第一篇：项目管理总结报告编写提纲
《项目管理总结报告》编写指南
一、《项目管理总结报告》的编写要求
1、项目管理工作报告是展示申请人项目管理能力的重要文件，是个人项目管理能力的集中体现，必须亲自编写．项目管理工作报告应真实反映“个人”特质。建议申请人以第一人称，论述如何融会贯通地运用项目管理九大功能（或称九大知识领域，即：项目综合管理，项目范围管理，项目进度管理，项目费用管理，项目质量管理，项目资源管理，项目沟通管理，项目风险管理和项目采购管理）于实际项目管理中。它与《暂行办法》第十六条列出的十项考评内容是一致的。
报告要展示申请人确实遵循项目管理知识体系进行项目管理工作，还要有重点，有个性，有自己的升华。一般性论述、知识性讲解、评论性文章、谦虚性语言、空话等都是无益的。
2、申请高级项目经理的申请人,其工作报告必须重点论述同时指导多项目的管理工作。
多个项目管理可以包括以下内容： 1)确定多项目中各个项目的项目目标；
2)多项目中项目的优选顺序。有利于预算与资源配置； 3)协调多个项目，实现共同目标；
4)监控项目实施，发现、解决出现的问题与矛盾；
5)确定符合企业要求，技术可行，使项目产出前后一致的规范、标准； 6)对单个项目的实施进行咨询、指导； 7)总结经验，推动企业项目管理的完善与提高。
3、申报材料应简明扼要，又要包含足够信息使考评专家能恰当的评价申请人的项目管理能力。
二、《项目管理总结报告》编写提纲
本编写提纲供编写报告使用。可以是项目管理的全过程，也可就提纲中的某部分进行总结。
1、项目概述
项目概况包括为什么实施这个项目，项目内部与外部环境，复杂性与特殊条件，需要专门管理的问题与障碍。项目组活动与结果。项目经理需要的非一般性作用与责任。
2、项目结果
1）概述项目的成功之处；
2）概述业主与主要干系人对项目的要求与期望； 3）概述能衡量项目成功的指标； 4）显示业主的要求与期望已经满足； 5）简述每个项目阶段项目目标的重大变更；
6）展示、证明项目经理如何解决与业主、主要项目干系人之间的分歧与矛盾；在资源、时间、环境的制约下使他们接受项目计划；
7）说明项目经理如何应对项目环境的变化。
3、项目范围管理
提供下列详情：
1）定义项目范围，制约因素；划清范围内与范围外的界限，假定因素等； 2）项目组织结构分解与工作结构分解的应用； 3）范围管理与范围控制；
4）简述在项目生命周期中发生的项目范围重大变化，项目经理如何管理这些变化。
4、项目进度管理
简述项目生命周期中进度图与甘特图（横道图）的使用，如果发生，详细的进度推延，引起的原因，范围变化，业主要求，市场反应等；批准的进度计划与实际的进度计划对比材料，包括支持文件。
1）制定计划--确定做什么，如何做，需要那些资源去做； 2）估算--估算完成每项任务需要的时间； 3）进度计划--项目进度管理应用的工具与技术； 4）控制--确保各项任务的如期完成和预期成果的交付；
5）项目进度变化的原因，例如，业主要求变化，内部与/或外部环境变化。
5、项目费用管理
提供以下详细资料： 1）费用估算与预测；
2）建立费用管理与控制系统/程序；
3）费用控制—收集、累积、分析、控制、报告、管理费用； 4）费用的使用--费用的价值分析，费用的其它专业审核；
5）简述项目费用变更的原因。例如，业主要求变化，或者内部/外部环境变化。
6、项目质量管理
满足用户的质量要求。包括质量方针，质量目标，质量责任。1）质量计划--用户的质量标准，满足质量标准的措施；
2）质量保证—定期评估质量实施结果，确保符合相关质量标准； 3）质量控制--监控质量结果，识别质量缺陷；优化质量措施。
7、项目人力资源管理
资源的最佳配置与最有效的使用。
1）组织计划--项目组人员配置，获取，职责。
2）项目干系人管理--确认主要项目干系人，管理干系人的预期目标； 3）资源管理--配置、管理资源，实现最佳效果； 4）概述如何把项目组发展成为有凝聚力与有效率的团队； 5）说明项目经理领导艺术/方法对整个项目的效率与成功的关系。
8、项目沟通管理
沟通管理是信息交流。是信息的产生、收集、发布、存储、优化处理过程。1）项目沟通管理计划与沟通网络；
2）项目与用户、外部干系人之间沟通方法与效率，尤其是在特殊的和非同寻常的情况下；
3）如何把项目实施报告作为沟通项目进展与管理的重要部分。
9、项目风险管理
项目风险管理涉及风险系统识别和风险处理过程。
1）风险识别--如何对内部与外部风险进行初步识别与分析，概述这些风险； 2）风险的定性与定量分析；
3）风险计划管理的内容，或类似材料； 4）处理已识别的风险的基本程序。
10、项目合同/采购管理
要点：
1）合同类型确定；
2）合同/采购管理与控制程序； 3）招投标/签合同的程序；
4）招投标/合同范围与程序文件是合同成功执行的关键； 5）合同超时，超费用索赔的有效管理程序； 6）合同风险评估。
11、项目综合管理
