第一篇：公路工程试验室工作总结报告
宁道八标试验室自查自纠报告
近日，湖南交通运输厅发布了《2010年关于开展全省高速公路项目工地试验室专项治理活动的通知》，通知中要求对2010年在建高速公路试验检测专项治理活动情况进行自查自纠，并提出了试验检测专项治理工作的重点和要求。现将自查自纠主要内容摘录如下，依据湘交质监[2010]602号文件要求，切实加强工地试验室工作的管理，确保试验检测工作有效服务于工程建设。
试验检测专项治理活动开展的总体情况
（一）统一思想，提高认识，扎实开展治理工作。
高度重视专项治理工作，加强领导，落实责任，精心组织，扎实推治理进活动，认真深入地开展专项检查，严肃查处违规行为。以专项治理为契机，深入查问题，找原因，制定整改措施，完善管理制度。
（二）综合管理，注重试验检测治理效果。
为进一步规范各施工单位的试验检测行为，提高试验检测机构和人员的技术水平，试验室开展了水泥、钢筋、桩基等关键检测项目的比对试验，促进了试验检测水平的提高；《公路水运工程试验检测仪器校验规程》，统一规范试验检测机构自校仪器设备管理，确保仪器设备处于可靠状态；提高试验检测工作效率，保证试验检测的公正、准确、高效。
从总体看，自查自纠活动推进有序，措施得力，效果良好，为规范试验检测打下了良好基础。专项治理各项要求落到了实处，基本实现了专项治理的阶段工作目标。
存在的主要问题
试验检测专项治理活动，对全面提升试验检测业务能力、规范从业行为起到明显作用。但是，虚假数据尚未杜绝，保证独立公正开展试验检测业务的运行机制尚未形成。
（一）试验检测数据的真实性仍不容乐观。
原始记录和试验报告中有涂改现象，试验过程中有的信息未进行规范记录，个别试验检测数据记录、台帐不全。部分参数试验检测方法不规范，基本概念不清。
（二）试验检测队伍整体素质仍然不高。
近年来交通建设高速发展，试验检测从业人员数量相对不足，尤其缺乏具有丰富实践经验、综合能力强的试验检测人员。现场试验检测人员待遇不高、地位偏低、责任重大的现状，造成了个别地方试验检测人员流失严重，一些现场试验检测人员技术素质偏低，缺少必要的试验基础理论知识和操作技能，个别试验检测人员工作责任心不强，容易出现试验检测数据失真现象。我试验室也存在持证人员不足的问题，对此，我们已经向领导反映，领导已经承诺尽快解决这个问题。
（三）试验室环境问题比较突出
由于今年九月份项目部搬家，迁到新址之后，重新组建试验室，一是缺少足够的房间，无独立样品室。二是房间里面没有装修，房屋面积较小，布局比较拥挤，所以导致环境不够整洁，没有合理有序的分区、设备摆放不合理等问题比较突出。
今后工作的重点和要求
严格规范工程试验检测的工作要求。一是严肃查处试验检测数据、资料造假等违规行为。二是要着力加强试验检测能力建设，提高试验检测人员职业道德和业务素质，实行试验检测数据质量负责人责任制度。
针对当前试验检测工作存在的问题，我们高度重视，认真贯彻落实《2010年关于开展全省高速公路项目工地试验室专项治理活动的通知》，充分认识加强试验检测管理的重要性和紧迫性，推动专项治理工作深入开展，引导和促进试验检测工作有序进行。
（一）建立公路水运试验检测从业人员的信用评价制度。
根据《公路水运试验检测信用评价办法》。全面开展试验检测人员的信用评价工作，增强试验检测人员的诚信意识，促进试验检测规范从业，提高试验检测工作的公信力，维护公平有序竞争的试验检测市场秩序，逐步实现对试验检测市场行为的有效引导和监控。
（二）重点加强工地试验室管理
加强对工地试验室的引导与管理，创造有利于工地试验室独立规范运行的政策环境，建立工地试验室授权人负责制，强化责任追究制度；尽快理顺母体机构与工地试验室的关系，落实责任，；加强自身的规范化建设，做到“四个对应”和“四个符合”。“四个对应”即试验台帐、仪器使用记录、试验原始记录和试验报告相到对应；“四个符合”即设备配备符合试验检测需要，试验工作环境符合规范要求，试验操作符合操作规程要求，试验数据符合现场实际和规范要求。
我试验室对照检查中出现的问题，加强试验检测工作各个环节的管理，确保试验检测工作有效地服务于工程建设，促进交通工程建设质量水平不断提高。
检查人： 日期：
宁道高速公路第八合同段工地试验室
第二篇：2013试验室工作总结报告
一、试验室的基本情况：
项目试验室由6名试验检测人员及2名资料员组成，这样的人员组成对项目的质量控制及试验资料的及时性有利，检测人员常规检测分头进行，有利于提高工作效率，专职的资料员对软件的熟练及原始记录的填写容易掌握。
二、试验室的基本职责：
试验室主要负责项目施工质量的控制；负责各种配合比的设计及验证工作，负责上报各种标准配合比、配合监理抽检及上级质量检查；对现场摊铺、碾压后的的路面及时进行检测；对各种材料进行检测，为了做好以上这些，试验室人员做了大量的工作，总结来有以下这些方面：
三、人员思想和部门协作方面：
1、.热爱本职工作，遵守项目部的管理规定，服从领导工作安排。
2、.认真学习专业技术，工作态度端正,认真负责。
3、室内试验人员充分了解工程所用材料技术性能，严格按操作规程对工程材料进行品质指标试验鉴定，抓好了施工配比，矿料级配，控制好了水泥剂量、含水量，在保证质量的前提下，为项目节约成本作出了应有的贡献。
4、现场检测人员在现场发现问题不但能及时汇报，并及时在现场予以了必要的纠正，对于现场施工质量控制，保证把问题处理在萌芽状态，防止质量问题进一步扩
大起到了一定的促进作用。
5、试验室内业资料人员不但认真的填写各种试验报告，并能帮助工程部查漏补缺，保证了合约部计量的及时
性；并且出色的完成了原始记录的收集、整理，分层
建立资料档案。
四、完成工作情况：
试验室的工作是繁杂和琐碎的，但是正是这些繁杂琐碎的工作，才保障了工程质量的可控性，并为项目节约成本作出了一定的贡献：
1、有记录记载的1）水稳基层水泥剂量100次、筛分100
次、现场压实度次、平整度点、32.5水泥次、基层
无侧限强度次、2）底基层2、3、4、5、1）基层原材料检验2）底基层原材料 面层混合料检测 面层原材料检测 1）基层、底基层配合比2）附属工程配合比3）面层
生产配合比
回顾2011年是试验室工作见成效、创效益的一年，也是为2012年促发展、打基础的攻坚之年，试验室全体同仁团结一心，努力拼搏，加班加点较为出色的完成了本项目的工作任务，并在中心试验室、驻地试验室心目中树立了良好的形象，形成了一个干打硬仗、能打硬仗、打的好硬仗的试验检测队伍，这是值得肯定的，展望2012年，我们试验室将继续以提高自身素养，争取为项目质量工作把好关，以出色的完成领导交办的其他任务为根本出发点，把“雕铸路桥品牌，铸就现代文明”这句话继续践行！
第三篇：公路工程试验室管理制度
检测中心主任岗位责任制
1、工程质量检测中心主任职责负责全检测中心试验室业务、技
术和行政管理工作；
2、严格执行质检工作的有关规范，规章制度和有关的国家标准，保证和提高检测质量，公正地提供准确的试验数据；
