第一篇：铝合金公司合金一车间主任郑志宏2014年工作总结及2015年工作计划
2014年度总结及2015年工作计划 铝合金公司合金一车间主任郑志宏
2014年是公司的持续改善年，合金一车间在公司领导和各部门的帮助下，借精益改善之势，以安全、稳定为主线，在现场通过推行5S管理活动，推行低温低电压工艺、加强各项作业精细操作以实现降本增效之目的。现就本年度各方面工作总结如
一、安全工作重于一切
工作中车间始终把安全放在第一位。1-10月份共组织班组长以上人员安全会议30次、全体人员安全会议10次、新启动槽看槽人专题会议5次；行车工人员专题会议10次；组织全员参加安环部组织的安全培训3次；组织全员进行操控箱结构及使用方发培训；组织全员进行防漏槽事故预案学习；组织6组职工家属参加公司组织的安全座谈会；组织20名员工家属参加公司组织的防汛演习；组织10名员工参加公司组织的消防演练；组织全员参加安环部组织的安规考试；配合上级领导及职能科室到车间进行安全督导检查，共处出各类隐患170项，已全部整改完毕；车间组织现场安全检查40次，查出三违现象82人次，考核820元；进行专项检查20次，查出各类隐患63处，已全部整改完毕。1-0月份车间组织检修班人员对一期电解槽短路口护罩进行全部改造，对车间所有电解槽短路口统一加装了侧部绝缘板，使短路口保护由单侧改为双侧，消除了安全隐患；为了消除脚踏壳面烧伤隐患，车间配备了16块木板以供员工在踩踏壳面时使用；对一期119-123#槽地面进行了修补;停运了并大修了隐患较大的的107#、119#、111#、122#、141#电解槽；更换了2#行车行走大轮、2#行车大钩钢丝绳、4#行车小钩钢丝绳、1#行车小车西北侧行走轮；制作并完成二期电解槽母线托架；对车间裸露钢筋头进行了处理；配合做好雨季三防和冬季五防工作，对零米防汛板，防汛沙统一进行整理并按规定摆放。
由于对安全工作重视，车间和公司完成了安全生产无事故的总体目标。
二、指标完成情况
2014年1至10月份累计完成原铝产量18620.04吨，较去年同期增加296.3吨，预计2014年全年将完成原铝总产量22720吨以上，较去年同期增加284吨；单槽日产1至10月份完成 1312kg/槽昼夜，较去年同期提高18kg/槽昼夜；交流电耗吨铝消耗10个月平均完成13330kwh，较去年同期降低35kwh；阳极碳块吨铝消耗十个月平均完成481kg,；氟化盐吨铝消耗十个月平均完成 17.5kg。
三、持续改善节能降耗求生存
1.推行5S管理工作，从基础开始循序渐进
今年公司开展改善工作，合金车间首先从推行5S工作做起。这次推行5S工作吸取了以前的失败经验，采取结合现场实际，循序渐进的办法。首先是整理，在清理现场物品时车间可是下了很大决心，很多物品都是几次三番才被清理出去，开始大家都舍不得，最后刘总划了红线，只要半个月内用不到的东西，全部清出车间车间。整理后是整顿，车间管理人员根据现场实际情况规定物品摆放位置，画出定置摆放图，现场人员必须严格按定置摆放图摆放。车间和职能科室不间断的检查落实。整顿做不好不往下推行。仅是定置摆放就推行了一个多月。虽然这次推行的速度最慢但却是最成功的一次，截至目前为止，整理整顿这2S被彻底巩固了下来。2.开展各种活动，节能降耗每月都进步
为了降低电耗，5月份车间开展了降低无效压降专题活动。主要是处理抬母线后全槽卡具压降，降低软带母线与立柱母线压接面压降；4月份开展跑冒滴漏专项治理月，通过治理，现场跑冒滴漏现象得到治理，漏气现象大大减少；3月份和6月份生产部组织换极比赛针对两次换极比赛，我车间都是精心组织，积极参与。这样做的目的不仅是为了响应职能科室的号召，更是把每次活动和比赛作为提高职工操作水平的一次机会；9月10月重点工作为加强电解槽保温工作，为了保证低温低电压工艺的推行，车间在电解槽保温方面可谓想尽了办法，首先是加厚了保温料，然后再电解槽两端垒了挡料墙，加强角部保温，又在生产部的帮助下，在电解槽外部统一加装了保温罩。
