第一篇：如何让员工在铁路改革形势下立足岗位干好本职工作
如何在铁路改革形势下 让员工立足岗位干好本职工作
2013年，挂了64年的“中华人民共和国铁道部”的牌子被送到中国铁道博物馆，铁路改革正式起步。2017年3月，铁总初步确定改革计划分为三步走，第一步是对中国铁路建设投资公司等非运输类企业进行公司制改革，第二步是让全国18家铁路局进行公司制改革，而第三步就是铁总本身进行公司制改革。2017年11月19日，铁总公司18个铁路局完成企业身份转换，改制为集团有限公司，标志着铁路公司制改革取得重要成果，为国铁实现从传统运输生产型企业向现代运输经营型企业发展迈出了重要一步。2018年，铁路改革继续推进，作为铁路运营维护管理人员，该如何在铁路改革形势下让员工立足岗位干好本职工作？
数据显示，2017年，全国铁路行业固定资产投资完成8010亿元。未来高铁将朝着三个方面发展：更快的速度、智能高铁、绿色高铁。未来的高铁会更加节能、环保、高效。这三个方面是相互联系的，会同步推进。全国政协委员、中国铁道科学研究院首席工程师赵红卫在3日的“委员通道”上也透露，未来动车组一方面会朝着系列化的方向发展，目前研发团队在复兴号的基础上正在研制时速250公里、160公里的自主化、系列化的动车组平台，将适应不同的运行环境、地质条件、速度等级要求。在这一系列背景下，我们要牢牢把握面临的新机遇，及早谋划，有所作为，全身心投入到本职工作，做好以下几点：
一是热爱本职工作。
2018年，铁路改革将持续深化，正加快构建公司制运行机制，进一步理清总公司和铁路局集团公司的管理关系，明确权责界限，全面确立铁路局集团公司市场主体地位。一是加快构建公司制运行机制。二是深化非运输企业改革。三是积极推进混合所有制改革。四是稳妥推进三项制度改革。在这种大环境下，维管事业将面临新的挑战，我们要发挥自身竞争优势，最终要以凸显服务职能为落脚点，“强基达标，提质增效”正是铁路企业主动服务经济社会。在我们内部，要形成“三大专业”深度融入的景象，各专业员工要热爱工作岗位，做好自己的本职工作，这是我们工作生涯中一个永恒的主题。无论你从事何种专业；无论你是何等职位；无论你的收入高低都是如此。要做到干一专业爱一专业，热爱自己所从事的职业岗位，尤其是在2017年度变电专业转接触网专业的员工，要能快速的切换职能，思想、学习都能快速进入角色，利用业余时间快速学习业务，创亮点、出业绩，要有当将军的勇气。
二是忠于职守。
铁路如何改革，这是一个关系铁路能否持续良好发展的重大课题。体制、机制不断深入改革，“瘦身健体”，通过以市场为导向的经营模式和思路转变，达到“提质增效”的效果，最终促使铁路发展走上快车道。作为员工，要做好本职工作，要具有饱满的工作热情，认真负责的工作态度，勇于奉献的工作精神。而不是敷衍了事、得过且过、当一天和尚撞一天钟地混日子。应该说敬业是基础，乐业是前提，勤业是根本，只有把自己的工作做到位，尽到自己的工作责任，才能称得上是一名称职和合格的铁路职工。
三是尽职尽责。
“强基达标，提质增效”无疑是铁路企业改革的“助推器”，也是铁路发展的不二选择。蓝图已经绘就，接下来就需要中国铁路“撸起袖子加油干”，“咬定青山不放松”，各个岗位要立足本职，从现实做起，从自己做起；勇于主动承担工作责任，不知难而退，尽心尽责，乐于奉献；工作中细致认真，尽心尽责，出现问题及时发现，并为工作献计献策，勇于实现工作中的创新；结合自己岗位的特点，树立自己正确的事业观、价值观，规范自己的行为，为维管事业增光添彩。我们既然选择了这个专业，就当义不容辞、满腔热情地对待它，专心专意做好它。凡事就怕“认真”二字。对自己的专业要认真研究，并抱有好奇心，并尝试去喜欢“她”，不会的就潜心学习提高，并从中找到工作的乐趣。
