2017年机械设备工作总结

第一篇：2017年机械设备工作总结

2017年机械设备处工作总结

在局领导和公司领导的关心、支持和帮助下，我公司设备管理人员认真学习机械设备行业法律、法规和各种规章制度，及时反馈各种信息，全心全意地为公司服务，在转变思想观念、理顺、健全机械设备管理机制，细化全过程管理程序、全面排查清除隐患等方面做了一定工作，取得了较好的经济效益，三台机械全年共完成产值40余 万元。

我公司今年主要有316国道改建、七蔡路、枣耿路以及省道335项目在施工，所用机械设备主要有压路机、摊铺机、胶轮压路机。针对路面施工特点，设备管理人员不断加强学习，不断总结经验，通过采取一系列管理措施提高机械设备管理水平。

一、合理组织，提高机械利用率

加强工程机械的维护和保养。工程机械的维护保养质量是工程机械使用的前提和基础，工程机械在长期的使用过程中，机械内部零部件磨损，间隙增大，工作稳定性、可靠性和机械的工作效率都显著下降，甚至会造成某些总成和零部件的永久性伤害。设备处建立了有效的管理机制，加强了对工程机械的维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，根据工程机械近几年来的使用情况和完好状况，制定了工程机械的年度维修计划、季度维修计划和当月维修计划，由专人负责和检查，按时按级做好工程机械的维护保养工作，定期进行维护保养情况检测，并认真做好工程机械的维护保养记录。

二、定人定岗，减少机械故障率

机械设备操作认真遵守执行了“定人、定机、定岗，人随机走的三定原则”机械设备的操作手基本上都能按照要求，持有关部门颁发的操作证持证上岗，设备管理制度的制定和执行都从严执行，建立机械设备档案，实行定人、定机、定岗和单机核算。

三、机械设备的安全管理

1、搞好机械自身安全。定期、不定期对机械进行检查审验，发现隐患，及时整改。操作人员在操作机械过程中按要求严格执行了“三检”制度：工作前检查、工作中检查和工作后检查，保证了机械各部件正常运转；机械周围设立醒目的安全标识牌，用以提醒人们注意安全及发生意外时如何采取紧急措施。

2、做好机械防护。机械停放场地符合安全要求、停放位置合理；能适应机械运动所需的空间。公路工程机械设备安全管理工作是机务管理工作中的重点，是完成好生产任务的首要条件，只有做好安全管理工作，才能杜绝或减少事故的发生，才能创造较好的经济效益。

2018年设备处仍立足服务公司工程建设为主，全力以赴做好机械的调度、人员安排，全力配合各项目部施工建设，保质保量完成各项工作任务，在设备管理方面创造经济效益，为公司的发展贡献的力量。

枣阳市机械设备处

2017.10.23

第二篇：机械设备工作总结

机械设备工作总结 2012年12月9日

机械设备工作总结（样本）

一、项目部机械设备构成情况

1.公司机械设备：

2.外租机械设备：

3.施工队自带机械设备：

二、设备管理规章制度情况

为了保证机械设备正常安全运行，保持机械设备状况完好编制了一些规定和章程。主要包括：机械设备固定资产管理制度，机械设备更新管理制度，特种机械设备管理制度，机械设备检修计划管理制度，机械设备检修技术管理制度，机械设备管理与维修的财务管理制度，机械设备统计考核制度，机械设备事故管理制度，机械设备的使用、操作、维护和检修规程等。