3.进行节能试验，通过优化工艺节能降耗
自3月份以来车间相继开展了低温低电压工艺试验、阳极预热试验、高效阳极试验。试验的目的都是为了节能降耗。针对各种试验，我们都是严格按照相关部门及公司领导的要求进行操作，并及时总结和查找不足。同时及时把试验中总结出来的经验及时推广到其他电解槽上。6月份电解槽运行曲线引进车间，8月份中大业翔的邓工又对我们进行了对电解槽曲线的培训，利用这有利条件，车间管理人员每周都根据电解槽现场实际运行状况和运行曲线召开工艺分析会，及时调整各项技术条件，保证电解槽运行稳定。车间要求运行班长每班至少看3次曲线，要求电解槽针振不过班。4.设备管理方面
今年车间对设备的管理更加规范，设备润化保养严格定期进行；根据槽况大修了107、111、119、122、141号电解槽；为了加强保温对二期槽门进行了改造；更换了2#行车行走大轮、1#行车小车西北侧行走轮；更换了2#行车大钩钢丝绳、4#行车小钩钢丝绳、；制作并完成二期电解槽母线托架；发明并制作了母线指针显示装置；利用废旧气缸下端盖改造成上端盖；完成改造二期电解槽手动阀14台；对二期槽盖板进行了维修。
四、内部市场化工作稳步推进 在企管部的指导下，车间制定完善了内部市场化三级结算办法，并于今年1月份开始开始实行。4月份对熟化槽巡视价格进行修改。5月份8月份车间对内部市场化二级结算制度及三级结算价格再次进行修改。10月份对内部市场化制度进行了部分修订。通过修订，制度更合理，更能体现多劳多得，也使大家更容易接受。一定程度上调动了员工的生产积极性，提高了工作效率。
五、开展企务公开及网格化管理
根据公司要求结合车间实际情况，今年在车间开展企务公开及网格化管理工作。其实这些工作车间就一直在做，但以前在形式上不是很规范。车间利用这次机会，完善了企务公开台账，建立了网格化组织机构，规范了各种记录。更重要要的是加强了车间管理人员与基层员工的沟通，基层员工表达建议及想法的渠道更加通畅；基层员工了解了个人工资的核算方法，提高了工作的积极性。
六、工作中存在的问题
1、改善工作上热下冷，基层员工参与不够。改善工作重在全员参与，而目前的形势是却是上热下冷，大部分基层员工对改善工作的重要性和必要性认识不够，改善的积极主动性差，思想转变不大，有的还是以前的老思想。现场操作存在很多粗放和不规范现象，已不能适应当前困难形势的要求。
2、安全管理工作还有待提高
具体表现为员工劳保穿戴不规范，部分作业操作不规范，大事故不犯，小事故不断。车间安全自治有待提高。
3、电解槽运行曲线还不理想，节能降耗工作任重道远。
目前的运行曲线与以前相比虽有进步，但远未达到理想状况。表现为针振时有发生，闪烁效应偏多，工作电压偏离设定电压等。电解槽运行曲线直接反映槽子运行状况，电解槽的不稳定让我们的节能降耗的工作任重而道远。
七、2015年工作计划
总体思路：在安全前提下持续节能降耗。平均电压3.91以下，电流效率91%以上，产量22500吨。
1.精益改善全员参与持续推进
公司要想摆脱目前困境，生存下去，精益改善是不二法宝。针对改善工作的上热下冷，我们要以改善提案制度为突破点，激发基层员工改善的兴趣，让大家主动参与进来。推行改善，对于我们电解车间5S和标准化是两个很好的工具，通过推行5S既可保证一个良好的工作环境，更重要的的是消除安全隐患，并使员工潜移默化养成良好的作业习惯，实现降低成本和提高效率的作用。标准化的推行从规范每个人的各项作业开始，用好的过程引出好的结果。
