(分公司工作总结-机电仪)岳阳建华神华包头煤化工保运项目部2016年工作总结

第一篇：(分公司工作总结-机电仪)岳阳建华神华包头煤化工保运项目部2016年工作总结

岳阳建华神华包头煤化工保运项目部2016年工作总结

岳阳建华工程有限公司

神华包头煤化工保运项目部

二零一六年

工作总结

岳阳建华神华包头煤化工保运项目部

2016年11月 岳阳建华神华包头煤化工保运项目部2016年工作总结

岳阳建华神华包头煤化工保运项目部

2016年工作总结

2016年是岳阳建华神华包头煤化工保运项目部精耕细作、持续发展的一年，回首即将过去的一年，我项目部秉承“诚信为本、追求卓越、用户满意”的质量方针和“团结协作、奋力拼搏、敢于亮剑、永不言弃”的企业精神；坚持以“感恩的心态面对业主，以高度的责任服务业主，以优异的成果回报业主”；利用自身优势不断推陈出新、与时俱进，在机电仪中心领导的关心和支持下，在项目部全体员工的共同努力，项目部较好完成了神华包头煤化工甲醇中心设备的保运工作和年度工作目标。现将全年工作总结如下：

一、2016年的工作业绩

（一）生产方面：

全年接受和完成各类保运任务21345项（不包括装置停工大修和气化炉单线检修），技改任务5项，大修技改项目22项，完成17台次气化炉单线检修任务，完成6台次激冷环、下降管整体更换工作，更换工艺烧嘴11次。总体而言，项目部较好的完成了业主下达的全部生产任务。

根据神华包头煤化工安全生产工作部署，今年4月1日 岳阳建华神华包头煤化工保运项目部2016年工作总结

至4月28日进行了为期28天的装置停车大检修工作。我项目部投入人力860余人，其中特种作业人员100%持证上岗，并按50:1的要求配备了18名专职安全员，共计投入专用和特殊机具47台，编制和完善检修方案41个、检修文件包588个、检修消缺卡166个，完成检修项目 693项。

大修期间动设备专业完成2台离心压缩机组大修，2台往复压缩机大修，172台泵大修等211项任务。静设备专业完成5台气化炉、14台反应器、128台换热器、19台塔、257台容器等设备检修任务365项。重点进行了146R101/201两台变换炉及146E105、146E108两台废锅的整体更换工作。电气专业完成电机检修416台，高压配电柜检修112面，低压配电柜检修375面，变压器检修22台，轴流风机检修345台，直流屏检修2套，配合UPS/EPS、软启动器、变频器厂家检修8项，敷设电缆630米，配电柜安装5面等37项任务。仪表专业完成大机组配合检修2项，仪表调节阀检修（配合）508台，压力、流量、液位等测量表计检修2135台，仪表保温伴热整改385米，低标准整改9项，更换及敷设仪表管缆7060米，在线调试控制阀984台，调试变送器1101台等44项任务。

此次大修，我项目部全体员工在机电仪中心的直接指挥下与其他保运单位紧密配合，充分发扬建华人不怕吃苦、勇 岳阳建华神华包头煤化工保运项目部2016年工作总结

于奉献的精神，安全、优质、高效如期的完成了全部检修任务，并且装置一次开车成功、平稳运行，受到了业主的高度认可，项目部也荣获神华包头煤化工有限责任公司2016年装置停工检修劳动竞赛先进集体、2016年大检修特色党建团建活动先进青年突击队、2016年装置停工检修劳动竞赛安全先进集体、2016年装置停工检修劳动竞赛宣传先进集体等荣誉。

进入8月份以来，由于工艺工况变化等原因，甲醇中心气化装置运行一直不稳定，气化炉故障频发，不但严重威胁着化工工艺安全生产的正常运行，而且由于设备故障频发直接导致我项目部的保运和抢修工作量成倍增加，到十月中旬造成气化炉停炉抢修多达五台次，其中还穿插着正常的气化炉更换烧嘴、消漏、堵渣、阀门更换等保运检修工作二十余次。9月中旬到10月中旬一个月的时间除正常保运工作外，项目部还从总部调遣人员，加班加点接连完成了对3#、4#、7#炉的抢修。

特别是10月14日凌晨，气化2#炉因托砖板超温导致紧急停车，此时，甲醇中心气化装置仅运行1#、3#、4#、5#炉，维持正常生产岌岌可危。生产压力巨大，检修任务繁重，项目部迅速组织开会讨论抢修事宜，审时度势决定首先启动紧急事件应急响应机制，安排管理人员夜间听班，组建了两 岳阳建华神华包头煤化工保运项目部2016年工作总结

个气化炉特护小组，随时处理气化炉在运行过程中出现的突发状况。其次对需要抢修的气化2#、6#、7#炉再次进行整体评估，将抢修的重点和难点放在2#炉托砖板、内环的修复，2#炉和6#炉下降管、激冷环的更换等环节上。在项目部领导的带领下，安全生产室、各专业之间紧密配合，优化配置检修资源，抢修作业二十四小时连轴运转。面临气化炉堵渣严重，下降管堵实、板结，更换难度较大、抢修时间紧等重重困难和压力，作业人员始终不忘高标准严要求作业。并在确保安全、质量和进度的基础上加班加点，经过项目部全体员工的共同努力，10月18日气化7#炉顺利完成抢修，成功投料，保证了气化装置五台炉运行的正常生产状态。2016年我项目部共计完成技改项目5项，大修技改项目22项，试验装置安装1套。编制相关技改施工方案十份，并结合现场实际编制检修文件包八份。其中技改项目分别为：中心氧管线改造、高闪汽改造甩头、1#/2#甲醇粗分离器内件改造、汽提系统改造、甲醇罐区阀门及界面计改造。全年共计完成管道安装1400余米、机泵安装3台；大型设备吊装5台件、电缆敷设8000余米。作业时严格按工序进行检查验收。同时每个技改项目开工前都对施工人员做相应的技术和安全培训，施工期间安排专人负责现场安全监督工作，做好安全检查、消除各类安全隐患，以确保安全生产。岳阳建华神华包头煤化工保运项目部2016年工作总结

（二）安全方面：

一年来项目部在做好设备检修维护的同时，将工作重点落实在预防和控制设备事故的发生上。为贯彻落实公司和神华包头煤化工安全生产管理方针，强化业务保安意识，实现了全年安全生产目标，项目部在安全生产方面做了大量工作。1.高度重视安全生产工作，将安全生产摆在首位。

年初，按照职责分工，项目部建立了一把手负总责，分管领导具体负责制。制定了安全生产和应急管理工作要点，把安全生产责任层层分解落实，与副经理、专业主管、工程师、班组长、技术员层层签订安全生产目标管理责任书。及时召开安全生产工作例会，部署下达安全生产工作任务，明确项目部安全生产的指导思想、工作目标任务和重点，确保了安全生产工作有序开展。

2.建立健全安全管理体系，认真落实安全管理制度。

今年项目部重新编制和完善了项目部综合应急救援预案，同时对项目部的安全生产责任制进行了修订，并且按要求建立健全了安全组织台账、安全教育台账、安全生产会议台帐、安全生产检查台帐、消防设备台账、特种作业人员台帐、事故隐患和事故处理台帐、职业危害台帐等8项安全生产的基本工作台帐，为项目部的安全管理工作奠定了坚实的基础。岳阳建华神华包头煤化工保运项目部2016年工作总结

3.强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识。

（1）项目部人员流动性大，为做好新入职员工的安全教育工作。全年，项目部共组织2016年新入职、转岗员工48人分三批进行了再教育，确保新员工入厂 “三级”安全教育率达100%。

（2）大修期间外来人员巨增，为确保实现安全检修零伤害的目标，项目部加大了教育培训力度，每一位新入厂的员工不仅要接受三级安全教育，还要进行大修专项安全教育培训。项目部以各类作业的安全生产管理规定、安全生产规章制度、安全操作规程、个人劳动保护以及典型事故案例为重点，分五批对参检员工进行了安全教育培训，提高员工的安全意识和技能，大修前参加教育培训的人员达600人次。

（3）组织开展多项安全专项培训工作。为进一步提高全体员工的安全防范意识，项目部先后对员工进行了如何开展工作危害性分析、安全职责教育、监护人职责教育、氮气安全教育、空呼使用、安全资质培训、特种作业资格证的培（复）训、进网电工作业、等专项安全技术培训，参训员工达700人次，有效增强了员工的安全意识。

（4）组织开展应急演练、消防知识培训。今年项目部组织各班组自行演炼以及与机电仪、甲醇中心联合演练达十余次。并结合最新的消防知识和技术，组织了一次消防知识 岳阳建华神华包头煤化工保运项目部2016年工作总结

培训，为广大员工提供了一堂生动形象的教学，不仅使员工掌握了正确使用各类灭火器方法和要领，还使员工懂得了一些日常消防常识。

（5）利用飞信平台、电子显示屏、餐厅内的多媒体播放器等多种形式，将安全生产法律法规、安全管理规定、安全操作规程、事故案例、救护等知识向全体员工进行宣传，员工随时随地都能接受到有关安全生产方面的教育与警示，感受安全的重要性，营造良好的安全氛围。

