生产运营部2014年工作总结5则范文

第一篇：生产运营部2014年工作总结

江苏国信东凌风力发电有限公司生产运营部

2014年工作总结

一、生产指标完成情况

电量目标:2014年累计完成发电量23780.71万kWh，上网电量万23262.09 kWh。其中，一期上网电量11520.43万 kWh，等效发电可利用小时1664.29小时，二期上网电量11741.67万 kWh，等效发电可利用小时2509.89小时。年初预算累计上网电量为28059万 kWh（其中：一期工程上网电量13324万 kWh，二期工程上网电量为11500万 kWh，二期扩建工程上网电量为3235万 kWh），实际比预算少发4797万 kWh（其中：一期工程上网电量少发1804万 kWh，二期工程和二期扩建上网电量少发2993万 kWh）。全年风机可利用率为99.62 %。其中一期为99.52%，二期为99.76%，去年同期一期为99.45%，二期为99.75%。今年全年综合场用电率为：2.50%。其中风机利用率较去年略所增长（去年同期为99.57%），综合场用电率较去年有所增加，原因主要是二期扩建发电量统计和一期二期发电量统计节点不同，已联系二期扩建厂家将发电量统计和一期二期统一，全年发电量一期、二期均较去年同期减少较多，原因主要是2014年风资源状况较2013年稍差，这和全国其它风场交流普遍反映情况一致。其它原因在下面的总结中有细致分析。

二、安全目标完成情况

2014年发生一类障碍2起，分别为：#34发电机故障，#1主变差动保护动作；发生二类障碍两起，分别为：#29发电机转子中心圈

异常，#19风机变频器故障；未发生电力安全事故，完成了公司年初下达的2014年生产运营部安全生产目标，截至2014年12月31日，累计实现安全生产1834天。

三、2014年工作完成情况

1、在今年5月份利用洋口变全所停电检修的机会，完成了升压站以及箱变的预防性试验和部分设备的检修工作；采取清洗设备表面和喷涂防污闪涂料的措施对我风电场220kV升压站爬电比距不对应进行了整改，消除了事故隐患。

2、通过分析风机故障现象和到其它风场调研等手段最终确定南洋发电机转子中心圈存在设计缺陷，并联系制造厂家将有缺陷的发电机转子中心圈全部更换，运行至今再未发生类似故障。

3、配合东汽技术人员完成了一期风机主控程序升级等，因主控程序升级软件为成都阜特技术人员开发，我们将尽快联系相关人员取得升级软件的有关数据，收集风机运行数据，在对比升级前后数据的基础上评判风机升级效果。

4、对二期风机箱变在质保期内发生的低压桩头渗油、漏油现象及时联系变压器制造厂家全部更换了有缺陷的同批次部件。为设备的安全运行消除了隐患的同时也为公司挽回了一定的损失。

5、于1月10日因#34发电机转子绕组损坏，更换了#34发电机；在9.16日更换了有缺陷的#45风机传动链。、11月底完成了二期#77风机的主轴更换工作，这也是二期风机自投产以来的第一次更换大部件。

6、配合二期扩建，全力做好各项生产准备工作，7月份还配合二期扩建全场停电15天对升压站部分设备进行了更换和改造。

7、在2014年九月中旬完成#

12、#13风机加装并网接触器改造工作，在运行一个月后#12风机并网开关动作3次，并网接触器动作148次、#13风机并网开关动作8次，并网接触器动作83次。大幅减少了并网开关的动作次数，达到了预期的效果。

四、2014年运营部工作存在的主要问题

1、对风机停电后再次启动风机困难预计不足，准备工作不到位

造成在7月份全场停电后恢复送电时一期风机启动时间较长，经统计发电量损失约48万kWh，一期损失利用小时数为：6.08小时，造成月风机利用率下降为0.69%。事后运营部和维保单位都进行了深刻的总结，分析原因并已制定了杜绝该类事件再次发生的预案和防范措施。

2、部门管理、运行、维保人员管理水平技术素养有待提高，培训工作没有达到预期效果

我们的运营管理人员管理水平仍有欠缺，管理方法单一且粗糙，缺乏管理技巧，运行、维护人员技术水平和在处理问题的经验方面，也远远未达到能熟练驾驭风机运行和维护的程度，尤其在遇到突发性的故障和新的问题和困难时我们表现的是束手无策，甚至有时出现了无从下手的窘境。这就要求我们管理人员要加强学习，提高自身综合素质和修养，利用一切可利用的机会和形式对我们的运行、检修人员加强培训，锤炼出一支业务娴熟，技术精湛的管理、运行和检修队伍。

3、和协作单位沟通不足，对外协调工作不力

在10月份由于配合洋口变检修本风场全场停电两次计80小时，损失电量260万kWh，如果在事前加强和有关单位的协调，提前了解

供电公司和变电站的检修计划，加强沟通工作，避免我风场和变电站出现各做各事的现象本次停电损失应能避免或可将损失降到最低。

4、对待工作热情不够，态度不端正，部门上下执行力欠缺

本次集团冬季安全大检查生产运营部发现问题较多，发现问题首先说明我们的工作仍没有做到位，主要根源还是思想上不够重视，包括少数管理人员甚至有得过且过的思想。有些就是面子上的问题，试想小到一个人，大到一个集体，连面子上的事都做不好，都懒得去做，那还怎么指望他能把各项工作做细做实呢？我们将会细致的总结本次安全大检查的不足之处，在做到确保查出的问题全部整改到位的基础上，还要对我们部门的各项管理工作进行反思。东凌风电有很多好的制度，但对有的制度我们只是保留在纸面上，停留在口头上，没有很好的去执行制度，再好的制度不去执行那也就是摆设。所有我们要以本次安全大检查为契机，对我们的各项工作进行梳理和反思，找出我们工作的不足之处和薄弱环节，提高我们的执行力。做到举一反三，由此及彼，具体工作落实到人，明确职责，把各项工作做细做实，避免出现头痛医头，脚痛医脚的现象。

五、2015年工作计划

1、“警钟长鸣、精操细查”，狠抓安全管理和落实

严格执行各项已有的各项规章制度，在生产过程中根据实际情况和遇到的问题还要有针对性的制订并完善各项规章制度。严格执行“两票三制”，杜绝习惯性违章。对不合格的工作票和操作票进行考