3、组织全检测中心试验室人员，积极有效地完成各项检测试验 任务。
4、严格审查各项试验工作的原始记录，试验方法和试验数据的 准确性，及时解决和汇报各项试验工作中有关技术标准在执行中所出 现的问题；
5、抽查本检测中心试验室所使用的仪器设备和计量器具的完好 率，一旦发现破损和精度不够，应立即停止使用，按规定立即报有关 人员换或购置；
6、组织全检测中心试验室人员加强政治学习，开展学习术活动 和业务学习，了解工作进展，定期总结工作，检查安全措施，及时处 理存在的问题；
7、收集有关技术资料，提出本检测中心试验室工作计划，包括 经费、仪器设备购置和人员培训计划等，并按批准计划具体组织试施；
8、负责试验报告的审签工作。
检测中心副主任岗位责任制
1、协助检测中心主任开展工作，负责检测中心试验室业务与管理的具体工作；
2、熟悉常规检验项目的标准、检测方法和规范，掌握检测项目的原理及检测技能，独立完成各项试验的准备工作，提出各项试验报告；
3、参加试验中心仪器设备的安装调试工作，科学地管理本检测室的各种仪器设备，协助做好仪器设备的技术计量工作；
4、带领技术人员和试验员完成检测任务，制定消耗品订购计划，检查仪器设备的管理；
5、注意本学科新技术、新标准的发展，加强自身技术、业务学习和提高；
6、负责试验报告的审签工作。
技术负责人岗位责任制
1、在主任领导下，全面负责检测中心的技术工作，主持解决重大检测任务的关键技术问题。
2、审查检测中心检测任务的试验方法和审核技术证书，并负责签发检验报告。
3、协助审查仪器设备的周期检定计划。并检查试施执行情况。
4、协助主任对各类技术人员进行考核，并对技术人员的配备、聘任、提升、晋级、评审职称提出建议。
5、负责提出对各类技术人员和操作人员的业务培训方向和培训计划。
6、负责领导处理检测技术事故。
7、协助主任检查检测工作的质量保证制度，检测报告审查制度、事故的分析、处理、报告制度，技术资料档案管理制度、资料保密制度的试施情况。
质量负责人岗位责任制
1、质量负责人是检测公司质量保证体系的最高负责人，代表主任对检测质量进行全面的监督和检查。
2、全面负责本检测公司的检测工作质量，定期向主任报告检测工程质量情况。
3、负责检查各类业务人员的检测质量和工作质量，解决质保工作中出现的问题。
4、负责处理检测工程质量事故、申诉和反馈意见。
5、提出开展质保工作计划，制定质保规定的措施。
6、每年总结一次检测公司的质保工作，写出书面报告给主任，并拟写次年全部质保工作计划。
检测试验操作人员岗位责任制
1、凡参加检测操作人员(包括工程师、助理工程师、技术员、试验员)必须持有经考核后统一制发的合格证书者，方可参加工程的检测工作；未经考核的人员，不能参加检测操作。
2、严格遵守政策、法令及检测制度，严格执行有关技术标准和试验方法，服从工作分配，保质保量完成任务。
3、接受技术负责人指导，熟悉检测设备和操作方法，检测工作中，要认真作好原始记录，字迹清楚，数据准确可靠，检测试验完毕，要认真填写检测报告并签名，对原始记录的可靠性、准确性负责。
4、在检测试验中要坚守岗位，不得擅离职守，凡因责任心不强，造成责任事故，在根据情节轻重严肃处理。
5、爱护仪器设备，努力学习技术业务，提高业务能力和检测技术水平。
6、定期参加岗位培训和有关法律、法令的学习。
档案管理人员岗位责任制
1、负责对整个中心的技术资料(包括仪器设备的使用说明书、出厂证书、装箱单、检定证书、自校证书以及检测报告、原始记录、图纸资料等)的管理工作。
2、负责对所有技术资料进行分类管理，以保证资料的完整性，查阅方便、快捷。
3、负责对技术资料的收集和借阅工作。对新购进的仪器设备应开箱检查资料是否齐全，然后收集进行分类存档。资料的借阅一定要坚持原则，注意保密，资料内部借阅一定要试行技术负责人签字，外部借阅须经中心主任批准后方可借阅。
4、定期对资料进行整理，以确保资料不受虫蛀霉烂保证资料的完整性。
5、不得以档案资料作为谋取私利的手段，不得向外泄露本单位的秘级资料和技术秘密。对档案管理人员违反规定的，将视其情节轻重给予相应处理。
仪器、设备管理人员岗位责任制
1、贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策和法规；
2、负责设备货源调查，搜集设备的技术，经济信息，制定购制计划；
3、负责外购仪器设备的订货合同管理，到货后的开箱检验和办理入库手续；
4、负责提供确定安装位置及基础设计的所需的设备技术资料。
5、参加仪器设备的安装、调试和交接验收工作；
6、负责仪器设备分类、编号和重点仪器的划分；
7、负责建立设备台帐、卡，做到帐、卡、物一致建立仪器设备仪器管理档案；
8、按有关制度规定，负责办理设备的封存、调拨、改造、报废、更新等工作；
9、组织制定仪器设备的安全操作规程，维护、检定自校和修理计划，对外委托修理，负责进行修理质量监督和验收；
10、按时编报上级管理部门规定的设备统计报告；
11、及时向领导汇报设备管理情况，完成领导临时交办的任务。
安全生产管理员岗位责任
1、负责每月召开一次安全生产例会。
2、负责安全生产设备、设施及安全生产用品的管理发放，存档，建帐。
3、负责质检中心安全生产教育工作。
4、负责安全生产的报表。
5、主持安全事故的分析，调整意见领导批准。
6、完成中心领导交办的其它工作。
样品、药品、标准物质管理人员岗位责任制
1、接受检测委托书，检查送样数量和尺寸是否符合要求。
2、对送检和抽样样品进行编号并建立台帐，然后将样品分送有关试验操作人员检测试验。
3、各种样品应按相关的要求妥善保管，严禁样品丢失、变质、损坏或被调换。
4、对有毒样品要有相应的保管措施。
5、样品过期或检测报告审核无误，在申诉期用户未提出申诉，样品可处理、销毁。
6、对药品应严加管理，特别是对有毒、有害药品应建立严格的档案。领用药品必须经室主任审批，领用有毒、有害药品必须经室主任审核，交由技术负责人审批。
7、对药品的存放应按相关规定进行，注意按相应环境要求存放。对过期失效药品要报技术负责人后按规定处理，对药品的入库、发放、处理均要建立档案。
8、对标准物质要分类存放，建立相应档案，试行挂牌管理。要负责对标准物质的存放、发放、处理等工作，并对标准物的需求向技术负责人提出计划。
试验检测中心工作人员守则
1、严格遵守国家的各项法律、法规，熟悉业务工作，熟练掌握试验的操作步骤和操作规程，熟悉掌握各种检测基础理论和分析方法，注重积累和总结检测经验，不断提高业务。
2、充分掌握施工现场使用原材料材质及物理力学、化学性能的第一手资料，根据工作情况，选择合适的试验方法，提高检测成果的准确性。
3、负责各种测试资料的整理、分析、检测报告必须依据充分，字迹清楚，结论正确，原始记录应完善保存，不得伪造涂改。
4、负责管理，操作、保养好检测仪器设备。
5、按规定进行工程质量检测、试验，对受监工程的工程进行随机抽查、抽验。
