房地产公司土建工程师年终总结（5篇）

第一篇：房地产公司土建工程师年终总结

房地产公司土建工程师年终总结

光阴似箭，日月如梭，转眼间，我来项目已经两个多月了。感觉时光的飞逝如流水一样，在这辞旧迎新之际，回顾这两个多月来工作中的经验、教训，无论收获多少，感受多少，只为我今后的工作与学习定下一个前进的方向。下面是我对这两个月来的工作进行一下总结：

一、在施工管理中：

做为项目的施工管理人员，在过去的这段时间里，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我感觉工作的好坏已不是个人问题，直接影响到我们房地产事业部声誉和今后发展。所以在今后的施工中必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和规范条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向监理单位、施工单位提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。在施工前我会详细了解材料的储备情况和人员的准备情况为下一道施工程序做好充分准备。在施工中我严格按照图纸施工，施工期间我不间断的在施工现场巡视，对施工重点情况落实检查、对施工质量严格控制、解决现场施工过程中出现的问题，从管理上保证了施工的质量、进度。

二、工作中存在的问题：

1、自身方面因为经验不足：在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，有时盲目的听从施工单位的意见没有更详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的施工单位没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工单位就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理困难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥房地产项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施单位做到奖罚分明，形成绝对以房地产项目部为中心领导，对那些不听指挥的施工单位，要进行严厉的惩罚，以此来树立威信。确保工程进度、质量。

2、在以后的施工过程中，我一定不能粗心大意，必须认真熟悉施工图纸和施工规范的掌握，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。

三、在今后的工作里：

我通过对自己这两个月来的工作总结，以便在我以后的工作中加以克服，同时还需要多翻阅书籍来填充自己，认真学习好规范规程及有关资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，做好自己的本质工作。在今后的工作中，我将不断的总结与反省，“勤勤恳恳工作、踏踏实实做人”提高自身素质。

面对日益竞争激烈社会，真的很难给自己定位。越是在这个时候，越应该为自己定好前进的方向，从思想上武装自己、充实自己，为公司、为项目作出更大的成绩。做到“奋斗成绩事业，奉献充实人生”。

以上为我参加工作以来的一些心得和体会，我会在以后的工作和学习过程中逐渐给自己定好位，为以后的工作作出更好的规划与总结。我会用我的实际行动来证明我的能力与价值。最后，祝愿我们集团公司所有的工程项目都能够顺利并超额完成任务，祝愿我们所有的同事工作顺利，身体健康。

第二篇：房地产公司土建工程师岗位职责

房地产公司土建工程师岗位职责

1、在工程部经理的领导下，负责公司工程项目理进行基础、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；

2、施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理；施工组织协调工作；基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。

3、协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；

4、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；

5、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；

6、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土木工 程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；参加本专业的招投标工作，拟订招标文件中的专业技术部分。

7、参加现场建设单位、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

8、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；

9、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；

10、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

11、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。

现场土建工程师职责

1、服从工程管理部经理领导，现场工作服从主管工程师调遣。

2、熟悉本专业的施工图和施工技术规范，施工工艺流程。

3、做好钢筋隐蔽工程的事前检查，数量核对、事中验收，以及事后控制工作。

4、对主体工程中混凝土的浇捣实行二十四小时跟到里旁站管理，主要控制砂石质量，砼配合比、搅拌时间、振捣质量以及钢筋偏位纠正问题、并抽取砼试块，见证送检。

5、控制围护墙体的砌筑质量，检查控制砌筑时的砂浆配合比、灰缝饱满程度、墙体平整度，垂直度等。

6、负责做好主体验收前期工作，如：测量结构柱的垂直度、截面尺寸、墙体砌筑的垂直度，梁柱等砼构件的回弹、墙体批挡的平整度等，并以书面形式记录，作为管理资料归档。

7、监督施工质量，负责对所管理工程质量、进度、安全、文明实施动态跟踪管理，发现问题及时处理，并将问题处理结果通报主管工程师及施工单位项目负责人。

8、负责材料见证关检工作，每一批钢材、水泥进场都必须抽样送检，并做好检测记录。

9、控制、检查每周月施工进度，发现实际施工进度与计划进度有偏差时，应及时报主管工程师及施工项目负责人，协助进行分解调整，保证施工进度计划按时实施。

10、做好分管项目的施工管理日记，详细纪录天气、形象进度、施工质量以及整改结果等情况，积累第一手资料并以好做好分管项目的施工管理日记，详细纪录天备检查。

11、参加各分部、分项工程的验收工作和竣工验收工作。

工程部土建工程师岗位职责

负责对土建工程进行质量、进度、成本进行监管，负责做好土建材料的品牌、规格、型号、价格等选择和确定工作，负责土建材料的询价、选择工作。

1、负责对其承担的工程管理工作，学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料规格，严格按照设计图纸、施工规范操作规程及施工组织设计进行施工管理，发现问题及时处理或向上级反映，请示解决。