核。对发生的违反“三制”等不安全现象严肃考核；确保“两票”的合格率为100%和“三制”的执行到位。

认真学习公司下发的各类安全文件，分析总结文件指示精神及部署工作任务。加强风场运行人员的安全培训及考试工作，一周一次安全活动、安全培训、技术培训必须落实到位。并逐步提高运行人员的安全生产技术及故障分析能力，保证人身及设备安全，保证所有的安全生产工作在可控、安全的基础上稳步进行。

建立健全安全管理体系，落实安全生产责任制。坚决杜绝“三违”现象的发生，对发生的每一起不安全现象，确保按“四不放过”的原则处理。

对外来施工单位和人员的相关证件进行严格审查，加强对一期、二期、二期扩建维保人员及厂家人员的管理，严禁不具备或缺少相关证件的施工单位或人员进入风电场从事作业，对于重大作业工作事前要做好风险防范的预案，检查落实重大作业的组织措施、技术措施无误，实施专人负责安全措施并全程跟踪监督，防止违章违规事件和安全事故的发生。

以“春夏”季、“秋冬”季安全大检查为契机。认真开展“春夏”、“秋冬”季安全大检查活动，对在安全大检查活动中查出的设备隐患、缺陷要全部及时处理，确保活动落到实处，不走过场。

制订事故预案，积极开展事故预想、反事故演习，提高职工的处理事故和遇到突发事故的应变能力。同时开展消防演练，熟练掌握消防工器具的使用方法，严防火灾事故的发生。

积极配合省网公司的反事故措施的落实和自查工作，做好升压站内的质量监督工作和涉网技术监督工作，严格执行风电场技术监督标准，现我风场低电压穿越已通过测试，满足低电压穿越要求，SVCSVG性能测试已委托方天公司测试合格，满足动态无功补偿要求。我风场的AGC调试工作在全省的风场中也走在前列，目前已完成自调工作仅剩和省调的联调工作未结束，主要是负荷没能达到70%额定负荷的要求，这项工作将于近期完成，目前我场的涉网反措工作已基本完成，已提前完成省调要求的2015年上半年必须完成的目标。

2、“事无巨细、度电必争”确保全年各项目标和任务的完成

以完成2015年的发电任务、风机年平均可利用率≥99.2%，综合场用电率控制在2.5%以内为目标，树立“全员参与，度电必争”的思想。推进指标对标管理，着力提高机组指标水平，同时认真学习先进单位的指标控制和管理经验，通过数据对比和分析，查找原因和存在的差距，对于工作中发现的问题，以积极的工作态度，及时加以改进。对影响机组运行经济性的各项指标均纳入考核，并进行全面的统计、计算和分析，每月开展专业分析总结，针对指标异常的情况及时制定相应的处理意见和措施，并督促落实整改。

加强维保单位驻风场的维保人员的管理，积极与维保单位和风机厂家沟通，要求维保单位和风机厂家配备高水平的维护消缺技术人员。合理安排设备检修维护，尽量在小风期完成对设备的检修及缺陷处理工作。保证在大风期风场设备运行正常，抓住发电机会，提高风机可用率，争取多发电，保证在大风季节风机稳发、满发。力争圆满

完成2015年各项生产指标和任务。

强化设备巡查力度，及时消缺设备隐患，2015要对设备巡回检查工作进一步细化，增强巡回检查考核力度，切实提高巡回检查质量。加强风电场的电气设备及风机设备消缺管理，加强故障及缺陷处理进度的跟踪力度，做到凡事有闭环，要根据缺陷及故障的轻重缓急，逐一处理。今年初，我们制定了：“生产运营部风机工作验收管理制度”、“ 生产运营部培训管理制度”、“ 国信东凌风电风机利用率的计算和考核办法”、“ 国信东凌风电维保单位人员请假制度”等等，通过近一年的实行下来，取得了较好的效果也发现了一些问题，在今后的工作中我们会继续强化执行的力度并进一步加以完善。

加强库房的备品备件的管理，对设备检修换下的坏件做到及时维修，及时补缺，并力求减少设备检修和维护的费用，节约生产成本，避免不必要的浪费，要求设备厂家建立健全快速响应机制，保证设备消缺进度，以确保风机较高的可利用率。

加强员工（部门管理人员、运行人员、维保单位住风场检修人员）业务学习，增强自身素质，不断提高工作能力和管理水平，加大运行人员、检修人员技术培训的力度，制定详细的培训计划，完善培训管理制度，利用形式多样的培训方式（如实际操作比赛，检修维保现场讲解、技术授课等）加强安全基础知识、基本技能培训教育，全面提升工作技能水平。

制定合理的奖惩制度，并严格遵守执行，每次的培训都有记录备案，进一步提高运行人员的学习主观能动性，定期组织运行人员进行

安全、技术考试，加强运行人员业务水平和安全防护意识，确保每一个运行人员在接触设备的同时能够安全操作。

总结、吸取2014年7月份风场检修一期风机出现大面积无法启动、2014年10月份洋口变电所检修我方事前一无所知、#77风机主轴更换拖延时间较长的经验和教训，加强和风机维保单位、风机设备制造生产厂家、其它协作单位以及上级领导部门的协作和沟通，做到凡事有计划，事事有落实，避免出现临阵磨枪的现象。

3、“未雨绸缪、综合治理”有序推进计划检修工作

别的风场已经或正在发生的设备故障、缺陷，也许就是我们明天将要发生的故障、缺陷。所以我们在做好日常巡检、故障消缺、定期维保的基础上，还应有序的进行风电机组的计划性检修工作（也有的叫扩大性检修或C修）。目前我风场还没有将风电机组计划性检修工作列入日程，但随着风电机组运行年份的增长，绝大部分转动、传动的部件尤其是轴承（发电机轴承、齿轮箱内部轴承、辅助设备轴承）使用已到产品规定的使用寿命，如不及时更换或维修，在运行中有可能发生上述设备的突发故障，严重的有可能引发更大的设备事故和造成巨大的经济损失，因此有计划的进行风机设备的扩大性检修工作应是我们今后工作的重点。

原计划将一期风机并网开关加装接触器列入明年技改项目，但此项目计划已被新能源公司否决，现一期风机并网开关分合闸次数多的已达7千几百次，并网开关使用寿命设定为8000次，到了8000次并网开关分合闸自动闭锁，需和艾默生公司签订有关免责协议后可将并

