新形势下如何当好乡镇卫生院院长

第一篇：新形势下如何当好乡镇卫生院院长

新形势下如何当好乡镇卫生院院长

乡镇卫生院是集医疗、预防保健于一体的医疗卫生机构，也是县、乡、村三级预防、保健网络中的枢纽，起到承上启下的重要作用。也就是说乡镇卫生院“麻雀虽小，五脏俱全”。工作在最基层的卫生院院长官虽不大，但责任重大。要想当好院长，必须要有正确的理念，并熟悉我国农村卫生工作的各项政策、法律、法规、部门规章制度、行为规范，必须坚持卫生院的公益性质，这一点到什么时候都不能放松，做到以公共卫生服务为主并搞好基层医疗卫生服务，为辖区农民提供安全、有效、价廉、方便的各项预防，保健等公共服务，为全乡广大农民的身心健康保驾护航做好第一步

一、注重自身能力的培养（管理者必先修己，才能正己正人）。第一，要有良好的学习习惯，不仅要向书本学习，同时也要向实践和他人学习，借鉴他人的长处弥补自身不足，不仅要学习党和国家的卫生工作方针政策、医学专业知识、管理知识，同时还要学习同行的经验，结合本院的实际开展创造性的工作。

第二，卫生院是基层卫生机构，业务性很强，所以要通过自身不断的学习，在技术上精益求精，努力走在全院职工的前列，并要得到卫生人员及全社会的信任，这样才有利于开展各项工作，即使自己不能成为技术骨干，也要使自己通过学习成为行家里手，使得自己在日常工作中得心应手。

第三，要注重自身建设，做事先做人。首先自己要提升做人的品质，在自身修养方面、为人处事方面、道德修养方面提升自己，逐渐走向成功，然后才可以在管理方法、加强责心方面提高全院的能力。要改进管理方法，首先自己必须掌握公共卫生管理，临床诊疗管理，财务管理和行政后勤管理的基本知识和方法。其次要循序渐进，脚踏实地，一步一个脚印开展各项管理工作，要一心一意谋发展，聚精会神搞服务。同时管理要从最简单、最容易、最有效和最紧迫的做起，结合本院实际首先抓规章制度落实，严肃工作纪律，树立全院一盘棋的思想，着手展开绩效考核，严格照章办事。

第四，要有良好的协调能力，不仅在单位内部，同时包括上下级，社会各方面，协调处理好各部门之间的关系，内部协调处理好同事之间的关系，关心激励照顾好职工，管理鼓励职工积极学习，创业实干，为全院今后发展储备人才优势。

第五，在实际工作中，既要按照政策方针、上级指示及基本规律办事，也要应用自己的思维方法和才智开创思路，攻坚克难，创造性的解决实际工作 中遇到的各类问题。

第六，要严以律己，要有高度的防腐能力，做到严守纪律，不贪赃枉法，秉公尽责,不以权谋私，艰苦奋斗，不奢侈浪费，要经得住诱惑，经得住考验，正确处理好权与钱的关系，树立正确的权利观、金钱观、人情观、荣辱观。

二、抓班子、促发展。领导班子团结是干好事业的关键，领导班子是一个部门的“龙头”，是部门的领导核心。在新形势下，一个部门是否战斗力强、办事效率高，与领导班子的凝聚力、战斗力强弱息息相关。因此，加强领导班子建设，凝聚人心，办大事、兴百业，部门班子团结是关键所在（做到无为而治也就是人力自动化）。

一是合理分工，各司其职，服从全局是班子团结的基础。一个领导班子，实行集体领导，必须做到与个人负责相结合，充分发挥每个班子成员的作用，这是实现集体领导的前提和保证。

