住院楼项目部 2016年工作总结及2017年工作计划

第一篇：住院楼项目部 2016年工作总结及2017年工作计划

****建筑安装工程有限公司**

**医院住院楼项目部

2016年工作总结及2017年工作计划

****医院住院楼项目，自2016年复工以来，在****医院项目建设指挥部指导下，我**公司项目部经过一年的辛勤努力，在资金紧张的压力下，经各分包工程公司和广大职工的共同努力，各分部分项工程已完成总工程量的85%。

一、完成主要工程量如下：

1、土建与装修：主楼主体工程的砌筑、室内外抹灰工程、室内卫生间、戊类库房、凉衣间库房墙面瓷砖已经完成，病房室内地砖已3-9层完成。室内涂料腻子刮涂一遍，卫生间3-9层吊顶完成，病房吊顶龙骨完成，2-9层所有窗帘盒制作安装完成。楼梯间大理石2-9层粘贴完成。

2、安装工程：室内水、电、暖、消防工程除洁具安装、喷淋头安装外全部完成；室外接地极、接地母线安装完成，避雷网安装完成，弱电部分光缆、射频同轴电缆安装完成。新风工程风管安装完成；风管保温完成；全热交换器安装完成，5号、6号电梯安装完成。氧气、负压吸引及呼叫、医疗装饰完成80%

3、室外工程：路灯基础预埋、电缆线敷设完成70%。室外监控完成80%。氧气泵房工程全部完成，室外给水、采暖、排水、氧气外网、负压吸引外网、高压电网、低压电外网完成。道路、场地完成80%。

二、安全、质量和文明施工：

****建筑安装工程公司**医院项目部始终把安全、质量工作作为头等大事来抓，提到项目部工作的重要议事日程，并采取多种措施强化安全质量控制。项目部班子成员和分包施工班组继续签订了安全责任状，在工地上推行安全责任制，安全指标层层分解，落实到人。

在具体操作上坚持安全质量**检措施，严格工序把关。坚持对安全员、质检员、技术员现场监督管理，项目部安全、质检人员巡视监督管理，关键工序旁站管理和各施工队每周对工程质量进行一次全面检查，项目部每月一次对安全、工程质量检查制度，使安全、质量工作形成制度化。同时通过建设现场标准化工地建设工作，使安全、质量工作按规范得到有效控制，今年以来未出现安全、质量事故。经上级主管部门建设局检查，质量、安全、文明施工全部合格。

三、存在问题：

1、资金问题：****医院住院楼项目 在2年的施工过程中，本公司克服了重重困难，饱经艰辛，举步维艰坚持施工，由于资金严重短缺，我公司回天无力，面临停工。2016年6月份工程进度款一直到9月份才到公司账户，7、8月份工程进度款到现在还不到1/4划拨至我公司账户。在如此严峻的资金形式下，对项目管理形成了一定的冲击，复工初期，项目部在管理上出现了一些紊乱，职工队伍的思想波动也较大。后经**公司领导对项目部职工做了大量的思想工作，并且根据现场实际情况，积极筹措资金，加强现场施工管理，通过组织项目部各部门负责人对工程项目座谈，认清施工形势，同舟共济，抱团取暖，使广大职工转变思想，统一认识，把心思、精力放到提高工程质量，加快施工进度上来。虽然做了大量的思想工作，但是还有部分农民工因工资问题进行上访投诉。对于农民工因工资上访问题我公司正积极筹措资金解决。

2、项目部工作存在问题：（1）职责不明确，责任不分:

工程管理是一个系统管理统筹安排，对人员、材料、机械、物品等精心地组织调配，合理地利用。目前工程项目存在着工作流程或者职责不明确，“谁都管谁都不管都管不好”，谁负责谁落实谁监督谁执行谁汇报还没有成为一种制度管理。工程部与其他部门还有原则性的工作分配未完善，工程部不能仅仅成为管理现场质量和进度的项目部门。（2）工作衔接不够，造成工作被动。（3）执行力度不足，落实不到位。（4）反馈不及时，工作拖拉。

（5）与建设单位、设计单位沟通解决问题时间较长。本工程项目图纸设计中标明部分材质、及部分工程做法、装修做法由建设单位现场定，可现场建设指挥部从医院实际使用角度考虑，还要层层向医院科室、院领导请示，拿解决方案，可医院科室、院领导自己还有本职工作，工作解决方案拖的时间太长，制定好初步方案还要和设计院联系，设计院更是拖拉，在后期设计协调中，通过电话和邮件，往往解决问题比较耗时而且效果不佳。