网开关使用次数增多，因延长使用寿命要承担较大风险，因此在并网开关动作达8000次前我们就要拿出解决问题的方法。此项工作已迫在眉睫，因为近一两个月就有可能有并网开关动作达到8000次。

4、“精心准备、周密计划”，推进设备技术改造工作

根据《风电并网运行反事故措施要点》的要求并结合本风场设备的实际情况，2015年我们有如下反措和技改项目要做：

（1）一期20台风机二重齿轮箱安装在线振动监测装臵（2）升压站35kv一段母线绝缘低（部分套管、瓷瓶存在放电现象）改造

（3）机舱、配电柜安装自动灭火装臵（4）一期风机塔筒内安全导轨更换为钢丝绳（5）对一期风机齿轮箱油跟踪化验，更换不合格油品（6）一期风机变频器ABB并网开关维护

明年的反措和技改项目多、技术要求高、投资大、任务重，我们计划在运营部成立三个技改及两措项目攻关小组，分别由杨磊、童子晋、郭徐东负责，运营部主任总负责，每个小组负责两到三个项目，分别对项目可行性调研、立项、施工时间的确立、材料准备、组织施工实行全过程跟踪，并定期向负责人汇报项目进展情况，负责人定期向公司领导汇报技改及反措进展情况。对于明年的每一项反措和技改项目，我们都要做到三个“确保”：一是确保立项前要有科学的、客观的可行性研究报告，并经有关部门和专家评审后确立项目。二是确保每一个项目的实施过程要做到周密计划，精心准备，使每一项反措

和技改项目达到预期设计的要求；三是确保每一项反措和技改实施后要对技改项目的效果进行跟踪，收集有关技改的材料和运行数据，对反措和技改的效果进行评估。使每一项反措和技改能达到预期设计的效果，为保障风电场的安全运行和提高风机效率起到立竿见影作用。

2014年，生产运营部工作有成绩也有失误，今后的工作任重而道远，为了风电场的安全、稳定、经济、高效运行我们会从2014年工作中吸取教训，总结经验，确保2015年的各项安全、运行指标保持在同行业的先进水平。

生产运营部

201年月日

第二篇：生产运营部财年工作总结

生产运营部财年工作总结

生产运营部财年工作总结

2011财年，在公司管理层的正确领导下，为确保公司的生产稳定和高效运行，生产运营部根据实际运营情况，部门本着“抓安全、促生产、强管理”的基本原则，群策群力，通过全体员工这一年的共同努力，确保了公司安全生产的顺利开展，保障了下游工业、公服、居民用户及CNG加气站的正常供气。圆满完成了2011年财年的各项工作任务。为了总结成绩，弥补不足，现将上半年各项工作总结汇报如下：

2011财年完成的主要工作：

1、截止3月30日累计安全运营2513天，各类安全生产责任事故控制为零。2、2011财年天然气公司安全平稳输送天然气13387.23万Nm3，城市燃气安全供气3682.3万Nm3，加气站安全售气179.7140万 Nm3，输差控制在预期范围以内。

3、调度中心及时收集、整理、分析各项用气量数据，准确报送日、周、月、度用气量报表，为公司领导决策提供依据，保证报表上报及时率及准确率达到100%，运行调度安全平稳供气指标达到98%，3、完成枝江首站306路撬装设备改造工程、305路调压器返厂大修工程。

4、完成门站撬装设备除锈防腐刷漆工作。

5、完成门站消防屋制作安装。

6、完成市委、市政府小区、锦屏花园小区、金色阳光小区等42个民用小区，东方超市、步行街、盛泰华庭、国酒快捷酒店等32家公商业用户，帝缘陶瓷厂、华帮石墨厂2家工业用户调试置换通气工作。通气置换及时率100%。

7、加大长输及城网管线设施的巡检力度，除日常巡检外，积极配合枝江市环城路诞伸段道路施工，半月镇农田改造土地平整、化肥厂、吏丹尼新建厂房施工，市政道路改造，与各施工单位协调，加强管线监控，避免了重大事故发生确，保了公司安全正常运营。

8、加强设备维护保养，设备完好率98%，完成调压器维护维修450台次、阀门维护650组次、站场设备维护维修120余台次

9、完成门站绿化造改工程、村江锦湖村河道天然气管道保护工程、当阳花园村长渠护坡改造工程、长输管线防层破损点开挖修复工程等计划内改造工程。

10、完成门站视频监控系统、金卡远程抄表数据及SCADA系统数据与总部调度平台的对接。

一、2011年工作情况回顾

抓安全生产细节管理,坚持生产运营正规化

“安全第一、责任重于泰山”，一直是我们生产运营开展各项工作的准则；1层层签订安全责任状，认真落实安全责任制、切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产管理，年初，经理与各工段负责人签订了《安全生产责任状》，各主管对每位员工签订了《安全生产责任书》，把安全目标层层细化、量化，落实到每一个人、落实了考核制度，并进一步健全了部门、班组安全管理网。

2、建立健全安全管理体系，认真落实安全管理制度,细化生产运营各岗位职责。生产运营部战线长，范围广，涉及工种多，必须细化分工，明确职责。11财年我们对生产运营管理制度和生产运营岗位标准进行了全面修订、整改和提升，建立了比较健全的生产运营管理制度体系。编制了各岗位的应急救援预案，分门别类制定各项职责。为部门的安全管理工作打下了良好的基础。目前，生产运营的各个岗位，如输配工、调度员、管网维护抢修工、管网维护巡线员、设备管

理员、加气站维修工、加气工等都有详细明确的岗位职责，每个岗位的员工都能对照职责，明确责任。

3、坚持“三会”制度，门站、加气站、管网维护工段各主管充分利用每日的晨会时间讲评前一天情况、并对当日工作进行安排，了解员工在工作中遇到的问题，提出解决措施，结果使各项工作“政通人和”，工作不过夜，事事有结果，天天有进步。部门利用毎周、每月安全生产例会时间，认真分析一周、一月来的安全生产情况，将部门的安全生产情况认真分析总结，同时，听取生产运营部及各基层主管的工作汇报，对当月的生产运营、安全、计量、输差等工作进行总结讲评，分析生产运营状况和员工中存在的问题，吸取经验，杜绝事故的发生、并明确下一步的工作计划和解决问题的方案。决问题的方案。