6、检测人员不能接受受检单位的钱、物，廉洁自律，保证数据的公正性。
7、认真完成领导交办的其它工作。
物理、力学检验室岗位责任制
1、严格遵守公司作息时间及有关规章制度。
2、负责钢材、砼、砂浆等试件物理力学性能检测。
3、各项试验均由委托书填有关内容和设计标号及完成项目日期。
4、认真填写试验原始记录，各项原始记录数据严禁涂改一律采用钢笔字填写清楚、注明试验日期、试验人员、校核人及室负责人签字，妥善保管原始记录及委托单。
5、按季度收集整理各项原始记录送交办公室归档。
6、对试验设备仪器应随时保持清洁，定期维修保养。
7、负责提出钢材、砼、砂浆等试件物理力学性能检验报告，送交办公室审核签发。
8、损坏器材应及时上报办公室并作好记录，负责提供本室所需配套设备计划，交办公室统一安排。
砼、砂浆检验室岗位责任制
1、负责对砼、砂浆所用原材料进行检验和鉴定工作。
2、根据砼、砂浆所用原材料，按有关规定要求进行砼、砂浆的配合比设计和试验预配，对重大试验项目和重要工程结构由中心试验负责人或办公室技术人员负责有关工作。
3、所作各项试验工作，均应有委托证明，填写有关内容要求，由委托签字，提出完成该工作日期。
4、各项试验均应建立原始记录，各项原始记录严禁涂改，一律采用钢笔字填写清楚，注明试验日期，试验人员，室负责人签字，重要项目由中心负责人及办公室同意，不行由其它人翻阅、抄录。
5、按期对所作试件进行力学检验，并负责对其试件进行保养和提交力学检验室进行有关力学检验项目。
6、对试验设备、仪器应随时保洁、清洁、定期维修保养，按期提出应属计量检验的设备、仪器报告交办公室安排有关计检I作。
7、负责提出砼、砂浆配合比报告及原材料检测报告送办公室审核签发。
8、所有试验设备、仪器未经主任及办公室同意不得外借他用。
9、对损坏器具等应及时上报办公室并作记录负责提出本宣所需设备仪器吏办公室统一安排。
质量体系保证制度
1、为全面保证本检测公司的检测工作质量，检测公司内设立质量负责人，负责主管检测公司质量保证工作，各室设一名兼职的质量保证员，具体负责本室的工作。
2、质保机构具有相对的独立，不受行政干预，直接对领导负责。
3、质量负责人，每年初制订当年的质量保证工作计划以及技术培训工作计划，年终对全年质量保证工作以及技术培训情况进行总结。
4、为保证检测数据的准确、可靠和及时，在日常检测工作中，按本检测公司制订的《管理制度》进行质量控制，全体检测、抽样人员应自觉遵守执行。对不按程序执行者，质保人员有权利和义务进行干预和纠正，对不服从者应报请领导进行处理。
5、各检测要素的质量保证，除按各试验《规程》执行外，还应执行《工程质量检验评定标准》中的有关规定。
6、各室质量保证人员，每月按时向检测公司质保负责人进行汇报一月的质量情况。
7、检测用仪器设备和计量器具，按检定时间定期送检和自检，标准溶液使用前均应经过核定。
8、接受上级机构的质量保证检查和质量控制考核。
内部或外来委托试验制度
1、凡来试验室作试验的人员必须填委托单。
2、委托单上应写明委托单位、工程名称、部位、样品情况、检测项目及要求、送样日期、送样人、接收入等内容。
3、收发登记室接到委托单后制定流转卡交各检测室，各检测室安排人员根据委托单内容进行检测。
4、委托单和流转卡均按月进行分类整理归档，每年交资料档案室归档保存。
不合格项目上报制度
l、所有检验必须两人或两人以上的试验人员共同进行。
2、所检测项目结果不符合标准、规范、设计要求时，试验人员必须报办公室。
3、办公室负责人立即将不合格项目报主任，主任在24小时内通知上级有关部门及相当单位。
4、建立不合格项目原始台帐，年底交办公室归档。
试验室管理制度
1、试验室是进行检测分析、保存计量器具和出据试验资料的重要场所，应保持严肃、安静。非本单位人员未经许可不得入内。
2、试验室内应保持清洁、整齐，按指定的位置安放试验台、试剂架、药品、玻璃器皿及其他仪器，并经常保持清洁、无尘。
3、试验室内不得从事与试验无关的活动，室内玻璃器皿、试剂柜内不得存放与试验无关的物品。
4、试验室内的仪器设备要正确使用和维护，经常保持其干燥、清洁，不用时要拨去电源插头或扳下电源开关。
技术管理制度
1、来样及抽样管理制度：
①来样的样品、种类及抽查的样品均由专职技术人员负责试验，按《试验规程》进行。
②送样人送来样品时，收样人要进行来样登记，抽样时要有对方及施工单位的人在场。
③对送样人要在的情况下进行试验，如质量不符合规定，要当场对送样人提出，督促及时改正。
④对抽样的样品要及时向施工单位提供数据，有质量问题时，向对方指出。
⑤对送样和抽样，在试验资料出来时，必须盖章负责人签字后，才能提供。
2、原始记录、数据审查和资料管理
①原始记录包括送样和抽样，试验过程的记录，结果计算及出据资料由领导负责审查。
②原始记录是检测全过程的如试记载，要求真试、清楚、整洁、完整。
3、原始记录一律用钢笔(兰墨水或碳素墨水)填写，如填写有误，确需更改时，应在错误的数据上划二斜线，加盖私章，将正确的数据写在上方。
4、各种原始记录由检测中心统一印制，不能用其它纸张代替，即使在外应急处理中暂没有正式原始记录样张临时用其它纸张按规定填写原始记录时，也应在回检测中心后，写在正式原始记录上加以注明并附上原件。
现场工程质量检测工作制度
为规范质量检测中心现场进行工程质量检测工作的秩序和保证现场工程质量检测工作的质量，特制定本办法，望参与现场工程质量检测工作的所有测试及辅助测试人员，自觉遵守。
1、现场工程质量检测工作必须遵守，并严格按《规程》和《标准》规定的项目，检测方法，检测仪器(具)及相应检测程序进行。
2、每次开展现场检测工作前对受检现场进行一次步勘，熟悉现场状况；同时对检测所用仪器(具)，进行检校，以确保检测顺利进行。
3、进行现场监督抽查，应事先通知受检工程建设单位、监理单位、施工单位，要其派出相应代表人员参加抽查报告，以确保现场检测报告的公正性。
4、在现场检测过程中，检测人员要预防各种可能发生的意外情况，应采取多种切试可行的措施，确保整个现场检测过程中各个应检测项目公正、科学、准确、顺利进行。
5、凡现场检测数据，一律在现场进行数据处理，并出具完整、准确的检测报告(含以下内容： 受检工程名称、受检项目、部位、地段、所处结构层次、结构类型、检测方法(式)、检测结果及综合评价、检测日期及气候情况、参加检测人员签名)；检测报告现场监理工程师或监督工程师签认，然后一份留检测中心归档，一份送建设单位，一份送监理单位，一份送施工单位。
对检测工作质量申诉的收集和处理制度
1、为进一步提高检测中心的服务质量，应建立相应的回访制度，由质保负责人负责此项工作。
2、质保负责人组织有关人员，经常到送检单位，虚心听取送检单位意见，以提高检测工作质量。
3、及时处理受检单位对我中心提出的意见和质疑的信函，做到条条有答复，事事有处理。
4、在综合受检单位意见，确认有异议时，应由质保负责人负责处理，质保负责人须检查、核试原始数据，试验方法等，确认无误后，应耐心地向送检方进行解释，如确属我方的责任，则由质保负责人负责重新检测或相应处理，并对中心玩忽职守造成重大损失或影响者，给予必要的处理。