**、项目部2017年工作目标:

1、加强制度完善，贯彻执行力度:

做好经常性持续性管理并落实到项目管理中。全面实施工程巡检，完善工程项目管理体系建设。认真执行以往建立健全制度，继续健全相关管理制度，走“制度化管理化工程部”建设。加强工作分配，落实职责，完善奖罚，全力协调工程部开展工作。

2、加强工程内部交流机制:

加强工程内部交流，不是简单的会签制度可以解决，要开协调会，充分发挥集体力量解决工程问题。加强各班组之间交流机制，同时完善工程部核心管理凝聚力和商讨机制，完善工作汇报和重大事情商讨机制。

3、加强资金管理和资金报审制度:

计划2017年开始，每月完成工程量审核，建立月报表制度，对项目完成产值、审核结果、合同付款、公司资金分配等进行完整控制，并形成报表每月提报公司领导，加强和注重投资控制。

4、加强计划先行质量和技术配合管理:

2017年加强总控计划、分控计划、设备进场计划、资金计划等管理模式，工程部继续加强计划指导施工方针，严格计划实施过程控制，制定纠偏措施，加强质量控制，缩短建设周期。

5、加强项目管理和监督力度:

随着项目建设不断展开，项目管理规范化、制度化已经成为迫切需要解决的问题，如何发挥工程人潜质，全面应对项目管理，需要举工程部全力来完善。加强现场管理，加强有针对性的专项治理模式推广，加强工程部对项目部管理和支持，以及监督各项工作完成情况，量化考核，建立专业配合和联动机制等等，都将是新一年工作调整重点。

6、加强项目部建设和专业业务学习:

工程部建设任重道远，需要企业文化渗透和工程人凝聚。同时工程部工作重点依然是重视质量、安全、进度管理，加强合同管理，投资控制，信息管理。专业工程师需要继续加强自身业务学习交流，健全管控施工现场能力，培养自身发现问题、解决问题、反馈问题、总结问题的能力。增加协调能力和项目管理能力培养。工程部将适时组织技术研讨会、茶话会，增近交流，倡导学习。

五、2017年工作计划：

若资金充足，我方住院楼主楼室内现已完成工程量约占总工程量的85%，剩余均为成品安装工程，预计2017年5月份室内工程可全部完成，进入清洁阶段。

室外部分：外墙保温装饰一体板安装工程、室外散水、台阶、坡道等视气温情况约2017年3月下旬开始施工，2017年6月15日前后就能达到竣工条件。

室外场地及外网尾项：2017年7月底完成。

以上的几项工作计划不是很全面，还需要在实施中逐步的进行完善。最后我们**医院项目部全体同事要对**医院建设指挥部的领导们说:“你们辛苦了!我们项目部非常感谢你们!因为是你们的支持给了我们自信与勇气!是你们的付出 成就了我们的希望和梦想，在新的一年里我们一定会再创佳绩，给**医院一份满意的答卷。”

最后祝**医院所有的建设者：新年快乐，好运连连，我们给您拜年了！

****建筑安装工程公司**医院项目部

2016年12月30日

第二篇：2018年三季度工作总结及四季度工作计划(赵楼项目部)

华聚能源赵楼项目部

三季度工作总结及四季度工作计划

赵楼电厂项目部三季度始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，将安全工作作为重中之重，扎实开展各项日常和定期性设备系统维护保养工作，全面细致的部署现场检修，出色完成三季度维护保养工作。一、三季度主要工作总结 1.立足本职，常抓安全不放松。

三季度项目部认真学习公司下发安全一系列文件精神，认真吸取各单位安全事故教训，特别针对“上合组织青岛峰会期间”的安全生产专门召开会议，严格管理人员24小时值班制度，做好战时值班备勤。

