大连金菱新型门窗制品有限公司年度工作总结

第一篇：大连金菱新型门窗制品有限公司年度工作总结

大连金菱新型门窗制品有限公司2011年工作总结

——大连金菱新型门窗制品有限公司年会

(2011-12-31)

一、2011年工作情况

大连金菱新型门窗制品有限公司的各位同仁：

大家好！时光飞逝，岁月匆流。转眼，我们即将送走丰硕的2011年。回首这一年，全体员工勤奋务实、兢兢业业。克服了房地产行业调控带来的巨大影响，比较顺利的完成了年初制定的各项目标和工作任务。公司坚持诚实守信、精益求精，追求卓越、和谐共赢的经营理念，以做大做强、提高市场竞争力为目标，以提高职业素质，大力开拓外部市场为重点，加强精细化管理，突出抓好工程质量和施工安全，迎难而上，逆势发展，全年公司共完成加工门窗面积大约4万㎡。使企业保持着健康、稳步、持续的发展势头。这一年里，公司的生产经营、质量管理、企业内部管理工作得到了显著的完善和提高。经过大家齐抓共管、共同努力，公司通过了国际ISO9001质量认证体系，完成资质升级的前期准备工作，进行网上工程招投标资格认证、加强厂容厂貌建设、做到了全年无重大安全生产事故和重大设计质量事故、完善成本控制体系、增加新设备提高生产力，加强车间生产的过程管理等成绩，这些成绩都极大地提升了公司的形象和竞争力。我们之所以取得这样的成绩，主要做到了以下几点：

(一)坚持质量管理成效显著。始终坚持“质量第一，求实创新，开拓进取”的质量方针，不断强化质量管理，扎实开展质量检查工作。达到了ISO9001质量认证体系合格率98%以上的要求。

（二）安全管理意识进一步加大，管理水平又上新台阶。通过各部门的共同努力，保证了公司安全生产的平稳运行，杜绝了各类安全生产事故的发生。必须做好以下三点工作：一是抓机制，进一步健全安全管理体系。二是抓严查，通过组织公司安全大抽查等活动，以点带面，及时查出安全隐患防范于未然。三是抓落实，发现问题，及时整改，严格落实，确保整改的有效性和及时性。

（三）加强成本管理，严控项目成本。公司根据实际情况，财务部增设了成本专员，出台了成本制度，规范了工作程序，对公司运营成本统一管理，加强了公司对项目上的成本控制与管理。

（四）抓好厂容厂貌建设，促进企业文化发展。企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。公司实行车间卫生月评比制度，重要节日出行旅游，员工聚餐等活动。通过这些，极大地增强了企业的凝聚力，同时也极大地鼓舞和调动了员工工作的积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。

2011年，我公司健康稳步发展，取得了一些成绩，但也必须清醒的看到，还存在一些亟待解决的问题。一是车间员工市场竞争力和整体素质有待于进一步提高。二是个别员工安全生产意识不够强，安全生产培训投入需要进一步加大。三是某些员工由于受自身素质的影响，存在着上班时间内互相扯皮、工作推拖责任，以致上下不畅通，不能形成协调一致的工作作风。串岗者、拉闲话、聊天儿者大有人在。四是工地现场的成品保护需要进一步加强，以免造成公司不必要的损失。五是员工队伍的管理缺乏力度。有章不遵，有令不执，执令不严。今后我们将加大工作力度，对此情况将给予严肃处理。六是基建工程中、外地工地物流配货调配、常用材料采购等方面造成公司运营成本的增加。还有些细节上的问题就不一一举例，对于这些问题，我们必须高度重视，在今后的工作中切实研究解决。

二、2012年工作展望

2012年，公司工作的总体思路是:公司将2012年定为公司的管理年，同时也是机遇年.公司将继续秉承诚实守信，打造品牌的经营理念；以打造企业文化，组建优秀团队，储备优秀人才为目标；以提高职业素质，开拓外部市场为重点，以企业多元化经营为规避风险方针。突出抓好工程质量和安全生产；科学计划，积极应对，周全调研，谨慎投资。促进我们公司各项工作平稳较快发展。

2012年工作任务目标：头半年完成2011年合同后续工程约三万㎡和目前准备签约合同1.3万㎡的工程量，全年完成目标八万㎡以上，在工程业绩方面力争有更大突破。做到全年内无重大质量、安全责任事故发生；产品合格率达到98%以上，客户满意率达到95%以上。具体做好以下几项工作：

（一）强化制度建设，提高工作效率。公司发展至今，一是靠总部正确的领导和政策，二是靠本公司全体员工的支持和严格的管理。2012年，公司结合现代经营管理理念和企业实际现状，对管理制度进行修订，并制订《大连金菱新型门窗制品有限公司员工手册》，内容涉及行政、人事、财务、生产、采购、技术、营销、考核、质量追究、奖惩、内部控制等规定，目标要达到按制度和规定办事的管理理念，公司管理逐步进入规范化、制度化管理的轨道，同时也有效促进了生产效率和员工工作效率的提高。希望各部门积极配合，提出合理化建议，公司将非常欢迎和感谢。

