2016年度文莱项目部HSE管理工作总结

第一篇：2016年度文莱项目部HSE管理工作总结

2016年度文莱项目部HSE管理工作总结

2016年是我文莱项目部的关键一年，在项目经理的领导下，我项目部始终坚持贯彻“安全第一、环保优先、以人为本”的方针，最终实现了“零事故、零伤害、零污染”的HSE管理目标。在工程建设中，我项目部坚持“逢错必报，逢错必纠”的工作原则，为保证安全生产尽职尽责。现将我项目HSE管理工作总结如下：

一、深入落实HSE管理制度

在工程建设中，我项目部认真履行业主和监理工程师下达的各项指令，严格按照HSE管理文件进行现场HSE管理。认真贯彻落实国际公司“安全生产月”、“安全隐患排查”的工作部署和各项指示精神，每月跟踪复查查出的问题，积极处理业主、工程师在日常巡视中发现的问题。在各方单位的积极配合下顺利进行各项施工任务，取得骄人成绩，我文莱项目部范围内的施工作业无任何质量安全事故发生。

二、组织落实项目部人员培训制度

为提高我项目部HSE管理工作水平，我项目部定期组织开展对全体人员的HSE培训，学习HSE管理执行文件等，包括通过国内外重点工程事故案例分析学习工程事故发生的原因及其预防措施方法；通过现场辩论答题学习如何处理现场发生的安全隐患及安全事故等。只有做到自身安全，才能够保证他人安全，在多次培训中，项目经理多次强调在施工现场须注意自身安全，做到不伤害自己，不伤害他人，不随意指挥现场作业人员。日积月累，我项目部整体HSE管理水平有了极大的提高，为我文莱项目工程安全生产起到了较大的作用。

三、建立HSE应急预案，做好HSE风险识别工作。

俗话说“凡事预则立，不预则废”，我项目部要求施工管理人员根据每月施工计划编制HSE风险识别，对关键工序、存在重大安全隐患的施工部位建立应急预案，做到风险有识别，控制有措施，应急有预案。如取水塔顶的安装等均要求施工管理人员在编制施工方案时编制了应急处理措施。

四、加强对重点工序监督检查，安全风险较大的施工作业要求编制HSE施工方案。

在施工作业中抓重要环节，我监理工程师对施工难度较大的施工作业全过程监督，安全风险较大的施工作业要求编制HSE施工方案。如管道阀门组对焊接吊装、钢结构吊装等作业风险较大，HSE专业监理工程师全过程监督施工，我项目部编制HSE施工方案，采取必要措施，避免安全事故发生。在雨季施工作业期间，我项目部还编制雨季HSE施工方案，保证特殊季节、特殊环境期间施工作业人员安全。

五、要求特殊工种持证上岗、特种作业开取作业票后再施工。

在HSE管理过程中，人是控制施工作业安全的主导因素，加强对特殊工种的管理，是保证施工安全重要环节。我项目部按照规范，要求特殊工种持证上岗，如焊工、电工、特种机械设备操作工、脚手架搭设工等特殊工种均持证上岗，定期检查持证上岗情况，确保持证上岗率达到100%。另外，在一些作业中还派专职安全员现场监督。

六、安全管理工作不足之处

1、我文莱项目部的HSE管理基础较薄弱，少数职工对安全工作重视程度还不够，自我安全保护意识不强，习惯性违章现象还时有发生。

2、对新员工的HSE管理宣传教育不够到位。

3、部分班组长在会上交待安全事项不够全面，安全活动不够深入，记录不够规范，安全检查不够彻底。

这些现象的存在说明我们在今后的工作中要更加严格管理，努力提高我们HSE管理工作水平。

七、2017年HSE管理工作计划

我文莱项目部的工作已接近尾声，预计明年2月底竣工，HSE管理工作主要针对保修期内的保修工作进行。

1、坚持“以人为本，预防为主，全员参与，持续改进”的方针，完善各岗位安全生产职责，完善生产职责落实到人制度，加强管理力度。

2、稳定推进全员动态管理工作，建立健全激励机制，构建科学、合理、规范、高效的HSE管理体系，与时具进，开拓创新。

3、进一步加强对员工管理培训和技能培训，加强员工的紧迫感、责任感、使命感教育，提高员工的管理素质。

4、积极配合公司完成安全生产及相关工作。

第二篇：项目部HSE管理职责

HSE 管 理 职 责

****年**月**日

项目部HSE管理职责

1、项目经理职责

1.1项目经理是项目HSE管理第一责任人，对项目的安全、环境与健康管理全面负责。

1.2认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令和上级指示，贯彻执行公司制定和各项安全规章制度，定期参加HSE例会。

