第一篇：实践部工作总结-内部建设-陈旭
工作总结——内部建设
忙忙碌碌，学生会又一年的工作接近尾声了。这一年中实践部的干事们和部长们团结协作，共同努力，传承了往届实践部人的传统，发扬实践部的实干精神，较出色的完成了每一项工作。
在开学伊始，我们便让每一位干事写下了自己在实践部的一年的梦想。希望他们能在努力工作一年后收获自己想要学到的东西，为自己这一年的所作所为感到骄傲。日常生活中，部长与干事也会不定期的交流各自想法，以及生活中遇到的学习困惑、感情困惑等等，部长干事间建立起了非常深厚的感情，这大大提高了干事间的友谊，让每个人都感受到实践部这个家的温暖。在学期中由每位干事和部长记录实践部周记，记下实践部内发生的每件乐事，每个人的感受，每个人想对大家说的话……现在到了要说再见的时候，再翻看大家的日记，会回想起每个人曾经的辛苦拼搏和欢声笑语。两周前我们照了实践部的合影，并打印照片制作成相框分发给大家，当我去干事们的宿舍的时候会发现，他们将实践部的合影摆在书桌前，这也会成为每个人大学阶段最美好的一段回忆吧！对于学生会这一年来的工作我还有些遗憾没有完成，对于实践部这个大家庭来说我的感情只会越来越深厚。希望明年实践部能够更加出色，更加给力，我会在旁边默默注视着实践部、注视着学生会……
实践部（西区）陈旭
第二篇：2012年工作总结(陈旭伟)
2012年个人工作总结
光阴荏苒，岁月如梭，进入园区生产计划部一年有余，在主管领导及同事协助下，经历园区生产计划部组建至目前正常运转，个人在工作、生活、思想方面均取得长足进步，具体内容小结如下：
一、主要工作回顾
1、部门基础工作组建：通过部门同事间齐心合作，逐步完善各类生产报表格式的编制及基础制度的完善，同时逐步明确园区生产计划部同三厂生产部职责，基本达到生产指令上传下达，畅通无阻。
2、生产计划编制：根据三厂生产特点，园区生产部按年、季、月、日定期编制生产计划，确保园区公司完成集团公司下达的生产任务。
3、煤气质、量协调：积极协调两焦化外供益达煤气，确保益达生产负荷最大化，同时有效协调煤气质量，出现问题及时现场解决。
4、生产负荷全面提升：自园区公司成立以来，在园区领导的正确指导下，园区调度中心积极协调影响三厂生产的关联点，有效组织生产，使三厂生产负荷均达到历史最高点。
5、三厂生产、工艺全面摸底排查：为形成上下一体，指令统一，生产稳定运行，园区生产计划部将三厂生产车间生产过程中存在的问题逐一摸底排查，之后针对突出问题逐一解决。
6、三厂实现双回路供电：积极参与110KV变电站与三厂高压设备相关参数的核对，并组织完成110KV变电站向两焦化双回路供电，目前电力调度系统与园区总调指挥系统已基本形成，同时电力故障调度应急预案初稿已完成。
7、园区各职能部门职责及制度的完善：积极与相关部门负责人沟通，参与并制定园区本部各职能部门职责及制度初稿。
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8、三定方案的制定：配合园区人事部，与三厂人事负责人有效协调，参考三厂原有三定方案及同行业兄弟单位人事编制，制定并完善园区公司“三定”方案初稿。
9、三厂生产工艺指标对标：为及时寻找三厂生产工艺与行业标准存在的差距，园区生产部汇总三厂生产、能耗数据等做详尽分析，并提出合理控制指标，作为三厂考核依据。
10、介休园区联动方案初稿的制定：响应国家政策，以园区化、多元化、资源循环利用为原则，园区生产部与附近当地企业积极沟通，对介休园区可覆盖的生产单位之间相关联工艺节点做相应数据统计，并做出初步分析，形成初稿。
11、年中停车大检修：按既定时间节点，有效协调益达停开车，积极组织两焦化低负荷生产，并加强检修过程监督，及时上报，同时参与验收工作，确保检修质量。
12、原煤倒运工作：与晋民洗煤厂、园区本部相关职能部门及时沟通，确保洗煤厂洗出精煤及时倒运至两焦化，并合理协调物流通道，保证原材料、产品有序进出。
13、生产考核方面：根据集团公司下达生产指标，制定相应考核明细，建立园区考核明细初稿，并逐步试行。
14、调度人员的培训工作：根据园区生产部人员工作经验、原岗位不同等因素，部门内部人员前期以讲课形式互相学习，以缩小彼此业务差距，后期以三厂生产现场为主，各自根据自身实际情况提升个人业务水平。