2、参与单位工程设计交底、图纸会审，对有特殊要求的分部分项工程，应向施工单位进行技术交底，并做好记录。

3、按工程管理制度要求进行工程巡视并做好记录，做好重要部位的技术复核工作，参与隐蔽工程的验收，并及时进行签证。未经验收签证的，不得进行下道工序施工，并会同有关单位的人员对各单位工程进行分部分项的质量检查、验收和评级工作。关键工序的施工，必须跟踪管理。

4、对进入施工现场的各种原材料进行检查，监督施工单位的材料送样检测，对有怀疑的要督促施工单位重新进行抽样检测。

5、组织协调解决分管单位工程中各工种的技术配合问题。

6、写好施工日记和工程巡查管理记录，做到完整、真实、简明、准确。经办的各项原始记录和技术资料要及时整理并提交分管人员进行上报归档。

7、按照审核通过后的工程总进度计划和月进度计划，对工程进度进行全过程的控制。

8、严格审查各种工程变更联系单和签证，按公司规定报各级审批后及时予以签证并下发；

9、督促施工单位做好施工现场安全防范、文明施工等工作，努力创建标化工地。

10、认真审核施工单位送审的工程量周、月报表和施工组织方案、施工进度计划表，提出处理意见。

11、负责施工现场“三通一平”工作，参与建筑物的定位、验线工作。

土建工程师岗位职责

1,负责公司所属物业管理项目土建工程方案制定。

2,负责公司新物业管理项目的接管验收中士建和装饰专业工程档案的核查工作。

3,负责核查用户装修申报材料的土建专业内容。

4,负责核查施工承包合同的土建内容。

5,负责审核施工单位预决算书中的土建和装修专业内容。

6,负责公司建筑物的建筑、结构的检查工作及监管工作。

第三篇：房地产公司土建工程师岗位职责

房地产公司土建工程师岗位职责

1、在工程部经理的领导下，负责公司工程项目理进行基础、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；

2、施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理；施工组织协调工作；基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。

3、协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；

4、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；

5、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；

6、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；参加本专业的招投标工作，拟订招标文件中的专业技术部分。

7、参加现场建设单位、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

8、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；

9、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；

10、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

11、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。

土建工程师岗位职责：

1、参与土建工程招投标工作，配合预算部进行标底和投标邀请书的编制；

2、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议；

3、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑；

4、协助工程部经理进行本专业的工程管理工作，并配合其他专业工程师的工作；

5、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题熟悉施工图纸，了解工程特点，工程关键部位的施工技术方法，并能发现图纸中存在按图施工的困难，影响工程质量以及图纸错误等问题，并及时向部门经理提出意见和建议；

