枣庄企业介绍--华电国际电力股份有限公司十里泉发电厂

第一篇：枣庄企业介绍--华电国际电力股份有限公司十里泉发电厂

始建于1978年6月，目前共装有5台125MW和2台300MW 机组，总装机容量1225MW，资产总额36.43亿元，在职职工2700多人，年发电量逾70亿kWh，是山东电力自行设计和建造的第一座大型超高压火力发电厂，被誉为鲁南大地上一颗璀璨的明珠。

5台125MW机组分三期工程建设，由山东电力设计院设计，山东电力建设第二工程处施工，主要设备均为上海三大主机厂制造。排烟除尘先期采用文丘里一水膜除尘器，1998-2001年先后投资7500万元全部改为静电除尘器。一期工程（1、2号机组)获国家优秀设计奖和国家优秀施工项目奖，二期工程（3、4号机组)获国家优质工程银质奖。5台机组实际总投资31348.1万元，建设周期64个月零7天，平均每年投产1台机组，整个工期比国家计划提前17个月。

重点工程项目

2台300MW机组为四期扩建工程，是省重点工程建设项目，由山东电力设计院总体设计，山东电力建设第一、第二工程公司负责建筑及施工安装，山东电力中心试验所负责机组调试工作。主机选用哈尔滨三大主机厂生产的国产引进型设备。机组为单元制集中控制，热控系统采用美国西屋公司WDPF-II分散控制系统。1994年3月开工建设，1997年11月竣工，2台机组实际总投资 271139万元。#

6、#7机组分别于1997、1998年分别被电力部、国家电力公司命名为“基建移交生产投产达标机组”，1997年主厂房获电力部优质施工项目奖，1998年四期扩建工程获山东省“泰山杯”奖，总体质量被山东电建质监中心站评价为优良级。企业宗旨

多年来，在山东电力集团公司的正确领导下，该厂始终坚持“以人为本、安全第一、效益至上”的企业宗旨和“改革、发展、管理、提效”的重点要求，以创建一流发电企业为目标，安全生产和主要经济技术指标保持全国同类型机组先进水平。自投产至2001年底，累计发电980亿kWh，为国民经济发展和人民生活水平提高做出了重要贡献。1980年被授予山东省文明单位称号，1992年被原电子部授予“双达标” 荣誉称号，1994年被授予全国优秀政工企业称号，1997年被集团公司命名为山东电力一流企业，1998年6号机组被团中央、国家电力公司命名为“全国青年文明号”机组。1999年7月8日，被国家电力公司正式命名为全国一流火力发电厂。取得成绩

特别是刚刚过去的2001年，该厂多方面工作取得了突出成绩。不仅实现了安全生产一周年，而且全年没有发生 I类障碍，截止到2002年1月31日，全厂实现连续安全生产5周年，在全国百万千瓦以上火电厂中名列第一；#7机组连续运行376天，创全国同类型机组最高纪录。2001年进行的#2机组技改型大修，修后机组负荷增加12.5MW，供电煤耗降低17g/kWh，创出了全国125MW机组汽轮机通流部分改造质量最好、热耗最低、锅炉电除尘改造工期最短的绿录。5台125MW机组电除尘改造任务全面完成，除尘效率由95%提高到99.5%以上，为环境保护做出了切实的贡献。建立了ISO14001环境管理、ISO9001质量管理、OHSMS18001职业安全卫生管理、BS7799信息安全管理“四位一体”的国际标准化工作体系，ISO14001环境管理体系已通过华夏认证中心的认证审核。成立了职工持股会，持股职工3258人，筹集资金2057.8万元，主要用于气力除灰工程建设。建立了政工网站，开通了图文电视，在全厂形成了思想政治教育进网络的整体模式。成立了球类、棋类、书画、音乐等12个协会，丰富了职工的业余文化生活。连续三年被评为山东电力先进企业，厂党委连续三年被评为枣庄市先进基层党委，两个文明建设硕果累累，企业保持了和谐稳定。

第二篇：华电国际十里泉发电厂“强基”工作实施方案(定稿)1

华电国际十里泉发电厂“强基”工作实施方案

为全面贯彻落实集团公司总部“抓总”、区域公司“做实”、基层企业“强基”的新型管控模式，加强企业精益化管理，努力加快建成一流现代化发电企业，根据《中国华电集团公司基层企业“强基”工作指引》要求，结合我厂实际，特制订“强基”工作实施方案，具体内容如下：

一、总体思路及目标

总体思路：以星级企业创建和“对标”管理为载体，以7S管理为契机，以内控机制建设为保障，全面实施精益化管理，创先争优、锐意进取，以最小的资源投入，创造更多的价值，以精益化的思想全面谋划和推进企业项目建设、安全生产、经营管理、综合管理、队伍建设、党群管理等各项工作，不断增强企业竞争能力、盈利能力和发展活力，为加快建成一流现代化电力企业打下坚实基础。