（6）在六月份“安全生产月”活动中，根据神华煤化工文件精神，项目部积极参与安全生产竞赛活动。项目部组织全体员工通过默写安全生产禁令、观看安全教育警示片、参加“安康杯”知识竞赛，提高了广大员工的安全生产积极性。

通过一系列培训、教育和实际操作训练，极大提高了员工安全处理问题的能力，同时也提高了员工队伍的整体素质和安全生产意识，有效的防范了安全事故的发生。4.强化施工现场管理，消除事故隐患。

（1）严格实行节假日值班制度，坚持领导带班制。夜间执行管理人员及班组长值班、听班制，一旦设备运行出现异常，立即赶赴现场应急处理，确保夜间作业安全。

（2）项目部的安全管理人员、专业主管以及班组长坚持 岳阳建华神华包头煤化工保运项目部2016年工作总结

每天深入生产第一线，对直接作业现场的作业安全进行监督、检查，落实安全措施，查找安全隐患，纠正和制止不安全行为。对于重大检修项目和高风险作业，则实行安全管理人员和作业现场监护人双监护，专业负责人、技术员定点监控与巡回检查相结合的方式，避免发生意外，确保现场作业安全。

（3）积极查找、消除现场隐患，创造安全的工作环境，降低事故发生概率。

项目部在施工过程中发现渣水两个区吊装井的护栏单薄，存在着较大的临边作业坠落风险。为此，项目部一方面加强电动葫芦管理，制定了《电动葫芦管理办法》，规定使用电动葫芦必须到安全生产室办理登记、操作中必须系挂安全带、一楼吊装井大门必须有专人监护等规程。另一方面通过作业环境的改造来确保吊装作业安全，项目部先后组织力量对渣水两个区共十层楼护栏门进行了改装加固，在每层的吊装井旁安装了两个安全带系挂点，确保了临边作业的安全。

气化炉单线检修涉及气化框架多楼层的仪表阀下线和回装。由于护栏与楼板间的空间不够，吊装作业时经常出现剐蹭的现象，给吊装作业造成很大的安全隐患。为此，项目部多次与业主方沟通，将气化两个区的护栏进行了改造，按装了活动门并上锁，作业前通知安全管理人员开锁并现场监督，作业时必须设置警戒线，作业人员必须系好安全带，彻 岳阳建华神华包头煤化工保运项目部2016年工作总结

底排除了仪表阀上下线吊装作业的安全隐患。

捞渣机检修过程中，由于刮板、托辊、链条和减速机都比较沉重，且捞渣机在安装时没有设置吊点，每次检修都需要临时搭设钢管脚手架做吊点，不符合安全吊装作业要求。项目部与业主多次讨论，制定了现场制作固定龙门架的方案，有效改善了作业环境，降低了作业风险。

5.认真开展危险源辨识和风险评估工作，防患未然。

为做好风险预控工作，项目部组织各专业主管、工程师、技术员、班组长等骨干人员参加培训班，聘请专业管理人员讲解危险源辨识和安全风险评估相关知识。参训人员回到班组后带领本班组员工开展安全风险辨识活动，针对所有的检修项目和作业类型，进行全方位的危害识别和安全风险评价工作，并采取具体的、切实可行的管控措施。建立了项目部危害识别与安全风险评价数据库，并下发到各班组进行学习。6.积极推进安全生产标准化工作。

今年项目部完成了“安全文明检修标准”、“高处作业安全管理标准”、“盲板抽堵作业安全管理标准”以及“消防气防设施管理标准”等四个作业标准的编制工作。并组织各专业人员对去年已完成的检修文件包（消缺卡）进行了修订，增加了工作危害分析、安全风险预控措施等内容，逐步完善、规范现场作业行为。岳阳建华神华包头煤化工保运项目部2016年工作总结

7.增加安全生产资金投入，提升安全生产保障能力。

今年项目部将所有在用的四合一气体报警仪送往技术鉴定部门进行了检测、标定，对不合格要求的报警仪作报废处理，并重新购买了9台报警仪，满足了现场作业需求。将生产基地到期的灭火器进行更换，保证应急需求。更换所有到期的安全帽，并按岗位作业需求为员工及时补充防护眼镜、防噪耳塞、防尘口罩等防护用品。另外，项目部还组织全体员工参加了职业健康体检，确保员工了解身体状况，降低安全隐患。

（三）管理方面：

2016年我项目部在总结以往工作经验的基础上，结合现场生产需求，为更好开展维护保运工作，在管理方面做了大量改进工作。

1.完善现有规章制度，加强质量管理。明确各项工作的步骤、形式、方法和要求，进一步促进保运工作程序化、制度化和规范化。确保作业人员在作业中按程序和制度办事，使程序和制度真正起到规范作业的作用，推动现场检修作业的标准化和规范化。

2.严抓现场管理，倡导文明施工，杜绝野蛮作业行为。设备检修要求做到“三净”“三条线”“三不落地”。项目部建立了文明施工管理细则，划分文明施工责任区，坚持定期 岳阳建华神华包头煤化工保运项目部2016年工作总结

检查，定期评比，将评比结果纳入班组月度考核，奖惩分明，层层落实责任。

3.做好任务跟踪管理工作。项目部每天坚持对检修任务的完成情况进行跟踪，加强监督，并以日报的形式上报业主方，确保保运工作按计划和要求有条不紊的进行。

4.做好保运人员管理工作。项目部坚持引进技术人员及大专院校毕业生，对新入职员工进行岗前、岗中培训，保证新员工能较快进入岗位角色。同时，项目部结合现场生产状况组织员工开展专业知识交流讲座，为员工创造良好的技能成长条件，并激励员工参加专业技能鉴定考试，这不仅提高了员工的技能水平，而且有效减少人员流失。

5.继续推进党群建设工作。项目部坚持领导班子成员分工负责，团结协作，认真履职，廉洁奉公。秉承廉洁从业准则，在所有的业务交往中，奉公守法，合规经营。在神华包头煤化工项目部党委党建活动主线下，高度重视携手开展党建共建活动。把党务工作与生产保运紧密有机结合，将一个中心（生产保运）、两个重点（班组建设、企业文化）三个确保（思想、工作、生活）贯穿到全年党建共建工作中去。把“建华、建华，建设神华”作为项目部在神华煤化工保运工作的核心理念，让每一位员工都铭记于心，身体力行。项目部先后组织党员参加神华包头煤化工党委主办的2016年 岳阳建华神华包头煤化工保运项目部2016年工作总结

反腐倡廉形势教育报告会及反腐倡廉党纪党规专题讲座；大检修期间积极响应煤化工党委号召，在全体党员和青年中开展“两学一做”特色党建团建及创新争优竞赛；组织员工积极参加神华包头煤化工工会主办的2016年“安康杯”义务献血活动、乒乓球比赛、篮球比赛、趣味运动会、消防运动会、生活安全知识讲座、心脑血管等慢性病预防健康知识讲座、职业健康与安全生产培训等活动。通过参与一系列活动，不仅丰富了员工的业余文体生活、增长知识，还达到了把建华融入神华，加深了彼此的认同感的良好效果。

二、2016年工作中存在的不足和明年工作计划

项目部在过去的一年里做了很多工作，取得了一定的成绩，但仍然存在一些不足之处。如，虽然项目部全体员工的安全素质有所提高，但习惯性违章时有发生。在安全措施的落实和不安全因素的排查方面还有待提高。对作业现场的安全文明检修监管要求不严，标准不高，但求过得去，未求过得硬。部分现场作业未设置临时警戒线或警戒线设置不规范、工具摆放与标准要求存在差距、不文明作业行为偶有发生等。

为此，项目部在2017年要重点做好以下工作：

1.继续坚持以“感恩的心态面对业主，以高度的责任服务业主，以优异的成果回报业主”的服务理念，全面做好各项维护保运任务，保证装置正常运行。岳阳建华神华包头煤化工保运项目部2016年工作总结

2.继续做好安全管理工作，有效推进“业务保安”落地运行。加强隐患排查治理工作，预防事故发生。对直接作业现场发生的不安全行为进行整治，坚决杜绝“三违”行为发生。

3.继续加强对员工的安全教育和工作技能培训，坚持不懈抓好员工安全教育培训工作。加大对安全管理人员、特种作业人员的安全培训力度，建设一支具有高水平高素质的保运队伍。

4.积极推进安全文明检修工作，进一步提高作业标准，规范作业行为。认真执行“工完、料净、场地清”的规定。提高环保意识，规避因作业环境脏乱差而造成的意外事故风险。

5.持续开展6S/CTPM工作，提高精益化管理水平。提高员工综合素质，激发项目部各班组成员的工作积极性，进一步提高项目部的班组建设及精益管理水平，实现班组建设及精益管理的标准化、规范化、科学化，推进项目部的安全文明生产和整体管理水平。