5、费用：
复检如属检测中心责任，则由中心承担，如属送检部的责任，则由送检部门承担。
检测样品的管理制度
1、检测样品一般由样品收发室统一接收，应其检验标准的要求，查明试样的数量、规格、龄期等是否符合要求。凡不符合要求者，应根据试际情况，要求受检单位补充或重取试验样品。
2、符合要求的样品，应交由有关试验人员验收，并及时标明送样单位，试样编号，送样日期等。
3、试样搬运时，应轻拿轻放，以防损坏而影响试验结果。
4、试样的堆放地点要保证试验要求，防止日晒雨淋或丢失。
5、检测前，凡需进行加工的样品，均应严格按标准方法进行取样加工。
6、匀质材料检验时，必须留样备查。非破坏性检测样品也必须留样，所有留样均应按相应规定时间存放备案。
仪器设备及标准物质 验收、使用保管、降级及报废制度
1、新购仪器设备及标准物质到货后，应由采购人员、使用人员共同开箱验收，验收合格后由设备管理人员填写入库单，办理入库手续。
2、仪器设备及标准物质入库后，由库房保管人员通知使用单位办理领用手续，并填写领用卡。
3、仪器设备及标准物质领到室后，应由室组织安装调试或使用，如需计量检定的计量器具，须申请进行计量检定或进行自校，同时建立仪器设备档案，交档案室管理。
4、使用人员应严格按照仪器设备可标准物质的使用说明书的要求操作或使用。
5、仪器每使用一次，须填写使用记录，使用过程中如出现故障应立即停止使用，并及时报告技术负责人。须经确认合格后才能继续使用；凡经调试其计量仪器达不到原出厂技术要求的，在不大影响使用的，可降级使用，但必须经相关的计量检定部门或技术负责人认可。
6、经修理后仍检定不合格且不能作降级处理的仪器设备或失效的标准物质可考虑报废，由试验室填写报废单经室主任同意，报中心主任审批，审批后到库房办理报废手续。
标准养护室(箱)管理制度
1、砼标准养护室温度控制在20±2℃，相对湿度为95％以上。
2、养护室(箱)要专人负责。
3、经常查看观察温度是否正常，发现问题及时排除。
4、负责每天至少四次向砼试块和室内浇水，以保持室内相对湿度为95％以上。
5、每天做好温度湿度记录，每年交办公室归档。
仪器自校管理制度
1、对于无检定规程的检测仪器可以自行校验。
2、自校仪器必须有相应的计量标准器。
3、自校仪器必须按试际情况制定出相应的校验方法自校方法必须适用、合理。校验方法须报部门计量管理机构和省级计量行政部门备案。
4、自校仪器必须按试际情况制定出相应自校周期，自校人员，自校所需计量器具，报技术负责人审查。
5、自校仪器必须填写好自校记录，出具自校证书，自校记录需经自校人员、审核签字、自校证书除自校人员、审核签字，还须经技术负责人审签。
6、自校仪器的所有技术资料须交档案员统一归档。
7、自校仪器试行挂色标管理。
承办仲裁、监督的制度
1、接受有关部门委托的仲裁以及行使质量监督的职能必须严格按照有关法律，法规执行。
2、在接到有关部门的仲裁、监督要求时检测中心要同有关部门签订协议或合同。
3、质保负责人在接到主任的通知后，应按有关仲裁、监督的具体内容制定方案，提出措施，交具体经办人员执行。
4、具体经办人在进行有关促裁、监督时应严格按有关标准、规程进行工作，不得有任何违规行为。具体经办人必须由具体检测资格的人员组成。
5、具体经办人在完成仲裁、监督的检测工作后出具的证书必须经检测、校验签字，然后报质保负责人审核签字。
6、质促负责人签字后交主任审查签发。
7、所有促裁、监督的有关原始记录、证书或者报告均必须交档案室存档。
8、整个促裁、监督过程必须严格按规章制度进行，凡有徇私舞弊、贪赃枉法者一经查出必依据情节轻重给予查处，直至交有关部门刑事处罚。
检测试验过程中发生停水、停电
或意外情况的处理制度
1、检测试验时出现异常情况，在压、胎记录上详细记录说明情况，待正常后重新进行。
2、在试验过程中，发生玻璃器皿破损，样品在加热过程中溅出或仪器设备发生故障，不能正确读数，必须立即停止试验，重新按规程再作。
3、检测、试验结果误差太大，出现失控现象，应查找原因，采取措施，确信检测、试验可以正常进行时再进行测定。
4、如检测试验过程中遇停水、停电。检测试验被迫中断时，首先关闭电源、水源阀查找原因，如是临时故障应及时排除后继续进行测定；若因停水、停电后对检测结果有影响的。均需重新抽样或要求送样人重新送样检测；不得在恢复供水、供电后继续报出结果。
5、发生意外事故或自然灾害时，不得逃离现场，必须立即停止检测试验，并积极组织抢救妥善处理好善后工作。
6、当事故或灾害排除后，仪器设备必须经过修复并重新检定合格后才能用于检测和试验。
技术资料的管理及保密制度
1、凡属检测中心的检定证书、检洳报告及原始记录受检产品资料、图纸等技术资料，均应按统一要求归档管理。
2、归档的技术资料必须完整、准确，经办只员承办完毕，校核签字后，交档案人员保管备查。
3、技术资料交由档案管理统一管理，并按科技管理类别分类管理。
4、已归档的图纸需进行修改的，承办人员应填写更改通知单，报告技术负责人同意后改齐相关资料交档案室备案。
5、技术资料的借阅必须办理借阅手续，经领导同意方可借阅，并按期归还，外单位来检测中心借阅资料时，需持借阅单位介绍信，经检测中心领导批准后，可在检测中心内查阅，有密级的资料一律不外借。
6、本中心人员必须对本中心的技术资料的内容保密严禁泄密事故发生，若有泄密现象，应严格追查原因，追究责任，并视情节轻重给予行政处分，直到承担法律责任。
检测事故分析报与制度
1、凡违反本中心《质量管理手册》；J各项规定所造成的检测事故，均属本规定之范畴。
2、一旦发生重大事故，应立即采取有效措施补救。防止事故扩大，抢救伤亡人员，并保护现场，迅速通知中心主任及有关人员处理。
3、事故发生后应及时弄清情况，三日内由发生事故的室填写事故报告单，向中心主任报告。
4、事故发生5日内，由中心主任负责主持召开事故分析会，分析事故原因、性质、分清责任，总结教训，作出善后处理，并杜绝类似事故的发生。
5、根据事故造成的后果，按其情节给予事故责任人以批评或行政记过，直至调离工作岗位处理。
6、对及时避免事故和事故发生后及时排除事故的人员应根据情况给予表扬或奖励。
内部事故分析报告制度
1、制定的各类文件必须符合国家有；，法律、法规和政策的精神。
2、中心制定的文件由中心主任提出，重大决策性文件应由中心领导集体研究，并充分征求群众意见。文件的签发由中心主任执行。
3、经中心主任签发的文件，各室必须按制定的制度执行，中心主任定期要对执行情况进行检查，发现问题要交由有关人员处理，并提出相应处理意见。
4、文件经执行一段时间后，如需修改的，由相关人员提出，报中心主任审批签发。
5、文件统一使用质检中心文件纸打印正式编号。
卫生保洁制度
1、工程质量检测中心周围，包括走道，每日必须清扫地面，无死角。