（二）坚持以人为本，打造企业文化。使我们的员工有一个积极向上的价值观和增加对企业的归属感和责任心。加强后勤服务管理工作，为员工创造满意的工作环境。公司管理层要勇于负责，敢于担当，率先垂范，行使相关责任，履行相关义务。

（三）强素质树形象。积极主动地参与市场竞争，在拓展市场、承包项目过程中，不断提高自身的管理和技术水平，逐步增强向外部市场渗透的能力。积极做好企业资质升级、劳动职业健康管理、员工安全技能培训等方面的工作，努力实现我公司业务拓展由内到外的转变。

（四）加强工程质量安全管理。健全质量保证体系，加强工程施工事前控制和过程控制。严格落实安全生产责任制，强化安全生产动态管理，加大违规行为处罚力度。加强安全生产管理人员及特种作业人员的培训、考核工作，提高我公司的安全生产素质。

（五）加强行风建设，为公司发展创造良好的环境平台。不断提高工作效率和服务质量，形成风正心齐、团结干事的氛围，不断提高企业的凝聚力、竞争力，努力把公司建成一个充满活力的文明企业。2011年，在领导的正确决策和全体员工共同努力下，我们圆满完成了年度经营目标。2012年，公司将会团结拼搏，开拓进取，扎实工作，努力完成各项计划目标，不断提高企业素质，为公司的稳定、健康、持续发展做出更大的贡献。“问渠那得清如许，为有源头活水来”。我们相信，只要我们上下同心协力，同舟共济，我们一定能在今后的工作中，以更加一流的管理，创造全公司前所未有的辉煌明天。

第二篇：大连金菱新型门窗制品有限公司工作总结

大连金菱新型门窗制品有限公司2011年工作总结

——大连金菱新型门窗制品有限公司年会

(2011-12-31)

一、2011年工作情况

大连金菱新型门窗制品有限公司的各位同仁：

大家好！时光飞逝，岁月匆流。转眼，我们即将送走丰硕的2011年。回首这一年，全体员工勤奋务实、兢兢业业。克服了房地产行业调控带来的巨大影响，比较顺利的完成了年初制定的各项目标和工作任务。公司坚持诚实守信、精益求精，追求卓越、和谐共赢的经营理念，以做大做强、提高市场竞争力为目标，以提高职业素质，大力开拓外部市场为重点，加强精细化管理，突出抓好工程质量和施工安全，迎难而上，逆势发展，全年公司共完成加工门窗面积大约4万㎡。使企业保持着健康、稳步、持续的发展势头。这一年里，公司的生产经营、质量管理、企业内部管理工作得到了显著的完善和提高。经过大家齐抓共管、共同努力，公司通过了国际ISO9001质量认证体系，完成资质升级的前期准备工作，进行网上工程招投标资格认证、加强厂容厂貌建设、做到了全年无重大安全生产事故和重大设计质量事故、完善成本控制体系、增加新设备提高生产力，加强车间生产的过程管理等成绩，这些成绩都极大地提升了公司的形象和竞争力。我们之所以取得这样的成绩，主要做到了以下几点：

(一)坚持质量管理成效显著。始终坚持“质量第一，求实创新，开拓进取”的质量方针，不断强化质量管理，扎实开展质量检查工作。

达到了ISO9001质量认证体系合格率98%以上的要求。

（二）安全管理意识进一步加大，管理水平又上新台阶。通过各部门的共同努力，保证了公司安全生产的平稳运行，杜绝了各类安全生产事故的发生。必须做好以下三点工作：一是抓机制，进一步健全安全管理体系。二是抓严查，通过组织公司安全大抽查等活动，以点带面，及时查出安全隐患防范于未然。三是抓落实，发现问题，及时整改，严格落实，确保整改的有效性和及时性。

（三）加强成本管理，严控项目成本。公司根据实际情况，财务部增设了成本专员，出台了成本制度，规范了工作程序，对公司运营成本统一管理，加强了公司对项目上的成本控制与管理。

（四）抓好厂容厂貌建设，促进企业文化发展。企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。公司实行车间卫生月评比制度，重要节日出行旅游，员工聚餐等活动。通过这些，极大地增强了企业的凝聚力，同时也极大地鼓舞和调动了员工工作的积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。

2011年，我公司健康稳步发展，取得了一些成绩，但也必须清醒的看到，还存在一些亟待解决的问题。一是车间员工市场竞争力和整体素质有待于进一步提高。二是个别员工安全生产意识不够强，安全生产培训投入需要进一步加大。三是某些员工由于受自身素质的影响，存在着上班时间内互相扯皮、工作推拖责任，以致上下不畅通，不能形成协调一致的工作作风。串岗者、拉闲话、聊天儿者大有人在。四是工地现场的成品保护需要进一步加强，以免造成公司不必要的损

