光伏电站项目开发公司项目部经理述职报告

第一篇：光伏电站项目开发公司项目部经理述职报告

光伏电站项目开发公司项目部经理的述职

报告

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！2013年转眼过去一半，现将上半年以来的工作学习情况汇报如下，请评议。

我于2013年5月调离海南鼎耀组件制造部经理，担任华南区域项目部经理。集团总部发起战略转型，坚定不移向下游发展，推动全员销售。在这样的背景下，我受命组建华南区域项目部，在集团领导和同事位的大力支持下，我认真履行了自己的职责，完成了项目部前期的组建工作，人员基本能够正常运转、地面电站项目选址、分步式电站选址、人员培训工作等各项工作也同步展开。项目部成立以来一直以集团战略思想为指导、持续不断地加强自身专业技能学习和职业素养学习，较好地完成了项目部成立之初的各项工作。

转型升级，坚定不移地向下游发展。这是集团应对整个光伏危机的关键举措。华南区域项目部更是集团转型升级的重中之重，我做为项目部负责人，面对重重困难，迎难而上，克服诸多问题（人员缺乏、物资短缺、资源短缺、技术匮乏等等）、虽然目前没有重大项目落实，但幸不辱使命，成功完成华南区域项目部的组建工作，并使其能够正常运转、工作。

一、思想方针政策

项目部成立之初得到了集团领导的大力支持，华南区域委员会主任为项目部进行了数次座谈会，从战略转型到工作方法，从工作方向到发展目标都给出了很清晰的思想，从王总的讲话中，我深刻体会到了集团公司寄予项目部的厚望，也看到了项目部光明的前景和鼎耀集团美好的明天，不定期组织召开学习会，让项目部所有同事都得以认真学习王总讲话，明天工作思路，了解工作方向。

二、提高工作效率、降低人工成本

项目部成立时从各部门招了不少精英人员，在这里感谢各部门的大力支持，同时结合人力资源部进行了三次内部招聘和四次外部招聘，目前已经基本配齐了前期所需要的各类人员，人员安排妥当：派了6人赴广西进行系统设计的学习，4人到洋浦天能项目进行施工管理学习，派出业务水平比较高的张洋洋带队在海南各市县镇寻找项目用地，孟慧海等进行分布式电站的项目、王培带队进行关系公关大家各司其职，各展所长。在大家的共同努力下，项目工作进展顺利、有条不紊。

三、及时总结、及时调整

项目部每天都会利用时间对所有项目进度进行交流探讨，让所有成员了解目前的项目工作，了解项目工作的进度，实现信息共享、经验共享、难题共享让所有成员都能够共同进步，同时制作项目进度表，使各项目的进度，计划、时间节点一目了然，各项目口及时总结，及时调整，项目工作循环渐进。

四、注重自身修养，努力做好表率。

领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。不断丰富知识，提高工作能力。认真履行岗位职责，精心好本职工作。严格约束自己，力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行 “对事不对人”的原则。

五、综合利用资源，加强团队学习

项目部从无到组建成功离不开专业的技能人才，前期招聘过来人员都是从各部门内聘过来的，专业知识水平匮乏或是毫无基础，鉴于此种情况，项目部采用了以老带新（以张杨杨带队，带领一批新人深入到海南周边各市县进行项目选址的实践学习）、外派学习（以牛建明带队，派出6名系统设计人员到广西鼎耀进行学习，边学边用海南这边的项目需要进行实践、以张杨杨带队派出4人至洋浦天能项目进行现场学习施工技能）两种方法培养新人充分利用资源提高团队水平，争取早日建立一支属于自已的过得硬的专为团队。

自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。分析其原因

1、对项目工作的不熟悉造成人力、物力投入过大，摊子铺的太大、太宽，却没有多少实质性的项目；

2、对国家政策和集团领导思想体会还不够深，还不能做出前瞻性工作，以农业与光伏相结合来说，就做得很滞后；

3、前期筹建工作不够细致，人员与物资匹配程度不够，如员工工作电脑就没有及时到位，都是等员工人来了以后才慢慢给配备，对工作造成一定的影响。

以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。华南区域项目部经理许红亮

第二篇：光伏电站项目开发公司副总经理述职报告

光伏电站项目开发公司副总经理述职报告

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！2013年已过半，在公司领导的关怀与指导下，始终坚持“团结、紧张、严肃、活泼”的鼎辉精神，进一步加强内部管理，不断创新经营机制，感受到在上级领导的帮助、同事们的支持下自已取得进步的喜悦，感受到在工作中因面对众多事务不能样样做好而留下的遗憾，感受到因能力有限面对管理工作如何更好的创新思路而留下的思索。回顾这半年多来的工作，有成绩，也有不足。归纳为以下几个方面，向组织和同志们作一汇报。