2.稳定低温低电压工艺，寻找新的节能工艺。从目前来看，低温低电压是节能降耗最好的工艺思路。低温低电压对现场管理和作业质量要求较高。我们还是要通过改善，提高管理水平，提高作业质量保证先进工艺的稳定推行。时代在发展，电解工艺也在改进，在稳定推行低温低电压的同时我们也要积极寻找更节能的工艺技术，持续降电耗是我们的最终目的。
3.加强管理保证电解槽运行稳定。
对于电解槽来说稳定才能高效，对于一个系列来说稳定才能低能耗，电解槽反应有明显的滞后性。这就要求在日常工作中，对电解槽的各种异常问题必须早发现及时处理，稍不注意就可能造成病槽，一台病槽就可能影响一个车间的电耗。
以上总结，未尽之处，敬请公司领导不吝指正。
第二篇：xx年电信公司工作总结及xx年工作计划（一）
xx年电信公司工作总结及xx年工作计划（一）
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xx年电信公司工作总结及xx年工作计划（一）
xx年，在县委政府的关心和支持下，中国电信xx分公司认真贯彻省、市公司xx年工作会议精神，全面落实科学发展观，坚定信心，团结一致，强化管理，增强装移维服务能力，各项工作取得了一定的成绩。
一、xx年工作总结
（一）经营情况
经营业绩完成较好，xx年，实现业务收入800余万元,完成率排全市第二名。发展移动用户3000余户,发展宽带用户1000户,发展
itv用户200户。
（二）加快通信基础设施建设，保障地方通信需求
xx年，完成投资600余万元，新建移动基站6个，改造3g基站8个；完成下沉点6个点，对县城电缆过长，上网网速较慢的6个区域进行改造宽带提速；完成农行、交警等专线专网建设11个；新建epon点21个，完成千村行动项目6个，实现了xx50%以上的村委会通固话和宽带，促进了农村经济发展。完成教育信息化宽带网络建设，改建及新建开通了xx一中、xx二中、通泉镇中学、通泉小学及各乡镇共计8个中学宽带接入网络。完成公文交换系统建设，接入公文交换105家单位。
目前，xx电信分公司拥有1个中心机房，15个接入网机房，43个移动机房，48个epon点；固网交换机设备容量为11870门，宽带总容量为8000口；致富通基站3个；移动基站58个，其中3g基站47个。管道110余孔公里，杆路650余杆公里，各类光、电缆1800余公里；固定资产总值达到7100万元，其中固网资产4700万元，移动资产2400万元。固网语音覆盖了全县大部分村委会和自然村，固网宽带覆盖了全县36个村委会所在地及部分自然村；移动信号覆盖了大部分自然村及以上地区、高速公路铁路沿线、工业园区等区域，3g无线宽带信号覆盖了所有乡镇所在地、高速公路铁路沿线及工业园区。
（三）加强基础管理，全面提升服务质量
1、加大营业员学习培训和考核力度，不断提高营业厅服务质量。营业班组坚持每周一培训，每天班前会，内容包括营业礼仪、受理规范、业务解释等，并不定期地进行考试和考核，对营业员开展星级评定工作，不断提高营业员素质，通过不断总结提升服务亲和力、服务水平和主动营销能力。市场部坚持一月两次全面检查的制度，通过培训、实施、检查、整改的方式落实服务质量标准、规范和流程，不断提高营业人员的服务技能，营业服务质量得到较大改善和提高。
2、认真贯彻落实《电信条例》等相关法律法规，认真做好互联互通工作，无阻碍互联互通的事件发生；收费公开、透明，无乱收费现象。同时，用户若对话费有疑问，可以凭用户身份证或单位证明到营业室打印详细清单，让用户明明白白消费。
3、推行用户满意服务活动和诚信教育，增强员工队伍内在动力，从源头上防范行业不良风气。充分调动员工爱岗敬业、开拓创新、不断进取和争当服务标兵的积极性、主动性，把“用户至上，用心服务”理念落实在生产、经营的全过程。切实做好诚信教育活动，以务实、生动的形式对员工进行诚信操守和职业道德教育，引导员工自觉遵守行业监管的各项制度和规范，自觉抵制不诚信、违反电信职业道德的做法，以实际行动树立和维护企业的信誉。