1.3审定并批准项目部有关安全规章制度和重大决定。批阅上级有关安全方面文件，切实保证对安全生产资金投入，不断改善员工的劳动条件。

1.4负责组织HSE管理体系的建立及实施工作，组织资源配置，做到合理分配和有效利用。

1.5负责项目部HSE方针、目标、承诺及项目HSE管理计划书的签发，对项目部HSE管理目标的实现负总责。

1.6负责组织上报事故的调查、分析和处理，并及时上报。

2、项目安全员职责

2.1项目部安全员对施工HSE工作负直接领导责任，主持项目部日常HSE管理工作。

2.2建立健全HSE管理组织机构，监督检查各部室和各施工队安全规章制度的执行情况，及时纠正施工中失职和违章行为。

2.3主持项目部HSE例会，听取HSE方面的情况汇报，分析安全施工动态，协调、解决HSE工作存在的问题。

2.4组织项目部定期的安全检查和专项检查，及时解决施工中存在的事故隐患。

2.5组织开展安全活动、竞赛，总结推广安全工作先进经验，奖励先进单位和个人。

2.6负责组织相关人员对项目HSE管理部门及专职人员的评价，以便及时改进项目HSE管理工作。

2.7负责组织项目施工生产范围内的危害分析和控制管理工作。2.8负责组织并参与各类事故的调查、分析和处理，并及时上报。

3、项目施工经理职责

3.1负责分管业务范围内的HSE管理工作。

3.2坚持贯彻“五同时”的原则，监督检查分管部门安全职责履行和各项安全施工规章制度的执行情况，及时纠正分管业务范围内的失职和违章行为。

3.3组织分管业务范围内的安全检查，落实事故隐患的整改。3.4定期与项目安全经理（主管HSE经理）沟通有关HSE管理事项。

4、项目总工程师安全职责

4.1项目部总工程师对工程施工中的安全技术全面负责。4.2负责项目HSE计划书的审定。

4.3负责组织对整个项目的风险评估和治理措施的制定。

4.4负责对技术人员在专项施工方案中的风险分析和防范措施制定的进行审核。

4.5对新材料、新技术、新工艺、新设备的使用，负责建立申报审批手续，并组织制定出相应的安全技术措施和安全操作工艺要求。负责对使用人员进行必要的培训，并组织实施。4.6组织并主持各种安全设施、设备的检查验收。4.7参与重大事故及重大未遂事故的调查分析工作。

5.项目部HSE工程师职责

5.1、在HSE经理的领导下，具体执行本工程HSE管理监督，对本工程的HSE管理负执行责任。其直接向HSE经理汇报。

5.2、参与本工程的HSE管理工作计划的制定并具体负责组织实施。5.3、参与施工组织设计或施工方案的编制，负责审核施工组织设计或方案的HSE管理及技术措施。

5.4、负责现场HSE管理工作的业务指导。领导安全员负责现场HSE管理的日常工作，检查落实各项HSE管理措施及技术措施。随时制止任何违章行为。

5.5、负责开展经常性的HSE教育和培训，组织员工学习HSE知识，并定期检查。

5.6、负责本单位的定期HSE生产检查，对查出的问题要责成有关单位和部门进行整改，对重大事故隐患，要专门研究整改措施。5.7、负责本单位伤亡事故、火灾事故、机械设备事故以及严重未遂事故的调查、分析和处理，落实防范措施，并按规定统计上报。5.8、建立各项台帐，负责HSE管理报表的编制及时上报。

6.施工队长职责

6.1认真贯彻执行国家、地方政府和公司安全生产方针、政策、法规和标准。6.2保证各项安全、健康、环境标准、制度在本施工队贯彻执行，对本施工队安全、健康、环境工作全面负责。