二、经历心得
1、工作方面
1.1、为提升自身综合业务水平，前期我以益达化工生产现场为主，主动学习益达化工工艺流程，并将焦化框架基本形成，辐射思路较曾经有了质的提高；后期将工作重心转至与园区本部相关职能部
门、三厂车间负责人之间的沟通，以增加自身管理经验及生活阅历。在此过程中，逐步改变自己曾经的锋芒毕露，狂妄自大，对“方圆有度，坚持原则，低调为人，高调行事”初窥门径。
1.2、在总调工作期间，既犯过错，也做错过事，但由此自己的内心也多了一份镇定、有了一份承担，最重要的是使自己的耐心、细心程度及对工作的合理安排得到了长足的锻炼。
1.3、做为总调值班长，虽然仅有一名搭档，但也存在上下级关系，也是锻炼自身管理能力的机会，同时让搭档和自己关系融洽，沟通无阻也是我学习和实践的最佳机会。一个人的成功离不开良好的人际关系，我严格要求自己体恤同仁、爱护下属，确保自己的搭档能够心甘情愿与我同进同退。在此期间，我明白世上没有真正的金钢钻，管理水平再高，在工人眼里也是个纸老虎，自己威信的建立，需要的不仅是业务水平过硬，更重要的是以心换心，以诚相待。
2、生活方面
本着生活、工作不分家为原则，家和万事兴为准绳，合理安排自己生活、工作时间，避免自己情绪发生冲突，彼此影响，同时注重自身形象的改变，对外突出整洁、自信。在此期间，生活习惯得到质的改变，验证了一条至理名言“一个人的习惯，七天足以改变”
3、思想方面
我勇于自我批评和自我反思，并懂得自我加压，确保我积极的人生观和价值观。无论何时何地我均会奉行严于律己的信条，并切实遵行它。
三、自身存在的不足
1、自身综合业务水平还有待提高，许多生产细节仍不能做到心中有数。
2、目标和计划执行不彻底。周计划、月计划等，自己为自己设计好规划，有时不能一步一步认真的走下去。
3、业务沟通方面仍存在较大差距，需向别人学习。
4、做事太主观，有时听不进别人意见。
5、自身总结不够，不能做到定期检点。
6、做事准备不充分，导致有时离完美就差一步。
四、来年工作展望
1、严格遵守园区生产计划部各项管理制度。
2、努力克服自身存在的不足，严格要求自己，确保自身素质更上一层楼
3、根据园区公司年计划，严格履行调度工作，有效组织、协调三厂生产。
4、严格要求班内人员，加强理论学习、现场认证。
5、有效协调园区本部及三厂一司各职能部门，确保生产连续稳定。
6、积极完成主管领导交代的临时任务。
生产计划部：陈旭伟2012年11月27日
第三篇：文艺部内部建设方案
文艺部内部建设方案
浙师大总队文艺部是总队内部文体活动的主要组织者，是给类赛事、晚会、演出、集体活动的主要策划者和组织者扮演者重要的角色。所以，总队文艺部在总队文艺演出、大型校外演出起着至关重要的结果，所以可以这么说：一个文艺部的质量就直接影响和反应一个总队精神风貌。所以一个好的文艺部不仅离不开总队的关心更离不开文艺部自身内部的发展和建设。
前期工作中出现的问题
一、信息报送不及时
由于一系列原因，导致信息报送员把总队的信息，没有及时的传达到部门内部成员中，导致了在处理总队事务是不及时，同时也导致了文艺部内部工作不协调，各个副部的工作进度相差很大。
二、部门内部领导干部联系不紧密
以往部门内部除了开例会以外很少进行联系，所以会导致有些问题处理的不及时，导致部门及总队相关工作无法落实。
三、自身的主人翁意识不够
由于我和海虹前期工作中，把重心放在自己学院和自己专业学习上，对于总队的一些事没有及时的处理，一些会议也没有及时的参加。另外从自身来讲对总队事务不是太重视。
改进办法：
一、信息报送方面
1、信息通报员必须保持手机的畅通，及时的将信息转达给部门内部人员，并将部门信息及时反应到总队。
二、会议制度
第四篇：文艺部内部建设方案
文艺部内部建设方案
浙师大总队文艺部是总队内部文体活动的主要组织者，是给类赛事、晚会、演出、集体活动的主要策划者和组织者扮演者重要的角色。所以，总队文艺部在总队文艺演出、大型校外演出起着至关重要的结果，所以可以这么说：一个文艺部的质量就直接影响和反应一个总队精神风貌。所以一个好的文艺部不仅离不开总队的关心更离不开文艺部自身内部的发展和建设。