项目综合管理是项目经理在项目生命周期中，为了实现项目目标对其它八个功能的管理。是对八个功能审慎权衡与调整。是项目经理有效解决矛盾与约束，使项目保持在既定轨道上运行和实现预定的目标的能力。
1）综合管理的主要界面；
2）在时间、费用与人力资源综合管理中如何使用工作分解结构； 3）如何解决例如时间、资源、质量等方面的矛盾； 4）如何管理变化事项。
12、项目的复杂性与创新
项目都具有不同程度的复杂性。有的特别复杂，如技术原因，政治原因，或环境特别敏感，社会的强烈反映，干系人的巨大影响等。
说明：
1）项目特别复杂的方面； 2）如何管理这些复杂方面；
3）项目开发与引进了哪些创新工具与技术； 4）与这些创新有关的管理。
三、项目管理证明材料
1、证明材料是项目管理的原始文件，材料，凭证的复印件；
2、需要提交的证明材料
1)按照《暂行办法》第十三条规定提供。包括学历证书、学位证书、技术职称证书、项目管理培训证书、项目经理任命文件、项目组成员文件、项目获奖证明等原始文件的复印件；
2)项目执行效果证明文件。包括符合安全、质量、进度、费用、试运行等要求的证明文件的复印件。
第二篇：项目实施情况总结报告(编写提纲)
附件2 项目实施情况总结报告（编写提纲）
一、目标任务（原批复方案中的任务及定量指标）
二、任务完成情况（对应上边逐条总结）
三、项目进展及取得的成效 1．覆盖农户及带动农民增收方面；
2．龙头企业和特色产业发展及县（市）财政增收方面； 3．产学研合作、培训、人才引进及科技成果方面； 4．科技服务能力提升方面； 5．取得的其他效益情况
四、组织实施情况（包括组织保障和配套支持等情况）1．制定相关配套措施和优惠政策情况； 2．专项工作管理体系建设及运行情况； 3．经费筹措及使用情况；
五、主要做法及经验（要对工作中具有创新性的做法或措施进行详细描述并案例说明）
六、存在问题、建议及其他需要说明的情况
七、项目经费决算表（包括实际支出情况、财务信息质量和财务管理状况有关原始资料，复印件要重新加盖红章）
八、省辖市科技管理部门审核意见（盖章）
九、项目专家验收信息表（省科技厅负责填写）
十、项目验收专家委员会意见（省科技厅负责填写）
十一、省级主管部门意见
第三篇：项目工作总结报告编写提纲
附件3
项目工作总结报告编写提纲
一、项目概述
项目的基本信息，包括来源及立项依据，承担人，研究目的、用途，主要研究内容，技术方案、方法和技术路线的选择等。
二、项目研究进程与主要工作
项目研究过程中的工作开展情况。包括工作过程的描述，遇到的问题，采取的措施、方法，取得的结果。
三、技术、经济指标完成情况
（一）技术指标
（二）经济指标
四、项目产生的科技成果水平、应用效果
（一）科技成果水平
（二）应用效果
五、实施的技术路线及攻克关键技术方案
六、科技人才队伍培养和队伍建设
七、项目资金落实与支出情况
（一）资金到位情况
（二）实际支出情况
****年**月**日
第四篇：项目实施工作总结报告编写提纲
项目实施工作总结报告编写提纲
一、项目概况
1.1.项目单位基本情况及行业技术背景 1.2.项目内容
1.3.项目目标及预期投入情况
二、项目执行情况 2.1.项目的进度安排 2.2.项目目标的完成情况
三、资金管理制度的执行
3.1.财务管理制度及专项资金使用情况 3.2.项目总投入，财政拨款、自筹资金落实情况 3.3.实际支出情况（包括人、财、物等方面）
四、市场预测 4.1 市场发展趋势 4.2 市场营销方案
第五篇：科技计划项目总结报告编写提纲
科技计划项目总结报告编写提纲
国内外与该项目有关的研究进展和取得的成果，项目进一步研究的意义或项目实施的目的。(即目前在某一地域范围或某一领域存在某一方面的不足之处,通过项目的实施要解决某一个问题或者要达到某一目的〈提高产量、品质，降低成本，解决危机等〉。)针对问题→提出方案→达到目的
例如：苹果病害严重，品质低价格底→项目实施→品质高，收益好
二、项目任务指标
即合同规定的具体研究内容，技术指标、效益指标及工作指标。
三、合同指标的完成情况
完成合同约定的具体研究内容，技术指标、效益指标及工作指标的实际情况。
四、项目工作总结
即完成项目过程中所做的主要工作，（如宣传、动员、组织、协调〈同级各部门、上下级〉、培训、等活动），及遇到了怎样的问题（非技术）是怎样解决的。
五、项目关键技术总结
即整个项目实施过程中的关键技术方法（关键技术点）和难点；
六、项目效益分析
包括经济效益与社会效益，成果市场推广应用前景分析
研究成果的市场推广应用条件和应用前景，对社会经济发展和科技进步的意义。
七、项目取得的突破性进展和创新点
八、存在问题、建议及下一步研究工作设想
项目研究过程中发现的问题，对该领域或专题研究的设想和建议
技术规程 项目试验报告
项目研究的技术路线和实现途径，试验数据分析与结论，〈包括：试验材料与方法，试验数据结果分析，讨论得出结论〉。
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