XX煤矿科技工作总结（大全五篇）

第一篇：XX煤矿科技工作总结

走科技兴企之路 促进煤矿安全生产

近几年来，我矿广大工程技术人员在党委和矿的正确领导下，认真落实科学发展观，坚持走科技兴矿之路，创造条件地开展技术革新工作，共完成各类科研攻关项目42项，创造综合效益2264余万元，促进了企业健康有序地发展。回顾近几年的工作，我们的主要作法和体会是：

一、领导重视，为抓好科技工作提供了先决条件

“科学技术是第一生产力”。矿党政班子对此深有领悟，提出“依靠科技进步再展新安风彩” 的口号，为全矿科技工作的开展营造了良好氛围。

1、思想认识高，针对矿井进入水平过渡期，战线长，接续紧张，生产投入大，产量规模有所下降的实际。矿领导提高思想认识，痛下决心，坚定依靠科技手段保生产规模的信心，努力采取各种措施降低成本，达到提高效益的目的，近年来我矿年年超额完成了集团公司下达的各项指标，受到公司领导的好评。

2、学习氛围浓。面对企业技术人员比较年轻，经验不足的情况，为了适应当前科学技术迅猛发展的需要，我们有计划组织培训工作，坚持走出去，请进来的做法，定期选派工程技术人员到外地学习新技术，新经验。例如：近几年我矿多次组织全矿采、掘、机、运、通五大系统生产技术人员到七台河参观学习，同时利用脱产和业余培训相结合的形式，不断提高全体员工的综合素质，为科技兴矿的实施创造条件。每年举办一次岗位练兵活动，工程技术人员定期到段队班前给工人讲课，矿领导也多次给段队干部讲课。所有采掘段队配备了彩电，并接通有线电视线路，开辟了安全教育专栏；特别是2006年5月矿投资120万元维修了各采区段室、一区会议室和培训站，配齐了办公桌椅，使全矿培训工作规范化、制度化，矿领导亲自讲课，每天在班前时间给工人播放，浓厚的学习氛围，为科技工作的开展打下了坚实的基础。

3、科研环境好。矿始终在科技工作上多方面投入，千方百计筹措资金，支持工程技术人员立项攻关，为科技人员创造良好的工作环境和科研条件。二，开展科技攻关工作，解决生产中的难题。

近几年来，我们根据矿井的实际状况，广泛开展科技攻关工作，攻克了多项生产技术难题，保证了生产的正常发展：

1、新安煤矿在回采东翼三采区十上及九层煤时，由于此层煤顶板发育完整，坚硬，厚度大，（顶、底板岩性见表），在回采过程中悬顶面积均超过10000平方米（最高达到14600平方米）老顶才开始初次来压，给安全生产造成极大危害。由于进行了中深孔强制放顶，减轻了工人的劳动强度，消除了工人的恐惧心理，加大了安全保障系数，工人的出勤基本没有受到影响，促进了工人队伍的稳定。实现了安全生产。创效510万元。

2、开拓区负485变电硐室，全岩25平方大断面。以往均采用小断面掘进，后开帮刷大的施工方法施工。此方法重复支护，浪费支护材料，工期较长。为减少支护材料投用，保证工期，经仔细研究，大胆实践，采用W钢带配∮6mm钢筋网打设锚索支护代替混凝土发碹，掘进永久支护一次到位，简化施工工艺，缩短施工工期至少两个月。减少小断面施工材料投入，节省人工费。

3、新安矿六采区负375～负420十层右片综采开切眼开邦，使用掘进机开邦经济效益与其他方式开帮对比节约支护成本7.4万元。支架安装工程进度也没有因开帮而受到制约，因此这种“边开边安”的方法是正确的。同时也为今后深部煤层大切眼开邦以及支护安装与开帮协调工作，提供了丰富经验，促进了安全生产，取得很好的效果。

4、我矿2006年以来，除主力采面回采中厚煤层以外，其它采面回采薄及中厚煤层的工作面，主要回采六采区6层及8上层煤，这两层煤走向长度都较短，一般在200米—600米，煤层厚1．1米—1．7米，煤层薄块段小，采面储量最低，采面搬家次数多，煤柱损失量大，掘进速度跟不上，采掘接续失调，针对这种情况，我矿积极按集团公司要求，积极推广沿空留巷技术。该技术应用效果良好，多回收煤炭17.9万吨，综合经济效益达395.2万元。

我矿在负500西大巷施工时，由于过断层破碎带顶板有淋水，经常造成巷道冒顶，施工非常困难，经矿多次研究决定，巷道掘进遇破碎带有淋水的条件下，首先采用打钻注浆马丽散化学物，超前打设人工假顶，采用钢棚水泥备板联合支护形式，新安矿开拓区负500西大巷绕道过断层破碎带110米特别成功。此项工程矿自筹资金80万元，为企业创造经济效益120万元，得到公司的好评。

同时，机电部门在150刮板机电缆槽子的配套与应用、液压保险门子、气动阻车器的研制、立式气动保险门子的研制等方面有显著成果；完成了预应力螺纹锚杆首次在六采区八层的应用；完成了大扒斗和皮带机的配合使用；成功完成了-500西大巷贯通，此贯通导线周长10000米，贯通效果比较好；我们用双道密封圈替代ZZ3600支架推溜器原有密封装置，解决了支架推溜器密封差的难题；把综三采煤机原1.35米滚筒端盘铁板加厚为8MM，截齿由原刀型截齿改为镐型截齿，解决了因工作面煤质硬，滚筒更换频繁的问题；研制了大巷弯道报警器，解决了电机车运行到弯道处司机撩望困难；进行了二区静压水系统改造，解决了二区静压水用地面工业水，地面用水紧张的问题且每年可省排水费用54.2万元，收到良好的经济效益。完成了二区十二层瓦斯涌出来源分析，为今后有效指导 采面安全生产积累了经验。近几年来我们共攻克生产技术难题42项，为企业多创效益2264万元。采矿工程设计优化，采矿工程技术。主要包括采煤运输系统、通风系统、辅助运输系统、供电系统、掘进运输等系统的设计内容。

三、优化方案、合理布局

新安煤矿采煤方法多采用走向长壁后退式采煤法，由于煤层原始赋存状态、开采初期巷道布置的局限等原因，长壁后退式采煤工作面不能完全回采到主要巷道保护煤柱线，造成靠近停采线的一部分煤炭不能完全一次性采出，保护煤柱过大、采面多次搬家，很不经济。

新安矿工程技术人员精细心研究、优化改选设计方案，将我矿主力采区六采区的8层和10层的共三个采面的停采线周围的煤层地质条件、采面上下巷条件、采面上下周围巷道布置等项目详细调研，对二水平六采区负430八层右片、六采区负500八层右片、六采区负420十层右片等三个采面停采线附近巷道设计进行优化，巷道设计工程量990米，全部满足采面回采时各种系统的需要。

该采矿工程设计改造方案已经我矿实践应用，经过我矿生产实践，效果很好，取得了很好的经济效益，并应广泛在煤矿工程设计中应用，达到精细化设计的要求。

几年来，我矿广大工程技术人员共完成优化设计，系统改造等项目10余顶，使矿井获利1050余万元，为稳定矿井规模做出了突出贡献。在以往的工作中，由于我们重视科技工作，取得了一些成绩，但是我们必须清醒地认识到我们的工作还存在不足，其它兄弟单位还有许多宝贵的经验值得我们学习，今后我们一定提高认识，大胆创新，使我矿科技工作迈上一个新的台阶，为我矿再创辉煌贡献力量。

为了适应时代的需要，提高企业今后驾驶市场的能力，根据我矿实际，今后五年我们主要做好以下几顶工作：

1、树立科技创新意识，不断提高员工的业务文化水平。随着科学技术迅猛发展，员工素质已经不能满足时代需求，因此这就要求我们必须树立科技创新意识。尽快提高他们的业务素质和文化水平，用先进的科技文化知识武装员工的头脑，打造一支能够在激烈而多变的市场竞争中屡战屡胜的科技队伍，以应对时代的挑战。

2、要立足当前想长远，根据我矿的实际情况，积极研究提高工作面单产、单进的方法和途径，降低消耗，节支降成，争取用最少的投入，获得最佳的经济效益，以质优价廉的产品去赢得和占领市场。

3、积极推广煤炭深加工技术，提高煤炭的综合利用水平。就是要利用现代科学技术，对原煤进行二次、三次深加工，增加品种煤，扩大煤炭在各个领域的使用范围，用高附加值的煤炭产品去拓宽市场，从而提高企业在国际市场的适应能力，竞争能力。

第二篇：煤矿科技创新工作总结

煤矿科技创新工作总结

篇一：煤矿技术员2014年上半年技术工作总结

2014年上半年述职报告

2013年9月，我作为综掘二队实习技术员开始参加队组技术管理工作；2014年3月，经过半年的实习生活，我逐渐掌握了大部分一线掘进队组生产、机电技术知识，并正式成为综掘二队技术员。随着技术工作的日渐熟稔和自身业务技术水平的不断提高，我已经能够独立完成大部分规程措施的编撰，同时很好地实现了井下现场与技术工作的良好结合，为后期技术水平再上新台阶奠定了良好的基础。

