步，逐渐深刻了工作中的问题，找到了切入点，了解到该如何高效的将工作完成。

2.从被动到主动的工作态度。之前很多时候，我的工作更多的是等待领导的指示和分配，很少有自己的主见和想法，经过一年的锻炼，不断地思考和总结，有了自己的一套工作方案，但是，有时不能及时的将工作中的问题处理完毕，有些细节性问题不能很好把握以及对有些事情还认识的不到位，导致对效果造成一定的损失，所以，需要学习的东西还是很多。

二、经验和收获

在公司工作的一年来，学习了很多，成长了很多，认识了责任，懂得了理解，总结起来有以下几个方面的经验和收获：

1.只有摆正自己的位置，下功夫熟悉工作内容，懂得思考，才能更好地完成工作中遇到的各种问题。虚心学习，努力工作，争取圆满完成任务。

2.只有主动融入集体，团结集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

4.只有加强沟通协调，努力完成自己份内的事情，才能把工作做好。经过一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底，基本做到了忙而不乱，事事分明。还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。

三、新的规划

在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善，以下是我对自己在2013年的工作规划：

1.做好2012的各项总结工作。规整好2012年工作资料，各自归档，提高后期查找的效率，可以加强自己的逻辑规划能力。

2.做好2013年新员工入职培训的前期和后期工作。从新员工的招聘、储备，联络和维护关系到入职培训、派遣、派遣跟踪是一气呵成的过程，每个环节都至关重要，所以要有目的有计划的将规划工作和执行做得更好，而不是浪费了气力却收效甚微。

3.做好2013年中下旬人员补充招聘和部门各项工作。在年初新员工派遣完成之后，一方面总结与此相关的后期工作，另外一方面要规划如何做好每年中下旬工作区的员工补充工作，做好与上级领导、工作区领导及同事的沟通工作，提高工作效率和效果。

4.提高自我专业知识和社会知识。对新的东西学习不够，工作上往往凭以前的想法来完成工作，凭以往的套路来处理各种问题，与工作相关的各种专业知识和自己的见解没有达到一个较高的层次，导致对很多问题不能有很深刻的见解，提出的观点不够有说服力，姚总常说：“八小时之内谋生存，八小时之外谋发展”。所以要开始利用工作之余，多读书，不断地给自己充电，使思想观念有一个全面的提升。

静水流深，新的一年、新的开始，我会不断地沉淀自己，不断地强大工作能力。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，向同事悉心请教和学习，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。

人力资源部曹怡鑫

第四篇：2017总结暨2018工作计划

2017总结暨2018工作计划

一、总结

（一）工作成绩

1、生产方面

推行《生产计划排程表》，理顺订单生产秩序，根据订单，结合现有库存，对半成品的生产提供数据支持，通过对数据分析、客户需求、订单数量等对生产量做出产前评估，在生产通知单上做好产前提醒及生产注意事项，尽量使成品、半成品的排产科学化、合理化。通过合理安排生产，在保证市场和客户需求的情况下，尽可能降低成品、半成品及原材料的库存，降低产品的生产成本并提高生产效率及产品合格率，以及提高客户满意度和降低客户投诉率。

2、培训方面

2017年，公司花费大量的人力、物力、财力，引进阿米巴经营管理，对公司全体人员组织培训、并现场分组计论，分析公司的现状及要完成的目标，真正将人人成为经营者的目标落实到实处；ISO9000质量体系换版，公司组织全体员工培训，增强全体员工对质量体系的认识，分析质量体系在公司的适宜性，认识到质量体系在工作中的重要性，提高了全体员工的质量意识；

七月份、八月份组织部门人员进行物控培训；九月份对本部门内部人员仓库管理知识培训；通过培训使本部门以及生产车间的管理人员对于针对我们公司特定的营销模式及生产方式有了进一步的思考，虽然不能只依靠培训来拉动生产能力，但可以通过培训来逐步培训正确的工作和思维方式，逐步提高工作能力与工作效率。