四是乐于奉献。
凡是把本职工作做得非常好的人，他就是具有奉献精神的人。2018年，段紧紧围绕“强基达标，提质增效”，坚持抓基础、强基本、重基层，注重工作的标准化和规范性，坚持以提高发展质量和效益为中心，全面提升铁路工作质量。全体员工要从思想上、态度上、行为上查找和整改不适应的问题，要兢兢业业任劳任怨地坚守在岗位上，要具有奉献精神。我们在平凡的工作岗位上，不需要做出什么惊天动地的壮举，也不需要有什么轰轰烈烈的事迹，只是尽自己的所能圆满完成自己的工作任务，尽到应尽的职责，对工作问心无愧，这本身也是一种奉献。滴滴细流，汇成江河。我们都是铁路人，如果全铁路系统的人都在努力地做好自己的本职工作,各专业就会蓬勃发展。把本职工作做好，就是为铁路的发展贡献自己一份力量。
第二篇：立足岗位 超越自我 让青春在平凡的岗位中闪光
立足岗位 超越自我 让青春在平凡的岗位中闪光
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！我叫黄成亮，是来至长洲水电公司的一名运行值长。作为青年代表能够有机会作为劳模先进事迹宣讲团的一员，与在座的各位交流我工作的历程和成长的过程，感到十分的荣幸。
青年时代是人生中一个非常美好而重要的时期，在人生的这个阶段我们不仅充满活力，充满激情，它更是人生的一个知识积淀，经验积累，干事业的重要时期，青年强则国家强，青年盛则企业旺，青年是企业的生力军，关系到企业的发展，关系到国家的未来。作为青年
一代，如何在企业的科学发展中奉献智慧力量，展现青春价值，我有几点感受和大家共同探讨。
一、勤奋学习是青年成才的动力源泉。
青年人有着旺盛的精力、创新的思维、美好的理想，只有充分利用好自身的优势不断学习、不断提高，练就一身过硬本领，才能将理想变为现实。我们知道“金牌工人”窦铁成只有初中文化，但他通过自身孜孜不倦地努力学习，在学中干、在干中学，最终成为了掌握精湛技艺的高级技师。学习是一个人不断充实自己，完善自己，提高自己的唯一法宝，当今科技发展日新月异，只有不断去学习新的知识，新的技术，才能赶上时代的潮流，才能有创新的资本。我个人认为，学习应该成为人生的一种习惯，活到老、学到老。只有学习才能增强我们观察问题、分析问题和解决问题的能力，促进综合素质的提高，才能成为科技创新的排头兵，成为精细化管理的行家里手，成为革新改造的能工巧匠，推动企业更大的发展。我在工作中的成长过程，也是不断学习的过程，我是1997年毕业于江西省电力学校发电厂及电力系统专业分配至江西洪门水电厂从事水电厂运行工作。当时，这个有着40年历史的老电厂正值设备全面更新改造和机电一体化全能值班改革，我们电气专业的不但需要掌握机械专业的知识，还要学习新上设备的专业知识，学习的过程是非常艰苦的，电厂繁多复杂的设备、仪器还有成千上万个参数，都要了解、掌握。在师傅的指导下，我从最基本的系统图和运行规程入手，循序渐进。都说“师傅领进门，修行靠个人”，技术水平的提高最终还是要靠自己下苦功夫才行。我给自己施加压力，制定学习目标，上班时间跟在师傅和厂家调试人员后面熟悉现场设备，下了班后仍然抱着系统图纸、操作规程跑现场，查设备，揣摩要点，电厂上上下下各个层面跑了一遍又一遍，短短几个月笔记记了几大本，规程、图纸都翻烂了，但生产现场熟悉了，设备的性能也掌握了。