一、上半年工作主要成绩

──2014年上半年，协助主管技术员完成了XV5103、XV5104、XV53012东巷作业规程的编制，独立完成相关巷道绞车硐室、通风联络横川、综掘地沟、扩帮挑顶、综掘设备安装回收等各项安全技术措施的编写和学习培训工作，达到技术结合现场、指导现场的目的。

──与队组其他技术员共同做好矿压观测、顶板岩性记录、顶板离层仪管理等，实现了现场无瓦斯、顶板、水患事故。

──完成“人人都是通风员”“煤矿瓦斯管理条例”“各工种危险源辨识”及作业过程、操作过程、安全技术措施的学习培训工作。

──进一步完善技术资料和培训资料管理。

──加强思想政治理论和新版安全质量标准化知识学习。

二、上半年工作实施方法

1、合理组织、精心安排、保质保量完成工作任务。2014年上半年，我队施工项目复杂，各项工程施工难度大、要求高，技术管理工作面临严峻挑战。为了实现技术工作与队组日常安全生产工作同步进行，规程措施在井下现场的良好落地，使技术管理工作更加良好地指导现场作业，本人经常深入井下一线观察现场作业条件，记录工作面周围巷道设施、设备、地质条件，使技术工作能够更加贴近现场、还原现场，更具现实指导意义。

2、加强业务技术知识学习，提高工作水平。针对自身岗位和井下现场工艺流程和技术管理复杂性，日常工作中我特别注重理论知识 的学习。作为一名技术人员，就应该始终以业务知识学习作为工作的主要任务。为了尽快熟悉业务，做好技术员本职工作，翻阅了大量有关机电、生产技术方面的知识，认真钻研学习工艺流程，做到“不懂就查，不懂就问”的好的学习方法，从本质上解决问题，并找到问题的根源，解决问题的原理方法加以巩固学习。期间也不忘利用丰富的网络资源，下载大量的专业文献资料，遇到难题主动向老师傅们请教，不断积累实践经验，使自己的业务知识能力满足工作需要。

3、认真贯彻落实煤矿法律法规知识，强化煤矿典型事故案例的学习,特别是对一般“三违”和严重“三违”的学习。结合本单位实际情况，把安全生产目标层层分解到每个班组，每个岗位的每个工种，做到现场施工流程化、精细化。紧紧围绕“一通三防”、顶板管理、机电运输、防治水、火工品、危险化学品、特殊设备等方面进行了自检旬检活动。强化规程和安全技术措施的管理，提高措施的针对性和可操作性。所有工程做到“一工程一预知、一措施、一学习、一落实”，确保规程措施的现场兑现。加强职工培训工作，不断提高职工素质。做到技术学习采用正规培训与日常培训相结合的培训方法，不断强化职工学习意识。使职工业务能力有了很大提高，有力的推动了现场安全生产工作。

三、存在的问题和今后努力方向

回顾检查自身存在的问题，我认为主要是现场生产工艺和设备工作原理只知其一，不知其二，没有做到了如指掌；创新意识不够；对外协调能力需要进一步加强。主要原因是任职时间较短、缺乏经验。在今后的工作中，我一定努力做到以下三点：

一、努力学习，勤下现场，理论结合实际，提高综合素质和业务能力，在自身岗位工作上做出最大贡献。

二、勇于创新，多学习，多汲取科技知识，并将其灵活地运用到井下生产、机电、运输、通风等各个系统中。

三、放下思想包袱，多于员工沟通，增强协调能力，想职工之所想，急职工之所急，力争做一名优秀的基层技术管理人员。

最后，感谢各级领导及相关业务部门长期以来对我技术工作的关注和支持。二〇一四年下半年我将一如既往做好技术管理工作，服务队组安全生产。

2014年7月15日

2014年上半年述职报告

王台铺煤矿综掘二队

裴利东

二〇一四年七月

篇二：XX煤矿科技工作总结

走科技兴企之路 促进煤矿安全生产

近几年来，我矿广大工程技术人员在党委和矿的正确领导下，认真落实科学发展观，坚持走科技兴矿之路，创造条件地开展技术革新工作，共完成各类科研攻关项目42项，创造综合效益2264余万元，促进了企业健康有序地发展。回顾近几年的工作，我们的主要作法和体会是：

一、领导重视，为抓好科技工作提供了先决条件

“科学技术是第一生产力”。矿党政班子对此深有领悟，提出“依靠科技进步再展新安风彩” 的口号，为全矿科技工作的开展营造了良好氛围。

1、思想认识高，针对矿井进入水平过渡期，战线长，接续紧张，生产投入大，产量规模有所下降的实际。矿领导提高思想认识，痛下决心，坚定依靠科技手段保生产规模的信心，努力采取各种措施降低成本，达到提高效益的目的，近年来我矿年年超额完成了集团公司下达的各项指标，受到公司领导的好评。

2、学习氛围浓。面对企业技术人员比较年轻，经验不足的情况，为了适应当前科学技术迅猛发展的需要，我们有计划组织培训工作，坚持走出去，请进来的做法，定期选派工程技术人员到外地学习新技术，新经验。例如：近几年我矿多次组织全矿采、掘、机、运、通五大系统生产技术人员到七台河参观学习，同时利用脱产和业余培训相结合的形式，不断提高全体员工的综合素质，为科技兴矿的实施创造条件。每年举办一次岗位练兵活动，工程技术人员定期到段队班前给工人讲课，矿领导也多次给段队干部讲课。所有采掘段队配备了彩电，并接通有线电视线路，开辟了安全教育专栏；特别是2006年5月矿投资120万元维修了各采区段室、一区会议室和培训站，配齐了办

公桌椅，使全矿培训工作规范化、制度化，矿领导亲自讲课，每天在班前时间给工人播放，浓厚的学习氛围，为科技工作的开展打下了坚实的基础。

3、科研环境好。矿始终在科技工作上多方面投入，千方百计筹措资金，支持工程技术人员立项攻关，为科技人员创造良好的工作环境和科研条件。二，开展科技攻关工作，解决生产中的难题。

近几年来，我们根据矿井的实际状况，广泛开展科技攻关工作，攻克了多项生产技术难题，保证了生产的正常发展：

1、新安煤矿在回采东翼三采区十上及九层煤时，由于此层煤顶板发育完整，坚硬，厚度大，（顶、底板岩性见表），在回采过程中悬顶面积均超过10000平方米（最高达到14600平方米）老顶才开始初次来压，给安全生产造成极大危害。由于进行了中深孔强制放顶，减轻了工人的劳动强度，消除了工人的恐惧心理，加大了安全保障系数，工人的出勤基本没有受到影响，促进了工人队伍的稳定。实现了安全生产。创效510万元。

2、开拓区负485变电硐室，全岩25平方大断面。以往均采用小断面掘进，后

开帮刷大的施工方法施工。此方法重复支护，浪费支护材料，工期较长。为减少支护材料投用，保证工期，经仔细研究，大胆实践，采用W钢带配∮6mm钢筋网打设锚索支护代替混凝土发碹，掘进永久支护一次到位，简化施工工艺，缩短施工工期至少两个月。减少小断面施工材料投入，节省人工费。

3、新安矿六采区负375～负420十层右片综采开切眼开邦，使用掘进机开邦经

济效益与其他方式开帮对比节约支护成本7.4万元。支架安装工程进度也没有因开帮而受到制约，因此这种“边开边安”的方法是正确的。同时也为今后深部煤层大切眼开邦以及支护安装与开帮协调工作，提供了丰富经验，促 进了安全生产，取得很好的效果。

4、我矿2006年以来，除主力采面回采中厚煤层以外，其它采面回采薄及中厚

煤层的工作面，主要回采六采区6层及8上层煤，这两层煤走向长度都较短，一般在200米—600米，煤层厚1．1米—1．7米，煤层薄块段小，采面储量最低，采面搬家次数多，煤柱损失量大，掘进速度跟不上，采掘接续失调，针对这种情况，我矿积极按集团公司要求，积极推广沿空留巷技术。该技术应用效果良好，多回收煤炭17.9万吨，综合经济效益达395.2万元。

我矿在负500西大巷施工时，由于过断层破碎带顶板有淋水，经常造成巷道冒顶，施工非常困难，经矿多次研究决定，巷道掘进遇破碎带有淋水的条件下，首先采用打钻注浆马丽散化学物，超前打设人工假顶，采用钢棚水泥备板联合支护形式，新安矿开拓区负500西大巷绕道过断层破碎带110米特别成功。此项工程矿自筹资金80万元，为企业创造经济效益120万元，得到公司的好评。