赵楼电厂将安全管理一直作为工作的重中之重，尤其时外委单位的安全管理紧抓不懈。项目部坚持每日“安全不放心人”排查，每周“安全不放心人”排查结果报电厂备案。

结合“无泄漏工厂”创建实施和赵楼电厂要求，项目部开展隐患排查治理、安全文明整治等活动。整改电厂下发的问题30条，项目部内部自查自纠问题16条。

项目部按照赵楼电厂“大学习、大调研、大改进”活动要求积极推进，三季度汽机专业完成凝泵护栏、大机主油箱护栏、汽机厂房0米-12.6米爬梯护栏防腐刷漆、加药爬梯、平台花纹板及平台护栏防腐刷漆、1#/2#酸/碱计量泵泵体及管道刷漆防腐、1#/2#废水输送泵及附属阀门的刷漆防腐等工作；热工专业完成了锅炉1-10层保温箱底座刷红漆防腐、厂房电动执行器手轮刷漆、仪表阀门管道卫生彻底清理等工作。项目部在各专业根据在推进“三大活动”的同时，就活动效果的巩固保持，采取“回头看”整治。

2.合理组织机组停产大修，顺利完成机组6月份大修工作。6月份停产检修，项目部汽机专业检修计划68项，新增3项；热工专业检修计划20项，新增1项，所有施工项目于7月3日竣工结票，三级验收资料同步完善。此次停产大修项目部严格按照电厂排定的计划和工期开展，检修项目合理全面无漏项，工期排定科学合理切合实际，杜绝了不开工项和验收不合格项。

3.做好夏季“三防”工作，开展“安全生产月”活动。项目部根据上级文件精神并结合实际维保工作，积极开展维保范围内防署、防汛等隐患排查整治工作。面对夏季高温多雨天气，项目部要求巡检人员对高温暴晒点、淋雨点设备重点巡查，有隐患点的采取可靠措施杜绝因雨水高温对设备产生影响，其中项目部热工班对电厂化水系统23个阀门井内积水情况排查，有4处阀门井有积水，热工人员及时安装潜水泵排空。项目部切实做到维保区域有多广，安全区域就有多大。

6月8日项目部开展“安全生产月”活动宣讲，紧扣“生命至上、安全发展”主题，从安全意识提升、安全知识学习、安全技能掌握和安全法律法规四个方面讲解，讲解后书写心得体会23篇，以安全生产月活动为挈机，为下半年的安全生产工作夯实基础。

4.加强安全技能培训，提高员工素质，更好的搞好维保工作。为秉承“创建卓越团队，打造维护精品”理念，项目部在做好维保工作的同时，积极内部培训，提升员工综合素质。利用小黑板和投影仪的形式开展知识讲解、共同交流讨论。热工班主要学习了电厂热控逻辑控制部分，汽机班主要学习阀门检修、电机维护等方面的知识。

5.精心组织提前准备10月份机组大修工作。

对与10月份机组停产检修工作，赵楼电厂超前考虑，精密部署，赵楼电厂8月份组织各外委单位、内部科室人员梳理了各专业停产检修项目。针对各检修项目的开展、检修范围和备件情况进行了深入探讨，检修过程中可能出现的问题项目部与电厂积极沟通交流，做好充足的准备。

6.加强现场7S管理，提升团体形象。

按照电厂7S活动要求，项目部加强班组及现场施工7S管理。对班组7S管理具体到个人，交接班前，如果班组物品摆放乱、脏的情况，值班人员可以不进行接班，每个人都是监督者；现场施工保持以往的良好的工作习惯，检修物品、备件、工器具规整摆放，坚持“工完、场清、料净”已。二、四季度工作打算

1.加强安全生产管理，杜绝违章现象。

2.结合电厂安全检查，项目持续开展隐患排查治理活动。认真对设备系统运行中的安全隐患进行定期排查治理，发现问题苗头，立即安排消除，同时逐步提高巡检人员业务素养，培养人员发现问题的能力，及时对各类异常情况妥善处理。

3.推进实施赵楼电厂10月份大修项目。4.开展班组技能培训，提升员工素质素养。5.配合电厂完成冬季三防工作，提前整治薄弱环节。

6.落实安全定期工作。梳理班组各项记录及记录格式，科学化管理痕迹，认真落实周安全活动、安全隐患排查等定期工作，对整改问题及时督促。

7.积极推进文明卫生整治活动，保证现场设备文明生产。

第三篇：2011研发楼项目部安全工作总结1

2011西永微电园研发楼项目部安全工作总结

2011年我项目部安全生产工作在公司正确领导下，在项目部各个职能部门的支持和配合下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化安全生产责任意识，狠抓安全管理制度、措施的落实，加大安全宣传教育力度，定期不定期地开展安全生产大检查，积极实施安全生产专项治理，层层落实安全生产责任制，遏制了安全生产事故的发生，稳定了我项目部安全生产形势，圆满完成项目开工制定的重特大事故为零、轻伤事故以上为零、无重大生产、设备、火灾事故、环境污染事故、职业病发率为零的安全生产目标。一年来工作回顾