我于2012年10月任广西鼎辉新能源有限公司工程技术总监。集团总部发起战略转型，坚定不移向下游发展，推动全员销售。在这样的背景下，集团组建广西鼎辉新能源有限公司，在集团领导和同事的大力支持下，我认真履行了自己的职责，完成了广西鼎辉工程项目部前期的组建工作，工程项目部正常运转、地面电站项目选址、分步式电站选址、人员培训工作、柳州南宁30MW金太阳示范项目的前期推动，金海浆纸37MW光伏发电示范工程三标段项目已进入施工建设阶段，锦虹项目顺利完成并网接入工程，广西地面电站、农业光伏大棚的前期考察与技术调研，EPC项目建设技术革新等各项工作也同步展开。工程项目部成立以来一直以集团战略思想为指导，公司发展为导向，持续不断地加强自身专业技能学习和职业素养学习，较好地完成了集团及公司交付的各项工作。

一、思想方针政策 广西鼎辉工程项目部成立之初得到了集团领导的大力支持，集团为广西鼎辉进行了数次座谈会，多次重点提及工程项目部对于技术革新及技术保密工作，从宏观上掌控项目建设安全、质量、效能，从细节上节省项目投资。在集团战略转型重大举措中，我深刻体会到了集团公司寄予我们的厚望，也看到了广西鼎辉光明的前景和鼎辉集团美好的明天。日常工作中，定期组织召开学习会，日、周、月例会确保每一位员工都能认真学习集团的精神，明确工作思路，掌握工作方向，落实工作安排。

二、加强部门管理、完成部门组建

广西鼎辉工程项目部自成立之初，根据部门人员的个性、特长及工作的关联性，适时的调整了部门内部相关工作职责和工作范围，缕顺了工作，最大限度的发挥部门人员的工作潜力，不断充实技术及工程队伍，外部引进、校园招聘、员工引荐，各种方式引进了一批精英，锻炼了能打硬仗，敢于亮剑的队伍。在技术设计、项目开发、项目建设、技术支撑各方面配备专业人才，针对不同项目情况，开展相应的工作，力争早日推进项目开工建设。

三、及时总结、及时调整

工程项目部，形成了及时总结，及时调整，加快步伐，紧跟政策的工作作风。每周周例会，月工作总结会，不断强化队伍建设及调动员工工作的主观能动性。项目部日、周、月例会制度确保工程建设进度及集团、公司指示及精神的及时传达。一切以集团、公司战略转型为目标，切实的落实领导的指示，实践制定的目标，确保圆满完成集团、公司、领导交付的任务。

四、认真履行岗位工作职责，严于律已

认真履行岗位工作职责，严于律己，加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。不断丰富知识，提高工作能力。认真履行岗位职责，精心做好本职工作。严格约束自己，力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”的原则。

五、综合利用资源，加强团队学习

项目的圆满建成离不开专业的技能人才，前期招聘过来人员都是亲手选拔，细致考量的，均是有一定的工程或者专业基础，但对于系统的整体把控还相当匮乏，特别是对于电网的接入及高压系统缺乏认识。鉴于此种情况，项目部采用了以老带新、外派学习、同供应商多召开技术交流会、同设计院进行技术沟通，多种方法培养新人充分利用资源提高团队水平，争取早日建立一支属于鼎辉的能打胜仗，敢于亮剑的队伍。

总之，在集团的领导下，我在岗位工作中确实能尽职尽责完成岗位工作，取得一定的工作成绩，但自已经过总结和思考，也明显的感到自已还有很多需要加以注意和改进的地方，一是对项目工作难度预期不够，造成人力、物力投入过大。二是关注和加强与部门间的沟通工作，发现问题应主动沟通，当出现没按工作程序沟通的问题时，不能按部就班重注工作程序，而应以解决问题为出发点，从而最大限度的减少工作失误。三是前期筹建工作不够细致，人员与物资匹配程度不够，对工作造成了一定影响，对集团的转型理解不够，项目推进不够积极。下一步的工作中重点是：将根据公司发展要求，认真分析形势，明确目标，扎扎实实的做好各项工作，确保顺利完成项目各项生产经营任务，为实现公司快速发展做出新的贡献！