同时，机电部门在150刮板机电缆槽子的配套与应用、液压保险门子、气动阻车器的研制、立式气动保险门子的研制等方面有显著成果；完成了预应力螺纹锚杆首次在六采区八层的应用；完成了大扒斗和皮带机的配合使用；成功完成了-500西大巷贯通，此贯通导线周长10000米，贯通效果比较好；我们用双道密封圈替代ZZ3600支架推溜器原有密封装置，解决了支架推溜器密封差的难题；把综三采煤机原1.35米滚筒端盘铁板加厚为8MM，截齿由原刀型截齿改为镐型截齿，解决了因工作面煤质硬，滚筒更换频繁的问题；研制了大巷弯道报警器，解决了电机车运行到弯道处司机撩望困难；进行了二区静压水系统改造，解决了二区静压水用地面工业水，地面用水紧张的问题且每年可省排水费用54.2万元，收到良好的经济效益。完成了二

区十二层瓦斯涌出来源分析，为今后有效指导 采面安全生产积累了经验。近几年来我们共攻克生产技术难题42项，为企业多创效益2264万元。采矿工程设计优化，采矿工程技术。主要包括采煤运输系统、通风系统、辅助运输系统、供电系统、掘进运输等系统的设计内容。

三、优化方案、合理布局

新安煤矿采煤方法多采用走向长壁后退式采煤法，由于煤层原始赋存状态、开采初期巷道布置的局限等原因，长壁后退式采煤工作面不能完全回采到主要巷道保护煤柱线，造成靠近停采线的一部分煤炭不能完全一次性采出，保护煤柱过大、采面多次搬家，很不经济。

新安矿工程技术人员精细心研究、优化改选设计方案，将我矿主力采区六采区的8层和10层的共三个采面的停采线周围的煤层地质条件、采面上下巷条件、采面上下周围巷道布置等项目详细调研，对二水平六采区负430八层右片、六采区负500八层右片、六采区负420十层右片等三个采面停采线附近巷道设计进行优化，巷道设计工程量990米，全部满足采面回采时各种系统的需要。

该采矿工程设计改造方案已经我矿实践应用，经过我矿生产实践，效果很好，取得了很好的经济效益，并应广泛在煤矿工程设计中应用，达到精细化设计的要求。

几年来，我矿广大工程技术人员共完成优化设计，系统改造等项目10余顶，使矿井获利1050余万元，为稳定矿井规模做出了突出贡献。在以往的工作中，由于我们重视科技工作，取得了一些成绩，但是我们必须清醒地认识到我们的工作还存在不足，其它兄弟单位还有许多宝贵的经验值得我们学习，今后我们一定提高认识，大胆创新，使我矿科技工作迈上一个新的台阶，为我矿 再创辉煌贡献力量。

为了适应时代的需要，提高企业今后驾驶市场的能力，根据我矿实际，今后五年我们主要做好以下几顶工作：

1、树立科技创新意识，不断提高员工的业务文化水平。随着科学技术迅猛

发展，员工素质已经不能满足时代需求，因此这就要求我们必须树立科技创新意识。尽快提高他们的业务素质和文化水平，用先进的科技文化知识武装员工的头脑，打造一支能够在激烈而多变的市场竞争中屡战屡胜的科技队伍，以应对时代的挑战。

2、要立足当前想长远，根据我矿的实际情况，积极研究提高工作面单产、单进的方法和途径，降低消耗，节支降成，争取用最少的投入，获得最佳的经济效益，以质优价廉的产品去赢得和占领市场。

3、积极推广煤炭深加工技术，提高煤炭的综合利用水平。就是要利用现代

科学技术，对原煤进行二次、三次深加工，增加品种煤，扩大煤炭在各个领域的使用范围，用高附加值的煤炭产品去拓宽市场，从而提高企业在国际市场的适应能力，竞争能力。篇三：2015年煤矿技术总结

XXXXX部2015年工作总结及

2016年工作思路

第一部分

2015年工作总结

一、设计优化衔接调整

衔接、设计是安全生产的基础，特别是在目前的市场条件下，对衔接设计的要求越来越高，合理的安排衔接、不断的优化设计，才能提高企业的核心竞争力。

（一）3#煤九采区南部设计优化

3#煤九采区原设计工作面长度为180米，开采顺序为相邻工作面顺序开采。根据近三年3#煤工作面回采经验，现有回采设备完全可以满足3#煤工作面长度加大至220米。同时将开采顺序优化为东、西两翼交替开采，一翼开采一翼抽放，可解决相邻工作面顺序开采导致顺槽压力显现明显，回采期间需对顺槽开帮、起底的问题。设计优化后主要优点如下：

1、加大3#煤九采区南部剩余工作面宽度，提高采出率。

2、将西翼4个工作面优化为3个工作面，减少保护煤柱损失，减少巷道掘进工程量，降低万吨掘进率。

3、复用工作面尾巷做为相邻工作面进风顺槽，节省掘进成本。

4、优化开采顺序，由原设计相邻工作面顺序开采优化为东、西两翼交替开采，一翼开采一翼抽放，保证回采工作面有较长的瓦斯抽放和矿压释放时间，将瓦斯及二次动压对回采的影响降到最低，同时避免了邻面搬家时造成停产。3#煤九采区优化后开采 顺序为：3907→3903→3908→3902→3909→3901。

（二）9#煤七、八采区设计优化

根据公司未来三年布置厚煤层、大采高工作面的衔接规划，充分考虑9#煤七、八采区现有准备巷道情况，以缓解衔接，提高效益、安全生产为目的，对9#煤七、八采区设计进行了优化。原9#煤七、八采区以9#煤七采区准备大巷为界，准备大巷西侧为八采区，共布置12个工作面；东侧为七采区，共布置8个工作面。优化后将9#煤八采区9805-9810六个工作面划分到七采区，八采区仅剩9811、9812两个工作面，七采区形成双翼采区，八采区在9812开采结束后封闭。优化后主要优点如下：

1、将9#煤八采区南部剩余的9805-9810工作面并入9#煤七采区，9#煤七采区巷道形成双翼开采的布置。避开构造带，简化生产系统。

2、将9#煤七采区南部东翼剩余的9701-9704工作面，西翼的9708-9715工作面宽度加大到200米，减少保护煤柱损失。

3、工作面布置进风、回风、瓦斯抽放巷和走向高抽巷四条巷道，形成一进一回通风系统，布置两条巷道进行瓦斯抽放，瓦斯治理方法由风排向抽放转变。

4、提前结束9#煤八采区，减少生产环节、节约生产成本，达到安全、高效生产的目的。

5、优化开采顺序，开采方式由原设计的相邻工作面交叉开采优化为东、西两翼交替开采，保证回采工作面有足够的矿压释放和瓦斯抽放时间，将瓦斯及二次动压对回采的影响降到最低。

（三）工作面设计优化

9803工作面设计优化：根据地质资料弃采9803工作面的后半段。

3804工作面设计优化：合理确定了3804工作面的切巷位置 3803工作面设计优化：将工作面由208米加大到220米，同时将回尾煤柱由21米缩小到16米。

9811工作面设计优化：详细分析地质资料对9811工作面切巷位置进行了确定，同时优化了9811走向高抽巷的布置，由原来的沿3#煤层布置，优化为前400米沿3#煤，后250米布置了6#煤至3#煤层中，这样既提高了抽放效果，又降原来的施工坡度为22°降低到3°，保证了施工的安全，提高了施工效率。

9707工作面设计优化：9707工作面原设计长度1700米，在掘进至1300米，煤层结构发生较大的变化，之后通过钻探验证，将9707工作面缩短为1300米。

（四）衔接调整： 1、9#煤八采区衔接调整：通过对9803工作面后半段资质资料的分析，最终果断弃采9803工作面的后半段，这样优化后，既保证了9802工作面的正常接替，同时将下马的掘进头调整了9811工作面。

2、9#煤七采区衔接调整：通过优化9707工作设计，9707工作面提前出面形成备用工作面，大大缓解了9#煤七采区的衔接，之后将风量调整了9#煤八采区，增加两个掘进头，以保证9811工作面的衔接。

（五）优化辅助运输系统：

1、完成9#煤集中轨道巷刷大设计。

2、协助国辰公司，完成了新副斜井施工设计、绞车房和上部车场交叉点设计。

3、优化了下部车场2号交叉点设计。由混凝土浇筑支护优化为正常的锚喷支护，大大降低了工程造价。

4、优化了井口护坡设计。

（六）其他方面

1、临时避难硐室设计：完善了矿井避难系统。

2、15#煤开拓方案

3、全年完成材料巷、车场设计8个。

4、优化3#煤地区支护工艺，由原来的“掘一支一”优化为“掘二支二”，提高了循环进度，提高了掘进效率。5、9707工作面采煤工艺变更，原9707工作面计划采用一次采全高工艺，因9707工作面的地质条件较为复杂，煤层厚度变化范围大1.3-4.5米，最终积极与集团公司相关部门沟通、协调，确定了9707工作面的采煤工艺。

二、稳步推进现代化矿井建设1、2015年推进情况

2015年计划项目19项，计划投资9000万，预计完成投资9200万。截止到10月末计划开工项目19项，其中2项工程推迟实施（9707工作面使用一次采全高工艺和推广应用液压锚杆钻车），有3项工程已招标（副斜井绞车设备安装、选楼设备可靠性提升改造和瓦检员巡检系统），有2项工程等待集团公司统一招标（井下供电系统防越级掉闸改造和采区皮带集中监测控制 改造），实际开工项目12项，其中4项已完成（抽采在线监测系统、千米钻机、四坑压风机远程监控改造、新补副斜井管线工程），其余8项正进行施工和改造当中。