项目部今年以来在公司的领导下，在公司各部门的通力配合下，在项目部各位员工的努力拼搏下，理清思路，正确理解公司的总体部署和要求，兢兢业业地工作，确保了项目部各项安全工作的落实。一是建章立制从而保障各项工作有章可循，有据可依。项目部严格执行公司的各种规章制度及项目部安全生产责任制、现场安全管理制度、各种应急预案、职业卫生管理、月安全工作汇报、周例会制度和危险源识别评价等工作，通过各项规章制度的建立，规范了员工行为，从而保障了工作有章可循，有据可依，增强了员工按章办事的意识，提高了员工按章办事的自觉性。

二是狠抓项目安全文明施工，营造良好的安全工作环境。项目部以安全为前提，围绕工程建设这个中心精心准备，在公司领导的大力支持和项目部各部门通力合作下，在项目部所有员工的共同努力下，认真按照“中冶建工司发[2009]240号文件施工现场管理标准”对施工现场安全文明施工进行管理，制作大量醒目的安全文明标语、标志、标牌及“创模”宣传标语（图片）布置现场，目前研发楼工程项目正抓紧进行收尾工作，力争春节前完成项目的建设工作。

三是克服重重困难按照集团公司要求积极完善综合项目信息管理系统工作。

现将一年来的工作开展情况总结如下：

一、加强安全生产的领导

明确安全生产领导责任制，建立健全安全生产工作责任制度、事故隐患排查制度、安全检查制度、例会制度和安全教育制度，认真贯彻上级关于安全生产工作的会议精神；及时召开班组长及项目部各职能部门负责人会议，分析我项目部安全生产形势，安排部署安全生产工作；定期组织各班组长及全体职工召开安全学习会；从而使广大职工关心安全、重视安全、支持安全生产工作。

二、严格目标管理，层层落实责任制，层层签订责任书

项目部与安全生产副经理、项目总工、安全员、各班组长签订安全生产责任书，明确了各自承担的责任，进一步增强了安全责任感和使命感。

三、积极开展《安全生产法》等相关法律法规的宣传教育，努力提高项目部管理人员及职工的安全生产意识

在项目部范围内开展安全生产宣传活动，利用宣传栏、开展安全例会、等多种形式对《安全生产法》等法律法规进行广泛宣传，使职工对

项目安全生产工作有了更深一步的了解。

四、加大安全检查和违章处罚力度，强化防范措施，把隐患消灭在萌芽状态

定期或不定期对机械设备安全、用电安全、防汛安全、防火安全及现场“三违”、“习惯性违章”进行安全检查，特别是在“五一”、国庆节等特殊期间前后在项目部开展安全生产大检查，检查侧重于查找安全隐患，并加大其整改及处罚力度，从而把安全隐患消灭在萌芽状态。

五、不足之处

1、农民工的安全生产意识有待于再提高。

2、特种作业人员持证率偏低。

3、分包单位的安全管理人员配置不足。

中冶建工西永微电园研发楼项目部

二○一一年十二月二十日

第四篇：项目部工作计划

工作计划

一、2011我项目部经营奋斗目标如下：

1．按照设计及业主要求,在2014年1月之前，永兴分部应开采石头约63万吨；永兴（Ⅱ）分部应开采石头50万吨。

2．安全无一切事故，事故频率为零；

二、抓好各项管理，实现奋斗目标

为了实现明年的经营奋斗目标，项目部准备 重点抓好以下几个方面的工作：

1．做好成本控制工作。

项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费。我们非常注重项目消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为控制目标，材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出成本控制计划，然后根据计划采取措施制定出实施方案。定期总结分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而采取措施，堵住漏洞，规范管理，控制成本。项目经理亲自参加和主持总结分析活动，并做到以下几点：○1不仅要注意大问题，更要注意小问题，要明白积少成多的道理；○2要正确分析出问题的原因，提出有针对性的整改措施；○3坚持把这项活动进行到底，贯穿始终。做到事前预测，事中控制，事后总结。

