中铁八局昆枢二经部物资管理办法学习总结

第一篇：中铁八局昆枢二经部物资管理办法学习总结

中铁八局昆枢二经部物资管理办法学习结果

了深入推进集团公司现场物资管理标准化，加强和规范工程项目物资管理各环节程序，提高物资管理的全员意识，我项目部对集团公司下发的《工程项目物资管理重点卡控手册》以及《工程项目设备管理重点卡控手册》进行了全面深刻的学习，现把学习结果总结如下：

近几年，我公司抓住高速铁路大发展的机遇，结合铁路工程建设特点，把握物资供应学管理内涵，坚持在实践中不断探索，在探索中不断创新，在创新中不断提升，走出一条具有我中铁八局集团特色的创新路径，促进物资供应管理水平提升。

强化采购管理，采取有效措施，严格控制采购成本。

物资计划应根据生产需要及生产动态上报严格计划的严肃性、准确性和及时性。在物资采购管理中应在坚持“供得上，不积压”的前提下，以“准零库存管理”的模式进行试运作从目前的情况来看，既缓解了公司库容紧张的矛盾，又减轻资金支付的压力，达到预期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的积压和损失发生。积极联系供货商，严格控制采购计划的执行。我部门密切关注生产动态，根据不同时期的实际情况，灵活调整采购计划，避免形成新的积压。同时，对各部门所需物资和材料都必须由相应的审批人签字，再到仓储核实库存情况后，由我部门人员签字认可方可执行。做到了供货及时，库存合理。在物资到货验收时，严把外购物资质量关。公司领导高度重视外购物资质量，采取了多种措施严把外购物资质量关，一是进一步加强质量意识宣贯力度，既要求员工对所购物资的产地、规格型号、检验标准做到心中有数，能区分优劣。二是注重供货商的选择及考核，在选择供货商时，我部门择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方；三是在与供货商签订合同时在合同上明确质量标准和处理办法；四是积极主动与质检部门配合把关，对物资到货后不符合标准的，坚决支持质检和仓储部门拒收。坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜”的原则。物资材料在采购前都要进行详实的市场行情调查，在准确地掌握了市场行情后，引入竞争机制，坚持比质量，比信誉，比实力，比价格，货比多家，择优 选用。采购过程公开透明，主动接受相关部门监督。为严防违规违纪，杜绝暗箱操作，我分部领导高度重视，除要求部门内部采购过程公开透明，相互监督外，还将采购信息公开，主动接受各方面对我部门采购工作的监督，每月都将当月所购物资、原材料的价格、数量、质量、计划完成情况等信息以“物资采购月报表”、“资金动态分析表”、“计划检查执行表”等报表报送分局相关部门。

由于我分部现资金情况紧张，给物资采购工作带来了一定的困难，购货商意见较大。为给项目部分忧解难，我部门在物资采购过程中，一是货款安排公开透明；二是按轻、重、缓、急合理安排资金支付额度和速度；三是最大限度地安排进行挂账付款，尽量少使用现金支付货款；四是尽量向供货商做好解释工作，以求得供货商的支持和理解。由于措施得当，工作及时，既缓解了公司资金紧张的矛盾，又赢得了供货商的理解和支持。三深化内部管理，规范内部运作。一是加强标准学习，规范内部管理。结合本部门实际情况及总结前期工作中的不足，制定了相应的管理标准，并在工作中严格执行，从而使内部管理工作更加标准化、制度化、规范化。

中铁八局集团昆明铁路枢纽站前一标第二项目经理部

2011-12-7