二是相互理解，以诚相待，优势互补是班子团结的前提。部门正职副职之间如同同胞兄弟，是亲如手足的关系，只是分工不同。副职对正职必须信赖、尊重、支持，这种信赖和支持必须是真诚的，出自内心，而不是虚假的，要积极主动创造性地开展工作，信赖而不依赖，主动而不超权，服从而不盲从，分工而不分家，互补而不拆台，要敢于直言相谏，以防决策失误，力戒毫无见解，随声附和。要强化学习，提高素质，互相交流，取长补短。相互之间要经常谈心，理解勾通，将心比心，换位思考，相互信任，相互尊重，相互学习，相互支持，相互谅解，同甘共苦，同舟共济，荣辱与共，和衷共济，维护团结。

三是协调关系，当好班长，主要领导是领导班子团结的关键。作为部门“一把手”，在团结中起着导向和凝聚作用，要当好班长，而不当“家长”，努力把自己的正确主张变为“一班人”的一致意见，班长必须抓方向目标，抓重大环节，抓决策、定盘子，不能事无巨细，事必躬亲，必须放权给同事们。决不能事无大小统统管，权无大小统统揽。在听取的反面意见和处理各种矛盾时，更要有善听逆耳之言，敢饮苦口良药的精神，以海纳百川的胸怀，待人接物，容人容事，宽容而不纵容，确实要有容人之量，爱才之心，用贤之举，不计较个人恩恩怨怨，胸襟开阔，光明磊落，要学会平衡，防止顾此失彼，协调好副职们的关系，要切实负起加强团结的责任，对领导班子成员之间存在的不利于团结的隐患要及时予以消除。作为一名正职要尊重副职，维护和支持副职的工作和威信，凡是分管领导权力范围内的事，一般由分管领导自主处理，不搞“一步到位”。要关心他们的生活和工作，政治上关心，生活上照顾，因人而宜，采取有效的鼓励或批评的方式，不能厚此薄彼，应一视同仁，使他们内心服气。

四是坚持原则，是非分明，完善制度是班子团结的根本保证。团结是领导班子的政治生命，但班子团结并不是一团和气，团结而不战斗，反对团结问题上的庸俗化、表面化，认为团结就是“以和为贵”，这种隐瞒了班子成员真实思想的表面团结发展下去，不仅会使领导班子原则不明，是非不清，也势必造成班子成员口是心非，其结果只能是与团结的初衷背道而驰。要不定期召开民主生活会，针对工作和生活中存在的问题，开展批评与自我批评，坚持原则，坚持真理，旗帜鲜明地进行思想交锋，畅所欲言，敢于暴露自己的真实思想，做到大事上讲原则，小事上讲风格，大事不糊涂，小事不拘泥，在思想交锋与争鸣中求得对问题的统一认识，修正错误，积极整改，从而达到思想上和组织上真正的团结。

三、抓队伍、促和谐、尊重知识，爱才惜才。时代在进步，社会在发展，若因陈守旧，停滞不前，就会被社会淘汰。为适应社会的需要，就要尊重科学，更新观念，吸取新的科学知识，在医院管理方面多年来的实践证明，“人才是医院的血液”。所以要坚持尊重人、培养人、关心人和帮助人，对老同志工作上尊重、生活上关心帮助，合理安排他们的工作生活，让他们有岗位、有事做，工作有成就感、生活有归属感；对年轻同志重在培养锻炼，创造更多外出学习培训机会，有计划地选送一批批青年医护人员到上级医疗单位脱产进修学习，使他们能尽快地学会更多的医学技术，回单位为患者服务;支部有计划地发展了一批批新党员，使他们在各自的岗位上发挥更多的热和光。平时，若有干部、职工家庭生活困难或病了，院长带领部分班子成员进行慰问。如工会主席的小女在武汉住院，一职工的父亲在郑州住院，我们抽空带些水果、营养品前往慰问。平时不管院内任何职工患病，院领导及工会都组织探望慰问。这样，干部、职工的心连在一起，靠得更近，在日后的工作中，他们会更加努力。