6.积极参与业主方降本增效活动。努力提高员工节约意识，树立“节支等同增收，修旧就是创效”的观念。以降本增效为切入点，按照厉行节约、效益优先的原则，坚持“能用不领新、能修不舍弃”，增强员工创新创效、培养职工勤 岳阳建华神华包头煤化工保运项目部2016年工作总结

俭节约、降本增效的良好习惯。

把修旧利废与技术培训工作相结合、相促进。增强员工的分析、判断、改进、创新能力，提高员工的职业精神和综合业务水平。达到“技术上可行、运行中安全、经济上合理、质量上可靠”的要求，牢牢掌握设备的实际运行状况。

回首过去，展望未来，我们将一如既往践行保运承诺，牢记“建华、建华，建设神华”的保运宗旨，为神华煤化工保运工作恪尽职守。

岳阳建华神华包头煤化工保运项目部 2016年11月25日

第二篇：(分公司工作总结-总部)岳阳建华神华包头煤化工保运项目部2016年工作总结

岳阳建华工程有限公司包头分公司2016年工作总结

岳阳建华工程有限公司

包头分公司 二零一六年

工作总结

岳阳建华工程有限公司包头分公司

2017年1月 岳阳建华工程有限公司包头分公司2016年工作总结

岳阳建华工程有限公司包头分公司

2016年工作总结

2016年是岳阳建华工程有限公司包头分公司精耕细作、持续发展的一年，回首过去的一年，分公司秉承“诚信为本、追求卓越、用户满意”的质量方针和“团结协作、奋力拼搏、敢于亮剑、永不言弃”的企业精神；利用自身优势不断推陈出新、与时俱进，在公司董事会和经营班子的正确领导下，在分公司领导的辛勤耕耘下，全体员工的共同努力，圆满完成了神华包头煤化工甲醇中心设备的保运工作和工作目标。并在2016年神华包头煤化工设备管理总结大会中以总分第一的成绩荣获“优秀承包商单位”荣誉称号。现将全年工作总结如下：

一、2016年的工作业绩

（一）生产方面：

分公司全年接受和完成各类保运任务21345项（不包括装置停工大修和气化炉单线检修），技改任务5项，大修技改项目22项，完成17台次气化炉单线检修任务，完成6台次激冷环、下降管整体更换工作，更换工艺烧嘴11次。总体而言，分公司圆满完成了业主下达的全部生产任务。

根据神华包头煤化工安全生产工作部署，2016年4月 岳阳建华工程有限公司包头分公司2016年工作总结

日至4月28日进行了为期28天的装置停车大检修工作。分公司投入人力860余人，其中特种作业人员100%持证上岗，并按50:1的要求配备了18名专职安全员，共计投入专用和特殊机具47台，编制和完善检修方案41个、检修文件包588个、检修消缺卡166个，完成检修项目 693项。

大修期间动设备专业完成2台离心压缩机组大修，2台往复压缩机大修，172台泵大修等211项任务。静设备专业完成5台气化炉、14台反应器、128台换热器、19台塔、257台容器等设备检修任务365项。重点进行了146R101/201两台变换炉及146E105、146E108两台废锅的整体更换工作。电气专业完成电机检修416台，高压配电柜检修112面，低压配电柜检修375面，变压器检修22台，轴流风机检修345台，直流屏检修2套，配合UPS/EPS、软启动器、变频器厂家检修8项，敷设电缆630米，配电柜安装5面等37项任务。仪表专业完成大机组配合检修2项，仪表调节阀检修（配合）508台，压力、流量、液位等测量表计检修2135台，仪表保温伴热整改385米，低标准整改9项，更换及敷设仪表管缆7060米，在线调试控制阀984台，调试变送器1101台等44项任务。

此次大修，分公司全体员工在机电仪中心的直接指挥下与其他保运单位紧密配合，充分发扬建华人不怕吃苦、勇于 岳阳建华工程有限公司包头分公司2016年工作总结

奉献的精神，安全、优质、高效如期的完成了全部检修任务，并且装置一次开车成功、平稳运行，受到了业主的高度认可，分公司也荣获神华包头煤化工有限责任公司2016年装置停工检修劳动竞赛先进集体、2016年大检修特色党建团建活动先进青年突击队、2016年装置停工检修劳动竞赛安全先进集体、2016年装置停工检修劳动竞赛宣传先进集体等荣誉。

2016年8月份以来，由于工艺工况变化等原因，甲醇中心气化装置运行一直不稳定，气化炉故障频发，不但严重威胁着化工工艺安全生产的正常运行，而且由于设备故障频发直接导致分公司的保运和抢修工作量成倍增加，到十月中旬造成气化炉停炉抢修多达五台次，其中还穿插着正常的气化炉更换烧嘴、消漏、堵渣、阀门更换等保运检修工作二十余次。9月中旬到10月中旬一个月的时间除正常保运工作外，分公司还从总部调遣人员，加班加点接连完成了对3#、4#、7#炉的抢修。

特别是10月14日凌晨，气化2#炉因托砖板超温导致紧急停车，此时，甲醇中心气化装置仅运行1#、3#、4#、5#炉，维持正常生产岌岌可危。生产压力巨大，检修任务繁重，分公司迅速组织开会讨论抢修事宜，审时度势决定首先启动紧急事件应急响应机制，安排管理人员夜间听班，组建了两个气化炉特护小组，随时处理气化炉在运行过程中出现的突 岳阳建华工程有限公司包头分公司2016年工作总结

发状况。其次对需要抢修的气化2#、6#、7#炉再次进行整体评估，将抢修的重点和难点放在2#炉托砖板、内环的修复，2#炉和6#炉下降管、激冷环的更换等环节上。在分公司领导的带领下，安全生产室、各专业之间紧密配合，优化配置检修资源，抢修作业二十四小时连轴运转。面临气化炉堵渣严重，下降管堵实、板结，更换难度较大、抢修时间紧等重重困难和压力，作业人员始终不忘高标准严要求作业。并在确保安全、质量和进度的基础上加班加点，经过分公司全体员工的共同努力，10月18日气化7#炉顺利完成抢修，成功投料，保证了气化装置五台炉运行的正常生产状态。

2016年分公司共计完成技改项目5项，大修技改项目22项，试验装置安装1套。编制相关技改施工方案十份，并结合现场实际编制检修文件包八份。其中技改项目分别为：中心氧管线改造、高闪汽改造甩头、1#/2#甲醇粗分离器内件改造、汽提系统改造、甲醇罐区阀门及界面计改造。全年共计完成管道安装1400余米、机泵安装3台；大型设备吊装5台件、电缆敷设8000余米。作业时严格按工序进行检查验收。同时每个技改项目开工前都对施工人员做相应的技术和安全培训，施工期间安排专人负责现场安全监督工作，做好安全检查、消除各类安全隐患，以确保安全生产。

（二）安全方面： 岳阳建华工程有限公司包头分公司2016年工作总结

一年来分公司在做好设备检修维护的同时，将工作重点落实在预防和控制设备事故的发生上。为贯彻落实公司和神华包头煤化工安全生产管理方针，强化业务保安意识，实现了全年安全生产目标，分公司在安全生产方面做了大量工作。

1.高度重视安全生产工作，将安全生产摆在首位。年初，按照职责分工，分公司建立了一把手负总责，分管领导具体负责制。制定了安全生产和应急管理工作要点，把安全生产责任层层分解落实，与副经理、专业主管、工程师、班组长、技术员层层签订安全生产目标管理责任书。及时召开安全生产工作例会，部署下达安全生产工作任务，明确分公司安全生产的指导思想、工作目标任务和重点，确保了安全生产工作有序开展。

2.建立健全安全管理体系，认真落实安全管理制度。今年分公司重新编制和完善了分公司综合应急救援预案，同时对分公司的安全生产责任制进行了修订，并且按要求建立健全了安全组织台账、安全教育台账、安全生产会议台帐、安全生产检查台帐、消防设备台账、特种作业人员台帐、事故隐患和事故处理台帐、职业危害台帐等8项安全生产的基本工作台帐，为分公司的安全管理工作奠定了坚实的基础。

3.强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识。岳阳建华工程有限公司包头分公司2016年工作总结

（1）分公司人员流动性大，为做好新入职员工的安全教育工作。全年，分公司共组织2016年新入职、转岗员工48人分三批进行了再教育，确保新员工入厂“三级”安全教育率达100%。

（2）大修期间外来人员巨增，为确保实现安全检修零伤害的目标，分公司加大了教育培训力度，每一位新入厂的员工不仅要接受三级安全教育，还要进行大修专项安全教育培训。分公司以各类作业的安全生产管理规定、安全生产规章制度、安全操作规程、个人劳动保护以及典型事故案例为重点，分五批对参检员工进行了安全教育培训，提高员工的安全意识和技能，大修前参加教育培训的人员达600人次。

