公司2016年工作总结和2017年工作计划

第一篇：公司2016年工作总结和2017年工作计划

某某公司

2016年工作总结和2017年工作计划

某某公司 2016年12月

第一部分：2016年工作总结

2016年，某某公司围绕“以市场为导向，以效益为中心，坚定信心，控亏增盈，全面推进有质量有效益可持续发展”的工作思路，以保证生产装置的安稳长满优运行为中心，强化生产受控，持续推进规范化作业，推行安全自主管理，全面深化5S管理，夯实“五型班组”建设，完善内控体系，争创自主管理团队，提高管理水平，圆满地完成了全年的各项工作任务。现将一年来的工作总结如下。

一、全年目标完成情况

1、收入、利润完成情况

2016年底预计实现经营收入300万元，完成年收入计划800的9%，实现利润总额6(待确定)万元。

2、管理目标完成情况

发生事故事件起。事故事件与2015年持平。全年发生C级事故一起，未完成目标。

上报公司级重大质量事故为零；检修一次合格率9%；产品合格率100%；作业规程使用率100%。

1个班组取得了自主管理班组称号，占班组总数的8%。未完成90%的目标。

二、全年工作任务完成情况

1、到11月底完成了包括装置、项目等内部正常保运、抢修、大修等装置检修及外部施工任务共计55项；备件加工57项，827 1

件；密封件制作7项，07件；产品一次合格率100%；生产出车70台次。

2、承担外部施工及保运2项，投入人力2人次。

3、平稳调整部分人员岗位，整合工种结构，人力资源不断优化，进一步形成了适应装置保运及外出施工的组织构架。

4、完成培训83项，100人次，累计完成30学时。外培43人。

5、技术管理方面，围绕生产开展技术攻关及创新工作；申报了10项实用新型专利，发表论文11篇，新编检修规程33篇，使用率100%；检修一次合格率99.96%，顾客满意率96.7%；注册17个QC小组，开展3个攻关项目。

6、经营管理方面，按照公司2016年度工作计划及综合经营计划，不断深化班组成本核算，监控、考评可控费用的使用情况并控制在切块费用计划范围之内，加强项目预算及成本管理，开展降本增效工作，做好全年经营结算；强化内控执行与持续改进，进一步完善内控管理体系；共签订各类合同2份。

三、今年以来开展的主要工作及取得的经验

（一）以服务装置生产为中心，强化安全管理，为装置保运、工程施工等各项工作的顺利开展保驾护航。

一）安全管理

一年来，通过开展安全主题活动，规范行为安全审核、持续改进HSE体系，不断提高职工安全意识和技能。全年发生C级事故一起，事故事件总量较201年下降3％，废弃物集中回收率100%，安全自主

管理班组达标率8%。

开展多种主题的安全月活动，强化全员安全意识。依据石化公司的安排，结合事故发生的特点和职工作业中存在的通病，组织开展多种主题的安全月活动，学习事故通报，为安全作业打好预防针，增加职工对作业风险的认识和掌握，提高自我防护能力。提升了安全观察与沟通的质量和效果，规范了危险废物管理，促进了车辆交通安全管理。全年共组织6个主题的安全月活动，举办了安全演讲比赛4次，安全知识竞赛2次，学习了《国务院关于2015年8月12日天津发生特重大火灾爆炸事故的报道》等8个事故文件。组织多种类别的安全培训，提高职工防护技能。分别组织了高危作业、自主管理评估标准、应急预案、应急技能及消气防设施使用等相关管理程序和标准的培训共18期330人次。认真开展应急演练工作，提高应对突发事件的综合能力。制定应急演练计划，修订了两级安全预案，增强了实施的可操作性，提高了预案应对突发事件的应急能力。全年完成部门级演练12次、班组级180余次；更换消防水带3条，更换到期灭火器75具，上交旧滤毒罐102个，发放新滤毒罐128个，新配防毒面具70个，更换了急救药品。狠抓现场行为安全审核，重视安全检查，确保现场作业受控。在审核人员压缩近半的情况下，一是扩大行为安全审核范围、提高审核计划完成率、审核覆盖率和审核质量，通过统计分析，跟踪验证，兑现奖惩，增强现场审核的有效性，确保现场作业可控。二是加强对审核小组成员审核质量的督察，及时发现审核工作的问题并进行纠正，确保审核工作的质量。三是定期开展安全检查，通过某

某公司例会通报、讲评、考核督促部门进行问题整改，并进行验证。全年开展安全审核842项，与去年基本持平；发现不安全项347项，比去年下降5%，问题整改率达到99.99%，排查一般性的低标准253项，整改241项，整改率95％。转变方式服务班组。安全管理人员从以住的重管理重考核向重督导重服务转变，针对班组桌面应急演练开展不规范、未遂事故上报理解有偏差、培训课件制作有困难的情况，安全管理人员逐个班组进行指导、规范班组应急演练；从班组安全经验分享中梳理未遂事故，协助进行事故分析；针对审核发现的突出问题制作成培训课件。这些工作的开展为班组安全管理水平的提高做出了有益的职能转变。持续改进HSE体系，提高体系运行的有效性。通过内部审核、炼化板块审核发现问题并及时整改，进一步完善体系，保证运行的有效性。全年内部审核出问题35项，整改率100%。针对炼化板块HSE审核出的4项问题，举一反三梳理出6项相关问题，并跟踪完成整改工作。通过内、外部审核及存在问题的整改，促进了公司HSE体系的持续改进，确保公司HSE体系得以有效运行。推广安全管理的好做法。挑选具有代表性的经验分享、隐患整改固化JSA的案例，以PPT的形式面向班组培训，从发现问题、进行讨论、制定措施、整改验证全过程进行讲解，并且推广到其它班组，让更多的职工了解和掌握解决问题的方法，为促进班组及部门的安全管理创新了工作方法。

二）生产管理

坚持以保证装置安稳长满优运行为基础，巩固化肥装置保运组

织体系，重视并全力做好炼油装置的保运；组织力量外出施工，在外部市场中找准定位。

1、合理安排检修计划，加强生产受控管理。继续完善装置生产的24小时无缝保运网络，严格执行生产保运管理制度，及时掌握生产进度，提高检修平台项目的及时率，抓好非计划项目的完成率，合理调配检修资源，量化考评标准，细化施工方案，强调服务的及时性并认真抓好服务的优质率，促进生产受控工作的规范化、日常化。化肥维修部坚持并完善了主修工种厂内双岗、辅助工种在家值班的夜间快捷保运体系，为及时处理夜间突发情况提供了保障；炼油维修部积极寻求和研究影响生产疑难问题的解决办法，成立特护小组和攻关小组，主动制定异常情况下设备故障的检修应急措施，使检修工作可控、受控。

1、积极稳妥做好生产装置的保运工作。重点完成了一抢修4次，装置局部停工检修8次、堵漏14项及VOC紧固一千二百多处，完成了包括水汽部1#、2#高锅炉本体及制粉系统检修，一厂气化装置压力变送器4114-PD-4测压导管堵漏，压缩机、水汽6MW汽轮机等2项关键设备的大修，完成临时计划2项。面对现场危险因素多、设备故障不确定等困难，通过精心组织、团结协作，完成全年保运工作，有力地保障了生产装置的安全平稳运行。