失。五是员工队伍的管理缺乏力度。有章不遵，有令不执，执令不严。今后我们将加大工作力度，对此情况将给予严肃处理。六是基建工程中、外地工地物流配货调配、常用材料采购等方面造成公司运营成本的增加。还有些细节上的问题就不一一举例，对于这些问题，我们必须高度重视，在今后的工作中切实研究解决。

二、2012年工作展望

2012年，公司工作的总体思路是:公司将2012年定为公司的管理年，同时也是机遇年.公司将继续秉承诚实守信，打造品牌的经营理念；以打造企业文化，组建优秀团队，储备优秀人才为目标；以提高职业素质，开拓外部市场为重点，以企业多元化经营为规避风险方针。突出抓好工程质量和安全生产；科学计划，积极应对，周全调研，谨慎投资。促进我们公司各项工作平稳较快发展。

2012年工作任务目标：头半年完成2011年合同后续工程约三万㎡和目前准备签约合同1.3万㎡的工程量，全年完成目标八万㎡以上，在工程业绩方面力争有更大突破。做到全年内无重大质量、安全责任事故发生；产品合格率达到98%以上，客户满意率达到95%以上。具体做好以下几项工作：

（一）强化制度建设，提高工作效率。公司发展至今，一是靠总部正确的领导和政策，二是靠本公司全体员工的支持和严格的管理。2012年，公司结合现代经营管理理念和企业实际现状，对管理制度进行修订，并制订《大连金菱新型门窗制品有限公司员工手册》，内容涉及行政、人事、财务、生产、采购、技术、营销、考核、质

量追究、奖惩、内部控制等规定，目标要达到按制度和规定办事的管理理念，公司管理逐步进入规范化、制度化管理的轨道，同时也有效促进了生产效率和员工工作效率的提高。希望各部门积极配合，提出合理化建议，公司将非常欢迎和感谢。

（二）坚持以人为本，打造企业文化。使我们的员工有一个积极向上的价值观和增加对企业的归属感和责任心。加强后勤服务管理工作，为员工创造满意的工作环境。公司管理层要勇于负责，敢于担当，率先垂范，行使相关责任，履行相关义务。

（三）强素质树形象。积极主动地参与市场竞争，在拓展市场、承包项目过程中，不断提高自身的管理和技术水平，逐步增强向外部市场渗透的能力。积极做好企业资质升级、劳动职业健康管理、员工安全技能培训等方面的工作，努力实现我公司业务拓展由内到外的转变。

（四）加强工程质量安全管理。健全质量保证体系，加强工程施工事前控制和过程控制。严格落实安全生产责任制，强化安全生产动态管理，加大违规行为处罚力度。加强安全生产管理人员及特种作业人员的培训、考核工作，提高我公司的安全生产素质。

（五）加强行风建设，为公司发展创造良好的环境平台。不断提高工作效率和服务质量，形成风正心齐、团结干事的氛围，不断提高企业的凝聚力、竞争力，努力把公司建成一个充满活力的文明企业。

2011年，在领导的正确决策和全体员工共同努力下，我们圆满完成了经营目标。2012年，公司将会团结拼搏，开拓进取，扎实工作，努力完成各项计划目标，不断提高企业素质，为公司的稳定、健康、持续发展做出更大的贡献。“问渠那得清如许，为有源头活水来”。我们相信，只要我们上下同心协力，同舟共济，我们一定能在今后的工作中，以更加一流的管理，创造全公司前所未有的辉煌明天。

第三篇：大连金鼎置业有限公司捐款仪式

大连金鼎置业有限公司捐款仪式

尊敬的各位领导、各位来宾、同志们：

大家上午好！首先向大家介绍今天到会的领导和企业家。刘主任、王主席、金鼎置业王新凯总经理、靳铁建、刘鸿飞、贾峰副总经理。

今天是大灾过后一个特别的日子，自8月3日以来我区遭受了五十年一遇的特大洪涝灾害，严重影响了群众的正常生产和生活，我们在花园口经济区党工委管委会的正确领导下，万众一心、众志成城，取得了抗洪救灾的阶段性胜利，然而恢复受灾群众正常的生产和生活任重而道远，需要我们全区上下继续努力，需要社会各界人士的鼎力支持。大水无情人有情、大灾面前显大爱，大连金鼎置业有限公司第一时间向我们伸出了援手，带来了沉甸甸的爱心。在这里，我建议大家以热烈的掌声向金鼎置业有限公司的领导和员工表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