上岗考试时，我以第一名的成绩考上了副值班员，师傅们都说我学得快，其实我心里明白并不是我比别人聪明，这都是艰苦学习的结果。学习的过程用一首歌名来概括就是“痛并快乐着”，过程虽然艰苦但你看到一个个未知的领域被逐渐掌握，一个个生产难题被顺利解决，一次次设备异常被转危为安，你会有很大的成就感和满足感，感觉到自己人生价值得到体现，更加激发自己去学习、去探索。正是由于坚持学习，我的专业理论知识丰富了，分析水平也提高了。2002年在厂里运行竞争上岗中，23岁的我竞争上运行值长岗位，成为当时江西电力系统最年轻的值长。2006年，我以笔试第一名的成绩应聘到中电投运行分公司长洲项目部从事长洲水利枢纽发电运行工作。长洲水利枢纽安装有15台灯泡贯流式机组，是世界上最大的灯泡贯流式机群，分别由四大主机厂家制造，具有设备多、分布广、学习难度
大的特点。来到陌生的工作环境，远离家乡和亲人，面对众多急需熟悉、掌握的新知识，这对我来说无疑是个挑战，但我更把它当做是一个千载难逢的学习机会。我充分利用生产准备阶段的有利学习条件勤下现场，勤向设计院、厂家、施工单位的技术人员学习请教，逐渐掌握了灯泡贯流式机组的运行要点。在生产准备一年多的时间里，我在每月的阶段性技术考试中成绩都名列前茅，在长洲项目运行部机组投产前举行的技术比武中获得个人第一名的好成绩，为机组投产发电运行工作打下了坚实的基础。
二、爱岗敬业是干好工作的基本要求。
爱岗敬业就是尽职尽责，是干好工作的最基本要求。它是平凡而伟大的奉献精神，说它平凡，是因为每个人只要用心都可以做到，说它伟大，是因为数十年如一日的坚持并不容易。而正是无数爱岗敬业的人，才搭起企业发展的坚强基石，才构筑出社会主义的坚实大厦。了解运行专业的同志都知道，运行工作比较苦、比较累，由于处在生产的最前线，工作压力大，承担的责任也很重，不仅是倒班的辛苦，而且没有规律的生活对人身心健康的影响也很大，没有爱岗敬业之心，没有坚忍不拔的意志，很难把运行工作做好。作为一名运行值长，打铁还需自身硬，运行工作是技术密集型工作，没有掌握扎实的专业技术是无法保证安全生产的长治久安。运行值长既是生产环节的执行者，同时又是最基层的管理者，起到兵头将尾的作用，面对企业的重托、领导的信任，光有热情是不够的，更重要的是要钻研专业技术知识，练就过硬的业务技术本领，这样才能保证生产安全有序进行，真正体现值长的价值。因此，我总是利用业余时间，加强专业知识的学习，查资料，摘要点，将自己掌握的知识和经验及时提供给全值员工学习讨论，不但提高了自己，也培养了年轻同志。
14年的运行经历，我切身的感受是要把运行工作当做自己的事业来做，当企业需要你在这个岗位工作的时候，你就因该不畏艰难，勇于奉献，企业困难的时候你出力，企业发展的时候你就会受益。每一个岗位，每一份工作，我都倍加珍惜，付出自己的汗水和努力。无论是新机投产还是重大操作，我都主动请战到第一线，参加工作以来，我共参加了17台机组的新机工程建设、机组调试。新机组的建设时间紧、任务重，人也辛苦。记得长洲1号机组调试投产的关键时期，在一个多月的时间里，运行人员分两班倒24小时连续跟踪配合机组调试，我当时是分配在白班，每天早上天刚亮就下工地，天黑了才回来，运行同事都打趣说我们这是两头摸黑。但是当我们看见机组顺利投产发电，运行状况正常，各项指标优良，就会觉得这一切都是值得的。正是源于爱岗敬业、责任意识，我收获了技能、拓宽了视野、提升了能力，评上了工程师、技师，岗位也逐渐提升，工作14年来我从运行