2、发挥技术优势，解决生产瓶颈。重点处理了机封泄漏、轴承温度高、高压锅炉送风机振值偏高等问题，解决了车间机封泄漏；二联合高速泵振动泄漏；电机轴承故障；离心风机大修等影响装置长周

期运行的设备故障。继续开展“装置高压锅炉泄漏和爆管检修质量”、“装置泄漏检修攻关”及“气化炉烧嘴检修质量”等多项攻关，其中两台炉的烧嘴运行时间均超过了历史最好水平，处理了AB运行周期短的故障，解决了外取热器漏点不断问题，以维修部合成班为试点，带动各班组执行数据化巡检，全年巡检中发现并处理隐患1起，消除了一些长期困扰装置安全生产的隐患，为装置长周期运行创造了条件。

3、加强单项工程监管，规范施工作业。与以往不同是，今年某某公司与承包商合同关系由以前的“经济与管理主体”变化为“监管与服务方”，主要行使监管和服务职责。结合承包商管理特点，帮助承包商单位建立《个人劳保用品发放台账》等安全管理台账，结合集团公司要求对承包商进行资质审查和业绩确认，签订承包商员工HSE承诺，建立电子身份档案，定期组织警示会、工程例会，进行相关工种培训，帮助承包商不断规范管理，督促承包商保证作业进度。根据公司统一安排，该业务于今年10月份移交。

4、主动开拓外部市场，尝试“两条腿”走路。在企业增效压力巨大的背景下，转变观念，积极开拓外部市场，寻求新的增效途径，尝试“两条腿”走路。先后赴化工有限公司、LNG厂、能源等区内外多家单位提供检维修服务2次，投入人力18人次，创收6多万元。

与

项目部签订了为期年的装置保运合同，今年5月份，成立项目部并进驻甲方装置区开始发行合同。面对新的装置，项目部人员在要求严苛、环境生疏、生活不便的情况下，白天忙检修编规程，晚上

看流程学制度，随着人员对装置特性的熟悉，保运服务的效率也在逐步提高中。同时不断将队伍管理思路与甲方沟通，将规范化作业、文明检修、安全管理逐步融入甲方的日常管理中，过硬的技术能力、顽强的工作作风和诚恳的服务态度也得到了甲方的认可。截止10月底，实现经营收入14万元，预计全年实现产值26万元。通过积极承揽外部市场的检维修项目，不仅赢得了经济效益，同时检验了集体智慧，磨砺了团队技能，更是为今后赢得更多的外部市场项目树立了良好的口碑和可信的形象。

三）技术管理工作

严格执行《检修作业规程（卡）》，提高检修标准、确保检修质量。始终把推行检修作业规程（作业卡）作为保障作业质量的基本管理工作来抓并常态化。通过检查监督、按月考核，提高使用率，保证检修安全和质量。炼油维修部通过开展“强化检修作业规程执行”主题月活动，促进检修作业规程的学习和执行，提高规程的使用率。编制JCC计划份，执行率100%，执行检维修规程（包括检修作业卡）111份。加强产品质量控制。落实质量中间交接检查程序和最终质量检查程序，提高测绘人员的责任心，实现出厂产品一次合格率100%。科技创新及QC活动亮点不断。QC成果获得公司一、二、三等奖各1项，鼓励奖2项。检修班、钳工班QC小组分获2016年全国质量信得过班组、2016年全国化工行业优秀质量管理小组称号；申报了《多功能》等10项实用新型专利；在《科技》、《石油化工应用》、十二届《宁夏青年科学家论坛》等外部期刊发表论文15篇。

四）设备管理工作

认真做好设备维护、修理工作。完善了特种设备（汽车起重机、天车、叉车、电瓶车等）4大类操作维护保养规程。整理了机床、风动扳手、液压扳手、电动工具等各类操作维护保养规程。通过实行设备包机制与计划检修相结合，评选“红旗设备”97台。定期检查机具设备，督促整改发现的问题，确保完好备用。化肥部采取自行修理与专业维修相结合的方式，在保障设备完好的基础上最大限度地降低维修费用；维修部通过执行设备工器具目视化管理的要求，保证其完好备用；加部针对排查出的问题，及时落实备件并维修，使老旧机床正常运行。强化特种设备、新设备的操作培训，有序开展特种设备及计量器具年检。通过开展汽车起重机安全使用、液压扳手操作维护保养、机加工设备、风动扳手等操作维护规程的专题学习，不断提高设备机具的操作技能、维护保养及修理水平。全年检定计量器具、理化设备98件，检定率95%。做好设备购置更新工作。今年购置、更新设备8件（部分设备正在采购中），装备水平在不断提升。

五）培训工作

内培方面：安排经验丰富的技师进行压缩机检修、初级钳工、电焊轮训，以考促练，强化学习效果；举办青工技能比武、钳工刮研技能比武，以比武增强关键设备故障的分析处理能力，让这个群体逐渐成为解决设备疑难杂症的专科医生。全年完成班组技能及QHSE等相关知识、钳焊技能培训2期，培训78项，累计完成280学时，100人次参加培训，计划完成率86%。外培方面：选派许洋等4人赴区外

参加班组长、压力容器和压力管道带压技术、安全阀取证、安全管理培训；推荐1人报考一、二级建造师。其它培训工作：组织机泵维修钳工、安装起重工等9个工种5人通过职业技能鉴定；完成了专业技术人员年度考评、141人的起重机械作业和特种设备焊工复审；组织18人参加员工上岗证复证考评，通过率100%。通过各类培训工作的开展，为培养年青技术骨干快速成长搭建了新平台。

六）基层建设工作

“五型”班组创建活动稳步推进。在总结往年工作短板的基础上，结合今年对五型班组创建的新要求，在不改变台账内容的前提下及时更新为电子台账，经过这一年的实施，电子台账更加方便班组记录，也减少了工作量，同时节约了纸张。目前20个班组均达到“五型” 班组要求。“5S”管理加深细化。结合日常管理中发现的问题，在往年考评制度的基础上进行了完善，使之更加可行有效；持续开展“每日10分钟”5S活动，物品的定置化及环境卫生改善明显，人员行为逐步习惯化；在严格管理中，两个班组一跃成为某某公司5S典型班组，树立了5S管理榜样，在公司5S检查中，某某公司排名逐渐上升。

（二）提高综合管理及经营管理水平，为生产保运创造条件。

1、继续做好公司内部人力资源的优化，完善了包括外出施工在内的分配和激励机制，对各部门操作人员进行了调整，依据工作的实际需求和技术人员的专业特长进行调配，将冗余的管理人员充实到一线班组，为充分调动积极性，发挥全体员工的才能建立了平台。根据防腐保温、土建施工、架子搭设业务划转的新情况，从各部门抽调2