6.3组织本施工队员工的安全、健康、环境教育。督促并参加班组周一安全活动和班前安全讲话。

6.4严格落实隐患整改，不断改善员工的工作条件。

6.5发生事故立即上报，组织抢救，保护现场，参加事故调查、分析，落实防范措施。

7.班组长职责

7.1认真贯彻执行国家、地方政府和公司安全生产方针、政策、法规和标准。

7.2保证各项规定、标准、制度在本班贯彻执行，对本班组安全、健康、环境工作全面负责。

7.3负责组织员工学习岗位操作规程，搞好班组周一安全活动和班前安全讲话。

7.4负责检查班组员工操作规程的执行情况，发现违章和隐患及时自理并上报。

7.5做好有关防护设施、防护用品的检查维护工作，使其处于完好状态。

7.6发生事故后，抢救伤者、保护现场，并立即报告，对事故处理予以积极协助。

8.员工职责

8.1贯彻执行国家、地方政府、公司和总包商有关HSE管理的方针、政策、法律、法规和标准。

8.2严格遵守自己的安全承诺，严格遵守HSE标准制度及本岗位操作规程，不违章作业，对本岗位的HSE工作负直接责任。8.3自觉接受HSE教育培训，增强HSE意识及防护能力。

8.4上岗按规定着装，妥善保管、正确使用各种劳动防护器具和消防器材，在施工现场，认真检查周转的环境，正确分析和判断周围可能存在的隐患，一旦发生危害时，采取可靠措施或正确的逃生路线。8.5不具备HSE规定的作业条件，有权拒绝接受任务；有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业有权加以劝阻和制止，并做到“三不伤害”。

8.6正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。8.7发生事故，要果断正确处理，及时向上级报告，并保护现场。

9.综合办公室安全职责

9.1协助项目部领导贯彻上级有关安全生产指示，及时传阅、转改上级和有关部门的安全文件、资料。对有关安全方面的文件资料，及时组织会审并打印下发。做好安全方面的宣传工作。

9.2认真做好项目部安全会议记录，及时整理下发会议纪要。9.3负责项目重大应急预案的组织、救援、联络、交通等工作。负责对职工伤病进行治疗，对发生伤害事故者立即进行抢救、治疗，并将工伤情况及时传递给安全管理部门。

9.4负责项目部的治安保卫工作、关键部位的安全保卫工作扩各类重大事故的现场保卫工作。9.5负责交通事故的调查、处理工作。参加项目部定期组织的安全大检查。

9.6搞好食堂饮食卫生和暂设区环境卫生。9.7负责施工现场的文明施工管理工作。

9.8搞好办公室及暂设工程的安全用电、用水、用汽和消防工作。9.9贯彻公司及项目部劳动纪律管理规定，对各类人员劳动纪律情况进行监督检查。

9.10贯彻执行《劳动法》，控制加班加点，切实保证职工休息、休假权力的落实。

9.11搞好工程车辆调度与管理工作，召集司机每周进行一次安全活动，并对司机进行考核。

10.质量安全部安全职责

10.1认真贯彻执行国家及上级安全生产方针、政策、法令、指示，在项目主管经理的领导下，具体负责项目部安全管理、监督、检查工作，并按时参加项目部召开的安全生产例会，报告项目部HSE阶段性工作情况。

10.2制定、修订项目部各项安全生产责任制和安全管理制度。10.3组织每月一次的安全检查和不定期的专项检查。对查出的隐患下发隐患通知单，督促有关单位整改。

10.4深入现场监督检查，纠正违章行为，督促并协助解决有关安全问题。遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告项目部主管领导。10.5定期参加和检查班组安全活动，经常对职工进行安全教育。10.6负责对分包队伍的安全教育及安全管理。

10.7负责组织对工伤事故的调查、处理和统计上报工作，建立健全安全管理台帐和档案。

10.8督促有关部门落实安技措施，对劳动防护用品的质量进行监督、检查，对不合格的劳动防护用品有权禁止使用。

10.9负责对施工队、班组的安全考核工作，会同项目部有关部门认真开展安全生产竞赛活动总结交流安全先进经验。

10.10对在安全生产中有突出贡献者或违章及事故责任者，负责组织进行表彰奖励或处罚。

10.11严格执行质量管理和质量检查，保证施工质量处于受控状态，避免由质量事故引发的人身伤亡事故。

10.12编制施工组织设计、施工方案和进行技术交底时，必须有风险分析和有针对性的安全措施。

10.13负责贯彻执行施工技术管理规定，参加安全大检查。负责工艺纪律、施工纪律的监督检查，及时纠正存在的问题。

11.工程管理部安全职责

11.1负责施工组织设计、施工方案、技术交底中的HSE技术编制工作。

11.2会同质量安全部负责项目HSE计划书的编制工作。

11.3会同质量安全部负责对整个项目的风险评估和治理措施的制定工作。11.4负责专项施工方案中的风险分析和防范措施制定工作。11.5负责对新材料、新技术、新工艺、新设备安全技术措施和安全操作工艺要求的编制。负责对使用人员进行必要的培训，并监督实施。11.6参加各种安全设施、设备的检查验收。11.7参与安全事故及重大未遂事故的调查分析工作。