4、细化生产运营记录管理。按照集团总部关于生产运营记录和报表的管理要求，今年我们修改、更新了全部生产运营管理记录和报表2000余冊，从巡检、设备保养、门站调度、压缩机运行、抢修抢险、流量计维护等各种生产运营记录、报表全部按照集团总部的要求更新，要求生产运营员工严格执行集团规定，记录真实、准确、规整。我们建立了生产运营原始记录检查复核制度，在每一份原始运行记录上都有检查人的复核签字。这种检查制约机制，有力保证了生产运营原始记录的质量。

5、建立健全了各类消防器材、设备档案、资料，做好各种消防设备运转和保养记录，2011财年我更新了部份消防器材，配备了长管呼吸器和防毒面具。做到安全工作心中有数，确保安全生产正常供气。2011财年在接受了总部安全生产运营大检查和越冬安全生产检查中、两项获得了优秀的成绩。2.加强员工培训，演练：

长抓不懈培养一支德才兼备的职工队伍一直是生产运营部工作的重点之一。为此，部门始终将职工培训工作放在首位，长抓不懈。早在财年初，部门就制

定全年的职工培训计划，力争将工作做到有条不紊。2011财年，部门新进员工13人、内部调岗6人，转岗调离6人，为了使其尽快掌握燃气知识和岗位技能，部门在较为繁忙的时间里专门抽调人员对新员工进行培训，并完成了新员工上岗考核工作，部门还多次在门站、加气站开展现场问答、事故分析,以此检验员工们对知识的掌握情况和对突发事故应急处理的能力。这使得员工们都能寓学习于生产，寓理论于实践。同时在做好内培工作的同时，也不失时机的与设备厂家联参加知识培训，通过学习，员工基本掌握了相关设备的基本工作原理、使用方法和步骤，对其维护保养和性能有了一定的了解。为安全正常运行提供了技术保障。为了加强天然气管道维修抢修技术，提高部门对管道维修抢修能力，3月中旬特邀请了中石油管道局维抢修公司为部门维修人员及主管作了一次精采的专业技能培训、通过图文并茂的教材与实际操作的形式向员工进行

了讲解。提高了对管道突发事件的应急处置、抢险、抢修及安全防范方面的知识和能力。同时积极开展各种应急演练，六月中旬与安检局，住建局联合展开了门站、加气站、管线抢修的事故应急处置演练。与市消防大队举行消防灭火演练。

加大场站的标准化管理力度，推行“首问负责制” •

1、调度系统是生产运营的指挥中心。门站履行着气源调度、输配调度、应急调度、抢险调度的四大职能，担负着接气、过滤、计量、输配、加臭等最本也是最重要的职责，对他们的业务技能和工作能力，包括责任心，提出了更高的要求。门站紧紧围绕“管理工作思路创新”的原则，推出员工绩效为每日考核，同时在站内开展“每月一明星”活动，大大地推动了员工的工作积极性，同时积极向中石油枝江站学习，先后自己动手制作安装了消防屋、静电施放触摸球、屋顶风向标，绿化自动喷淋水管安装。

确保下游广大用户的安全供气，保证公司各项业务的连续开展。2.CNG加气站新设奋，自动化程度高，而我们的员工专业技能，动手能力差。因此，我们加大了员工专业技能的培训，采取走出去、请进来、内部培训相结合的方法，从天然气的安全知识到设备操作规程，尽可能的多让他们亲身参与学习，今年八月安姆达公司专家来进行维修，借此机会我们安排加气站技术骨干全程跟踪虚心学习，员工基本掌握了压缩机的基本工作原理、使用方法和步骤，对其维护保养和性能有了一定的了解。为日后压缩机的安全正常运行提供了技术保障。从而使他们更快的成长起来，以适应公司高速发展的需要。同时加气站通过各种途径来改善服务质量，提高服务水平，尽量为出租车司机朋友提供一个好的加气环境。2011财年门站、CNG加气站先后接受了集团总部，宜昌市相关单位的检查及集团兄弟单位的参观学习，都受到了好评。

加强管线设施的巡查维护管理，保障安全运行

58.3公里长输管线是公司的生命线，多年来，我们对长输管线的管理方式一直是其他项目公司学习的典范。今年上半年，枝江市环城路诞伸段道路施工，半月镇服装工业园区建设、农田改造土地平整，化肥厂、吏丹尼新建厂房施工，一一在我长输管线附近展开，加之今年夏季暴雨连连，山体滑坡较为严重，这些不利因素给日常的巡查及管理工作增添了难度；为确保管线设施的安全运行，今年我们根据工作中出现的问题，对协管员的管理规定又重新修定，与每位协管员签定了安全责任书，并对他们进行燃气安全知识的培训，让协管员进一步明确自己的工作职责和重要性，同时印刷《中华人民共和国石油天然气管道保护法》等宣传资料500份发到他们手中，通过他们的日常巡查、宣传，及时发现问题；同时，管线维护人员按规范要求做好阀井阀室内的设备保养，每季度定

时完成管线的电位检测，积极与管线附近施工单位联系，对重点施工地段定专人监护，避免安全事故的发生，保证了管道的正常运行。

2011财年新增城市管线中压8.5公里、低压庭院18公里，调压箱40台，阀井47个。目前管线设施除了58.3公里长输之外，城市管线已建成投入运行的中压有30公里，庭院有48.5公里，各类调压器箱118台，阀门171个,燃气流量表59台如何将上述管线、设施巡检维护管理到位，生产运营部一直在不断摸索改进，在10财年电子巡检方式的基础上，今年我们加大了对巡线员的检查力度，对不合的巡线员进行调岗，并由原来的两人增加到三人，要求巡检员在每日巡检中，对调压器、阀门进行电子信息采集安全检查，同时要对管线附近的开挖、占压、掩埋情况进行检查，并详细做好时间、地点、运行状况等记录；每月定期对流量表的运行情况进行巡查，做好相关维护保养、统计工作。同时，严格按“三有