广西鼎辉新能源有限公司副总经理 李建平

二〇一三年七月八日

第三篇：50MW光伏电站项目部上半年安全工作总结

永福运维孟加拉迈门辛50MW光伏电站项目部上半年安全工作总结

永福运维孟加拉迈门辛50MW光伏电站项目部，在华电集团公司、香港公司及永福运维公司的正确领导下，2021年1—6月份，安全工作开展顺利，安全管理工作持稳，安全局面紧张有序，基本能按季度性计划完成，责任目标明确，电站设备运行良好，没有发生人身、设备、交通、环保和火灾事故等不安全事件。运维项目部整体工作从四个方面进行总结分析，一是：安全指标完成情况；二是：安全管理工作的完成情况；三是：安全管理中存在的问题；四是：下半年主要工作计划。具体如下：

一、安全指标完成情况：

1、截至6月30日止，迈门辛光伏电站连续安全生产运行239天。

2、截至6月30日止，疫情防护、防控均在可控范围，未出现异常现象。

3、上半年电气第一种工作票累计 份，电气第二种票累计 份，合格率达100%；操作票累计 份，合格率达100%。

4、截止2021年6月30日止电站因雷击设备跳闸 次。

二、上半年主要完成的安全工作

1、目标清晰，责任明确

重点把工作责任与目标作为工作的重点，年初运维项目部与电站签订了《安全生产责任书》；安全工作计划完成 项，完成率为 %。

2、建立健全各项岗位责任制

根据各级不同的工作岗位性质，补充和完善各级人员的安全责任制，严格执行“两票、三制度”，规范运行记录。加强电力安全操作规程的执行力度，将安全生产奖惩办法落实到位，杜绝误操作和违章违规现象。

3、完善预案、应急管理体系

结合现场实际情况，修订、补充、完善突发事件综合应急预案、防台风事故应急预案、防洪灾事故应急预案、防冰冻事故应急预案、电站火灾事故应急预案、防地震灾害事故应急预案、全站停电事故处理预案、防盗窃案件应急预案、防雷击事故应急预案、人身伤害事件处理预案、电站事故抢修应急预案、防止电气误操作事故应急预案、突发群体性事件应急预案、突发环境事件应急预案和现场伤亡伤害处置预案等，并建立应急管理队伍。为了检测预案的可行性，增强员工的实践经验，防止突发事件时事故的扩大，半年以来共组织一次消防演练、逃生演练和黑启动演练，确以达到目的。

4、加强心冠肺炎疫情防控、管控

根据政府职能部门、业公司及永福本部关于做好疫情防控、管控的文件精神和要求，结合当地心冠疫情的实际情况，运维项目部现场管理人员加强管控、防控和宣贯的执行力度，要求全体员工每天进出测温、口罩不离口、不聚餐、不聚会，勤洗手、勤消毒，并及时补充防疫物资，非常期间强制性对运行人员进行驻站封闭式管理，禁止外来人员进入电站。

5、监督检查，落实整改

a、运维项目部上半年有计划、有组织、有按排的进行1次安全大检查、2次专项检查和1次防台防汛前检查，共查出整改项目 项，对检查发现的问题逐项落实整改，已完成各类整改项目 项，未完成 项，整改完成率 为%。

b、检修维护人员针对光伏区箱变、逆变器、气象站、光伏组件直流电缆、电缆桥架等进行了2次全面覆盖检查，并对检查出的问题及时提交东电三进行整改，现已全部整改完，整改率100%。

C、无论是检修维护还是外单位协助的工作，施工现场始终做到工作负责人在场、部门主管在场、安全员在场，真正的做到责任监督、安全监督，确保安全。

6、主动开展安全活动和演练

a、为提高员工的安全知识和安全意识，电站组织《电力安全规程》学习并进行安规考试。

b、有组织、有计划的开展安全周活动、安全月活动、黑启动演练、消防演练、逃生演练等。

C、按华电公司要求不定时组织人员对内部通报的事件、事故进行学习。

7、积极开展安全奖惩活动，提高员工积极性

a、三月份开展一次防小动物活动，部分人员在132kV升压站开展活动过程中将小动物灭除，确实到达目的，并对其进行物资奖励。

b、通信故障巡线过程中，检修维护人员、翻译、运行值长、值班员等5人发现132kV输电线路电缆沟电缆护套管道、通信光纤（孟加拉迈门辛农业大学处）因当地公路拓改遭受破坏，为鼓励员工，提高积极性，特给予5位员工进行物资奖励。