副值班员、主值班员、副值长一直干到运行值长岗位。2004年，中电投江西分公司对系统全部水电厂运行值长进行技术统考，面对领导的重托、同事的期望、家人的支持，我迎难而上，顽强拼搏，最终获得第一名，受到单位的通报嘉奖。工作以来，我获得过集团公司“保目标、强管理、增效益”先进个人、集团公司优秀团员、集团公司青年文明号，“南方分公司先进工作者”，多次获得长洲公司先进个人、优秀共产党员荣誉称号。这些成绩的取得是公司实施人才强企的结果，也是领导关心爱护，同事支持的结果，更是对爱岗敬业的回报。
三、充分发挥团队力量是干好工作的有力保障。
“团队”这个概念在近年被越来越多的被提及。在竞争中，团队的力量越来越被重视，团队的核心是协同合作，提高向心力、凝聚力。运行工作也是一样，光靠一个人的努力是无论如何也干不好工作的。我所在的长洲公司运行五值90%都是35岁以下的青年人，还有一半是刚从学校毕业没几年的年轻人，如何激发班组成员的工作热情，加强工作协作，带领大家共创优秀业绩，是工作中需要解决的实际问题。针对值里年轻员工较多的现状，我始终将技术培训当作值内的头等大事来抓，坚持理论学习和现场讲解相结合的培训方式，采用全值每个员工每轮值进行一次技术讲课的方式，每名员工选择一个自己掌握比较全面的问题主讲，然后全值进行学习讨论，变被动学习为主动学习，相互促进、相互提高。在工作之余，经常组织大家开展踏青、烧烤和文体活动，尽自己所能帮助他们解决实际困难，值里员工对我比较信任，有些心里话也愿意对我说。利用公司技术比武、创建青年文明号和先进班组的平台激发大家的集体荣誉感，评选先进时将表现优秀的员工向上级组织推荐，帮助优秀员工脱颖而出。值里氛围民主、积极向上，较好地完成了各项工作任务。在公司举行的第一届、第二届青工技术比武中，我带领全值人员齐心协力，顽强拼搏，分别取得了团体第二名、第一名的好成绩，所在值也获得中电投集团公司“青年文明号”，长洲水电公司“先进班组”的荣誉称号。
运行工作看似枯燥，但又肩负重任，一个微小的失误就有可能铸成人员伤亡、设备损坏的惨剧。有人仰望星空，胸怀大志，有人脚踏实地，甘愿平凡。有句话说得好，能把每一件简单的事情做好就是不简单，能把每一件平凡的事情做好就是不平凡。我会牢记公司领导的激励，常葆进取之心，常怀感恩之情，立足岗位，奉献企业，不断超越自我，让青春在平凡的岗位中闪光！
谢谢大家！
第三篇：青年员工演讲稿：让青春在岗位上闪光
青年员工演讲稿：让青春在岗位上闪光
各位领导、各位评委，大家好：
我叫XX，是公司财务计划科的一名科员。今天我演讲的题目是《让青春在岗位上闪光》。
我先给大家讲一个我听说过的故事。故事的主人公是一位老人，他今年76岁，是一位华北油田退休职工。上世纪60年代毕业于北京石油学院，毕业后从事石油工作，参加了大庆油田会战，之后陆续转战大港、四川、江汉和华北油田，参与了大港油田发现井港5井和华北油田发现井任四井的钻探工作。在一次钻井事故中，他的一条胳膊被钢丝截断，永远成为独臂。尽管这样，他还仍然从事着油田生产建设工作，坚持了一辈子。他叫陈汗宝，是原华北石油管理局钻井二公司经理，他工作和生活的地方，就是现在我们工作的地方。他用自己的一生，把青春和热血奉献给了祖国的石油事业。
前段时间我又一次观看了《铁人》这部电影，相信在场的很多人都和我一样，再一次被影片中老一辈石油人人拉肩扛保生产、五两三餐保会战的忘我拼搏精神所震撼！
这些老一辈石油人的创业故事，深深地打动了我，令我感慨万端。正是这些石油人，在一片片荒芜的土地上披荆斩棘，成就了一个又一个奇迹；正是他们，在一段段历史的岁月里战天斗地，开创了井架林立的油田矿区；是他们，见证着从胜利走向胜利，从辉煌走向辉煌&&