四、加强医院制度管理，要有长、短计划

办什么事情都要有计划，一个医院不能没有发展计划，作为院长，应结合本地区本单位的实际，拟一个切实可行的发展规划(5～10年)，每年度要有一个实施计划。该计划在实施过程中，不断修改、充实、完善。这样，我们的工作就不会得过且过，做一天和尚撞一天钟。同时要完善医院各项规章制度，不让管理制度流于形式。有了人才，还得构建良好的用人机制，奖惩分明，让人才发挥最大的效用。

五、适应新形势，理顺周边关系，促进卫生事业发展 社会是一个大舞台，而医院只是其一分子，如何发展空间，完善自我;在新形势下，作为院长，应该注意几个方面：

1、与卫生系统、兄弟医院的关系

基层医院业务开展有迟有早，医技水平有高有低，管理方面也各有千秋。所以，要在工作中多互相交流学习，取长补短。业务人员定期到市级医院进行短期轮训，以提高广大医务工作者的技术水平。我们对同行要尊重，对上级医生的指导，接待要热情，决不能互相扯皮。

2、与政府职能部门的关系

一些政府职能部门，如审计、物价、公安消防等部门，他们是执行国家有关法规，对管辖单位进行监控的。如审计局，对院财务进行审计，看收入是否合理，有无违反财经制度，领导有无越轨行为等;物价局检查，看院各项收费是否合理，有无多收或巧立名目乱收;这些职能部门前来检查工作，院长要大力协助他们的检查、指导，对他们到院的检查提供资料、热情接待，使之能够顺利开展工作。

3、与医院附近居民群众关系 这也是邻里关系，一个医院，附近居住的居民有些意见，是正常的，因为医院有一种特殊的气味，有患者伤逝家属啼哭;又有一些伤病员住院不卫生向窗外丢杂物等现象，这些有时会引起附近居民的意见。作为院长，首先是要做好本院内的工作，教育伤病员注意卫生，不要乱吐乱丢;其次是向居民群众多解释，使他们谅解，从而避免群众投诉及吵闹，减少社会治安麻烦。

当前的时代是激烈竞争的时代，是科学信息时代，作为一个院长，应保持清醒的头脑，带领全院员工努力拼搏。在工作方法上要学会“弹钢琴”，十个手指都发挥作用，工作千头万绪，要有主有次，在主管部门的领导下，充分发挥班子集体智慧，紧紧依靠广大医技人员，相信一个医院的事业是会蓬勃发展的。

总之，乡镇卫生院院长耍有良好的自我能力，包括学习能力、专业技术能力、人格魅力、协调能力、创新能力、防腐能力。还要抓住重点，切中要害，在自我不断完善的过程中，提高自身业务水平，管理水平。同时必须自我约束，自我激励，以身作则，决不能以权谋私。

第二篇：如何当好乡镇卫生院院长

怎样当好乡镇卫生院院长

乡镇卫生院是以公共卫生为主，综合提供预防保健和基本医疗服务，并受区县级卫生行政部门委托承担公共卫生管理职能的集体制单位，是农村卫生工作的一个重要枢纽，而乡镇卫生院院长则是这一枢纽的核心，对建设、管理和发展好乡镇卫生院起着至关重要的作用。下面我谈几点体会：

一、抓管理，出效益，促发展

首先,乡镇卫生院院长要有一定的医院管理水平和管理能力，对卫生院的全部医疗活动进行有计划、有组织的协调、控制和运作，使诊疗的各个环节相互衔接，密切配合，使卫生院的人、财、物等各种因素合理安排、充分利用、高质高效地完成诊疗疾病的任务，解决本乡群众的常见病、多发病的问题，促使卫生院的社会效益和经济效益稳步提高。

其次，乡镇卫生院院长要有公共卫生管理能力，他能够面向本乡群众、综合运用法律、行政、预防医学技术、宣传教育手段，动员全乡群众共同参与消除与控制各类传染病及其相关因素，提高本乡居民的健康水平。