前期工作中出现的问题
一、信息报送不及时
由于一系列原因，导致信息报送员把总队的信息，没有及时的传达到部门内部成员中，导致了在处理总队事务是不及时，同时也导致了文艺部内部工作不协调，各个副部的工作进度相差很大。
二、部门内部领导干部联系不紧密
以往部门内部除了开例会以外很少进行联系，所以会导致有些问题处理的不及时，导致部门及总队相关工作无法落实。
三、自身的主人翁意识不够 由于我和海虹前期工作中，把重心放在自己学院和自己专业学习上，对于总队的一些事没有及时的处理，一些会议也没有及时的参加。另外从自身来讲对总队事务不是太重视。
改进办法：
一、信息报送方面
1、信息通报员必须保持手机的畅通，及时的将信息转达给部门内部人员，并将部门信息及时反应到总队。
二、会议制度
1、每学期开始时要布置学期的工作计划，学期结束时各部门要提交总结报告。期间文艺部至少保证每两周开一次例会，有重要事件再组织会议，一般事务在网上商讨。
2、提前五分钟到会，不迟到、不早退、不旷会。请假必须得到批准，不得由他人代请。
3、按会议通知内容的要求，积极准备，会上踊跃发言，缩短会议时间，提高会议效率。
4、出席会议时全体到会成员必须自带笔记本和笔，并做好会议记录。
5、各干部不得无故不参加会议，不参加会议3次以上者，必须写出书面材料在会上做出解释说明
三、部长副部的日常工作职责
部长和副部是文艺部工作任务的中心，主要工作分为三大块：内部建设、晚会筹备策划、常规工作布置。部长及副部要时刻保持联系，及时将部门内部信息互相传达，做好内部联系的工作，协调好部门内部各项事务。
部长的职责：
1、做好文艺部的日常工作,包括负责文艺部工作计划的督察、落实和工作总结
2、全面计划、组织、协调、指导本部门的文娱活动。
3、根据实际情况不断地完善工作方法、工作制度，及时向有关领导和老师汇报文艺活动开展情况及相关问题.4、加强和文艺部成员、各学院文艺委员的沟通，组织召开文艺部工作例会，总结经验教训，找出不足并加以改进。
5、遵守总队的规章制度和工作规范，支持总队的全面工作。
副部长职责:
1、配合文艺部部长，认真、高效地完成组织交予的各项工作。
2、协调文艺部内部成员的各项工作。根据各位成员不同的特长和工作方式，合理分配工作，发扬团队精神，提升工作效率，合理配置资源。做到人、物皆尽其用。
3、积极对外沟通。在做好正常工作的基础上，积极同各个学院、其他社团校级组织进行沟通和交流，互相学习工作经验，互相协助彼此工作，联合举办文艺活动，丰富同学们的课余生活。
4、出席、参与总队以及团委举行的各项会议，熟悉工作动态和各项流程，推进文艺工作的发展。
第五篇：实践调研部内部建设工作计划
会计系团委实践调研部内部建设工作计划
实践调研部内部建设工作计划
一、部门简介：
实践调研部主要工作是以调研的形式及时反馈各类信息和通过各种形式的交流合作，开展各类实践活动，为广大同学提供实践锻炼的机会。
二、部门职能：
实践调研部是联系校园与社会的窗口，其主要职责包括：
（一）制定大学生社会实践活动政策和制度，指导学生开展丰富多彩的实践活动，使同学进一步了解国情民情，走理论与实践相结合的成长道路；
（二）组织安排寒暑假社会调查、青年自愿者行动、社区援助、文化、科技、卫生“三下乡”等社会实践活动，指导各系团组织建立社会实践基地；
（三）做好社会实践活动总结工作，开展社会实践工作的调研，提出建设的意见，定期组织对社会实践活动、社会调查报告的评选和表彰；
（四）在同学当中广泛开展调查活动，及时了解同学们的思想、学习、生活等情况，配合各部门，反馈各方面信息。
（五）配合学校机关有关部门，围绕学校建设，以主题教育为中心，广泛开展各种形式的实践活动
三、工作理念
在学院领导、团委的指导下，完善自身发展，充分发挥我部与学生之间的互动作用，强化服务意识，积极进取，乐于奉献，为学院和学生的发展做出应有的贡献。
四、工作机制
(一)实践调研部成员之间建立平等、协作的关系，实行院级和系部的二级管理机制，机构有部长与副部长和干事。具体工作机制如
下：
1、实践调研部正部长必须参加所布置的各项活动，并对活动进行统
筹，监督，指导，同时与各部门做好协调工作。