在1-3季度寿阳公司现代化矿井验收中，一季度第一名，二、三季度为第二名。

2、在推进过程中存在的问题

（1）与上级部门的沟通协调还需进一步加强

部分项目在推进过程中，特别是在方案审查、审批阶段，沟通不到位，造成了项目开工时间的推迟，因此在下一步的工作中需进一家加强与上级部门的沟通、协调，保障项目进度。

（2）责任意识需进一步加强

各部门负责现代化矿井推进的人员都为兼职，在平时在工作中，顾此失彼、忙于应付，造成底子不清，影响了工程的进度和质量。

三、延续科技创新与科研项目发展战略

制定了《2015科技创新与项目研发实施办法》。确定了以下项目:

1、高产高效矿井建设技术

2、用高新技术提升矿井防灾抗灾能力

3、机电一体化技术

4、矿井辅助运输系统的提升

5、高产高效矿井地质安全保障系统研究

第三篇：任楼煤矿科技工作总结

任楼煤矿2012年上半年科技工作总结

进入2012年以来，我矿广大工程技术人员在矿党政的正确领导下，认真落实科学发展观，坚持走科技兴矿之路，创造条件地开展技术革新工作，共进行各类科研攻关项目57项，促进了企业健康有序地发展。回顾上半年的科技工作，我们的主要做法和体会是：

一、领导重视，为抓好科技工作提供了先决条件

“科学技术是第一生产力”。矿党政班子对此深有领悟，提出“依靠科技进步再展任楼风彩” 的口号，为全矿科技工作的开展营造了良好氛围。

1、思想认识高。针对矿井进入战线长，接替紧张，生产投入大的实际。矿领导提高思想认识，痛下决心，坚定依靠科技手段保生产规模的信心，努力采取各种措施降低成本，达到提高效益的目的，上班年我矿超额完成了集团公司下达的各项指标。

2、学习氛围浓。面对企业技术人员比较年轻，经验不足的情况，为了适应当前科学技术迅猛发展的需要，我们有计划组织培训工作，坚持走出去，请进来的做法，选派工程技术人员到外地学习新技术，新经验。同时利用脱产和业余培训相结合的形式，不断提高全体员工的综合素质，为科技兴矿的实施创造条件，为科技工作的开展打下了坚实的基础。

3、科研环境好。矿始终在科技工作上多方面投入，千方百计筹措资金，支持工程技术人员立项攻关，为科技人员创造良好的工作环境和科研条件。

二、大力开展科技攻关工作，解决生产中的难题。

2012年以来，根据矿井的实际状况，我矿技术人员与高校广泛开展技术合作，进行科研项目攻关，保证了生产的正常发展。目前各项技术开发项目及自主攻关课题均按计划正常实施，并已取得了良好的效果，各类项目具体进展情况见

附表。

三、优化方案合理布局

为了使各类科研成果更好的为矿井服务，提高矿井的各项成产能力，根据我矿实际，下半年我们主要做好以下几顶工作：

1、树立科技创新意识，不断提高员工的业务文化水平。通过各种形式的培训班，让基层员工了解、掌握最新的科技信息，树立科技创新意识，用先进的科技文化知识武装员工的头脑，让基层员工能够熟练把科研项目成果应用到生产中去，打造一支能够在激烈而多变的市场竞争中屡战屡胜的科技队伍。

2、立足当前想长远，根据我矿的实际情况，积极研究提高工作面单产、单进的方法和途径，降低消耗，节支降成，争取用最少的投入，获得最佳的经济效益。

3、加大科研项目管理力度，使各类科研项目能够按计划顺利开展，让科研成果尽快的应用到生产中去，为我矿高产、高效提供有力的技术保障。

第四篇：城郊煤矿2010科技创新工作总结

实施科技兴矿战略 大力推进科技创新

为矿井实现跨越式发展提供动力保证和智力支撑

城郊煤矿2010科技创新工作总结

2010年12月 技术中心

一、2010年工作的具体做法.......................................................................4

（一）打造亮点，树立科技品牌，促进科技市场高效规范运作..........4 亮点1：“科技市场化”...................................................................4 亮点2：运作流程严谨细致、规范合理...........................................5 亮点3：考核量化，创新动力。......................................................6 亮点4：科技与生产、管理之间相互转化.......................................6 亮点5：全员参与创新，管理人员、技术人员、一线工人同上领奖舞台。..............................................................................................7 亮点6：坚持视频展示、激发创新灵感、保证成果共享。.............8 亮点7：作为大集团的创新示范矿..................................................8(二)、多措并举，致力创新，推动科技工作健康发展。...................10

1、积极开展全员科技创新。.........................................................10

2、持续加大科技投入力度和奖励力度。......................................10

3、积极加强对外合作。................................................................10

4、百舸争流 千帆竞渡。井喷全员创新新气象。.........................12

5、加强自主研发，提高全员创新积极性......................................13

6、积极推广和应用高新技术，促进我矿跨越式发展。...............16

二、工作中的不足：...........................................................................18

三、下一年的工作打算：.........................................................................18

21世纪是知识经济时代，处于这个伟大的时代，我们最需要的是创造力和创新精神。纵观人类社会的发展，就是一部创造、发明、创新的历史。创新是推动人类社会进步的生产力，创新是民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力，是企业做大做强的根本。

作为河南第一大矿的城郊煤矿，在重组两年来，始终坚持实施“两调整、两提高”和“两创新、两带动”战略，以集团公司董事长、党委书记陈雪枫“要切实把加快自主创新作为转变发展方式的重要战略举措，要加大新设备、新工艺的引入和使用力度，多上设备少上人，切实把劳动力解放出来，进一步提高矿井的自动化程度和安全系数。”为指导，以确保实现安全生产经营各项工作目标为中心，以深化内部市场化运作、建立“六精”管理体系为主线，以“企业文化示范矿”创建和“四步五型”新班组建设落地为两翼，以管理创新和技术创新为双驱，着力打造创新型企业。

勇于创新，锐意进取的城郊人深知这点的重要，不遗余力地推动城郊煤矿技术市场的深入发展，创新为先，三化为本。严格贯彻“规范化、制度化、市场化”的管理要求，鼓励广大职工积极参与科技创新活动，促进科技成果快速转化为生产力，提高企业的核心竞争能力。根据国家和上级科技管理条例的相关规定，结合城郊煤矿实际情况，打造出属于城郊煤矿特有的科技市场化运作模式。现简要汇报如下：

一、2010年工作的具体做法

（一）打造亮点，树立科技品牌，促进科技市场高效规范运作

理念决定思路，思路决定出路，创新决定发展。科技产生创新，制度提供保障，产业谋求发展。亮点1：“科技市场化”

“科技市场化”是城郊煤矿打造的一个全新亮点，是煤化科技发展史上的一个重要里程碑。为保证科技市场化的良性运作，加强市场的日常管理工作，城郊煤矿特别成立技术市场管理委员会，由矿长和党委书记任主任，总工程师任副主任，成员由矿班子其他成员、副总工程师、各科室科长、各专业技术及管理骨干人员组成。这群技术骨干人员组成的领导班子为科技市场化运作提供了强有力的人才保障。

人才是基础，制度是保障。科技市场化运作需要规范的制度，随着“关于印发《城郊煤矿知识产权保护办法》的通知”、“城郊煤矿技术市场管理办法”、“城郊煤矿重点科技创新项目及管理办法”等一系列制度文件的贯彻实施，科技市场化的运作如虎添翼，在规范的道路上阔步前行。

有了优异的人才做后盾，有了健全的制度做保障，科技市场化开始了辉煌的腾飞之旅。

各类科技创新项目，包括城郊煤矿科技攻关项目、群众性创新项目、城郊煤矿科技创新成0果、“五小”成果、优秀QC成果、专利、科技论文的评审收购并收集、整理、存档是科技市场化的运作内容。

亮点2：运作流程严谨细致、规范合理

1、进入城郊煤矿技术市场的项目由科室、区队申报，进入集团公司技术市场的项目，经矿技术市场管理委员会审查批准后由矿统一申报。列入矿级科技计划的项目完成后，由矿技术市场管理委员会组织验收评定；列入集团公司科技计划的项目，由矿技术中心组织按程序上报。经过评审、验收、鉴定的成果，方可参加科技进步奖评审、收购。

2、对技术革新、五小成果、合理化建议、管理创新、专利申报、新技术推广、科技攻关项目原则上实行课题组负责制。

3、实行课题组负责制的项目，项目负责人有权选聘课题组成员，有权按有关规定支配项目经费，接受矿的管理、指导和监督。矿有责任管理项目科研工作、监督科研经费使用情况，有义务协调解决科技项目工作中遇到的问题，支持项目组的工作。