作为一个新时代的年青人，我们要从这些故事里得到什么启示呢？
人，总要有一种精神。我们难以想像，那些石油前辈们在广袤草原、戈壁沙滩上开拓石油资源为了祖国的石油事业历经艰辛，几十年如一日，靠的是什么？我想，靠的是党的培养教育，靠的是艰苦创业、勇攀高峰的精神，靠的是三老四严的坚实作风！正是靠着这样的精神，才使他们有动力、有决心对石油地质构造认识逐步加深，应用了现代勘探开发技术，对科学技术这一第一生产力的理念不断探索，创造了中国不能产石油的神话，实现了国家对石油的自给自足；正是靠着这种精神，我们才为国家开辟了一个个的新能源和新领域；正是靠着这种精神，我们利用石油资源促进了国民经济产值的提高，改善了人民生活水平。这种作风和精神，过去需要，现在需要，将来更需要。
作为一个年青人，要想有所作为，就要不断继承和发扬老一辈石油人的传统，在爱岗敬业，忠于职守，兢兢业业，不断攻难克坚，才能实现自己的人生价值。
有人说：位不在高，爱岗则名；资不在深，敬业就行。所谓爱岗就是热爱本职工作，所谓敬业就是尽心尽责，努力进取，在平凡的岗位上做出不平凡的工作业绩。
我们青年人总在以自己所特有的方式感受着人生的丰富多彩，以自己的方式追求理想。有理想固然可贵，但理想是虚无的，要把理想变成现实，还需要在现实中磨砺，经受一次次的煅烧和锤炼的过程。努力不一定会实现理想，但会大大增加实现的可能性。
我们身边有些人沉迷于优质生活的妄想，沉迷于网络游戏的耍酷，天天说着理想很丰满现实很骨感的段子，自怨自艾，牢骚满腹，却不愿意为实现理想去付出努力，这样的理想，充其量只是想一想而已。
目前，我们公司面临着国内市场量价齐跌的艰难形势，但也面临着很多发展机遇，可以说，是困难与机遇并存。只要我们每一个人坚定信心，直面困难，在自己的岗位上努力奋斗，勇创市场、努力学习、勇挑重担，就一定能够化危机为机遇，一定能够打好打赢保安全、保利润、保工资攻坚战。我们要努力把握属于自己的每一分钟，争取每一次机会，将自己的才华在工作中充分展现，用行动实现自己的理想，在促进公司持续健康发展的同时，体现出自己的人生价值。
最后，我想引用《中国青年》上的一句话与大家共勉：奋斗改变命运，梦想让我们与众不同。我相信只要我们锐意进取、胸怀祖国，在自己的岗位上努力工作，把自己的理想融入到公司生产经营和管理中去，就一定会不断实现自身价值，不断超越自我，让飞扬的青春绽放出更加灿烂夺目的亮丽火花！
第四篇：公司新进员工演讲稿：让青春在岗位上闪光
公司新进员工演讲稿：让青春在岗位上闪光
让青春在岗位上闪光
各位领导、各位同事：大家上午好，我叫**，毕业于******。今天，我所演讲的题目是：让青春在岗位上闪光。人生就如同一条千沿万转的驿道，途中驿站千点万点，每到一个驿站就意味着一个新的开始，新的征程。怀着一颗憧憬而又莽撞的心，保留着一份小希望，踏在了**********公司这个崭新的站台，也开始了一段新的征程。作为一名新员工，忠于企业、忠于职守是我们的第一职责；谦虚做人，勤奋好学是我们的第一要务；作为一名新员工，我们更要勇于创新，努力进取，不断适应企业发展的需要。
在这几天的培训当中，我基本了解了公司的规章制度、安全生产知识、生产产品及各个车间的工序流程，了解了企业价值观和自我价值观融合与统一的必要条件，培养了我用一个良好的心态去应对以后的工作与生活，更让我了解了工作所需的品质和态度。万丈高楼平地起，作为一名新员工，学好基本技能，了解主要的生产工序流程，做好本职工作，显得尤为重要。车间因其特殊性，只有在日常工作中去实践、去学习、去发现、去总结，才能确保工作的效率与实用性。