4、推行“五个一”服务。xx分公司认真贯彻省公司“五个一”服务举措，竭诚为广大客户提供优质服务。“五个一”服务，即一张账单，明白消费；一点查询，信息准确；一键接入，便捷服务；一站服务，首问负责；一声提醒，温馨关怀。
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第三篇：物业一公司2014年工会工作总结及2015年工作计划
物业一公司2014年工会工作总结及 2015年工作计划
单 位：物业一公
领导签字：
时 间：2014年11月
--------物业一公司2014年工会工作总结
2014年，物业一公司在矿工会的正确带领下、紧紧围绕矿工会工作的总体思路和工作目标，结合本单位实际，充分发挥车间工会组织的桥梁作用，扎实推进工会各项工作，动员和组织分公司广大职工在共同建设、共同享有和谐物业中发挥车间工会组织应有的作用，全体员工发挥了团结一致、攻坚克难的精神，使后勤服务质量得到进一步加强，使后勤服务效率得到进一步提升。
1、实施送温暖工程，开展扶贫帮困工作，积极主动为困难职工服务。为进一步做好2014年元旦、古尔邦节、春节期间的送温暖活动。车间工会积极配合矿工会开展了节前的送温暖活动，“三节”期间慰问生病职工3人，慰问困难职工家庭10人次，共计 元。为员工送去了组织的关怀与温暖。元月中旬，由矿工会牵头，组织个单位职工积极踊跃的为宁煤扶贫基金会捐款献爱心，共计捐款10550元，弘扬了“一方有难，八方支援”的优良传统。
做好日常“送温暖“活动。物业公司的用工形式比较复杂，现有在册职工232人，临时用工57人，女职工111人，占职工比例50%。因各劳务公司派遣的职工大多数都在绿化、单身公寓楼工作，难免在工作、生活中遇到这样那样的问题。关心职工生活，帮助职工解决实际困难是从平时的小事中体现的，平时职工生病住院，车间工会组织人员前去看望；职工在工作中遇到困难，车间工会想办法帮助落实解决；职工遇到婚丧嫁娶等事，车间工会前去帮忙和慰问,来表达公司的关怀。有的职工家中出现纠纷，公司女工委会登门为其调解，尤其是关系到职工利益的事情，车间工会都积极的向矿工会领导反映。每逢在中秋节、春节、古尔邦节等节日车间工会同公司领导带着慰问品到当班职工工作现场进行慰问，体现了单位领导的关心和工会组织的温暖。6月12日，车间工会统一组织了“送清凉，保安全” 防暑降温慰问活动，为锅炉检修人员送上了50多元的毛巾、饮料等防暑降温用品；8月中旬又遇上了第二季高温，公司领导紧急部署，给夏季检修工作在现场的员工送去了爽口的西瓜，绿豆汤为他们带去了一片清凉。9月29日，车间工会及公司领导来到生活区为工作在供暖现场的职工送去了药箱及常用的感冒、润喉、创可贴等药品，保证了突发生病的职工能及时得到治疗。
2、建立健全困难职工档案，并实施动态管理，坚持上报制度。为及时了解职工的困难，多为职工办实事，办好事，车间工会每年年初都对困难职工进行摸底、调查。首先各班组先将自己的困难职工上报到车间工会审核后，上报矿工会，工会根据相关规定进行核对核实，最后筛出17名困难职工，进行了建档工作。为使困难职工档案实行数字化网络管理，车间工会严格按照困难职工界定新标准，进行重管理。