2、各间办公室每日必须清扫：桌、凳，每日擦洗，办公用品，试验室器材摆放整齐，清洁大方。
3、各间办公室每天一上班就必须用托帕拖地，工作台，仪器架抹擦干净使其一尘不染，清爽干净。
4、压力机试验室，做到每周五下午清扫、抹擦，如有试压件废料，及时清扫，做到无垃圾，整齐清洁，窗明干净。
会 议 制 度
1、质量监督工作会
每年召开一至二次。会议内容是：(1)、传达贯彻国家有关质量监督和检测试验工作的方针、政策、法律、法规，以及上级的重要指示，决议和重要工作布置；(2)、总结、交流质量监督的检测试验工作经验；(3)、安排布置质量监督任务。会议时间不得超过三天，参加人员一般应控制30人以内，会议期间不得搞大规模的学习、参观活动。
2、检测中心定期会
每月一次，月初或月末召开，由领导主持，检测中心全体人员参加，管文秘的同志负责记录，并根据需要，拟定会议纪要或决议。会议内容：(1)、贯彻落试党和国家有关方针、政策及上级指示、决议和重要工作布置；(2)、研究讨论检测中心工作和重大问题；(3)、布置和安排生产计划质量监督及检测试验任务；(4)、检查业务工作计划执行情况；(5)、分析讨论存在的问题及补救措施；(6)、研究布置下阶段工作计划。
3、检测中心业务会由各室自行决定，要求每半月召开一次，由各室负责人主持。内容主要是检查本室各项工作和制度执行情况，找存在的问题，研究解决的措施，布置落试各项工作任务。
4、所有会议都应本着精简、高效、节约的原则，提高会议质量，讲求试效，凡需提供业务会讨论研究的问题，必须提前作好文件和有关材料的准备。
廉政建设制度
1、各试验人员必须严格要求自亡，遵守国家的法制、法规
2、热爱自己的本职工作，忠于职守，必须有职业道德。
3、对于弄虚作假，乱改数据，乱填报告者严查严办。
4、不得收各委托单位的礼品、现金。
5、必须按“科学、公正、廉洁、高效”的宗旨工作。
第四篇：公路工程试验室仪器设备管理制度
四川省棋盘关（陕川界）至广元公路工程项目
仪 器 设 备 管 理 制 度
中铁九局广陕高速公路LJ6合同段工地试验室
试验检测仪器设备的管理制度
1、仪器设备的保管人由工地试验室主任指定，使用时由有使用人和保管人共同检查仪器设备的技术状况，经确认后，办理交接手续，并由保管人做使用登记。
2、仪器设备保管人应参加新购仪器设备验收，安装，调试工作，并填写开箱纪录。
3、仪器设备保管人应负责一起设备清洁卫生，换油等工作，不用时应加防护罩，长期不用的电子仪器每三个月至少通电一次，时间不少于30分钟。
4、试验检测用仪器设备不得挪作他用，不得将仪器设备让给与实验无关的人员工作。
5、各种仪器设备除周期检定外维修后进行检定，确保其功能正常，性能完好，精度满足要求。
6、仪器设备使用环境均应满足说明书要求。
7、仪器设备借用，须经试验室主任批准，办理书面借用手续，并在一起设备技术档案上备案，归还时应检查功能是否正常，附件是否齐全。
8、仪器设备调动应根据工程任务的需要，须经试验室主任批准，并办理一起设备调动手续。
9、仪器设备应按规定周期进行检定，由检定单位发给检定证书，并根据检定结果分别在仪器上贴上合格证，准用证和停用证标志予以标识。
仪器设备的购置验收、维修、降级和报废制度
1、各种仪器设备的选型和购置计划，由本项目工地试验室提出，经试验室主任审核后，报总工程师确认后，由项目经理部审批后购置。
2、新购置仪器设备验收合格后，填卡入账，不合格产品联系返修或退货。
3、所有测试仪器设备的维修计划由仪器检测人填写维修申请单，经主任批准后，自行维修或送修，在计量检定中，发现仪器设备损坏或性能下降时，及时维修或送修，维修情况填入设备档案，修理后的仪器设备应重新计量检定。
4、当试验检测仪器设备的技术性能降低或丧失，损坏时应办理降级使用或报废手续。对降级使用的设备应在设备档案中注明其精度范围及标志。对需要报废的仪器设备由工地试验室提出书面申请，报总工程师批准后实施，做好标识封存并搬离使用场所。
试验仪器设备的计量标定、校准、维修管理制度
1、试验仪器设备的计量标定，由试验室提出申请，项目办指定有一定能力和信誉的计量检测机构对所有工地试验室检测设备进行统一标定。
2、试验仪器器具试验室应定期或不定期按规范要求自行校准。
3、测试仪器设备的维修由仪器设备室归口管理，各专业检测室根据检测仪器设备的技术状态和使用时间，填写仪器设备维修记录，在规定的时间内进行维修。
3、在计量检定中发现设备仪器损坏或性能下降时，进行维修，维修情况应填入设备档案。
4、材料试验机，疲劳试验机，振动台等试验设备的清洗和换油工作由各专业检测室的设备保管负责，并在设备档案内详细记载。当检测设备的技术性能降低或功能丧失，损坏时，应办理降级使用或报废手续。
5、凡降级使用的仪器设备均应由各专业检测室提出申请，并提出使用范围的建议，经主任批准后实施。降级使用情况应载入设备档案。
6、凡报废的仪器设备均应由各专业检测室填写“仪器设备报废申请单”，经确定后，由主任批准，并填入设备档案。报废的设备不应存放在实验室内，交有关部门统一保管。
7、试验仪器设备的计量检定、校准工作，维护养护工作，由仪器设备室专人负责，操作人员必须经考核合格并取的操作证书
试验检测仪器设备的控制和管理制度
计量试验设备的控制和管理，应严格执行公司质量体系《程序文件》中的《测量和监控装置控制程序》的规定，同时还应执行下列具体规定：
1）试验设备的质量控制（1）计量检定
计量试验设备须计量检定合格或自校合格，不使用未经检定或检定不合格的设备。
（2）检定周期和标志 A、检定周期
本室计量试验设备检定周期见《计量试验设备检定周期表》。B、送检与标志
各种试验设备的计量器具送检由主任负责，根据检定周期表送法定计量部门检定或自校，并根据检定结果按下列规定分别贴上“合格、准用、停用”三种标志。
（Ⅰ）合格证，绿色
计量检定（含自校）合格者。（Ⅱ）准用证，黄色
a、设备不必检定，经检查其功能正常者； b、设备无法检定，经对比或鉴定适用者；
c、多功能设备，某些功能丧失，但检测工作所用功能正常，且经检定合格者； d、检测设备某一量程精度不合格，但检测所用量程合格者； e、降级使用者。（Ⅲ）停用证，红色 a、损坏；
b、计量检定不合格； c、性能无法确定； d、短期内暂不使用。2）试验设备保管、使用与借用
（1）试验设备由使用人保管，填写并保管使用记录。主任负责提出降级、报废申请等事宜。试验设备的保管人，参加新仪器设备验收、安装和调试工作。
（2）新购试验设备，属处固资的档案资料由处计量测试室整理复印给工地试验室，非固资的由主任整理交资料员。
（3）试验设备内部借用，由使用人和保管人共同检查设备状况，经确认后办理交接手续，并由保管人和使用人做使节用记录，双方签名。
（4）外单位借用设备时，须经主任批准，并办理书面手续。归还时由原保管人检查其技术状况，在技术档案上备案。
（5）使用贵重、精密、大型设备的人员，应严格按该仪器设备使用操作规程进行操作。
（6）设备保管人应负责该仪器设备清洁卫生、换油，长期不用的电子仪器每月至少通电一次，通电时间不少于半小时。