三、机械设备核算情况

开累已发生机械设备费用万元, 占实际开累完成产值万元的%;外租机械设备租赁费万元、临时租赁万元；累计发生外租机械设备租赁费用万元，占机械设备费用总额的%。

目前项目部变压器共计台套，现在三台已满足现场生活及施工用电。目

前施工用电向供电局交纳万元，用电分摊万元，项目部承担万元。当前租赁的常规设备匀达到每月工作小时以上。项目部外租机械设备费用由项目部承担。

四、现场机械设备管理情况

1．机械设备操作人员经过了专门的安全技术教育，持证上岗。上岗人员定期接受再教育。严格执行公司安全部门和设备部门的持证复审规定，按限期进行复审。

2．机械设备管理人员、操作人员严格执行公司和项目部制定的安全管理规定，遵守安全操作规程。坚持原则，坚决抵制违章指令，不违章操作。

3．现场的大、中、小型机械设备在相关负责人的指导下，由专业人员进行安装、调试、验收。根据试运转情况，由相关责任人签字确认后，投入使用。

4．机械设备的安装严格遵守安全技术要求。安装完毕后，都进行运行安全检查及性能试验，经试运转，由专业职能人员检验、签认后，才投入使用。

五、项目部车辆管理情况

1．项目部综合办公室负责车辆的调度工作，做好相应的调度记录，并负责驾驶员的考核工作。

2．项目部人员使用车辆须经办公室填写派车单，注明使用部门、事由、行车路线及使用时间，临时变动的，需通知办公室，以便车辆合理使用。

3．项目部司机对车辆有维护和保养的义务，保证车况的良好和保持车辆的清洁。

4．项目部司机不得私自出车，不得私自将车交由他人驾驶。

5．车辆大金额的项修或大修，先提出书面申请，注明修理内容，由办公室审核，报由项目经理批准后，方能修理。

六、机械设备管理中存在的问题

1．设备管理业务水平需要提高。

2．设备资金短缺，付款不及时。

3.七、下阶段机械设备管理工作计划

1.2.3.

第三篇：机械设备有限公司2013工作总结

*******有限公司 2013年工作总结

二○一三年，*******有限公司在竞争日益激烈等诸多不利因素的影响下，全力去做市场开发、技术进步和减本增效三项工作，生产经营工作在极为不利的形势下取得了一定成绩。截止2013年12月31日，公司主要完成了以下工作：完善箱式变电站生产技术、努力开拓电力设备市场、完善企业管理制度、进行基建工程建设等。

为完成上述工作，公司做出了以下努力：

一、狠抓安全绝不放松

安全工作是企业的生命线，没有安全就没有效益。公司始终把安全生产作为头等大事来抓。

①在2013年，公司成立了以****为组长、各车间主任为组员的安全活动领导小组。②做好安全工作，首先要增强员工的安全意识。为此，公司进一步加大对车间安全生产的管理力度，对员工进行安全培训，提高员工的安全意识。③要求各车间主任加强现场安全管理，班前会上先重申安全生产的重要，做好日常巡查，及时发现并整改工作过程中发现的安全问题。④对重点防火部位，安全工作责任到人。⑤各生产部门出台相应的规章制度。通过一系列举措，安全事故得到了有效遏制。

二、完善制度建设，加大执行力度

制度建设是企业发展的重要保证。在执行制度上公司坚持人人平等、奖惩都硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，以期真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。

三、推行办公自动化，提高工作效率

为了改变传统的办公方式，规范工作程序，提高工作效率，公司购进多台办公电脑，引进了进销存管理系统。在进销存管理系统引进初期，由于操作不熟练，出现了不少问题。董事长得知后，立即组织专业人员对员工进行培训。目前，生产计划科、供应科、物管科、财务部正在稳步推进进销存管理系统的使用。

经过总结，2013年我企业运行中遇到了以下问题

1、部门之间和员工之间的沟通协调

各个部门的协调和沟通一定要做好，各部门之间一定要紧密结合，互相之间多沟通（杜绝会上不发言，会后牢骚不断），尽力的在操作流程上能形成一片良好的、负责任的行动力。工作中一定要把出现的问题记录在案，并且以最快的速度给主管领导详细的解释，划分工作职责和权限要清楚，既不越权，但是也不能无所作为。各部门负责人在流程中，即要为自己着想，更要为自己的流程过程中下一部门着想，多付出一些劳动不是坏事。第一：可以拉进同事之间的关系，保持企业和谐的工作环境。第二：可以学习更多的知识，给自己充电和成长机会。第三：在这种积极的心态带动下，自己的上一个流程部门也可以这样对自己，可以让自己更好更快的完成工作。