工欲善其事，必先利其器。如何利其器，把自己锻炼成为可塑之材，就只有努力的提高自身专业知识，克服不足、不断锻炼自己的胆识与毅力，提高自己解决实际工作问题的能力，积极、热情、认真地对待周围的每一个人、每一件事，事无巨细，一丝不苟，对质量的每个环节报以高度负责的态度，有效的处理问题，才能够完善其事，从而把产品质量提高到一个新的台阶。
天降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，作为一名新员工，更应该保持谦虚谨慎、勤奋好学的优良作风。远离虚夸虚假、不能麻痹大意；“爱人者，人恒有爱；敬人者，人恒敬之”。学历不等于学问，知识不等于智慧,对于没有实践经验的新员工，我们要虚心得向前辈请教，尊重前辈，善于从前辈那里学习好的工作方法和经验，在工作中更要懂得如何利用自己的优点去克服自己的缺点。现如今是一个信息爆炸的时代，科技知识的更新是一日千里，处在工作岗位的我们还是要拥有居安思危，直面挑战的意识，时刻提醒自己，提高自己，奋发努力。对于工作中时常出现的新问题，靠现有的知识难以解决时，我们不仅要向书本学，还要向前辈学，采用直接和间接的方式，掌握各种本领，争做技术能手，在工作中，要注重三个结合：所学知识和工作实际相结合;坚持继承传统和开拓创新相结合;岗位竞争和团队精神相结合。要学会分解工作任务，确定责任主体，明确工作要求，密切配合协作，以求真务实的作风，精益求精的态度，做好各项工作。
泰山不让故土，故能成其大，河海不择细流，故能就其深，只要我们群策群力，就没有达不成的事，功不克的关，工作中出现的新问题就能迎刃而解。青春无悔，年轻的我们既然选择了这条路就要爱这条路，要沉下心去，脚踏实地的工作；工作分好坏,工资分高低，但事在人为,关键是看我们如何去对待，艰苦的环境才能磨练一个人的意志,越能体现一个人的价值。即使对现在的工作不满意,也不能一心二用，干好我们自己的本职工作才是最重要的。我们应该努力的去调整自己，自我学习、终身学习，精通本职，让青春无悔的挥洒在工作岗位上。
最后，我想把我最喜欢的一段话和大家一起分享，生活是一面镜子，你对她笑还给你的一定是美丽的笑脸，工作也是这样，只要我们付出百分百的努力和汗水，我们收藏的一定是胜利和希望。谢谢大家！
第五篇：浅谈基层班组在“当前形势下”如何调动员工积极性
浅谈基层班组在“当前形势下”
如何调动员工积极性
在近几年的会议精神宣贯中，无论是在中心或是供电局的层面上，有一种很深的感触：工作量在逐年增加，对任务的结果要求越来越高。而作为基层班组成员能成熟地理解国家电网的企业愿景还很有一段距离，作为基层班组（以供电所为例）在当前形势下，如何调动员工积极性则成了基层班组长不能回避的现实问题。
工作的关键是管理，管理的关键是管人，管人的关键是调动人的积极性。而要调动员工的积极性，重在激发员工内在的工作动机，这才是员工工作积极性的根本，这也是每一位管理者所追求的，同时也是企业能否实现其价值目标的重要决定因素。
员工的工作积极性主要体现在哪些方面呢？如： 主动去做不是职责范围内的工作；主动协助班组长的工作；主动提供意见以改善班组的工作；主动参与对企业形象有帮助的活动；在没有报酬的情况下超时工作，而无怨言； 下班后仍想工作；如不能准时上班会预先通知并做好工作安排；乐意帮助新同事适应新环境等等。