（7）试验设备不得挪做他用，不得用于与试验检测无关的其他工作。（8）各种试验设备除按周期检定外，还应进行不定期抽检，确保其功能正常，性能完好，精度满足要求。
3）、仪器设备的购置、验收、维修、降级和报废制度。
（1）各种仪器设备的选型和购置由工地试验室提出，报公司计量实验室，由其组织指定人员负责购置。
（2）试验设备到货后，指定专人组织验收，有关人员参加，合格者填写档案、帐卡，不合格者由原订购人员联系返修或退货。
（3）所有试验设备的维修计划由保管人提出，报主任批准后执行。（4）在计量检定中发现仪器设备损坏或性能下降时，由保管人会同主任维修或送修。维修情况填入设备档案。
（5）维修后的仪器设备应重新计量检定。
（6）凡需降级使用的设备由主任提出申请，经计量部门确定其实际精度和使用范围，并将降级情况汇入档案。
（7）凡需报废的仪器设备，由主任提出报废申请。属固定资产的，报公司计量实验室批准；属非固定资产的由项目经理批准后实施。报废试验设备不得存放在试验室内，并填写档案资料备查。
（8）主任根据任务情况，提出设备封存和启封申请，经上级主管部门批准后，办理封存或启封事宜。封存的设备应记入仪器设备档案，并填贴停用标志。启封后的仪器设备应重新检定，贴标志。
（9）新购入和检修出厂的设备在投入使用前后须由使用人检查其状态，确认仪器设备工作正常并经检定合格后由测试使用人填贴标志，填写仪器设备档案。
第五篇：公路工程监理工作总结报告
**市**公路改扩建工程监理 工作总结报告
蒲赛公路 **市**公路改扩建工程监理 工作总结报告
处关心和有力领导下，在各级政府、沿线群众大力支持下，在设计、监理单位的配合下，经过施工单位不懈的努力，克服了**公路保通压力大、施工难度大等困难，**公路 **市**公路改扩建工程监理 工作总结报告
222
333
333
3**市**公路改扩建工程监理 工作总结报告
元。
Ⅱ合同段主要工程数量：开挖土方81870m,开挖石方197955m，换填土1742 m，换填砂砾石2045 m，换填片石1049.53 m，利用土方29600 m，利用石方36330 m，结构物墙背回填24178m，C20砼边沟9072.5m，护面墙M7.5浆砌片石2700 m，M7.5浆砌片石挡土墙56180.8 m，C20片石砼挡土墙26280.32 m，片石垫层278.04m，水泥稳定碎石层（厚20cm）874m，水泥稳定碎石层（厚22cm）83854m，级配碎石层（厚15cm）91395m，级配碎石层（厚28cm）756m，水泥混凝土面层（厚12cm）632 m，水泥混凝土面层（厚26cm）99304m，C20混凝土路缘石21610.18m，271m /4座中桥，涵洞252.5m/26道,平面交叉处14处，交通标志牌63块。本合同段中标合同金额5058.5598万元。
4、本项目监理单位、施工单位情况简述
****工程咨询有限公司经**省工商管理局批准成立的具有独立法人资格的有限责任公司，2006年取得交通部公路工程甲级监理资质。公司注册资本达5803万元。经营范围涵盖公路工程、房建工程、市政公用工程、水利水电工程、铁道工程等建设工程的管理咨询、技术咨询、工程监理、工程招标、工程设计、工程检测等各个阶段的服务。公司成立以来，认真贯彻“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的监理原则，规范化管理。凭借公司的人才优势和管理经验，先后完成个(旧)大(屯)公路明珠隧道、鸡(街)蒙(自)一级公路、江(底)石(林)一级公路、广(卫)福(海)城市一级公路、昭(通)
333
3**市**公路改扩建工程监理 工作总结报告
待(补)高速公路、平(远街)锁(龙寺)高速公路、腾(冲)板(瓦)二级公路、腾(冲)密(支那)二级公路(境内段)、耿(马)盂(定)公路路面工程等10余个项目的监理服务。所监理的工程均被评为优良工程。优良工程率达100％。公司正在监理的湖南宜(章)连(州)高速公路、蒙(自)新(街)高速公路路面工程、水(富)麻(柳湾)高速公路路面工程、戈兰滩水电站李仙江上、下桥及其连接道路工程、丽江市梨园水电站进场三级公路、大理平(坡)甸(南)公路路面工程、国道214线德(钦)盐(井)
二、三级公路、思(茅)澜(沧)二级公路、大理市环湖公路、安(宁)楚(雄)高速公路尾工工程、永胜县移民开发局综合办公楼等20余个监理服务项目，工程造价逾22亿元，工程质量均得到有效控制。公司在全国享有较高的信誉度和知名度，是我国公路工程监理行业的主力军之一。
**公路 **市**公路改扩建工程监理 工作总结报告
根据监理服务合同，监理人员于2007年10月25日进场，组建两路两桥工程总监办，租用**市**镇原**饭店内一栋三层楼作为日常工作生活用房。2007年11月1日监理人员全部到位。本监理项目常驻人员33人，其中总监1人，副总监1人，桥梁专监2人，隧道专监3人，试验专监2人，路基（路面）专监4人，安全、测量、环保、合同专监各1人，监理员9人，后勤人员7人，Ⅰ合同段配备现场监理2人，Ⅱ合同段配备现场监理3人。配臵越野车辆4台，电脑4台，复印机1台，打印机2台，数码相机4台，传真机1台，试验仪器设备24台（套），生活设施齐全，完全能满足监理工作的需要。
三、监理内部管理
进场后，根据**公路实际，总监办及时制定了《**公路监理规划》、《工程质量管理实施办法》、《安全生产和保通管理办法》、《工程进度管理办法》、《工程台账管理办法》、《工程计量实施办法》，并制定了相应的《监理实施细则》、《监理工程师廉洁自律规定与处罚细则》，明确了监理的主要任务和目标，各级监理人员的职责和采取的控制手段，规范监理人员行为，使总监办管理规范、有章可循，有利于监理工作的正常开展。
（1）加强思想和职业道德的教育。总监办一直把职工思想和职业道德的教育作为总监办的日常工作，加强作风建设，使每位监理工程师都明白自己是监理公司的一面旗臶，任何人的不良言行，都有损监理公司的形象和声誉。要求全体监理人员必须自觉遵守公司
**市**公路改扩建工程监理 工作总结报告
和总监办的各项制度，增强主人感责任，本着“守法、诚信、公正、科学”的行为准则，坚持“严格监理，优质服务，科学公正，廉洁自律” 的职业准则，做好本职工作，树立和维护公司的形象。（2）建立健全岗位责任制，明确各自的岗位职责，责任落实到人。让职工树立质量“ **市**公路改扩建工程监理 工作总结报告
习，达到共同提高的目的。并对下一步工作作出安排和对一些普遍的技术问题进行统一规定，以此提高全体监理人员的素质和质量问题的预见能力及解决实际问题的能力。
四、工程质量监理
二年多来，在业主的指导下，总监办认真执行**公路制定的《**公路工程质量管理办法》，全体监理工程师以质量控制为核心，严把中间环节，严格质量标准，层层把关，认真坚持旁站，做到“宁当恶人，而不当罪人”，做好公路工程质量的守护神。