今天，我们在这里举行捐赠仪式，仪式共六个议程： 下面进行第一项，由社管局书记常春同志介绍本次灾情和抗洪救灾工作情况；

下面进行第二项，举行捐赠仪式，由花园口社管局常春书记、吕勋副局长代表受灾民众接受大连金鼎置业有限公司的捐赠（捐赠仪式，合影留念）

我建议大家以热烈的掌声再一次感谢金鼎置业有限公司的无私奉献，下面请花园口社管局宋顺敏、张长永两位副局长代表社管局向金鼎置业有限公司赠送锦旗（合影留念）

下面进行第三项请金鼎置业有限公司王新凯总经理讲话，大家欢迎

谢谢王总的爱心讲话，下面请永胜村曲坤代表受灾群众发言

下面进行第五项，请区总工会主席王春厚讲话，大家欢迎

最后，请区管委会副主任刘天飞主任讲话，大家欢迎

各位领导、同志们，灾难见真情，灾难见人性，我们从金鼎置业有限公司的义举中，看到了社会对灾民的爱心、关心和责任心。授人玫瑰，手有余香，奉献爱心，收获希望，我们希望这援助的火种能够在花园口经济区继续传递下去，进一步弘扬无私奉献和关爱互助精神，我们将把贵公司的每一分爱心捐款视同输向花园口经济区的每一滴新鲜血液，输给最需要的受灾群众手中，希望得到捐赠的受灾群众，能够

将金鼎置业对你们的爱心化作生产自救的动力，快速恢复生产生活。让我们在花园口经济区管委会的领导下，团结一切可以团结的力量，胼手胝足、全力以赴、抗灾自救！

最后，让我们再一次以热烈的掌声对大连金鼎置业有限公司的捐赠表示衷心的感谢，感谢王永川董事长、感谢王新凯总经理，谢谢！

今天的捐赠仪式到此结束，谢谢大家！

2012-08-15

第四篇：2011金轮混凝土有限公司物资部工作总结

金轮混凝土有限公司

物资部2011工作总结报告 尊敬的金轮公司董事会及各部门领导：

二零一一年，物资部在公司的领导的关心下，紧紧围绕公司的生产目标，结合自身工作，克服重重困难，迎通全球金融危机，战资金短缺，积极与各部门配合，精心安排，科学组织，紧紧围绕保障生产工作为原则，明确具体岗位职责，采取有效的工作措施，积极与相关部门配合，以生产经营为重点，保证原材料物资的及时供应及管理。以效益为核心，做好招标和采购工作。不断提高基础管理工作，确保了公司全年经营生产所需材料及时、准确、保质、保量的供应，积极主动做好物资采购供应工作，保证了生产任务的完成。下面，我就物资部一年工作大致做一个总结：

一、以生产任务为重点，保证物料准时供应

认真的贯彻董事会提出并制定的各项计划、方针、建立健全了物资部的各项规章制度及岗位职责。2011年，我部门做到保证公司的生产任务完成，在原材料物资的采购及管理上，我部门严格按照公司的生产计划，以公司质量管理体系为标准，不断规范物资管理程序，确立和完善了物资管理体系；有效控制物资的储备，分工明确，责任清楚；建立管理制度，从物资的采购、验收入库、登记上账、储存管理到发放使用、盘存报表等都程序化，完成了公司生产计划赋予我们的物资供应任务。我部门及时与生产一线部门沟通，并参加生产会议，掌握上生产进度及各项技术要求。根据公司的生产进度及库存情况，安排规划生产配套物资的购进。

二、克服困难千方百计保供应

2011年由于持续的全球金融危机，导致的整体经济大环境不景气；以及国家下达一系列针对房地产的政策和新出台的的加强对于私自改建住房的的法律法规，使得我公司在经营上遇到了比较多的问题。公司生产回款率低，回款不及时直接导致资金的运作出现断流。物资部所面临的最大难题就是采购资金不到位。一是许多供货商因为欠款太多，加上市场原材料价格上涨，必须款到供货。二是各单位开始重视应收账款问题，多数专供厂商提出要先付款，再提货。还有的要求须清理老欠款再谈业务等。面对这些情况，我部门克服种种压力认真应对，努力克服因公司流动资金紧缺的情况；认真的与各供货商沟通协调，做好资金的合理分配；使得大部分供货商都可以理解并且支持我部门的工作，确保了原材料的供应不受影响；在资金短缺所面临的压力下，完成了公司下达的任务。准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前提下，克服货款支付困难，及时采购回相关材料为公司节约了采购

成本。

物资采购供应是生产经营的前提条件，是生产任务完成的基本保证。对生产质量有重要的影响。为能顺利做好供应工作，物资部年初制定以公司经营目标，生产计划为根本，以生产消耗为依据，以快捷、有效得方式，保证原材料物资及各种配件的准时供应和生产任务完成的工作措施。把准时供应和确保优质作为工作重点。1.物资部精心组织落实采购物资配件；2.部门人员经常主动深入到生产一线部门了解需求信息，掌握生产动态，争取物资材料采购的提前量，同时及时了解物理消耗动态，根据物料的储备和需求及时提报缺料信息。3.我部门在2011进一步完善了合格供方名录，及时掌握供应商的供货能力及生产周期，及时向供货方发出需求信息并按要求确定到货日期供货。4.强化内部管理。提高岗位人员素质，主动配合一线生产，做到及时高效。通过物资部全体人员的共同努力，我部门克服种种困难，保证了公司生产任务完成所需的物资供应。2011年公司生产混凝土33万立方。截止2011年12月底，我部门所购原材料物资大致为 河砂：十四万七千 M³