人组建了以工程部为主体的对外施工部；以机件班为主体，将二厂8名分流人员并入并承担VOC检测业务。

2、抓成本控制，重经营管理。对公司全年经营指标进行分解，编制了2016年度综合经营计划，为公司年度经营管理提供依据。规范成本管理制度的执行，抓好工程预算、成本测算管理，加强项目过程成本控制，运用经济活动分析进行经营指导，力求单项工程效益最大化。认真执行招标管理规定，严格控制合同风险；以源头控制、过程控制为重点，进一步完善以风险管理为核心的内控管理体系；强化资金计划管理，确保公司资金收支平衡；开源节流、降本增效，承接外部检修，增加了经营收入30(待确定)万元；按照石化公司物资集中采购管理的要求，严格执行采购流程；同时改变物资采购计划方式，由原来的逐月采购改为年初计划、按季度采购的形式，大幅缩减了物资成本。

3、多举措促进民主管理工作。本着遵循法律法规、突出重点、成熟一项公开一项，逐步推进的原则，把生产经营、职工培训、安全管理、工会工作、奖金发放等方面的工作通过会议、主页等多种形式向职工公开。为加强廉政建设，调动职工积极性，保持企业健康发展、队伍和谐稳定创造了条件。通过职代会征集生产经营、改革发展、职工教育等方面的意见建议，并按时解决答复，进一步促进职工参与公司的日常管理的积极性。以劳动竞赛活动促进日常工作。通过逐月检查、专业评审组织班组参与石化公司劳动竞赛，提高职工解决生产难题的积极性，促进检修施工的安全和效率。在前三个季度的劳动竞赛

活动中，2个班组获得一等奖，4个班组获得二等奖，14个班组获得三等奖。推荐合理化建议136条。

4、坚持以构建和谐企业为目标促进内部文化建设。紧贴中心工作开展文体活动，为推进企业文化建设出力加油。组织演出2016年春节文艺节目，参加公司各类比赛并获得较好成绩。工会还牵头定期开展了羽毛球、钓鱼比赛等健康生活主题的文体活动，让职工在繁重的工作中得以身心放松。加强了职工探视慰问和困难帮扶工作力度，切实做到把组织的关怀送到，帮助职工坚定战胜困难的信心和勇气。加强思想政治工作，保持队伍稳定。针对业务移交后，个别职工对岗位变动产生的情绪波动的新情况，公司两级领导通过通报信息、传达形势、分析困难、明辨轻重等多方位多角度做好职工思想工作，保持了职工队伍的和谐稳定，为构建和谐企业起到了积极作用。

5、以宣传为主阵地，大力弘扬正气，引导职工提高技能学先进，立足岗位做模范。宣传工作紧紧围绕中心工作进展的重点、难点，不断优化宣传工作管理机制，引导职工树立正确的工作态度，把思想和行动统一到公司生产经营工作上来，为构建和谐企业营造良好的舆论氛围，也为公司树立了良好的集体形象。全年在某某公司主页发稿910篇，被公司主页、报刊采用650篇，制作宣传栏12期，编发会议纪要5期。被《中国报》、中国网、《安全杂志》等区级报刊、网站采用1篇。

四、工作中存在的主要问题

1、安全工作仍然存在薄弱环节，职工安全认识存在偏差，违章

作业时有发生，与管理标准仍有较大差距；职工的风险识别及隐患排查能力、审核人员观察能力及责任意识有待提高。

2、个别职工主观上过分依赖程序，按部就班、工作不主动、缺乏责任意识；同时机制还有待完善，造成个别工作效率不高。

第二部分：2017年工作计划

2017年公司的总体奋斗目标是：

——一般事故C级及以上事故为零；事故、事件比2016年下降30%；

——全年实现经营收入 万元；利润总额 万元；（待确定）——自主管理班组创建达到100%；

——检修计划完成率100%，工程交工合格率100%； 根据2017年的目标，确定重点工作是：

一、安全管理

1、一）加强安全自主管理团队创建工作。

1、公司制定本年度创建目标及相应考核奖励机制。针对尚未进入自主管理的班组制定创建培植工作实施方案，并严格落实。

2、各部门制定创建工作实施方案，并严格落实。

3、公司每月对创建工作开展情况进行检查，每季度组织进行自主管理内部评审。

二）加强员工安全培训

通过多种有效培训方式，逐步改变以往单一的培训模式，提高员工安全技能。

三）强化现场审核，确保作业受控。

1、优化现场安全审核工作，注重审核质量的提升。

2、加强审核数据的统计分析，查找安全管理存在的短板，制定并落实改进措施，组织开展有针对性的安全活动。

四）加强日常安全管理工作，提升公司安全管理水平

1、强化书面JSA的应用，采取措施提高JSA质量。完善风险数据库，大力推进安全受控手持机项目的实施，2、建立检修安全作业红线，以事故案例警示员工规范作业习惯。

二、生产及工程施工管理

1、提高调度的管理工作，科学有效地安排人员及设备，做到事不过夜的原则，全面完成生产保运工作。

2、通过对检修全程监控及月度项目的回访，重点分析现场检修项目检修过程中存在的实际问题，通过每周及每月调度月报找出检修存在的问题，强化调度的管理工作。

3、做好装置年度大修工作，确保大修任务圆满完成。

4、做好一厂年度小修工作，克服冬季带来的施工难度。力争全面完成所有计划检修项目，不因某某公司的进度耽误装置的正常开车。

5、组织协调好对外作业力量，不断提高外出施工的管理水平。加大对外施工力量的组织安排，在组织中学习，在施工中提高，在压力下成长，不断提高外出施工项目管理人员工作技能和管理水平，全 13

力协调各方关系，主动解决疑难问题，为公司的对外创收做出了积极的贡献。

三、设备管理

1、根据杜邦目视化管理要求，严格执行设备工器具目视化管理制度，定期检查，定期更换标识，确保设备使用完好。加大自用设备的维护、保养和包机制的执行力度。使自用设备完好率达到100%。

2、加强特种设备管理工作，达到年检全部合格，关键设备完好率100%。按计划实施计量器具的检定工作。

3、加强部门监督作用，贯彻执行设备管理制度。改变重维修轻管理的粗放型管理思维。严格执行检修程序，制定维修内容、费用标准。分级负责，职责明确，加强考核力度。

四、技术质量培训

1、严格规程、规范的执行，加大现场检修监督检查和考核的力度，逐步做到现场作业标准化，实现管理有序，施工文明。组织好检修作业规程JCC循环改进工作以及JSA在规程编制和现场检修中的具体应用，将行为安全审核和现场质量检查监督结合起来，落实检维修规程、作业卡的使用，对检修项目进行过程质量监督，使检维修规程、操作卡的正确使用率达到100℅，确保上报公司级质量事故为零。

2、加大现场检修的技术质量监督力度，按照“技术服务于质量、质量是生产的保障”这一宗旨，严格现场技术管理，狠抓落实，确保检修质量，推进“挖潜增效、QC技术攻关”等科技创新创效活动，解决影响设备长周期运转的瓶颈问题，确保装置安稳运行。