三、上半年安全管理中存在的问题

1、运行人员的安全意识较淡薄，专业知识较低、技术水平较薄弱，业余时间学习不足，动手能力较差，从而忽略了安全生产真正的重要性，造成这样的原因其实是业余学习不足，培训不足、宣传不够；

2、新冠疫情防控、管控、封闭期间，业主方相关部门依然赞同孟方小股东（之前已被感染）携带人员进站，严重影响安全，违背统一管理、防控、管控的原则。造成此原因主要是相关人员没有意识到疫情的严重性，仅重视口号，无落实，无自律，无原则性。

3、光伏区周边部分安全围栏、箱变巡视栏杆安全警示牌未悬挂。

四、下半年的工作计划

1、落实完善安全生产管理制度。

2、加强两票管理制度的执行力度。

3、继续将心冠疫情防控、管控等相关要求落实到位，确保安全。

4、检修维护、预防性试验现场安全监督检查。

5、组织开展安全大检查活动。

6、对到期安全工器具的检测和添置。

7、做好防汛防台值班工作。

8、防暑降温物品到位情况。

9、加强员工安全教育培训学习。

10、组织指导安全周活动。

11、全年安全生产工作总结。

永福运维孟加拉迈门辛光伏电站项目部

二0二一年六月三十日

第四篇：如何书写光伏电站报告

设计题目：如何书写光伏电站基地规划报告

目录

第一章 太阳能资源...............................................................................1 第二章 土地资源.................................................................................2 2、1土地资源总量.............................................................................2 2、2土地资源的特征.........................................................................2 第三章 交通及电网结构........................................................................3 3、1交通.............................................................................................3 3、2电网结构.....................................................................................4 第四章 调节能力...................................................................................4 第五章 电力消纳市场............................................................................5 参考文献.................................................................................................6 如何书写光伏发电基地规划报告

（以青海省为例）

第一章 太阳能资源

青海省太阳能资源丰富，尤其是柴达木盆地更是全国光照资源最丰富的地区，年日照时数在3200-3600小时之间，年总辐射量可达7000-8000兆焦耳/平方米，为全国第二高值区。在相同的面积和容量的情况下，光伏并网发电能比相邻的甘肃、新疆多发15%-25%的电量。青海省地处青藏高原的东北部，大部分地区地广人稀，有未利用荒漠面积20万平方公里以上，主要分布在光照资源丰富的柴达木盆地和三江源地区，而且有不少荒漠靠近电力线路和负荷中心，并网条件优越，是建设大型荒漠光伏并网电站、建立太阳能电力输出基地的优选区域。

图1 青海省的太阳能资源统计

青海的太阳能光伏应用起步较早。20世纪90年代以前，青海光伏发电市场主要由国家扶贫项目支撑。“十五”期间，青海太阳能光伏发电系统应用加速。通过中日、中德等国际间的合作，以及2002年国家启动的“送电到乡”工程，到“十五”末，青海省太阳能光伏系统累计装机容量已达8000千瓦。其中，青海新能源（集团）有限公司承担的科技部“10千瓦太阳能光伏并网电站”等一系列示范项目的建设，有效探索了建设太阳能并网光伏电站的经验，为此后更大规模利用太阳能资源奠定了基础。2009年以来，国内一些大型企业、投资公司纷纷登陆青海，寻找青海省太阳能光伏市场的巨大商机。目前，在青海新能源开发中，中电投、大唐、华电等国内知名电企身影频现。几大电企抢滩背后，一方面与国家或将大规模启动太阳能发电产业配额政策相关，另一方面是由于青海存在尚未规模开发的巨大市场。

青海省制订下发《青海省太阳能产业发展及推广应用规划（2009-2015年）》，明确了青海省太阳能光伏系统开发应用的近远期目标。青海省未来几年内，将重点发展本省太阳能光伏产业。预计到2015年，青海省户用、光电建筑一体化（BIPV）、光伏照明等太阳能光伏系统装机将达到50兆瓦，大型荒漠光伏并网电站装机达到近1100兆瓦；2020年将建成完整的光伏产业链，年产值达到1000亿元，成为青海省重要的支柱产业。