12.经营计划部安全职责

12.1合理安排施工计划，在施工进度与安全生产发生矛盾时，必须坚持施工进度服从安全。

12.2安排施工计划，现场施工的安全防护设施须与施工主体同时安排，并及时检查落实情况。

12.3工程结算时，负责执行安全部门对外包队伍的违章罚款。12.4参与上报事故的调查、处理工作。

13.财务部安全职责

13.1按照公司有关规定，提取安全技术措施费用，并纳入财务计划，保证专款专用。

13.2监督和保证劳动保护用品、防暑降温经费的开支。

13.3负责审核各类事故处理费用的支出情况。执行安全部门对违章及事故责任人的罚款。

14.物资供应部安全职责

15.1按国家规定要求，负责对公司许可的部分劳动防护用品的计划、采购、保管和发放。

14.2做好仓库防火工作及各种气瓶的按规定保管、发放工作，确保物资保管安全。

14.3加强对购入物资及劳动防护用品的质量检查、保管工作，使其安全可靠性符合国家及公司规定要求。不合格型号、规格不符严禁发放。

14.4定期组织机械设备大检查，对查出的问题要有计划有及时组织修复和更换。

14.5监督检查机械设备的正确使用、保养和维修，保证机械设备的完好性。

14.6负责对施工机具事故的调查的处理，参加因质量问题造成的伤亡事故的处理。

第三篇：浅谈施工项目部HSE管理[模版]

浅谈施工项目部HSE管理

管理(manage)就是制定，执行，检查和改进。管理者在一定的环境条件下，对组织所拥有的资源（人力、物力和财力等各项资源）进行计划、组织、领导、控制和协调，以有效的实现组织目标的过程。在施工企业的各种管理主题中，安全生产管理工作无疑是一个重要主题。而安全管理工作是一项复杂的系统工程，它涉及到许多影响因素，其中起决定作用的主导因素是人。施工建筑项目部如何才能把安全生产管理工作做的更好，我想从以下几点来谈谈自己的见解。

1、安全管理队伍是安全生产的关键

通常情况下，人们把导致伤亡事故发生的原因归之为人的不安全行为和物的不安全状态两类。可是我们不难发现这两类不安全状态的存在可以进一步地进行分解，就是在对事物进行安全分析和危害因素识别的时候，对出现的危害因素没能够进行全面彻底的分析或做出控制这些危害因素的决策，从而造成生产事故的发生。由此看见，安全管理队伍的素质水平的高低，关乎安全生产的好与坏，是安全生产管理工作的关键。因此一个好的安全管理人员，不仅要有一定的技术知识和人员交际能力，还要懂得安全生产知识。既懂得生产管理技术又明白生产过程当中可能存在的全部危害因素，这样在制定危害因素消减措施的时候才能制定出更全面细致的消减方式，才能做出全面的决策来控制来自物的不安全因素和人的不安全行为，保证施工施工人员的安全与健康。这就要求安全生产管理人员在日常工作当中要不断地提高安全生产管理业务素质，不断地对安全生产管理知识进行学习总结。

2、对施工人员的培训教育是安全生产管理的基础

俗话说的好“磨镰不误砍柴工”，对施工人员进行培训教育是现在企业普遍进行的一项工作。目前在我国建筑施工行业里，企业一线的生产工人受教育程度都不高，同时在工程施工当中，只有特殊施工人员要求必须经教育和培训合格，取得相关证件后方可上岗，而其他非特种工种人员缺乏相应的劳动技能和安全生产知识。因此，作为用人单位的主体-企业就应当将安全教育纳入企业全员培训的计划当中，建立健全企业内部的安全生产教育培训制度，编制符合培训对象的培训教材，做好各级有关业务部门的培训工作。

安全教育是安全管理的重要环节，因此项目经理部根据政府与企业的安全生产规定与目标，制定切合工程实际的、行之有效的安全生产管理计划，建立起与之相适应的管理架构，投入人力、物力进行落实，从而达到提高全员的安全素质、安全管理水平和防止事故发生，实现安全生产的目的。项目经理部也应结合所在施工地、施工场所的相关要求对从事项目施工的人员开展安全教育工作，使施工人员了解所在企业的安全管理规定与制度，要结合施工