2、市场部的建设

市场部的人在精而不在多，但是一定要有热情和动力，对于市场部业务人员在工作中遇到的一些问题，领导应主动的去听取并尽快给予答复，并且鼓励他们在工作中不怕遇到挫折，只有在不断的磨炼中，才能让自己变得更强大，能力最大化提升。市场部是企业业务方面的核心，是利润的来源点。所以说，在工作上，一定要最大的重视，在生活上，要体谅市场部业务人员的辛劳，增加情感的沟通，让他们知道，公司是知道他们辛苦的，很重视他们的。

3、产品的质量

对于新产品的研发，一定要下力度。对于现有的产品，质量一定要把严关。质量是一切产品的销售基础。在生产过程中，对于产品所出现的问题一定要细心的研究，花心思的去解决，不要让问题产品流向市场。对于产品的质量不要抱有侥幸的心理，这样只会对企业的品牌和信誉造成致命的打击。

4、售后问题

对于顾客：我们要专心、用心、耐心的去听取顾客所反映的产品情况，并记录在案，能当时答复的，当时给予顾客一个正确的回复。不能当时回复的，在和顾客约好时间内最快的给予顾客答复。对于顾客在我公司产品使用中的一些建议，做到记录在案，并且一定要表示感谢，因为顾客在提这些建议时，也是花了心思的，并且说明在他的心中，我公司产品是第一位的，对于他的积极性我们一定要表示肯定和感谢，真心的谢谢他使用我公司产品的时候，并提出了宝贵的建议。

对于经销商：经销商即是我们的利益共同体也是我们的朋友，更重要的是他们是公司利润的来源，一荣俱荣，一损俱损。首先要对经销商门店经营中所遇到的烦忧，给予全部解答。然后对于经销商提出的一些好的想法，在力所能及的情况下，尽最大的努力给予支持，争取双赢。一定要提高经销商的积极性，不要把经销商现有的高涨的积极性给浇灭了。最后，对于经销商对产品的反馈意见一定要有充分的重视，因为经销商是一线的，对于产品的情况和竞争品牌的了解程度比我们强的多，并且提出的问题，是三思之后才提出的。业务人员要充分的听取后，做一份材料，上报公司领导层，公司领导层一定要重视，在最快的时间内给予回复和感谢，对于好的建议在采纳后，马上执行。

5、制度制定及执行问题

建立制度执行的追究机制，就必须严格责任追究，对制度执行不力者必须处罚，坚决遏止失责不究，违责不罚，“干好干坏一个样，干与不干一个样”的现象。具体来说，应从以下三方面抓落实：

一、是严格执行责任追究，形成良性的责任追究导向。在执行制度过程中，对制度执行不力者要进行责任倒查，出了问题要按责任层级从主管领导到各部门（室）负责人到一般员工层层追究，坚决按制度进行处理，轻则轻罚，重则重罚，不搞下不为例，不搞迁就，形成出了问题必须有人“买单”的责任追究机制。

二、是严格遵守责任追究制度。要建立一个以主管领导和各部门负责人组成，具体负责责任追究的实施工作小组，追究的对象为：本单位制度执行不力的员工。追究的原则是：坚持实事求是，有错必究，处罚与责任相适应，教育与处罚相结合。追究方法是：针对执行制度中执行不力造成的影响和后果，分别采取训诫、通报批评、扣发绩效工资、调离工作岗位、停职待岗等方式，确保责任追究落实到每一层次，每一职级，每一岗位。

三、是严格运用责任追究成果。对受到过错责任追究的人员，取消工资调整资格及职位晋升资格，问题严重的可以适当考虑降低工资发放标准；对不尽职责、碌碌无为，执行制度不力的人员，应调整工作岗位的调整工作岗位，应辞退的坚决予以辞退。