（1）认真审核承包人的质量保证体系
在质量控制过程中，严格审查承包人的质量保证体系，严把 “材料关”、“工艺关”、“检验关”。总监办按照《投标文件》承诺，督促施工单位进场施工所需的开挖、拌和、摊铺、碾压设备、测量仪器和试验检测设备，当进场的施工设备、试验仪器不符合合同承诺和施工要求时，及时督促承包人增加或更换。加强对承包人的质检、工地试验机构检查，对其配备人员的素质、数量及试验设备进行了认真检查，督促项目、工地试验室配齐施工所需的试验仪器、人员，各级质检机构人员齐全、职责明确、奖罚分明，确保自检体系能正常运转。每日对工地上发现的质量问题，总监办及时召集现场监理工程师和施工单位现场负责人分析解决。对多次出现的普遍性问题，总监办同项目经理一道现场分析问题，找出原因，研究解决措施，责任落实到人处理。对业主、总监办发现的质量问题，由项目经理或项目总工与总监办牵头共同处理，由项目部提出整改措
**市**公路改扩建工程监理 工作总结报告
施或处理方案，现场监理督促整改检查，严把施工各个环节，消除质量隐患，共同有效控制施工质量。
（2）分清监理重点，做好重点工程、关键工序的旁站监理。
针对**公路 **市**公路改扩建工程监理 工作总结报告
侧片石砼挡墙、K7+610～+620右侧片石砼挡墙片石含量偏大、K14+100～+200右侧钢筋砼防撞墙顶面线形不顺适进行返工处理。通过监理的严格要求，**市**公路改扩建工程监理 工作总结报告
集料自料源开始就严格检测，从料源、料场、拌和站均安排专人进行控制，确保原材料合格。总监办实验室定期、不定期对各料场、拌和站粗细集料进行筛分、压碎值、针片状含量等进行检测，发现问题及时通知承包人改正。督促承包人做好级配碎石、水泥稳定基层、水泥混凝土面层的理论配合比、生产配合比的标准试验，总监办试验室分别进行验证试验，并通过试验路段的试铺，反复分析总结，确保生产配合比、各种工艺参数、机械设备组合、人员组织、试验检测等数据能真正指导施工。在承包人抽样试验的基础上做好不少于30%的独立抽样试验，以对路面工程做出客观的评价。
五、工程进度控制
Ⅰ合同段合同工期7个月，从2007年12月20日至2008年7月20日；Ⅱ合同段合同工期14个月，从2008年5月7日至2009年7月7日。根据合同工期规定的施工进度节点目标，总监办将K12+200～+600段、K13+950～K14+900段挖方，桥梁空心板预制、K11+125现浇箱梁桥及水泥混凝土层作为工程进度控制的重点。督促承包人进场的主要人员、机械数量、性能、规格、试验仪器满足《投标文件》要求，对不符合要求的督促承包人更换。同时结合**公路Ⅰ、Ⅱ合同段工程的特点，总监办认真审核各项计划报表、施工总进度、阶段进度目标，合理审查承包人施工组织设计，为保证工程有计划、有步骤、循序渐进、均衡施工，避免前松后紧，盲目赶工，加大投资或成本，影响工程质量。总监办对施工节点目标采取“计划—实施—检查—调整”的程序进行动态控制，针对桥梁、路面施
**市**公路改扩建工程监理 工作总结报告
工进度缓慢存在的问题，督促承包人限期增加机械人员设备，总监办安排专人负责督促落实并跟踪检查，同时督促承包人采取措施限期整改，确保各项工作的顺利完成。施工过程中，总监办要求各位现场监理工程师严格监理，在保证工程质量的前提下热情服务，帮助施工单位出谋划策，统筹安排施工。监理工程师做到及时检验施工报检项目，使得工程施工顺利进行。**公路Ⅰ合同段实际2008年3月5日开工，2010年7月5日完工，实际工期31个月；Ⅱ合同段2008年5月7日开工，2010年7月5日完工，实际工期26个月。造成工期延误的主要原因：
1、全国性燃油供应短缺，导致部分机械出现闲臵。
2008年5月～7月、10月～11月，全国性柴油、汽油短缺，市场供应严重不足，造成部分施工机械不正常运转或处于闲臵状态。2、2008年10月、11月份工程进度款支付不及时，使得承包人资金链断裂，造成部分施工机械、设备、人员投入不足，工程处于半停工状态，甚至引发部分机械、人员退场，错过施工的黄金季节，对工期影响较大。
3、征地拆迁、村民阻工影响
2008年12月份业主提出对路面结构、挖方边坡防护进行设计优化，边坡放缓后新增征地难度较大，从2009年2月7日开始，经多方协调直到2009年5月2日解决。
K4+310～＋380左侧边坡因征地纠纷村民从2009年6月22日～7月14日阻扰该段路基挖方、填方、K4+202桥梁施工。K5＋580右
**市**公路改扩建工程监理 工作总结报告
侧村民因农田要求再补偿从2009年7月17日～8月5日阻扰该段路基填方、挡墙、K5+519桥梁梁板底座施工。K5+635～＋700右侧村民无理要求补偿从2009年12月19日～2010年1月4日阻扰该段路面、K5+519桥梁梁板施工。
三家村与永兴寨村民因土地纠纷，从2009年8月13日～2009年9月4日对K9+850～K11+125段水泥稳定基层及拌和站进行阻工，导致该段基层、桥梁工程停工。
4、施工单位对外包队伍管理不到位，现场施工组织不到位。2008年12月～2009年1月Ⅰ合同段对外包队伍管理不到位，外包队伍内部因经济纠纷引发工人阻工，导致K1+300～+800段路基无法施工。2009年3月～9月因项目部现场施工组织不力，对外协调差，造成级配碎石底基层、水泥稳定基层施工进度缓慢。
2009年5月～2010年1月之间，Ⅱ合同段项目部对桥梁队伍管理不到位，施工组织不力，桥梁队伍负责人长期脱岗，现场管理混乱，施工设备、人员不足，桥梁梁板预制进度严重滞后。对路面施工组织不力，施工队伍设备、人员、资金投入不足，导致路面施工进度缓慢，延误时间较长。
六、合同管理和工程投资控制
总监办根据施工承包合同对施工单位进场的主要机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。对于机械设备不到位的原因影响工程的工期、质量的，及时发出监理通知，要求承包人按合同及时进场到位，并将情况汇报业主；按施工承包合同监督施
**市**公路改扩建工程监理 工作总结报告
工单位主要技术、管理人员的构成、数量与合同所列名单是否相符，对不称职的主要技术、管理人员提出更换要求，对承包人管理人员因特殊原因调换则按规定考核素质及业务能力是否胜任该项工作，并报业主。根据《**公路变更设计管理实施办法》中规定的变更设计的审批权限，经业主、设计单位、施工单位和总监办共同现场察看，同意以后以“现场处理卡”的形式予以确认并着手实施，同时承包人按处理方案编制变更设计、绘制设计图纸，报总监办审批。由现场监理核实工程数量，专业工程师复核变更理由、工程数量、工程项目、单价是否真实合理，总监办审查后报**处审批。使变更管理办法权限明确，变更的批复均按正常程序审批。处理工程索赔3份，金额12万元。