为了充分调动广大科技工作者的工作积极性，激励各自在自己的本职岗位上创新改造，发挥科技优势，提高城郊矿生产效益，2010年全年城郊矿收购技术创新成果185项，五小成果257项，QC成果26项，对其中五小成果里，能解决实际问题的技术含量较高成果的7个申报专利;完成论文62篇。管理创新项目176项。亮点3：考核量化，创新动力。

随着集团公司推行“规范化、市场化、制度化”的 “三化”管理，矿各项工作以“市场化”运作为“三化”管理的核心，将科技创新工作纳入市场化运作，制定相关管理文件，为科技市场运作的日常管理提供规范的可以量化的考核标准和考核平台。技术中心的考核、安监科“双基”考核、政工科干部考核、企管科的市场化考核；制度化、规范化为科技市场成功运作提供了保障。亮点4：科技与生产、管理之间相互转化

1、科技人员与生产之间的科技转化。

2802胶带顺槽通过出煤联巷与2803轨道顺槽连接，巷道成Z字形布臵，地形条件较为复杂，为加快施工进度2802胶带顺槽需要使用掘进机掘进，两种方案可供选择，一种是2802胶带顺槽反掘使之与2803轨顺车场贯通，一种是综掘机转弯3次到达工作面，经过比较我们选择了第二套方案，为确保掘进机能够快速、顺利的通过Z字形巷道，我们利用AUTOCAD软件对综掘机在该种条件下的转弯情况进行了模拟，对照EBZ100型综掘机的各部件尺寸进行了1:1的制图，并利用2802胶带顺槽巷道布臵平面图，模拟了综掘机在巷道中拐弯的情况，并对现场中需要处理的地方给予了标注，在综掘机拐弯前对需要抹角的地方进行了抹角处理。为综掘机成功转弯奠定了基础。

2、科技与管理之间的转换。随着矿井服务年限的延长，井下采区地质条件复杂多变，大下山胶带的安装及维护无经验可签，给胶带机的现场管理带来很大困难。我矿技术人员通过对五采区和二采区扩大采区胶带集中巷道2条大下山胶带机的研究，防折叠技术、摩擦限速技术和分段限速技术解决了坡度大、距离长胶带机重载运输时胶带折叠、堆煤及胶带超速等重大难题。

3、科技、管理与生产之间的转换。综采工作面破碎顶板控制技术的研究应用。F2105工作面回采至通尺400m时，受地质条件的影响上山回采，煤壁片帮，顶板空顶达1m多，采取原木支护造成顶板破碎、冒顶，工作面无法收尾。矿领导组织有多年经验的队长和技术人员对现场进行研究，空顶先用锚索、锚索梁，再用传统支护方式对顶板支护，工作面顶板得到有效控制。另外采用威尔浮注浆材料（有机高分子双液型注浆充填材料），对现有冒落区进行化学注浆进行充填加固；对工作面支架上方及迎头破碎顶板进行化学注浆加固；对工作面迎头破碎带进行超前预注化学浆加固。综采工作面破碎顶板控制技术的研究应用为F2105工作面向3号切眼转移奠定了坚实的基础。亮点5：全员参与创新，管理人员、技术人员、一线工人同上领奖舞台。

为推进创新型矿井建设，形成全矿注重科技创新的氛围，今年二月份的城郊煤矿“腾者杯”科技颁奖大会上，首次出现管理人员、技术人员、一线工人同台领奖的现象，只要城郊煤矿科技工作有创新点都进行评选奖励，并坚持每季度评选明星员工，半召开全矿范围的科技创新表彰大会，把创新作为一项重要考核指标，纳入评选内容；实施科技项目招拍挂制度，多种形式激活科技市场；每季度征集科技需求，按照科技需求组织矿技术人员搞好科技研发。亮点6：坚持视频展示、激发创新灵感、保证成果共享。

城郊矿早上调度会坚持创新各单位创新视频展示，按照风动系列、液压系列等等分专业、分系统进行展示，通过视频展示一是对创新项目起到了应用推广作用。小的创新、大的作用，通过视频展示，就是告诉大家，我们这一点的技术难题已经解决了，有了新的方法了，大家一定要把创新成果带回去，应用到现场。二是通过视频展示也从中体现了一个队伍精神面貌，队伍团队精神、创新精神。希望各单位广泛发动职工，投入到技术创新的热潮。三是启示开发。通过一个短小的视频展示，可以联想到工作中的方方面面，可能就回因为某一点的启示，就能带动了一系列的思维。亮点7：作为大集团的创新示范矿

城郊煤矿也在2010年被河南煤化集团指定为大集团是创新示范矿，把我矿的创新亮点做成专题片在整个大集团进行展示。亮点8：获得国家级QC成果

在2010年“兖矿国泰杯”全国QC小组成果发表赛奖项公布中，城郊煤矿开拓一队QC小组课题《提高西翼胶带运输巷掘进速度》获得国家级奖项，这是该矿自开展QC小组活动以来，首次捧回国家级大奖，也是集团公司首次活动该类奖项。

(二)、多措并举，致力创新，推动科技工作健康发展。

有先进的科技市场化运作模式做基础，城郊煤矿在科技创新的手段上不断探索，精益求精。城郊煤矿的创新机制全方位，多角度的挖掘科技发展的内涵及外延，保证其最核心的生产力得到应用。创新做法像一座五指山，稳稳托起了城郊煤矿科技市场化这座大山：

1、积极开展全员科技创新。

按照“无中生有”的创新导向，积极营造“鼓励创新、宽容挫折、容忍失败”的创新氛围，在各个区队成立了“员工创新工作室”，定期举行创新成果“发布会”。

2、持续加大科技投入力度和奖励力度。

按照科技是第一生产力的总要求，不断加大新装备、新工艺的投入，推广应用新技术，大大提高矿井生产能力和综合抗灾能力。2010年研究开发经费支出额6279.7万元，占企业营业收入的2%还多，科技奖励资金300余万元，对2010年评审出项目、优秀论文、“双创”先进、优秀区队、科室和“双创“先进个人给予相应的奖励。

3、积极加强对外合作。

与河南理工大学、中国矿业大学、北京中科院等高等院校开展深层次的合作，取得了多项科研成果，为矿井实现跨越发展奠定了坚实基础。（1）、与徐州中矿地质工程科技开发有限公司开展合作，对城郊煤矿2106工作面进行瞬变电磁勘探，探测确定2106工作面物探段地板注浆改造后富水异常区状况，检验工作面底板加固质量，为矿上合理安排生产计划提供依据。

（2）、与河南理工大学合作对城郊煤矿矿井原岩温度测定及矿井热源分析，利用铂电阻钻孔连续频率测温仪对矿井围岩温度进行测量以及对矿井涌水、机电设备散热等热源进行分析，摸清矿井各种热源的散热量。针对矿井高温热源，采取针对性措施，改善采掘工作面气候条件，解决高温热害问题。在11月份，组织人员对平煤集团五矿、十一矿和神火集团2个矿降温工程进行全面考察，经公司批复，采用了电—乙二醇制冷降温方案，启动了“城郊煤矿降温工程技术研究与应用”项目。

（3）、与中国矿大合作，为了合理开发老城下的呆滞资源，经可行性技术论证，研究绿色开采技术，对被压资源采取采空区充填法进行开采。有效缓解矿井生产接替紧张局面，确保矿井可持续发展。目前该项目已经过论证，正在施工巷道。

（4）2011年元月2日3日由矿长助理原生芾牵头，召集矿主副井提升、主排水、供电、主煤流、压风、通风、监控、调度等专业人才和天地（常州）自动化股份有限公司、西门子（中国）有限公司、北京广大泰祥自动化有限公司、天津华宁电子有限公司、河南中威（新力源实业有限公司）等多个生产厂家对城郊煤矿矿井综合自动化技术技术方案进行确认讨论。城郊煤矿在永煤集团“装备现代化、生产自动化、管理信息化”的建设思想指导下，提出依靠先进的管理理念，采用多种信息管理与自动化技术，建立全矿井监测、控制、管理一体化、基于网络综合自动化的系统集成，以实现全矿井生产各环节的过程控制自动化、安全生产综合调度指挥信息化。

4、百舸争流 千帆竞渡。井喷全员创新新气象。

（1）把岗位创新能手和创新先锋设为标杆，实施标杆引路、典型带动的示范工程，发动广大员工对准标杆求进步，并深入开展“五型”班组建设和全员“绝技绝活”挖掘活动，用技术创新尖子带动全员创新，涌现了“采煤机大拿”张广来、“职工发明家”翟丕若、河南省五一劳动奖章获得者王晓刚等一批技术创新标兵。城郊煤矿被中国管理科学研究院授予“中国”十一五“期间企业管理杰出贡献奖。

（2）通过对各个岗位的技术尖子和岗位能手层层筛选，在区队学习室、矿电视台宣传他们的工作事迹和成就，并建立“特聘技师”和“特聘技工”职务补贴制度，让每个岗位的员工都学有目标、赶有方向，充分发挥榜样力量，引导员工为解决生产经营难题积极献计献策、尽力奉献。