四无”的标准做好月度维护保养工作，保证所有的设备设施“标示统一，维护规范、运行良好”。、加强设备维护管理，确保正常正气 我们在继续作好运行管理的同时，重点加强了场站设备和管线设备管理工作。一是按照总部生产运营设备管理要求将所有在线设备进行重新建档，重新挂牌运行，将设备、设施指定责任人，建立日常监督制度，使设备管理走向标准化、制度化、程序化。二是根据实际运行状况加强了对设备维护检修力度，门站员工做好场站设备正常维护，如对过滤器定期排污、流量计定期清洗、润滑、加药机定期标定、阀门定期启闭外，同时还冒着炎热的夏天利用两个月时间对撬装设备进行了整体除锈防腐，辛勤的劳动令场站的面貌焕然一新。CNG加气站现有各类加气车辆272台，财年内加气车次15.4200万次，为保证设备的正常运行，年初就制定详细的设备维护保养计

划，做好平时设奋维护保养的同时，加强设备运行数据的分析，了解设备的运行状态，及时发现可能的设备安全隐患。做到了随时岀现问题随时处理。8月中旬由于上游气源气体含杂质太多，枝江首站设备先后出现了旋风除尘器堵塞、过滤器前后压差过大、流量计停止工作、同时高压气体含着杂质对调压器内壁进行冲刷，305、306路调压撬处切断阀均已完全损坏，调压器的阀口垫定位器脱落，阀盖先后损坏穿孔严重漏气，岀现了运行以来的重大安全隐患和设奋故障，整套输气设备面临停输的危险局面。在公司领导的统一指挥下，生产运营部启动应急预案：一方面及时与厂家联系要求派技术人员到现场，并空运相关配件，一方面组织技术骨干力量，进行设备维修，管网维护组人员临为不惧，冒着40C0多度的高温，战斗在抢险维修现场，显示了部门员工敬业爱岗、忘我奉献的可贵精神，保障了设备正常过度运行。2012年3月，当玻孔板流量计算机

出现断供电故障，孔板无法计量，后经与厂家联系判断故障原因是由于表头内的电池老化，超过使用寿命。厂家要求我们更换电路板，报价费用为1.8万元，考虑到费用太贵、后我们在网上买了500元的配件，自行维修和处理，恢复正常计量。2011财年我们加大了管线设备维修力度，抽调专人按计划、按要求对调压器、阀井、阀室进行进行维修保养，杜绝不安全因素产生，确保设备的正常运行。四是为加强工业用户计量设备和调压设备的运行管理，对天冠陶瓷、帝豪陶瓷、齐家陶瓷及帝豪市政中压调压柜等流量计无线远程数据采集系统。有效地实现了24小时实时监控，并且实时绘制流量、温度、压力曲线，使相关人员能够直观的监控设备的实时运行状态。

第二、上半财年存在的主要问题

11财年，在公司领导的高度重视下，各兄弟部门的配合下，当阳中燃的安全生产工作又得到了集团领导的认可，在9

月份集团的安全生产大检查和12月份越冬安全生检查中，都取得了优绣成绩。但是，成绩只能说明过去，总部检查组提出了8条我们工作中的不足和需要改进的地方，我们清醒的认识到我们的工作中存在的问题： 这就需要在下一步的工作中“加强管理、不断创新”，以适应公司可持续发展的需要。

1>

问题：员工的工作责任心和敬业精神不强，执行力有待提高。解决思路：充分发挥各班班长的领导和带头作用，加大日常工作中的监督和检查，做好绩效考评工作。管理建议：制定相关奖励惩罚管理制度，奖励勤奋先进，惩罚懒惰落后。

2>

2>问题：下游用户不考虑调配后果，我方气源调度难度较大。解决思路：借鉴和学习上游中石油的管控办法，将责任转移给下游用户，降低输气成本及风险。管理建议：制定与下游用户的输配调度协议，明确双方的责任和义务，优化和完善上下游日常调度流程。

3>

设备利用率不高，市场还有待进一步开发。加气站日供气量最高时达到7800标方，平均日供气量在6000标方左右，而加气站一撬双机目前提高进站压力以后，出力一般为2500标方/小时左右，日供气量可以达到2.5万标方以上，所以设备的利用率是比较低的。加大宣传力度；提高服务质量，争取当阳城市公交车改用天然气，增加销售收入。

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2：人员不够稳定，不利于长期技术积累。加气站人员流动一直比较大，最先到加气站的员工，目前只剩两人，即是后来进入加气站的人员流动性也十分大。加气站设备涉及专业较多，技术积累很重要，如果人员变动太大，对安全管理、设备管理均不利，因而保持一定的人员稳定性很重要。5>

三、12年工作计划：

1、继续开展技能培训。俗话说“学无止境”，何况我们的专业技能还是比较有限，特别是新进的员工，对场站的设备操作、维护保养，紧急状况下的应急反应方面，都需要进一步努力学习，多学多练。因此，在下半年里，我们将继续狠抓岗位练兵，有针对性的进行一些业务培训。先采取，自身加以锤炼提高；然后再“走出去、请进来，多和其他公司进行技能交流，从而打造一支技能过硬的专业队伍。

2、是加强细节管理。

在企业的生存和发展过程中，细节管理犹为重要；在今后工作中，生产运营部会以安全入手，不断健全各项管理制度，把安全责任、指标进一步量化、细化，落实到每位员工肩上，落实到每天的工作之中，做到管理目标、职责、责任三到位；同时在日常工作中树立“开源节流“的思想，从“一滴水、一度电、一张纸”做起，杜绝浪费，减少不必要的开支，不断降低生产运营成本。

3、加大工作执行力度。上半年里，我们的安全生产工作陆续受到上级相关部门的检查，其中发现了一些记录、资料等做的不是很全面，没在要求的时间完成等情况，其实这些都是在日常工作中必需完成的，但我们有些员工执行力度不够，造成了检查前期比较被动的局面；故而，在今后的工作中，我们将对工作作风及执行力进行整治，加大检查力度和抽查的频率；同时，还将进一步细化员工的考核指标，实行月度一小评，季度一大评的考核方式，优胜劣汰，以此调动员工的积极性，确保各项工作的圆满完成。当阳中燃生产运营部 201.9.30

第三篇：生产运营部2013工作总结及2014工作计划

生产运营部2013工作总结及

2014年工作计划

一、2013主要工作情况

一是强化了城镇污水处理厂运行管理，优化工艺，保障出水达标排放，主要污染物排放总量持续削减。

2013年以来加强了职工安全运行知识的宣传教育，修订运行管理制度和应急预案，定期维护保养机电设备，及时排除安全隐患，同时加大对各厂日常巡查管理力度，保障污水处理厂安全稳定达标运行。