只有通过严格的制度管理，打破“人管人”的旧框架，实行“制度管人”的管理方式，并且在企业内部营造好一种积极向上的文化氛围，按照层级管理的原则，搞好内部监督、制度执行力的考核，同时将事后责任追究、奖惩实施到位，才能切实提高各项制度的执行力。

第四篇：机械设备技术员个人年终工作总结

机械设备技术员个人年终工作总结

2012年即将结束，作为一区选厂负责机械设备管理工作的我，现将一年来的工作，以及2013年的工作计划工作重点向单位领导做一个总结汇报。

从2011年12月20日开始至2012年3月初，组织检修人员及岗位人员进行冬季停车检修。

破碎系统：主要是对900×1200鄂破机机架进行改造，改进生产厂家制造设备上的不足，更换动鄂总成；更换皮带机输送带，更换1#圆振筛，将原设计的吊式给料机改为座式给料机，改后使用效果很好；组织安装一套800皮带机，对整个破碎系统非标准件进行大修性更换及改造。

主厂房及尾矿系统：主要是组织安装2台一段高频筛筛子，对4台球磨机及其润滑站进行大修性系统清理及维护保养，对尾矿溜槽、精矿管路、尾矿管路、磁选机底箱及滚筒、真空泵、过滤机进行大修性更换及维修。对浓缩机进行清理和维护保养。

一区选厂2012年3月中旬开始运行转车，作为一区选厂机械设备管理工作的技术员，我积极认真编制一年来的大修计划，及时做好各种设备所需的材料计划，管理并组织检修人员进行对各台运转设备、备用设备定期监督检查工作，及时发现问题，及时组织检修人员对损坏设备进行维修工作，做好设备的更换、紧固、调整、润滑工作，改进运转设备中的不合理设计、不合理运行、不合理操作。对每台设

备、每种维修工作做到高质量、高效率，保证整个一区选厂系统设备运转率。为完成全年的生产任务，做好保证。一年来，自己在工作中显出很多缺点和不足，要求自己在新的一年里对自己的缺点和不足加以改正，克服所有困难，让自己能做的更好。

2013年的工作重点： ① 老虎口下料口改造及更换；

② 鄂破更换动鄂总成，维修机架及鄂破下料斗；

③ 对TC66、TC84圆锥改进更换机架、衬板2套，对TC66润滑站安装净油器的工作；

④ 安装一段10台高频振动筛的工作； 10组1518高频筛的管路、给料、接料部件的维护、更换工作。

⑤ 对精矿管路、尾矿管路的更换及改造工作；

⑥ 对过滤器、真空泵进行大修性的维修、保养工作；

⑦ 对球磨机及润滑站、润滑油路系统进行大修性的维修及保养工作；

⑧ 对浓缩机进行大修性维修保养工作；

⑨ TC84圆锥的4#皮带机安装一台振动给料机。⑩ 对2#圆振筒吊式给料改为座式给料机的工作；

一区选厂：邢振学 2012年11月18日

第五篇：机械设备安装个人工作总结

机械设备安装个人工作总结本人在2012年2月至9月在顺和选煤厂负责一些机械设备安装工作，通过这几个月的工作和自身的学习我对选煤厂各个机械设备有了更深的了解。9月以后被调到车间为一名基层管理者，在此以后的日常工作中，既有欢喜又有累，且夹着些无奈，欢喜的是领导的信任，让自己有这个机会来试着参与管理车间，来训练自己的协调能力和管理能力，同时也是自己积累的工作经验得于施展的好时机。累的是这一年来，由于顺和选煤厂处于基建期，没有投入生产，所以每天的工作量全凭车间自己去找。其中无奈则是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的驾驭，协调好其中的一些人。但总得来说，本人尽到自己工作的责任，以自已的实际行动带好头。现对过去一年的工作做一回顾，总结经验教训和不足，以更好地做好明年的工作。现将年来的工作总结如下：

一、完善制度建设，夯实基础管理车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度。并在此基础上协助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作，编制了各岗位《工作标准》，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全管理制度，使车间的各项工作步入正轨。