（3）2010年2月，首届“腾者杯”城郊煤矿十大创新人物颁奖活动更是将科技提到了一个前所未有的高度，赋予创新人才“腾者”的称号，足见集团领导及矿领导对创新科技的重视程度。在这场声势浩大的颁奖活动中，共评出了“腾者杯”十大科技明星，并给予每人两万元的优厚奖励。掘进二队的材料员翟丕若，一个普普通通的员工，先后研制水压式皮带跑偏自动调节装臵、胶管缩紧装臵、风动射钉装臵、锚索绳索具（专利证号：200820147901.5）、液压退锚工具、风动安全阀（专利证号：200820147899.x）。让自己智慧的灵光在双手里得到升华，在岗位上得到释放，从而成就了不平凡的人生。

5、加强自主研发，提高全员创新积极性

（1）、安装二队职工自主研发“液压支架操纵手把闭锁装臵”，已在2218工作面使用。该闭锁装臵结合综采工作面施工现场条件，解决操纵阀手把被过往行人刮碰而使液压支架误动作，并使操纵阀手把处于零位时上下齐整，达到既安全又美观的目的，很好地解决了操纵阀手把的定位问题。

（2）、矿用自动风门的推广应用。用于矿井进风巷和回风巷之间的联络巷中，风门通过光控或红外线传感器控制自动启闭，有效的解决联巷内因风流负压较大造成的行人、行车不便等问题，提高了风门启闭的可靠性和人、车通过风门的安全性。

（3）、城郊煤矿“绩效为王”项目的实施与应用。城郊煤矿本着“增效增值、增量增资”的原则，全面确立了“绩效为王”的内部市场导向，2010年2月份制定了《城郊煤矿竞标夺冠奖励办法》，在采煤队、开拓掘进队以及探防队中开展了对标管理，对业绩排名第一或者打破城郊矿、永煤公司、河南煤化集团记录的单位，实行市场收购价外加价的机制，充分调动了基层单位的生产积极性。三月份，开拓二队南翼胶带暗斜井岩巷下山单头掘进177米；综掘一队2804胶带顺槽沿空掘巷单头月进尺440米，探防队打钻进尺10155米，四月份，综掘一队折标单头进尺531米，七月份，综采三队实体煤产量20.8万吨，均打破河南煤化集团历史记录。

通过将区队竞标夺冠情况制作成幻灯片在调度会上进行播放及制作成宣传牌版，在工业广场及井口进行广泛宣传，使各层面职工熟悉了竞标夺冠的评选项目、评选标准及奖励办法，并能第一时间了解到评选奖励结果，从而在全矿营造了“争第一、创纪录”的良好氛围。推进了矿井高效发展。

8、全面构建“五自”安全考核体系，提高矿井自主管理水平。城郊煤矿根据河南煤化集团实施矿井“五自”安全管理体系的要求，建立健全了“五自”安全考核体系，开发出一套“五自”安全管理软件，通过区队、科室和矿井三级管理的日常数据的录入，实现了职工、班组、区队动态掌握“自我”管理的状况，从根本上对安全管理起到了对安全管理起到了强基、固本作用，为创建本质安全型矿井提供了一个很好的管理模式，走在了煤化集团的前列。

（4）、光面爆破和中深孔爆破技术研究项目的推广实施，减少巷道超欠挖、人工开挖困难和提高开拓速度，节约材料费用。三月份开二队在南翼岩巷下山施工177m，创煤化集团记录。

（5）、开发实施移动网络培训系统，创新职工安全培训方法。城郊煤矿在2010年培训管理中，为更好的解决职工工作与学习的矛盾，以中国移动公司的MAS网络为平台，利用职工所持有的手机，通过手机上网功能，职工无须在特定的时间和地点，随时、随地均可进入手机的网络培训系统中，即可完成相应工种专业知识的学习和问题答复等操作。这种培训网络平台的开发应用主要解决了以下几个方面的问题：一是解决了职工对集中学习的厌倦和抵触情绪；二是克服了职工因作业地点不同，升井时间不统一，造成集中学习效果难以保障的缺点；三是成功的解决了职工培训内容无针对性和安排不科学的问题，通过编制不同单位、不同岗位工种的专业知识题库，以每日一题的形式由职工进行自主学习，进行对标实培，保证了培训内容的针对性，有效的保证了职工培训的效果；四是成功解决了职工培训人数多，监督与考核不到位的问题。

6、积极推广和应用高新技术，促进我矿跨越式发展。

（1）、集团公司首个自动化综采工作面在城郊煤矿诞生是集团公司采煤工艺的一场革命

按照集团公司的统一战略部署，永煤公司积极加快自主创新步伐，加大科技创新投入，以项目推动为抓手，加快创新项目的实施步伐。重组两年来共投入科技经费75425.83万元。通过多方努力和各方论证，终于争取到把城郊矿作为试点推行自动化综采面建设。

今年3月份，公司机电部和该矿先后数次派遣工程技术人员赴山西、山东等地对综采工作面自动化系统设备的配臵、功能和人员组织等项目进行实地考察，反复进行比较。

5月23日，集团公司副总经理赵廷钊又亲自带队到平煤六矿对液压支架电液控系统使用情况等进行考察调研。

5月底，自动化系统设备配臵方案确定。6月底，综采自动化系统设备招标工作结束。

设备生产期间，该矿从几个综采队中选拔出十几名优秀职工分三批赴上海生产厂家进行跟踪学习，最大限度地掌握设备的性能及操作技能。设备出厂前，这些职工再次到厂家进行二次培训。

11月17日，在公司城郊煤矿2503综采工作面，随着采煤机司机刘红灯启动开关，采煤机滚筒欢快地转动起来，自动跟随移架、推溜等一系列动作衔接流畅，乌黑的煤炭从自动采煤机上翻滚而下。这标志着集团公司首个自动化综采工作面一次性试采成功。

（2）、城郊煤矿建筑物下超高水材料充填开采技术研究与应用 《城郊煤矿建筑物下超高水材料充填开采技术研究与应用》是城郊煤矿与中国矿业大学联合开发的一个项目。自立项以来，城郊煤矿对此项目非常重视，多次组织有关人员和中国矿业大学教授进行分析论证，并先后对山东田庄煤矿、河北邯煤集团陶一煤矿城下超高水材料充填开采技术进行了两次实地考察。同时，为保证该项目的顺利实施，我矿制定了《城郊煤矿<建筑物下超高水材料充填开采技术研究与应用>项目管理办法》,明确了该项目的负责人，同时明确了项目在各个阶段的责任人，并制定了项目各阶段完成的时间节点及奖惩政策，为项目的及时完成奠定了基础。

该项目截止到9月底充填工作面C101工作面胶带顺槽已施工113米，遇见无煤带，向前-24°下探58m见煤。联络巷已到位。轨道顺槽已施工80m。

（3）、目前，我矿井下主煤流系统采用皮带运输，大多为九十年代的产品，采用机械粘滞软启动装臵和调速型液力耦合器启动，虽然能满足皮带机启动的需要，但是该装臵的传动效率较低，约浪费电量8％左右；另外由于多部皮带机先后启动没有采用智能化程序控制系统，造成一旦采煤工作面生产全部皮带均全速运行，空转和“大马拉小车”现象比较严重，浪费电能现状严重。我矿在三采区辅助采区的胶带巷和北翼四部胶带机将原来安装的用于控制的BQD15-315/1140(660)型真空磁力起动器更换为上海钦禾自动化科技有限公司生产的BPBT1-315/660V隔爆型型变频器进行控制，并按照电机的额定电流进行了各种保护整定和调试。该项目的实施既保证了设备的正常运转，有达到了节电动目的。

二、工作中的不足：

1、查找以往工作中的不足，进一步完善科技创新管理的各项规章制度。

2、加大与高校院所和专业厂家的合作力度，及时将具备推广价值的项目和成果转化生产力，通过成果—专利—产品的运行模式，让创新人员得到甜头。

3、提高基层创新队伍的素质，请来专家对创新工作和专业知识等方面进行讲座。

4、思路陈旧，部分创新思路还被束缚在自己单位的小圈子内，思路不长远。

三、下一年的工作打算：

1、城郊煤矿尽管在科技创新和管理方面取得了一定的成绩，但依然有很大的提升空间，在今后的工作中将一如既往的做好“双创”管理工作，与时俱进，开拓创新，进一步完善“双创”管理制度、工作方法，继续深化科技创新精细管理，严格“双创”考核奖罚，不断提高矿井“双创”动态管理水平，科技创新再接硕果。

2、将制定全面的管理、奖罚等具体措施，从创新工作的活动内容和活动形式上下功夫，把创新活动开展得更生动、有意义。

3、通过创新活动，提高全员想创新、爱创新的兴趣和积极性，培养了员工变被动创新为主动创新的良好习惯。让员工更多的了解身边的创新、提高更好的创新交流平台。

4、创新横到边纵到底，无处不在的创新思维让员工的思维更活跃，为下一步创新奠定基础。

5、要进一步解放思想，摆脱一切影响科技发展的陈旧观念的束缚，树立敢于创新、敢为人先的思想，做到观念上先人一步，思路上高人一招，举措上胜人一筹，有利于发展生产，提高效益，就要大胆地闯，大胆地试，大胆地干，要以振兴我矿为己任，发扬无私奉献和爱岗敬业精神，积极投身于经济建设之中，立足实际，面向生产，围绕提高经济效益，在科技工作的基础性、实用性、应用性上下功夫，努力在煤炭生产建设中多出成果、出好成果。