2013年6月完成了XXX等4座污水处理厂在线监测系统环保验收工作；XXX等3座污水处理厂申请取得排污许可证；完成XXX等8座污水处理厂（试）运行合格证申报工作。

据统计，2013我县XXX城镇污水处理厂累计处理污水约XXX万吨，COD削减量约XXX吨，氨氮削减量约XX吨，充分发挥了水环境治理和主要污染物减排的重要作用。

二是建立城镇污水管网日常巡查管理机制，积极做好污水管道疏掏清淤工作，为居民营造良好的居住环境。

2013年，加强了城镇污水管网的巡查管理力度，定期对XXX污水进行定点采样化验分析，及时掌握污水管网中污水水质变化情况，为有针对性的排查污水管网及污水处理厂调整工艺运行参数提供依据。

2013以来，我部门先后组织完成了对XXX等多处污水管道堵塞的清淤、疏导，有效解决了因污水四溢造成的不良影响。同时组织完成对XXX污水管网内部运行情况视频检测工作，并交由XXX公司开展破损渗漏管道的整改工作。

三是建立并落实排涝、排污泵站日常巡查管理机制，强化巡查管理措施，确保泵站持续稳定运行。

强化对XXX排污泵站的日常巡查管理，组织厂家全面检测维护电气、机电设备，并定期维护保养，保障泵站安全正常运转。

四是全力以赴，做好防汛排涝抢险工作，保障安全度汛。2013年我县先后经历“7〃9”、“8〃7”暴雨天气，县城区内出现多处内涝点，河道水位急剧上涨。为确保安全度汛，我部门组织人员分组在XXX24小时值守，启动排涝泵排涝，并实时观察河道水位变化情况。并且，先后组织人员、排水设备赶赴县城区内涝点，及时有效排除道路积水，保障人员、交通安全。

经初步统计，暴雨期间我部门组织防汛排涝人员出动10余次，累计90余人次，XXX排涝泵站排涝泵累计运行近50小时。

五是精心组织，完成县城区污水主干管主管服务区污水排放收集情况排查工作，并组织开展污水末端收集管网建设工作。

2013年5月组织完成了县城区污水主干管服务区内商业区、居住区污水排水收集情况的逐线逐点排查工作，并组织施工单位于8月完成了XXX等15处污水末端收集管网建设工作，污水收集处理成效显著。

六是积极协调配合，城镇污水处理厂顺利通过各级检查验收。

在多方积极协调配合下，2013城镇污水处理厂先后顺利通过了XXX对污水处理厂运行情况督查、环保模范城市和省级环保模范县复查、主要污染物减排核查，以及（试）运行合格证现场考评等检查验收。

二、2014年工作计划

（一）工作目标

目标一：建立城镇污水处理厂运行管理制度体系，实现制度化、规范化管理，保障污水处理厂安全稳定达标运行。

目标二：深挖污水处理厂减排潜力，确保顺利完成“十二五”主要污染物减排目标任务。

目标三：建立完善城镇污水管网管理维护机制，保障污水管网安全正常运行，确保2014年汛期安全度汛。

目标四：建立农村新型社区微型污水处理站运行管理机制，保障其切实发挥农村水环境治理及主要污染物减排的作用。

目标五：建立排涝、排污泵站运行管理制度体系，进一步做到规范化管理，确保安全正常运行，2014年汛期安全度汛。

（二）主要工作措施

1、进一步强化人员安全知识宣传、操作技能培训，加强交流学习，优化人员配置，最大限度提高人员综合素质。

2、结合城镇污水处理厂、泵站目前实际情况，修订完善安全管理制度、岗位职责、化验室管理制度、运行操作规程、劳动纪律管理制度、考核制度以及应急预案等，并严格执行落实。

3、明确运行管理职责，逐级落实责任，责任落实到岗、到人。

4、优化污水处理厂工艺运行管理，提高污染物去除率，削减污染物排放总量。

5、结合水质监测指标，添置必要的化验设备，规范化验室建设管理，按规范要求做好水质监测工作。

6、组织对县城区污水主干管和支干管进行全面疏掏清淤，保障其减负正常运行。

7、进一步建立落实污水管网巡查和应急抢险机制，加强日常巡查管理频次，制定防洪排涝等应急抢险预案，做好防洪排涝工作。

8、配备必要的污水管道清污、视频检测等设备，为保障污水管网正常运行提供良好的硬件条件。

9、配备防洪排涝物资，明确分工，确保 2014年防洪排涝工作万无一失。

10、组织对XXX排涝泵站闸门、机械、电气等设备进行全面检修、维护保养，储备防洪物资，做到早计划、早准备，做到有情必出、各司其职、各尽其责，积极做好防汛抢险的各项工作。

11、按要求完成微型污水处理站委托运行管理工作，建立日常监督管理机制，确保出水达标排放。

生产运营部 2014年1月16日

第四篇：生产运营部上半年工作总结

生产运营部上半年工作总结

自四月份任职生产运营部副经理转眼到现在已经快半年时间，在过去的几个月中，初步搭建完成部门绩效考核架构，陆续完成了生产运营部工艺流程维护保养优化制度，对各工艺进行研究，针对独立运行、配套运行工艺设备、流程进行整理、数据分析研究最优运行方式，组织筹备技能培训学习及筹备“安全生产月”活动。具体工作总结如下：

一、“做研究、苦学习、优化流程”

由于任职之前只做好电气方面工作，顾在任职后必须研究透彻公司整个工艺流程、设备原理及配套设施，认真做好数据分析，了解公司整体生产运营情况，再次工程中发现并处理了一下问题：

（1）因形势影响，用水单位停产整顿，对公司整体运营也带来了影响，公司设备停车，用电量急剧下滑，但供电局供电方案并没有变更，依然支付每月44000.00元基本电费。由于现阶段公司供电需求量小，在和供电局多次沟通交流后，从2017年05月01日调整供电运行合同，每月基本电费下调整至13500.00元。为公司每月节省电费30500元。（2）在对公司正常生产运营数据仔细分析后，得到一些个人分析：PAC（聚丙稀酰胺）加药标准为2-8mg/L，每年5-7月因雨季加药料为正常3倍左右，其中6月份尤为突出为正常7倍；高压泵运行一小时耗电970度（千瓦时）电，约为692元；进水量与供水量基本持平，若合理计划性调整运行，即可完成降本增产工作、不外排浪费任何水资源。即降低公司经济损失也可以延长设备使用寿命！