另外，乡镇卫生院院长要能够很好地协调好卫生院与卫生局、乡政府、疾控中心、妇幼保健所的关系，协调好院内各科室之间、职工之间的关系，搞好与兄弟单位之间的横向联系，取长补短、资源共享，其中尤其要注重高层次的协调，以赢得领导们对卫生院工作的支持，来促使本乡卫生事业的良性发展。

二、专业过硬，熟知政策

乡镇卫生院是为当地居民提供基本医疗和预防保健的基层医疗机构，越是基层的领导越是要技术含量高，作为院长，你必需具备预防医学或临床医学方面的精湛技术能力，你的技术在职工中有威信，便于卫生院的相关管理，你的技术在群众中有威望，更有利于以名医打造名院来促进卫生院的发展。另外，作为院长，你必需熟悉地掌握国家关于农村卫生的相关政策和法规，敏锐地领悟新出台的农村卫生政策，结合本乡实际情况，融会贯通，才能制订出能很好地促使本乡卫生事业发展的工作方案。

三、解决实际问题的工作能力

农村卫生工作中出现的困难和矛盾相当多，作为院长，要善于抓住主要矛盾，要有全局意识，要从本乡卫生事业发展是大局，本乡经济建设是大局，本乡人民的健康是大局来考虑问题，安排工作要从这些大局出发，服务服从于这些大局，你的工作才不会因小失大。比如我们***卫生院，现在新门诊楼已经全面竣工，但却缺少必备的医疗设施设备，没有相应的医疗卫技人员，致使国家投入几十万元新起的卫生院，却不能承担起“促进我乡经济建设，保障我乡人民健康”的应尽职能，这就是我院目前面临的最大问题，是影响我乡卫生事业全局的头等大事。作为院长，作为我，如何解决这一问题是我工作的重中之重，急中之急，只要我解决好了这一问题，使亏损严重、濒于倒

闭的卫生院重新走入正轨，焕发生机，门诊收入稳步上升，防预、妇幼、公共卫生管理各项工作全面到位，相信一定能得到上级部门的认可，更能够得到全乡群众的好评。当然，作为院长，不但需要处理好重要的工作和问题，日常工作中的小事处理得好不好，同样是你能力的体现。作为乡镇卫生院院长，必需先得讲原则、讲政治，比如在计划免疫工作和突发性公共卫生事件的处理上，同时又得讲感情，比如生活小事的处理，就得要会灵活处理，因为乡镇卫生院所面临的各种事项错综复杂，作为院长，你不能够灵活处理，肯定是行不通的。

四、遵纪守法、品行廉洁

乡镇卫生院院长虽说不是个官，也不是公务员，但他手中毕竟有一定的权力，亦有一定资金在他手中掌管使用，加上如今社会上托人情、找关系的不少，所以院长一定要经得起人情关、权利关、金钱关、荣辱关的考验，要抗得住诱惑，遵纪守法、秉公尽责、品行廉洁、艰苦奋斗，为了本乡卫生事业的发展不计较个人的得失。

五、讲求实效，创造业绩

实践是检验真理的唯一标准。院长的文凭再高，能力再强，方法再好，如果没有在现实工作中创造出良好的业绩，就是“纸上谈兵”，经不起实践的检验。作为乡镇卫生院院长，在当前形势下，要抓住以下几个工作重点，创造出良好的业绩。

1、全面推行乡村卫生服务管理一体化

目前，乡村医生执业不规范，技术水平低，无菌操作不严，假劣药品多，而乡镇无人管，区县管不到位，卫生方针政策难落实，只有

将乡村两级卫生机构集合起来，通过乡村卫生一体化管理，来完善乡村卫生服务体系，实行规范性的管理和运作才能促使本乡卫生事业持久有序地发展。

2、高度重视农村卫生队伍的培养

目前，因为乡镇卫生院的条件差，待遇低，导致高水平的人才不愿来，来了也留不住。作为院长要主动积极参加培训，提高业务水平、管理能力和综合素质，才能对职工的继续教育和业务培训起到带头作用，同时要将卫生队伍培训工作制度化，制订计划、长远规划和奖惩制度，才能促使农村卫生队伍的素质不断提高，保障农村卫生业的可持续性发展。