3、持续执行设备巡检制度，扩大巡检范围，提高检修人员发现问题，思考问题，解决问题的能力。严把检修备件质量验收关，严格按照检修规程检修，控制检修中间过程，提高检修人员责任心，杜绝低标准，降低设备检修重复检修率。

4、以创新工作室为依托，以树名师带高徒为切入点，大力开展岗位技能培训，通过竞赛促进员工提高技能、加快技能人才培养。

五、基层建设及5S管理工作

1、继续推进“五型”班组的创建，实现班组“五型”创建率达到100%。

2、持续开展形式多样的劳动竞赛活动，提高员工工作积极性，在各施工部内部形成良好的工作氛围。

3、抓好5S推进管理工作计划的落实，坚持审核常态化，创建现场目视化标杆区域，持续推进5S管理工作。

六、人力资源绩效考核管理

1、完善优化绩效考核方案，全面推进检修工时定额制，实现工效挂钩。

2、优化整合班组构成，进一步适应保运工作需要。

七、经营管理

1、认真落实经营指标的分解和执行，继续完善班组核算管理工作，强化经济活动分析，找准生产经营活动中存在的问题，制定措施，落实整改。

2、完善公司内控管理手册，健全公司招、议标管理办法，进一 15

步规范物资采购及项目外委的审批程序。强化合同管理，保证合同履约率达到100％。

3、完善单项工程项目的预、结算管理制度，加强分承包管理，严格落实项目成本的过程控制，实现工程项目的按时结算，保证资金及时回笼，确保公司经营工作的正常运行。

4、积极盘活闲置资产，有效节能增效。

八、党群管理

1、不断加强党支部建设。巩固完善支部党员大会及党员学习制度，定期党员大会及总支委扩大会议，除了集中学习包括十八届六中全会在内的党的方针政策和公司党委的有关要求外，还要将民主评议、批评与自我批评等纳入其中，提高会议质量。加强党纪政纪、法律法规和效能监察等教育，党风廉政教育覆盖率100%。

2、持续开展“两学一做”活动。加强党员学习和思想教育，积极开展党员活动，发挥好党员先锋模范作用。进一步弘扬正气，唱响主旋律，把党员队伍建设成为完成各项生产经营任务的战斗堡垒。

3、继续加强基层建设工作。重视并完善基础工作，建立和完善管理制度，不断提升基础管理水平，强化职工基本素质提高工作，以培训为重要手段，提高岗位培训质量。

4、发挥工会职能作用，加强民主管理，维护职工合法权益，关心职工生活，切实做好扶贫帮困及妇女工作，开展好劳动竞赛、合理化建议及各项文体活动。

5、引导青年团员立足岗位学大庆,关键时刻做铁人, 组织开展

好检修突击队、青年志愿者等活动,鼓舞青年在平凡中成就梦想，奉献社会。

2016年12月

第二篇：公司工作总结和工作计划

公司工作总结和工作计划

公司工作总结和工作计划

第一部分：工作的简要回顾

是有限公司成立的第三年。在董事会的正确领导下，经过全体员工共同的努力，我们完成了新厂区建设、搬迁工作，克服了由于搬迁而带来的停产近三个月的实际困难，较好地实现了各项经济指标计划,取得了可喜的经营成果和工作局面，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。

主要经济技术指标完成情况

1、利润计划指标万元，实现利润万元，较上年增长% ；

2、销售收入计划指标万元，实现销售收入万元，较上年增长% ；

3、新增订货计划指标万元，实现

新增订货万元，较上年增长23% ；

4、工业总产值计划指标万元，实现工业总产值万元，较上年增长% ；

5、回收货款计划指标万元，实现回收货款元，较上年增长% ；

6、员工年人均收入万元，较上年增长%。的主要工作可以概括为以下八个突出特点：

一、调整机构设置，完善内部管理

为适应社会发展的要求及适应市场竞争的需要，公司对机构设置进行了一些调整，年初以来成立了销售分公司和山东、包头两个客户服务部，将一大批优秀的员工充实到销售和售后服务工作的一线，加大了市场开发力度，建立了公司的营销网络；年底将制造部和技术部合并，使技术和生产的配合更加紧密；成立了营销分公司下属的技术开发科，为提高公司对新产品的研发和提高产品的市场竞争力做了铺垫。

从管理入手，加强制度建设，完善了一批规章制度，规范了相关部门的工作程序，如财务报销制度、采购合同评审制度、人事行政制度等，进一步规范了公司运行程序，保证各项工作有序进行。

二、加强员工培训，加大“应本”人才储备比重

员工培训是企业成功的基础。员工培训主要体现在两个方面：一是重视一线员工的培训；二是重视管理人员的培训。公司从今年开始十分重视员工的培训工作，组织了入职教育、安全生产、消防知识、加工技能、装配技能、技术知识等六项培训，受训人数平均92人，员工满意率达到99%。通过培训，制造部已培养出了十余名能独立操作的徒工，大大缓解了技术工人不足的难题。通过招聘应届大学毕业生和专业技术工人的工作，改善员工队伍的年龄结构和专业水准，为企业做好了人力资源的储备工作。

三、全力做好企业搬迁工作，完成资产增值

为了扩大企业生产规模，提升企业形象和实力，公司在董事会授权下，积极策划和运作了企业的搬迁建设工作。在铁西区政府和沈阳经济技术开发区各相关部门及各位领导的关心和协调下，有限公司成功购买了1标准厂房，迅速的完成了1标准厂房改造工程。并且在先期购买开发区1标准厂房的基础上又投资兴建了综合楼和完成了二期装配厂房的前期准备工作。

公司从九月底开始设备搬迁，在全体员工的积极努力下，仅用了两个月时间，于十一月下旬完成了公司整体搬迁工作，恢复了正常生产。

四、加强财务管理，拓宽融资渠道

为了解决企业流动资金紧张，生产投入不足的问题，一方面在企业内部挖潜，加强财务管理中的成本核算，统筹兼顾收支平衡，减少占用，将有限的资

金投入到生产中，最大限度地保证了销售合同的进度要求。另一方面，为解决新厂区建设的资金投入的问题，积极拓宽融资渠道，先后与银行支行，银行分行等接触，公司于9月份在银行沈阳分行贷款600万元，用于新厂区的建设。

五、成立销售分公司，加强销售网络的建设

营销工作一直是公司整体工作中一个重要的环节，起着龙头的作用。为强化营销工作，拓展市场，多签一手合同，公司将原来的营销部组建为销售分公司。并且制定了《营销人员薪资考核办法》，促进了营销人员的工作主动性、积极性，为打开销售工作的新局面起到了促进作用。为了做好市场开发和售后服务工作，公司先后在和地区成立了客户服务部，不但扩宽了信息渠道，而且提高了客户满意度。拉近了我公司与客户、市场的距离。