过程当中的各个阶段实际情况，除了对工人进行技术交底外，还应对施工人员进行针对性的安全交底和其它安全教育工作。

3、创建有效地激励机制

项目部可以通过适当的规范制度以及一系列的外部奖励、惩罚形式，来激发、引导、保持和规范施工人员的行为，以便有效地实现安全生产目标。换句话说，就是项目部通过施加外部刺激的方式，使员工能够按照组织希望的方式采取行动，从而达到安全生产目标的一致和统一。

项目部通过制定项目部奖惩管理规定，采取“重奖重罚”的措施，对施工生产过称当中安全工作做得较好的施工队进行奖励，对安全生产工作做得不好的个人、班组或施工队进行处罚，也可以对施工队采取“安全生产工作大比拼”活动，组织相关人员对进行安全检查并评分排名，进行奖励和处罚，这样也能使施工队领导能够把安全生产管理工作真正地重视起来，便于项目部的安全工作的管理。

4、实现各层次之间的有效沟通

社会的发展离不开人与人之间的沟通。一个项目部、一个施工队伍都是有形形色色不同的人构成一个复杂的人际关系群体。一个项目管理包括了项目的管理人员和施工队两个层次的管理。安全生产管理工作在施工队中，队部领导要是重视项目的管理工作就相对好些，同时在项目管理层面上，项目领导也要重视起来，下面的管理人员工作才能好开展，这就要求上级与下级之间实现有效的沟通，保证信息的有效交流。同样管理人员之间和基础施工人员之间也要保持很好的沟通，毕竟实际工作的开展靠基层去管理实施。领导重视、基层工作做得好，工人与管理人员之间没有矛盾冲突，相互之间能够很好的进行沟通和交流，那么项目的安全管理工作就能搞好，项目的安全生产工作才能顺利开展。如果项目的各个层次之间不能实现有效地沟通，大家可以想象，项目的安全生产管理肯定不会搞的很好。

综上所述，项目部管理既离不开公司对员工开展的各方面培训与教育工作，也离不开项目对施工人员进行的交底、激励和沟通，每一步都很关键，每一步关乎项目的安全生产。项目部各项工作的开展依靠所在项目每名员工的齐心协力，依靠大家同心协作，无论在那个环节出现问题都会阻碍生产运行工作的开展。

项目部安全生产管理水平的提高同样关乎公司的安全生产工作，只有基层项目部的安全工作抓得好，才有利于公司和员工共同发展，有利于公司的目标与组织成员的个人目标共同实现。

第四篇：项目部HSE奖惩措施

项目部HSE奖惩措施

1．HSE奖励

凡符合下列表现之一的人员，每人每次奖励100～1000元：

为了保护国家财产，舍己救人，使人民生命和国家财产免受重大损失者；

查处或排除重大事故隐患，避免了重大伤亡、机械、设备和火灾等事故，成绩显著者；

及时制止或纠正了严重违章指挥、违章作业、违章驾驶，避免了重大事故者； 对HSE工作提出合理化建议，有较大价值并收到实效者；

对机械设备的安全防护装置和工业卫生的防尘、防毒等设施有发明创造和改进，效果显著者；

以上条款未包括的应奖事项，一般每人每次奖励50～100元。

奖励方法：

符合以上表现者，由员工所在单位提出书面报告，经项目经理审查批准后实施奖励；

HSE监督员可根据掌握的实际情况，有权向项目部HSE负责人提出对有关人员的奖励建议，经领导批准后按标准执行。HSE处罚

a、违章行为处罚

进入施工现场，不戴安全帽罚款50元，安全帽不扣下颌带罚款20元； 违章用电、违章用火每发现一次处罚100元；

进入2米以上高处作业，不按规定挂安全带，罚款100元；

进入施工岗位不按规定着装，罚款20元；

电工、电焊工不穿绝缘鞋作业，从事手持电动工具(设备)作业不穿绝缘鞋或不戴绝缘手套，每项罚款20元；

砂轮作业等不带防护镜罚款20元；

故意损坏HSE标志和HSE设施，每发现一次罚款100元；

不服从HSE监督员管理，辱骂HSE监督员或对其机械打击报复的，罚款50～200元；对情节严重的按海南炼油项目续建工程项目HSE管理部规定处罚；b、违章作业处罚

施工用电设施不符合要求，对责任电工罚款20～50元，违章用电者，罚款20元； 射线作业、试压、试车、大型吊装等危险部位不设警戒标志或围栏，每次对班组长和施工负责人罚款50～100元；