3、切实抓好农村公共卫生服务与管理

公共卫生是农村卫生工作的重点，是中共中央、国务院明确提出的，是受区县卫生行政部门委托的管理职能，作为乡镇卫生医院院长，一定要亲自抓，并落实到位，来确保卫生的社会效益和全乡居民的安居环境。

4、花大力气提高基本医疗质量和水平

随着农村生活水平的不断提高，居民对健康的重视，对医疗环境的要求也越来越高，作为乡镇卫生院院长，要紧跟时代的步代，大力改造卫生院的硬件设施建改，抓好软件人才配套建设，规范诊疗服务，全面提升卫生院的医疗服务水准，来适应广大群众不断提高的健康需求。

5、为新型农村合作医疗提供良好服务

2003年以来，全国开展了新型农村合作医疗试点，有效地缓解了农民看病难、看病贵的问题，同时也为我们乡镇卫生院的建设和发展提供了新的机遇和挑战，我们要响应国家政策，为新型农村合作医疗的开展提供良好的服务。

总之，乡镇卫生院条件艰苦，设备简陋。医务人员水平不高，人心不稳，作为乡镇卫生院院长所面临的压力很大，困难很多，但我们一定要坚信党的领导，积极学习，严格管理，树立信心，开拓创新，争取政策的扶植，争取各级领导的支持帮助，就一定能开创我们农村卫生工作的新局面。

第三篇：如何当好乡镇卫生院院长

如何当好乡镇卫生院院长

四川省资阳市安岳县石鼓乡卫生院--张勇

领导履职，班子务实，干群和睦，医患和谐，民主管理，规范运作，强化服务，公卫工作认真扎实，医疗业务发展迅速，两个效益明显，社会反映良好----这是四川省资阳市安岳县石鼓乡卫生院，近几年的真实写照。

安岳县石鼓乡位于安岳县北大门，距县城28公里，卫生院距通贤镇7.5公里，距八庙乡2.5公里，全乡1.5万余人口，是一个不逢场的乡镇。石鼓乡卫生院现有在职职工8人，退休人员7人，其中执业医师2人，执业助理医师4人，一般卫生人员2人，服务于全乡十个行政村，24.8平方公里，1.5万人口。处于通贤中心卫生院和八庙乡卫生院的夹缝之中。面对复杂而激烈的医疗市场形势，我院通过一系列的改革，变生存压力为发展动力，靠优质的服务、合理的价格赢得了当地政府和老百姓的信赖，不仅自身得到了发展壮大，也为地方经济的发展作出了贡献。

作为一院之长，我有如下体会：

一、院长的领头羊作用得到充分发挥。在工作中认真履行职责，不断探索新形式下乡镇卫生院的职能定位、老百姓医疗保健新的需求，适时调整管院办院思路，积极寻求医院经济新的增长点。无论是规章制度执行、工作安排、工资分配或评优奖励、违规处罚都一视同仁，注重公平，不搞个人特殊。坚持院务公开透明，不管是设备购置、药品采购等均对全院职工公开，让每位职工心中都有一本明白帐，都能当家作主。