六、加强生产组织工作，确保生产计划顺利实施，公司在生产组织工作中，面临上半年订单集中、生产任务量大、生产周期严重不足、生产资金十分紧缺的困难局面。面对这道道难关，我们在生产组织中，对内打破常规，深挖潜力，提高机床设备的生产效率，衔接好装配作业进度，强化作业现场的服务与指导，把住质量关等。对外广泛搜寻外协外委的合作厂家，互相帮助，建立信誉，用有限的资金确保生产所需的毛坯、机加件、配套件按时回厂。从而保证了内蒙大中矿业等设备的顺利产成，以及机械所需的大量备件的进度要求，受到了梁老板及用户的高度赞扬。

七、加大技术改造，提高质量意识

过去的一年里技术部门在设计、工艺、工装各方面均做了大量工作。在设计上：完成了φ1800米热锯机的设计工作；改造了集团公司的产品21003000湿式格子型球磨机，将原设计钨金瓦支承改为滚动轴承支承；转化有限公司单机

架可逆式冷轧机。在工艺上：编制了公司台轧钢设备的机加工艺、装配工艺；编制了轴承支承套球磨机机加工艺、装配工艺。在工装上，设计及加工广州华扬产品多种工装工具，包括镗销机、钻模、多种胎具及样板等。

为了提高全公司质量意识，保证公司通过认证有限公司对我公司质量管理体系运行后的监督审核，公司将六月定为“质量月”，开展了主题为“规范化工作、创优质产品”的质量月活动。通过培训，使员工真正认识到所从事工作与产品质量的相关性和重要性，以及如何为实现质量目标做出贡献。并通过查问题、找隐患，规范了工作流程，提高了产品质量。七月，公司顺利通过了认证有限公司对我公司质量管理体系运行后的第一次监督审核。

八、发挥党团工会组织作用，增强员工凝聚力

公司不断加强党团工会在公司中的纽带、宣传、带头作用，通过一系列

活动和措施，增强企业的凝聚力。节期间在全公司女职工中开展了“巾帼风采”等一系列活动，寓教于乐、丰富多彩的活动形式深受女职工的好评，凝聚了人心，鼓舞了士气。公司党总支按照上级部门要求，针对公司整个党员状况，今年“七.一”节前夕在党员、青年团员和积极分子中开展“党在我心中”竞答活动，全体党员参加率达100%。今年培养、发展党员一名；预备党员转正三名。

公司工会继续开展关心员工生活的诸如送生日蛋糕，员工婚丧嫁娶，有病住院进行及时祝贺、探视、慰问等活动，让员工感到公司大家庭的温暖。并筹划了对和的“爱心捐款活动”，在梁先生及公司领导的带领下，全厂90%的员工献了爱心，两次捐款总额共计14，元。

今年六月份，公司组织最佳员工代表去韩国度假旅游，在员工中引起了极大的震动和反响，在公司内形成了比学先进的良好氛围，为今后公司推进企业文化建设做好了铺垫。

在看到公司发展变化和取得成绩的同时，我们也清醒的看到存在的问题。

一、企业技术创新、管理创新能力不够；

二、公司的高技能人才特别是高水平的研发人员不足，难以适应企业快速发展的需要；

三、技术工人的老龄化问题严重，一线后备力量短缺；

四、企业流动资金短缺，严重制约公司生产规模的扩大和发展。这些问题有待于在新的一年努力加以改进。

第二部分：的工作计划

是有限公司搬迁到新厂区的第一年，在新环境、新条件下，公司要抓住机遇和挑战，实现跨越式发展。今年工作的总体思路是继续扩大经营规模，提高赢利水平，强化企业基础管理工作和企业文化建设，保证公司长期可持续发展。

二oo五年各项经济指标计划

1、利 润：万元；

2、工 业 总 产 值： 万元；

3、销 售 订 货 额： 万元；

4、回 收 货 款： 万元；

5、销 售 收 入： 万元；

6、员工年人均收入： 万元。

要重点抓好以下7个方面的工作

一、确保指标落实，强化绩效考核工作

公司对各部门实行目标管理、指标考核、责任落实的政策，在公司总体经营指标确定的前提下，各部指标分解落实，部门经理实行年薪制，年薪与指标完成情况挂钩考核。

1、工程部计划指标：

工业总产值：万元；

回收货款：万元；

销售收入：万元；

利 润：万元。

2、销售分公司计划指标：

新增定货额：万元；

回收货款： 万元；

销售费用： 万元。

3、制造部计划指标：

工业总产值： 万元；

百元产值成本： 元。

4、各部门经理年薪基数

工程部经理年薪万元；

销售分公司经理年薪万元；

制造部经理年薪万元；

各部门经理的年薪与各部承担指标的完成情况严格考核兑现。

二、强化计划管理，完善企业的基础管理工作

公司搬迁到新厂区后，生产条件、办公环境得到了明显的改善。为了进一步创造良好的经营效果，公司将进一步加强企业强化基础管理工作。

1、强化绩效考核的责任机制，使公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位，实行目标管理、量化考核。

2、建立岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的基础管理工作。

3、强化计划管理工作，公司的各项工作都要通过计划的指导安排去实施。各部门的工作都要通过工作计划去管理、控制检查和落实。

4、加大考核工作力度，优胜劣汰，建设一支素质高、技术过硬，纪律严明的员工队伍。

5、建立员工培训的有效机制，采取“走出去，请进来”的措施，有针对性的开展员工培训工作。

三、进一步加大营销工作力度，开创销售工作新局面

1、准确市场定位。继续利用的信誉和名望，借鉴的“服务”优势，主攻中、小型矿山、采石场和中、小型钢铁企业，巩固和扩大市场份额。

2、组建销售分公司业务部，重点做好国内钢铁工业和钢材市场的轧钢、压延和酸洗等设备的订货工作，扩大销售渠道，实现新的增长。

3、在现有两个客户服务部的基础上，二oo六年力争再增加1～2个客户服务部，增强营销网络的功能和市场份额。

4、盯紧“”这块市场，发挥我们的“技术、质量”优势，把沈重华扬机械公

司建设成的轧钢、压延设备的生产基地。进一步做好与外贸、设计院、生产处、销售处等部门的联系工作，争取多定货。

四、强化生产组织工作，确保销售合同履约率，确保经济指标全面实现

公司搬迁后，生产能力的扩大及公司长远发展的需要，促使生产系统面临新的挑战，为强化生产管理工作，要求做到：

1、提高“市场”和“用户”意识，转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念。严肃生产指挥，严密生产计划，灵活生产调度，提高应变能力，确保生产计划实施。

2、力争添置2～3台大型机加设备，满足产品机械加工的需要，减少机加外协费用，降低生产成本。

3、积极利用社会上的机械制造能力，选择既能保1 2 下一页

第三篇：公司工作总结及工作计划

公司工作总结及工作计划

公司工作总结及工作计划 各位代表、同志们： 今天我们召开这次大会，主要就是总结汇报以来的工作，安排部署的工作任务。下面，我重点讲两个方面的问题，并请各位代表审议。

一、年工作的基本情况 是深化企业改革的一年，也是公司各方面工作稳步持续发展的一年。过去的一年，我们在集团公司党政的正确领导下，按照集团公司党政的统一部署，紧紧围绕公司既定的工作目标，坚持以科学发展观为指导，以深化改革为契机，以科技创新为动力，全面加强企业管理，抓机遇、求发展，团结拼搏，开拓进取，在公司全体干部职工的共同努力下,较好