总体目标：通过全面实施精益化管理，切实做到“项目建设好、安全生产稳、盈利能力强、主要指标优、环保形象佳、体制机制活、队伍建设好”。

项目建设好——着力建成“安全优质、高效环保、指标先进、竞争力强”新机组，力争达到“新机同区域相对竞争力最强”，党群工作等各个方面，全面推进实施精益化管理。

突出“大成本”理念。树立“大成本”管理理念，全面加强“燃料、资金、物资”三大成本要素管理，着力培养全员经营意识和成本控制意识，贯彻落实到企业管理的全方位、全过程，充分发挥好基层企业“成本控制中心”作用。

突出内控管理思想。围绕“控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督”五要素，全面加强企业内控体系建设，建立定期内控有效性评价反馈机制，持续提升企业依法合规、风险防控、规范高效运作能力。

二、“强基”工作组织机构

根据企业“强基”工作实际，成立工作领导小组和工作办公室，具体组织机构如下：

1.“强基”工作领导小组 组

长：严金平

张

力

副组长：张守志

韩荣利

国海燕

王海军

张建通 成员：宋兆锋

陈春旭

任良峰

张

明

邵

鹏

范座堂

主要职责：负责活动的总体部署，对全厂活动开展情况进行综合评价。

2．“强基”工作办公室 主

任：范座堂

及目标、工作内容如下：

（一）项目建设工作小组 组

长：张

明

宋兆锋

副组长：吕向东

张

雷

邹为和

成员：魏冀中

王传斌

曹胜利

姜

海

刘印伍

时均宏

马

力

褚衍科

杨

滨

孟晓康

朱

青及项目发展部、工程建设部、工程计经部、物资公司、财务部相关人员

工作目标：

1.扩建项目：高标准达标投产、力争“树标杆、保行优、创鲁班”

2.新能源及光伏项目：9月底顺利投产发电 工作内容：

1.项目发展方面：进行新能源市场研究，拓展周边区域优质风电、光伏资源，形成调研报告。扩建工程第二台机组力争2015年年内核准。

2.工程建设方面：

（1）成立施工安全监督、质量监督、进度监督、造价控制四个督察组，每周实施监督检查，对查找的问题限期整改，确保施工安全、质量、进度、造价可控在控。

（2）成立设备监造、调试、试运工作组，监督设备安装、调

（5）厂、车间两级设立“违章曝光栏”，采用电子屏幕和宣传栏对发生违章予以公开曝光，实行违章积分与岗位晋升和先进评比联动机制，提高职工遵章守纪自觉性。

（6）利用分公司承包商（外包队伍）资信库平台，组织对承包商进行资质审查注册和资信评价工作，实行承包商记录“红黑豆”管理，加强外包队伍管理。

（7）实行重大违章部门党政负责人“说清楚”制度和实行“违章积分双约谈”制度，落实安全生产主体责任。

2.生产设备治理

（1）成立由运行、检修及技术管理人员组成的设备管理工作小组，定期对设备可靠性进行评估，制定改善方案。

（2）建立网络化、制度化、标准化的启停机管理模式，使机组启停过程中人与物有机融合，达到安全、节能目的。

（3）开展机组运行评价分析，汇总设备运行缺陷及合理化建议，统筹考虑各专业检修项目，对机组检修和调试工期控制提出优化建议和意见。开展“工作票竞赛”，促进检修工作顺利开工。

（4）制定设备分工制度并定期修订，将所有设备层层分解至个人，明确设备主人，建立“生产领导-职能部室-生产车间-设备主人”共同参与的全员巡检体系。

（5）编制设备定期保养工作计划，并分解到季度、月度和周计划严格执行。

成、收集、积累、整理和归档的全过程进行控制和监督管理。

（13）建立事故备品储备制度，实行定额管理，建立完善的备品储备预警机制。

3.环保节能治理

（1）成立节能、环保领导及工作小组，明确三级节能、环保监督管理网络人员责任。

（2）每年制定节能、环保治理工作计划、节能、环保监督工作计划并组织实施。

（3）制定环保管理指标管理办法，规范环保指标定期统计、分析工作，建立异常指标管控分析，涵盖二氧化硫、氮氧化物、烟尘、COD等重点环保指标。

（4）建立环保管理工作定期评价机制，从制度建设、指标管理、设备改造、奖惩培训等多方面，对环保管理工作的全面性和有效性进行评价，每月进行指标分析考核。

（5）依托环保数据在线分析管控系统，能耗指标分析系统，开展环保和节能综合平衡运行优化调节，开展节能降耗工作，确保机组在技术出力以上实现环保设施全负荷段的稳定达标排放。