海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。城郊煤矿将继续按照陈董事长项目和品牌带动的整体思路，以服务安全生产为导向，以数字化矿山建设、填充开采、自动化工作面等项目为突破点，进一步创新工作机制，大力营造人人参与创新，人人都是创新者的氛围，合理确定创新项目，全力拉动创新工作，致力打造城郊品牌。利用有限的资源，对重点工作和重点项目进行有效地管理，科技创新是社会发展永恒的主题，企业和社会的发展需要创新型的人才，不断地去引导、启发和挖掘全员的创新潜力。从而辐射和带动矿井工作的全面进阶，为推进我矿进步和安全生产稳定健康发展做出积极的贡献。

第五篇：煤矿科技工作报告

走科技兴矿道路 建一流现代化矿井

——总工程师在科技工作大会上的讲话

各位领导、同志们：

首先我谨以个人名义向支持我公司科技发展的公司党政领导表示衷心的感谢，向奋战在科技一线的技术人员致以诚致的问候，向今天受到表彰的科技工作者表示热烈的祝贺。在过去的一年里，我公司坚持以科学技术为先导，依靠科技进步，通过科学组织管理，深入开展科技创新争优等一系列活动，实现了矿井当年投产当年达产的好成绩。此次科技工作会议的隆重召开，必将进一步激发广大职工和工程技术人员的工作热情和科技创新兴趣，为实施科技兴企战略、实现公司更大跨跃、更快发展做出突出贡献。

第一部分 2010年科技工作总结

2010年以来，在公司党政的正确领导和大力支持下，我公司坚持以人为本的发展理念，以科学发展观为指导，科学组织矿井生产，加强科学创新体系建设，加大技术创新、技术改造和技术引进力度，积极引进新技术、新工艺、新设备，矿井单产单进水平稳步提高，矿井综合实力迅速提升，为把我矿建设成“全国先进、河南一流”的现代化矿井打下了坚实基础。下面，我将2010年科技工作简要向各位领导和同志们汇报如下：

一、建立科学技术管理体系，搭建科技创新平台

技术管理是企业发展的灵魂，科技创新是企业快速发展的源 1

动力。一年来，我公司注重为工程技术人员搭建良好的科技创新平台和提供良好的工作生活环境，从而促进了我公司科技工作的蓬勃发展。首先我们建立并完善了总工程师负责、各分管副总工程师实施的技术管理体系，加大科技研究和开发力度，紧紧围绕集团公司下达的****公司2010年科技攻关项目，为科技创新工作指明了方向。全年多次组织举行技术讨论会，研讨生产中遇到的技术难题，集思广益，群策群力，为矿井的安全发展保驾护航。每月召开各系统科技例会和 “三评价一评定”例会等技术会议，为工程技术人员相互交流提供了平台，激发广大工程技术人员干事创业激情。

二是为全面提高全矿工程技术人员编写安全技术措施的水平，每月对《作业规程》进行复审，对安全技术措施进行展评，确保了规程措施能更好地指导实际生产，通过规范措施编制，堵塞了技术管理漏洞，提高了工程技术人员的业务水平，有效的促进了我公司的安全生产工作。

三是建立科技创新的人才激励制度。坚持树立“人才是第一资源”的思想，本着“把企业办成大学，把员工育成人才”的原则，大力创造育才、引才、用才、留才的环境。通过建立技术人员培养考核管理办法，将技术创新、技术攻关等方面的成果，作为晋升职称、提拔任用、评先树优的重要依据。坚持“压担子、打板子、架梯子、抬轿子”的人才培养机制，为工程技术人员的成长创造良好的条件。在加强技术队伍建设方面，建立人才引进

和选用机制。一是从兄弟单位引入了大批懂经营、善管理、业务精通、技术过硬的管理人才和职工队伍，并接收各类大中专毕业生190多名，为公司的可持续发展奠定了坚实的人力资源基础；二是结合我公司各专业技术人员短缺的现实，对部分科室空缺岗位，实现公开招聘，竞聘上岗，通过公开、公平、公正的用人机制，为工程技术人才提供了广阔的发展平台。积极组织专业技术培训，鼓励员工立足岗位，自学成才，组织员工参加函授、自学等后继学历教育，其中一些已经成为生产实践中的技术业务骨干。同时加强工程技术人员和大中专毕业生人员的管理，完善培养、留人、用人机制，从工资奖金分配、住房、办公、政治待遇等方面给予关心和照顾，充分调动广大工程技术人员和大中专毕业生扎根矿山、努力工作的积极性，他们钻研业务的热情有了更进一步的提高。

通过搭建科技创新平台，加强了我公司技术管理，提高了工程技术人员、技术工人投入科技工作积的极性，在全公司形成了浓厚的学习氛围和科技创新及小改小革环境，极大地推动了我公司科技工作的发展。2010年全公司工程技术人员完成科技攻关项目14项，小改小革项目25项，新工艺、新技术推广应用9项，在全国各种科技杂志上发表科技论文23篇。

二、大力引进新设备、新技术、新工艺，提高矿井装备水平和科技含量

党的十六大报告指出“走新型工业化道路，必须发挥科学技

术作为第一生产力的重要作用”。2010年我公司通过引进综采工作面装备及运输设备安全控制系统、井下移动空调系统等新设备、新技术、新的生产工艺，为矿井的稳产高效打下了坚实基础。

一是引进功率较大的MG250/560－WD采煤机，并对运输设备进行优化，大量减轻了工人劳动强度，提高了薄煤层综采工作面（31110工作面）的生产效率；投入新的掘进设备并对配套设备进行优化、改造、升级，形成了掘进破岩（煤）、装载、运输一条龙作业，大大提升了矿井机械化程度，提高了矿井抗灾能力；运用误差预计、粗差剔除、平差计算等测量技术，采用光学对点、三架法、隔站传递三角高程等方法，引进陀螺仪、全站仪等先进设备，提高了测量速度和精度，实现了五条上山及六个工作面超长距离精确贯通；引进底板注浆加固技术治理**和**综采工作面底板水，采取“对工作面外侧L7-8灰岩进行帷幕堵水，对工作面L5-6灰岩进行注浆改造，对工作面物探异常区采取疏水降压”等综合防治水措施，保证了工作面安全回采；对通风系统的优化、设计改造，引进了波兰托玛斯派克（TERMOSPEC）生产的井下移动空调系统，通过在**回采工作面和西翼运输巷掘进工作面的使用，均将其作业地点温度降到了26℃以下（与其他未采用降温系统的地点相比，采煤工作面的平均温度降低3～4℃，掘进工作面迎头的平均温度降低5～6℃），局部解决了矿井地温地热问题，有效的改善了井下作业环境，保证了安全生产和井下职工身体健康，稳定了矿井通风系统。由于公司采掘面的接替、延伸速度快，矸石的产量大，为解决这一“瓶颈”难题，我公司重新引进铺设了一套排矸皮带（在设备运行中两部皮带做到一备一用），新排矸皮带的

铺设提高了矿井的排矸运输能力，降低了职工的劳动强度，提高了生产效率，确保了矿井安全生产。同时我们还积极改造主井提升系统、主井底落煤清理系统和箕斗内部炮孔位置，加快矿井综合自动化信息建设，通过一系列新技术、新设备的引进和应用，提高了运行管理、预警分析和设备维护水平，降低了运行管理成本，减轻了工作人员的劳动强度，为矿井的安全生产、稳产高效打下了坚实基础。

二是优化生产工艺，提高生产效率。在引进先进技术设备的同时，我们积极探索和实践新的生产工艺，有效地提高了劳动效率，保证了安全生产。二3薄煤层机采设备在原综采装备上对部分装备（运输机和综采面端头支架等）进行了科学的改造和优化，提高了运输机的正常运行率，减少了运输机影响时间，增强了端头支护强度，实现了端头支架快速自移，达到了综采工作面高产高效的最终目的。解决了郑州矿区薄煤层机械化开采的技术难题，实现了特殊配套的综采工艺，填补了郑州矿区“三软”煤层开采矿压及支护技术的空白，成功克服了新设备、新工艺、新队伍等不利因素，产量和推进度都超出了预期目标，月产量最高达到6.68万吨，多次刷新了省薄煤层月产最高纪录，大幅度提高了矿井的生产效率；通过对地质资料的收集、分析，编制、修正，摸索总结采用了“帷幕注浆，底板改造、疏水降压”等适合****自身特点的综合防治水技术，实现了**、**综采工作面安全带压开采；薄煤层综采面端头支架的研究与应用、****公司**薄煤层综采面运输机的改进与应用、可逆皮带改造、新排矸系统改造、自制环 5