地完成了各项目标任务。共完成产值万元，实现销售收入万元，实现利润万元，职工人均年收入元。公司顺利通过了国家测量管理体系认证、“aa级”标准化良好行为企业确认和低压配电屏3c复审，获得了中国设备维修一级企业资质证书，皮带运输机被中国企业发展监督管理委员会和中国质量体系认证中心认定为“全国十强企业”，我们自主研制的薄煤层电牵引采煤机被国家知识产权局授予实用新型专利，公司被集团公司评选为安全生产先进单位，被中国煤炭机械工业协会评选为新一届团体会员单位，并被淄博工商行政管理局和企业信用协会评为市级“守合同重信用企业”，企业的综合竞争实力得到进一步加强。回顾去年以来的工作，主要有以下几个方面：

1、深化改革，转换机制，进一步促进了企业健康稳定发展。按照“深化改革、理顺体制，加快发展、激活机制，积极进取、再创新高”的要求，我们积极稳妥

地加快了公司改革发展进程，促进了各项工作的稳步发展。一是积极推进主辅分离改革。根据集团公司的统一部署，去年8月份，我们对273名内养和自谋人员办理了离岗手续，发放内养人员生活费和自谋人员经济补偿金700余万元，并为自谋人员办理了失业金保险手续，使他们的基本生活得到保障。12月12日至20日，根据省国资委的批复要求，公司对资产评估结果进行了公示，为公司主辅分离第四阶段的实施奠定了基础。二是加快了内部机制转换。加强企业经营管理，深化内部改革，8月初公司先后与热处理中心、精密铸造厂、锚具分厂以及锻造分厂等四个单位签订了新的承包合同，进一步加大了其自主经营的权力，激发了内部活力，有力地调动了各级人员干事创业的热情。同时对先盈公司进行了整合，对矿灯厂进行了整体转让，进一步增强了公司主导产品的集中度，为下一步又好又快发展创造了条件。

2、健全制度，强化管理，经济运行质量继续得到提升。一是抓了建章立制工作。去年初我们结合质量管理体系b版认证，对公司各项规章制度和实施细则进行了充实完善，重新修订、建立了《承包经营考核办法》、《客户服务管理规定》等18项管理制度，并编制成《管理制度汇编》下发到各单位、部室学习贯彻，另外我们还制定并实施了《市外出差申请制度》和《来宾参观申请制度》，强化提高了出差和来客接访等方面的管理，使企业纳入了更加有序的发展环境。二是加大了质量管理体系的运作力度。通过每年一次的质量管理体系内部审核和管理评审活动，对不符合标准的问题进行了查找，并加强了考核，及时修订完善了标准体系，不断提高了标准体系的有效性、适宜性，实现了标准体系的动态管理和持续改进。去年底，我们顺利通过了方圆认证中心对公司质量管理体系的监督审核。我们还制定并实施了《质量风险抵押金制度》和《产品质

量建议奖和举报奖意见》，进一步明确了各级人员的质量责任，强化了职工的质量意识；在现场管理方面，狠抓“三现”管理和走动式管理，四季度在全公司推广实施了“安全质量讲评”活动。去年高管层人员下基层发现问题97条，中管层人员下基层发现问题317条，解决问题达到了100%；在宣传教育方面，我们对公司以往的产品质量问题进行了汇总，并从中选取了8个案例制作成牌板在新老厂区举行了以“吸取教训、剖析不足、提升品质”为主题的产品质量问题“回头看”展览，对800多名职工进行了一次“回头看”教育。通过观看展览，广大干部职工纷纷表示在今后的工作中一定要自觉以“零缺陷”的标准严格要求自己，以一流的工作态度，生产一流的产品；三是加强了节约型企业的创建。加强了物资供应管理，严格物资招标比价采购，公司于10月27日成立了物资、设备、基建工程、外协、外委招标委员会，使招标管理规定得到进一步完善，同时采购

成本也得到进一步降低。据统计，共组织集中招标采购次，签订合同金额万元，节约采购费用万元；坚持开展小改小革活动，强化节本降耗，挖潜增效。在原材料、下脚料等物资利用上，分厂对原材料实行量体裁衣，对废旧管头二次加工制作，基本实现了原材料的“整体利用”，目前已加工废管头制作托辊连板吨多；分厂对矽钢片包装物回收利用，制作水桶、垃圾筒、插子等，做到了“废物利用”。在节能降耗方面，厂严格峰谷分时政策，单位平均用电减少度，节约电费万元。

3、大力实施素质提升工程，职工整体素质得到进一步强化。年初，我们结合公司发展实际，制定下发了《人力资源培训计划》，组织并实施了“素质提升工程”，开展了“五型”班组创建活动，有力地提升了职工的技能水平和综合素质。一是深入开展了职工技能竞赛活动。按照两个月组织开展一次技能培训比赛的要求，对车工、电工、钳工、铆工、电

焊工五大工种的300余名职工组织了技能培训比赛，从中评选出了38名优秀技术能手，并分别给予了一年的技术津贴奖励。其中有21名职工还考取了高级工职业资格证书，成为生产中的骨干力量。有付出就有回报，在集团公司第三届职工技能大赛上，公司职工刘保义在低压维修电工比赛中获得了三等奖，刑爱英、王在勇、董汉国分别获得电焊工比赛的前三名，孙颖、王晓晶也分别在物资保管员和物流软件操作员比赛中取得了三等奖。另外托辊分厂女职工李艾静在集团公司第三次科技大会上被评选为车工首席技师，这是继去年刘荣被评为首席技师后第二位获此殊荣的首席技师，既为公司赢得了荣誉，也为广大职工树立了学习的榜样；二是加快了“五型”班组建设。根据集团公司新型班组建设推进会议的部署要求，我们制定实施了《关于开展创建“五型”班组活动的安排意见》、《班组管理条例》、《“五型”班组创建量化考核标准》等一系列加强“五型”

班组建设的文件和规定，强化了“五型”班组建设各项工作的落实，形成了党政引导、工会牵头、部门配合、班组实施、职工参与的工作体系，通过坚持每月一考核、每月一检查和每季一评审，使班组建设逐步走上了规范化、制度化的轨道。特别是机加工车工二班、采煤机厂电机班、电器分厂电工一班和托辊分厂加工二班4个班组在12月23日集团公司召开的新型班组建设经验交流表彰会上被评选为优秀班组，进一步增强了职工的团队意识和集体荣誉感，极大地激发和调动了职工创建“五型”班组的热情和积极性，为全面搞好新型班组建设打下了坚实基础；三是不断充实了职工队伍。本着人尽其才、才尽其用的原则，公司先后在9月和12月份与130余名临时工签订了淄博市劳动合同，解除了他们的后顾之忧，壮大了职工队伍。同时我们还先后录取了9名大中专毕业生，为企业的不断发展壮大提供了有力的人力支持。