（6）自行开展企业污染源自行监测工作，定期开展烟气污染物监测、废水水质监测、噪声监测、灰渣石膏成分监测、厂区及生活区空气质量监测工作。

（7）建立健全环保技术档案，主要包括设备台账、图纸、资

系统》等节能管理系统软件的运行维护，开展节能合理化建议、技术进步奖的评选工作，通过精神鼓励和物资奖励等形式，促进节能工作的有效开展。

（15）建立完善节能降耗定期评价机制，从制度建设、指标管理、设备改造、奖惩措施、培训等多个方面，对节能降耗工作的全面性和有效性进行评价。

完成时间：2015年4月30日

（三）经营管理工作小组 组

长：陈春旭

副组长：杜新法

蔡爱兰

秦贞国

李俊余

冯文庆

成员：肖

立

绳

鹏

孟晓康

魏本郡

曹传良

褚衍科

工作目标：构建起“市场营销、燃料管理、资金管理、物资管理”等“大经营”、“大成本”的精细化管理体系。

工作内容： 1.市场营销

（1）实行全员预算管理。分解公司批复预算单项指标，列入部门综合计划，部门对承包指标进行层层分解，实现全员预算管理。

（2）建立经济责任制考评委员会，定期召开考评会，评定部门承包指标，并在奖金中予以兑现，确保全面完成预算指标。

1（3）逐步使用联合制样机、机械采样自动封袋系统，安装制样室智能除尘系统，健全设备周期标定规定，提高验收设备精密度，维护经济效益不受损失。

（4）建立厂、部门、班组三级燃料统计管理网络，实行分级管理，保障燃料数据的准确性和及时性。

（5）制订涵盖燃料供应、监督管理、质检、运行、检修部门目标绩效考评体系，对燃料指标进行横向和纵向分解，明确各相关部门、季度、月度燃料指标，月度跟踪控制。

（6）研究煤场科学储煤方案，在安全经济的定额内，在满足发电需要的前提下，尽量减少煤炭储量，降低存储成本。推进数字化煤场的建设，提高精细化存储、掺配水平，在确保锅炉安全运行的情况下达到经济燃烧，降低燃料成本。

3.资金成本管理

（1）完善资金收支审签流程，各经济业务按照经办部门、控制部门、分管厂领导和厂领导设立权限审签，形成资金收支“两条线”管理机制，有效防范经营风险。

（2）建立资金分析考核机制，按月召开资金管理网络会议，分析资金提报及时率和准确率，按季执行考核，保证资金高效运转。

（3）加强全面预算管理机制，以日经济利润为抓手，坚持 “月度执行预算保预算、预算保发展规划”运作模式，强化

3（1）完善物资仓储管理办法，仓库货架上的物资应做到“四号定位、五五码放”，按照物资技术要求建立相应的物资技术档案。生产部门在检修工作结束后未使用完的已领用的物资，应及时移交到物资分公司建帐代保管。机组检修、技术改造更换下的设备，进行修复并达到备用状态，可移交物资分公司代保管。不得私自存储或处理。

完成日期：2015年4月30日

（四）综合管理工作组 组

长：邵

鹏

副组长：范座堂

刘念海

杜新法

李

浩

张

东 成员：韩

见

赵修水

王

凯

韩

琨

曲丽艳 工作目标：全面提升企业管控效率，保证企业高效运转 工作内容：

（1）制定内控体系建设工作方案，同时制定《内控管理办法》、《内控评价办法》、《风险管理办法》，落实职责分工，明确工作内容，完善考核激励机制，从制度层面规范内控体系建设的行为准则和体制框架。