3、人员方面

2017年对物控来说，人员变动是非常频繁的一年，仓库人员今天流失有4人，新老员工不断更换，致使今年仓库管理工作不是非常到位，加上原仓库管理员黄红燕调离仓库管理工作职位，任职物控PMC一职，库存的准确性不能得到有效的保障；但是经过不断的盘点，整理，10月份新人员的增加，仓库管理工作恢复到正常的工作中；对于人员流失的情况，部门内部做了分析总结，大致原因分析如下几点：①、仓库经常加班、拖班；②、对工作环境适应；③、现实与理想有差别，没有达到自己预期的效果；④、有更好的工作；等等；

针对以上几点：并与行政部分享这些情况，在后续的招聘工作中，提前告之应聘者，预防类似的情况屡次发生，减少人员的流失；

4、物料管理

十月份、十一月份，对仓库存在问题进行重点排查，找原因，提方法，在十月中旬，给半成品仓管员提出了仓库管理实物实时台账，逐步完善仓库管理工作，对于半成品仓库的进、销、存管理过程中存在的问题进行整理、整顿、检讨、改进，通过实物实时台账的建立，督促仓库实物库存尽可能快速、准确地与电脑中“ERP管理系统”的数据同步更新，为PMC接单、计划生产、为销售和客户及时反馈信息提供有效依据，提高工作效率和订单达成率，提高了应对市场需求的即时反应能力。

原料仓、成品仓、半成品仓结合物料管理要求，加强对“账、物、卡、位”管理一致性的要求，提高仓库数据的准确度，加强物料管理，按照先进先出、安全节约等相关要求进行仓库管理。通过对原材料仓、成品仓、半成品仓的盘点，规范仓库管理，提高库存的准确性，尤其对危险类物料，强调分类存放，保障人员、物料及库房的安全，要求仓管员在验收货品时要求供应商提供的送货单，清点所来货物，并按照仓库物资的管理储存要求，以便安全地对物资进行保管。

5、生产计划

目前，业务下单后，计划员排产时，基本上已经有了按计划生产和按计划排产的意识，特别是在消耗半成品的现有库存方面，因为加强了对半成品仓库的管理，因此，在业务接单以后，计划员排产时能够更加准确、及时地对客户的订单组织生产，仓库若有半成品或成品，便不再安排车间生产半成品或成品，直接在原来的基础上改为客户的需求产品出货。

十月份，计划员通过数据分析以及结合公司实际生产情况，对库存的半成品生产进行分类以及对生产型号指定进行整理并与产电配合，整理出半成品的安全库存，对精益生产提供了支持，通过有效控制，节约生产成本，缩短制造周期。在半成品生产过程中遵循按用量、生产难度及物料的采购周期来安排生产。

（二）缺点与不足

1、部门与部门之间缺乏主动沟通的意识，存在以自我为中心的“本位主义”思想。不利于高质量地完成工作，虽然当别的部门提出配合时，大家都会配合，但是主动协助其他部门完成工作，或者很愉快地配合其他部门提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位，这将会在一定程度上影响工作完成的速度与质量。

2、员工学习意识不强，自我满足于现状，不求进取，有些员工即便是参加培训，也是应付了事，不能实现业务知识水平的提升，也有一些员工存在守旧思想，在处理工作中的问题时候，候，认识是“以前就是这样处理的”，没有创新思维观念，不能创造性地开展工作，不能很好地保持能力的提升与企业发展的要求同步。

3、公司技术力量比较薄弱，很多问题在公司内部都没有办法处理，都需要寻求供应商解决，解决技术问题非常被动，往往被供应商牵着鼻子走，问题解决的时间也没有办法确定，物控也不能给市场回复准确的时间，从而给市场前端造成非常大的困扰。

4、产品的BOM表也是一直存在的问题，现在产电也在努力的解决，自从成立产品组以来，BOM表的问题有所改善，但问题也是一直存在，主要原因是由于产电制作BOM表的人员，本身对产品不熟，只是凭着经验去修改，并没有按照产品的实际需求去制定BOM表，给供应链造成非常大的阻碍；

二、2018年的工作规划 2018年的工作规划：

1、目前，生产基本正常，在现在的基础上，加强计划精益生产的意识，提高为生产和销售服务的意识，加强对按订单、结合库存半成品状况组织生产的管理，结合销售预测准确度的提升，朝着“由接单生产朝计划生产”的生产模式转变。