石子: 十五万九千M³ 碎石：三万两千M³

水泥：十一万吨

粉煤灰： 2万1千吨

矿粉：四千七百吨

减水剂：两千两百吨 其他添加剂：六百吨 柴油及汽油共计490万圆

全年采购生产原材料金额总计超过八千多万

三、以效益为核心，做好招标和三比采购工作。保证公司的利益

我部门重视严把质量关，建立《供方评价记录》注重向供方宣传我公司的质量方针，使之明确我公司各类物资质量要求、检验标准，不断增强供方的质量意识；2.降低和控制采购成本是物资部一贯坚持原则。比较分析各供应商报价、市场价格、历史采购价格记录，严格控制成本。坚持“多家选择、比价采购、优质价宜”的原则。坚持比质量，比信誉，比价格，比供货能力，择优选用。我部门进一步加强对供货方的管理，更新及整理供货方基础档案，并填写《合格供方名录》以确保信息的准确性，以便于管理。

四、由于物资采购种类的多样，数量的庞大，各项费用结算的繁琐，导致物资部台帐工作量的巨大。要求数字的精确与严谨。我部门增加人员专门进行账务工作，使账务工作有很大的改善。经过我部门年底细致的统计工作，台账清晰规整。

五、做好物资的发放及储存管理

对库房物资的分类、存放、堆码、标识，货物的进出库、内部台账的建立以及账、卡、物和盘点，统计，库房的安

全、卫生做了系统的管理。在今后的工作中，将加大对库房的管理。

物资部2011总体完成情况较好，但任存在许多的问题与不足有待提高与改善。采购资金不到位，一些供货方因为欠款太多，加上市场原材料价格的上涨，此外，由于物资采购项目杂。量多，虽然坚持完成了各项工作，但任然出现许多的纰漏，无法做到面面俱到。应提高采购计划的准确性。整体的业务素质和专业技术水平还有待提高。在物资的发放及使用收回等问题上，还不够细致。

2012年公司计划生产混凝土方量为20立方，其中河沙预计购进9万4千方；石子10万方；碎石3万方；水泥7万5千吨；粉煤灰1万4千吨；矿粉4千吨；减水剂2千2百吨；其他添加剂6百吨；柴油汽油320万。预计原材料物资采购资金达5千4百万左右；相信在未来的一年，物资部全体人员在公司领导的带领下，我们一定会振奋精神、坚定信心、开拓创新、继续努力完善自身的工作，圆满完成新一的目标任务。

物资部

2012.3

第五篇：浙江金汇五金产业有限公司2012工作总结和2013工作计划

*产业有限公司

2012年工作总结和2013年工作思路

在市委、市府的领导和关心下，在市国资办等有关部门的支持和帮助下，公司认真贯彻党的十七届六中全会精神，按照建设“两富”浙江的要求，紧紧围绕我市“工业强市、生态立市、商旅活市、文化兴市”的战略目标，以“解放思想、转变作风、科学发展”为总体思路，突出重点，创新机制，团结和带领全体干部职工全面完成了公司今年的各项工作。在经济发展总体趋缓的形势下，丽州商城保持稳中有进，实现年摊位费收入5800多万元，市场交易额8.5亿元，上缴税收1000多万元；农贸果蔬粮油批发市场蔬菜批发交易区已成为我市蔬菜批发集散中心，日交易量达300多吨，并不断有丽水、金华等地种销大户入场经营。

一、2012年工作总结

一年来，我们统一思想，狠抓落实，主要从以下五方面开展工作：

（一）圆满完成丽州商城第十届招商工作，确保国有资产增值保值

丽州商城现有摊位965个，营业房80间，第九届摊房经营使用权于2012年9月20日到期。新一届的丽州商城招商工作事关国有资产保值增值，事关市场稳定发展，是我市广大市民高度关注的一件大事。为全面落实好丽州商城招商工作，公司早计划、早安排、早落实，从今年年初开始，全体发动，组织人员调查摸底，分析市场行情，征求经营户 1

和消费者的意见和建议。根据市场经济发展状况，更为确保市场稳定、正常、有序发展，公司制定了详细的工作方案。经过讨论研究，决定将2012年9月21日至2014年9月20日第十届丽州商城摊（房）经营使用权以续租的方式安排。报国资办批准后，公司积极做好与工商、国税、地税、银行等相关部门联系沟通，做好前期准备工作。8月22日，公司开始了摊（房）续租缴费工作，按照工作方案要求，工作人员分成收费组、合同签订组、保卫组、后勤组、治安组等工作组，大家按照各自分工，明确责任，开展工作。对续租缴费过程中出现的突发事件，迅速反应，积极应对，组织人员妥善处理，力将损失降到最低。经过3天连续奋战，顺利完成了895个摊（房）摊位费收缴工作。紧接着，对剩余的70个摊（房），公司采取了向社会公开招标的方式进行安排，最终，丽州商城摊（房）出租率达100%。9月20日晚是第九届与第十届经营户、摊（房）交接的时间，公司提前部署，精心安排，全员出动，按摊区分组实行区块分管，责任到人，到晚上十二点顺利完成了丽州商城摊（房）交接工作。在全体干部职工的共同努力下，丽州商城第十届招商工作圆满完成，切实保证了市场稳定发展，进一步实现了国有资产的保值增值，为今后丽州商城可持续发展打下坚实的基础。