二、部门考核薪酬搭建 为进一步加强部门内部管理，强化、细化公司绩效考核体系，进一步推进绩效工资制度改革，提高干部职工的工作积极性、主动性和能动性，全力保证安全优质供水，切实提高供水服务质量，不断提高公司经济效益和部门凝聚力，结合我公司实际，初步搭建部门考核薪酬制度，遵循以下原则：

1、按劳计酬，多劳多得,优绩优酬；

2、按责任和贡献计酬的原则；

3、以岗定薪、能力大小的原则；

4、绩效优先、兼顾公平的原则；

5、勤学苦练、遵章守纪的原则；

公司成立绩效工资考核工作小组，由李总任组长，张总任副组长，部门经理为成员，在每月完成上个月的绩效考核工作，公司人力资源部根据考核结果核算绩效工资。

三、完成部门学习培训计划

在公司领导带领下，完成对部门员工一下几方面的学习

1、工艺流程知识；

2、设备管理知识；

3、电气专业知识 ；

4、安全生产管理知识；

在为期一个月的学习中，我既是讲师也是学生，在讲解电气专业知识的过程中，自己也再次巩固学习了专业知识，也锻炼了传授知识的表达能力。在做学生学习的过程中，加强了自己对工艺流程及设备方面的知识，也了解的同事们的各项专长，此次学习中，即学到了知识，也加强了同事之间的联系、交流！

四、检修维护设备

在学习完后，生产运营部对整个工艺存在的问题进行片区处理：（1）沉砂池泥沙清理及设备维护保养

（2）网格絮凝池、平流沉淀池沙清理及设备维护保养（3）阀门站设备维护保养（4）管线维护保养

（5）公司外道路维护及周边排水处理（6）公司网络、监控构建处理

目前泥沙已清理：沉砂池：400m³、重力浓缩池：2000m³、储泥间：300m³、平流沉淀池及网格絮凝池：500m³。还剩余大约500m³泥沙，如若天晴计划半个月左右能全部清理完泥沙；完成所有除锈刷漆工作及设备加油防雨工作。

五、工作中存在的不足及隐患

（1）监管力度不够。工作任务发放以后，没有询问工作完成中存在的问题，及其处理方式方法和避免问题再次发生的分析处理会。（2）在工作过程中，生产运营部只是重点关注工艺设备、事故处理、检修维护，忽略了组织纪律学习、清风教育。在今后工作中应和各部门加强沟通，严格按照公司规章制度，守规矩，懂纪律，发现问题及时上报公司领导，将风险降到最低。

（3）在实际工作中，由于生产运营部工作面广，接触到越来越多的新事物、新故障，渐渐出现一些新的知识。这就需要不断学习充实，积极主动的同大家学习，锻炼发现问题、解决问题、避免问题发生的技能、能力。

（4）有效、细致、有针对性的工作。生产运营部工作杂乱繁多，事与事之间无太多联系，实际仔细了解每一个工作细节，认真的思考整个工作流程，就会发现生产运营部就是在保证生产顺利进行的同时，避免工作中不必要的麻烦及重复工作。这就需要全盘考虑问题，针对容易出现问题的细节重点关注，从源头避免问题，从而工作精益求精。（5）发现及未能处理的隐患。高压泵房漏出、现场仪表设备失真、设备图纸资料不齐全、设备标准操作规范及事故处理制度不健全、安全责任制不明确、动火规范化、零时用电箱。

六、下半年工作计划

下半年，生产运营部将逐一细致的罗列出工作中的不足之处，以及需要改正的地方。整理思路，修正自己，把工作做的更细致化。总结经验，提高工作效率，改进解决问题的方式方法，遵守组织纪律，规范自己的行为，脚踏实地勤奋工作并加强与同事之间的沟通，使工作进行的更加畅通。相信公司、相信组织，安心工作，诚实待人。积极主动同公司员工处理好人际关系，营造和谐的工作氛围。注重与各部门的沟通，交流工作经验，帮助处理问题。虚心接受同事给予的批评，及时改正，以青春、向上、积极的态度参加到各项社会义务活动中去，宣扬公司精神面貌、企业文化。热爱生活，热爱工作，加强学习，携手进步！

生产运营部：李永乾

第五篇：生产运营部岗位职责(汇总)