形带在GLD系列给煤机上的应用、机尾滚筒加装抱闸轮设计及应用等大批小改小革项目的生产工艺优化和改进，提高了生产效率，增加了生产安全系数，降低了工人的劳动强度，有力保证了矿井生产接续发展。

三、加快14采区开发工作

为全面贯彻落实集团公司“三五”战略发展目标，我们积极做好14采区开发的工作，成立了技改办，以施工网络图为主线，以完善各种手续和安全技术措施为切入点，坚持现场例会与周检相结合，及时解决问题，保证了工程顺利进行。目前，井筒已经提前落底，提前完成了集团公司年初下达的工作计划，为提高矿井后备产量打下了坚实的基础。

四、坚持“产、学、研”相结合，不断扩大对外技术交流与合作

一年来，我们坚持走出去、请进来，不断扩大对外技术交流与合作。先后与中国矿业大学、河南理工大学、河南工程学院等科研院校保持了良好的业务技术合作关系，多次派出工程技术人员参加了集团公司组织的科技统计培训班、全面质量管理培训班、653工程培训班、协同办公培训班。通过对外技术交流与合作，使广大工程技术人员开阔了眼界，增强了科学技术管理的先进性。在“产、学、研”相结合上做出了积极的努力和探索，2010年《安全生产信息网络集成与应用》、《**煤矿薄煤层综采装备优化研究》荣获河南省工业和信息化厅科技成果一等奖，**煤矿综采工作面

运输设备安全控制系统应用研究荣获河南省工业和信息化厅科技成果三等奖，2010年8月《**煤矿首采区工作面水害防治技术研究及应用》、《**煤矿薄煤层综采装备优化研究》、《**煤矿主提升系统优化》荣获郑煤集团科技进步一等奖；《**煤矿三维地震勘探探采对比分析研究》、《**煤矿两井大型相向贯通测量技术研究与应用》荣获郑煤集团科技进步二等奖； 2010年10月《****公司安全生产网络研究与应用》荣获河南省安监局三等奖；《**煤矿异常高温原因分析及治理方案研究》荣获河南省安监局三等奖。《**煤矿锅炉除尘系统技术集成与应用》、《风门开启助力装置》《**煤矿综采工作面运输设备安全控制系统》等一大批科研成果转化为现实的生产力。同时在《第五届全国煤炭行业生产一线青年技术创新文集》国家级发表1篇；《中州煤炭》、《煤炭技术》等省级杂志专刊发表论文18篇；在《郑煤科技》等杂志专刊发表论文4篇。

五、加快矿井信息化、自动化建设进程，全力打造数字化矿山

矿井信息化建设是实现煤炭工业产业升级的战略性步骤，代表着当今煤炭工业发展的方向。为实现包括事务管理、经营管理、技术管理和能源管理等内容的企业管理信息系统及覆盖矿井各生产系统的实时调度监控网络，我们已建设了办公自动化系统、安全生产自动监测系统、生产自动控制系统、工业电视系统、井下通讯、调度大屏幕、工业电视等，并且实现了与集团公司信息网络的对接；井下人员定位与考勤系统已经建立，目前已正常投入

使用。综合自动化安装及应用进一步提高了矿井的信息化、自动化水平。

同志们，2010年我矿在薄煤层开采、水害防治、地温治理等方面积累了宝贵的经验，这些成绩的取得，与广大工程技术人员的努力是分不开的，也为我公司圆满地完成2010年各项工作目标、提升矿井科技含量等方面打下了坚实的基础。

第二部分 2011年及今后一段时间内 我公司科技工作面临的形势和存在的问题

2011年，是国家“十二五”规划的开局之年，是集团公司努力实现“上三”目标，我们公司巩固**万吨产量，着力规范各项管理工作的的重要一年。做好科技工作，为促进公司的快速发展具有十分重要的意义。

2011年我们满怀期待，随着我国工业化进程的不断加快，能源需求的持续增加，公司为强化安全生产，巩固矿井产量，大力引进了新设备、新技术、新工艺，不断优化生产工艺，继续扩大对外技术交流与合作，加快矿井信息化、自动化建设。同时引入大批懂管理和技术过硬的人才和职工队伍，接收各类大中专毕业生，完善科技创新的人才激励制度，大力创造育才、引才、用才、留才的环境。使公司具备了矿井装备水平和科技含量较高，技术人才队伍较强的现代化矿井的条件。

面对良好的发展机遇，同时我们也清醒地认识到面临的困难和存在的问题。一是面对新设备、新技术，我们还需要在生产中

不断地摸索和学习新设备的使用，新技术的应用和推广。二是新接收的各类大中专毕业生，他们有丰富的专业知识和理论基础，但缺乏现场实践经验，将知识转化成先进的生产力仍需要一段时间的磨砺和锻炼；三是我矿的地质条件复杂，工作难度大，设备磨损严重，维护困难。安全生产出现的问题，还需要我们广大工程技术人员共同努力，不断克服困难，采取有力措施，认真解决问题。

第三部分 2011年科技工作规划

2011年是****公司由达产转入全面巩固生产的一年，广大工程技术人员要紧紧围绕矿井安全生产积极开展科技创新和科技攻关工作，切实解决制约矿井发展的关键性难题。2011年主要做好以下工作：

一、完善科技管理体系，继续搞好科技创新工作。2011年是我公司“规范管理年”，规范科技管理将是我公司今年工作的重点之一。一是要解放思想。时刻树立科技创新、管理创新的理念，做到观念先进，思路高明，举措得当，只要有利于发展生产，提高效益，就大胆地尝试，努力地干，以振兴科技为己任，发扬无私奉献和爱岗敬业精神，努力在煤炭生产中多出成果、创造成绩。二是完善总工程师负责、各分管副总工程师实施的技术管理体系，加大科技研究和开发力度；每月定期召开各系统科技例会和 “三评价一评定”例会等技术会议；建立主体专业技术人员聘任制度，定期对技术人员工作态度和工作业绩进行考核；每月对《作业规程》进行复审，对安全技术措施进行展评，通过规范措施编制，堵塞技术管理漏洞，提高工程技术人员业务水平；执行科技创新的人才激励制度。通过上述举措的实施，规范我公司的科技管理和技术管理水平，提高工程技术人员、技术工人投入科技工作积的热情，争取在全公司形成浓厚的学习氛围和科技创新环境，提高工作效率，更好地服务于安全生产。继续开展群众性地小改小革、技术练兵、技术比武活动，充分调动和发挥专业科技人才积极性、主动性和创造性。尊重员工的首创精神，激发员工创新意识；每季度组织召开一次科技工作例会，创造性地开展工作，下大力气探索、创新，快速提升我公司的管理创新水平，极大地提高工作效率，为工程技术人员和管理人员提供较为宽松的时间和空间，使他们更加专注于井下技术难题的研究，更好地服务于安全生产。

二、着力搞好科技攻关工作。要充分发挥广大工程技术人员自己的聪明才智，集中力量重点解决“薄煤层综采对拉工作面生产工艺技术研究”、“多煤层综放工作面顶底板岩移观测技术研究”、“矿井通风系统优化技术研究”、“瓦斯赋存与瓦斯涌出规律技术”、“监控系统超远距离传输技术研究”、“滹沱背斜轴部及二

1煤层隐伏露头附近第三系砾石层含水层水文地质规律研究”、“西风井与主、副井万米相向贯通测量的研究与应用”等要害性技术课题，积极采取现代化的治理手段和方法，向内挖掘潜力，节支

降耗，以实际行动为我公司经济效益的提高做出贡献。

三、做好地质新技术、新设备的推广应用，为矿井采掘活动提供可靠保证。做好《煤矿防治水规定》和防治水知识培训工作，增强广大职工防治水意识、提高全员防治水知识与技能，构建水害防治长效机制，执行“防、堵、疏、排、截”五项综合治理措施。完善我公司水位监测系统，新增测站和矿井水量自动观测系统，和河南理工大学积极配合，做好地面岩移观测实验室数据整理工作。做好12采区东翼带压开采疏水降压实验、回采工作面断层探测及预注浆加固、14采区补勘等工作。

四、加强工程技术人员培养工作。通过召开技术例会、“三评价一评定”例会，提高广大工程技术人员发现问题、处理问题的能力，培养在问题面前勤思考、勤研究的良好习惯，有计划地抓好工程技术人员的业务能力培训，坚持每月开展一次安全技术措施展评活动，规范措施的编写工作，全面提高工程技术人员的业务能力；在全矿形成尊重知识、尊重人才的环境，在政治上关心技术人员的成长，积极发展优秀技术人员入党，选拔思想好、业务强的同志担任技术领导工作和管理工作，对年轻技术人员要加强教育培养，尽快使他们脱颖而出，走向领导岗位，努力开创出人才辈出，人尽其才，“德才兼备，有为有位”的良好局面，为我公司的繁荣发展增加动力。

同志们，2011年，为实现矿井的科学式发展，需要广大工程技术人员辛勤努力，让我们好好珍惜这来之不易的机遇，不断开

拓创新，锐意进取，求真务实地搞好我公司科技工作，推动我公司各项工作再上一个新台阶，创造新的成绩！

谢谢大家！

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