（二）着力加强农贸城市场开发，努力推进农贸城工程建设

农贸果蔬粮油批发市场工程是我市一项民生工程，也是市委、市政府2012的重点工程。公司高度重视，齐抓共管，坚持“三抓”不放松，抓紧建设、抓好运营、抓出效益，并聚合力量，整合资源，不断推进农贸城发展。

1、抓紧建设。今年来，为加快农贸城工程建设，公司一把手亲自抓工程建设，配足力量，积极争取市委、市府的高度重视和各相关部门的积极协作。在大家的努力下，完成了果品交易区钢棚验收，取得了市场3、4号楼工程“双龙”杯荣誉称号，并积极联系设计单位，完成了2号楼、水产市场的设计及图纸审查等工作。同时积极开展了2号楼、4号南楼和市场配套道路硬化，施工时遭到大塘王村老年协会50多人阻止，被迫停工。连续组织7次大规模施工，都遭到大塘王村老年协会阻工，致使一年来2号楼、4号南楼和市场配套道路硬化工程处于停工状态。在市场配套工程建设跟不上、经营户情绪出现波动的情况时，公司及时制定对策，积极与市政府、政法委、公安局、东城街道等有关部门进行联系沟通，全力以赴推进农贸城工程建设。

2、抓好运营。为确保市场平安、稳定发展，一方面加班加点，日夜组织工作人员逐户上门，做好思想工作，稳定经营户情绪。另一方面，狠抓内部管理，以丰富蔬菜种类为抓手，到金华地区各农批市场进行调研，积极引进适合本市场的经营项目，实现经营品种多元化，大大激发了经营户引进推广经营新品种的积极性，进一步稳固了经营户驻场经营的决心。为提高市场的信誉度，公司专门联合市工商局进行食品安全知识宣传，并将食品安全列入日常管理；联合市技术质量监督局对市场内所有计量用具进行统一检验，对不合格器具一律没收，保障了消费者的合法权益，有效规范市场经营秩序。

3、抓出效益。公司切实加强市场管理，向管理要效益。今年来，农贸城蔬菜批发市场日交易量达260多吨，同比增长30%。为切实规范 3

停放秩序，保证停放有序，每天配备工作人员引导进场交易的400-500辆货车，营造一个有序、和谐、整洁的市场环境，赢得了广大消费者和经营户的广泛认可；在二期工程无法继续施工的情况下，公司因地制宜，把水果批发交易区作为蔬菜自产自销的交易区，极大改善了本地菜农经营环境，入场经营的菜农也由原来的三、四十户增加到现在的一百多户，日交易量在40吨左右，同比增长33.3%。良好的交通环境，充足的发展空间，还吸引了丽水、金华等地种销大户入场经营。经过努力，公司成功引进教育局学校蔬菜配送项目，不断推进市场健康、有序、多元化发展。

（三）深化企业内部管理，推进市场繁荣发展

1、坚持“防、治”两手抓，推动安全工作新发展

安全工作是公司各项工作的重中之重。公司坚持“防、治”两手抓，两手都要硬，以“人防为主，物防、技防并举”为工作方针，明确了各摊区人员分布、工作职责和工作任务，加强了对消防设施的增补和维保工作，组织了消防安全宣传和培训，形成了一个责任明确、监管到位、设备齐全、防范有力的消防安全网。

（1）落实组织与责任。为确保市场消防安全工作有序开展，公司调整了消防安全工作领导小组，确定专人分管日常消防安全事务，明确消防安全管理责任，层层签订《安全生产目标责任书》、《消防管理责任书》，将安全生产任务落实到个人，强化责任追究制度。

（2）加强排查和整治。为预防和减少安全事故的发生，切实保护消费者和经营户的人身财产安全，公司制定了《火警、火灾处置预案》，4

实行日常巡查与定期检查相结合的工作原则，强化安全检查和隐患整治，严格按照《消防法》，坚持执行24小时值班制度，工作人员每半小时巡查一次责任区域，并认真做好值班、巡查记录。各管理组每周进行消防安全自查，每月参与市场工作考核检查四次以上，每逢重大节假日，加强力量对市场进行全面的消防安全大检查。并经常开展消防器材维保、消防通道检查等工作，对站前物业管理有限公司建材市场公寓内的出租房都配置了消防“四小件”50余套，完善出租房内消防器材配备，有效消除了市场内的安全隐患。

（3）抓好宣传与培训。今年来，公司深入开展了消防安全“四个能力建设”和“安全生产月”活动，通过公司网站、电子屏幕、宣传窗、横幅、标语等传播媒介大力宣传消防安全知识和法律法规。定期组织经营户和新进员工到消防大队进行实地灭火演习和人员密集场所安全逃生培训，组织消控室工作人员参加省级消防培训，培训合格率达100%，确保消控室工作人员人人持证上岗。经过开展多渠道、多形式的消防安全宣传和培训，公司全体干部职工和广大经营户的消防安全防范能力得到大大提高。