那么，作为基层班组长如何来调动员工工作积极性呢？
一、帮助员工去体会工作成就感
所谓成就感，是指“驱动一个人在社会活动的特定领域力求获得成功或取得成就的内部力量。强烈的成就动机使人
具有很高的工作积极性，渴望将事情做得更为完美，提高工作效率，获得更大的成功。”基层班组工作很单一，枯燥，容易使人产生厌恶情绪，作为基层班组长要善于引导员工去发现自己工作的价值，帮助他们意识到自己的工作具有非常的意义，帮助他们去体会当完成了一定量的工作后，回过头去看看，原来自己已经做了很多很多，就象“沙漠中的行者回头看看自己留在单调的沙地上的足印一样”。改变他们对工作的消极态度，提高自我的工作积极性。
二、适时主动的去激励 毫无疑问，恰当的激励对于提高员工的工作积极性有着不可忽视的作用。激励可以分为奖励和惩罚、物质激励与精神激励。值得注意的是，基层班组应侧重于精神方面。对员工在工作中表现出来的出色面，应及时表扬，让员工在正面的激励下，不断得提高对自我的肯定，增强信心。同时应经常找下属谈心，工作取得成绩应及时表扬祝贺，遭到挫折不幸需关怀慰藉，同事间出现矛盾，应及时解决，努力再造愉快、宽容、理解和友好的氛围，摆脱尴尬困境。一句话，要有意识地在相处中进行感情投资，给人以平易近人的感觉，使大家体味到集体的温暖，在讲政治、讲正气、讲原则的前提下，适当地放松管理的“缰绳”，尊重人信赖人，给班组成员以平等的心理满足。
三、营造和谐的团队氛围提高员工积极性
一个令人愉快的工作氛围是高效率工作的一个很重要的影响因素，快乐而尊重的气氛对提高班组成员工作积极性
起着不可忽视的作用。如果在工作的每一天都要身处毫无生气、气氛压抑的工作环境之中，那么员工怎么可能会积极地投入到工作中呢？班组长如果能够掌握创造良好工作氛围的技巧，并将之运用于自己的工作中，那么才能够识别那些没有效率和降低效率的行为，并能够有效地对之进行变革，从而高效、轻松地获得有创造性的工作成果。
什么样的工作氛围才算是令人愉快的，并能够促使员工积极工作呢？
良好的工作氛围是自由、真诚和平等的工作氛围，就是在班组成员对自身工作满意的基础上，与班员、班组长之间关系相处融洽，互相认可，有集体认同感、充分发挥团队合作，共同达成工作目标、在工作中共同实现人生价值的氛围。在这种氛围里，每个员工在得到他人承认的同时，都能积极地贡献自己的力量，并且全身心地朝着既定的方向努力，在工作中能够随时灵活方便地调整工作方式，使之具有更高的效率。
那么，如何才能创造一个良好的、令人愉快的工作氛围呢？
工作氛围是一个看不见、摸不到的东西，但我们可以确定的是，工作氛围是在成员之间的不断交流和互动中逐渐形成的，没有人与人之间的互动，氛围也就无从谈起。制度在这方面所能起到的作用有限，最多也不过是起到一个最基本的保障作用。并且目前来看，供电企业的内部制度已比较完善，但更重要的是制度因为多种原因不能够得到很好的执
行，这就要求充分发挥人的作用。人是环境中最重要的因素，好的工作氛围是由人创造的。
首先，要从制度层面确定各个部门、工作职位之间的明确分工。部门之间、岗位之间的合作是否顺利是工作氛围好坏与否的一个重要标志，明确的分工才能有良好的合作。各部门职责明确，权力明确，并不意味着互不相关，所有的事都是班组的事，都是大家的事，职务分工仅仅是说工作程序是由谁来具体执行的，如此才不会发生互相推诿、推卸责任等影响工作氛围的情况发生。