（2）根据现代化企业管理要求，全面梳理现有规章制度，编制《管理业务流程控制手册》和《内控风险数据库》。

（3）制定中层干部例会制度。每季度召开一次，中层以上干部参加。会议传达贯彻上级精神；通报重大活动及工作的计划实

5工作目标：建立“职业生涯、技能培训、绩效考评、动态管理、薪酬分配”五位一体的人力资源管理模式

工作内容：

（1）制定中长期人力资源需求计划及人才开发规划。准确评估人力资源需求与人力资源现状的差异。

（2）加大职工职业发展“管理、技术、技能”三条通道建设，建立相应的管理办法，明确评审、条件、选拔、管理各个环节工作流程。

（3）制定专业工程师、高学历人才专项培养方案，科学进行人才储备。

（4）成立管理、检修、运行等专业协会，由分管副总师担任会长。充分发挥其学术研究优势，通过揭榜攻关、压担子等方式，解决企业生产、经营管理过程中出现的各种疑难问题。

（5）健全企业、车间、班组三级培训网，成立职工教育培训委员会，制定保障职工培训工作的政策措施，研究决策职工教育培训的人、财、物等教育资源配臵方面的重大问题。

（6）完善技能鉴定与岗位、薪酬分配相挂钩的机制。广泛开展技术比武活动，挖掘人才、培养人才，激励职工岗位成才。

（7）制定“三个人”专项培训方案，加快培养一批好班长、好专工、好主任，促进关键人员开发与合理配臵。

（8）建立中层干部动态考评机制。结合季度（）民主评

7（2）制定创建文明单位活动管理办法，开展创建文明车间、文明班组、文明家庭和文明职工等文明系列活动。

（3）建立党支部和党员业绩考评系统，将党支部全部工作、党员德能勤绩廉情况量化分解为具体指标，实行月检查、季考评、年总评制度，实现党建工作评价由定性到定量的转变。

（4）建立健全全面风险管理体系，对信访举报、审计监督等发现的重大风险问题，梳理权力清单，公开管理流程，编制职权运行流程图和风险监控图。

（5）完善信访举报及案件查办办案规章制度和工作程序，加强信访分析，发挥查办案件的治本功能，完善防范机制，堵塞漏洞。

（6）制定企业文化建设规划，明确建设思路、指导思想、具体目标，将其纳入企业战略规划总布局统一管控。应将企业文化植入企业的管理制度中，融入安全生产、人资管理、运营管理、政治工作等体系管理的各个模块，实现文化与制度的有机融合、高度统一。

（7）塑造企业良好的对外形象。制订宣传工作方案，加强对外宣传，着力宣传企业改革创新举措以及生产经营、安全管理、环保治理、党建、精神文明建设等方面的工作亮点、有效做法，提升企业美誉度。

（8）建立完善的基层工会工作考评体系。考评可分日常考评

9党群工作六个方面全面制定“强基”细化实施方案。于2015年4月30日完成。

2.全面实施“强基”工作部署

各专业领域重点实施方案制定后，各牵头部门要按照实施方案，逐步实施。“强基”工作办公室进行全过程监督指导，督办推进，通过过程考评、阶段考核等多种措施，确保“强基”工作举措落到实处。2015年5月1日全面实施。2015年11月，各牵头部门要对“强基”工作进行全面总结，提炼管理成果，总结经验，撰写“强基”工作实践论文，于11月30日报“强基”工作办公室。

五、工作要求

（一）转变观念，增强责任意识。全厂上下要充分认识“强基”工作重要意义，加深理解，敢于担当、大胆实践，将精益化的思想融入到企业生产经营、工程管理、项目发展、队伍建设和党群等各项工作。各部门要结合实际，客观分析存在问题，明确“强基”目标措施，增强大局意识、责任意识和协同意识，认真贯彻执行党委厂部各项决策部署。

（二）健全机制，做好顶层设计。“强基”是一项系统性、复杂性、细致性的工程。要强化顶层设计，进一步健全制度体系、工作流程、监督评估机制，汇总梳理制约企业发展的各种问题，借鉴先进企业、同类型机组的好经验、好方法，在广泛征求职工

第三篇：华电国际十里泉发电厂#5机组大修团青活动工作纪实

华电国际十里泉发电厂#5机组大修团青活动

工作纪实

枣庄大众网3月2日讯(通讯员张国杰报道)2009年2月25日，枣庄市十里泉发电厂检修公司全体干部职工经过27天的艰苦鏖战，实现了一次水压实验成功、一次启动成功、一次冲转成功、一次并网成功的目标，比厂控工期提前3天圆满完成了＃5机组大修任务！

精彩回眸，历历在目。大修的日子里，一群朝气蓬勃、充满自信的年轻人，在如火如荼的大修现场，拼搏的干劲激荡在大修的每一个角落，攒足的劲头如雨后的春笋，倏倏地狂长在大修的舞台上。他们无怨无悔奉献着自己的青春和热血，这便是我们十电的青工。每天，都有感人的场景涌现；每时，都有骄人的业绩在苦干巧干中开创„„

多快好省精益检修

本次＃5机组大修是一次全方位、全过程的标准化大修，工期预定为25天，由于时间紧、任务重，具有点多、面广、和交叉作业多等特点。为保安全、保质量、保工期，该厂团委针对大修工作提出了“多、快、好、省”四字方针：“多”就是多检查、多动脑、多分析；“快”就是行动快、进展快、进度快；“好”就是工艺好、技术好、协作好；“省”就是省材料、省工时、省费用。

为确保各检修项目在规定的时间内安全、优质、高效地完成，各青工集体按照大修网络进度计划精心组织、有序施工，坚持以一流的水准，团结协作，争创“精品工程”。“要提高检修工艺和质量标准，我们检修人员对待机组设备，就要像医生对待病人一样，先通过‘望、闻、问、切’细心诊断，才能确定病人究竟何处感染疾病，对症下药、根除病情”，来自热控检修队的青年班长梁晓琦，在班里大修分析会上着重指出。