（3）组织开展多项安全专项培训工作。为进一步提高全体员工的安全防范意识，分公司先后对员工进行了如何开展工作危害性分析、安全职责教育、监护人职责教育、氮气安全教育、空呼使用、安全资质培训、特种作业资格证的培（复）训、进网电工作业、等专项安全技术培训，参训员工达700人次，有效增强了员工的安全意识。

（4）组织开展应急演练、消防知识培训。今年分公司组织各班组自行演炼以及与机电仪、甲醇中心联合演练达十余次。并结合最新的消防知识和技术，组织了一次消防知识培训，为广大员工提供了一堂生动形象的教学，不仅使员工 岳阳建华工程有限公司包头分公司2016年工作总结

掌握了正确使用各类灭火器方法和要领，还使员工懂得了一些日常消防常识。

（5）利用飞信平台、电子显示屏、餐厅内的多媒体播放器等多种形式，将安全生产法律法规、安全管理规定、安全操作规程、事故案例、救护等知识向全体员工进行宣传，员工随时随地都能接受到有关安全生产方面的教育与警示，感受安全的重要性，营造良好的安全氛围。

（6）在六月份“安全生产月”活动中，根据神华煤化工文件精神，分公司积极参与安全生产竞赛活动。组织全体员工通过默写安全生产禁令、观看安全教育警示片、参加“安康杯”知识竞赛，提高了广大员工的安全生产积极性。

通过一系列培训、教育和实际操作训练，极大提高了员工安全处理问题的能力，同时也提高了员工队伍的整体素质和安全生产意识，有效的防范了安全事故的发生。

4.强化施工现场管理，消除事故隐患。

（1）严格实行节假日值班制度，坚持领导带班制。夜间执行管理人员及班组长值班、听班制，一旦设备运行出现异常，立即赶赴现场应急处理，确保夜间作业安全。

（2）分公司的安全管理人员、专业主管以及班组长坚持每天深入生产第一线，对直接作业现场的作业安全进行监督、检查，落实安全措施，查找安全隐患，纠正和制止不安 岳阳建华工程有限公司包头分公司2016年工作总结

全行为。对于重大检修项目和高风险作业，则实行安全管理人员和作业现场监护人双监护，专业负责人、技术员定点监控与巡回检查相结合的方式，避免发生意外，确保现场作业安全。

（3）积极查找、消除现场隐患，创造安全的工作环境，降低事故发生概率。

分公司在施工过程中发现渣水两个区吊装井的护栏单薄，存在着较大的临边作业坠落风险。为此，分公司一方面加强电动葫芦管理，制定了《电动葫芦管理办法》，规定使用电动葫芦必须到安全生产室办理登记、操作中必须系挂安全带、一楼吊装井大门必须有专人监护等规程。另一方面通过作业环境的改造来确保吊装作业安全，分公司先后组织力量对渣水两个区共十层楼护栏门进行了改装加固，在每层的吊装井旁安装了两个安全带系挂点，确保了临边作业的安全。

气化炉单线检修涉及气化框架多楼层的仪表阀下线和回装。由于护栏与楼板间的空间不够，吊装作业时经常出现剐蹭的现象，给吊装作业造成很大的安全隐患。为此，分公司多次与业主方沟通，将气化两个区的护栏进行了改造，按装了活动门并上锁，作业前通知安全管理人员开锁并现场监督，作业时必须设置警戒线，作业人员必须系好安全带，彻底排除了仪表阀上下线吊装作业的安全隐患。岳阳建华工程有限公司包头分公司2016年工作总结

捞渣机检修过程中，由于刮板、托辊、链条和减速机都比较沉重，且捞渣机在安装时没有设置吊点，每次检修都需要临时搭设钢管脚手架做吊点，不符合安全吊装作业要求。分公司与业主多次讨论，制定了现场制作固定龙门架的方案，有效改善了作业环境，降低了作业风险。

5.认真开展危险源辨识和风险评估工作，防患未然。为做好风险预控工作，分公司组织各专业主管、工程师、技术员、班组长等骨干人员参加培训班，聘请专业管理人员讲解危险源辨识和安全风险评估相关知识。参训人员回到班组后带领本班组员工开展安全风险辨识活动，针对所有的检修项目和作业类型，进行全方位的危害识别和安全风险评价工作，并采取具体的、切实可行的管控措施。建立了分公司危害识别与安全风险评价数据库，并下发到各班组进行学习。

6.积极推进安全生产标准化工作。

2016年分公司完成了“安全文明检修标准”、“高处作业安全管理标准”、“盲板抽堵作业安全管理标准”以及“消防气防设施管理标准”等四个作业标准的编制工作。并组织各专业人员对去年已完成的检修文件包（消缺卡）进行了修订，增加了工作危害分析、安全风险预控措施等内容，逐步完善、规范现场作业行为。

7.增加安全生产资金投入，提升安全生产保障能力。岳阳建华工程有限公司包头分公司2016年工作总结

2016年分公司将所有在用的四合一气体报警仪送往技术鉴定部门进行了检测、标定，对不合格要求的报警仪作报废处理，并重新购买了9台报警仪，满足了现场作业需求。将生产基地到期的灭火器进行更换，保证应急需求。更换所有到期的安全帽，并按岗位作业需求为员工及时补充防护眼镜、防噪耳塞、防尘口罩等防护用品。另外，分公司还组织全体员工参加了职业健康体检，确保员工了解身体状况，降低安全隐患。

（三）管理方面：

2016年分公司在总结以往工作经验的基础上，结合现场生产需求，为更好开展维护保运工作，在管理方面做了大量改进工作。

1.完善现有规章制度，加强质量管理。明确各项工作的步骤、形式、方法和要求，进一步促进保运工作程序化、制度化和规范化。确保作业人员在作业中按程序和制度办事，使程序和制度真正起到规范作业的作用，推动现场检修作业的标准化和规范化。

2.严抓现场管理，倡导文明施工，杜绝野蛮作业行为。设备检修要求做到“三净”“三条线”“三不落地”。分公司建立了文明施工管理细则，划分文明施工责任区，坚持定期检查，定期评比，将评比结果纳入班组月度考核，奖惩分明，岳阳建华工程有限公司包头分公司2016年工作总结

层层落实责任。

3.做好任务跟踪管理工作。分公司每天坚持对检修任务的完成情况进行跟踪，加强监督，并以日报的形式上报业主方，确保保运工作按计划和要求有条不紊的进行。

4.做好保运人员管理工作。分公司坚持引进技术人员及大专院校毕业生，对新入职员工进行岗前、岗中培训，保证新员工能较快进入岗位角色。同时，分公司结合现场生产状况组织员工开展专业知识交流讲座，为员工创造良好的技能成长条件，并激励员工参加专业技能鉴定考试，这不仅提高了员工的技能水平，而且有效减少人员流失。

5.继续推进党群建设工作。分公司坚持领导班子成员分工负责，团结协作，认真履职，廉洁奉公。秉承廉洁从业准则，在所有的业务交往中，奉公守法，合规经营。在神华包头煤化工党委党建活动主线下，高度重视携手开展党建共建活动。把党务工作与生产保运紧密有机结合，将一个中心（生产保运）、两个重点（班组建设、企业文化）三个确保（思想、工作、生活）贯穿到全年党建共建工作中去。把“建华、建华，建设神华”作为分公司在神华煤化工保运工作的核心理念，让每一位员工都铭记于心，身体力行。分公司先后组织党员参加神华包头煤化工党委主办的2016年反腐倡廉形势教育报告会及反腐倡廉党纪党规专题讲座；大检修期间积 岳阳建华工程有限公司包头分公司2016年工作总结

极响应煤化工党委号召，在全体党员和青年中开展“两学一做”特色党建团建及创新争优竞赛；组织员工积极参加神华包头煤化工工会主办的2016年“安康杯”义务献血活动、乒乓球比赛、篮球比赛、趣味运动会、消防运动会、生活安全知识讲座、心脑血管等慢性病预防健康知识讲座、职业健康与安全生产培训等活动。通过参与一系列活动，不仅丰富了员工的业余文体生活、增长知识，还达到了把建华融入神华，加深了彼此的认同感的良好效果。

二、2016年工作中存在的不足和明年工作计划 分公司在过去的一年里做了很多工作，取得了一定的成绩，但仍然存在一些不足之处。如，虽然全体员工的安全素质有所提高，但习惯性违章时有发生。在安全措施的落实和不安全因素的排查方面还有待提高。对作业现场的安全文明检修监管要求不严，标准不高，但求过得去，未求过得硬。部分现场作业未设置临时警戒线或警戒线设置不规范、工具摆放与标准要求存在差距、不文明作业行为偶有发生等。

为此，分公司在2017年要重点做好以下工作： 1.继续坚持以“感恩的心态面对业主，以高度的责任服务业主，以优异的成果回报业主”的服务理念，全面做好各项维护保运任务，保证装置正常运行。

2.继续做好安全管理工作，有效推进“业务保安”落地 岳阳建华工程有限公司包头分公司2016年工作总结

运行。加强隐患排查治理工作，预防事故发生。对直接作业现场发生的不安全行为进行整治，坚决杜绝“三违”行为发生。

3.继续加强对员工的安全教育和工作技能培训，坚持不懈抓好员工安全教育培训工作。加大对安全管理人员、特种作业人员的安全培训力度，建设一支具有高水平高素质的保运队伍。