2．确保工程进度。

为了克服工期紧张的局面，保证工期，项目部开工前做了充分的准备工作。严密进行了施工组织设计；确保工、料、机到位；做好了甲方、相关单位等各方的协调工作。为连续施工消除停工、窝工现象，在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学安排施工，鼓励号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好安全质量及员工培训教育工作。项目部工程安全质量责任到人，工程进度细分到天，及时总结重在落实。

我们深信，在公司领导的正确领导和大力支持下，在全体职工的不懈努力下，我们项目部一定能够总结经验，科学管理，抓住机遇，实现目标，再创辉煌！

附件：

施工产量示意图

第五篇：项目部工作计划

一个公司需要由很多个部门共同组成，每个部门的工作相互联系，相互监督。而为了公司的长远发展，每个部门需要优化工作质量，提高工作效率，切实做好实质性工作，为公司创造更高的效益。下面是小编整理的项目部工作计划，希望对大家有所帮助!

项目部工作计划(一)

20__年已过，未来的日子依旧充满了挑战和机遇，总觉得所要做的努力，看似容易，做起来却是需要用心、用力、用态度的。但我坚信有公司领导的正确决策，有各位同事的协助，加上自己个人的不懈努力，20__年会是我在康鹏的陪伴下蜕变的一年。

(一)__路竣工资料的尾声计划

1.在1月1日之前通过兴蜀公司的资料审查，以致业主能退还50%的质保金。

2.在1月21日之前把分项工程组卷完成。

3.在2月末，竣工资料完全结束，以便接受新的工作新的任务。

(二)勤动手，坚守工作职责。

工作无大小，只是分工不同，贡献无多少，要看用心没有。作为一名社会阅历浅薄的新人，社会经验和工作经验比较匮乏，因此我们也被很多人用眼高手低来形容。然而，我个人认为从小上进心很强的我，最大的特点就是责任心强，吃苦耐劳，待人真诚。工作中，我要勤于动手做好本职工作，戒骄戒躁，不做也说话的巨人，行动的矮子。同时，这次要抓住__路的竣工资料的契机磨练自己，凭借公司的良好环境提升自己。(三)增强责任感，服从领导安排，积极与领导沟通，提高工作效率。

我个人觉得，思想认识的进步程度衡量一个人成熟度的主要表现。也许别人会用工作业绩来做指标，因为那是看得见的劳动成果体现。但是对我个人而言，我更看重的是思想认识和政治意识的提高。强烈的责任感，是积极主动做事的前提，也是把工作做到点，落到实处，减少工作失误的关键。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作情况，做为一个新人要将自己放的低一点再低一点，懂得团队的力量和重要。

(四)勤学习，提高工作能力。

涉及到工作相关知识的学习，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。大学四年所接受的知识毕竟十分有限，工作中我遇到了许多接触少，甚至从不了解的新事物、新问题、新情况。面对这些问题，自己首先要多了解，做到心中有数，很快的进入工作角色。

(五)勤思考，理论联系实际。

工作中要细心留意。在同事们的指导关心下，我逐渐熟悉了工作情况，要学会做个有心人，通过自身细心观察和留意，反思和总结，在工作中不断总结经验。捕捉和发现大家工作中的闪光点，加以学习和自我提升，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和规范等各方面的情况，提高履行岗位职责的能力。训练自己做到处事胸有成竹，相信自己，游刃有余。重视自己的独立性，学会及时专业的勤总结、勤分析、勤汇总，并最终完成自己我的提升和成长。

希望和机会是留给能够面对伤害，并且懂得封存疼痛的人的。不舍弃一些执念，大概永远都没法邂逅接下来的风景。无论别人怎么看待我，或者我自己如何探测生活，重要的是我必须要用一种真实的方式，度过在手指缝间如同雨水一样无法停止落下的时间，要知道自己将会如何生活!现实挟裹着一种莫名且直白的巨大冲击，在不经意间以不容拒绝的姿态渗透进我的生活，一直在昭示着某种必须走过。很多时候，自己无法去想是否能够成功，但既然选择了，就要不顾风雨兼程。所以初心莫忘，谨以自勉。

项目部工作计划(二)

一、2011我项目部经营奋斗目标如下：

1.按照设计及业主要求,在2011年4月完成全部工程施工;

2.安全无一切事故，事故频率为零;

3.质量优良率达85%以上，工程一次验收合格率达100%，创合格工程。

二、抓好各项管理，实现奋斗目标

西安市汉城湖(团结水库)水环境综合治理提升工程(一期)B包工程TB15标段工程属于西安市市政工程，工程单价低，工期紧张，要求质量高，管理规范。为了实现明年的经营奋斗目标，项目部准备 重点抓好以下几个方面的工作：