2、实践调研部副部长应协助正部，分配各项工作，遵守有关规定，全力支持实践调研部的工作，并按时提交工作总结与计划。
3、部长这学期应有目的性对干事能力的培养。为了培养他们成为下
一届的主心骨，使他们有更多的锻炼机会，这学期会分配多样的工作给干事们，让他们早点熟悉部门工作。
4、实践调研部干事应积极，高效，保质，保量。按时完成上级交给的任务，不推诿，不拖拉，不敷衍塞责，不推卸责任。
(二)加强部门内部长和干事之间的沟通，除工作外，在生活、学习
等方面也可以多沟通；
1、在平常的工作中，部长一定要带好头，以身作则，让干事可以安心工作；
2、干事要主动跟部长沟通，遇到问题先自己解决，如果问题在自己
可以处理的范围之外，就要及时反映给部长，大家一起把问题处理好；
3、部长要根据干事的长短处去分配工作，让他们有更多的锻炼，而
干事也要主动去承担工作，事后要自己作好总结，积累经验；
4、部长应重视和关心各成员的学习情况，适当给予帮助和建议，以
学业为重，做到学习和工作两手抓、两不耽误；
5、在非工作繁忙时期，部门内可以相应搞一些活动，加强大家的沟
通交流，比起工作时的交流更有用；
(三)除部门内的沟通以外，平时也要和其他部门沟通好，在组织一
项活动时，很多时候要跟其他部门一起工作，我们一定要适当的分配好工作，不要出现工作重复，完成好自己的工作后，要主动去帮助其他部门的工作，共同把活动搞好；
(四)平时要多听取其他部门对自己部门的意见，做出相应的改善。
五、会议制度
(一)会议安排
（1）部长会议：每周一次，三位部长集中讨论解决全局性问题和具
体任务的布置，统一步骤，协同工作。
（2）部内成员会议：每2周一次，实践调研部所有成员集中进行思
想教育及工作中疑难问题的讨论与解决，促进相互沟通与协作，提高工作效率，激活工作机制。
（3）临时会议：不定期举行，实践调研部成员有选择性的参加，布
置学院临时工作和进行工作总结，重点落实好会计系团委的干事培训工作。
(二)考勤说明
1、部门人员不得无故缺席，迟到或早退。未能出席会议者，须事先向部门请假。
（1）、缺席：会议进行十五分钟未到者，视为缺席。
（2）、迟到：未准时列席会议，且会议开始后十五分钟内到会者，视为迟到。
（3）、早退：会议结束前未经负责人同意自行离开者，视为早退，早
退处罚等同于迟到。
（4）、请假：有事确不能参加会议者，必须请假。
2、若有事部门成员未能出席会议或活动时，干事和副部应向正部请
假，正部再告知秘书处
六、总结制度
1.各成员应及时编写本部门期末、月季工作总结，交由部长备案；
2.举办完活动之后，各成员必须及时向办公室上报总结材料，总结
材料中必须包含以下项内容：活动开展的时间，地点，人物，活动经过，活动所达到的效果，活动的不足。
七、干事培训
本部门的干事培训首先在会议上，让其在负责的工作中学会处理事情的细节，其次在其实践中不断提醒，从基础中不断提高他们的能力，直到让其专门负责一些工作。
基本培训制度如下：
1、“与老师、上级、同事交往的礼仪”
（1）、见面主动、友好地问好，不能问好时（正在打电话）微笑点头
或者招手致意。
（2）、与老师、上级、师兄姐交谈时要客气，自然目视对方双眼表示
尊重，切忌东张西望，眼神恍惚。并在适当的的时候作出适当的反应。
（3）、老师以及上级发言时不要打断，不小心打断时应该表示歉意并
请对方继续。
（4）、作为一名干事，一名新生，应该随时保持一份谦虚去面对所有
人，包 括你的同事。与同事交往时，遵循一般社交礼仪即可，不作另外规定。
八、月评制度
为了加强我系团委思想建设和组织建设，增强团委的积极性、战斗力、凝聚力。同时总结经验，表彰先进，促进团学工作的规范化、整体化良性发展，根据干事的表现，每月评选一名优秀干事。
当我们捎带一点懵懂踏进这个部门，如同踏进大学的开始阶段，无助、彷徨成了习惯；可慢慢地，一切将明朗，你会爱上这个部门，爱上团委这个大家庭！在这里你会锻炼自己，你会充实自己，你会收获自己。若干年后，回忆你大学的点滴，你会为此，无悔你的大学！
会计系团委实践调研部
2011年8月10日
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