2、坚持“素质”三强化，积聚职工队伍新能量

抓好队伍建设就是抓好市场建设，公司充分认识到了这一点，坚持“以人为本、人才强企”战略，以“政治思想素质、业务素质、个人道德素质”三强化为目标，多角度开展培训，全方位提升职工队伍政治思想和整体素质。

（1）强化政治思想建设。公司采取多种形式组织职工进行思想政 5

治教育活动。以“解放思想、转变作风、科学发展、崛起浙中”大讨论主题实践活动为契机，组织职工先后学习了十七届六中全会、市第十三次党代会会议精神。在十八大召开之际，组织职工集体观看了十八大开幕式的盛况，认真倾听胡锦涛总书记的报告。创造性的开展活动，不断深化思想政治教育活动意义和内涵，促使职工政治思想素质得到有效提升。

（2）强化业务素质建设。今年，公司本着“压力学习、强化培训、按需施教、注重实效”的原则，组织开展了以“道德引领、创卫争先”为主题的不良行为纠正活动。紧密围绕日常管理的实际需求，组织职工进行业务知识、市场管理法律法规等相关知识学习。通过多角度、全方位的素质提升培训，职工的业务素质明显提升。

（3）强化个人道德建设。公司注重“以人为本”，培育干部职工自尊自信、积极向上、团结协作的心理意识。围绕这一目标，公司强化宣传阵地，定期更新宣传栏、公司网站、电子屏等处道德教育信息，组织职工深入开展了“我们的价值观”主题讨论活动，认真学习了《浙江省公民道德建设纲要》，深刻领会社会主义公民道德的基本内容和要求，公司职工的个人道德素质明显增强。

3、坚持“制度”两落实，激发高效管理新活力

公司按照制度建设与市场发展相适应的原则，不断健全完善制度，抓好制度落实，着力构建科学发展的长效机制。

（1）健全完善制度，落实长效机制。为强化长效管理，塑造“服务、务实、高效”的企业形象，公司不断健全完善制度规定，加强内部 6

管理，完善了《关于加强劳动纪律的规定》、《丽州商城岗位目标考核细则（试行）》，不断增强公司企业化运作、规范化管理。

（2）加大执行力度，确保制度落实。公司进一步加强了对工作人员考核制度的落实，坚持以《关于加强劳动纪律的规定》、《丽州商城岗位目标考核细则（试行）》为严格考核标准，实行公平、公开、公正原则，对职工日常工作情况进行考核，确保工作目标、责任落实到位。对平时工作不负责任、违反制度规定的职工，公司一视同仁，赏罚分明，按相关制度或规定处理，切实保证了制度规定的到位执行，进一步推进全局工作的有效落实。

4、坚持“创优”三部曲，巩固文明创建新成果

公司牢固树立创先争优常态化机制，坚持创优“争主动、出实效、求创新”三部曲，广泛开展各项创先争优活动，力将“创先争优”工作推向新高潮。

（1）提前计划，创优争主动。根据上级“创先争优”活动要求，公司迅速作出部署，制定工作方案，成立领导工作小组，召开动员会，分解任务，层层落实，确保高效落实好上级部署的各项任务。

（2）积极创建，创优出实效。公司在“创先争优”工作上动足脑筋，提出了“全员参与、真抓实干、力求实效”的创优模式，以人员精、效率高的原则，深入开展了“省级文明单位”、“三星级文明市场”、“省级治安安全示范单位”等创建活动。以我市争创“全国文明卫生城市”活动为契机，积极转变作风，通过大量深入细致的思想工作和切合实际的服务型行动，用真诚去说服经营户加强配合，来共同维护好市场环境 7

卫生。对照创国卫标准，建立了卫生城市档案资料，加强了清扫员保洁管理力度，要求不留死角，做好全天候保洁等相关工作，为创建“全国文明卫生城市”做好准备。经过大家的努力，市场内经营环境和经营秩序有了较大转变，特别是市场外停车场的环境卫生和停车秩序管理，获较多市民肯定。

（3）做好总结，创优求创新。认真做好“创先争优”工作总结回顾工作，把创新创优成果运用到实际工作中去，在实践探索的基础上，总结创新创优的新经验新做法，指导工作实践，形成良性循环，促进全体干部职工整体工作水平的大幅提升。

（四）大力做好“服务”文章，增强市场服务功能

公司各市场经营项目多，人员杂，人流量大，常出现车辆乱停放、经营户占道经营、挤占通道、乱丢垃圾等问题。为有效解决这些问题，公司重点开展了“整治环境卫生，规范市场秩序，调解各类纠纷”等工作，多措并举，用心做好做深“服务两户——经营户、客户”文章，不断增强市场服务功能。