应挂安全网而不挂，高处行走不设置防护设施，使用不合格的梯子，每一项对责

任单位罚款100～300元，对施工负责人罚款50元；

未经审批使用吊篮，除应责令停工整改外，对施工负责人罚款100元；

从事特种作业的人员没有特种作业证，每人罚款50元，单位负责人罚款100元； 吊车、翻斗车、装载机、拖拉机等非载人车辆上违章载人对司机罚款30元，对乘座者每人罚款20元；

违章放置易燃、易爆、有毒有害物品，每发现一处对责任人罚款20元；

氧气瓶、乙炔瓶距明火小于10米或混放使用；使用不合格的压力表；使用未安装阻火器的乙炔瓶；违章搬运、使用气瓶；每项对操作者罚款20元。烈日下气瓶无防暴晒措施，对责任班组罚款50元；

酒后进入施工现场作业，除责令停止作业外，每人罚款50元；

高处作业及洞口与临边没有采取防护措施的，对责任单位罚款200元，对施工负责人罚款50元；

未按规定办理作业许可证而作业的，对作业单位罚款300元，对单位负责人罚款200元；

c、管理处罚

没有施工技术方案或者安全技术措施便开始施工，对施工负责人罚款200元。每周安全活动、每天班前HSE讲话不及时进行或未作记录，对班组长罚款20元； 未按规定配置消防器材，对责任单位将罚款100元，对项目负责人罚款50元； 专职HSE监督员发现违章不制止，视情节轻重罚款50～200元；情节十分严重者，建议予以行政处分，并调离HSE管理岗位；

领导干部违章指挥或对违章不制止，对查出的隐患不安排整改或在规定的期限内未整改完，每次罚款100元。

d、事故处罚

发生工伤死亡事故，对直接事故单位处罚1—2万元。对直接事故责任者与负

有相应责任的领导，如有涉及行政处分的，应提请公司或上级有关部门处理。

发生人身重伤事故，对直接事故单位处罚0.5—1万元。对直接事故责任者与

负有相应责任的领导，如有涉及行政处分的，应由公司人事部门负责处理。

发生人身轻伤事故，对直接事故单位处罚500—1000元。对事故直接责任者

视责任情况，给予通报批评和50—100元经济处罚。

对发生事故隐瞒不报，无故拖延上报或谎报者，对其单位主管领导通报批评；造成严重后果者，追究领导责任，并附带500—1000元处罚。

发生重大未遂事故时应视具体情况对未遂事故的责任人员和单位比照轻伤事

故的处罚规定处罚；

e、其它处罚

施工现场出现的其它违章行为，对其罚款的金额由现场HSE监督员根据实际情

况决定，一般不得超过本人月工资的10％；

对驾驶员违章违纪的处罚按公司有关规定执行；

d、罚款处置

对责任者的罚款一律由本人承担，项目部财务部门根据罚款单在劳效工资中

扣除；

对单位的罚款，由施工管理部出据罚款单，财务部门负责扣除；

对现场违章者的罚款，由HSE监督员出据罚款单，经施工管理部HSE负责人签字

后，由财务部门负责扣除；

HSE罚款，由施工管理部负责管理，专款专用，不得挪作它用。

海南项目部 ２００5－０4－０1

第五篇：项目部管理工作总结及建议

关于项目部工作总结及需要解决的工作建议

经2016年以来在工作中的深入和摸索，我们针对目前在项目部的工作中存在的问题做出以下总结，同时也借此机会提出几点建议，供公司参考。

由于项目部管理人员管理水平、经验不足等原因，还存在有以下诸多需要加强改进和正视的问题。项目部班子经过半年反复反思总结出以下因素：

1、公司对工程投资总体计划把握欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性，个别控制节点工期被动。比如工程支付给分包商进度款没按时到位，严重影响工程进度。

2、缺少相关业务经验丰富的专业人员。（包括现场工程技术员、工程造价人员、工程资料员等，有经验的现场管理技术人员欠缺，施工需要增加三至四人，经验丰富熟手市政资料员需要再招1名），希望公司领导能够引起足够重视。