本次大修热控检修队承担的检修项目多、技改任务重，为此该检修队制订了完善详细的大修技改计划、网络施工图、进度图、定置图，制订了重大设备检修施工方案，对每项工序进行分解，量化到各工作面。在调试阀门卡涩现象和阀门的机械限位过程中，该检修队青工一边配合机务进行就地实验，一边认真调试电气零点和满度，最后再到集控室通过CRT画面观察指令是否能加上去，反馈能否动，操作方向和反馈方向是否一致，全开全关是否调的最好。如果还不能正常操作，再进行逐一查点，观察模块的工作状态、接线是否松动、组态是否正确，并把行程的关键几个点的指令反馈记录下来比较，直到符合检修要求的技术数据为止。正是由于精心检修，凭借着热控青工们平时积累的设备维护消缺经验，调试中发现了乙送风机液藕执行器变速箱存在的死区较大等设备不良状态信息28条，从而消除了设备隐患，以精益检修为确保大修一次启动成功奠定了坚实的基础。

安全生产青年争先

为落实安全生产岗位职责，强化青年对安全生产基础性作用的认识，增强投身安全生产实践的主动性和紧迫感，该厂团委结合大修工作，进一步深化“青年安全生产示范岗”活动，开展了“青年安全生产监督岗”活动，并实行岗员挂牌上岗。

此次开展的“青年安全生产监督岗”活动，是在该厂持续开展的“安全生产、青年争先”活动基础上的巩固和拓展。通过创建活动的开展，促使各团支部、每名青工都能严格执行各项安全生产法律、法规和规章制度，岗位现场管理规范，杜绝违章作业、违反劳动纪律的现象，实现“精心检修零违章，确保开机零缺陷”，从而推动企业安全生产管理水平的提升。活动开始，该厂团委成立了青年安全生产监督岗活动领导小组，一方面以“共青城”网站、广播、图文电视、宣传展板、“十电共青团”QQ群等多种宣传载体为阵地，广泛宣传开展“青年安全生产监督岗”活动的目的意义；另一方面采取了包保责任制，即总岗包分岗，分岗保岗员的安全责任制，实现了一级对一级负责的青安岗安全责任区包保体系，做到“查禁违章、人人有责”。检修团总支、各检修团支部选配了5－6名具有一定生产实践经验、熟悉安全规程和各种操作规程的青年担任“青年安全监督员”，通过组织岗员认真学习安全知识，切实提高岗员在大修现场抓安全的能力。以“抓源头，抓现场，抓死角”为监督工作的重点，岗员在大修中充分发挥出监督和示范作用，随时随地查找和发现大修中的不安全行为，杜绝安全隐患，制止大修中的浪费行为。

大修现场就是最好的培训课堂。利用＃5机组大修的有利时机，各青工集体全力促进安全生产技能培训工作的开展。通过在机组设备解体现场进行“我来讲一课”安全生产知识讲课、专业知识技术问答、事故应急预案的演练等方式，组织青工认真学习掌握安全生产操作规程和技术标准，帮助青工掌握安全生产操作技能，提高安全生产应急处理的能力；通过举办“我为安全献一策”、“安全隐患风险分析与预控”等方式，组织青工为企业安全生产献计献策，在大修期间形成了安全实践活动的热潮。

此外，在集控室、电子间内，参与大修的青工集体还分别张贴了“您办理工作票了吗？”、“工作票的安全措施执行了吗？”、“您不能一个人进行检修和消缺工作！为了您的安全和家庭的幸福请牢记！”等一张张安全生产温馨提示卡，让每名青工深深的感受到身处青年集体中那浓浓的亲情和关爱。

结对练兵 导师带徒

本着“全员参与、重在基层、立足岗位、注重实效”的原则，该厂各级团组织在本次大修工作中，以“岗位大练兵”为主线，围绕2009全员素质工程目标，精心搭建学习的平台，广泛深入地开展了“结对”练兵和导师带徒活动，营造出浓厚的“缺什么，补什么”的良好学习氛围。

在青工层面开展的“结对”练兵，主要以跨班组相互交流的方式进行，在结对锻炼方式上结合具体工作灵活掌握，既可以一对一相互交流，也可以在典型工作中展开时相互学习。电气检修队保护班和电测班在本次大修中就结成了“对子”，利用设备解体阶段的有利时机，两个班的青工相互学习，进行了广泛交流，弥补了原先在专业知识面上的欠缺，为该厂实现“一专多能”的技能人才目标打下基础。在工业水泵DCS改造和原机2开关接入“＃5机联＃2主变”控制回路改造工程中，在工业水泵就地控制箱的二次接线中，在发变组仪表校验工作和机炉动力测量变送器的校验工作中„„处处都有两个班青工们团结协作，互帮互学的身影。用他们自己的话说：“‘结对练兵’活动是一次难得的锻炼和交流机会，不仅使我们对140机组的设备系统有了全面的了解，同时也将理论知识和实践更加紧密地融合到了一起。我们不仅要做协助兄弟班组工作的‘帮手’，还要做参与到实际工作中的‘助手’，现在我们一定会认真学习，使个人的知识结构和储备更上新台阶，成为跨专业的‘能手’！”