4.积极推进安全文明检修工作，进一步提高作业标准，规范作业行为。认真执行“工完、料净、场地清”的规定。提高环保意识，规避因作业环境脏乱差而造成的意外事故风险。

5.持续开展6S/CTPM工作，提高精益化管理水平。提高员工综合素质，激发分公司各班组成员的工作积极性，进一步提高分公司的班组建设及精益管理水平，实现班组建设及精益管理的标准化、规范化、科学化，推进分公司的安全文明生产和整体管理水平。

6.积极开展降本增效活动。努力提高员工节约意识，树立“节支等同增收，修旧就是创效”的观念。以降本增效为切入点，按照厉行节约、效益优先的原则，坚持“能用不领新、能修不舍弃”，增强员工创新创效、培养职工勤俭节约、降本增效的良好习惯。岳阳建华工程有限公司包头分公司2016年工作总结

把修旧利废与技术培训工作相结合、相促进。增强员工的分析、判断、改进、创新能力，提高员工的职业精神和综合业务水平。达到“技术上可行、运行中安全、经济上合理、质量上可靠”的要求，牢牢掌握设备的实际运行状况。

2017年，站在新起点，岳阳建华工程有限公司包头分公司正蓄势待发，准备迎接全新的挑战。分公司员工将牢记“推动建华维保事业健康发展”的使命和“发展公司、服务业主、回报股东、造福员工”的企业宗旨，凭借敢于亮剑的精神和优质的服务开启新的征程！

岳阳建华工程有限公司包头分公司

二〇一七年一月十九日

第三篇：(分公司工作总结-机动部)岳阳建华神华包头煤化工保运项目部2016年工作总结

岳阳建华神华包头煤化工保运项目部2016年工作总结

岳阳建华工程有限公司

神华包头煤化工保运项目部

二零一六年

工作总结

岳阳建华神华包头煤化工保运项目部

2016年12月 岳阳建华神华包头煤化工保运项目部2016年工作总结

岳阳建华神华包头煤化工保运项目部

2016年工作总结

2016年是岳阳建华神华包头煤化工保运项目部精耕细作、持续发展的一年，回首即将过去的一年，我项目部秉承“诚信为本、追求卓越、用户满意”的质量方针和“团结协作、奋力拼搏、敢于亮剑、永不言弃”的企业精神；坚持以“感恩的心态面对业主，以高度的责任服务业主，以优异的成果回报业主”；利用自身优势不断推陈出新、与时俱进，在神华包头煤化工机动部、机电仪中心、甲醇中心的关心和支持下，项目部全体员工的共同努力，较好地完成了神华包头煤化工甲醇中心设备的保运工作和工作目标。现将全年工作总结如下：

一、2016年的工作业绩

（一）生产方面：

全年接受和完成各类保运任务21345项（不包括装置停工大修和气化炉单线检修），技改任务5项，大修技改项目22项，完成17台次气化炉单线检修任务，完成6台次激冷环、下降管整体更换工作，更换工艺烧嘴11次。总体而言，项目部较好地完成了业主下达的全部生产任务。岳阳建华神华包头煤化工保运项目部2016年工作总结

根据神华包头煤化工安全生产工作部署，今年4月1日至4月28日进行了为期28天的装置停车大检修工作。我项目部投入人力860余人，其中特种作业人员100%持证上岗，并按50:1的要求配备了18名专职安全员，共计投入专用和特殊机具47台，编制和完善检修方案41个、检修文件包588个、检修消缺卡166个，完成检修项目 693项。

大修期间动设备专业完成2台离心压缩机组大修，2台往复压缩机大修，172台泵大修等211项任务。静设备专业完成5台气化炉、14台反应器、128台换热器、19台塔、257台容器等设备检修任务365项。重点进行了146R101/201两台变换炉及146E105、146E108两台废锅的整体更换工作。电气专业完成电机检修416台，高压配电柜检修112面，低压配电柜检修375面，变压器检修22台，轴流风机检修345台，直流屏检修2套，配合UPS/EPS、软启动器、变频器厂家检修8项，敷设电缆630米，配电柜安装5面等37项任务。仪表专业完成大机组配合检修2项，仪表调节阀检修（配合）508台，压力、流量、液位等测量表计检修2135台，仪表保温伴热整改385米，低标准整改9项，更换及敷设仪表管缆7060米，在线调试控制阀984台，调试变送器1101台等44项任务。

此次大修，我项目部全体员工在机动部、机电仪中心的 岳阳建华神华包头煤化工保运项目部2016年工作总结

直接指挥下与其他保运单位紧密配合，充分发扬建华人不怕吃苦、勇于奉献的精神，安全、优质、高效如期完成了全部检修任务，并且装置一次开车成功、平稳运行，受到了业主的高度认可，项目部也荣获神华包头煤化工有限责任公司2016年装置停工检修劳动竞赛先进集体、2016年大检修特色党建团建活动先进青年突击队、2016年装置停工检修劳动竞赛安全先进集体、2016年装置停工检修劳动竞赛宣传先进集体等荣誉。

进入8月份以来，由于工艺工况变化等原因，甲醇中心气化装置运行一直不稳定，气化炉故障频发，不但严重威胁着化工工艺安全生产的正常运行，而且由于设备故障频发直接导致我项目部的保运和抢修工作量成倍增加，到十月中旬造成气化炉停炉抢修多达五台次，其中还穿插着正常的气化炉更换烧嘴、消漏、堵渣、阀门更换等保运检修工作二十余次。9月中旬到10月中旬一个月的时间除正常保运工作外，项目部还从总部调遣人员，加班加点接连完成了对3#、4#、7#炉的抢修。

特别是10月14日凌晨，气化2#炉因托砖板超温导致紧急停车，此时，甲醇中心气化装置仅运行1#、3#、4#、5#炉，维持正常生产岌岌可危。生产压力巨大，检修任务繁重，项目部迅速组织开会讨论抢修事宜，审时度势决定首先启动 岳阳建华神华包头煤化工保运项目部2016年工作总结

紧急事件应急响应机制，安排管理人员夜间听班，组建了两个气化炉特护小组，随时处理气化炉在运行过程中出现的突发状况。其次对需要抢修的气化2#、6#、7#炉再次进行整体评估，将抢修的重点和难点放在2#炉托砖板、内环的修复，2#炉和6#炉下降管、激冷环的更换等环节上。在项目部领导的带领下，安全生产室、各专业之间紧密配合，优化配置检修资源，抢修作业二十四小时连轴运转。面临气化炉堵渣严重，下降管堵实、板结，更换难度较大、抢修时间紧等重重困难和压力，我项目部员工始终不忘高标准严要求作业。并在确保安全、质量和进度的基础上加班加点，经过项目部全体员工的共同努力，10月18日气化7#炉顺利完成抢修，成功投料，保证了气化装置五台炉运行的正常生产状态。2016年我项目部共计完成技改项目5项，大修技改项目22项，试验装置安装1套。编制相关技改施工方案十份，并结合现场实际编制检修文件包八份。其中技改项目分别为：中心氧管线改造、高闪汽改造甩头、1#/2#甲醇粗分离器内件改造、汽提系统改造、甲醇罐区阀门及界面计改造。全年共计完成管道安装1400余米、机泵安装3台；大型设备吊装5台件、电缆敷设8000余米。作业时严格按工序进行检查验收。同时每个技改项目开工前都对施工人员做相应的技术和安全培训，施工期间安排专人负责现场安全监督工作，岳阳建华神华包头煤化工保运项目部2016年工作总结

做好安全检查、消除各类安全隐患，以确保安全生产。

（二）安全方面：

一年来项目部在做好设备检修维护的同时，将工作重点落实在预防和控制设备事故的发生上。为贯彻落实公司和神华包头煤化工安全生产管理方针，强化业务保安意识，实现了全年安全生产目标，项目部在安全生产方面做了大量工作。1.高度重视安全生产工作，将安全生产摆在首位。

年初，按照职责分工，项目部建立了一把手负总责，分管领导具体负责制。制定了安全生产和应急管理工作要点，把安全生产责任层层分解落实，与副经理、专业主管、工程师、班组长、技术员层层签订安全生产目标管理责任书。及时召开安全生产工作例会，部署下达安全生产工作任务，明确项目部安全生产的指导思想、工作目标任务和重点，确保了安全生产工作有序开展。

2.建立健全安全管理体系，认真落实安全管理制度。

今年项目部重新编制和完善了项目部综合应急救援预案，同时对项目部的安全生产责任制进行了修订，并且按要求建立健全了安全组织台账、安全教育台账、安全生产会议台帐、安全生产检查台帐、消防设备台账、特种作业人员台帐、事故隐患和事故处理台帐、职业危害台帐等8项安全生产的基本工作台帐，为项目部的安全管理工作奠定了坚实的 岳阳建华神华包头煤化工保运项目部2016年工作总结