1、整顿环境卫生，维护市场形象。公司认真落实卫生责任制，明确责任分工，优化清扫员队伍，明确奖罚制度，投入大笔资金购买了各种清扫工具。将保洁工作纳入了管理人员工作实绩考核，管理人员督促经营户配合做好保洁工作，清扫员做好清洁工作，双管齐下，共同做好市场环境卫生的保洁工作，市场形象有了大幅提升，为我市争创“全国文明卫生城市”贡献力量。

2、规范市场秩序，提升服务品质。为切实维护好“三星级文明规 8

范市场”，给广大经营户和消费者提供更好的服务，公司加强了对市场秩序的维护，加大对摊房管理力度，整顿超高、超长、超宽等问题，规范市场周边车辆停放秩序，并严厉打击欺行霸市、打架斗殴、市场偷窃等行为。一年来，共抓获偷窃嫌疑人3人，归还失主遗失皮夹15个，市场内偷盗事件发生率同比下降76.9%。今年，公司还联合市行政执法大队在丽州商城东侧设置了一个“女子执法岗”岗亭，加强了对市场周边秩序的巡查和整治，切实保证了市场整体稳定。

3、及时处理纠纷，打造和谐市场。公司及时处理、调解各类纠纷，切实维护经营户和消费者的合法权益，经调解成功登记在案的有18起，为经营户、消费者挽回直接经济损失8215元。通过综合治理，两户关系更加融洽，市场氛围更加和谐。

（五）积极配合债券发行，引入发展经济资金

在市委、市府的大力支持下，由市财政局、市国资办牵头，公司积极配合开展债券发行工作。经过2年时间的前期准备，大家的艰辛付出和不断努力终于喜结硕果——在今年2月底，“2012年浙江金汇五金产业有限公司债劵(简称12浙五金债)”首期8亿元债券成功发行，为优化我市政府负债结构，搭建今后续发第二期、第三期债券平台，拓宽我市政府的融资渠道贡献力量，为加快我市基础设施建设增添了财力支持。

一年来，公司上下思想统一，目标明确，重点突出，团结一心，锐意进取，圆满完成丽州商城第十届招商工作，努力推进农贸城工程建设，进一步健全了消防安全网，优化了队伍整体素质，完善了各项制度和考核办法，打造出了一个繁荣发展、和谐有序的服务型市场。但对照上级 9 的工作目标和要求，还存在很多不足，今后我们要认真总结，巩固基础，创新进步，争取在今后的工作中更上一层楼。

二、2013年工作思路

新的一年，我们将深入贯彻党的十八大会议精神，结合公司实际，突出做好“五个加强”。

（一）加强领导班子建设

领导班子既是精神文明建设的倡导者，也是实践者。要按照“‘班长’抓班子、班子带队伍、队伍促发展”的工作要求，坚持把领导班子建设摆在突出位置，以建设“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子为目标，着力提升领导班子的整体素质和能力，增强班子的创造力、凝聚力。强化职能，全力抓好公司各项工作；力求创新，推进公司整体工作跃上新台阶。

（二）加强职工队伍建设

加强思想政治工作，继续深入开展“荣辱观”、社会公德、家庭美德和职业道德等教育，大力倡导敬业务实、吃苦刻苦、无私奉献的优良传统。加大教育培训力度，进一步抓好科学发展观、党的十八大会议精神的学习，进一步加强法律知识、消防知识、业务知识学习，促使干部队伍综合素质进一步提升。努力打造一支政治强、业务精、作风正、素质高的干部队伍，为推进公司科学发展提供人才保障和智力支撑。

（三）加强平安市场建设

坚持以“预防为主、防治结合、加强教育、群防群治”的原则，通过齐抓共管，加强安全监督力度，督促隐患整改，继续加大消防投入，10

完善消防设施，积极开展“消防安全月”活动，利用各种宣传渠道进行安全消防防范宣传，组织广大干部职工和经营户进行消防知识培训和消防灭火演习，增强消防安全意识和逃生自救技能。做好市场内禁烟工作，全面排查市场内的安全隐患，杜绝各类事故发生。

（四）加强新市场建设

农贸果蔬粮油批发市场是我市重点民生工程，作为一个新市场，具有广阔的发展空间。公司将全力以赴抓好工程建设，更加完善各项管理机制，狠抓市场配套设施（如：市场监控系统、冷冻仓库等）建设，逐步完成果品市场招商工作，建立健全市场食品安全检测体系。积极争取市委、市府的大力支持，妥善解决好政策处理问题，努力完成市场二期工程，力争市场三期工程早日开工建设。

（五）加强国有资产管理

公司将国有资产管理作为重要工作来抓，为切实取得成效，要统一思想，加强领导，采取有效措施，积极探索国有资产的管理新方式，合理配置和有效经营国有资产，全方位管理监督国有资本经营收益，努力提高经济和社会效益，切实保障国有资产的安全和保值增值。

2013年，公司将紧紧围绕市委、市府的战略目标和工作部署，着眼大局，抢抓机遇，攻坚克难，凝心聚力，创造性开展各项工作，努力绘制公司繁荣发展新蓝图，为永康经济发展做贡献。

*有限公司

二〇一二年十一月十九日