3、公司财务相关制度不灵活，管理投入不到位，计划得不到落实。项目相关财务人员和项目部管理脱节，项目部每个星期伙食费都要到公司借取，路途遥远，交通不便。由于总部周末双休，工程材料采购计划审批有时不及时，有时因为小宗材料没能及时采购造成停工待料几天时间，很多次出现因为个别材料因小失大，成本意识不强，造成管理成本和施工成本无形增加。

4、在目前施工过程中，项目部管理人员缺乏，还差一名经验丰富的市政工程资料员。由于前段时间没及时收集整理资料，资料与施工进度没能够同步出现资料后补情况，资料后补非常困难，同时也造成工程进度款请款困难。

5、公司总部和下面项目部缺少沟通，沟通渠道不顺畅。项目建设过程中沟通协调工作是非常重要，要与建设单位、施工单位、监理单位保持良好的沟通（包含工作上的沟通、私人感情的沟通），在维持公司利益的前提下积极配合业主单位及协助施工单位推进工作的进展。发现问题要及时提醒施工单位及监理单位采取措施，确保项目建设目标的实现。

6、项目部组织架构不健全、岗位职责及工作目标不明确。对工程管理模式混乱，工程合同漏洞很大，合同管理不规范，签证手续办理不完善不及时，合同谈判签订人员缺少足够的专业知识，对工程内容不了解。签订的合同有很大漏洞，存在几个大漏洞，现在造成机械台班争议，提出机械台班索赔。公司总部相关人员、以及无关人员对项目部和施工现场实际情况不了解，向公司领导汇报不实际导致公司领导作出不客观的决定，对项目管理造成影响很大。

7、公司对项目部相关管理人员不信任不够（并不是我们在向公司伸手要权），在项目相关决策上没有听从项目部相关管理人员意见，项目管理班子没有拍板决策权。公司总部在分包队伍选择不合理，选择的分包商、劳务队伍经济实力和技术水平不足，对工程施工进度影响严重拖后、对工程施工质量埋下隐患很大。

8、项目部每个月业务费用一分都没有

9、项目施工合同不齐全，部分施工分包合同，公司都没有给我们项目部提供。

我们提出以下建议：

1、结合项目的实际情况及时调整项目部组织架构，并明确各个岗位职责，并对项目责任人签订责任书，使每个人知道工作的目标，便于推进工作的开展。推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率。根据员工情况结合工程进展，对新进场施工人员要求必须培训;使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握制度的执行情况。根据工程的特点制定专项的作业指导书，使每个管理人员知道如何进行操作，用规范统一的行动推进工作开展。

2、我们清醒地认识到存在的不足，我感觉到项目部在工作中确实存在着待解决的问题：一是责任意识不强的现象在一定程度上还存在。项目部有些人在工作中认为各扫门前雪，就是完成任务，所以就有事不关己高高挂起的思想，工作中缺乏积极性、主动性，遇到困难绕道走的多，想办法去主动解决的少，个人小算盘的思想多，奉献的精神少等等。建议公司对项目部所有人员（包括工程技术员、司机、后勤人员等）工资的水平评定充分听取项目部班子后再决定。

3、团结协作意识不强的现象在一定程度上还存在，能走到一起共事，这是一种缘分。我们都在为公司做事，同时公司也给我们提供一个展示自己的舞台。公司领导说过，这个项目是把双刃剑，只有齐心协力才能干好。建议今后公司给一定的费用定期组织项目部员工进行团队活动，或者节假日给一定的过节费等。比如在项目部进行烧烤、体育比赛活动、半年组织一次集体旅游等等，以增强员工的团队意识和企业主人翁的责任感。

4、项目部当前的主要工作是以工程建设为中心，有吃在碗里看在锅里的意识。

5、今后为了避免出现资料后补，每周定期检查工程资料。加大对工程资料员的招聘力度，再招聘一两名相关工作经验丰富的资料员。认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑。

6、建议从今以后对工程分包商的选择和合同谈判应该充分尊重项目部管理班子的意见和建议，同时对项目部班子给予充分的信任。

7，工作面须配有三个施工员（具有独立全面管理能力）污水管道也要开始施工须要配有施工员二个。

8、园区管沟回填压实（有一吨压路机一台、二吨压路机二台）没有专人开压路机、配有一名司机。另挖机手操作能力不足建议换掉。

9、希望公司每个月给项目部一定的业务费用及备用款。

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