不仅要学习，还要会学习，更重要的是学得会，学得精。在灰水检修队，“学”文化的理念已深入人心，对于灰水青工来说，跟着老师傅们学习已成为大修每日工作的必修课。王世军和张栋两名青工，分别是水工班和灰泵班的检修骨干，日常工作中，他们的求知欲和进取心非常强。灰水检修队在大修中将经验丰富的老师傅们和他们分在一组，通过老师傅的传、帮、带，他俩边看、边学、边干。老师傅们注重言传身教，以自己的技术、经验和人格魅力，教育和引导徒弟做人做事；徒弟在接受师傅教育的同时，所显示出的思想活力、学习冲劲和创新精神也感染着师傅。他们相互促进，实现了“1＋1＞2”的效果。很快，两位青工就学会了干灰系统仓泵进出料和气动设备的更换与检修。经过进一步的学习，王世军、张栋又掌握了一些干灰设备出现异常的原因及消除缺陷的步骤和方法。灰水检修队导师带徒活动开展以来，尊师爱徒蔚然成风，出现了“结一对师徒、练一项技能、攻一项难关、献一项绝活、出一项成果”的喜人局面。

“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。事实证明，干中学，学中干的“结对”练兵和导师带徒培训模式效果是行之有效的。除此之外，在大修期间，广大青工还积极参与了“危急遮断油门检修”、“SCS表计校验”、“小油枪高能点火装置改造”、“电动门反馈继电器改造”等多项技术比武活动，广大青工在活动中逐步认识到，不加强学习就要落后，就跟不上形势发展的要求，更不可能保障设备的安全生产，只有通过不断加强自身的学习和专业知识的运用，才能够自觉地在作业过程中克服自以为是、自作主张、自行其是的缺点，并在今后的工作中不断增强动手实践能力，为全厂实施的“走出去”战略目标打下坚实的基础。

技术革新 修旧利废

随着创建资源节约型企业活动的进一步开展，今年以来十里泉发电厂将技术革新、修旧利废作为开展“管理创新年”活动中的一项重要措施。大修伊始，该厂团委就提出了“应修必修，修必修好，能修不换”的指导原则，鼓励参与大修的广大青工将设备换下的废旧物品、零部件，能修的修，能配的配，最大限度地节约了费用。

参加大修的各检修团支部积极鼓励本部门青工对拆卸下来的旧阀门、旧仪表、旧开关等进行小改小革，取得成果后，予以推广，并给予一定的奖励。这一举措不仅为大家提供了一个很好的锻炼机会，而且让广大青工多了一个施展才能的舞台，极大地调动了青工的积极性，从而实现了从“要我修旧利废”到“我要修旧利废”的转变。

“不能够将这些还能够用得上的设备都扔了，现在厂里正在提倡‘修旧利废’。今年，我们锅炉检修队全年的大修、维护费用仅有二百多万元，不仅要完成＃5机组的大修任务，还要完成随后进行的＃7机组技改性大修，费用紧张，每一分钱都要花在刀刃之上，如果我们不能够将可用的设备和配件充分利用起来，我们厂在十届三次职代会上提出的‘低成本’战略目标也就不可能实现”，锅炉队的一名青工在大修现场接受该厂电视台采访时感慨而谈。

作为此次大修技改项目之一的＃5炉气化小油枪改造项目，在该厂检修公司工作史上不是最大的，却是最难啃的“硬骨头”。＃5炉油枪技改工作现场不仅交叉作业多、高空作业多，起重作业等危险性大的工作也非常多。本着“节能挖潜、修旧利废”的原则，工作中锅炉青工们积极开动脑筋，想办法，求革新。他们先将＃2炉的气化小油枪和点火喷燃器拆下，再拆除＃5炉点火油枪、点火喷燃器及大油枪并上移，然后将拆下的＃2炉的气化小油枪安装至＃5炉。由于喷燃器和油枪周围障碍物多，施工场所非常狭窄，又和其它工作上下交叉，工作难度可想而知。与此同时，＃5机组电子间内，小油枪改造的逻辑组态增设工作也已展开，汇总其它125MW机组小油枪改造的良好经验，热控检修队的青工们及时增加小油枪逻辑及组态，并绘制相应操作画面。就小油枪及原大油枪系统名称，对有冲突或模糊不清之处重新规设，统一命名，以便运行及检修人员正确使用和方便操作。另外，对于此次小油枪改造，大家集思广益，经过实地勘测，将＃2小油枪整套设备移至＃5炉四角，进行设备的有效挪用，节约大修资金近30万元。

另外，该厂还从加强检修用电、用水、用汽、用油以及焊条、抹布、电缆、钢材等方面入手，加强节约管理。各检修团支部纷纷设立了“勤俭节约干大修”的宣传栏，对存在的浪费现象进行及时检查、考核、曝光，极大地提高了全员节能意识。大家纷纷从节约一块抹布、一滴油的小事做起，营造出了增收节支、挖潜增效的浓厚氛围。突击先锋 勇挑重担