第二章 土地资源 2、1土地资源总量

青海省土地资源总量仅次于内蒙古、西藏、新疆，居全国第4位，全省共有土地面积72.1654万平公里。2、2土地资源的特征

（1）土地面积大，但质量差，优质土地少。青海省地处青藏高原，海拔高，气温偏低，大多数地区降水少，土地发育程度低。从土地类型来看，高山地多，山旱地多，戈壁、沙漠多，冰川、寒漠地多，土层薄和质地较粗的土地多，从而影响了土地的质量。青海也有一定面积质量较好的土地，主要分布于东部河湟地区、共和盆地和柴达木盆地。东部河湟地区的黄土区或红土区，土层深厚，气候温暖，降水较多，土地质量较好。共和盆地和柴达木盆地，气候较温暖，但降水少，局部地区土层较厚，小面积有水源灌溉，土层较厚的土地质量较好。

（2）土地类型多样，垂直分布明显。青海省土地广阔，南北纬度相差8度，地貌、土壤、植被类型较多，因此构成了较多的土地类型。以东部黄土区山地为例，其土地类型垂直分带是：河谷沟谷地，低山丘陵地，中山地，高山地，极高山地。该区土地利用垂直分带是：海拔2，80O米以下主要种植春小麦等温性作物，还有草地，为农牧地带；海拔2，8O0米～3，3O0米主要种植青棵、油菜等耐寒作物，还有天然草地和森林，为农林牧地带；海拔3，3OO米～3，9OO米为牧业用地；海拔高度最低为1，65O米，最高达6，860米。土地类型随着海拔的升高，也呈相应的变化，出现明显的土地垂直带谱。

（3）草地多，适宜农林土地少，但分布相对较集中。青海草地面积大，草地面积占全省总土地面积的50.46％，是全国五大牧区之一。草地主要集中于青南高原、祁连山地和柴达木盆地东南部边缘山地。宜农地土地面积仅占全省总土地面积的1.54％，主要集中分布于东部河湟地区、共和盆地和柴达木盆地。宜林土地仅占省全总土地面积的6.1%，主要分布于东南部地区。土地资源的类型与分布, 青海土地资源的类型共有13个一级类型和75个二级类型。其土地类型及其分布：

第三章 交通及电网结构 3、1交通

青海省内有铁路、公路、航空联结省内外。

图2 青海省的铁路分布

铁路营运总里程2208公里，有特快、普快等客车由西宁通往北京、上海、郑州、银川、青岛、成都、西安、兰州、拉萨、格尔木等大中城市。公路运输通车里程5.2万多公里，其中高级次高级公路1.6万公里，高速公路里程215公里。有5条国道、省道23条，形成以西宁市为中心，辐射全省的公路运输网。民用汽车拥有量27万辆。民航通航总里程3.32万公里，已开通西宁至北京、西安、广州、重庆、深圳、拉萨、南京、沈阳、呼和浩特、青岛、格尔木、成都、武汉、上海、杭州、乌鲁木齐等地的航班。青海省内有铁路、公路、航空联结省内外。铁路营运总里程2208公里，有特快、普快等客车由西宁通往北京、上海、郑州、银川、青岛、成都、西安、兰州、拉萨、格尔木等大中城市。公路运输通车里程5.2万多公里，其中高级次高级公路1.6万公里，高速公路里程215公里。有

条国道、省道23条，形成以西宁市为中心，辐射全省的公路运输网。民用汽车拥有量27万辆。民航通航总里程3.32万公里，已开通西宁至北京、西安、广州、重庆、深圳、拉萨、南京、沈阳、呼和浩特、青岛、格尔木、成都、武汉、上海、杭州、乌鲁木齐等地的航班。3、2电网结构

电网结构完善，有开发并网光伏电站电网的优势。地区电网以覆盖西至甘森、北至大柴旦、东到乌兰、南到沱沱河的区域，电网最高电压等级330Kv,有格尔木变、盐湖变、巴音变、乌兰变4个330kV变电站，并有750KV西宁—日月山—乌兰—柴达木交流特高压电网网架及正负400kV直流电网。

第四章 调节能力

柴达木盆地并网光伏电站建成后，除满足当地用电需求外，大部分电力将送入青海主网以及通过青海主网送入西北电网进行消纳。青海地处黄河上游，水资源丰富。青海水电比重大，约占全网总装机容量的70%.龙羊峡、李家峡两库联合补偿运行是黄河上游梯级水电站具备了多年的调节能力具有最大的补偿调节能力。光伏发电受季节变化、昼夜更替、云层厚度等因素影响，发电出力日变化较大。水电与光电联合运行，利用青海水电资源丰富，调节能力强的特点，对柴达木的光电进行调节补偿，大大减少了光伏发电对电网运行的影响。