1.做好成本控制工作。

项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费。我们非常注重项目消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为控制目标，材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出成本控制计划，然后根据计划采取措施制定出实施方案。定期总结分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而采取措施，堵住漏洞，规范管理，控制成本。项目经理亲自参加和主持总结分析活动，并做到以下几点：○1不仅要注意大问题，更要注意小问题，要明白积少成多的道理;○2要正确分析出问题的原因，提出有针对性的整改措施;○3坚持把这项活动进行到底，贯穿始终。做到事前预测，事中控制，事后总结。

2.确保工程进度。

为了克服工期紧张的局面，保证工期，项目部开工前做了充分的准备工作。严密进行了施工组织设计;确保工、料、机到位;做好了甲方、监理单位等各方的协调工作。为连续施工消除停工、窝工现象，在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学安排施工，鼓励号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好安全质量及员工培训教育工作。项目部工程安全质量责任到人，工程进度细分到天，及时总结重在落实。

3.严抓工程质量

质量是公司生存和发展的根本，要坚持“百年大计，质量第一”的方针，贯彻执行国家法律，法规及行业主管部门相关规定及强制性标准，遵守《建设工程质量管理条例》确保工程质量。牢固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念。正确处理质量与进度，质量与效益的辨证关系，在保证安全质量的前提下，实现工期和经济效益目标。设立专职质量检查技术人员，建立“质量检查记录、质量教育培训记录、质量问题和质量事故处理记录”三本台帐。明确项目质量有关责任人完善工程质量岗位责任制，建立健全教育培训制度，形成“全员、全方位、全过程”的质量保证体系，实行工程管理逐级负责制，确保工程质量管理工作落到实处。

4.确保施工安全。

坚持“安全第一、预防为主”的方针，以深入贯彻“安全生产法”为主线，科学规范管理。深入开展以《安全生产法》为重点的安全质量宣传教育活动。在日常工作和管理中体现依法管理，依法履行职责，让法律意识深入人心，发挥威力。正确地处理安全，进度，效益三者之间的辨证关系。在确保安全生产的前提下，实现工期和经济效益目标。明确各级安全责任，设立专职安全员，建立健全各项规章制度和安全检查，安全教育，违章违纪和事故处理三本台帐。每月进行一次安全教育培训，贯彻上级方针政策，强化安全技术知识。采用面上教育和重点帮助相结合不断提高全员安全意识和预防事故的安全防范能力。对新员工进行岗前安全教育，特殊工种进行专门安全技术培训。施工现场的劳动安全卫生设施坚持与主体“三同时”原则。

5.加强环境保护工作。

项目部将环境保护工作纳入工作计划，积极推行环境管理体系，建立健全环境保护责任制度，采取推行有效措施，加大环保管理力度。广泛开展多种形式的环保宣传教育活动，提高广大员工的环保意识。搞好废弃物的收集处理工作，建立环保技术档案，对项目部污染物排放量，污染程度，环保工作等情况进行检测统计，定期总结分析。

我们深信，在公司领导的正确领导和大力支持下，在全体职工的不懈努力下，我们项目部一定能够总结经验，科学管理，抓住机遇，实现目标，再创辉煌!

项目部工作计划(三)

为了务实抓好2014年的安全生产工作，根据矿井的实际情况，坚持“安全发展”的科学理念，着重从防灾和治灾入手，采取科学有效的防治措施和强硬手段，大力提升矿井安全保障能力，预防事故发生。

一、指导思想：

认清形势和认真贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，切实强化安全基础投入与管理，狠抓《内蒙古煤矿安全质量标准化》的实施，本着“力除隐患，落实责任”原则，有效防止安全事故发生，不断延长安全生产周期。