总监办根据施工设计图纸和变更设计，以分项工程为单位，建立了原设计静态和变更设计动态工程台帐，施工单位也以同一模式建立了工程台帐，由**处与施工单位、总监办共同复核，统一下发原设计工程台帐作为三方控制基础，在施工过程中，总监办每月建立计量台帐，同时总监办也要求现场监理工程师建立自己的台帐，以防止漏计和超计，保证计量标准。
对每月计量的工程，由总监办组织现场中间交工验收，质量合格且资料齐全的方可计量，对资料不全、质量不合格的工程或变更工程坚决不予计量，通过层层把关，保证计量工程数量的准确性。Ⅰ合同段累计计量26次，计量金额23013101元；Ⅱ合同段累计计量24次，计量金额42252424元。
**市**公路改扩建工程监理 工作总结报告
七、安全监理和环境保护监理
根据**公路特点，总监办成立了安全监理机构，配备专职安全监理，将K12+200～+600段、K14+700～+900段挖方、桥梁吊装及现浇箱梁支架、临时用电、安全保通作为安全监理的重点，督促承包人完善施工安全保证体系和各项管理制度，落实安全生产责任目标和安全经费，加强对施工人员 “三级”安全教育和安全技术交底，配备必要的安全保护用品，总监办认真审核高边坡挖方、现浇箱梁支架、梁板吊装安全施工方案，审核承包人专职安全员、特种作业人员的安全资格，把工地临时用电、交通管制、拌和站施工、机械设备管理作为安全监理的难点，加强日常安全巡视，督促施工单位在施工点设臵安全警告标志和施工标志牌，督促操作人员佩戴安全绳、安全帽等，规范施工人员安全操作行为，当发现安全隐患时，及时采用口头、书面、报告等形式，督促施工人员改正、整改、停止施工，消除安全隐患，保证施工顺利进行。同时配合**处安全保通处不定期开展安全检查，对违反安全操作规程的行为进行制止和惩处，并督促施工单位整改，规范施工行为。通过施工单位的严格管理和现场监理的不懈监督，Ⅰ、Ⅱ合同段圆满实现了安全生产的目标。
为把**公路建成一条生态环保的三级公路，根据**处和总监办签订的责任书，总监办成立了以总监为组长，安全副总监为副组长，其他相关人员组成的环保领导小组，还设立专职的环保工程师负责具体监理工作。同时，制定了相应的环保工作计划、监理措施。其
**市**公路改扩建工程监理 工作总结报告
次，加强现场监控力度，严格管理和控制，以不破坏就是最好的保护为中心理念，做好防治工作。督促施工单位落实环保责任目标，对拌和站、预制场、砂石料场、施工便道采取防尘、防噪音措施，杜绝弃土、弃渣、生活垃圾、建筑垃圾乱堆乱放，一律运至弃土场堆放，并对弃土场采取整平和恢复植被措施，同时完善合同段内排水、排洪系统，防止雨水冲毁农田。**公路的环保工作通过二年多的不懈努力，有效的防止了水土流失和植被破坏，使工程建设与自然环境协调一致，达到了人与自然的和谐。
八、工程的评定结果
对已完工的分项工程，驻地办根据《公路工程质量检验评定标准》中的实测项目、外观鉴定、内业资料，本着严肃认真、实事求是的态度，进行了认真评定：
（一）、Ⅰ合同段
（1）K0+000～K6+000段路基工程评分：96.74分，合格率100%。（2）K0+000～K6+000段路面工程评分96.98分，合格率100%。（3）K0+000～K6+000段桥梁工程评分97.43分，合格率100%。（4）K0+000～K6+000段交通安全设施综合评分96.28分，合格率100%。
（5）K0+000～K6+000段绿化及环境保护工程评分94.13分，合格率100%。
Ⅰ合同段综合评分95.37分，工程质量评定合格。
（二）、Ⅱ合同段
**市**公路改扩建工程监理 工作总结报告
（1）K6+000～K16+700段路基评分：96.16分，合格率100%。（2）K6+000～K16+700段路面评分：96.7分，合格率100%。（3）K9+779中桥评分：97.01分，合格率100%。（4）K11+125中桥评分：97.02分，合格率100%。（5）K11+125中桥评分：96.69分，合格率100%。（6）K16+544中桥评分：97.07分，合格率100%。
（7）K6+000～K16+700段交通安全设施评分：97.1分，合格率100%。（8）K6+000～K16+700段绿化及环境保护评分： 95.38 分，合格率100%。
Ⅱ合同段综合评分：95.16分，工程质量评定合格。
九、交工验收中存在问题及处理情况
K4+030～K4+110左侧边坡滑坡，应尽快确定处治方案，尽快组织施工，防止病害继续发展。
对有落石、落渣的边坡应进行全面的检查、清理，及时清除路面落石、落渣。
十、对设计、施工、建设单位的评价
**公路由中国*****集团*****设计研究院下属**大学工程设计研究院设计，满足施工要求的设计精度和深度，提供的设计文件无严重的错漏现象，并派驻2名设计代表常驻工地，设计质量优良，后期服务到位。
总监办所监理的工程施工单位，都是长期奋战在公路工程战线上的优秀建设者。他们在**公路的建设过程中，始终坚持把工程质量
**市**公路改扩建工程监理 工作总结报告
放在 **市**公路改扩建工程监理 工作总结报告
投资，能够及时指出解决承包人施工中存在的问题，由于监理队伍稳定，所监理的项目也由始至终，工程纠纷也容易提供有关数据解决，大大减少了工程纠纷。
2、监理人员的业务素质是做好总监办监理工作的保障
因监理市场人员供求不平衡，导致监理人员业务水平参差不齐。总监办必须制定监理培训计划，加大监理人员培训力度，让监理人员更好地掌握施工规范和监理控制的要点，只有具有良好业务素质的监理队伍才能按合同对工程进行质量、进度、投资、安全等的有效控制，一个业务素质较高的监理工程师，能够预见性地提醒承包人在施工过程中可能出现的问题，从而保证了工程质量，减少了工程损失。
3、监理人员的职业道德是搞好监理工作的关键
应积极开展“监理企业树品牌、监理人员讲责任”的行业新风建设活动，加强职工的思想和职业道德教育，养成良好的职业素质。
一个没有职业道德的监理工程师，无论他业务水平有多高，他是不会干好监理工作的。总监办应经常开展职业道德教育活动，定期自纠自查，改小错防大错，督促监理人员做好本职工作，把个人利益放在社会利益、人民利益之后。
4、各级监理人员应重视安全监理和水保、环保监理，并纳入监理日常工作中去，把安全监理与工程质量监理结合起来。
5、低价中标造成业主、监理单位现场管理难度增大，合同履约困难，承包人质量、安全投入不足，工期、投资、质量控制压力加大，合 **市**公路改扩建工程监理 工作总结报告
同工期难以保证。建议采取合理低价方式。
总之，今后我们将努力加强政治学习和业务培训，努力造就出一支执行规范不手软、杜绝违规不畏难、维护合同不动摇的优秀监理队伍，虚心学习兄弟单位的先进管理水平，认真贯彻业主的指示精神，加强动态管理，加大监理力度和施工全过程质量监控，树立良好的监理形象，把今后的监理工作做得更好。在此，向给予总监办大力支持、帮助的所有领导、单位表示衷心的感谢！
****两路两桥工程监办
2010年*月*日
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