第五章 电力消纳市场

由于青海省地处西部，工业基础较落后，自己的消纳能力有限，因此，必须寻找新的电力消纳市场

图3 2014年青海电网地区最大新能源消纳能力 2016年青海省内电力需求增速放缓，加之光伏等新能源发展迅猛，青海电网需在全国寻找光伏消纳市场。根据《2016年青电送苏框架协议》，2016年11月1日起，青海开始向江苏输送5亿千瓦时新能源电量。根据青海与江苏两省政府所签订《2016年青电送苏框架协议》，2016年11月1日起，青海开始向江苏输送新能源电量，至年末完成5亿千瓦时送电量。

据了解，《2016年青电送苏框架协议》于2016年9月6日签订，协议确定在2016年第四季度外送青海省海南州新能源5亿千瓦时电量，其中主力送电任务由目前全球最大的“水光互补”电站——龙羊峡水光互补光伏电站承担。根据中国国家电网青海电力公司测算，5亿千瓦时电量折合6.145万吨标准煤，相当于减排二氧化碳15.319吨。

考虑到2016年为初期试验送电，电力交易由北京电力交易中心平台组织，中国国家电网公司以及青苏两省电力公司将根据框架协议及平台交易结果明确具体的月度送电曲线和价格。

据了解，自2016年3月青海富余光伏电量首次输送华东0.8亿千瓦时以来，上半年，青海电网通过跨区跨省交易累计外送华东、华中1.74亿千瓦时新能源电量，实现了新能源消纳市场的拓展，特高压电网大规模远距离输送电能的优势正在显现。

参考文献

［ 1 ］ 李春来 杨小库等 太阳能与风能发电并网技术［M］2011、12 ［ 2 ］ 王成山，陈恺，谢莹华，等． 配电网扩展规划中分布式电源的选址和定容［J］． 电力系统自动化，2006，30(3):38-43．

Wang Chengshan，Chen Kai，Xie Yinghua，et al． Siting and sizing of distributed generation in distribution network expansion planning ［J］． Automation of Electric Power Systems，2006，30(3):38-43． ［ 3 ］ 范彬，周力行，黄頔，等． 基于改进蝙蝠算法的配电网分布式电源 规划［J］． 电力建设，2015，36(3):123-128．

Fan Bin，Zhou Lixing，Huang Di，et al． Distributed generation planning for distribution network based on modified bat algorithm ［J］． Electric Power Construction，2015，36(3):123-128． ［ 4 ］可再生能源中长期规划，2007．

［ 5 ］施鹏飞．从世界发展趋势展望我国风力发电前景【J】．中国电力．2003，936(9)：54—62．

第五篇：光伏项目部资料员岗位职责

岗位名称：资料员 所属部门：项目一部 职责与工作任务 一.部门内勤

1.部门通讯录的整理与更新 2.周报、月报.内部考勤统计与上报 3.部门办公用品的申请、领取与发放

4协助安排日常会议，负责会议记录，以及会议催办

5负责部门信息的收集、整理、打印、分发、管理和存档工作 4.协助上级及其他部门完成日常事务 5.上级临时交办的工作事务，信息的及时反馈 6.严格遵守文件的保密、会议保密、计算机工作 二.项目资料

1.贯彻实施国家和上级以及企业制定的有关技术政策和技术资料管理制度。2.负责项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作。

3.负责项目部下发的各类通知、技术变更、图纸等的收集并根据工程管理要求分别发放到相关单位及相关人员；

4.及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的收集和分类整理，并督促相关施工人员及时做好资料的记录。

5.负责上级单位和其他有关单位往来文件的整理分类以及分发,做到及时收发、认真传达、妥善管理、准确无误.6.严格按贯标系列标准的相关的控制程序对各种技术资料及文件的编制、发放、使用、回收和处置进行管理。

7、负责所涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保管、移交、归档。

8、参与施工生产管理，做好各类文件资料的及时收集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保管等工作。

9、负责施工资料的分类、组卷、归档、移交工作。

10、及时检索和查询、收集、整理、传阅、保存有关工程管理方面的信息。11.负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关部门报验。

12、处理好各种公共关系