2月2日上午，十里泉发电厂＃5机组大修动员大会隆重召开。“我代表青年突击队郑重宣誓：在本次＃5机组大修中，将充分发扬顽强拼搏、敢打硬仗、勇于承担重担的优良传统，把青年突击队这面大旗举得更高，把青年突击队的战歌唱得更嘹亮，带领全体突击队成员员，保证安全，争分夺秒，不计得失，一切以大局为重，坚决完成局本次大修的各项任务”，来自电气检修队的刘昆在会上作了表态发言，厂领导亲自为青年突击队、青年志愿者授旗，全面吹响了＃5机组大修的号角。

大修工作中，五个检修团支部根据机组大修进展情况策划活动内容，具体细化到精品检修、科技攻关、修废利旧、急难险重突击和后勤服务保障等全方位的工作，通过“青年突击队”、“青年安全示范岗”和“青年岗位能手”等品牌活动，掀起“学、比、赶、帮、超”的劳动热潮，并致力把大修中的青年工程打造成文明的典范，质量的精品。

铁肩担重任、青年谱华章。鲜红的团旗和青年突击队旗在大修现场高高飘扬，青年突击队员活跃在大修工作最艰苦的地方。＃5机凝结水泵动力电缆由于绝缘老化严重，直接影响着该厂＃5机组的安全稳定运行。为了确保安全，厂部决定利用这次大修机会对＃5机凝结水泵四根动力电缆进行更换。2月11日，来自该厂职能管理、检修公司、燃料公司、物业总公司、天立集团公司、运行部的青年突击队员共计110余人，展开了一场敷设电缆的大会战。此次施放的动力电缆直径达到了95mm，每根电缆都比胳臂还粗。电缆从＃5机400V开关室至凝结水泵全长约150余米，全部工作都要在2米深的隧道里进行，而且隧道内电缆较多，通道狭窄，有的地方才不过70厘米高，随着阵阵响亮而有序的哨声，施放电缆的战役准时打响。在隧道里突击队员们各就各位、忙而不乱。低矮而灰暗的隧道更让大家难以大施拳脚，但是大家没有因为恶劣的环境而影响工作情绪，依然快乐工作着。各团支部的书记更是身先士卒，不但奋力工作还在低矮的隧道里喊着号子担当着“传令兵”的角色。沉重的电缆从一个人的手快速地传到另一个人的手，象蟒蛇一样在大家的手中滑动。四根电缆600余米，在不到两个小时就被大家彻底降伏，温驯的趴在了电缆沟架上。检修队的一名老师傅也参加了本次活动，欣慰地说：“年过完了，春天来了，我们就该有‘早行’的觉悟。‘春来，我先行’，多一分耕耘，便会多一份收获！

在大修中学习，在劳动中成长。在DCS项目改造、更换瓷套筒、储气罐设备异动工程等多项急难险重的任务面前，青年突击们员们冲锋在前，吃苦在前，任劳任怨，甘于奉献，充分发挥出在急、难、险、重任务中的突击作用，立志奉献大检修、立功大检修、创誉大检修。后勤青年服务队也承担起向大修现场送水的任务，每天坚持向大修现场送绿豆汤和姜汤等饮料，给一线职工献上了自己的一片热情，用自己细致入微的服务为大修做贡献。

#5机组大修是十里泉发电厂2009年第一个重点工程，对全面完成全年各项任务目标具有重要的战略意义。

本次大修，共执行标准项目885个，特殊项目7个，特别是重点处理的轴振，达到＃5机历史最好水平。一处处技改，都闪耀着青年集体的智慧，一处处抢修，都彰显着青年集体的力量！一个个节点的完工都凝聚着十电青工的付出与收获，一个个检修项目的高质量，都是十电青工青春的绽放！参加大修的每一名青工，用实绩、用激情谱写了一曲曲为构建和谐美好新十电的青春之歌！

让青春在大修中熠熠闪光。闪光的业绩是对青春最好的报偿，闪光的青春是人生无悔的华章！

第四篇：华电能源股份有限公司哈尔滨第三发电厂“2.12”人身死亡事故快报

华电能源股份有限公司哈尔滨第三发电厂“2·12”人身死亡

事故快报

内部情况通报第10期

中国华电集团公司办公厅2017年2月20日

2017年2月12日，华电能源股份有限公司哈尔滨第三发电厂（以下简称哈三电厂）在进行#4炉电除尘器1电场4A1阴极振打故障消缺中，发生触电事故，导致1名作业人员死亡。现将事故简要情况予以快报，要求各单位深刻吸取教训，举一反三，严格落实两票三制，严格外来用工安全管理，严格节假日安全生产组织管理，严格查禁各类违章行为，坚决杜绝安全隐患，切实防范和杜绝人身事故发生。