基础。

3.强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识。

（1）项目部人员流动性大，为做好新入职员工的安全教育工作。全年，项目部共组织2016年新入职、转岗员工48人分三批进行了再教育，确保新员工入厂 “三级”安全教育率达100%。

（2）大修期间外来人员巨增，为确保实现安全检修零伤害的目标，项目部加大了教育培训力度，每一位新入厂的员工不仅要接受三级安全教育，还要进行大修专项安全教育培训。项目部以各类作业的安全生产管理规定、安全生产规章制度、安全操作规程、个人劳动保护以及典型事故案例为重点，分五批对参检员工进行了安全教育培训，提高员工的安全意识和技能，大修前参加教育培训的人员达600人次。

（3）组织开展多项安全专项培训工作。为进一步提高全体员工的安全防范意识，项目部先后对员工进行了如何开展工作危害性分析、安全职责教育、监护人职责教育、氮气安全教育、空呼使用、安全资质培训、特种作业资格证的培（复）训、进网电工作业、等专项安全技术培训，参训员工达700人次，有效增强了员工的安全意识。

（4）组织开展应急演练、消防知识培训。今年项目部组织各班组自行演炼以及与机电仪、甲醇中心联合演练达十 岳阳建华神华包头煤化工保运项目部2016年工作总结

余次。并结合最新的消防知识和技术，组织了一次消防知识培训，为广大员工提供了一堂生动形象的教学，不仅使员工掌握了正确使用各类灭火器方法和要领，还使员工懂得了一些日常消防常识。

（5）利用飞信平台、电子显示屏、餐厅内的多媒体播放器等多种形式，将安全生产法律法规、安全管理规定、安全操作规程、事故案例、救护等知识向全体员工进行宣传，员工随时随地都能接受到有关安全生产方面的教育与警示，感受安全的重要性，营造良好的安全氛围。

（6）在六月份“安全生产月”活动中，根据神华煤化工文件精神，项目部积极参与安全生产竞赛活动。项目部组织全体员工通过默写安全生产禁令、观看安全教育警示片、参加“安康杯”知识竞赛，提高了广大员工的安全生产积极性。

通过一系列培训、教育和实际操作训练，极大提高了员工安全处理问题的能力，同时也提高了员工队伍的整体素质和安全生产意识，有效的防范了安全事故的发生。4.强化施工现场管理，消除事故隐患。

（1）严格实行节假日值班制度，坚持领导带班制。夜间执行管理人员及班组长值班、听班制，一旦设备运行出现异常，立即赶赴现场应急处理，确保夜间作业安全。岳阳建华神华包头煤化工保运项目部2016年工作总结

（2）项目部的安全管理人员、专业主管以及班组长坚持每天深入生产第一线，对直接作业现场的作业安全进行监督、检查，落实安全措施，查找安全隐患，纠正和制止不安全行为。对于重大检修项目和高风险作业，则实行安全管理人员和作业现场监护人双监护，专业负责人、技术员定点监控与巡回检查相结合的方式，避免发生意外，确保现场作业安全。

（3）积极查找、消除现场隐患，创造安全的工作环境，降低事故发生概率。

项目部在施工过程中发现渣水两个区吊装井的护栏单薄，存在着较大的临边作业坠落风险。为此，项目部一方面加强电动葫芦管理，制定了《电动葫芦管理办法》，规定使用电动葫芦必须到安全生产室办理登记、操作中必须系挂安全带、一楼吊装井大门必须有专人监护等规程。另一方面通过作业环境的改造来确保吊装作业安全，项目部先后组织力量对渣水两个区共十层楼护栏门进行了改装加固，在每层的吊装井旁安装了两个安全带系挂点，确保了临边作业的安全。

气化炉单线检修涉及气化框架多楼层的仪表阀下线和回装。由于护栏与楼板间的空间不够，吊装作业时经常出现剐蹭的现象，给吊装作业造成很大的安全隐患。为此，项目部多次与业主方沟通，将气化两个区的护栏进行了改造，按装了活动门并上锁，作业前通知安全管理人员开锁并现场监 岳阳建华神华包头煤化工保运项目部2016年工作总结

督，作业时必须设置警戒线，作业人员必须系好安全带，彻底排除了仪表阀上下线吊装作业的安全隐患。

捞渣机检修过程中，由于刮板、托辊、链条和减速机都比较沉重，且捞渣机在安装时没有设置吊点，每次检修都需要临时搭设钢管脚手架做吊点，不符合安全吊装作业要求。项目部与业主多次讨论，制定了现场制作固定龙门架的方案，有效改善了作业环境，降低了作业风险。

5.认真开展危险源辨识和风险评估工作，防患未然。

为做好风险预控工作，项目部组织各专业主管、工程师、技术员、班组长等骨干人员参加培训班，聘请专业管理人员讲解危险源辨识和安全风险评估相关知识。参训人员回到班组后带领本班组员工开展安全风险辨识活动，针对所有的检修项目和作业类型，进行全方位的危害识别和安全风险评价工作，并采取具体的、切实可行的管控措施。建立了项目部危害识别与安全风险评价数据库，并下发到各班组进行学习。6.积极推进安全生产标准化工作。

今年项目部完成了“安全文明检修标准”、“高处作业安全管理标准”、“盲板抽堵作业安全管理标准”以及“消防气防设施管理标准”等四个作业标准的编制工作。并组织各专业人员对去年已完成的检修文件包（消缺卡）进行了修订，增加了工作危害分析、安全风险预控措施等内容，逐步完善、岳阳建华神华包头煤化工保运项目部2016年工作总结

规范现场作业行为。

7.增加安全生产资金投入，提升安全生产保障能力。

今年项目部将所有在用的四合一气体报警仪送往技术鉴定部门进行了检测、标定，对不合格要求的报警仪作报废处理，并重新购买了9台报警仪，满足了现场作业需求。将生产基地到期的灭火器进行更换，保证应急需求。更换所有到期的安全帽，并按岗位作业需求为员工及时补充防护眼镜、防噪耳塞、防尘口罩等防护用品。另外，项目部还组织全体员工参加了职业健康体检，确保员工了解身体状况，降低安全隐患。

（三）管理方面：

2016年我项目部在总结以往工作经验的基础上，结合现场生产需求，为更好开展维护保运工作，在管理方面做了大量改进工作。

1.完善现有规章制度，加强质量管理。明确各项工作的步骤、形式、方法和要求，进一步促进保运工作程序化、制度化和规范化。确保作业人员在作业中按程序和制度办事，使程序和制度真正起到规范作业的作用，推动现场检修作业的标准化和规范化。

2.严抓现场管理，倡导文明施工，杜绝野蛮作业行为。设备检修要求做到“三净”“三条线”“三不落地”。项目部 岳阳建华神华包头煤化工保运项目部2016年工作总结

建立了文明施工管理细则，划分文明施工责任区，坚持定期检查，定期评比，将评比结果纳入班组月度考核，奖惩分明，层层落实责任。

3.做好任务跟踪管理工作。项目部每天坚持对检修任务的完成情况进行跟踪，加强监督，并以日报的形式上报业主方，确保保运工作按计划和要求有条不紊的进行。

4.做好保运人员管理工作。项目部坚持引进技术人员及大专院校毕业生，对新入职员工进行岗前、岗中培训，保证新员工能较快进入岗位角色。同时，项目部结合现场生产状况组织员工开展专业知识交流讲座，为员工创造良好的技能成长条件，并激励员工参加专业技能鉴定考试，这不仅提高了员工的技能水平，而且有效减少人员流失。

5.继续推进党群建设工作。项目部坚持领导班子成员分工负责，团结协作，认真履职，廉洁奉公。秉承廉洁从业准则，在所有的业务交往中，奉公守法，合规经营。在神华包头煤化工项目部党委党建活动主线下，高度重视携手开展党建共建活动。把党务工作与生产保运紧密有机结合，将一个中心（生产保运）、两个重点（班组建设、企业文化）三个确保（思想、工作、生活）贯穿到全年党建共建工作中去。把“建华、建华，建设神华”作为项目部在神华煤化工保运工作的核心理念，让每一位员工都铭记于心，身体力行。项 岳阳建华神华包头煤化工保运项目部2016年工作总结

目部先后组织党员参加神华包头煤化工党委主办的2016年反腐倡廉形势教育报告会及反腐倡廉党纪党规专题讲座；大检修期间积极响应煤化工党委号召，在全体党员和青年中开展“两学一做”特色党建团建及创新争优竞赛；组织员工积极参加神华包头煤化工工会主办的2016年“安康杯”义务献血活动、乒乓球比赛、篮球比赛、趣味运动会、消防运动会、生活安全知识讲座、心脑血管等慢性病预防健康知识讲座、职业健康与安全生产培训等活动。通过参与一系列活动，不仅丰富了员工的业余文体生活、增长知识，还达到了把建华融入神华，加深了彼此的认同感的良好效果。