二、奋斗目标：

1、全年无重伤以上事故。

2、轻伤事故控制在0.9人次/以下。

3、安全质量标准化确保到二级。

3、安全教育培训合格率为100%。

4、隐患排查整改合格率为100%。

三、组织领导：

1、成立安全生产工作领导小组。

组 长：李向阳

副组长：张传银、杨青、王桂华

成 员：李传国、李二勇、张晓敏、张宇。

2、成立安全生产目标监督管理小组，做到分工明确、责任细化、指挥协调、监督落实到位。

四、重点工作：

1、认清工程建设的严峻形势，切实体现“关爱生命，以人为本”的安全理念。统筹协调、科学规划，保持矿井健康有序发展。

2、全年安全工作实行分阶段考核：一是千方百计的实现半年安全工作目标;二是实现全年安全工作奋斗目标。制定切实可行的阶段考核目标，严格考核兑现。

3、抓住重点、措施要准、工作要实、全面细化安全管理。

(1)以“一通三防”作为全年日常安全工作的核心，扎实做好“一通三防”日常监督管理工作。要把通风系统整治作为促进矿井安全生产的首要任务来抓。落实专人负责，定期对治理效果进行专题分析。认真落实瓦斯管理制度，加强局部通风管理，杜绝瓦斯超限作业。强化监控系统维护与管理。加强临时停风停电管理，必须严格按措施执行到位。

(2)以细化预防“顶板事故、机运事故”的发生作为日常安全工作监管重点。工程项目严格按工程质量考核及其规程措施落实监督，认真抓狠抓斜坡提升的日常规范管理，不断改善机运环境。

(3)高度重视防治水工作，排水设备、设施检修工作，水仓清理和供电系统维护，确保不发生淹井事故。

(4)充分发挥现场管理人员安全管理作用，做到指挥、协调、监督到位。

4、立足现场、强化监管、狠抓落实。

(1)充分激发全项目员工狠抓现场安全作用的发挥，实行每月安全奖惩挂钩考核，认真抓好各级人员岗位责任制的落实。

(2)规范管理，继续深入开展隐患排查治理工作。采取综合监管措施，加大自查自纠力度，执行安全隐患责任追究制度，认真落实安全隐患的处理及其复查验收工作。

(3)打击违章，彻底纠正不良操作习惯，对违章行为进行综合治理。

(4)认真吸取教训，对矿井发生的各类事故都必须采取“四不放过”的原则，进行追查处理。

5、不断提高职工安全保障能力。通过多种形势的思想教育和安全技能培训，切实增强员工的安全意识和事故处置能力，实现“我要安全”的和谐理念，达到创造安全生产环境共同享受，实现平安共同幸福的宗旨。

6、加快资金落实、设备投入、合理施工布局。安全生产工作是一项长期艰巨性的工作。通过采取更加有效的措施和更加扎实的工作，促进我项目安全生产形势持续稳定发展。

五、隐患排查方面

为了确保安全生产建设，始终坚持“以人为本、安全第一”的方针，以查“三违”查“隐患”，杜绝各类事故为重点，坚持每月一次安全隐患排查，对存在的问题落实责任人、整改时间、整改措施进行整改，并安排专人按期回查，未按期完成者严格按制度处罚，坚持每周雷打不动的安全例会，并向职工认真贯彻学习上级文件精神，及时总结上月安全工作存在问题及下月的安全工作部署。

六、严格值班制度。

为了充分发挥矿级领导在安全生产建设过程中的关键作用，及时发现和消除安全隐患，在正常生产建设和整改过程中，每班至少有一名领导现场带班，并做到与工人同时下井、同时出井，严格执行井下交接班制度，上一班带班人员在井下向接班的带班人员详细说明井下安全情况、存在问题及处理结果，认真填写带班、交接班记录，每月月底制定下一月领导带班计划，汇总上一月领导带班完成情况，并在公示栏内公示，接受职工监督，严格考核兑现。

七、完善各项规章制度

制定2014年应急救援预案、灾害预防处理计划，并组织演练。制定完善安全生产管理制度，进一步规范职工的操作行为，同时强化制度的落实，利用每月安全例会、班前会进行贯彻学习，真正使制度能扎根于每位职工，使执行制度成为一种习惯，从而起到促进管理、促进安全生产建设的作用。

八、贯彻落实文件精神，组织开展安全活动

根据上级文件精神要求和企业的安排部署，认真组织开展 各项安全活动，在认真开展活动期间，悬挂张贴安全标语，组织安全宣誓、应急演练等活动，进一步增强全项目干部职工的安全意识，提高职工遵章守纪的自觉性，形成人人重视安全、人人关注安全的良好氛围。

开展形式多样化的安全宣传活动，定期组织全项目职工观看安全教育片，进行安全知识竞赛活动等，通过这些活动在职工中营造自觉守法、守纪的良好氛围，促进我项目安全生产平稳发展。