二、履行职能，全面提升公共卫生工作质量。公共卫生工作院领导亲自抓，防疫和妇幼人员分别负责，每月必须下村10天以上，公卫人员工资与公卫指标完成情况挂钩，严格奖惩制度。同时坚持常年预防接种门诊和定村定时定点的预防接种制度，提高预防接种率，全乡的儿童平均建卡率、建证率、新生儿乙肝疫苗首针及时接种率、全程接种率、四苗全程接种率均在全县前列。加强艾滋病、结核病、1霍乱、禽流感等重点传染病的防治工作，搞好健康教育宣传。认真做好“降消”项目工作，加强母婴系统管理，降低孕产妇、新生儿死亡率。全乡早孕建卡率、产前检查率、新法接生率、住院分娩率、产后访视率、新生儿建卡率在全县也处于前列。

三、注重宣传，坚持为群众提供廉价优质的服务。一是在服务理念上，始终坚持一切以病人为中心，以医疗质量为核心，以人民群众满意为最高目标，竭力为群众提供价格低廉质量较高的医疗服务。二是认真做好新型农村合作医疗试点工作，合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费；热情服务、方便群众，切实保证群众利益，形成一个良性的双赢局面。三是为病员提供方便。开设病员食堂，免费接送住院病人，节日期间组织职工慰问住院病员并与他们联欢，建立和谐的医患关系。四是加强对外宣传。把医院的亮点、便民措施、惠民政策等在门诊病历上、服药袋上、手机电话彩铃中、救护车车身上广为宣传。

四、强化业务指导，推行乡村诊疗良性互动。一是加强对乡村医生的业务指导，坚持每月无偿开展医疗业务技能培训，提高乡村医生诊疗水平。二是坚持乡、村双向转诊制。即乡村医生将条件不允许处理的重危病员向乡卫生院转诊，病情好转后将病员转回村卫生室医治，使村级医务人员的病源不变，利益和积极性不受挫。三是推行乡卫生院和村医共同免费使用门诊病历。减轻病员的负担，同时为诊疗活动提供了科学的参考依据。门诊病历的使用，成为了乡村医疗卫生服务网络联系的纽带。

五、严格规章制度，规范医疗行为，促进医疗质量不断提高。一是注重院容整洁，要求职工统一着装上班，随时保持办公室、诊断室和病房整洁。二是要求职工坚持学习业务知识。学习采取病案分析、参加危重病员抢救、为村医进行业务指导等多种方式，在学习的过程中掌握医疗操作常规，规范医疗行为，促进医疗质量不断提高。三是长期坚持朝会交班制度。全体职工每天都参加朝会交班，并邀请病员及病员家属列席。值班医生交代清楚每个住院病员的基本情况，并听取患者及其家属对医务人员的意见和建议。四是坚持出院病员满意度测评制度。请出院的病员对全院职工进行满意度测评，对存在的问题进行认真整改，对病员提出的建设性意见予以认真研究落实，以达到改善服务态度，提高服务质量的目的。五是坚持职工书面建议制度。要求每位职工每半年向医院书面提供一份具有建设性意见的建议书，总结单位的工作，发掘亮点，找出存在的问题，提出改进方案以及今后发展的方向。

二00七年三月三十日

注：张勇联系电话;0832-4335177(办)***（手机）邮箱地址：Sgyyz009@163.Com邮编：642352

第四篇：如何看待怎样当好乡镇卫生院院长

如何看待怎样当好乡镇卫生院院长

王新辉

乡镇卫生院是以公共卫生为主、医疗服务为辅的基层医疗卫生机构，是农村三级医疗卫生网络的枢纽，而乡镇卫生院长又是这枢纽的核心，对管理和发展好乡镇卫生院起着至关重要的作用。下面，我谈一下如何当好乡镇卫生院院长的一点看法。

一要懂得管理。乡镇卫生院院长要有一定的管理能力和管理水平，对卫生院的人、财、物进行合理安排和充分利用，对卫生院全部医疗活动进行有计划、有组织的协调，使诊疗的各环节密切配合，高质高效地完成诊疗疾病的任务。