二、2016年工作中存在的不足和明年工作计划

项目部在过去的一年里做了很多工作，取得了一定的成绩，但仍然存在一些不足之处。如，虽然项目部全体员工的安全素质有所提高，但习惯性违章时有发生。在安全措施的落实和不安全因素的排查方面还有待提高。对作业现场的安全文明检修监管要求不严，标准不高，但求过得去，未求过得硬。部分现场作业未设置临时警戒线或警戒线设置不规范、工具摆放与标准要求存在差距、不文明作业行为偶有发生等。

为此，项目部在2017年要重点做好以下工作：

1.继续坚持以“感恩的心态面对业主，以高度的责任服务业主，以优异的成果回报业主”的服务理念，全面做好各 岳阳建华神华包头煤化工保运项目部2016年工作总结

项维护保运任务，保证装置正常运行。

2.继续做好安全管理工作，有效推进“业务保安”落地运行。加强隐患排查治理工作，预防事故发生。对直接作业现场发生的不安全行为进行整治，坚决杜绝“三违”行为发生。

3.继续加强对员工的安全教育和工作技能培训，坚持不懈抓好员工安全教育培训工作。加大对安全管理人员、特种作业人员的安全培训力度，建设一支具有高水平高素质的保运队伍。

4.积极推进安全文明检修工作，进一步提高作业标准，规范作业行为。认真执行“工完、料净、场地清”的规定。提高环保意识，规避因作业环境脏乱差而造成的意外事故风险。

5.持续开展6S/CTPM工作，提高精益化管理水平。提高员工综合素质，激发项目部各班组成员的工作积极性，进一步提高项目部的班组建设及精益管理水平，实现班组建设及精益管理的标准化、规范化、科学化，推进项目部的安全文明生产和整体管理水平。

6.积极参与业主方降本增效活动。努力提高员工节约意识，树立“节支等同增收，修旧就是创效”的观念。以降本增效为切入点，按照厉行节约、效益优先的原则，坚持“能 岳阳建华神华包头煤化工保运项目部2016年工作总结

用不领新、能修不舍弃”，增强员工创新创效、培养职工勤俭节约、降本增效的良好习惯。

把修旧利废与技术培训工作相结合、相促进。增强员工的分析、判断、改进、创新能力，提高员工的职业精神和综合业务水平。达到“技术上可行、运行中安全、经济上合理、质量上可靠”的要求，牢牢掌握设备的实际运行状况。

回首过去，展望未来，我们将一如既往践行保运承诺，牢记“建华、建华，建设神华”的保运宗旨，为神华煤化工保运工作恪尽职守。

岳阳建华神华包头煤化工保运项目部 2016年12月6日

第四篇：项目部合同段安全保通工作总结

项目部合同段安全保通工作总结

年ａ8合同段安全保通工作在建设指挥部强有力的领导下，安全保通工作健康有序地开展。项目部全体人员认真贯彻落实国家、云南省及云南永武高速公路建设指挥部关于建筑领域安全生产方面的文件精神，牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想，始终坚持以人为本的安全生产理念，广泛深入地开展安全保通工作，为工程建设营造了一

个安定、和谐的施工环境，确保了工程建设的各项工作的顺利进行，下面就一年来我项目部的安全保通工作情况汇报如下：

（一）、安全工作

一、领导高度重视全面开展安全生产工作

为进一步做好我合同段的安全生产工作，切实加强该项目对安全生产工作的领导，项目部把安全工作列入重要议事日程，由项目经理直接抓，项目书记具体抓，各科室负责人、各施工队长及现场安全人员具体分工负责组织实施，全面深入地开展项目部的安全工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共管的良好局面。

二、组织机构健全，各项安全制度措施齐全

年初，根据集团公司、公司、建设指挥部的要求，建立健全了安全生产管理体系，加强了领导，分工明确，项目经理全面负责整个项目的安全工作，是安全生产的第一责任人，项目书记主抓工程的安全生产工作。项目部下设安质环保部，全面监督和指导现场的安全生产，并设置了专职安全员，及时了解和反馈工地上的安全信息。根据本工程的特点，合理编制了各项目安全生产制度及各项保证措施。组织的建立及安全生产体系的建设，为工程的安全生产提供了强有力的体制和组织保证，为安全生产工作提供了有利的前提条件。

三、制度保证措施到位

1、建立安全生产工作领导责任制和责任追究制。由项目经理、书记负责，将安全生产工作列入各施工队的目标考核内容中，定期进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。

2、签订责任书。项目部与各施工队层层签订责任书，明确各自的职责。将安全教育工作作为对员工及施工队年终考核的重要内容之一，实行一票否决制度。贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。

3、不断完善项目部安全生产工作规章制度。建立健全项目部安全施工的各项规章制度，并根据安全生产工作形势的发展，不断完善充实。（更多精彩文章来自“秘书不求人”）建立健全定期检查和日常防范相结合的安全生产管理制度

4、建立项目安全事故处置预案制度。项目部建立事故处置领导小组，制定了安全事故处置预案制度。

四、加大安全生产交底力度，提升规范操作能力

由于各施工队的施工人员来自不同的地方，文化程度、业务能力参差不齐，给工程施工的安全生产管理工作带来了一定的难度。为此，项目部安全人员在每一个分项工程开工以前，组织现场施工人员对该分项工程的安全情况进行安全交底，使其施工人员明白各种操作规程及规范要求，做到规范施工，安全施工，为安全生产打下了坚实的理论基础。其次，组织现场安全管理人员进行培训，使其明白各项安全生产的相关规定及操作要求，提高安全管理人员的政策理论水平，强化其责任心。2006年全年开办安全培训班12期，参加培训人员达360余人次，并全部通过项目考核。项目部在培训施工队安全人员的同时，为提高项目部安全人员的业务能力及理论水平，组织六人参加了由建设指挥部组织的云南省交通厅领导主讲的安全培训班，并顺利通过了考核拿到了省部级安全生产人员培训结业证书。

五、加大安全宣传力度，潜移默化地使广大施工队伍在施工生产过程中接受安全生产教育。

安全生产教育工作不是可有可无的一门工作，还应是项目部安全生产工作最重要的一部分，我们安全生产的指导思想是“安全第一，预防为主”因此，安全生产教育工作是“预防为主”的前提。在安全生产教育工作为，我们不只停留在会上讲，书上学，还应具体落实到施工当中去，一年来，项目部在宣传教育力度上花了不少财力及人力，在施工现场，为确保安全施工、文明施工，制作了几万元的安全生产、文明施工的标志标牌。施工现场共设置各类安全标志牌300余块，标语横幅20余幅，出版与安全有关的黑板报12期，安全标志牌的设置、标语横幅的悬挂，安全有关黑板报的出版，很大程度提高广大职工的安全意识及觉悟。组织安全生产管理人员定期不定期的开展学习安全生产事故警示录，分析造成其安全事故的原因，并进行深入地讨论，使其在事故的分析中得到启示与教育。大大提高了广大职工及现场施工的人员的安全意识。根据各分项工程的施工特点，不定期的对不同施工地点的标志示牌进行撤换，使现场施工人员在施工过程当中即能受到教育，同时也给他们一种警示，从根本上预防各类安全事故的发生。

六、严格检查制度，消除安全隐患

项目部根据不同时期的安全生产工作重点的不同，组织相关人员对安全生产重点部位进行系统的检查，对查出的安全隐患点派人跟踪在规定的时间内整改，并在每周的工程例会上进行通报批评，对于严重的安全隐患，要求各施工队长必须到场亲自监督，直到整改完毕后报项目部安全管理人员同意后才能进行施工。今年，共组织大检查12次，共发现各类安全隐患48处，整改48处，整改率达100%。]

七、防护用品的发放及各类应急预案的制定及演练

根据施工规范要求，进行施工现场必须配戴安全帽，在特种作业环境里，施工人员必须戴好安全帽系好安全绳，在深入地表8米处，必须配有相应的通风设施。为此，项目部要求各施工队在各分项工程开工以前，必须根据各分项工程所需的防护用品配发到每一个施工人员的手中，并在施工进入施工现场前配戴好方能进行施工，隧道设置了必要的通风设置及有害气体检测设备。经现场抽查，防护用品的普及率达100%。为有效地预防各类事故的发生，对现场可能出现的安全事故能够快迅有效的抢险，项目部根据安全生产规范要求及业主要求，编制了《隧道施工应急预案》、《高空作业应急预案》《高边坡施工应急预案》《防洪防汛应急预案》等应急预案。为确保上述应急预案的顺利实施，项目部在今年上半年有针对性地进行了消防演习、隧道塌方逃生演习、急救演习等一系列的演习。

八、加强火工品管理，严格火工品的出入库制度，为确实做好民爆物品的管理工作，项目部把对民爆物品的管理工作做为项目部安全工作的重点工作来抓，因为我们清楚地认识到，民爆物品的管理是一个很敏感并带有政治色彩的工作，管理的好坏直接关系到项目部乃至局、公司的企业形象。因此，项目部自开工以业，认真贯彻执行国家、集团公司关于《民爆物品管理规定》及所在地关于民爆物品管理的相关规定，充分与当地派出所、公安局进行广泛沟通，得到他们的支持。严格出入库制度，对每天出入炸药库的炸药做出详细的记录，并定期对帐，确保物品与帐目相符，定期开展对民爆物品的检查工作。