6、督促和协助监理控制工程进度、质量，编制本专业施工进度计划，参与编制本专业主要设备、材料进度计划，并对已完成的本专业工程进度进行审核认定；

7、协调施工单位、监理单位处理现场有关专业问题；

8、参加监理会议，解决会议中提出本专业的问题；

9、现场巡视，落实、监督整改方案的执行；

10、做好本专业有关技术资料的整理工作并及时报资料员归档。

11、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。

甲方工程师职责

一．项目前期

1．收集项目地块的有关资料：地下管线、建（构）筑物，相邻建筑的基本资料，气象资料（雨季、冻季、温度、风向，如邻河湖海要了解最高水位、潮位等）。

二．规划、设计、勘察、审图阶段

1．撰写设计、规划任务书（要结合现有场地的地形、地貌及地物），2．提出规划、设计要点

3．起草规划设计勘察合同

4．监督跟踪协调规划、设计、勘察工作的进展

5．在规划设计勘察过程中提出优化、变更建议

6．联系审图，对审图意见进行设计调整的落实

7．自行审图，并按营销与项目实际提出规划、设计建议

8．按规定要进行设计招投标的还要撰写设计招标文件、组织设计招标、评标、签订设计合同等。

三．施工发包

1．撰写招标文件

2．组织招投标活动

3．考察与评标

4、签订工程承包合同

5．确定甲分包、甲供材料、甲定乙购、甲控材料的范围、名牌、厂家等。

6．收集材料、工程等方面的市场信息。

7．甲方内部进行工程预算和编制工程量清单

四．监理委托

1．撰写监理招标文件

2．组织监理招投标活动

3．评选监理单位

4．签订监理合同

五．施工管理

1．进场前的准备工作

临时用水、用电的申请与施工、场外道路的落实、邻里告知、标准点的引入等。

2．督促、监督监理、施工单位进场，并办理作业面的移交手续。

从人员、材料、施工机械设备、塔吊安装、资料准备、临时设施的搭建等方面进行督促。

3．参加图纸会审

4．在施工过程中进行安全、质量、进度等方面的监督

通过巡查、收集资料、拍照片、记日志等方式检查、记录、督促工程施工。

5．即时安排甲供材料、甲分包的进场，进行验收、移交

6．在工程过程中进行验收、分阶段验收、隐蔽验收、工程量确认等。

7．施工过程中提出甲方的优化设计、设计变更等要求的文件。同时审查传递施工方的工程联系单和设计修改申请。

8．工程款支付申请的审查与督促

9．在施工过程中随工程进度即时收集、制备各种工程验收、备案资料

六．竣工验收

1．工程资料的存档申请

2．参与监督、督促初验

3．组织竣工验收

七．项目移交接管

八．向业主与物业管理部门移交物业、并组织维修工作

九．负责项目完成后的总结

1．合同条款的执行总结

2．施工管理经验总结

3．维修问题汇总与分析

4．提出未来开发项目注意事项

第四篇：房地产公司-土建工程师岗位职责

1、在工程部经理的领导下，负责公司工程项目理进行基础、主体结构、装饰装 修等分项工程及市政、园林等本专业技术管理工作，负责对本专业工程项目进行 有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；

2、施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底； 施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术 和质量问题处理；施工组织协调工作；基础、主体、竣工验收、保修期内的保修 工作。

3、协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程 施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度 计划的完成；

4、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目 施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土 建工程质量负完全责任；

5、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工 成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；

6、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合 同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；参加 本专业的招投标工作，拟订招标文件中的专业技术部分。

7、参加现场建设单位、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传 递和信息处理的管理事宜；

8、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；

9、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；

10、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

11、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工 程管理报告和其他文件资料。

第五篇：2012年房地产公司土建工程师工作总结

房地产公司土建工程师工作总结

2011年已经过去，2012年已经到来，回首过去一年的工作，总结经验教训，以便在新的一年里更好的工作。

2011年我在xx小区任土建工程师，主要工作如下：

1、xx小区1-20号楼基础至主体工程封顶、室内、外粉刷施工质量、安全的监督检查管理工作；

2、xx小区1-13号楼外墙保温、外墙涂料、塑钢窗施工质量、安全的监督检查管理工作；

我的性格弱点是内向、不善于沟通、管理手段不硬，工作中有时不够果断，在以后的工作中要努力改正弱点。

过去的一年虽然取得了一定成绩，但也存在许多经验教训要吸取，具体表现如下：

1、要制定严格有效地奖罚制度，从质量、安全文明施工、施工进度三面制定，当然材料节约浪费奖罚制度（在大清包中也非常重要）；

2、各种制度要严格执行，从新工人进场第一天开始，就要灌输各种规章制度，从思想上有个认识--在我们工地遵章守纪是理所当然的；

3、2011年对于2号楼出现的偷工减料（浇注圈梁砼时），处理方法是：（1）、下停工通知，（2）、找出问题原因，（3）、对问题部位进行返工整改，（4）、施工单位对出现问题写出书面管理措施，杜绝类似问题再次发生，（5）、对施工单位进行罚款。我认为这个处理方法在以后的工作中用的地方很多（质量、安全、进度、材料等的管理都能用到）；

4、对于各工序的技术交底，不能仅停留到书面交底，对于每个工序要先根据交底做出样板再大面积施工，而且在施工中要及时跟进检查，发现问题及时整改；在2011年的工作中，有些队伍没有按交底施工造成的返工，就是因为个别工序没有及时跟进做样板间造成的；

5、工程施工时，一定要配备足够的管理人员，而且工程管理人员不能空岗，一定要留工程值班人员；

6、工地临时道路必须合理通畅，要有必要的排水措施，避免积水造成窝工，影响工程进度，18号楼与17号楼之间的临时道路就是很好的反面例子，一下雨

就造成积水，别的工段都开始施工3、4天了，这里却还进不去料。以后在施工中要充分考虑临时现场施工规化，以免后患；

7、对于监理工作，就是要求施工资料与监理资料必须与工程进度同步，避免一到检查，就荒了手脚，造成被动。这些都是应在以后工作中注意的。

2012年的工作展望及目标如下：

1、xx小区xx号楼室内工程于2012年7月份整体交工；

2、xx小区xx号楼室外配套工程于2012年7月份整体交工；

3、xx小区xx号楼绿化工程2012年7月份整体交工；

在新的一年里，我要努力学习专业知识和管理经验，不断提高专业知识和管理素质，深刻融入到公司的企业文化中，摒除自身缺点，干好本职工作。

总结人：xx

2012年2月2日