4、加强科技研发，产品创新取得新进展。我们按照年初提出并实施的“五个一工程”，严格按产品创新责任书要求分步实施，各项创新工作顺利推进，突出表现在：一是加快了采煤机新机型的研发。我们在三季度完成了对200kw大功率电牵引采煤机技术图纸设计的基础上，于10月份开始进入样机制作阶段，目前正在进行左右摇臂和机壳的铸造；自主开发的147kw电牵引采煤机9月22日顺利通过了上海防爆检测中心的现场检测，其采煤机用隔爆型电动机、矿用隔爆型变频调速电控箱完成了图纸审核，通过了现场评审和性能测试，煤安资质正在办理，即将推向市场；二是加快了对刮板机的研发。对26b、30t、40t刮板机进行了优化设计，ma换证技术资料已通过相关部门审核，1月中旬将进行现场评审。同时完善了630型相关技术图纸，与哈尔滨煤机研究所等科研机构就200型采煤机、刮板机配套问题进行了沟通交流，并确定了技术方案，可根据客户

订货要求进行相关配套设计；三是加快了对大功率大倾角皮带机的研发。其中为唐口矿制作的带宽、装机容量3450kw的皮带机在4月6日取得了ma资质证书，并于12月初进行了现场安装，4450kw的另一条皮带机正在制作。为甘肃大有永兴煤矿制作的大倾角皮带机年底将进入安装，另外完成了皮带机液压自动收放带装置的技术开发，现正在进行样机制作；四是加大了不锈钢系列产品的开发。11月18号，集试验、组装、加工成型为一体的不锈钢阀门生产线正式投入生产，目前不锈钢阀门两片式已达到了11种规格型号，三片式8种型号中的三种产品正在进行毛坯铸造，法兰式阀门也在积极准备技术资料，不锈钢产品系列将得到进一步拓宽。12月21日，我们与蓬莱洪铭机电公司正式签署协议，共同合作开发不锈钢快速接头，为不锈钢制品厂提产提效奠定了基础；五是加快了隔爆兼本质安全型煤矿自动化控制系统的研发。其标准已审核完毕，并于11月中旬将产品样机和配套显示屏送往常州开始做型式试验和电器性能试验，为许厂矿承接制作的3台产品在取得ma证书后将送货安装；六是产品资质办理取得新突破。我们先后对90个安标证书和生产许可证进行了年审，为4种规格型号托辊、13种皮带机办理了资质延续申请，另外km22锚具、146型双滚筒电牵引采煤机、煤矿自动化控制系统等产品的ma资质也在办理之中。

5、强力开拓营销市场，市场空间得到进一步发展。我们按照“巩固内部，提升鲁西南，开发晋滇黔，走出国门”的总体营销战略思路，准确地把握产品市场走势，制定了切实可行的营销策略，并根据不同时期的市场变化情况，适时调整销售策略，建立了诚信的客户网络，不断拓宽了营销市场。一是突出了对重点市场的开发。我们先后考察了云贵、内蒙古、山西、贵州、新疆、湖南等煤机市场，新建了山西太原办事处、甘肃办事处和河北开滦办事处，组建了贵州兴

安煤业机电制修厂和云南新吉克煤业办事处，重点参加了内蒙古广厦、烟台润达、沂源体联、山西云之、贵州糯东、山西长福矿业、重庆天弘矿业1 2 3 下一页

第四篇：公司2016工作总结及2017工作计划范文

公司2016工作总结及2017工作计划

各位同事，很荣幸能代表公司做总结发言，首先感谢一直以来提供平台提供发展的公司范总，感谢在座各位的协作、配合、理解，让公司的个别车间有了新的面貌。

回首2016年是公司厂区管理升级的转折之年，公司上下，从高层到员工，都可谓埋头苦干，但是呢，从内在的一些数据上来看，我们的成绩并不理想，问题很多，当然困难和机遇是矛盾的，困难是不利于事业发展的，但用辩证的观点来审视，两者又是对立统一的，困难能提升自我，如果我们勇于正视困难，积极地解决问题，困难同样会转变为机遇，使公司发展步入新的台阶。所以，只有加强主动工作，努力寻求解决问题和困难的方法、途径，把影响改革发展的各类困难变成促进公司快速前进的难得机遇。先将2016年工作作如下总结汇报：

一、生产经营情况

2016年完成总销售量13500吨，月均产能达1125吨，日均产量达到37.5吨。

二、人事管理方面

1、明确了公司组织架构，充分调动人员积极性。发挥各自特长，进行人力资源合理配置，特别是明确了各管理岗位的职能，让这一最基础的员工管理工作得到了加强。

2、制订了公司员工从简，形成新的管理秩序和模式升级，充分利用人、机、料、法、环、提高设备使用率，减少生产成本。让员工不仅体会到公司工资、福利的公平性而且更为公司留得住人才做好了有力铺垫。通过试行成功，我们将继续推行，调动员工工作积极性，提高工作效率，加强员工的责任感与归属感，让员工多挣钱，公司多发展。2016年也有关美中不足之处，存在的问题有：

1、安全工作不容乐观，安全措施落实不到位，如安全帽、高空作业未落实到位。安全是生产的保障，是企业发展的前，我们不宜忽视。

2、员工培训不多，不深化，不够全面。

3、库房管理和记录不够完善，特别是组装成品仓库。

4、发货的产品，错发、缺件、少量、规格混乱，层层而出

5、生产现场由于监管不力和场地的制约，物品摆放不齐，环境不整洁，油污满地，通道及其不畅。6、6S管理工作的推行不够细节、不够彻底。

新年已始，新的任务有期待我们协起手来完成，2017年我们的目标是：销售目标实现 15000吨，月均产能达1250吨，日均42.3吨，目标的实现不是纸上谈兵，要靠公司全体工友的共同努力来实现。以下是公司2017工作计划：

一、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制

销售决定生产，是公司的窗口，销售人员要提高自身素质和沟通协调能力，在营销策略上下功夫，其次在制度上确立营销激励办法。

二、积极做好沟通协调工作

对照岗位职责，摆正自身位置，各部门、车间主管领导要及时了解掌握本部门、本车间工作执行情况及工作中的困难和问题，组织有关人员进行商讨、沟通、协调，寻找整改措施和解决方案，确保工作中各种困难和问题得到妥善解决，促进和推动公司各部门凝聚力，合力的形成，促使大家“心往一处想，劲往一处使”，从而体现公司的团队精神，严禁推脱责任，马马虎虎和不负责的工作作风。

三、以强化企业管理的手段

以公司员工手册为基本法则，全面推行公司各项制度，企业靠制度管人，而不是“老板”管人，为使公司管理有序进行，公司将推行绩效考核制，推行责任追溯制度，推行末尾淘汰制，推行绩效工资制，推行各级岗位职责责任制，通过“五个推行”把员工铸造为符合企业要求的一流的群体。