二要善于协调。乡镇卫生院院长要有很强的社会协调能力。如：如何协调好卫生院与当地政府、各镇直单位、各村委会之间的关系；如何协调好院内各科室之间、职工之间的关系；如何搞好上级医疗卫生单位和兄弟单位之间的横向和纵向联合，实现取长补短资源共享。其中尤其要注重高层次的协调，以赢得上级医院和领导们对卫生院工作的支持和帮助，来加快本院的卫生事业的良性发展。

三要技术过硬。俗话说“打铁还得自身硬”，乡镇卫生院院长不能只当管理型院长，因为乡镇卫生院圈子太小，你的一言一行都看在每一个职工眼里，你的业务水平如何，每个职工心知肚明，所以院长要作专业带头人，要用自己的一技之长带动全院发

展，要用自己的业务水平给每位职工制造压力和赶超的动力，这样你在职工面前才能有说服力，才能让每一位职工发挥出自身的工作潜力，进而完成好本职工作。

四要思想超前。随着卫生改革的不断深入和人民生活水平的不断提高，对乡镇卫生院工作也带来了空前的压力和挑战。这也给乡镇卫生院院长出了一个新的课题，面对新形势如何抓住机遇，发展乡镇卫生事业呢？我想也不外以下几点：一是迅速改变经营理念，彻底打破以药养医的格局，从以病人为中心向以病人的医疗需求为中心过渡，拓展服务项目，改善医疗环境，提高服务水平；二是加快人才培养，迅速建立起卫生院的第二、第三梯队为卫生院的长期发展打好人才基础。三是“工欲善其事必先利其器”，作为乡镇卫生院，有了人才基础还要有先进的医疗设备，只有一流的人才加上一流的设备，医疗水平才能达到一个新的高度，才能满足人们不断提高的医疗需求，正如周磊教授在清华大学里所讲的，“要给有钱人一个花钱的机会，要给没钱人一个接受的理由”，要给每位来院就医的人提供最好的服务；四是要有团队精神。作为乡镇卫生院院长要时刻记住你的卫生院是一个团队，你是团队的首长也是团队中的一员。俗话说“一个好汉三个帮”，脱离了团队你将一事无成。

第五篇：如何当好新形势下乡镇武装部长

如何当好新形势下乡镇武装部长

乡镇武装部是我国国防后备力量建设的“一线指挥部”，乡镇武装部长也就成了一线的指挥员和组织者，面对新的形势和任务，如何当好武装部长，履行好自己的职责，推动基层武装工作科学发展、创新发展、协调发展，我认为应该做到以下几点：

一、加强学习，提高决策能力

作为专武部长，必须要懂行，如果自身不懂不会，开展工作就没有底气，也无法组织和指挥民兵去完成任务。所以武装部长要有较强的政治理论素质和业务水平，这是基本条件。首先，必须要有艰苦创业、奋发图强的精神，要有一个强大的精神支柱，要有一个昂扬的精神状态，要有对党和人民无限忠诚的品德，优良的工作作风和铁的纪律，要热爱武装事业，要多学习政治理论和党中央、中央军委对民兵预备役工作的一系列指示精神，要精通武装工作知识；其次，要多学习一些社会主义市场经济和农村管理及发展方面的知识，多深入村居调查研究，倾听群众的呼声，化解群众之间的矛盾纠纷，丰富自己的工作经验，融洽了与群众的关系。作为一名专武干部，如果没有一定的市场经济知识，不懂得经济和社会发展工作，在会议上发言就无从谈起，如果长期不发言，或者一发言就讲“外行话”，久而久之，武装部长的威信、地位和作用就会削弱和淡 化。