3、队公开工作组织落实，职责明确、制度健全、程序规范。物业一公司始终坚持队务公开工作制度，不断规范队务公开工作，使队务公开工作紧紧围绕服务生产的实际。今年队务公开内容达到7项，涉及到车间工会经费的使用、各职工代表提案答复情况、职工的奖惩情况、困难职工的补助及慰问情况、奖金的发放、废旧物资处理、住房的分配等各方面。公司、班组能严格按照队务公开工作制度，充分利用公开栏、数字化平台以及召开全体职工代表会和班组民主生活会议等形式，积极开展民主管理，做好班务公开工作。此项工作的执行情况，车间工会每月用文明生产检查的形式和每月班组建设检查的形式进行检查、考核。有力地推进了后勤民主管理，密切了干群关系。
4、坚持职工代表大会制度，重视职工代表提案，做好建档工作。7月22日，成功召开了物业一公司2014上半年职工代表大会，大会认真听取和审议了公司经理何学军所作的行政工作报告及其车间工会主席所作的《物业一公司上半年工会工作》、《会费的使用情况的报告》大会认真总结了物业一公司2014的各项工作，对下半年的工作进行了安排，统一了职工的思想，明确了奋斗目标，鼓舞了工作干劲。
5、重视女职工特殊保护，保障女职工的合法权益。物业一公司共有职工232人，其中女职工111人，占职工比例50％。车间工会女工委员会针对本单位女职工人员构成特点，积极开展了各项女工工作，积极主动配合车间工会做好帮助教育工作，充分调动他们的积极性，激发他们的工作热情，团结带领各族女职工发扬“自强、自爱、自重、自立”精神，结合分公司的实际，扎实地开展各项工作。今年10月，积极组织111名女工参加矿组织的健康体检，做到有病早发现，早治疗。
6、积极开展职工文体活动，不断增强企业凝聚力。车间工会组织职工以群众健身为宗旨，开展丰富多彩的文体活动。2014年，我们组织职工参加灵新矿工会文体中心举办的各类文体活动比如：羽毛球、兵乓球、拔河、女职工跳绳、篮球比赛、大合唱等活动，其中：
1、为纪念第104个“三.八”国际劳动妇女节，丰富和活跃女职工的业余文化生活，增进各单位之间的交流，工会于2月在文体中心，举办了庆“三?八”女职工跳绳比赛。并给每一位女职工发了3.8纪念品（玫瑰花平安果）。车间工会也根据实际情况举行了座谈会、趣味运动会等各类活动；
2、9月29日，举办了庆“十一”职工拔河比赛，来自7个班组的70名职工参加了比赛；
3、车间工会组队参加矿庆“三.八”女职工跳绳比赛中获得了团体第二名；
4、九月下旬，组队参加矿工会举办的庆祝“安康杯篮球比赛”获得女子队获得了团体第三名。通过开展丰富多彩的文体活动，活跃了企业文化娱乐氛围，满足了职工的精神文化需求，增强了职工身心健康，提高了广大职工做好工作的凝聚力。
8、按时做好会费收缴工作。车间工会每年对工会经费做到按时收缴，按时上交。对中途辞职的职工及时监督补缴会费，工会会费收缴率为100％。
第二部分：2015年工会工作打算
2014年，我们将在矿党委和矿工会的领导下，深入贯彻党的群众路线教育活动，紧扣矿党政的中心工作，全面落实车间工会工作，履行车间工会职能，发挥车间工会作用。具体做法如下：
一、深入开展党的群众路线教育活动。发挥车间工会组织优势作用，学习宣传贯彻党的十八大精神，进一步增强大局意识、使命意识、责任意识，团结带领广大职工紧紧围绕公司的服务发展开创车间工会工作的新局面。
二、继续做好职工“热点难点”问题的摸底，不断完善工会组织维权服务机制。深入职工，倾听职工呼声，把广大职工关心的热点问题、热切企盼解决的难点问题作为重点，真正把求真务实精神贯彻于维权之中。
三、不断改进和创新工会工作，拓宽工作途径、丰富工作载体、增强工作实效，永葆车间工会工作的生机和活力。
四、加强职工的培训工作，重点对职工进行技能培训，业务培训。
五、提高员工综合素质，引导员工勤于学习、注重思考热爱本职、兢兢业业、锐意创新、任劳任怨、甘于奉献、扎扎实实为职工群众办实事。物业一公司车间工会 2014年11月
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