1、推行绩效考核制，以日常工作为考核内容。

2、推行责任追溯制，以提高员工的荣誉感和责任心。

3、推行末尾淘汰制，以提高员工的工作积极性。

4、推行绩效工资制，充分保障员工权益，提高工作效率，杜绝庸、懒、散的心态。

5、推行各级岗位职责责任制，杜绝扯皮、推脱，增强员工使命感。总之，用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并建立与公司分享价值创造，分享回报的氛围，在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之一。

业绩为本。以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节。企业是：“考核什么，就得到什么”。对于老板来说，要的是利润，对于经营者（销售部）来说要的是业绩；对于生产来说要的是最底成本出最高效益；对于员工来说，要的是个人成就和个人发展。而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。因此，公司对业绩的考核，对考核目标的设定，对于考核标准的选择。对考核内容的要求将直接体现在公司的经营理念和管理思想，并直接作用于企业对员工的激励，在实践中，我们通过对岗位业绩，员工素质，工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范月度的基础考核，加强计划与过程控制，强化了公司的奖优罚劣，重在激励的分配制度，并成为激励人才的重要手段和管理方式。

四、创新人才机制、加强公司培训

加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业,为了最大限度的提高工作效率，确保安全生产，降低公司的损失，各部门人员必须善于学习、主动学习，培训的内容应包括公司制度的培训，操作规程的培训。培训的形式可以集体培训，班前培训，也可以是个别培训。

五、加强产品技术工艺管理

①为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。②产品生产有着明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。

六、完善企业文化是保证企业持续的发展

优秀的文化成为企业基业常青的关键。为有效推动企业发展，必须管理好软数据，具体为发现优势、因才适用、优秀管理者、敬业员工、、可持续发展、实际利润增长，从而达到“企业的使命通过人实际绩效来提升”。通过手机网站、目示化管理、宣传栏、宣传看板、员工团队活动及员工培训等多种形式，使全体员工加深对企业文化的了解。

七、全面优化调整管理团队（包括办公室工作人员）

按客户需求进行“业务流程再造”，以“好的产品、好的企业形象满足客户需求、伟大的公司创造客户需求”勇于转变自身责任为出发点，进行人才的分层次管理，对经营人才、领导人才、销售人才、技术人才进行“人才适岗”为核心的管理模式，即发挥适应岗位需要的人才的积极作用，不能小材大用，拔苗助长，也不能大材小用，让人怀才不遇；人才流动是正常的，培养人，发展人、向公司输送人才是各部门应尽的责任，离职的人员也是公司免费的宣传员，是企业形象的代言人。因此，以人为本，不仅体现在招人，用人，同样也体现在对员工离职甚至离职后的管理态度和具体办法上。公司应该拥有大人才观念，不仅要以待遇留才，感情留才，文化留才，岗位留才，同时更要注重事业留才，机会留才，发展留才。根据“2/8”法则，公司80%的业绩有赖于20%优秀人才，因此，管理并激励这个企业中的关键人才、优秀人才便成为未来人力资源管理重中之重.八、坚持实施技术工艺创新、培养技术人才队伍。

通过客户需求，提前做好公司产品设计、在材料选用、外观取长避短，经常性组织公司技术人员参加各类交流会议，提升自身创造力，为公司建设一批可持续发展的人才梯队。各位同事，“境由心造，事在人为”。全面制定2017年的各项目标，责任重大；实现公司新起点新愿景，任重道远。让我们坚决贯彻执行公司各项计划和决策，认清形势，坚定信心，重视学习，提升自我，为全面完成今年各项任务、早日实现公司愿景做出更大的贡献！

谢谢大家

第五篇：公司工作总结及次年工作计划_工作总结

公司工作总结及次年工作计划_工作总结

尊敬的各位领导及员工：

大家好！今天我们在此隆重召开XX年工作总结表彰大会，首先，我谨代表集团公司，向为铁雄的发展辛勤付出的各位领导及员工表示最亲切的问候和最诚挚的谢意，在这里，请允许我衷心地向大家一声“谢谢大家，你们辛苦了。”

在付出辛勤和洒满汗水的道路上，我们脚踏实地地送走了XX，在充满希冀和满怀激情的道路上，我们又信心百倍地迎来了XX年。

XX年对于煤化公司而言是一个冲满机遇与挑战并存的一年，更是公司收获颇多的一年。过去的一年，公司领导层在集团总部的正确领导和支持下, 始终坚持“创绿色公司，做全球公民”的经营理念，审时度势，统揽全局，抓机遇、求发展，公司全体员工，齐心协力、团结拼搏、务实创新、真抓实干，以力争打造“资源节约型，环境友好型”的新型企业为目标，切实完成了集团公司下达的各项生产指标。下面我将从经营、供销、生产、安全、节能环保几个方面对公司本的各项工作予以总结同时对XX年工作计划进行全面部署。

一、经营方面：规范制度、完善预算，加强成本、费用控制，确保经营目标实现

根据公司发展战略，XX年我们将管理工作纳入首要位置，财务部认真领会管理效益年的含义，紧紧围绕公司经营目标，开源节

流、增收节支，着重从以下几个方面努力，确保了公司经营目标的实现，使财务工作提早步入了“规范化、制度化、法制化、科学化”的轨道。

一是制定完善了部门规章制度。财务部首先从制度上规范了员工，修改、补充、完善了原有的财务制度，并制定了相应的岗位职责、分工到人，确保了每一项工作都由专人负责；二是完善预算体系。XX年是公司管理年，预算工作尤为重要，可以说没有预算就没有管理。全面预算管理贯穿于企业经营工作的始终，做到全年开支有预算，有计划，确保资金平衡，是企业实现经营目标的保证；三是加强成本、费用控制。为了寻求好的成本核算办法，真实的反应成本，财务人员亲自深入车间各岗位，虚心学习，对每一个产品、每台设备、原材料品种质量及各种消耗都做到了了如指掌。财务部还亲自到各部门了解有关业务内容，分析费用开支的合理性、必要性，规范了审批、执行、报销程序，减少节约不必要的开支，杜绝浪费现象；四是盘活闲置资产，充分利用资源。对闲置材料进行分类整理，为各单位共享，减少重复采购，做到备品配件有货不买，无货储购，急用急买，缓用缓买。在财务部人员的共同努力下，圆满完成了全年的预算、成本核算工作。XX年实现销售收入 亿元，比XX年减少 亿元，降幅约 %；销售成本 亿元，较上年减少 亿元，降幅约 %；主营业务利润 万元，较上年减少 万元，降幅约 %；毛利率%，较上年降低%，降幅%。上缴税金 亿元，比上年减少。

二、供销方面：积极调整供应、销售机构，供销工作井然有序 在国际钢铁市场经历金融危机的大背景下，供应部准确掌握市场行情，紧紧围绕采购计划，积极调整采购机构，本着 “价格更低、效率更高、质量更好，服务更优”的原则，精心安排，科学组织，加强与煤矿企业的沟通协商，不但扩大了与老客户合作的数量和种类，还增加了许多资源丰富、煤质优良、运输畅通的新客户，各种精煤的采购时机把握得当，工作进展顺利，不但较好的确保公司煤炭供应及时，而且降低了采购成本。