（二）保通工作

一、项目部成立保通领导小组，由责任保通区第一责任人项目经理任为直接责任人，项目书记任组长，对施工便道的通行车辆进行24小时保通。项目部按施工便道的长度划分为两个便道保通责任区，便道保通责任区内指定责任人，并在沿途设置了便道保通责任标识牌，在标牌上公布了责任区内保通责任人的电话号码。如在施工期间内如果车辆发生陷车或阻车现象，只要拨打标识牌上的电话，在三十分钟内，责任区内的责任人将到达现场，对所陷车辆或受阻车辆进行免费拖车。

二、为确保我合同段内的物资供应及便道的畅通，施工便道在基本维持原样的基础上，今年上半年，对原有的施工便道统一铺设了宽4.5m，厚50cm的砂砾石路面，在水流量较大的地方增设排水沟及排水涵管，保证下雨之后路面无积水，确保车辆的通行，对纵坡较大的地方进行降坡处理，对少数路面较狭窄地段增设错车道，确保了道路畅通。

三、定期对施工便道进行维护，确保生命线畅通

由于施工便道来往车辆较多，项目部根据这一特点，分别设置了专职便道养护人员及保通人员，对施工便道进行养护与保通，便道养护人员每天对施工便道路况较差的地方进行修补，清理路边的水沟。针对某些路段路况较差的特点，项目部派出一台装载机24小时待命，只要发生堵车，装载机30钟内到达现场提供必要的帮助。

四、我合同段内施工便道里程长达6公里多，且基本上处在主线上，由于主线施工需要而造成便道线路改线，因此，为确保车辆的正常、安全通行及过往车辆的行驶安全，项目部在施工便道的沿线设置路标、牌及警示牌，全年在施工便道旁边共设置各类标牌达100块，有效地预防交通事故的发生。

五、正确处理地方关系，有效预防堵车事故的发生。我合同段施工便道途经4个行政村，人员达3000余人，如果由于工程施工带来的矛盾而造成当地农民堵车，后果非常严重，我们深刻地认真到正确处理好地方关系的重要性，为此，项目部协调人员经常走访当地老百姓家中，与老百姓进行心与心的交流，把矛盾控制在萌芽状态，有效地预防了群体堵车事件的发生。

以上是我合同段一年来安全保通工作的回顾与总结，其中有成绩也有不足，对于成绩我们在以后的工作当中继续保持，对于不足，我们将在以后的工作当中加以总结及提高，我们相信，在上级领导的正确领导与指引下，在全体员工的共同努力下，ａ8合同段的安全保通工作将会更上一层楼。

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第五篇：津保项目部节能减排绿色环保工作总结

中铁十四局集团有限公司

津保铁路项目经理部三分部

节能减排、绿色环保工作总结

中铁十四局集团有限公司 津保铁路项目经理部三分部 二O一五年六月

津保铁路项目部节能减排、绿色环保工作总结

2015年二季度，我项目部继续坚持紧紧围绕“节能减排，科学发展”这一主题，因地制宜，深入探索，采取多种形式，把节能减排及环保工作贯穿于我们的工作和生活之中，从理念节能、技术节能、组织节能三方面入手，突出重点，强化措施，狠抓落实，为实现项目节能目标开展了一系列的工作。现将我合同段节能减排、绿色环保工作情况总结汇报，如下：

一、工程概况

津保铁路项目部三分部管段全长23.5km,包括路基，车站工程，特大桥三座（永定新河特大桥5500米，金钟河特大桥11120米，杨北公路特大桥1112.55米），中桥2座，桩基5609根，承台632个，墩柱630个，悬臂现浇2处，支架现浇12处，钢筋总量24808吨，混凝土总量48万方。

二、主要工作内容

1、检查情况

1.1拌合站清洗机械的污水是否乱排乱放； 1.2施工便道是否清洁、平整、顺畅； 1.3机械停放，材料堆放是否整齐；

1.4施工现场标识标牌是否醒目、整齐、齐全； 1.5施工临时用电是否规范，是否出现乱接乱拉现象； 1.6土方回填时是否对边坡进行处理。

2、存在问题及整改措施 2.1存在的问题：

2.1.1存在部分罐车在施工便道旁边随便停车洗车现象； 2.1.2拌合站料仓口地面未及时清理；

2.1.3部分便道及部分施工场地未能保持整洁，清扫不及时； 2.1.4架子二队附属五工班现场较乱，材料混放，杂物未及时回收； 2.1.5架子一队桥梁四工班部分施工用电线路布置零乱。2.2整改措施：

2.2.1安排人员及时整改，对罐车司机加强教育，指定专门洗车地点，项目部加强施工现场巡查；

2.2.2拌合站对拌合站卫生加强管理，指定专人每日对施工现场进行清扫，保持场地整洁；

2.2.3便道已派专人每日对施工现场进行清扫，保持场地整洁； 2.2.4加强对架子二队附属五工班施工现场管理，作业工具、材料、设备已摆放整齐、稳固，严格按照标准化施工；

2.2.5加强架子一队桥梁四工班电工日常巡视，现场施工临时用电布置整齐；

3、教育、培训开展情况

不定期对架子一队、架子二队所有施工班组利用休息时间对工人进行了关于环境保护和水土保持的知识讲座。讲授内容包括：环保基础知识、节能减排、水土保持、生态保护和绿色环保等方面的相关知识，内容生动有趣，课堂热烈活泼。

4、环保奖罚制度

4.1各班组在施工时应管理好各自施工区域内的环境，表现突出的，报请领导给予奖励；对于不负责任，造成环境污染或扰乱公民事件的，视情节严重性报上级并给予处罚。

4.2施工时职工、民工不得大声喧哗或敲击，违反者经教育后仍不改正的，处罚当事人200元。

4.3清运渣土、垃圾时，措施不得力造成遗洒的，每次罚款200元。4.4凡有下列表现之一的集体或个人，项目随时予以表扬和奖励： 4.4.1在环保及水保工作中有突出贡献和取得显著成绩的集体和个人，给予表扬和奖励。

4.4.2在环保及水保方面有发明创造或技术革新、成绩显著的。4.4.3对项目环保及水保提出卓有成效建议的。

5、评选先进集体要把环保及水保工作作为其中一项考核内容。凡属下列情形之一者，不得评为先进集体：

5.1污染严重，且不积极采取有力措施治理污染的； 5.2未经批准擅自投产、污染环境的； 5.3当年发生重大污染事故的；

5.4对违反规定造成环境污染事故或水土流失的单位和个人，由有关主管机关根据情节轻重给予批评、警告、罚款和其他行政处罚；严重污染和破坏环境、导致公私财产重大损失或人员伤亡等严重后果，构成犯罪的，依法追究有关人员的刑事责任。

5.5由于造成污染受到地方环保及水保部门罚（赔）款的。

三、环保预防措施

1、加强对拌合站水泥罐泵送水泥的管理，避免气压过大造成较大扬尘，罐顶采取遮盖措施。施工便道定时洒水降尘，运输粉状材料要加以遮盖，装卸尽量避免在大风天气下进行。

2、施工机械要定期进行保养，以降低作业时机械产生的噪音。

3、生活区设置污水排放系统，生活污水集中排入沉淀池，经沉淀后排放；食堂设隔油池，食堂所产生污水经隔油池过滤后，排入沉淀池，经沉淀后排放；厕所一律设置三级化粪池，经处理后排放；项目设指定地点对砼运输车进行清洗，清洗产生的污水集中沉淀后排放。

4、场内运输废弃物，不得发生遗洒，应有防遗洒的遮盖、洒水等相关措施；

5、危险废弃物应放置在专用垃圾箱（池）内，并加盖密封，由项目部或相关单位运至指定地点，严禁随意遗洒或抛洒；

6、在施工现场倡导文明施工，尽量减少人为的大声喧哗，不使用高音喇叭或怪音喇叭，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。

7、施工取土时应采取平行作业，边开挖、边平整、边绿化，计划取土，及时还耕，及时进行景观再造。

四、环保工作计划

1、继续加强对刚进场的施工人员进行节能减排、水土保持、生态保护和绿色环保等讲座。

2、施工便道要经常进行清扫，每月至少进行集体扫除一次，每天用洒水车洒水，以防灰尘过多污染环境。

3、路基施工时及时修筑边沟、截水沟，完善临时排水系统。

4、建筑垃圾、生活垃圾严格按照要求回收并整理，统一处理。

5、整理统计现场标志标牌，确保施工现场标识标牌醒目、整齐、齐全。

五、成效

2015年二季度，我分部各项节能减排及环保工作正常有序，各项能源消耗基本可控，为全年节能减排目标的实现打下了坚实的基础。

中铁十四局集团有限公司

津保铁路项目经理部三分部

2015年6月22日