生产运营部部长岗位职责

一、认真贯彻执行国家和上级相关部门生产管理的政策和规定

二、协助主管经理做好生产运营部全面工作

三、严格执行公司各项规章制度，贯彻落实生产运营部各部门岗位职责

四、参与制定公司发展战略与生产经营计划

五、建立完善生产运营管理制度，随时掌握生产运营情况，及时解决生产运营中出现的问题

六、协调各部门之间沟通与合作

七、根据公司实际规范部门建设和管理

八、安排部署生产运营各项工作任务

生产运营部副部长岗位职责

一、协助、配合部长工作

二、提出有利于工作方面的建议和意见，草拟有关工作计划及各项工作管理制度

三、指导、督促、检查各部门工作的执行和开展

四、组织开展生产运营部各项工作及研讨会议

五、认真带领落实生产运营各项工作任务

六、积极配合公司开展各项活动

生产办岗位职责

一、负责公司公交线路网络的设计与优化，以及线路开辟、延伸、调整的前期调查摸底工作，进行可行性分析

二、负责线路的报批、站点定位、命名和站距测量等工作

三、协同设备资产部做好站牌的设置和维护工作

四、负责检查路线运行情况，组织调查客流工作

五、组织研究路线和班次的调整工作

六、负责提供主管部门所需的各项数据报表

七、完成领导交办的其它工作

安全办主任岗位职责

一、协助主管领导抓好安全生产工作

二、根据相关政策、法规，建立健全安全生产责任制

三、对分公司安全生产工作进行监督指导和考核

四、编制安全生产规章制度、长期规划、计划，并组织实施

五、制定和落实安全风险管理措施，及时解决安全生产存在的问题

六、对安全生产重大事故的调查、分析、汇报、处理工作

七、制定安全培训计划、培训内容，并有效推进计划的落实

八、定期向主管领导汇报职责范围内的安全生产情况和提出安全生产建议

九、积极开展安全生产调究，不断改进安全生产管理工作

十、完成领导交办的其它工作

安全副主任岗位职责

一、协助安全主任做好安全生产管理工作

二、组织落实安全生产方针、政策，宣传和执行安全生产制度

三、综合协调安全生产管理工作，负责收集安全生产的情况，汇总生产事故，分析本单位的安全形势，提出对策或建议

四、组织实施安全生产检查工作

五、及时报送安全生产材料，做好安全生产各类记录。

六、督促隐患整治，汇总隐患排查和整治的统计。

七、完成领导交办的其它安全运营工作。

调度办主任岗位职责

一、负责定期召开各项会议上传下达公司各项文件及相关制度的执行工作，落实会议各项决定，平衡协调解决运营中出现的问题，督促检查各项工作的完成情况

二、负责针对本部门工作与其他部门或相关单位进行协调沟通工作

三、负责配合公司主管领导落实公司相关文件，以保障正常运营秩序

四、负责统筹监管交投公交车辆整体运营情况及调配工作

五、对应急突发情况能够及时做出决策，并妥善处理

六、熟悉所有线路的运营情况及客流特征，及时掌握客流的变化，灵活调度，充分利用运力提高运营服务质量

七、负责对信息的收集、统计、发布等工作的审核，检查各线路的完成情况，并将计划执行情况定期提出考核意见

八、负责对调度中心、场站调度及外勤调度员的工作进行审核，定期召开运营会议，以提高各调度员业务水平来提高整体工作效率

九、负责对所有线路的运营情况进行监管

十、负责定期上线监管车辆运营情况

十一、负责定期前往各场站督促场站调度员的日常工作

十二、负责对所有线路的运营情况进行监管

十三、负责对交投公交通勤车线路的勘察、制定和监管工作

调度办副主任岗位职责

一、负责定期召开调度会议传达公司各项文件及相关制度，落实会议各项决定，解决运营中出现的问题

二、负责协助调度长对本部门工作与其他部门或相关单位进行协调沟通工作

三、负责协助调度长监管交投公交车辆整体运营情况及调配工作

四、对应急突发情况能够做到及时发现，及时上报，并有义务协助调度长共同解决突发状况

五、熟悉所有线路的运营情况及客流特征，及时掌握客流的变化，灵活调度，充分利用运力提高运营服务质量

六、负责对信息的收集、统计、发布等工作的审核，检查各线路的完成情况

七、负责对调度中心、场站调度及外勤调度员的工作进行审核，定期召开运营会议，以提高各调度员业务水平来提高整体工作效率

八、负责对所有线路的运营情况进行监管

九、负责对本部门的工作定期做总结汇报

十、负责定期上线监管车辆运营情况

十一、负责协助调度长定期前往各场站督促场站调度员的日常工作

十二、负责协助调度长对交投公交通勤车线路的勘察、制定和监管工作

GPS调度员岗位职责

一、监控车辆是否在规定线路行驶

二、监控车辆是否准时准点发车、到站

三、监控车辆是否超速行驶

四、监控车辆若出现堵车、故障等情况下，GPS调度中心调拨机动车辆，或更改发车时间已保证车辆运行正常

五、时刻保持与场站调度员的信息沟通

六、GPS调度员及时查看车辆历史轨迹，检查车辆是否按照规定区域运行时间行驶

七、GPS调度员确保工作环境的卫生，对电脑、设备妥善保管

八、GPS调度员熟悉所有线路的客流特征。掌握客流变化，了解车辆技术状况，以便灵活进行车辆调度

九、所有线路收车之后，GPS调度员统计各线路运行公里数报表

十、GPS调度每天需要整理超速统计报表、缺班情况统计报表、晚点发车统计表等

十一、GPS调度员工作期间禁止私自使用办公电话做工作以外的事情并禁止聚众聊天

十二、GPS调度员工作期间禁止使用办公电脑上网聊天、网上购物、炒股、看电影、听歌等一系列与工作不相干的事情

十三、GPS调度员严禁工作期间消极对待等，如遇特殊情况需提前串班或请假，不得擅自离开工作岗位

十四、以上岗位职责长期有效，针对违反工作职责依据《调度办考勤制度》给予相应的处罚

场站调度员岗位职责

一、严格执行各项规章、安全管理制度遵守和维护调度纪律，认真执行上级调度命令和指示，及时处理影响行车安全的有关情况，确保调度指挥安全

二、调度人员负责确认当天营运车辆数目、司乘人员到岗人数是否达到当天营运规定。组织司乘人员进行签到，严格杜绝代签、漏签、补签及签到时间造假等现象

三、调度人员负责检查当天司乘人员是否符合上岗条件，如：疲劳、酗酒、情绪、身体状况等

四、调度人员负责签好路单，确认车辆、驾驶人、乘务员是否匹配，驾驶员或乘务员是否存在替班现象，如有做好记录确认后签发该车次时间并盖章

五、安排并监督机动车及司乘人员在始发站待命

六、如车辆在营运过程中出现机械故障、安全事故等因素无法正常营运，应及时安排机动车辆实施替换做好记录并告知调度中心

七、做好营运车辆数据统计，包括各营运车辆事故、快慢误点以及运营的圈数等详细内容，并根据具体情况及时地做出调整决定

八、调度员需做好失物登记和认领记录，对物认领失误交给外勤调度转交到调度办

九、调度员有责任和义务做好场站调度室的卫生、设备维护、消防安全等工作，并有义务为场站候车乘客答疑解惑，树立起城市公交文明宣传品德良好形象

十、调度员每日下班后需针对部分线路（GPS异常）运营情况进行统计（包括:缺班数、是否机动司机或乘务员替班、机动司机是否到岗等情况）,并将情况记录与调度日志中，统一上交到调度中心

十一、调度人员下班时与接班人员或夜间值班人员做好交接，并认真如实填写交接单，如因个人原因造成的后果经核实后给予相应处罚

外勤调度员

一、负责上线监控线路运营情况，并对线路上发生的问题及时做出总结并上报

二、负责各场站办公用品的分发及路单、签到本的相关文件的送达工作

三、负责每月办公用品的申请工作

四、负责对各线路各站点情况的实时监管，对存在问题的站点或站牌能够做到及时发现及时上报

五、负责对GPS失准线路进行上线监管

六、负责对各线路调空线路及通勤线路的勘察和测定

七、负责调度办的数据收集和更新工作