其次，真诚、平等的内部沟通是创造和谐的工作氛围的基础。班组内部绝对不应充许有官僚作风的存在，职务只代表分工不同, 只是对事的权责划分，应该鼓励不同年龄、不同水平的员工之间的互相信任、互相帮助和互相尊重；每一个员工都有充分表达意见和建议的权利，能够对任何人提出他的想法，主动地进行沟通，被沟通方也应该积极主动地予以配合、回答或解释，但沟通的原则应是就事论事，绝不可以牵扯到其它方面。
最后，还应该重视班组内团队的建设，努力尝试构建学习型组织，营造宽松的工作氛围。班组内应该有良好的学习风气，要鼓励有经验的班员带徒弟，班组成员加强学习先进的技术和经验，在进行工作总结的时候应该同时进行广泛而有针对性的沟通和交流，共同分享经验，不断总结教训。
四、不要让绩效考核成为“秋后算账”
如何才能真正发挥绩效考核的激励作用，充分调动员工的积极性？
首先，班组长必须消除员工对绩效考核的恐惧和抵触心理，要让员工认识到绩效考核并不是对他们“秋后算账”。考核的结果可以让班组长充分了解每个员工当前的工作状态，从而更好地制定委任、奖惩等人事决策。同时，通过考核结果的反馈，被考核者也可以清楚地看到自身在工作过程中存在的问题，与其他员工相比自己有哪些优势和不足，力求在今后的工作中扬长避短，取得工作上更大的进步。因此，一个良好运作的绩效考核制度完全可以实现班组和员工的“双赢”。
其次，开展绩效考核时班组要做好人员岗位的合理安排，要有详细的岗位职责描述，明确工作目标和职责，尽量将工作量化，为考核指标的设定打下良好基础。绩效指标的设计力求科学，避免盲目追求面面俱到和“一刀切”，还要注重各个不同部门之间的相互协调。绩效考核的最终目的在于激励员工，因此，不管是个人奖金还是职位的变动，企业员工绩效考核的结果都必须要有相应的个人利益兑现。
第三，对考核成果要充分进行利用，要及时由班组长对有关的责任人进行沟通，对考核结果指出的责任人的优点给予充分的、具体的肯定，最好能以事例补充说明，让责任人感觉到班组长不是泛泛地空谈，而是真诚的认可。对于被考核者存在的不足，要明确提出，并问清楚责任人原由，听取他对改进工作的意见建议，如有道理要尽可能采纳。
五、培养员工的学习兴趣，让他们喜欢自己正在做的事 总的来说，工作的初衷在于“为了生活”这个基本动机。但在这个基本动机的前提下，我们应该学会热爱自己的工作。所谓“做一行，爱一行”也是这个道理。“快乐是一天，不快乐也是一天，为什么我们不快快乐乐过每一天呢？”很难想象，一个人在消极的情绪下会有很高的工作效率。组织富有乐趣的技术比赛和强硬的要求到达某个技术水平，结果是肯定不一样的。让员工去接受很多也许实际工作中都用不上的理论还不如让员工轻松的去掌握工作必备的技术知识来的更有现实意义。大量的理论培训让人感觉华而不实，在培训中有多少人真正达到了培训的目的。基层班组的成员有很大一部分是简单劳动者，期望他们达到很高的理论水平是不实际的，甚至是一定的理论水平都是一种奢求。但不否认还有不少的一部分（特别是年轻人）具有可观的发展潜力。那么，我们为什么不能区别对待呢！让有实作经验的侧重在动手方面更上一层楼，让有潜力的年轻人在加紧练技术的同时在理论方面打下坚实的基础。基层班组成员“中年化”已是客观现实，新鲜的血液在不久的将来会陆陆续续走上基层班组长岗位，特别是一些25岁左右的年轻人，可塑性非常强。帮助他们爱上电力行业，帮助他们认识电力行业，让他们喜欢上自己正在做的这些事，踏踏实实留下来工作，意义非凡。他们的活力不仅会影响目前班组的积极性，更重要的是他们代表着基层班组未来的活力！
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