2、供应链继续以“物”为中心开展工作，仓储物料管理模式已经初步建立并在边摸索、边执行、边改进，每位仓管员责任划分到人，做好每人的分工。日后工作仍然需要大力强抓，特别是沟通方面，着重加强计划员和库管员、采购员之间的沟通，以加强数据准确性和及时性为主，提高沟通效率和沟通质量，即时共享生产信息。

3、部门人员整合。本着“人人有事做，人人能做事，人人做对事”的原则，杜绝职能重复、人力资源浪费。通过人员整合，明确责任，组建合理、高效的工作团队，提高团队合作意识，加强部门内部和部门与部门之间的沟通，提高工作效率和工作质量。

4、培训工作。围绕部门工作重点，有针对性地开展相关内容的培训，通过培训使员工提高自身工作能力，具备更快、更好地完成工作的能力，具备更好的职业道德与个人道德操行，忠于岗位职责，更好地为公司服务。

以上是物控部的部门工作总结与来年的工作规划，在以后的工作中，期盼公司领导多多批评指导和支持。

第五篇：炼铁厂机修工工 作 总 结

炼铁机修工工 作 总 结

炼铁厂7高炉炉顶下密阀传动机构一侧轴头密封多次被高炉内的压力煤气吹坏，如果不及时处理，高炉将被迫休风停产。下密阀密封工况比较恶劣，长期处于高温、高压煤气、粉尘的环境中，往复转动摩擦，密封圈容易磨损、老化。密封压盖外侧装有轴驱动连接件曲柄，曲柄外侧还连着轴承座，密封压盖外侧与曲柄轴向距离仅50mm，维修空间非常狭小。常规检修更换整套密封需要高炉休风4小时，给高炉生产造成很大的经济损失。车间技术人员通过对现场构件的结构分析及空间距离测量，然后研究讨论，决定对下密轴头跑煤气故障进行在线维修。

改进原理：下密封阀轴头密封结构如下图所示，由壳体、压盖、组合密封圈、支撑环组成。由于密封圈磨损、老化造成密封唇边和轴间隙增大而失效。如果不休风直接拆卸压盖，炉内高温、高压煤气就会将旧密封吹出，煤气压力剧增，新密封圈也无法安装进去。于是我们想方设法既要保证旧密封不被吹出，又能添加新密封。密封压盖上装有4条M10×30螺栓，2至3分钟内卸下两条，几分钟内再装上，对压盖和旧密封基本上都没有什么影响，根据这个思路，再加上对现场空间距离的测量，通过加装一对半圆附加压盖加硅胶圈的方式就可以将这个故障在线解决。

具体实施步骤：（1）如下图加工两个半圆型附加压盖7合在一起，其内径比轴的直径大1mm，并把附加压盖内侧加工出8×8的倒角;（2）准备好施工工具呆口扳手、梅花扳手、一字螺丝刀、布剪和φ10硅胶圈、501胶、4条M50×30螺栓等材料，戴好呼吸机把原密封压板上的4条M10×30螺栓先卸下紧临的两条；（３）把直径为10mm的硅胶条单根绕在轴上贴紧，然后用加工好的一个半圆压板倒角向里压住并换装成M10×50的螺栓压紧；（4）把另外两条M10×30螺栓卸下，把硅胶条接头切成45°斜面粘牢，形成一个硅胶圈；（5）把另一个加工好的半圆压板倒角向里扣在轴上压住硅胶圈，用M10×50的螺栓压紧。（6）压入润滑脂。使润滑脂充满密封腔，密封圈膨胀，密封唇和轴颈贴合更紧密。

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轴头煤气密封改造原理图237546改造前 改造后 1 压盖 2 支撑环 3 轴 4 组合密封圈 5 跑煤气处 6 硅胶圈 7 附加压盖

经过以上方案的具体实施，7#高炉炉顶下密阀传动机构一侧轴头跑煤气的故障得到了成功处理，挽回了高炉休风停产带来的较大损失。同时，全厂其它3座无料中炉顶也在这一年来相继应用了这一维修工艺，都取得了良好的使用效果。

单拿7高炉来说，常规处理高炉需要休风4小时。每小时6批料，每批料 产9.8吨铁计算。

则每次处理增铁：9.8×6×4﹦235.2吨

根据市场行情，每吨铁创造效益约500元计算，则每次处理创造经济效益： 235.2×500﹦117600元

每年需处理5次，则每年创造效益为：117600×5=588000元

2011-2-22 #