一、基本情况

哈三电厂成立于1984年，分一期、二期建有两台200MW、两台600MW燃煤机组，总装机容量1600MW。其中，一期两台200MW机组分别于1986年、1987年投产，编号为#

1、#2机组；二期两台600MW机组分别于1996年、1999年投产，编号为#

3、#4机组。

一、二期机组除尘器原为哈尔滨环境保护制氢设备工业公司生产的双室三电场高压静电除尘器，2015年9月，对#4机组电除尘器进行改造，2、3电场改为布袋除尘，1电场保留静电除尘。

发电分厂负责电除尘器运行工作，除灰分场负责电除尘器检修维护工作。电除尘器阴极振打装置由电机（380V）、减速机、中间轴、绝缘电磁转轴和阴极振打轴组成（具体结构见附件）。阴极振打轴带直流电，电压为40kV，电流为199mA。由于绝缘电磁转轴与阴极振打轴连接，所以绝缘电磁转轴底部轴端外露部位带电。1电场4A1阴极振打装置位于电除尘器顶部（见附件），标高28米。除灰分场设电除尘班、水泵班、电控班、水工班、电气照明班、管阀班、修缮检修班7个班组，其中电除尘班有正式员工9人，劳务派遣工6人（所属单位为哈尔滨三发装卸运输有限公司），电除尘班负责电除尘器的检修维护工作，劳务派遣工从事电除尘器放灰、清灰及辅助检修等工作。

二、事故经过

2017年2月12日7时35分，哈三电厂除灰分场电除尘班值班人员赵XX接到二期灰控运行值班员电话通知，#4炉电除尘器1电场4A1阴极振打出现故障，需检查处理。8时40分，赵XX将该情况电话通知劳务派遣工负责人李XX，李XX电话安排张XX、秦X（死者，男、51周岁，初中文化）到现场检查确认情况。张XX、秦X约8时50分到达现场，确认4A1阴极振打电机不转，张XX在4A1阴极振打装置上方手动盘动电机，秦X在下面观察转轴转动情况，张XX专注盘动电机（电机与振打轴转速比1849:1），突然听到放电响声，发现秦X趴在擅自打开的振打轴室人孔门处，随即将秦X救出，立即进行抢救，未见效果，立即找人救援，并汇报车间主任。9时10分左右，车间主任、副主任等到达现场，组织抢救，9时31分，120救护人员到现场，确认秦X死亡。目前，地方政府安监部门已成立事故调查组开展调查。通过对张XX了解、现场勘察，以及秦X右手有明显电击点判断，事

故原因初步认为，在未办理工作票或任何手续的情况下，秦X擅自打开振打轴室人孔门，手触及或接近绝缘电磁转轴外露带电部位受到电击，是一起违章作业导致的事故。详细原因正在进一步调查分析。

三、重点要求

（一）严格落实两票三制基础工作。突出查处“两票三制”执行不严格、无票作业、危险点分析预控工作流于形式等各类违规违章行为，严监督、硬考核，形成严厉打击违章行为的震慑态势，充分发挥保证体系在反违章工作中的主导作用，各级人员要切实担负起查禁违章责任，保持反违

章高压态势。

（二）狠抓外包队伍和劳务派遣用工管理。厘清劳务派遣工作业分工，严禁劳务派遣工独立从事设备检查、检修等维护工作，强化责任落实，按照集团公司《关于开展外包工程长协队伍安全排查的通知》（中国华电函〔2016〕60号）要求，排查整治短板，彻底解决顽疾。

（三）努力提升安全意识和技能。强化全员安全知识技能培训，将外包人员和劳务派遣人员纳入企业正式员工对待，落实责任措施，强化教育培训，提高作业人员安全意识、素质和技能，牢固树立“不安全不工作”理念，实现“要我安全”到“我要安全”和“我能安全”的转变。切实加强班组管理，提高班组长管理知识和能力。

（四）切实抓好当前当前安全生产各项工作进一步提高安全生产工作极端重要性认识，增强政治敏锐性，强化组织领导，精心策划，周密部署，迅速在公司系统开展为期三个月的隐患排查与安全治理活动。以防范人身事故、设备事故、火灾事故、重大危险源事故、交通事故

等为重点，突出对外围区域、外包工程、外包队伍、外来人员、劳务用工和重点部位、重要场所、重点设备、重点人群、重要时段的安全隐患排查，落实责任、时间、措施、资金和监督考核，彻底整改查出隐患，坚决防范事故，扭转安全生产的被动局面，确保“两会”等重要时段安全生产稳定。

请二级单位及时转发至OA未通火电企业。附件：事故现场图片 分送：系统各单位。

中国华电集团公司办公厅2017年2月22日印发

第五篇：华电国际邹县发电厂增设低压省煤器技术方案

华电国际邹县电厂#3炉增设低压省煤器深度回收烟气余热

华电国际邹县电厂

#3炉增设低压省煤器深度回收烟气余热

技 术 方 案

华电国际邹县电厂

2011年3月26日