二、摆正位置，坚持党管武装

摆正什么位置？就是要摆正武装部长这个位置。武装部长即是“专武”部长，顾名思义就是专门从事武装工作的干部。中央文件明确规定，专职武装干部要专职专用，以主要精力做好人民武装工作。但是，目前专武部长都兼了不少其它工作，“专武”干部成了“兼武”干部。为何专武部长不能“专武”？主要原因是“形势需要不能专”。随着地方行政机构精简，行政编制减少，以及经济建设与国防建设协调发展的要求，专武部长兼管一些其它工作，这是时代发展的需要。这就导致以下几种现象。一是“后顾有忧不敢专”。专武部长干的虽然是武装工作，端的却是地方的饭碗，提拔使用、奖金福利等都得依靠地方，武装工作是政治任务，经济工作却是硬性指标，完成不好仕途和后路都有影响。二是“兼职过多无法专”。专武部长兼职少则3、4 项，有的兼管的工作与武装工作还有些联系，比如维稳、综治等，有的兼管的工作与武装工作毫无关系，过多的兼职导致精力分散。三是“业务生疏不会专”。目前乡镇专武部长大多是从地方党政干部选配的，且多数没有当兵的经历，对武装工作不懂不会，军事素质更是缺乏。业务不熟怎么谈得上“专”武和“钻”武？四是“倒兼职”。有的乡镇一些专武部长办公桌上的工作牌，职务名称竟然是副镇长兼武装部长。平时在闲聊中也有一些同志称自己是副乡长或副书记兼武装部长。由此可见，这些同志对 自己的主业究竟是什么都没弄明白。因此，解决了专武部长摆位的问题，也就为当好专武部长奠定了基础。

三、树好形象，提高自身威信

专武部长长年工作在地方，一定要明白自己与地方的同志有不同之处，它的不同就在于我们姓武，在于着的这身军装，在老百姓眼里，这一身军装就代表着军队、代表着国防，提到武装干部，群众就会感到很神秘、很神圣、很威严。所以，言谈不 能随便，举止不能轻浮，说话办事都要善于从政治上来考虑、来分析、来处理，不能把自己混同于普通百姓，有些话、有些事地方的同志可以说、可以做，但专武部长就不能说、不能做，而且还要勇于抵制，万万不可让人民群众把你看小了、看扁了、看轻了。有句歌词叫“咱当兵的人，就是不一样”。专武部长与纯地方干部相比也要不一样。比如，坐要有坐姿，站要有站相，精神要饱满，神情有朝气。参加地方的活动，要做到参会不误时、活动不误点、谈吐不张言、对人不失信。高调做事，低调做人。平时要把军装穿起来，执行任务时要把旗帜打出来，抓军事训练时要把口号喊起来，用高昂的精气神在人民群众中树好形象。

四、积极作为，努力争创一流

近几年来，上级非常重视专武干部的地位和待遇，我县的武装部长目前都进入乡镇党委班子，享受副科级待遇。既然武装部长有了位，就要不负重托，做到有为，去开创武装工作新 局面。一是要有干武装就要爱武装的精神。武装工作最根本的要靠武装部长去完成、去落实，只有干出特色、干出成绩，说话才有份量，办事才有号召力，民兵组织才有地位和战斗力，上下左右才有凝聚力，如何使武装工作创特色、出成绩，就要我们主动、积极探索在新形势下干好武装工作的新路子，勇于摸索，大胆实践，虚心接受社会各界对武装工作的意见和建议，经常总结经验，找出差距和不足，及时制订整改措施，努力争创一流；二是要有远目标、近规划。如何科学和现实地制订下阶段的工作思路，使武装工作既符合国防建设需要，又能适应经济建设的发展，是武装部长首要任务，要正确领会上级对民兵预备役工作的指示精神和对基层武装部提出的新要求，认清建设常备军与加强国防后备力量建设的关系，积极研究并制订切实可行又符合实际工作的计划和各种应急预（方）案，并根据形势的发展，不断调整和完善，不折不扣地抓好落实。作为一名武装部长，必须把民兵队伍打造成为经济建设的“排头兵”，应急维稳的主力军，关键时刻能拉得出，用得上。无论是有位才有为，还是有为才有位，任何时候都是有了作为才有地位。